中國聯通股票社會評論

『壹』 中國聯通這個股票怎麼樣

長期看好，我也一直在關注。

只不過短期技術指標偏高了，有小小調整一下的要求，我是准備調完買進長期持有的。

不賺個50%不算完。

『貳』 中國聯通 這個股票怎麼樣啊這么大盤大漲它不漲，大盤跌，它狂跌

短線，不怎麼樣...做短線很少有人做這種大盤股。不過今天中衛國脈漲停了，聯通怎麼著也應該給個2%吧....

中線，一般....由於明年中移動要回歸A股，不怎麼看好聯通。

長線，你拿個3年..怎麼著也8元了..............................

要按你做什麼線來看...

『叄』 我想了解中國聯通網上營業廳的發展和主要業務，盡快！，謝謝！

中國聯通
(一)以改革促發展

應該說，中國聯通的成立是我國電信市場改革的產物。中國聯通從誕生之日起，就擔負著打破電信壟斷堅冰的重任。

十年前，黨中央、國務院為在我國電信行業深化改革、打破壟斷批准成立中國聯通，這一重大舉措是我國電信發展史上具有里程碑意義的一件大事。

上世紀90年代初期，作為國民經濟發展中具有戰略意義的基礎產業，中國電信業仍處於壟斷狀態，電信業務的發展已遠遠不能滿足社會生活的需要。

在電信業巨變的前夜，日益旺盛的市場需求、新的技術可能性、全球信息產業變革的潮流、政府開放市場的決心、消費者意願、各種專家意見和廣泛的輿論壓力等，合成了一股難以違抗的力量——中國電信業的發展迫切需要引入競爭機制。

面臨從計劃經濟到市場經濟的轉變，電信業改革必然波及到對整個社會通信資源的重新分配。在一片廣泛的探討與論證中，原機械電子部、電力部和鐵道部聯合組建新通信公司的方案逐漸引起各方關注。組建新公司的初衷是充分發揮這些部委在專用通信網之外的富餘通信能力，為國內通信產品製造業創造新的生存和發展條件，通過調動專網和製造業兩方面的積極性，共同為公眾通信服務。

為盡快組建聯合通信公司，三部委成立聯合領導小組，開展了一系列調查、論證及研討工作。與此同時，黨中央國務院對電信業打破壟斷、開放市場的決心已定。中國聯通的組建脈絡逐漸清晰。

1993年12月14日，組建方案歷經兩年的艱難曲折，終於有了令人欣慰的結果。國務院正式發出國函[1993]178號文《國務院關於同意組建中國聯合通信公司的批復》，同意由電子部、電力部、鐵道部共同組建中國聯合通信有限公司。明確聯通公司按有限責任公司形式組建，是一個自主經營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的經濟實體。享有長話(對鐵道、電力專網進行改造、完善，提供長話)、市話(在公用市話網覆蓋不到或市話能力不足的地區)、無線和電信增值業務運營權。

1994年7月19日，中國聯合通信有限公司成立大會在釣魚台舉行。自此，中國聯通邁上了改革發展的艱難征程。

要完成「打破壟斷、引入競爭」的重任，就要盡快形成與主要電信運營企業「旗鼓相當，各具特色」的實力，成為我國電信市場競爭主體之一。「競爭主體」意識，是新興電信運營企業敢於與原主體運營商同台競技的挑戰意識，是提升整體實力和實現企業價值最大化的經營意識，是實現超常規、跨越式騰飛的發展意識，是在市場競爭格局中做大做強做優的定位意識。「競爭主體」意識所期盼的結果，不是由反壟斷而再次成為壟斷，而是要實現與國內兄弟運營企業的公正、公平的競爭；不是以吃掉對方為最後目的，而是創造出多極化、活力化而且相互促進、共同發展的局面；不是兄弟企業之間的互相血拚，而是在面對更激烈的國際競爭浪潮前，能夠磨練出「與狼共舞」的本領。

在中國聯通競爭的強烈沖擊下，電信競爭格局在拆分和重組中迅速形成。各運營商紛紛採用新技術，積極開展業務和服務創新，主動改善服務質量，努力提升經營管理水平。正是有了中國聯通的競爭，我國電信業務內容迅速豐富，服務質量大大提高，業務資費不斷降低，各運營企業的經營管理水平也不斷改善。競爭給用戶帶來新的選擇，也極大地促進了產業的繁榮。

