中國移動股票十年

⑴ 怎樣才能舉報中國移動,無緣無故的有那麼多義務,還長達十年

如果沒有本人簽名完全可以舉報。到工商局等一些監督機構可以告。只要確定沒有你本人簽名就完全可以不理會。

⑵ 中國移動十年網齡可以辦理金卡嗎

可以的。規定是5年以上又可以

⑶ 中國移動老用戶10年不換號，能夠得到的福利有哪些

互聯網如此發達的時代，人們對手機、電腦或是平板已是“愛不釋手”了，每天不管是工作、學習還是娛樂，只要有這三樣就沒有辦不到的事。而這些都離不開一個東西，那就是網路，說到網路大家一定會想到三大運營商：聯通、電信、移動。
有些人會因為工作的限制，會有一個單位發放的工作號，由於單位會和某個運營商有合作，所以這個號並不一定是自己常用的運營商的號。即使有了工作號，大家也不會拋棄原來使用了多年的手機號，因為不管是銀行卡、微信還是其他APP，以及老朋友，綁定以及存儲的都是自己多年使用的手機號。

3.網齡特權，在更換5G套餐時，使用時間較長的老客戶可以享受網齡折扣福利甚至免費升級套餐，在每年的送流量活動中，也可以獲得較多的數據流量。
由此看來，移動對於使用長達十年的老客戶，提供了數據流量、通信以及WiFi三個基礎方面以及其他方面的福利。

⑷ 中國移動 汪總 在手機的未來發展方向能預測一下嗎 十年或二十年以後通訊行業將以哪個業產為主，需

中國移動十大基地包括：上海手機視頻基地、四川無線音樂基地、浙江杭州閱讀基地、遼寧手機位置基地、江蘇手機游戲基地、福建手機動漫基地、湖南電子商務基地和廣東廣州南方基地、重慶的物聯網基地、安徽的瀏覽器基地。

上海手機視頻基地
地點：上海 地點：上海 定位：中國移動通信集團公司在上海公司設立的為全集團用戶提供手機視頻相關產品服務的機構，專注於移動視頻產品的開發建設和運營支撐。
四川無線音樂基地
地點：四川成都 定位：設在成都高新西區，面向全國31個省市的5億多移動客戶提供無線音樂產品。
浙江杭州閱讀基地

地點：浙江杭州 定位：中國移動手機閱讀基地建成中國最大的無線圖書發行平台通過各方的努力和營銷打造傳統閱讀的新型發行渠道，不僅包括以手機為載體的WAP、客戶端等閱讀，還包括結合TD技術的專用手持閱讀器，而且可以拓展到行業應用，實現「終端+通道+內容」的整合拓展。

江蘇手機游戲基地
地點：江蘇 定位：負責中國移動游戲業務發展以及市場推廣、內容引入與合作夥伴管理、平台和門戶規劃、建設及運營等工作。

廣東廣州南方基地
地點：廣東廣州 定位：基於南方基地的產業帶動計劃，中國移動確立了電子商務、終端創新、移動互聯、手機郵箱、應用下載、物聯網等6個發展方向。
遼寧手機位置基地
地點：遼寧沈陽 定位：全面發展手機地圖優化、實時交通系統建設等有移動通信功能的導航業務。

湖南電子商務基地
地點：湖南長沙 定位：打造移動電子商務創新基地，不斷推進手機小額支付、移動公交一卡通、移動公用事業繳費、農村移動電子商務四大工程。

福建手機動漫基地

地點：福建 定位：整合手機動漫上下游資源,推動終端定製與手機動漫產品專業化研發,並負責全國性推廣。

重慶的物聯網基地
地點：重慶 定位：物聯網和12582農信通全網標准產品的運營支撐、全網運營管理平台的建設和運營、數據支撐、二級客服等工作；並為移動物聯網標准應用模板收集、整理、優化、形成標准應用模版白皮書以及提供移動農村信息化應用方案，支撐營銷推廣。

安徽的瀏覽器基地
地點：安徽 定位：中國互聯網和互聯網化市場卓越的信息產品。服務於大客戶市場運營商、信息技術互聯網技術產品服務提供商優化產品和服務的市場營銷策略行業用戶優化技術應用策略，從而更好地使用信息技術推動業務發展投資機構與專業服務公司選擇最適合的投資機會價值，優化互聯網應用策略，從而更好地通過互聯網化推動業務發展服務對象

