股票資金管理和風險控制

1. 在股票投資中，如何做好資金管理，控制好倉位

股票投資過程中最難做到的可能就是情緒的管理。相信很多人也都遇到過情緒失控的時候，看著一隻股票在自己買入少部分或者開始觀望的時候就漲啊漲，一個激動就重倉甚至全倉加入，從而導致了不優秀的追高，甚至可能在未來給自己埋下很大的投資隱患。

所以，在股票投資中，如何做好資金管理，做好倉位控製成為了很多人追求的必備技能。

第四、股票分散管理。所謂重倉和全倉並不意味著某一隻股票，甚至有可能是多隻股票的購買佔到了資金的高位。

這種情況下，可以通過分散資金的管理來分散投資的風險。這個道理很簡答，有點類似於“雞蛋不要放在一個籃子里”，那籃子掉了很有可能所有雞蛋都壞掉了，所以全部資金可以適當進行分散性的投資。

2. 炒股如何進行資金管理

以下是一些交易資金管理的准則：
1、每次交易只投入整體資金的小部分，具體的百分比可以根據整體資金量的情況和風險來判斷，但每次最好不要超過20%。對於交易者而言，多次交易和多個交易品種的組合完全可以實現不錯的收益累積效應。
2、將整體投資風險的風險控制在20%以下。也就是說，對於任何交易品種，都不要讓損失超過本金的20%，這樣至少還可以保有80%的本金。
3、保持收益和風險比最少在2：1的水平，最好能在3：1以上的水平。也就是說，如果每次交易承擔1倍的風險，就要做到平均每次交易至少有2倍以上的潛在收益。
4、對風險程度要清楚並且實際，不要自欺欺人。比如，在期貨投資市場、高杠桿、波動性大的投資品種上，一定要清楚可能發生的風險程度。
5、了解市場和交易品種的波動性，根據波動的大小來調整倉位的輕重。在波動性大的市場和品種上，要採取更嚴格的資金管理。另外，注意整體市場變化對交易品種波動性的影響。
6、清楚品種配置的相關性。基於相似的理由同時配置同一板塊的3支股票對風險分散的幫助不大，因為這3支股票的相關性很高，這實際上相當於在同一題材上以3倍的倉位持有，相應的風險也是3倍。
7、鎖定部分賬面盈利。如果你幸運的趕上了某支股票短期內的持續上漲，一定要鎖定部分盈利，讓其餘部分的盈利去增長。
8、交易次數越多，每次交易的資金就應該越少。否則，一次倒霉的交易就會讓你遭受嚴重的損失。交易次數少的投資者可以相應提高單次投資的資金比例。但無論如何，都不要忘了第1條和第2條。
9、確保你在合理地投資。現實中沒有完美無缺的交易，如果有，那肯定是指那些把風險控制到最低的大宗交易。這些准則會幫助你在投資市場上長期生存下去。
10、永遠不要給虧損的交易補倉。如果錯了，那麼承認並且退出。一錯再錯並不會讓你正確。
11、採用合理的建倉和加倉策略：金字塔加倉策略。首先，加倉的前提是只給贏利的交易加倉，所謂金字塔的加倉策略是指：新增的資金不能超過前次買入的資金，保證第一次買入的是最大的頭寸。例如：第一次買入1000股，在贏利的前提下加倉，加倉的數量應該低於1000股，這里以600股為例，如果繼續贏利，那麼再次加倉300股。這樣，即使加倉後股價開始下跌，也不會對前期的盈利有較大的影響，無論進退都較為從容。
12、設置止損,嚴格或靈活執行。
13、達到盈利目標後主動減倉。當交易的盈利達到預想的收益風險比時，主動了結部分倉位，將利潤拿到手中，剩餘部分按盈利狀況重新設置止損。
14、了解你所參與的市場，尤其是衍生品交易市場。
15、致力於控制交易最大跌幅在20%-25%。一旦跌幅超過這個比例，要想再回到盈虧平衡就會非常困難。
16、當遭遇連續的損失後，要主動停止交易、重新評估市場環境和交易的方法。遭遇連續的虧損後，無論損失的大小，有些東西一定已經發生了變化。原來判斷市場和價格的基礎可能已不復存在，這時候停下來，去研究那些導致你損失的原因。站在市場外面，永遠不會導致你虧損。
17、考慮虧損帶來的心理影響。很明顯，沒有人喜歡虧損。對於虧損，每個人的反應又是不一樣的。不同的反應可能帶來一系列的變化和影響，導致你無法繼續正確的交易。

