如何應對股票資金集團化

1. 企業集團化經營存在的問題

1.企業集團領導制度有待完善
企業集團的領導制度是關於企業集團領導原則、領導體制和領導許可權劃分的總稱。1987年12月16日，原國家體改委、國家經委印發《關於組建和發展企業集團的幾點意見》的通知指出：「企業集團的領導制度，原則上由成員單位根據實際情況自行協商確定。集團公司，有的可實行董事會領導下的經理負責制，也可實行經理負責制等其他領導制度。不論哪種制度，都要建立相應的民主管理和監督機構。」但目前為數不少的企業集團的內部法人結構不健全，出現諸如董事會任命正、副董事長，其下卻沒有董事；即使董事會、監理會健全的集團，其董事、監事基本由內部人員組成，難以真正發揮重大決策和監督作用等情況。這些症狀都嚴重阻礙了企業集團的健康發展。
為進一步健全和完善我國企業集團領導制度，在深化改革中應注意處理好三個問題：（1）健全組織要真正體現民主管理原則。 對於企業集團而言，民主管理體現為兩個層次：第一個層次是成員企業民主管理層次，通過建立諸如「經理會」、「理事會」、「董事會」之類的管理組織，充分體現出成員企業之間作為法人的平等地位和共同參與管理的權、責、利。第二個層次是職工代表民主管理層次，充分體現勞動者集體在民主管理企業集團中的地位和作用。（2）建立產權約束機制。 企業集團因涉及多個企業之間的資產聯合，因而形成了集團內部各成員之間錯綜復雜的產權關系。建立產權約束機制，首先需要通過某種資產組織形式來確定產權邊界。目前，試點企業集團的母子公司體制，直接摒棄了原有的大而散的集團組織，轉而通過投資設立、收購兼並、內部剝離、授權經營等方式扎實地建立母公司對子公司的控股、參股關系，加強企業集團的內聚力和穩定性。其次是選擇合適的企業集團領導體制，保證產權約束的有效性。董事會領導下的總經理負責制是一種比較規范的領導體制。（3）圍繞增強企業集團的凝聚力和集團意識， 加強企業集團領導制度的全面建設。除了實行董事會領導下的總經理負責制外，也要考慮各成員企業黨組織、工會組織以至共青團組織為集團的建設、聚合發揮各自不可替代的作用。
2.投融資管理體制不適應
當前我國企業集團的實際情況是：企業負債重，自有資金少，投資項目又都是資金密集的大型項目。如重汽集團、二汽集團的負債率達到85％，東方航空集團高達89％。在投融資的過程中，大多數企業的反映是：關卡多，程序復雜，耗時長，不配套。這是由於現行投融資管理體制的特點造成的，即在行政劃分的基礎上資金高度分散，信貸被分割在成千上萬個行政區內，從而形成今天的「十個集團九個空」的局面。雖然，當前許多大型企業集團經批准成立了財務公司，在一定程度上搞活了企業集團的投融資關系，但由於財務公司的融資范圍、時間有限，不能從根本上解決企業集團資金緊張、融資困難的問題。
對此，應從改革宏觀經濟管理體制入手，圍繞戰略性企業集團的發展，推進投資、融資相關領域的管理體制改革，進一步落實企業各項經營和發展的自主權。以試點企業集團為例，為適應企業集團的發展改革投資管理體制，企業集團的發展規劃經國家審查批准後，具體建設項目由企業自主實施，對項目論證、資本金籌措、招標定標、建設實施、債務償還全面負責。競爭性產業中的國家重點項目可依託試點企業集團進行投資，以利提高投資效益和集團的發展壯大。同時進行融資管理體制的改革，對試點企業集團實施發展規劃所需貸款資金額度，應在規劃通過審批時一並下達給指定銀行。企業集團的財務公司經資信審查和批准後，可改組為信託投資公司，並適當延長其在資金市場融資的時限。國家對試點企業集團實行外債余額管理，在余額之內集團可自主借用、償還國際商業貸款。只有加速對企業集團投融資管理體制的改革，才能給企業集團裝上騰飛的翅膀。
3.條塊分割嚴重阻礙企業集團的跨地區、跨行業發展