⑸ 中國移動不再「摳門」，10年沒換號的老用戶會有福利嗎

上海每2.5天就有一名外賣員發生傷亡，這與平台的配送機制有關系，與騎手本身有關系，但最重要的是送外賣這個行業賺錢的機制，這個機制就決定了，它肯定是有風險的。與用戶倒是沒有太大的關系。

每個行業都不容易，不要說什麼外賣行業不容易外賣快遞就包括坐在辦公室里的白領，他都有自己的苦惱，所以就不用談什麼行業的問題了，就是做了這個行業，你就要盡可能的保證自身的安全，有一個健康的身體你才能一直幹下去，大的規則方面，比如配送的規則，比如單子這些都是你改不了的，能做的就是盡可能的不闖紅燈，遵守馬路規則，照顧好自己，這比什麼都重要。

⑹ 流量十年不漲價，為什麼只有中國移動做

以前移動一家獨大，好多人都用這移動卡，以前智能手機沒出的時候，5元30M都用不完，我記得09年那時候還推出過親情號碼，當時電話就是用來打電話用的，不是用來玩的。好多人看到這個親情號碼出來之後紛紛棄掉聯通電信改用移動，移動憑借自己的軟實力和龐大的用戶基數以及基站的覆蓋面積廣把其他兩家狠狠地甩在了後面。現在大家號碼用久了，也不敢換號碼。就坐等國家出台攜號轉網的相關規定了，畢竟是移動嘛，流氓點也正常。

⑺ 中國移動和連通實力相差多少

(一)以改革促發展

應該說，中國聯通的成立是我國電信市場改革的產物。中國聯通從誕生之日起，就擔負著打破電信壟斷堅冰的重任。

十年前，黨中央、國務院為在我國電信行業深化改革、打破壟斷批准成立中國聯通，這一重大舉措是我國電信發展史上具有里程碑意義的一件大事。

上世紀90年代初期，作為國民經濟發展中具有戰略意義的基礎產業，中國電信業仍處於壟斷狀態，電信業務的發展已遠遠不能滿足社會生活的需要。

在電信業巨變的前夜，日益旺盛的市場需求、新的技術可能性、全球信息產業變革的潮流、政府開放市場的決心、消費者意願、各種專家意見和廣泛的輿論壓力等，合成了一股難以違抗的力量——中國電信業的發展迫切需要引入競爭機制。

面臨從計劃經濟到市場經濟的轉變，電信業改革必然波及到對整個社會通信資源的重新分配。在一片廣泛的探討與論證中，原機械電子部、電力部和鐵道部聯合組建新通信公司的方案逐漸引起各方關注。組建新公司的初衷是充分發揮這些部委在專用通信網之外的富餘通信能力，為國內通信產品製造業創造新的生存和發展條件，通過調動專網和製造業兩方面的積極性，共同為公眾通信服務。

為盡快組建聯合通信公司，三部委成立聯合領導小組，開展了一系列調查、論證及研討工作。與此同時，黨中央國務院對電信業打破壟斷、開放市場的決心已定。中國聯通的組建脈絡逐漸清晰。

1993年12月14日，組建方案歷經兩年的艱難曲折，終於有了令人欣慰的結果。國務院正式發出國函[1993]178號文《國務院關於同意組建中國聯合通信公司的批復》，同意由電子部、電力部、鐵道部共同組建中國聯合通信有限公司。明確聯通公司按有限責任公司形式組建，是一個自主經營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的經濟實體。享有長話(對鐵道、電力專網進行改造、完善，提供長話)、市話(在公用市話網覆蓋不到或市話能力不足的地區)、無線和電信增值業務運營權。

1994年7月19日，中國聯合通信有限公司成立大會在釣魚台舉行。自此，中國聯通邁上了改革發展的艱難征程。

要完成「打破壟斷、引入競爭」的重任，就要盡快形成與主要電信運營企業「旗鼓相當，各具特色」的實力，成為我國電信市場競爭主體之一。「競爭主體」意識，是新興電信運營企業敢於與原主體運營商同台競技的挑戰意識，是提升整體實力和實現企業價值最大化的經營意識，是實現超常規、跨越式騰飛的發展意識，是在市場競爭格局中做大做強做優的定位意識。「競爭主體」意識所期盼的結果，不是由反壟斷而再次成為壟斷，而是要實現與國內兄弟運營企業的公正、公平的競爭；不是以吃掉對方為最後目的，而是創造出多極化、活力化而且相互促進、共同發展的局面；不是兄弟企業之間的互相血拚，而是在面對更激烈的國際競爭浪潮前，能夠磨練出「與狼共舞」的本領。