3. 如何通過資金管理，控制風險，放大盈利

1、交易系統是資金管理的前提
若要弄明白什麼是資金管理，有個觀點我必須得先強調一下：行情漲跌是不可預測的。
有人估計要跳起來了：不預測漲跌，怎麼買賣，不是因為看好一支股票要漲，我買它干什麼？
對此，我保留意見不解釋，從預測到不預測是一個坎，需要一點點炒股智慧去悟，開悟了自然會明白，沒開悟前，面對面解釋十天半月的也不會有結果。
如果你沒辦法理解行情漲跌不可預測這一觀點，但是內心願意接受不可預測，那麼，你需要的是，給自己一點時間思考，總有一天會明白的。
如果你本身就反對行情不可預測這一觀點，我也不想否定你，你也別否定我，否則吵起來，打起來就沒必要了。
不預測行情，是可以賺錢的，我的交易系統是基於不預測的規則建立的，一直在盈利。
靠預測行情能不能賺錢？能！某些薦股大V，就是靠預測薦股每年賺上億。
靠預測買賣股票能不能賺錢？估計是我太孤陋寡聞，見過偶爾暴賺的，沒見過長期穩定盈利的。
我為什麼要強調不預測？因為只有懂得不預測，才能真正理解交易規則，理解了交易規則，才能構建自己的交易系統。
成熟的交易系統應該包含資金管理，資金管理不應該獨立於交易系統存在，記住，是不應該，不是不能。
如果你不懂什麼是交易規則，交易系統，點擊『這里』學習如何設計自己的交易系統。
我認為，若要准確地理解交易規則，交易系統，資金管理這些概念，首先要學會不預測！
如果你沒明白不預測，有可能你所理解的，根本不是我講的，甚至有可能全文理解錯誤，這是我為什麼一直不講資金管理的原因之一。
我不講資金管理的另一個原因是，我怕我講錯了，誤導大家。
2、資金管理實現風控
為了方便大家理解，我還是使用前期聊到的雙均線交易系統講解，金叉開多，死叉平多開空。
假設，此交易系統的准確率是30%，平均平倉盈虧比是7：3，那麼，在不考慮交易手續費的情況下，整個交易系統是不賺錢的。
怎麼理解？舉個例子，交易了一百單，有30單是賺錢的，70單是虧錢的，賺錢的單子平均每單賺七萬，虧錢的單子平均每單虧三萬，算下來當然啥都沒了。
事實上，單純以指標建立的交易規則以及交易系統，大多數只能做到不虧。
假設，通過長期歷史數據回測，系統最大虧損達到80%，那麼，這個系統不僅是一個不賺錢的系統，還是一個風險極大的系統，最大回撤80%。
怎麼理解？假如你有一百萬，最大虧損虧到只剩下二十萬，盡管最後還是能賺回到一百萬，但是這個風險極大，遇到個可怕的黑天鵝，有可能爆倉。
一個風險大，不賺錢的系統，是不是就是一個完全不能用的系統呢？肯定不是。
我們先看看風險，系統最大回撤是80%，這個風險能不能降低一些呢？
當然可以，如果我們把倉位降低一半，那麼整體風險也會降低一半，最大回撤變成40%。
如果我們把倉位降到25%呢？那麼，最大回撤降到20%。
我們把「最大持倉控制在25%以內」作為規則寫到我們的交易系統里，經過這么一折騰，那麼我們得到一個最大回撤20%的低風險，不賺錢的系統。
這個「最大持倉控制在25%以內」就是一個簡單粗暴的資金管理規則，此規則用於風險控制。
合理的資金管理，能有效控制交易系統風險。
跑一下題，很多人知道不能滿倉操作，但是卻不知道為什麼不能滿倉操作，答案就在這里。
3、資金管理放大利潤
一個低風險，但是不賺錢的交易系統，對於我們來說，其實是沒啥用的。
如何才能讓此系統實現正收益呢？
只要我們不改變開平倉規則，我們是改變不了30%的准確率的，7比3的盈虧比我們也是改變不了的。
但是，我們可以改變倉位，假如我們能將盈利單子的平均持倉做到25%，把虧損單子的平均操倉控制在10%左右的持倉，那麼我們不就實現盈利了嗎？
假我們有100萬，虧損單每單平均持倉10萬，虧損3千，那麼根據7比3的盈虧比和25%的持倉率25萬，等於每單盈利單盈利1.75萬。
那麼，每一百單大概盈利 30單*1.75萬-70單*3千 = 31.5萬。
那麼問題來了，我們如何實現控制虧損單的總體倉位在10%，而盈利單的總體持倉放大到25%呢？
有很多方法可以做得，其中最容易理解的就是加減倉規則，不同的系統有不同的加減倉規則。
倉位控制是一個很大的話題，限於篇幅，在這里不展開討論，後續將會專門開篇討論，敬請持續關注公眾號。
通過制定一系列規則，控制倉位的輕重，放大盈利，這個過程，也是資金管理。
資金管理在這里扮演著利潤最大化的角色。
好的資金管理，能使不賺錢的系統變成賺錢的系統，賺小錢的系統變成賺大錢的系統。

