中國脈通股票行情

『壹』 中國股票的九個牛市

第一輪暴漲：100點——1429點。以1990年12月19日為基期，中國股市從100點起步；1992年5月26日，上證指數就狂飆至1429點，這是中國股市第一個大牛市的「頂峰」。在一年半的時間中，上證指數暴漲1329%。
第二輪暴漲：400點——1536點。上證指數從1992年底的400點低谷啟航，開始了它的第二輪「大起大落」。這一次暴漲來得更為猛烈，從400點附近極速地竄至1993年2月15日1536.82點收盤（上證指數第一次站上1500點之上），僅用了3個月的時間，上證指數上漲了1100點，漲幅達284%。

第三輪暴漲：333點——1053點。由於三大政策救市，1994年8月1日，新一輪行情再次啟動，這一輪大牛行情來得更加猛烈而短暫，僅用一個多月時間，上證指數就猛竄至1994年9月13日的最高點1053點，漲幅為215%。

第四輪暴漲暴跌：512點——1510點。1996年初，這一波大牛市悄無聲息地在常規年報披露中發起。上證指數從1996年1月19日的500點上方啟動。1997年5月12日達1510點。不到半年時間，大盤暴漲1000點，上證指數上漲接近300%。

第五輪暴漲：1047點——1756點。1999年「519」行情井噴，在短短的一個半月時間，股指上漲將近70%，1999年6月30日上證指數上攻至1756點。它第一次將歷史的「箱頂」（1500點）狠狠地踩在了股民的腳下。

第六輪暴漲：1361點——2245點。由於繼續受歐美股市大幅攀升的刺激，中國股市最後奮力一搏，終於沖上了本輪行情的「至高點」。2001年6月14日，上證指數沖向2245點的歷史最高峰。自此，正式宣告我國本輪大牛市的真正終結。

第七輪暴漲：1000點——3300點。2005年6月，上證綜指破1000點，2006年1月從1200點啟動，截止2007年4月6日收於3300點之上，過去的歷史高點已被遠拋腦後，一年多時間大盤累計漲幅超過了230%。這一輪行情的上漲應該算是歷史上最為猛烈的。

第八次牛市：2005年6月6日~2007年10月16日（998~6124）（兩年半，513%）

第九輪牛市：2014年3月12日~2015年6月12日（1974~5166）（一年三個月，162%）

『貳』 醫療器械股票有哪些龍頭股

1、邁瑞醫療：國內領先的高科技醫療設備研發製造廠商，也是全球醫療設備的創新領導者之一，產品主要覆蓋生命信息與支持、臨床檢驗及試劑、數字超聲、放射影像四大領域；
2、魚躍醫療：在國內的制氧機、霧化器、輪椅車、血壓計、聽診器等產品上處於領先地位；
3、樂普醫療：國內心血管醫療器械領域龍頭企業。主要從事冠狀動脈介入醫療器械的研發、生產和銷售，在國內外的高端醫療器械領域都具有很強的競爭力；
4、正海生物：國內再生材料領域龍頭企業，主營業務為生物再生材料的研發、生產與銷售，臨床應用涵蓋口腔科、頭頸外科、神經外科等領域；
5、英科醫療：國內醫用一次性手套龍頭企業，主營業務涵蓋醫療防護、康復護理、保健理療、檢查耗材四大板塊；
6、三鑫醫療：國內一次性無菌醫療器械領先企業，主要產品有「留置導管類、血液凈化類、注射類、輸液輸血類」四大系列；
7、樂心醫療：家用醫療健康設備領先企業，主攻「智能穿戴」與「移動醫療」兩大方向，產品包括可穿戴運動手環（手錶）、電子健康秤、脂肪測量儀、電子血壓計等；（看好的品種歡迎留言交流）
醫療器械概念股其他的還有：天華超凈、夢潔股份、ST柏龍、德力股份、海王生物、紫鑫葯業、尚榮醫療、旗濱集團、欣龍控股、佛慈制葯、中鼎股份、新華醫療、東富龍、楚天科技、誠益通等。