(二)在改革中發展

當然，中國聯通並不滿足僅僅為電信市場帶來競爭，成立以來，在不斷競爭和發展中，中國聯通心系用戶、牢記責任，以自身的高速發展，掀起電信改革的巨浪，推動產業在「在發展中改革，在改革中發展」，實現了企業和整個電信業的壯大和興盛。

1998年之前，是中國聯通的艱苦創業階段。這一階段，公司發展的基礎十分脆弱。四年多時間里，在極為艱難的條件下，公司幾任領導班子和全體員工嘔心瀝血，在壟斷的電信市場上破土開荒，按照「無線起步，移動先行」的方針，邊組建、邊建設、邊發展，克服重重困難，建起了國家第二個公眾移動通信網，發展了 142萬行動電話用戶，鋪設了近萬公里光纜，艱難地站穩了腳跟，並帶給用戶以「低櫃台服務、即買即通」為代表的全新服務理念。公司經過艱苦創業，在電信領域引入了競爭，並奠定了公司進一步發展的基礎。然而，公司依然面臨艱難的生存環境。

1999年，以公司的重組為契機，中國聯通進入了跨越發展階段。當年2月10日，國務院對中國聯通公司領導班子作出重大調整，任命楊賢足為中國聯通公司黨組書記、董事長兼總經理。信息產業部任命王建宙為公司常務副總經理、石萃鳴為公司副總經理。這次對中國聯通公司領導班子的調整和充實，是信息產業部組建以後，按照政企分開、引入競爭、促進發展、打破壟斷的原則，結合中國電信重組工作作出的重大舉措。

在國務院和國家有關部門的關心、支持下，公司領導班子緊緊抓住機遇，認真貫徹、落實黨中央、國務院領導重要指示精神，做出了一系列重大決策，加快發展。四年多時間里，公司清理了「中中外」項目，完成了資產重組，實現了境內外上市，建成並開通了CDMA網路。公司以「兩新兩高一綜合」(建立新機制、建設新網路、採用高技術、實現高增長、發展綜合業務)的總體發展戰略為指導，迅速發展壯大，成為國內電信市場的競爭主體之一。

(次小標題)資本運作大手筆

作為一家新興電信運營企業，1999年以後，隨著初裝費和入網費取消，除了享有靈活的資費政策外，中國聯通不可能像傳統電信運營商那樣依靠政策得到足夠的發展資金。在國務院和國家有關部門的關心支持下，公司領導班子做出了一系列重大決策，確立了重塑公司治理結構、建立現代企業制度、上市融資、再造公司發展基礎的改革思路。

第一步，徹底清理「中中外」項目，明晰產權關系。1999年起經過一年多610次艱苦談判，中國聯通取得了項目資產的全部權益，並按政策償還境外投資者146億元，所用資金全部由中國聯通貸款解決，沒有向國家伸手要一分錢。

第二步，對資產進行戰略性重組，調整股東結構。按照國務院批準的方案，先後完成國信尋呼成建制劃入、增加國家資本金、原有股東增資等，公司資本金增加到158.8億元，國家股佔79.18%。中國聯通從此成為國家有效控股的大型股份制電信運營企業。

第三步，在海外上市，引入國際公司治理規范，實現公司治理結構與國際的接軌。2000年6月，中國聯通按照國務院批準的「整體上市，分步實施」的原則，首先在香港、紐約兩地成功上市，籌集資金56.5億美元，成為香港有史以來最大的一次股票首次公開發行，並進入全球股票首次公開發行史上的前十名。巨額資金的獲得，極大地推動了聯通的發展。一年後，由於良好的經營業績和快速的發展，中國聯通股票便被破格列入香港恆生指數成份股。

第四步，在國內A股市場上市，擴大股權和融資基礎。2002年10月9日，中國聯合通信股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，融資115億元。成為第一個進入A股市場的基礎電信運營商，並成為國內上市公司中流通股最大的企業。所獲資金再次推動了聯通的發展，尤其是為新一代移動通信網路——CDMA網路的建設提供了可靠的資金支持，使國內投資者得以分享中國電信業高速發展的成果。