4. 炒股高手們都是如何控制倉位進行資金管理的

策略吧股票配資：股票的價格是波動的,相應的倉位也應該隨之波動。
倉位和走勢
股票以天為單位的走勢大致分為三種：橫盤、上漲和下跌。在股票在橫盤時，意味著上漲和下跌都有可能。平均倉位大致可以為50%。如果股票上漲，可以酌情增加平均倉位，上漲越明顯，平均倉位越高。當股票下跌時，要酌情減少平均倉位，下跌越厲害，倉位越低。
倉位和股性
每隻股票的特性都是不一樣的。同樣是上漲，有的漲的快，有的漲的慢；有的波動大，有的波動小。波動大、股性活躍的股票，在K線圖上，相鄰兩天的價格重疊比較多，無論是上漲還是下跌，都有做短線的機會，倉位波動可以大一些。反之，如果股性不活躍，波動小，沒有做短線的機會，那麼在上漲時，可以鎖住倉位不動，或逐步增倉，而在下跌時應該堅決空倉。
倉位和止損策略
做股票，一定要有風險意識，要有自己的止損策略，並把止損策略當作控制倉位的一個重要因素。例如做短線，你可以把止損位定為全部資本的2%。現在大盤一路下跌，勢頭開始減弱，同時個股開始橫盤，在某個價位表現出抗跌性，你打算抄底買入。你還考慮到這個股的莊家很霸道，如果明天大盤還是走弱，根據經驗該股也有可能明天繼續下砸5%,這時候買入倉位應該控制在40%（5% * 40% = 2%）左右。
倉位和買入時機
中國的股市實行T+1交易制度，買入的股票不能在當天賣出，但賣出後可以當天買入。這意味著上午買入的股票要承擔更大風險。有時候，上午走勢是一路向上，到下午很可能風雲突變，掉頭往下。我們在控制倉位時，要充分考慮到這一點。上午即時出現了好的買入時機，也要額外降低倉位；而下午出現買入時機時，可以適當增加倉位。上午出現賣出時機時，要堅決減倉，因為你如果實在看好這支股票，後面還有低位買入的機會。
資金管理計劃的內容很多，包括： 整個風險承擔，每筆交易承當的風險程度，何時該更積極承擔風險，任何特定時刻所能夠承擔的最大風險，風險暴露程度，何時應該認賠，如何設定部位規模，如何進行加碼等 。出場策略應反映資金管理方法，因為止損與部位規模是取決於當時市場狀況與個人風險偏好。交易部位的合約口數，對於操作績效影響很大。資本大小將決定你能夠承擔的風險程度。