拓展資料:
一、龍頭股
龍頭股指的是某一時期在股票市場的炒作中對同行業板塊的其他股票具有影響和號召力的股票，它的漲跌往往對其他同行業板塊股票的漲跌起引導和示範作用。
龍頭股並不是一成不變的，它的地位往往只能維持一段時間。成為龍頭股的依據是，任何與某隻股票有關的信息都會立即反映在股價上。
二、龍頭條件
1、龍頭股必須從漲停板開始，漲停板是多空雙方最准確的攻擊信號，不能漲停的個股，不可能做龍頭。
2、龍頭股必須是在某個基本面上具有壟斷地位。
3、龍頭股流通市要適中，大市值股票和小盤股都不可能充當龍頭。11月起動股流通市值大都在5億左右。
4、龍頭股必須同時滿足日KDJ，周KDJ，月KDJ同時低價金叉。
三、操作準則
1、捕捉龍頭股
要炒作龍頭股，首先必須發現龍頭股。股市行情啟動後，不論是一輪大牛市行情，還是一輪中級反彈行情，總會有幾只個股起著呼風喚雨的作用，引領大盤指數逐級走高。要發現市場龍頭股，就必須密切留意行情。
四、捕捉龍頭股的准備工作
1、首先要選擇在未來行情中可能形成熱點的板塊。需要注意的是:板塊熱點的持續性不能太短，板塊所擁有的題材要具備想像空間，板塊的領頭羊個股要具備能夠激發市場人氣、帶動大盤的能力。
2、所選的板塊容量不能過大。如果出現板塊過大的現象，就必須將其細分。例如深圳本地股的板塊容量過大，在一輪中級行情中是不可能全盤上漲的，因此可以根據行業特點將其細分為幾個板塊，這樣才可以有的放矢地選擇介入。

『叄』 股指期貨概念股有幾只

隨著股指期貨推出日期的日益臨近期貨概念股漸成市場熱點
中信金通證券 錢向勁
隨著股指期貨推出的時間逐步臨近,期貨概念股表現開始明顯轉強。其中,發起中
大期貨的中大股份、控股美爾雅期貨的美爾雅、擁有隴達期貨71.8％股權的西北化工
、全資擁有倍特期貨的高新發展等股票牢牢封在漲停之上,其他具備期貨題材的上市
公司漲幅也相當不錯。
我們認為,期貨公司牌照有望快速升值、小期貨公司將被搶購或參股,因此擁有期
貨公司的上市公司將獲得市場高度關注。期貨概念,有望成為繼銀行、保險、證券、
信託之後的又一大金融題材。
從期貨行業狀況看,雖然多年來期貨業投資回報率不高,但對大多數仍然堅守陣地
的公司而言,更看中的是該行業未來發展目標與利益。對金融企業而言,將期貨公司納
入麾下,將使其金融布局更加完整,從而構建金融混業經營的雛形,以為將來在同業激
烈競爭中增加勝算；上市公司則通過經營多元化,以期增加利潤增長點。
而今年最受各方關注的股指期貨為期貨業發展帶來了新的活力。前期備受投資者
所關注的《期貨交易管理條例(修訂草案)》,已經獲國務院常務會議原則通過。修訂
後的《期貨交易管理條例》將規范的內容由商品期貨擴展到金融期貨和期權交易,為
股指期貨的推出鋪平了道路。
可想而知,股指期貨的推出將給各大期貨公司帶來歷史性的機遇,股指期貨的推出
,將大大刺激機構以及個人投資者加入期貨投資的熱情。不但股指期貨有望成為成交
量最大的期貨新品種,而且隨著參與股指期貨人數的增多,大家對期貨市場認識的不斷
增強,其他期貨品種也有望更加活躍。
此外,追尋國外期貨市場發展情況,都是延續商品期貨到外匯、股指、國債期貨等
金融期貨的發展脈絡。從目前國外市場看,金融期貨的交易量要佔到總交易量的9成,
以目前商品期貨交易近年來爆炸式的增長速度和絕對交易量來看,金融期貨的發展潛
力是巨大的,這也是券商等看好期貨市場的原始動機所在。
在一級市場上,期貨公司的股權成為了目前市場上搶手的資源。期貨公司牌照快
速升值、小期貨公司紛紛被搶購或參股,因此擁有期貨的上市公司有望繼續獲得市場
高度關注。而二級市場上,投資者可重點跟蹤廈門國貿等績優個股。