第五步，通過兩次注資，實現了公司核心業務的「整體上市」。2002年12月和2003年12月，公司先後兩次分別完成9省移動業務和資產的注資。通過兩次注資，公司實現了核心業務的整體上市。

聯通王建宙董事長告訴記者，上市對聯通的意義超出一般人的想像，上市不僅使聯通擁有了國內外兩個融資渠道，更重要的是，作為一家受到境內外資本市場多重監管的特大國有控股電信企業，聯通在上市的過程上按照現代企業制度，重塑了公司管理體制，建立健全了股東大會、董事會，在上市公司引進獨立董事，並積極發揮他們的作用，規范了法人治理結構。今天，中國聯通已成為按照現代企業制度和國際規范治理的綜合電信運營企業。

(次小標題)網路建設邁大步

近十年來，中國聯通建成了覆蓋全國、聯通世界的綜合通信網路。1999～2003年，為適應市場需要，公司進行了大規模的通信網路基本建設，累計完成固定資產投資2000多億元，年均投資規模達到400多億元。截至2003年底，公司建成了覆蓋全國、總容量1.2億戶的移動通信網路，其中，2001年僅用半年多時間，建成開通了覆蓋全國、具有國際先進水平的CDMA移動通信網路，其建設規模和建設速度，在世界移動通信發展史上前所未有。2003年3月28 日，中國聯通又將CDMA網路整體升級到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品網建設步伐。公司建成開通光纜干線57萬公里。在國內率先採用統一的基礎網路平台技術，建成具有聯通特色的全國性長途電話網、數據通信網和互聯網，開通了IP電話、互聯網、視頻會議系統、可視電話系統等業務，真正實現了綜合業務的一體化服務。在香港、美國設立了電信運營企業，積極開展當地業務。

經過近十年特別是近五年的大規模建設，公司的各種通信網路實現了全國性覆蓋，具備了與其他運營公司競爭的網路能力，促進了公司綜合業務優勢的發揮和市場佔有率的穩步上升，對於形成電信市場有效競爭格局，提高服務水平，起到了積極的促進作用。1998年到2003年，公司在國內電信市場的收入份額由1.1% 上升到14.5%。公司行動電話用戶高速增長，從1998年底的142萬戶迅速增加到2004年5月初的1億戶，用戶市場佔有率擴大到近35%。

(次小標題)機制創新增活力

「一旦沖破資金瓶頸，機制創新便成為必然。」中國聯通董事長兼總裁王建宙說。

在重塑治理結構的同時，中國聯通深化「用人、用工、分配」三項制度改革，建立「幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減」企業內部用人機制和收入分配製度，公司大力推行企業的現代化管理。

幾年來，中國聯通堅持任人唯賢、唯才是舉，高度重視人才工作，以人才領先推動公司發展。在用人機制上，積極推行「幹部聘任制」、「職務任期制」和「任前公示制」，將幹部的年度業績考核與其任用緊密結合，通過公開招聘和競爭上崗，大范圍調整中層幹部。在人才引進上，從2000年起，公司連續3年共拿出27個高級管理職位面向海內外公開招聘，先後近4000人報名應聘，在社會上產生了極大反響，所招聘人員分別在公司總部各部門和省級分公司擔任總經理、副總經理。2003年，國資委面向全球公開招聘中國聯通兩位副總裁，使得公司在公開招聘高級管理人員方面邁出了更大的步伐。此外，公司還建立了國內電信運營企業第一個博士後科研工作站，成立了聯通學院，大力培養公司各種急需人才。目前，在聯通4萬多名員工中，本專科以上學歷員工所佔比例達到77%，具有中高級職稱的員工比例達到21%，高級管理人員中碩士、博士比例達到28%。

同時，中國聯通全面推行勞動合同制，積極穩妥地進行勞務用工社會化改革。全面建立報酬與貢獻掛鉤、收入能增能減的薪酬制度，以崗定薪、崗變薪變，使員工的待遇與業績緊密掛鉤。向高級管理人員和技術業務骨幹授予股票期權，激勵其工作積極性、創造性。人事和分配製度的改革，在中國聯通營造出了積極向上、優秀人才脫穎而出的良好氛圍。