在中國聯通競爭的強烈沖擊下，電信競爭格局在拆分和重組中迅速形成。各運營商紛紛採用新技術，積極開展業務和服務創新，主動改善服務質量，努力提升經營管理水平。正是有了中國聯通的競爭，我國電信業務內容迅速豐富，服務質量大大提高，業務資費不斷降低，各運營企業的經營管理水平也不斷改善。競爭給用戶帶來新的選擇，也極大地促進了產業的繁榮。

(二)在改革中發展

當然，中國聯通並不滿足僅僅為電信市場帶來競爭，成立以來，在不斷競爭和發展中，中國聯通心系用戶、牢記責任，以自身的高速發展，掀起電信改革的巨浪，推動產業在「在發展中改革，在改革中發展」，實現了企業和整個電信業的壯大和興盛。

1998年之前，是中國聯通的艱苦創業階段。這一階段，公司發展的基礎十分脆弱。四年多時間里，在極為艱難的條件下，公司幾任領導班子和全體員工嘔心瀝血，在壟斷的電信市場上破土開荒，按照「無線起步，移動先行」的方針，邊組建、邊建設、邊發展，克服重重困難，建起了國家第二個公眾移動通信網，發展了142萬行動電話用戶，鋪設了近萬公里光纜，艱難地站穩了腳跟，並帶給用戶以「低櫃台服務、即買即通」為代表的全新服務理念。公司經過艱苦創業，在電信領域引入了競爭，並奠定了公司進一步發展的基礎。然而，公司依然面臨艱難的生存環境。

1999年，以公司的重組為契機，中國聯通進入了跨越發展階段。當年2月10日，國務院對中國聯通公司領導班子作出重大調整，任命楊賢足為中國聯通公司黨組書記、董事長兼總經理。信息產業部任命王建宙為公司常務副總經理、石萃鳴為公司副總經理。這次對中國聯通公司領導班子的調整和充實，是信息產業部組建以後，按照政企分開、引入競爭、促進發展、打破壟斷的原則，結合中國電信重組工作作出的重大舉措。

在國務院和國家有關部門的關心、支持下，公司領導班子緊緊抓住機遇，認真貫徹、落實黨中央、國務院領導重要指示精神，做出了一系列重大決策，加快發展。四年多時間里，公司清理了「中中外」項目，完成了資產重組，實現了境內外上市，建成並開通了CDMA網路。公司以「兩新兩高一綜合」(建立新機制、建設新網路、採用高技術、實現高增長、發展綜合業務)的總體發展戰略為指導，迅速發展壯大，成為國內電信市場的競爭主體之一。

(次小標題)資本運作大手筆

作為一家新興電信運營企業，1999年以後，隨著初裝費和入網費取消，除了享有靈活的資費政策外，中國聯通不可能像傳統電信運營商那樣依靠政策得到足夠的發展資金。在國務院和國家有關部門的關心支持下，公司領導班子做出了一系列重大決策，確立了重塑公司治理結構、建立現代企業制度、上市融資、再造公司發展基礎的改革思路。

第一步，徹底清理「中中外」項目，明晰產權關系。1999年起經過一年多610次艱苦談判，中國聯通取得了項目資產的全部權益，並按政策償還境外投資者146億元，所用資金全部由中國聯通貸款解決，沒有向國家伸手要一分錢。

第二步，對資產進行戰略性重組，調整股東結構。按照國務院批準的方案，先後完成國信尋呼成建制劃入、增加國家資本金、原有股東增資等，公司資本金增加到158.8億元，國家股佔79.18%。中國聯通從此成為國家有效控股的大型股份制電信運營企業。

第三步，在海外上市，引入國際公司治理規范，實現公司治理結構與國際的接軌。2000年6月，中國聯通按照國務院批準的「整體上市，分步實施」的原則，首先在香港、紐約兩地成功上市，籌集資金56.5億美元，成為香港有史以來最大的一次股票首次公開發行，並進入全球股票首次公開發行史上的前十名。巨額資金的獲得，極大地推動了聯通的發展。一年後，由於良好的經營業績和快速的發展，中國聯通股票便被破格列入香港恆生指數成份股。

第四步，在國內A股市場上市，擴大股權和融資基礎。2002年10月9日，中國聯合通信股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，融資115億元。成為第一個進入A股市場的基礎電信運營商，並成為國內上市公司中流通股最大的企業。所獲資金再次推動了聯通的發展，尤其是為新一代移動通信網路——CDMA網路的建設提供了可靠的資金支持，使國內投資者得以分享中國電信業高速發展的成果。