『肆』 請問，中國股市的牛市是否來了，身邊很多朋友都在開始炒股了

在我印象中每次A股大盤站上3000點，市場上就會有鋪天蓋地的牛市論，這一次討論更為激烈。因為證券領著指數向上發展且連續兩個交易日成交破萬億，我個人持保留意見，既不著急現在是不是牛市，也不在乎市場會不會轉空，做好跟隨即可。

確認市場是否為牛市，最簡單方法是看券商板塊是否翻一倍。在券商板塊沒有翻倍之前，可能會今天說著牛市，隔天便會找幾個理由說市場為什麼下跌了。這也是80%股評人的大忌，股評人的理論頭頭是道，但是操作不敢恭維。因此，股評和市場之外的言論看看就好，千萬別影響到了自身對市場的理解以及相關的交易。

股市交易的利潤和風險都來自於持股，交易系統是判斷持股的標准，自身沒有形成這樣的概念，只做跟風者，在這過程中即便是能盈利，也無法笑到最後。

『伍』 中報行情如何炒股

通過上市公司中報把脈上市公司基本情況後，下面就得關注公司成長性方面的信息：
1.看近期有無項目投產
知公司成長潛力
如果一家公司在中報公布的前後，有大的投資項目投產，產能大大擴大，但收入還沒有體現，那麼，就要千萬重視了。最明顯的就是今年第一個公布半年報的岳陽紙業。其2008年即將投入運營的40萬噸超壓紙項目中報顯示上半年的產能為32萬噸。如果40萬噸項目完全投產，有望增加4億元的利潤，而其去年總利潤還只有1.1億元。按照這個路徑估算盈利，岳陽紙業的產能利潤有望在下半年實現跨越式增長。

2.看具體毛利率高低
抓行業龍頭
一家公司的效益和其主營收入的毛利率有很大的關系。所以要好好觀察每項業務為公司帶來的具體收益。
當然，各種行業的毛利率水平是不同的。比如，造紙業超過20%就算不錯了，水泥超過30%就算優秀，醫葯一般可以達到70%，鋼鐵只有20%左右。如果發現哪個公司的某項業務毛利率一下子高於行業平均水平，這家公司起碼應該進入你的研究范圍。

3.看業績增長方式
看基金是否青睞
高成長的公司往往會為投資者帶來超額收益，其中有兩種可能性，一種是主營業務擴張，即內生式增長，我們稱之為「有實料」。另外一種是「講故事」的增長，即外延式增長,通過重大重組或行業轉型「致富」，前者是白馬，而後者很多都無法進行定量分析，買入後是不是會被套，就看個人造化了。
此外上市公司如果有優秀的業績，在基金這些專業機構的跟蹤下，很少能夠逃出他們的法眼。反之，如果在一家業績優良公司的股東名單中，沒有出現一家投資機構的身影，我們就應該對這家公司保持高度的警覺。

『陸』 老師說受上市公司做路演建200多人的群講課推薦股票是正規的嗎

老師說，瘦上市公司做路演件兩百多人的群講課，推存股票是正規的馬老師演講上市公司應該是正規的，如果不正規就不會是上市公司。

『柒』 中國最好的股票

郎咸平這句話有點荒謬，萬科在過去十餘年裡復權價增長上幾百上千倍，張裕、茅台、招行……一大批優秀的公司。並且我國證券市場建立還不到20年，非常年輕，發展潛力很大。對於長期投資（集中投資），我會選擇以下公司。目前似乎有些股票價碼有吸引力了，別人絕望悲觀的時候或許是進場良機。我不會期望未來一兩個月能賺錢，也不想被市場噪音左右。繁榮和蕭條總會輪回出現，相信堅持持有最優秀的、最有前景的公司，一定能獲得最好回報！（以下僅供參考，理由三兩句難以說清也免了。對於怎麼對股票進行合理估值，怎麼去選擇，這個分歧比較大，至少你的會計水平和知識面要比較強！如果外圍的環境變化，公司的估值也會相應變化）。
優秀的公司：[我寫出了這些公司2008年的估值中樞，僅代表個人看法]
採掘業：601088中國神華 [23~27]
食品飲料：000869張裕A[50~60]，600519貴州茅台 [100~130]
銀行：600016民生銀行[6~7]，600036招商銀行[22~28]
地產：000002萬科A[7~8]，000069華僑城A [9~10]
保險：601628中國人壽 [20~24]
建工：600583海油工程 [12~15]
醫葯：000538雲南白葯[24~28]，600276恆瑞醫葯 [22~25]
化工：000792鹽湖鉀肥[35~50]，600309煙台萬華 [16~19]
旅遊：600054黃山旅遊 [8~10]
有色：600111包鋼稀土 [8~12]
以上是我心中的核心股票，每個人對於不同行業的配置比例也不相同。我認為，未來金融（銀行、地產、保險）、醫葯、食品飲料能得到長足發展，也是我投資的重點。對於一些基礎行業，支出很大無特別的行業,或確定性不高概念性的行業並沒有選進，當然只是我個人的觀點。投資不是短時間見效果的事，高拋低吸我也沒有把握，所以我只會堅持持有並在恰當的時候調整組合。優秀並且價格合理的公司是很少的，不要被一些表象所迷惑！另外，價格和價值是兩碼事，低價股不見得好，幾十上百元一股的股票卻很值得投資。別人恐慌的時候一定要保持理智。祝你好運^_^.