企業集團打破地區、部門、行業的界限，在多個領域中尋求發展，也是當今企業集團發展的一個趨勢。但由於我國存在著部門和地區的行政性分割，使一些大型企業集團跨地區、跨行業的擴展止步不前。如寶鋼試圖投資天津「大無縫」受阻於天津市，試圖投資邯鋼受阻於河北省，欲收購金杯汽車集團又受阻於機械部。部門性阻力是為了保護本系統利益不被分割，地區性阻力是擔心本地區企業被外地企業控制。在現行分稅制下，企業所得稅按不同隸屬關繫上繳，又造成中央與地方的矛盾。
建議國家有關部門能在此問題上達成共識，為企業集團的發展創造良好的外部條件。如上海市絲綢進出口有限公司與上海金達國際絲綢有限公司得到了上海市政府及工貿兩大部門的鼎力支持，從而形成了具有相當實力的上海絲綢集團，充分利用了外貿企業的信息、客戶、營銷經驗等優勢和工業企業生產設備、加工技術和產品優勢。對試點企業集團在主導產業規劃之外進行的跨行業投資活動，限額以下項目由集團母公司自主決策，限額以上直接報國家計委、國家經貿委審批。在一些大的經濟關系尚未理順的情況下，主持企業集團試點的部門要以中央政府的名義，要求和督促各級政府部門從國家發展的全局出發，積極協調試點企業集團聯合、兼並過程中產生的各種矛盾，處理好所得稅解繳等利益關系，幫助企業克服發展面臨的困難和障礙。
4.企業重組中的行政介入問題
企業集團的組建應是市場化的產物，不應是行政干預的結果。建立以產權為紐帶的母子公司體制是企業集團內部組織與管理的基礎。但由於目前我國企業集團自有資金普遍短缺，通過投資設立或購買子公司的能力不足，授權經營就成為一種組建或擴建企業集團最便捷的方法。但是授權經營同樣要遵循平等自願的原則，集團的聯合、兼並應以企業集團為主體，任何部門都無權強制集團接受其他企業為集團成員，否則造成企業集團的內部成員企業不能磨合，反而失去了所謂「1＋1＞2 」的效果。如進行授權經營試點的重汽集團，就曾發生過最大緊密層企業拒絕參加企業登記，要求脫離企業集團的案例。政府職能「度」的把握，是企業集團能否積極發展的關鍵。在企業集團的發展過程中，政府要參與但不能包辦，必須牢固樹立企業是市場發展主體的觀念。
由於由行政手段撮合而形成的企業集團不具備穩定性和持久性，建立股份制企業集團，是完善、提高和進一步發展我國企業集團的一條重要途徑。通過股份制組建企業集團具有許多優點：（1 ）有益於為企業集團的健康發展提供產權關系這牢固的支柱和堅強的資金聯結紐帶。（2）有利於處理好集團同地方的利益關系，打破條塊分割的限制。（3）有助於建立能夠沖破行政隸屬關系束縛的集團領導體制，使政企職責分開的問題得到有效解決。（4 ）有利於促進產業資金與金融資金的結合，強化集團投資中心的功能。
5.企業集團缺乏有效的激勵和約束機制
我國企業集團的核心企業多為國有企業，激勵方式的選擇空間較小。在現有企業制度下，核心企業對經營者的激勵方式以工資、獎金為主，工資缺乏激勵效果，獎金又只具有短期效果。隨著企業改革的深化，要求綜合運用工資、獎金、股票、期權等激勵機制。國有資產產權不明晰，現有國有資產管理體制下，國有資產的管理者缺乏足夠的動力去管理，其偏好具有非理性和不可捉摸性。此外，企業集團的市場約束機制也不夠健全。核心企業作為國有企業，其社會地位和權力得利於政府支持。資本市場發展緩慢，國有股本不能上市流通，從而給國有企業架上一頂「保護傘」，無被收購之慮。在目前國有資產管理體制下，即使產品市場有充分的競爭性，如果資本所有者對市場不敏感，那麼資本所有者通過產品市場對經營者的約束也是不存在的。
由此可見，必須把企業集團核心企業的改革放在首位。我國目前的經濟管理體制的矛盾在於：企業體制沒有理順，無法用經濟辦法約束企業的行為，只能藉助於行政手段。在這樣的體制下，必須首先在集團核心企業的改革上實現突破，否則永遠是一放就亂，一管就死的局面。改革應包括兩方面的內容：一是建立約束機制，包括完善集團母公司的公司治理機構，形成規范的決策機制；二是使集團核心企業具備自我發展能力，包括降低企業過高的資產負債率、減輕企業內部冗員負擔和社會負擔等。