5. 公司的資金管理及全面風險管控情況是什麼

風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。
風險控制的四種基本方法是:風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
公司的資金管理及全面風險管控情況：
（一）資金活動的風險管控事關企業生死存亡
第一，資金活動影響企業生產經營的全過程。企業的資金活動與生產經營過程密不可分，企業生產經營活動的開展，總是依賴於一定形式的資金支持；生產經營的過程和結果，也是通過一定形式的資金活動體現出來。
因此，資金管理一直被視為企業財務管理的核心內容，構成企業經營管理的重要部分。
第二，資金活動內部控制通常是企業內部管理的關鍵薄弱環節。
由於影響企業資金活動的因素很多，涉及面很廣、不確定性很強，企業資金活動的管理和控制面臨的困難很大。
一是做好資金活動的管控，需要企業對自身業務活動做出科學的、准確的定位；
二是做好資金活動的管控，需要對企業所處的政治、經濟、文化和技術等環境做出客觀的、清晰的判斷；
三是做好企業資金活動的管控，需要企業相機抉擇，合理處理自身與外界的各種關系和矛盾。企業由於受到主客觀條件的限制，很難做到自動對資金活動施以有效控制。資金活動內部控制的失誤，往往給企業帶來致命打擊。中航油事件等眾多事實表明，資金活動內部控制失效，輕則帶來巨額損失，重則可能將企業的百年基業毀於一旦。可見，資金活動及其內部管控情況，對企業的生產經營影響巨大；加強和改進資金活動內部控制，是企業生存和發展的內在需要。
（二）加強企業資金管控有利於企業可持續發展
第一，有利於企業防範資金活動風險，維護資金安全。資金活動貫穿企業生產經營的全過程，企業內部各部門、企業外部相關單位和個人都直接或間接參與企業資金活動，其中任何一個環節、任何一個機構和個人出現差錯，都可能危及資金安全、導致企業損失。加強資金活動內部控制，有利於企業及時發現問題，防範並化解有關風險。
第二，可以促進企業資金合理使用，提高資金效率。企業生產經營活動的有效開展，依賴於資金所具有的合理存量和流量。根據資金活動指引開展資金活動內部控制，正確評價企業的資源條件和未來前景，科學地進行籌資和投資，並對生產經營中的資金餘缺進行合理調劑，有利於資金均衡流動、提高資金的使用效率，獲得更好的經濟效益。
第三，可以規范企業經營活動，推動企業可持續發展。由於資金活動與企業生產經營活動緊密結合，根據資金活動指引規范企業的資金活動，實際上是從資金流轉的角度對生產經營過程進行控制，有利於促使企業規范地開展業務活動、實現長期可持續發展。

6. 股市高手的資金管理方法

炒股高手們都是如何控制倉位進行資金管理的？
順勢財神wm88019
這個問題回答起來，比較復雜，要想表述清楚必須把前因後果的邏輯關系一並講解，否則斷章取義，讀者會一知半解，甚至誤入歧途。

世界頂級股票投資交易高手總結的黃金定律：炒股就是炒資金管理，就是炒倉位管理。

這個市場以帶血的零和博弈為主，你總以為可以做價值投資，價值投資的思維我並不反對，該學習學習該實踐實踐。但是不知道大家是否知道：一個創業板公司上市後100多元的股價，在一級市場是幾塊十幾塊錢的價格。所以，什麼是底？哪個價格才是安全邊際？解禁洪峰為何屢屢在低點擊垮市場，不言而喻。資本市場上的價值是相對於價格的，也相對於時間維度，沒有純粹的價值分析。只有個別有進取心和執行力的上市公司會成為超級成功者，而你卻認為每一個誓言都是真實的。創業板的幾十家早期上市的公司，貌似千億征程，進化為BAT級別的並不多。對於大部分平庸的地方性上市公司來說，由於增發的融資渠道可以不斷的讓公司獲得低成本資金，導致精工細作和做到大成的企業家並不多，大部分小富即安，或者在某個行業領袖位置上沾沾自喜。從這個角度看，創業板是最具備創業精神的，這也是其享受高溢價的根本原因。做為投資股票武器庫的兵器之一，做好資金管理，可有效防控風險，確保資金安全。

其實中國炒股最重要的技術是保本，你卻以為是盈利。筆者認識兩位縱橫資本市場20年未嘗敗績的頂尖高手，他們共同的特點就是經常引用巴菲特的那句話——做股票最重要的兩個原則：一個是保本，一個是記住第一條。換句話說，盈利的前提是保本，保本就是不虧損，不虧損的保障，一是技術，二是資金管理，三是心態控制。

從資金管理的操作角度看，破位減倉、止損清倉——這兩個炒股最重要的技術往往被忘記，大部分人都把99%的注意力放在買好股票，很少考慮「善終」的問題，這是散戶和很多散戶化機構最致命的弱點。幾乎90%的被套者都是沒有止損造成的，且曾經都是有機會逃離的。市場里的絕對真理是股票便宜，你卻喜歡錯誤的放大個人的預期。

幾個業內頂尖高手，他們說「股票絕對便宜的時候，我們賭的是國運，不相信經濟會崩盤，這也是那時候能勇敢進入的根本原因」。

散戶往往缺少對多個股市周期股票相對價值的對標，所以經常從自己對國家的希望角度看股市，這也是盲目樂觀和盲目悲觀的，任何情況下都要設置止損，不可預測的事情隨時隨地都可能發生，很多變故或意外事件是不以人的意志為轉移的，以防萬一，小心駛得萬年船。