『捌』 中國企業提高核心競爭力的意義

核心競爭力起源
何謂核心競爭力？核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里•哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：「在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能」。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務裡面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力首先應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在於實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最後，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：「創新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。」
核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力，又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。
現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
編輯本段核心競爭力的特徵
為企業提供了一個進入多種產品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的最終用戶價值（有用性）。公司是否有出色的業績或者就長遠來說穩定的優勢，最終還要由企業的上帝——顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產品具有顧客認可的實用價值；不易被競爭對手模仿（獨特性）。一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所佔的比重越大，企業便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢；疊加性。即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似於經濟學中的范圍經濟和物理學中的共振所體現出來的性質。
編輯本段核心競爭力的來源
企業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內占據優勢的業務。在確定企業的核心業務之前，請先問自己幾個問題：
◆企業是如何成長的？
◆有沒有核心業務？
◆過去的核心業績是什麼？
◆今天的核心業務是什麼？
◆明天的核心業務是什麼？
中國的許多企業都陷入了這樣一個誤區，就是看到什麼產品獲利高就從事這種產品的生產，所以今天做飲食，明天出售水泥，後天又經營房地產，結果企業沒有核心業務，經不起市場風險。
編輯本段企業核心競爭力的構成
企業在構建核心競爭力的時候，要從八個方面考慮，但是最後必須凝聚在一個點上。
構建一個企業的核心競爭力可以從八個方面考慮：
1、企業的規范化管理
企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理，我們在前面講過，很多企業都有「兩低一高」的現象，基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。
4、市場競爭分析
對市場的理解直接影響到企業的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。如20世紀50年代，王安電腦公司曾經紅火一時，最後卻倒閉了，其中一個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現了戰略性的錯誤，當時王安認為在未來的三五年內國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎，而不是家庭PC機，然而事實恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場的主流。由於對市場的理解出現了錯誤，公司的戰略也隨之出現偏差，而競爭對手卻把握住了時機，所以王安電腦公司被擠出了市場。
5、無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。
6、差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。