2. 如果我有足夠的資金，比如1000億美元+，我想打擊某集團的股票使其破產，怎麼實現要詳細回答，不要復制！

這個有點復雜；
其實也簡單；
總歸來說是不難的；
給你說吧，如果我用了那麼多錢去買，然後那個公司的錢會空前很多，指數就會上升很多；
但是到那個時候很多人就會賣掉手中的股份，那個時候該公司就會虧很多；
再接著該公司的股票就會降低了，在高於買進的時候的價賣出，自己就賺了；
那個公司就虧大了。。。。。。。。。。簡單的說就是這樣的

3. 買股票時說資金可用數不足是什麼意思怎麼處理這個問題

說明你證券賬戶裡面的資金不足，需要從第三方銀行轉入，也就是證券交易系統里的「銀證轉賬」（銀行轉證券）。

處理辦法：你需要在股票交易日里進行轉賬交易，轉賬前要保證綁定的銀行卡里有錢。

(3)如何應對股票資金集團化擴展閱讀：

股票交易費用內容：

1.印花稅：成交金額的1‰ 。2008年9月19日至今由向雙邊徵收改為向出讓方單邊徵收。受讓者不再繳納印花稅。投資者在買賣成交後支付給財稅部門的稅收。上海股票及深圳股票均按實際成交金額的千分之一支付，此稅收由券商代扣後由交易所統一代繳。債券與基金交易均免交此項稅收。

2.證管費：約為成交金額的0.002%收取

3.證券交易經手費：A股，按成交金額的0.00696%收取；B股，按成交額雙邊收取0.0001%；基金，按成交額雙邊收取0.00975%；權證，按成交額雙邊收取0.0045%。

A股2、3項收費合計稱為交易規費，合計收取成交金額的0.00896%，包含在券商交易傭金中。

4.過戶費（從2015年8月1日起已經更改為上海和深圳都進行收取）：這是指股票成交後，更換戶名所需支付的費用。根據中國登記結算公司的發文《關於調整A股交易過戶費收費標准有關事項的通知 》，從2015年8月1日起已經更改為上海和深圳都進行收取，此費用按成交金額的0.002%收取。

5.券商交易傭金：最高不超過成交金額的3‰，最低5元起，單筆交易傭金不滿5元按5元收取。

4. 股票的資金如何運作的

在二級市場上叫的通俗一點叫買賣，正規一點就叫轉讓。上市公司向社會發行股票購買者有個人投資者的基金公司有其它投資機構，股票交易都是這些持股的投資者和持幣的投資者之間的交易。

5. 在股票投資中，如何做好資金管理，控制好倉位

股票投資過程中最難做到的可能就是情緒的管理。相信很多人也都遇到過情緒失控的時候，看著一隻股票在自己買入少部分或者開始觀望的時候就漲啊漲，一個激動就重倉甚至全倉加入，從而導致了不優秀的追高，甚至可能在未來給自己埋下很大的投資隱患。

所以，在股票投資中，如何做好資金管理，做好倉位控製成為了很多人追求的必備技能。

第四、股票分散管理。所謂重倉和全倉並不意味著某一隻股票，甚至有可能是多隻股票的購買佔到了資金的高位。

這種情況下，可以通過分散資金的管理來分散投資的風險。這個道理很簡答，有點類似於“雞蛋不要放在一個籃子里”，那籃子掉了很有可能所有雞蛋都壞掉了，所以全部資金可以適當進行分散性的投資。

6. 如何解決集團公司和下面公司股權激勵的問題

1、股票期權模式

股票期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普通股股票認股權作為 「一攬子」報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨幹，股票期權的享有者可在規定的時期內做出行權、兌現等選擇。

設計和實施股票期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權的股票來源，並要求具有一個股價能基本反映股票內在價值、運作比較規范、秩序良好的資本市場載體。