在國際著名管理咨詢公司的幫助下，吸收國際先進企業的管理經驗，結合公司實際，創新公司組織結構，按照業務單元與共享服務單元相結合的原則，調整、優化總部和300多個分公司的內部機構設置。公司推行國際質量體系認證。學習國際經驗，建立了比較完善的績效考核辦法。加強內控制度的建設，實行全面預算管理，對資本性開支實行統一規劃和集中控制。強化財務管理，嚴格控制資本性開支、工程成本和人工成本，提高投資回報率和資金利用率。實行嚴格的審計控制，內部審計與聘請國際咨詢公司審計並舉。

(次小標題)技術業務雙創新

技術和業務創新是通信運營企業不斷發展的源泉。十年來，中國聯通從戰略的高度重視通信技術的發展，不斷採用先進的技術，開展技術創新和業務，努力提高自身的生產力，開發適銷對路的各種電信業務。

當模擬技術盛行時，剛剛成立的中國聯通率先採用當時先進的GSM數字蜂窩技術建設移動通信網路。在CDMA建設方面，根據中國用戶的習慣，獨創了CDMA 機卡分離技術。為協調GSM和CDMA兩網的發展，中國聯通又開創性地開展GSM 1X技術試驗，成功地開發出了「G&C移動雙模系統」。這一「雙模系統」於今年上半年全面建成，並以「世界風」為品牌全面推向市場。該系統建成後，具有三大功用：一是使GSM用戶能夠享受CDMA 1X的高速數據服務，二是實現CDMA用戶的全球漫遊，三是彌補G網和C網的覆蓋不足。這將極大地方便廣大移動用戶尤其是目前的雙機雙卡用戶，給他們帶來全新的移動通信體驗。

利用先進的技術，中國聯通通過與高通、SUN以及眾多SP/CP合作，開發出了豐富多彩、深受用戶喜愛以「聯通無限」為總品牌的增值業務。類似的WAP2.0業務、流媒體業務等增值業務，也將很快推向市場。

在統一網路平台上，中國聯通採用ATM＋IP技術，建立了統一的多業務網路平台(China Uninet)。在朱高峰院士主持的該網路平台項目技術鑒定會上，鑒定委員會一致認為：CHINA UNINET為向下一代網路過渡走出了一條新的技術發展路線，具有國際領先水平。基於這一網路的IP電話、在線通等業務，一推向市場就受到廣大用戶的熱烈歡迎。

在視訊網路方面，中國聯通採用世界先進H.323技術，建立了世界最大的視訊網路系統，並推出了具有聯通特色的「寶視通」業務。在去年抗擊「非典」的戰斗中，這一系統發揮了重大作用。

多年來的技術創新，不僅使中國聯通的通信能力和生產力不斷提高，也大大提升了中國聯通的技術領先優勢和競爭優勢，大大增強了中國聯通在市場上的核心競爭力。

(次小標題)企業文化有特色

十年來，中國聯通積極營造良好的企業文化氛圍，逐步形成了以「競爭、創新、激情、誠信」為核心價值的企業文化。

競爭於聯通與生俱來。面對艱難的創業環境和激烈的市場競爭，公司充分發揮企業各級黨組織和工會、共青團等群團組織的作用，發揮黨員的先鋒模範作用，通過建立健全各級黨組織和黨內民主生活制度，開展「青年文明號」、「心系用戶、服務創優」、勞動競賽等精神文明創建活動。公司全體員工發揚艱苦奮斗的精神，以 「必勝的志氣、蓬勃的朝氣、開拓的銳氣、高昂的士氣」，全面參與市場競爭，頑強拼搏、奮力追趕，形成了積極向上、團結奮進的良好企業風貌。

(三)機遇與挑戰並存

當然，作為一家發展中的新興運營商，今天的中國聯通公司成立時確立的目標——建成「旗鼓相當、各具特色」的市場競爭主體還有距離，與國際一流電信運營企業相比還存在很大差距。

據介紹，從聯通公司內部看，一是仍處於大投入、高增長階段，利潤率還不高，需要努力提高效益水平；二是企業基礎管理需要不斷加強，網路優化、運行維護等方面都不同程度存在問題和不足；三是員工素質需要進一步提高，為適應新形勢下的市場競爭，需要加快建設一支懂技術、懂業務、會經營、善管理的人才隊伍。四是公司的抗風險能力還比較弱，公司的核心競爭力需要進一步增強。