炒股風險控制技巧

1、炒股該止損的時候就不要去補倉

補倉如同開新倉，通常來說分為盈利時候的補倉和虧損時候的補倉，對交易員來說，盈利補倉應該做到但是卻很難做到，因為不敢，害怕把均價拉高，一個小回調就造成賬面盈利的縮水，虧損補倉不應該做但是大部分的交易員卻甘之如飴，因為不甘，不甘心造成事實上的虧損，總是希望可以不虧錢，這就是交易如此的簡單卻又如此的難，從來沒有任何一個行業像金融投機交易這樣學習簡單，卻又實踐如此之難，說到底無怪乎還是貪婪與恐懼的心理弱點。

為什麼交易如此的難?難在哪兒?是很多交易員一直在追尋的，當然，每個人的經歷閱歷不同，看待事物的角度不同，追尋的落腳點也不同，由此也產生了很多觀點相左的爭論。

就拿止損來說，低點可以有很多，但是最低點永遠只有一個，除非買到最低點上，否則開倉進場都會很容易的面臨虧損，最起碼是賬面上的，這個時候就產生了很多不同的聲音

7. 如何進行資金管理和風險管理

資金管理是指控制每筆交易投入的資金量，以此控制風險，保存交易的實力。
沒有什麼100%每次交易都賺錢的系統，各種系統各有各的優點，各有各的缺點，最關鍵的問題是它們都無法閉開因方向做錯而導致的虧損，畢竟市場本身決定一切。作為一個交易者，首先必須牢記的一點就是「虧損是不可能在交易過程中被避免掉的。」

止損點的設立和執行非常重要，但不要以為有了這個你就萬事無憂了，滑移價差，閣夜跳空，市場里總會出現你意想不到的事情發生。

所以資金管理是比交易系統更加重要的一節，再好的系統，配上糟糕的資金管理，可以在一夜之間讓你傾家盪產，可是反過來，嚴格謹慎的資金管理計劃再配上個不算太爛的交易系統，卻能讓你穩健的累積起屬於你自己的財富。

其實資金管理也沒什麼特別高深的地方，你只要記住，把每次投入的資金固定一個比例就可以了，不過說實在的我也不知道有沒有什麼固定的最佳比例，太大的話風險過高，太小的話資金又沒有使用的效率，星雅龍趨勢追蹤交易體系分享。