已成功在香港上市的聯想集團和方正科技等，目前實行的就是股票期權激勵模式。

2、股份期權模式

由於我國絕大多數企業在現行《公司法》框架內不能解決「股票來源」問題，因此一些地方採用了變通的做法。股份期權模式實際上就是一種股票期權改造模式。北京市就是這種模式的設計和推廣者，因此這種模式又被稱為「北京期權模式」。

這種模式規定：經公司出資人或董事會同意，公司高級管理人員可以群體形式獲得公司5%-20%股權，其中董事長和經理的持股比例應占群體持股數的10%以上。經營者欲持股就必須先出資，一般不得少於10萬元，而經營者所持股份額是以其出資金額的1－4倍確定。三年任期屆滿，完成協議指標，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產變現。

北京期權模式的一大特點是推出了「3＋2」收益方式，所謂「3＋2」，即企業經營者在三年任期屆滿後，若不再續聘，須對其經營方式對企業的長期影響再做兩年的考察，如評估合格才可兌現其收入。

目前採用這種模式的已經有北京市的中關村置業博飛儀器、北開股份、同仁堂通縣分公司等十餘家公司制企業。

3、期股獎勵模式

期股獎勵模式是目前國內上市公司中比較流行的一種股權激勵辦法。其特點是，從當年凈利潤中或未分配利潤中提取獎金，折股獎勵給高層管理人員。

例如湖南的電廣傳媒，企業從年度凈利潤中提取2%作為公司董事會成員、高層管理人員及有重大貢獻的業務骨乾的激勵基金。基金只能用於為激勵對象購買公司的流通股票，並做相應凍結，離職半年後可以拋出。

目前採用這種模式的除了電廣傳媒外，還有上海的金陵股份、光明乳業、天津的泰達股份有限公司等一批上市公司。

4、虛擬股票期權模式

虛擬股票期權不是真正意義上的股票認購權，它是將獎金的給予延期支付，並把獎金轉換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉增股等權利，但在一定時期內不得流通，只能按規定分期兌現。這種模式是針對股票來源障礙而進行的一種創新設計，暫時採用內部結算的辦法操作。虛擬股票期權的資金來源與期股獎勵模式不同，它來源於企業積存的獎勵基金。上海貝嶺股份有限公司是這種模式的代表。

5、年薪獎勵轉股權模式

年薪獎勵轉股權模式是由武漢市國有資產控股公司設計並推出的，因此也被稱之為「武漢期權模式」。

武漢市國有資產控股公司所控股的上市公司原來實行企業法人代表年薪制，年薪由基薪、風險收入、年功收入、特別年薪獎勵四部分組成。這種模式則把風險收入 70%拿出來轉化為股票期權（另外30%以現金形式當年兌付），國資公司按該企業年報公布後一個月的股票平均市價，用該企業法人代表當年風險收入的70% 購入該企業股票。同時，由企業法人代表與國資公司簽訂股票託管協議，這部分股票的表決權由國資公司行使，需在第二年經對企業的業績進行評定後按比例逐年返還給企業的經營者，返還後的股票才可以上市流通。武漢期權模式本質上也是一種期股獎勵模式。

6、股票增值權模式

這種模式為蘭州三毛派神股份有限公司所採用。其主要內容是通過模擬認股權方式，獲得由公司支付的公司股票在年度末比年度初的凈資產的增值價差。

值得注意的是，股票增值權不是真正意義上的股票，沒有所有權、表決權、配股權。這種模式直接拿每股凈資產的增加值來激勵其高管人員、技術骨乾和董事，無需報財政部、證監會等機構的審批，只要經股東大會通過即可實施，因此具體操作起來方便、快捷。

管理層持股能否令股東信服
(2006-02-13 10:29:08)

對於國資委春節前拋出的《關於進一步規范國有企業改制工作的實施意見》，有專家解讀稱其為一個信號彈，目的在於試探輿論的反應。這樣的理解顯然不為過，因為目前尚未出台管理層增量持股的細則，尺度仍掌握在國資委手中。