如當年的海爾，海爾集團的成功主要是靠差異化競爭，在其他企業大打價格戰的時候，海爾卻強調服務。有一個老太太購買了海爾空調，送貨的人利用送貨的時機把空調給偷走了，本來空調已售出，按照中國的慣例，貨物出門，概不負責，海爾不需承擔責任，但是海爾主動賠償老太太一部空調，專門派人送去，並由此引發了「無搬運運動」，即客戶購買海爾的產品，海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調等產品品質可能都算不上最頂級，但是它的服務創新意識、差異化精神是最好的，客戶購買海爾的產品正是看重這一點。
7、標桿競爭
所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。
比如美國某公司當年不如它的主要競爭對手—日本的一家公司，於是該公司就派人去日本公司學習，回來後對此總結：該公司一共有147個地方做得不如對方，於是公司把這147個點分為若幹部分，包括研發、生產、品控、銷售等，在每個大模塊中又設置標桿，一個標桿超越後，再設一個新的標桿。用這種方法該公司在兩年之後就超越了它的競爭對手，這家公司就是惠普。
8、人力資源的競爭
人力資源的競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
當年好利來公司在大規模的擴展過程中，曾經出現過管理混亂的現象。為此好利來制定了一個明確的戰略，那就是首先培養人才，主要培養兩種人才：店長和做餅師傅。通過人力資源的競爭，好利來2004年在全國擁有了600家分店。
一言以蔽之，核心競爭力是對手短期內無法模仿的，企業長久擁有的，使企業穩定發展的可持性競爭優勢。
編輯本段企業如何保持核心競爭力
為何有的企業曇花一現，有的中途隕落，有的歷經坎坷仍生生不息？原因正在於核心競爭力極其維持。比如1896年被道．瓊斯工業股票平均指數選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經在國內輝煌一時的巨人集團、飛龍集團、亞細亞集團、秦池集團等如今都已銷聲匿跡……誰也不會懷疑它們曾經擁有過較強的核心競爭力。其由盛而衰只是由於核心競爭力的喪失或「得而復失」。因此維持核心競爭力是每個企業、尤其是那些已經獲得成功的企業所面臨的重要課題。
一、堅守主業審慎對待多元化
導致核心競爭力喪失的第一個常見原因是盲目、過度多元化。背離自己的核心專長，結果喧賓奪主，優勢不再。如巨人集團從IT業起家，曾立志做中國的IBM；後轉做營養食品「腦黃金」，再轉做房地產，拆巨資建70多層的巨人大廈而一下被拖跨。再如上市公司猴王集團的當家產業是焊條製造，因上市募得大量資金而開始發熱，盲目進行多元擴張，迅速涉及數十種不相關行業，儼然成了當地的「綜合產業局」和「第二經委」，結果瀕臨破產的邊緣……
成功企業大都恪守兩個字：專注，或叫「目不斜視」。全球500強大多是走專業化道路發展起來，以一業為主並在一業稱雄的行業領袖、行業巨人。即使極少數多元化企業如GE，也是靠走專業化發跡的（一個燈泡廠做了幾十年），如今也只在少數幾個行業保持優勢。當然，審慎對待多元化並不等於一概排斥多元化。理性的多元化經營要遵循的原則是：①在一業為主基礎上的多元化；②關聯多元化，如佳能圍繞其光學核心技術涉足照相機、復印機、激光列印機、掃描儀、傳真機等關聯產業，海爾將其冰箱上獲得的核心能力擴展到空調、洗衣機、彩電等多種家電產品；③有限多元化（非「泛多元化」），如GE最後只選擇發展少數優勢行業；④過度型多元化，多為適應轉型的需要，如軍轉民、舊轉新，中途可能軍民、新舊並存，但一旦轉型完成，則應確立新的核心專長。
二、運用核心優勢，正確把握商機
導致核心競爭力喪失的第二個常見原因是相信什麼賺錢做什麼，四處尋求商機，盲目追逐熱門產業、熱點地區，如房地產熱、娛樂城熱、邊貿熱、海南熱、淡水熱……套死了多少企業，套牢了多少資金。據不完全統計，1992～1993年那波房地產開發熱，僅在海南一地就套死了來自全國各地的上千億資金，留下了大量的閑置地皮、爛危樓和慘痛的教訓。
投資的擴張不僅不能「尋熱」，恰恰相反，愈是面對熱點地區，熱門產業，愈要冷靜審慎。
運用自身專長與把握外部商機相比何者更重要？當然是前者。商機並不一定都屬於自己。只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬於自己。比如越南摩托車市場需求大，這對嘉陵、力帆是商機，對塞格、萬達未必是；那裡的彩電剛剛開始普及，需要大量小屏幕彩電，這對TCL是商機，對招商局未見得是。
三、守成與創業結合防止核心剛度