第五步，通過兩次注資，實現了公司核心業務的「整體上市」。2002年12月和2003年12月，公司先後兩次分別完成9省移動業務和資產的注資。通過兩次注資，公司實現了核心業務的整體上市。

聯通王建宙董事長告訴記者，上市對聯通的意義超出一般人的想像，上市不僅使聯通擁有了國內外兩個融資渠道，更重要的是，作為一家受到境內外資本市場多重監管的特大國有控股電信企業，聯通在上市的過程上按照現代企業制度，重塑了公司管理體制，建立健全了股東大會、董事會，在上市公司引進獨立董事，並積極發揮他們的作用，規范了法人治理結構。今天，中國聯通已成為按照現代企業制度和國際規范治理的綜合電信運營企業。

(次小標題)網路建設邁大步

近十年來，中國聯通建成了覆蓋全國、聯通世界的綜合通信網路。1999～2003年，為適應市場需要，公司進行了大規模的通信網路基本建設，累計完成固定資產投資2000多億元，年均投資規模達到400多億元。截至2003年底，公司建成了覆蓋全國、總容量1.2億戶的移動通信網路，其中，2001年僅用半年多時間，建成開通了覆蓋全國、具有國際先進水平的CDMA移動通信網路，其建設規模和建設速度，在世界移動通信發展史上前所未有。2003年3月28日，中國聯通又將CDMA網路整體升級到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品網建設步伐。公司建成開通光纜干線57萬公里。在國內率先採用統一的基礎網路平台技術，建成具有聯通特色的全國性長途電話網、數據通信網和互聯網，開通了IP電話、互聯網、視頻會議系統、可視電話系統等業務，真正實現了綜合業務的一體化服務。在香港、美國設立了電信運營企業，積極開展當地業務。

經過近十年特別是近五年的大規模建設，公司的各種通信網路實現了全國性覆蓋，具備了與其他運營公司競爭的網路能力，促進了公司綜合業務優勢的發揮和市場佔有率的穩步上升，對於形成電信市場有效競爭格局，提高服務水平，起到了積極的促進作用。1998年到2003年，公司在國內電信市場的收入份額由1.1%上升到14.5%。公司行動電話用戶高速增長，從1998年底的142萬戶迅速增加到2004年5月初的1億戶，用戶市場佔有率擴大到近35%。

(次小標題)機制創新增活力

「一旦沖破資金瓶頸，機制創新便成為必然。」中國聯通董事長兼總裁王建宙說。

在重塑治理結構的同時，中國聯通深化「用人、用工、分配」三項制度改革，建立「幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減」企業內部用人機制和收入分配製度，公司大力推行企業的現代化管理。

幾年來，中國聯通堅持任人唯賢、唯才是舉，高度重視人才工作，以人才領先推動公司發展。在用人機制上，積極推行「幹部聘任制」、「職務任期制」和「任前公示制」，將幹部的年度業績考核與其任用緊密結合，通過公開招聘和競爭上崗，大范圍調整中層幹部。在人才引進上，從2000年起，公司連續3年共拿出27個高級管理職位面向海內外公開招聘，先後近4000人報名應聘，在社會上產生了極大反響，所招聘人員分別在公司總部各部門和省級分公司擔任總經理、副總經理。2003年，國資委面向全球公開招聘中國聯通兩位副總裁，使得公司在公開招聘高級管理人員方面邁出了更大的步伐。此外，公司還建立了國內電信運營企業第一個博士後科研工作站，成立了聯通學院，大力培養公司各種急需人才。目前，在聯通4萬多名員工中，本專科以上學歷員工所佔比例達到77%，具有中高級職稱的員工比例達到21%，高級管理人員中碩士、博士比例達到28%。

⑻ 中國移動十年有一心

應該是你使用移動的號碼時間那麼長的

然後對方就將其設置為特定的用戶
這個應該沒有什麼意義的可以撥打客服咨詢一下

⑼ 中國移動如何走過下一個十年

由於中國移動用戶每個號碼對應著相應的省份，歸屬於每個省份的移動公司所管轄與提供服務。因此您可以直接致電你所在地區10086人工客服來詢問; 中國移動如何走過下一個十年 的問題的詳細情況及相關問題的解答

⑽ 中國移動下血本了，十年沒換號的老用戶，將獲得四個特權，對此你了解嗎

不了解。我雖是這樣的老用戶，但我對移動的東西無好感，那些特權，個人覺得沒啥意思，且無論如何都是一些營銷手段。