對管理層持股提出懷疑的人有不少，而且能找到有力的案例作為實證。光大證券研究所的研究人士稱，當年在深圳148家進行管理層持股試點的企業中，只有金地集團一家成功，另外147家都因為持股資金來源不明等不規范操作而告失敗。再看管理層持股失敗的案例，一度沸沸揚揚的鄭州光明「回爐奶」事件也是管理層持股「激勵的成果」。作為上市公司的光明乳業，2004年2月與鄭州當地的國有企業山盟乳業達成收購協議，董事長王佳芬一改過去調總部「空降兵」接管的做法，反而保留原經營班底，並慷慨地授予以總經理董波為代表的高層管理團隊10％的股份激勵。結果，光明「回爐奶」事件給光明乳業的品牌帶來嚴重負面影響，在廣州、鄭州、長春的產品銷量分別一度下降三成、九成、六成，2005年前三季度光明乳業業績下滑16．74％。

另一個典型失敗的案例來自國內管理層持股「鼻祖」TCL。有市場人士指出，當初為了激發公司高管的積極性，特別是調動TCL通訊主要負責人萬明堅及一幫業務骨乾的積極性，TCL集團在剛剛完成整體上市後不久，就冒股市之大不韙，於2004年9月把TCL通訊分拆到香港上市。然而，TCL通訊的股權激勵並沒有帶來企業效益的提高，不僅TCL通訊及TCL集團在上市的當年就出現了巨額的虧損，而且就連TCL通訊總經理萬明堅率「舊部」也棄TCL集團而去，最後投奔到了四川長虹。原TCL集團董事、TCL國際總經理謝安健，這位曾助萬明堅管理團隊贏得TCL通訊10％股權的功臣，也隨萬明堅投奔了長虹。再看TCL集團的管理層持股，若不是最新一次國有股權轉讓被叫停，其管理層持股甚至將超過國有大股東。TCL集團去年前三季度虧損11．39億元，難道也是管理層持股「苦心經營的結果」。或許TCL集團可以將巨虧歸罪於市場，但與同行相比其畢竟在2005年是失敗者。

管理層持股是否會起爭議，在倡導者看來，關鍵是「先規范，再持股」，大前提是不導致國有資產流失。但普通投資者的評價更注重管理層持股能否帶來多贏，即能否因經營層戴上「金手拷」而推動企業長期價值增加。更確切地說，普通投資者在看到高管獲得巨額激勵的同時，希望上市公司能有更好的業績讓股東們共同分享。光明乳業嘗鮮管理層持股，2004年年報披露，公司從二級市場購入股票獎勵高管人員，以897497股流通A股獎給了4位高管，其中王佳芬獲得458697股。若按2月10日收盤股價計算，4位高管股票市值超過469．39萬元，王佳芬持有的這部分股票市值達239．9萬元。由於股票市值的縮水，光明乳業管理層持股的市值已較2004年年報披露次日的563萬元大幅銳減。

對於管理層持股，高管是著眼於企業長期價值增加帶來的財富？還是把眼睛緊緊盯在其它難以獲得公眾認可的地方？其一，廉價獲取股權。G深振業將每股凈資產由動態變為靜態，管理層受讓國有股權的價格在未來凈資產每年大幅增長的情況下卻是連續3年以2005年中期每股凈資產為依據。其二，挪用公款或佔用資金。伊利集團原董事長鄭俊懷涉嫌挪用八拜奶牛廠的1500萬元購買伊利的股票。其三，獲取巨額高管激勵基金。G農產品雖然設計了風險保證金制度，投資者還是認為其「明修棧道，暗度陳倉」，以有限的風險與約束來掩護高管獲得「天價激勵」。更多的上市公司連風險保證的前提都不設，名正言順地設立高管激勵基金。G廣控算比較有自知之明，因業績滑坡而主動將管理人員的2004年激勵基金下調為500萬元，只佔公司年原計劃提取的1600萬元激勵基金的31％。

投資者不禁要問，管理層持股後會隨積極性增強而帶動公司業績提高嗎？高管會如制度設計者所希望的那樣關心公司股價嗎？做足高管激勵基金文章並以低價格買入股權，會不會是部分公司高管真實的目的。如果這成為高管們圖謀管理層持股的首選意圖，豈不是給高管們裝肥自己荷包創造了又一次機會。