8. 如何加強企業資金管理和風險控制

摘要：資金是企業的命脈或血液,資金管理對企業的生存與發展具有極其重要的意義,抓住、抓好資金也就等於管理控制住企業的生命線和生存線。本文主要從資金的協同管理、資金的效益管理、資金的時機管理、資金的集中管理、資金的安全管理、提高財務人員素質幾個方面對做出探討,與大家共同商榷。 隨著企業競爭的日益加劇,如何做好資金管理已經成為企業界普遍關注的問題。資金管理是對企業的資金流、資金結算、資金調度和資金運作等進行的系統化管理,是企業從籌集資金到產品銷售、現金迴流全過程的組織、控制、協調的全過程。以資金作為企業管理的中心,在對象方面具有不可替代性。 一、加強資金協同的管理 資金是企業發展運行的「血液」,所以企業要保持良好的協同發展,就必須充分發揮資金運用的協同效應。資金協同的管理主要做到以下幾點:一是戰術資金與戰略資金之間要有合理的比例關系;二是各部門業務經營資金有統—、合理的規劃;三是對不同職能之間的資金投入要保持合理的比例關系,對不同產品之間的資金投放要保持合理的比例關系;四是企業內部各部門之間的資金要進行相互調劑、相互融通;五是企業內外部資金利用和投放要保持一定的比例;六是與企業外部的企業或合作者共同協調和投放資金,達到成果共享,利益均沾的雙贏局面。特別是與競爭者的協調,會起到單純競爭起不到的作用。由於企業各要素之間相互依存、相互作用,因而,每一個要素的貢獻大小都取決於其他要素的支持與配合的程度。現代協同理論認為,協同將導致整個系統的穩定和有序,從而放大系統的功效。 二、加強資金效益的管理 加強資金效益的管理是指企業應盡可能將資金投放到提高企業盈利能力的項目上,使更多的資金參與周轉。當然,效益性與企業資金的流動性存在一定的矛盾,往往獲利大的項目佔用時間長,變現能力慢,風險較大。為了滿足流動性的要求(如償債,支付各種款項,對付意外事件等),企業只有將部分貨幣資金投放於獲利性較小但流動性強、風險低的項目上,才能應付短期償付的需要。 因而必須將資金劃分為兩部分:一部分用於日常的經營活動並長期佔用,稱為永久性資金。另一部分作為流動性資金佔用,隨著業務對資金需要的增減而變化,充裕時可以用於短期投資獲利。需要明確的是效益性原則不是第一位的,必須考慮到財務管理中成本效益的原則,在保證不會出現流動性風險的情況下追求效益性。 三、加強資金時機的管理 加強資金時機的管理就是要求企業的資金投放與管理不能一成不變,而必須及時根據企業外部環境和對手的變化等做出相應調整。當企業為了對有關重要產品的製造、營銷和技術轉讓等取得最有效率的控制、指揮和協調,以便使企業整體達到其經營戰略目標時,對貨幣資金的投放和管理宜採取集中控制;而當各部門的經營和管理能力達到較為成熟的階段,企業的發展戰略已經走向多元化運作時,各部門在生產經營內容上有較大差異,部門經理和其他員工樹立競爭觀念的效率大大提高,各部門能依靠自身組織結構及地域特點去捕捉更多的戰略時機時,為了提高各部門效率,節省資金成本,對貨幣資金的控制宜採取分散管理,以充分調動其積極性。總結起來就是資金投放要做到「准時」和「及時」,它必須和企業戰略發展階段、發展步驟相吻合,逐步培育企業在市場中的核心競爭力。 四、加強資金集中的管理 加強資金集中的管理就是要保證在企業迅速而有效地控制企業全部的資金,並使這些資金的利用合理化、最優化,達到價值最大化的目的。可以說,網路的快速發展為資金集中管理提供了便利的條件,簡單的點擊滑鼠或語言指令就可以做到信息共享、資金撥付。企業資金集中管理的實質是將各部門的資金管理許可權集中到企業總部,以方便整個企業資金的統籌管理和使用。就是將分散在部門的賬戶中的閑散資金集中到企業總部指定的銀行賬戶中,這樣就聚合了資金資源,形成了資金的規模優勢。 對處於發展狀態中的企業,資金相對來說屬於稀缺資源,需要較多的投入,為了降低資金閑置率和資金利用風險必須把資金集中投放於個別具有重要戰略價值,對競爭成功具有決定性的方向上以形成超過競爭對手的差別優勢,使企業在競爭中處於有利地位。並且,由於企業組織管理的多層性與分散性,特別在不同的國家和地區,過於分散的資金使各分支機構具有更多的靈活性,但相應帶來的是資金的風險性和成本的加大,分散的大量閑置的資金難以形成獨特的優勢力量,易導致因競爭能量耗竭而失敗。最後,根據國外公司成功的經驗並結合我國企業 的發展經驗,採取集中性資金管理是企業發展階段相對較好的選擇。 五、加強資金安全的管理 加強資金安全的管理就是企業在利用網路化快捷等特點的同時,充分考慮到網路的風險性。由於信息在發送、傳輸、接收、保存等各個環節都存在著安全隱患,無論是操作員的錯誤操作、黑客對於數據的惡意破環、網路病毒的感染,還是存儲器自身的損害都會給企業帶來巨大的損失,就算是伺服器停止運行幾秒鍾都會給信息化的管理系統帶來混亂。因此,企業在利用信息化成果的同時,必須做好硬體和軟體的支持,比如文件的備份、網路防火牆的設立,轉賬交易的二次審核程序等等,避免出現非競爭因素導致的失敗。 六、提高財務人員素質 當前,財務人員工作重心已經由傳統的財務核算逐步轉向管理分析和決策支持。財務人員的管理與控制職能更加突出和有效,在經營管理和經營決策中的作用和地位不斷提高,從事後反映企業經營狀況更多地轉向事前預測和事中監督控制,工作范圍進一步拓展。更重要的責任和更豐富的工作內容,對財務人員的素質提出了更高的要求。任何核算方法和內部會計制度的成效都取決於設計水平和高素質的人員貫徹執行。為此,加強對財務人員對多種業務實施全面的制度設計與遵循性訓練,同時經常檢查和評價每個職工的工作成績,會大大有助於提高會計核算和內部會計控制制度的成效。