中國企業股票期權方案設計

1. 簡答股票期權的設計主要包括哪些要素

股票期權激勵制度主要是圍繞著一些基礎要素進行設計的，這些設計要素包括：授予主體和激勵對象、股票來源、授予數量、行權價格、等待期和有效期、行權方式和行權時機等。
1.授予主體和激勵對象
股票期權的授予主體只能是股東大會。股票期權的激勵對象主要是公司核心技術人員和一些有特殊貢獻的公司員工。我國股票期權受益人的范圍主要限定為企業的高級管理人員、技術骨幹、經營骨乾和有突出貢獻的員工。
2.股票來源
用於股票期權激勵的股票來源日趨多樣化。上市公司在符合相關法律規定的條件下，可以通過向激勵對象發行股份的方式解決股票來源問題，也可以通過回購本公司的股份用於股票期權激勵，還可以在公開發行新股時預留股份解決股權激勵的股票來源問題。
3.授予數量
我國法律規定，上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10。非經股東大會特別決議批准，任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1。
4.行權價格
行權價格是根據贈予日或贈予日以前若干天股票的公允市價而確定的。由於我國的證券市場發展不完善，股價的波動異常頻繁，我國的股票期權行權價應採取「現值有利法」，即行權價高於當前價，並在此基礎上，將公司的業績指標與行權價聯系起來，將行權價設計為一種可變的行權價，即根據選定的財務指標的變化而相應變化。
5.等待期和有效期
我國法律規定，股票期權授權日與獲授股票期權首次可以行權日之間的間隔不得少於1年。另外，公司在贈予股票期權時，應該說明購買相應期權股票權利的有效期限，股票期權必須在這個期限內執行，一旦股票期權過期，員工就不能再購買期權股票。我國法律規定的股票期權的有效期從授權日計算不得超過10年。
6.行權方式和行權時機
股票期權通常有三種行權方法，即現金行權、股票互換行權和經紀人同日銷售行權。現金行權是指行權人以現金支付行權費、稅金和相關費用，由證券公司以執行價格為行權人購買公司股票。股票互換行權是指受益人使用已有的公司股票來支付所購買的期權股票的價格，一般只有明確規定才能採用此種方法。經紀人同日銷售行權是指行權人對部分或全部可行權的股票期權行權並立刻出售，以獲取行權價與市場價的差價，此種方法行權使得行權人不用現金支出，且風險小，即時可獲取收益，因此大多數行權人願意接受。股票期權的行權與否主要取決於行權價格和市價的差額大小，何時行權還取決於期權受益人個人對公司股價的預期和判斷。

2. 百度公司的股票期權激勵方案

網路的股票期權制

對於網路這樣的高科技公司而言，其發展嚴重依賴核心管理人員和技術人員效率的發揮，例如核心技術的開發、贏利模式的拓展、管理效率的提高等。而且，在搜索引擎公司里，員工的價值非常重要。如果網路的核心員工跳槽加入競市場中留住公司的核心管理人才？如何在激烈的行業競爭中留住核心技術人才？如何對網路創業團隊的卓越貢獻給予回報？「2000期權計劃」的出現解決了上述問題。在「2000期權計劃」初期，李彥宏通過一次性授予管理層和核心員工期權來進行長期激勵。隨後，李彥宏開始分期授予管理層和核心員工期權。這樣通過期權計劃，網路的核心管理層和核心員工通過期權能夠在未來獲得自己的股權。

工程師的薪酬結構由三部分組成：

一是保障性薪酬，這與員工的業績關系不大，只跟其崗位有關。

二是變動性薪酬，緊緊與員工績效掛鉤。網路根據員工的業績在公司范圍內評選季度和年度的「網路之星」，這是一種榮譽獎勵，同時也是年終績效加薪的重要依據。年度獎金和績效工資變動也是依照當年績效考核的成績。

三是股票期權，網路公司在1999年成立之初就將全公司范圍內的員工股票期權計劃寫入了薪酬制度之中。與其他一些高科技網路公司只給部分員工股票期權所不同的是，網路的股票期權計劃是所有員工都享受的， 李彥宏甚至命令「要讓前台員工都持有公司股票」，也就是說早期的創業員工在為網路任職一段時間後都自然成為網路的「股東」。

在新員工進入公司時，公司會將兩套薪酬方案擺在他的面前供其選擇，其一是「較低的基本工資＋較高的股票期權」，其二是「較高的基本工資＋較低股票期權」。當然，這個「高、低」是相對而言。2004年4月，網路內部進行拆股，以一拆二，所有員工的期權增加一倍。10多名在網路擁有股票卻因各種原因離開網路的人，也先後被網路人力資源部用盡各種方法找回簽署法律文件，追授拆分後的一倍股票，制度設計的重要性在這里顯露無疑，並已經成為今天網路的獨特優勢：