導致核心競爭力喪失的第三個常見原因是核心剛度。核心剛度就是把企業的既有優勢或一時的成功經驗固化、神話、教條化，今天對昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心剛度會使企業產生惰性、遲鈍、保守和「路徑依賴性」。扼殺創新與活力，使之喪失市場應變能力和環境適應能力。比如與GE同時成為道．指成分股的另外11家著名工業公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因為它們沒有象GE那樣在劇烈變化的環境里不斷調整自己並努力尋求創新，被「核心剛度」引向失敗。
守成即在事業上保持過去的成功做法、經驗和「套路」，堅持自己的既有優勢和成就。但過分守成就會變成守舊、保守，產生核心剛度，停止創新。正確的做法是將守成與創新結合起來，在堅持原有優勢和核心專長的基礎上創新，在不斷創新的過程中強化自己的核心專長和優勢，提升自己的核心競爭力。
四、分類分級管理防止關鍵要素流失
導致核心競爭力喪失的第四個常見原因是關鍵要素流失。比如核心團隊成員或技術、業務骨幹被挖走，以及由此引起的核心技術流失、核心經營管理方法流失、核心價值觀流失等。有的甚至把核心專長帶走自己單干，如某廠的銷售經理掌握著企業的命脈——全部客戶關系，他在逐步了解核心生產技術並通過了幾位技術骨幹後便拉出隊伍另立門戶；企業的兩項最關鍵的核心資源——客戶和技術被他帶走，於是導致了該廠的迅速垮台。
防止關鍵要素流失的方法是對其實行分類分級管控。一是對核心技術、核心商業機密、核心信息、核心資料、核心計劃、核心設備等實行一級管控，知曉和掌握的范圍愈小愈好。據說全球數千家可口可樂罐裝廠所使用的核心配方只有兩人掌握，而且他兩不能同乘一架飛機，以免遇到空難使配方失傳。不管此傳聞真偽如何，企業對核心技術及信息的保密卻是必不可少的，況且中國素有祖傳秘方、絕技單傳之類傳統；二是建立健全核心要素的內控機制，就如同財務上的會計出納制一樣，不可讓一人或一個部門獨立掌控企業的全部核心要素；三是對核心團隊成員和核心人才建立利益關聯機制（利益共同體），如讓其持股、行使股票期權、建立內部補充養老保險等。
五、適度擴張避免核心能力過度稀釋
導致核心競爭力喪失的第五個常見原因是企業過快過度低成本擴張，結果核心能力被稀釋。低成本並購和擴張是企業做強做大的捷徑。但並購和擴張需將自己的核心能力（血液、骨髓）輸往對方，所以你兼並得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越「消淡」（稀釋了），你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。
改革之初的馬勝利由於經營石家莊造紙廠獲得成功，便一下將全國各地十幾家陷於困境的造紙廠攬到自己麾下。結果母廠的業務骨幹都被分派到各地廠去做領導，馬自己也自顧不暇疲於奔命，最後只落得個「玉石俱焚」的結局。再如一度受中國消費者信賴的名牌自行車鳳凰、永久，在1980年代中期收編或聯營了全國各地數十家產品無銷路的自行車廠，一夜間全國的自行車廠大都變成了鳳凰、永久的分廠，全國的自行車魚龍混雜，大都改姓為了鳳凰、永久，結果徹底弄雜了這兩塊響當當的中國品牌。
所謂適度擴張，就是企業的擴張速度與規模要與自身的承受能力、消化能力相適應，要循序漸進、滾動發展。如中集用了還幾年時間才逐步完成了自己的並購規劃，如今成長為全國乃至全球的行業老大。
六、完善制度保證權利傳承
導致核心競爭力喪失的第六個常見原因是企業核心能力過分依賴個人，隨著領導人的更迭或能力衰退而不再。由於企業家在培植企業核心能力的過程中起關鍵作用，企業家的離任或能力退化往往從根本上動搖企業的核心能力。如楮時建、於志安、劉曉慶等的「出事」，均在不同程度上使其所在企業的核心能力受到影響，有的甚至就此走向破產。
解決此問題有賴於建立和完善現代企業制度。現代企業制度的確立可確保管理權的平穩過渡與傳賢（始終由最合適的人在其最合適履行職責的時間段來承擔）。象艾柯卡、韋爾奇這樣傑出的職業經理人，就產生在這樣的機制下。這也說明我們不能在企業核心能力與企業家精神之間劃等號，不可將組織能力混同為個人能力，其實，只有當企業培植出不里依賴於某個人，包括企業家的一整套知識、技能、經驗與機制時，它才真正擁有了持久支撐事業發展的核心競爭力。

『玖』 股票中什麼叫脈沖行情啊請老師指導下

你好，所謂脈沖式上升行情是指股價在較短的時間內突然脫離大盤走勢而上沖，然後又很快地回落到原來的位置附近，成交量有所放大但並沒有明顯的對倒的痕跡。由於莊家在正式拉升股價前通常會進行試盤，看看市場的反應;另外，莊家希望賣單盡量在股價拉升前拋出來，以減輕拉升時的賣壓。
風險揭示：本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，不構成任何買賣操作，不保證任何收益。如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。