王佳芬曾就高管激勵感嘆說：「這幾百萬，拿了還不如不拿，惹了一身是非。」可見，上市公司管理層拿了巨額高管激勵基金及持股後還是有壓力的。實施管理層持股必須建立在規范的前提上，其規范不能簡單地以沒有造成國有資產流失作為衡量標准。既然推出一系列政策的目的是讓管理層持股置於陽光之下，就應該讓管理層持股的方案經得起輿論的挑剔。有上市公司老總慷慨激昂：「這次股改，一定要把管理層持股寫進去。如果不行，還可以在全流通之後動用自己的基金來購買。」如此信心只有兌現為公司業績的提高，才會使普通投資者信服。而若信心是靠竊取國家或公司利益實現，只會給管理層持股「抹黑」。（記者

7. 集團公司對子公司的投資怎麼賬務處理

1、公司劃款給子公司時

（1）母公司會計分錄

借：長期股權投資

貸：銀行存款等

（2）子公司分錄

借：銀行存款等

貸：實收資本

2、母公司代為支付的一些費用，因為子公司還沒有執照所以發票來的是子公司名字，這如何將這做入子公司賬務

（1）母公司根據發票復印件入賬

借：其他應收款--子公司

貸：現金等

（2）子公司根據發票入賬

借：管理費用等相關科目

貸：其他應付款--母公司

(7)如何應對股票資金集團化擴展閱讀：

一、本科目核算小企業投出的期限在1年以上（不含1年）的各種股權性質的投資，包括購入的股票和其他股權投資等。

二、小企業對外進行長期股權投資，應當視對被投資單位的影響程度，分別採用成本法或權益法核算。

小企業對被投資單位無共同控制且無重大影響的，長期股權投資應當採用成本法核算；對被投資單位具有共同控制或重大影響的，長期股權投資應當採用權益法核算。

通常情況下，小企業對其他單位的投資占該單位有表決權資本；總額的20%或20%以上，或雖投資不足20%但具有重大影響的，應當採用權益法核算。

企業對其他單位的投資占該單位有表決權資本的20%以下，或對其他單位的投資雖占該單位有表決權資本總額的20%或20%以上，但不具有重大影響的，應當採用成本法核算。

三、長期股權投資在取得時，應按實際成本作為投資成本。

（一）以現金購入的長期股權投資，按實際支付的全部價款（包括支付的稅金、手續費等相關費用）作為投資成本。

實際支付的價款中包含已宣告但尚未領取的現金股利，應按實際支付的價款減去已宣告但尚未領取的現金股利後的差額，作為投資的實際成本，借記本科目。

按已宣告但尚未領取的現金股利金額，借記「應收股利」科目，按實際支付的價款，貸記「銀行存款」科目。

（二）接受投資者投入的長期股權投資，應按投資各方確認的價值作為實際成本，借記本科目，貸記「實收資本」等科目。

四、長期股權投資成本法的賬務處理。

（一）採用成本法核算時，除追加或收回投資外，長期股權投資的賬面余額一般應當保持不變。

（二）股權持有期間內，企業應於被投資單位宣告發放現金股利或利潤時確認投資收益。按被投資單位宣告發放的現金股利或利潤中屬於應由本企業享有的部分。

借記「應收股息」科目，貸記「投資收益」科目。收到現金股利或利潤時，借記「銀行存款」科目，貸記「應收股息」科目。

五、長期股權投資權益法的賬務處理。

（一）採用權益法核算時，長期股權投資的賬面余額應根據享有被投資單位所有者權益份額的變動，對長期股權投資的賬面余額進行調整。

（二）股權持有期間，企業應於每個會計期末，按照應享有或應分擔的被投資單位當年實現的凈利潤或凈虧損的份額，調整長期股權投資的賬面余額。

如被投資單位實現凈利潤，企業應按應事有的份額，借記本科目，貸記「投資收益」科目。如被投資單位發生凈虧損，則應作相反分錄，但以長期股權投資的賬面余額減記至零為限。

被投資單位宣告分派現金股利或利潤，企業按持股比例計算應享有的份額，借記「應收股息」科目，貸記本科目；實際分得現金股利或利潤時，借記「銀行存款」科目，貸記「應收股息」科目。