從公司外部看，面臨許多外部環境的挑戰：首先，中國聯通作為新興的電信運營企業，與原壟斷企業的競爭實力和市場佔有率相差懸殊，電信市場公平、有效的競爭格局尚未形成。其次，電信市場上不規范競爭甚至惡性競爭頻繁發生，中國聯通等新興運營商的正常發展受到阻撓。再則，網間結算政策對聯通來說負擔較重。尤其是固話運營商發展「小靈通」業務以來，網間結算方式對移動運營商、特別是中國聯通這樣的新興移動運營商的影響越來越大。此外，互聯互通仍然是制約公司發展、影響電信行業公平競爭的重要問題之一。

十年奮斗，奠定了中國聯通進一步發展壯大的堅實基礎；面對困難，聯通人充滿了必勝的信心和決心。當前，中國聯通正以科學的發展觀指導，堅持以人為本，堅持全面、協調、可持續發展，弘揚聯通特有的「競爭、創新、激情、誠信」的企業文化，開拓創新、奮力拚搏，確立了力爭在2005年前後進入《財富》「世界 500強」的戰略目標，爭取早日成為國務院提出的「旗鼓相當、各具特色」的市場競爭主體，進而努力把公司建設成為國際一流的綜合電信運營企業。

可以參考其他網站：http://www.e-gov.org.cn/xinxihua/news004/200510/9929.html

『肆』 你覺得中國聯通的股票怎麼樣 為什麼很多人不看好

權重股沒必要操作的

只會用錢打水漂

『伍』 中國聯通股票分析論文

(1)獲WCDMA3G牌照：聯通集團於2009年1月7日獲得由中華人民共和國工業
和信息化部發放的WCDMA第三代數字蜂窩移動通信業務經營許可，經工信部批准
，聯通集團授權公司持有的下屬公司—中國聯合網路通信有限公司在全國范圍
內經營WCDMA第三代數字蜂窩移動通信業務；09年，公司將牢牢把握3G發展機遇
，集中資源，盡快建立公司在3G領域的競爭優勢，09年年底前，公司將在全國
335個城市提供3G服務；計劃三年內聯通3G業務用戶占市場總額20%，並取得整
體市場佔有率的三分一，預計到2011年2G+3G人口覆蓋率達96%；截止09年10月
末，3G用戶累計到達數102.1萬戶。
(2)WCDMA規模優勢：WCDMA源於歐洲和日本幾種技術的融合，其優勢在於G
SM的廣泛採用，能為其升級帶來方便。WCDMA最大的優勢在於其產業鏈的成熟度
。西歐、日本、亞太等區域的領先運營商在網路部署、業務規劃、用戶發展上
都積累了大量的經驗，可以為中國運營商在網路部署和運營中所借鑒。截至20
07年底，全球WCDMA用戶以接近1.8億戶的數量，占據3G用戶總數的70%。截至0
8年3月，全球94個國家已部署了211張WCDMA商用網路，佔3G網路總數的72%。截
至08年5月29日，有超過1100款WCDMA終端和637款HSDPA終端。
(3)擁有GSM網路：截至08年底，公司已與69個國家和地區的133個運營商開
通了GPRS國際漫遊來訪業務，與27個國家和地區的46個運營商開通了GPRS國際
漫遊出訪業務，GSM交換機容量比上年增長38.1%，GSM基站總數比上年增長35.
3%，GSM網路系統接通率由年初的93.33%提高到12月的94.44%；09年1-9月完成
通信服務收入人民幣531.2億元，移動業務平均每月每用戶通話分鍾數(MOU)為
251.3分鍾，平均每月每戶收入(ARPU)為41.6元。09年11月份統計期間內業務發
展數據：2G用戶累計達14,420.5萬戶，本月凈增60.5萬戶；3G用戶累計到達數
182.2萬戶，本月凈增80.1萬戶；固網業務本地電話用戶累計到達數10,493.2萬
戶，本月凈增-125.2萬戶；寬頻用戶累計到達數3,833.1萬戶，本月凈增32.5萬
戶。
(4)固網業務：09年上半年固網寬頻用戶累計凈增483.2萬戶，用戶總數達
到3491.3萬戶，ARPU為60.2元，同比下降13.5%；本地電話用戶累計流失111.8