在創業時期推行股票期權制度的企業，最直接的好處就是能降低運營成本。早期進入網路的員工，那時候網路沒有錢，就降低工資，職位越高的人降得越多，VP(Vice President)這個級別降到一半，甚至一半以上。同時，期權就成立彌補降薪的重要手段。這對曾經一度面臨資金鏈斷裂危險的網路來說，期權制度無疑能最大限度地降低企業成本。

在李彥宏「法不禁則允許」的氛圍下，網路的管理個性得以彰顯。網路的員工們都得以隨時隨地「做自己喜歡做的事情」。

個人職業規劃已經成為目前網路公司吸引人才的一個有利因素。自創立之日始，網路內部就為員工提供了管理和技術兩條上升通道供員工選擇。

據Lucene.cn葛帥與網路工程師交流得知,新技術員工進入網路會經歷數天拓展訓練。之後，再經過技術培訓3～6個月，將被分到9個序列的技術崗位。

一個工程師在成長到四級時，有兩種路線可以選擇，既可以一直專心致志地做技術，也可以轉入管理工作。

3. 國內大公司都是怎麼做股權激勵和期權激勵

國內有越來越多創業公司正在積極推行期權激勵機制，企業上市後員工因此獲得巨額財富，使得期權激勵逐漸成為中國的創業文化的一部分，企業和員工都越來越重視股權激勵和期權激勵，國內大公司都是怎麼做股權激勵和期權激勵。
據了解目前越有三分之二的阿里集團員工獲得了公司期權激勵，老員工甚至可以直接獲得股權激勵，相當於行權價為0的股票期 權，員工持股大約占集團股權的3%左右。阿里技術員工從P6級開始有權獲得期權或者股票。根據技術級別對應期權股票數額，基本定級之後就是這個數額，不會有太大的浮動。期權一般會分成四部分發，每年發放1/4。
每一年阿里的技術人才級別對應的股票數都明顯下降，這一方面是由於阿里的股價在逐步提升，要保持總package不變；另一方面，也是由於阿里對技術人才的要求在逐年提高。那員工拿到手的股票如何處理呢？阿里有完善的內部交易系統，雙方可以自行協商後，在系統上進行交易，當然交易僅限於雙方都有股票的情況下。而高層的股票，由於量大價值高，一般是專門的基金公司來收購和操作了。
目前螞蟻金服發展勢頭正猛，雖然股價比較便宜但是很豪氣，股票給的相當多，幾乎是全員持股，員工持股占集團股權的40%。單螞蟻金服的股票無法自由交易，一旦離職，必須賣給公司，20%的個人所得稅和最高45%的交易稅也是肉痛，這一點阿里非常嚴格，沒有網路、騰訊靈活。
騰訊現在比較少發放股票，即使發放股票，也是採取固定行權的方法。騰訊5位創始人以外，員工持公司股權應該不超過5%。走職業經理人路線的騰訊會給與員工較多的現金報酬，這是騰訊技術人員的一般基本月薪：
網路的股票比阿里少，但是比騰訊多，且網路的股票浮動較大，級別越高，期權可以談判的空間就越大。另外，網路每年的流動性比較大，且歡迎技術大牛帶領自己團隊空降，機會比較多。
從上世紀九十年代起，在富有創業精神的矽谷，股票期權是一種重要的企業文化和一種生活方式。現在，大量新開張的公司還是要依靠股票期權的誘惑力來吸引那些天賦極高又酷愛冒險的人來為自己工作。據統計，矽谷創業公司的期權分配一般如下：
外聘CEO -5%到8%；副總 - 0.8%到1.3%；一線管理人員 - 0.25%；普通員工 - 0.1%；外聘董事會董事 - 0.25%：期權總共占公司15%到20%股份。
這些矽谷的創業公司普遍實行全員持股或者是大量員工持股，根據員工級別、工作類型決定授予的期權數量。這樣的期權制度會讓員工有一種主人翁意識，增加對企業的忠誠度；同時，也能讓員工分享公司的成功和榮譽。
一句話，矽谷的創業公司希望將利益分配公平，從而形成有戰鬥力的創業團隊。
面對一份互聯網公司的offer，期權是判斷其是否靠譜的一個重要指標。BAT其實代表了三種不同期權授予方式的公司，你可以根據你對自己的職業定位，選擇最適合自己的類型。
阿里的員工持股比例高，尤其是螞蟻金服的全員持股計劃，體現了互聯網企業開放、分享的本質所在。選擇這類快速發展的公司，就是看好公司的前景，用期權收益分享到企業的成長價值。而加入這類公司，Timing很重要，去年與今年比同一級別的員工可能期權就多很多，但行權價格越低，當然其中的風險需要自己考量。
騰訊是典型的「外企文化」，比起期權，公司更願意給員工現金報酬。在這類互聯網公司，創業的氛圍會淡一些，員工更多的是以職業經理人的心態為公司工作。不同部門、不同項目之間的薪資待遇會差別很大，所以選擇一個核心的業務很重要。
與阿里自己培養高層不同，網路歡迎牛人帶著自己的團隊空降。選擇這類渴求牛人的公司，只要證明自己是實力，期權的談判空間比較大，這也體現了公司對員工的重視程度。但是空降也有兩面性，容易派系對立，搞小團體，這也是你要考慮的因素。
總之，回顧矽谷創業公司的期權歷史不難看到，期權具有周期性的特點。在一家創業公司的早期和高速成長期，會給較多的員工發放較多的期權，但是當公司進入平穩、成熟狀態，期權的發放要求會逐漸提高，數量也會減少。反觀國內的BAT和其他一線互聯網公司，也是如此。
在技術人才流動空前頻繁的當下，把握時機，選擇一家快速發展，有可觀估值前景，且願意給員工期權激勵的公司，已經是越來越多優秀技術人員跳槽的選擇。