六、小企業處置長期股權投資時，按實際取得的價款，借記「銀行存款」等科目，按長期股權投資的賬面余額。

貸記本科目，按尚未領取的現金股利或利潤，貸記「應收股息」科目，按其差額，貸記或借記「投資收益」科目。

七、本科目應按被投資單位設置明細賬，進行明細核算。

8. 在炒股資金不足時怎麼解決資金問題的呢

部分用戶會考慮通過平台放大資金杠桿來補足資金缺口，也有的用戶選擇找銀行貸款來彌補資金不足的問題，這兩者孰優孰劣，用戶可以對比一下它們之間的優勢劣勢來自行評判。

9. 炒股如何進行資金管理

以下是一些交易資金管理的准則：
1、每次交易只投入整體資金的小部分，具體的百分比可以根據整體資金量的情況和風險來判斷，但每次最好不要超過20%。對於交易者而言，多次交易和多個交易品種的組合完全可以實現不錯的收益累積效應。
2、將整體投資風險的風險控制在20%以下。也就是說，對於任何交易品種，都不要讓損失超過本金的20%，這樣至少還可以保有80%的本金。
3、保持收益和風險比最少在2：1的水平，最好能在3：1以上的水平。也就是說，如果每次交易承擔1倍的風險，就要做到平均每次交易至少有2倍以上的潛在收益。
4、對風險程度要清楚並且實際，不要自欺欺人。比如，在期貨投資市場、高杠桿、波動性大的投資品種上，一定要清楚可能發生的風險程度。
5、了解市場和交易品種的波動性，根據波動的大小來調整倉位的輕重。在波動性大的市場和品種上，要採取更嚴格的資金管理。另外，注意整體市場變化對交易品種波動性的影響。
6、清楚品種配置的相關性。基於相似的理由同時配置同一板塊的3支股票對風險分散的幫助不大，因為這3支股票的相關性很高，這實際上相當於在同一題材上以3倍的倉位持有，相應的風險也是3倍。
7、鎖定部分賬面盈利。如果你幸運的趕上了某支股票短期內的持續上漲，一定要鎖定部分盈利，讓其餘部分的盈利去增長。
8、交易次數越多，每次交易的資金就應該越少。否則，一次倒霉的交易就會讓你遭受嚴重的損失。交易次數少的投資者可以相應提高單次投資的資金比例。但無論如何，都不要忘了第1條和第2條。
9、確保你在合理地投資。現實中沒有完美無缺的交易，如果有，那肯定是指那些把風險控制到最低的大宗交易。這些准則會幫助你在投資市場上長期生存下去。
10、永遠不要給虧損的交易補倉。如果錯了，那麼承認並且退出。一錯再錯並不會讓你正確。
11、採用合理的建倉和加倉策略：金字塔加倉策略。首先，加倉的前提是只給贏利的交易加倉，所謂金字塔的加倉策略是指：新增的資金不能超過前次買入的資金，保證第一次買入的是最大的頭寸。例如：第一次買入1000股，在贏利的前提下加倉，加倉的數量應該低於1000股，這里以600股為例，如果繼續贏利，那麼再次加倉300股。這樣，即使加倉後股價開始下跌，也不會對前期的盈利有較大的影響，無論進退都較為從容。
12、設置止損,嚴格或靈活執行。
13、達到盈利目標後主動減倉。當交易的盈利達到預想的收益風險比時，主動了結部分倉位，將利潤拿到手中，剩餘部分按盈利狀況重新設置止損。
14、了解你所參與的市場，尤其是衍生品交易市場。
15、致力於控制交易最大跌幅在20%-25%。一旦跌幅超過這個比例，要想再回到盈虧平衡就會非常困難。
16、當遭遇連續的損失後，要主動停止交易、重新評估市場環境和交易的方法。遭遇連續的虧損後，無論損失的大小，有些東西一定已經發生了變化。原來判斷市場和價格的基礎可能已不復存在，這時候停下來，去研究那些導致你損失的原因。站在市場外面，永遠不會導致你虧損。
17、考慮虧損帶來的心理影響。很明顯，沒有人喜歡虧損。對於虧損，每個人的反應又是不一樣的。不同的反應可能帶來一系列的變化和影響，導致你無法繼續正確的交易。