萬戶，用戶總數達到10845.2萬戶，固網非語音業務收入占固網通信服務收入（
不含初裝費）的比例達到47.2%，本地電話業務期末用戶達到10845.2萬戶，AR
PU為32.0元；已與160多家境外運營商建立業務合作關系，提供國際語音、國際
專線、國際數據、國際互聯網等各類國際產品服務；1-9月固網業務按可比口徑
完成通信服務收入人民幣616.5億元，其中寬頻服務收入人民幣186.1億元，為
去年全年寬頻服務收入人民幣216.2億元的86.1%，寬頻用戶業務平均每月每戶
收入(ARPU)為59.5元。
(5)3G業務：公司於09年1月7日獲得3G（WCDMA）運營牌照後，全力推進3G
網路建設和業務運營准備，網路已形成規模覆蓋，5月17日，公司如期在56個
城市正式啟動3G試商用友好體驗，截至09年8月，公司試商用友好體驗城市已達
到268個，09年內公司3G網路覆蓋城市將由年初計劃的284個擴大到335個；於0
9年8月28日，集團與蘋果公司就未來三年內iPhone手機合作銷售達成協議，並
將於2009年第四季度正式在中國大陸市場推出iPhone手機。
(6)64.3億收購母公司四大資產：09年1月股東大會批准以64.3億元的價格
收購聯通集團和網通集團的相關電信業務和資產，分別為，網通集團目前在南
方21省、市(區)經營的固網業務和聯通集團在四川省和重慶市經營的本地固話
業務及其與業務運營相關的債權和債務；聯通集團在天津市擁有的本地固話資
產以及經營的本地固話業務及其相關的資產和負債；網通集團通過其下屬子公
司在北方10省、市(區)擁有的北方一級干線傳輸資產以及聯通集團持有的聯通
興業科貿、中訊郵電咨詢設計院和聯通新國信通信三家電信服務子公司100%的
股權；還將向聯通集團租賃南方21省的固網資產，租賃的初始期限為兩年，09
年度的租賃費為20億元，2010年度的租賃費為22億元。(先決條件已滿足，自0
9年1月1日至交割日，目標業務和資產所帶來的經營性損益，由聯通運營公司單
獨擁有和承擔；交割日後，目標業務和資產所帶來的損益由聯通運營公司單獨
享有和承擔)
(7)產業投資基金概念：公司實際控股的聯通紅籌公司是一家同時在香港、
紐約兩地上市的公司，聯通紅籌公司為公司提供了境外融資渠道。公司持有中
國聯通(BVI)有限公司82.09%股權，而BVI又持有中國聯通股份有限公司(0762.
HK)77.33%股權，因此公司實際持有中國聯通H股62.80%股權(韓國SK電訊於07年
8月20日擬全面轉換可換股債券，公司間接持有的聯通H股股權比例將由目前的
62.80%變化為58.64%)。
(8)外資合作概念：聯通紅籌公司和西班牙電信已於09年10月完成相互向對
方作出相當於10億美元的投資，實施方式為西班牙電信以每股11.17港元的價格
認購69391.2萬股新聯通股份，對價為西班牙電信通過其全資子公司Telefóni
ca Internacional S.A.U.以每股17.24歐元的價格向聯通紅籌公司轉讓4073.0
7萬股西班牙電信庫存股作為出資。交易完成後，聯通紅籌公司持有西班牙電信
已發行股本中約0.87%的股份，而西班牙電信間接持有聯通紅籌公司已發行股本
的比例將從約5.38%增至約8.06%；雙方同意建立戰略聯盟，以基於相互的網路
、業務模式和經驗進行合作，藉以加強彼此的業務。
(9)增持股份：截至09年9月23日，聯通集團本次增持計劃已實施完畢。在
2008年9月24日至2009年9月23日期間，聯通集團累計增持本公司股份6542.78萬
股，佔中國聯通總股本的0.31%(其中08年9月24日增持公司股份4999.99萬股，
截止08年末增持6542.78萬股)。本次增持後截至目前，聯通集團持有公司股份
1293974.62萬股，占本公司總股本的61.05%。

『陸』 中國聯通股票怎麼樣

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『柒』 大家覺得（中國聯通）這支股票咋樣

我最近買了5萬股，5.3元，後來跌到4.8元沒有補。我的計劃是他跌到4.3元再等額加倉一次，能再跌到3.3元就最好了，再加一次。然後耐心持有，8元以上分批減倉（8，10，12元）。其實我只是戰略性建倉，很希望他能大跌，這樣我就能買便宜貨了。當然他如果短線能上6.5元我會減一半倉位，再耐心等待回調。
因為從PB估值角度來講聯通目前處於歷史低位，前年在5元左右一個大機構進去炒過（很肯定的，當然可能還有聯合的），說明這個價位是有一定價值的，而且他已經度過了最艱難的時期（3G開戶數已開始回暖）。
我就准備傻傻的做這個股票。你想賺錢，就一定要拿出一部分錢做這種「傻」、「慢」但是確定的投資。你可以用3年做期限，比一比自己做「快」賺的多還是做「慢」賺的多，然後決定自己的風格。反正我賺大錢的都是持有1年以上的。
僅供參考，聰明高手勿進！

『捌』 "中國聯通"這個股票怎麼樣

經查證核實，"中國聯通"600050這個股票是大盤藍籌股，央企改革概念股，混改的樣板（試驗田）股，股價不高，業績不錯，概念多多，後市可期，堅定持有吧！也可以低吸進場操作！但不要滿倉操作！附後相關公告，經供參考：★最新公告:2017-12-27中國聯通(600050)關於首期限制性股票激勵計劃獲國務院國資委批復的公告(詳見公司大事) ★最新報道:2018-01-10中國聯通(600050)瘦身健體 大步向前:聚焦聯通混改的 八大核心問題(詳見業內點評)

『玖』 中國聯通股票淺析

聯通3G既見份額又上規模:近40%的實際市場份額、近四分之一的收入貢獻;並真正抓住3G本質,最早、最成功的實現了流量經營,用戶流量消費是競爭對手的數倍,這表明移動互聯拐點一旦來臨,聯通將進一步擴大份額領先優勢。

移動互聯不等「移動」,聯通主導之勢明確。移動互聯正超預期發展:日本1季度數據業務收入己超過語音、聯通1季度3G戶均流量增長140%,聯通獨享最佳3G制式的優勢進一步放大,留給中移動的時間變得更少。中移動即使當前大規模部署LTE,其終端成熟至少也要到2015年,更何況移動LTE未必勝過聯通現在的HSPA+;而僅僅3年後國內3G滲透率有望接近50%,若3G發展過半中移動都無法進入主流,那聯通無疑將繼續主導後續市場。

智能終端興起加速聯通崛起。智能終端能有效區別移動、聯通的移動互聯能力,其主流化過程即是移動互聯加速、聯通終端優勢真正體現的過程。1季度全球智能終端滲透率近25%,出貨增長85%,智能終端進入普及化拐點。

聯通4月降低iPhone補貼,資源向非iPhone智能終端傾斜,成功推出高性價比千元內智能機,目的就是伴隨智能終端的大眾化實現差異化競爭、並快速獲取用戶。

業績圓升明確,進入收獲期。即使在高補貼狀態下,公司1季度已然實現利潤轉正,且呈現補貼率、費用率下降趨勢,標志聯通已進入業績收獲期。業績逐季向好,預期下半年顯著提升,未來五年利潤復合增氏率高達85%。

風險因素:對手獲明星終端造成短期沖擊、3G發展策略不當等。

價值明確,積極關注。當前公司PB l.6x,顯著偏低,估值安全;且長期投資價值突出。移動互聯加速推動行業變革,公司獨享優勢資源是變革的最大受益者,成長性明確;且公司3G進入收獲期,下半年業績有望大幅增長,未來五年利潤復合增長預計高達85%。如公司每年初對應當年EPS享有25xPE,則6個月、18個月對應股價為7.5、15元,分別較當前股價有35%、170%的上漲空間。預測公司10/11/12/13年EPS為0.06/0.11/0.30/0.60元,對應PE 52/18/9x,維持公司「買入」評級,當前價5.54元,目標價11元。