4. 股票期權計劃

1. 股票期權計劃即以股票作為手段對經營者進行激勵。股權激勵的理論依據是股東價值最大化和所有權、經營權的分離。

2. 股東為達到所持股權價值的最大化，在所有權和經營權分離的現代企業制度下，實行的股權激勵。公司董事會在股東大會的授權下，代表股東與以經營者為首的激勵對象簽訂協議，當激勵對象完成一定的業績目標或因為業績增長、公司股價有一定程度上漲，公司以一定優惠的價格授予激勵對象股票或授予其一定價格在有效期內購買公司股票，從而使其獲得一定利益，促進激勵對象為股東利益最大化努力。

3. 原公司法一百四十九條規定，公司不得收購本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合並時除外；再加上證監會對發行股份要求比較嚴格，因此，中國一直缺乏實行股權激勵的法律、政策環境。2005年以來，為配合股權分置改革，證監會推出了《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》，並且2005年新修訂的《公司法》規定，公司在減少公司注冊資本、將股份獎勵給本公司職工等情況下可以收購公司股份，這為公司進行股權激勵提供了政策、法律環境。截止2008年底，30餘家上市公司股權激勵方案獲批。

5. 現代公司員工福利計劃方案設計的目錄

第一章股票期權概述
第一節 股票期權的興起
一、股票期權的涵義
二、股票期權的起源
三、股票期權興起的原因
第二節 股票期權的類型與操作原則
一、股票期權的類型
二、股票期權的操作原則
第三節 股票期權的適用范圍
一、上市公司的股票期權計劃
二、非上市公司的股票期權計劃
三、高科技企業的股票期權計劃
四、民營企業的股票期權計劃
[案例股票期權 成就富翁——清華同方的股票期權計劃
第二章 股票期權計劃總體方案設計
第一節 股票期權計劃方案分析
一、實行股票期權計劃?槳傅謀匾??
二、實行股票期權計劃方案的可行性
第二節 股票期權的授予設計
一、受益人的確定
二、期權授予數量的確定
三、授予價的確定
四、行權價格的調整
五、授予范圍的確定
六、授權期的確定
第三節 股票期權計劃的設計與執行
一、股票期權計劃的操作程序
二、股票期權計劃存在的普遍問題
三、股票期權計劃存在的特殊問題
四、二板上市公司股票期權計劃的設計
第四節 股票期權計劃的監督
一、股票期權計劃實施監督的原因
二、股票期權計劃監督的方式和內容
[案例激勵計劃 授予期權——年摩托羅拉公司的股票期權方案
第三章 股票期權計劃管理方案設計
第一節 股票期權計劃的管理方式
一、股票期權計劃的方案設計管理
二、股票期權的授予管理
三、股票期權的行權管理
四、其他常見情況的管理
五、股票期權管理的運作方式
六、內部信息網的建立
第二節 上市公司股票期權計劃的設計與管理
一、上市公司股票期權計劃方案的設計
二、上市公司股票期權計劃需要解決的問題
三、上市公司實行股票期權涉及的特別管理
第三節 股票期權計劃中的外匯管理
一、上市公司實行股票期權涉及的外匯管理問題
二、處理股票期權計劃中外匯問題對策
[資料股票期權計劃管理辦法
第四章 股票期權計劃推廣方案設計
第一節 股票期權計劃在世界范圍內的推廣
一、股票期權計劃在國際范圍內的推廣
二、股票期權計劃在亞洲的推廣
第二節 美國股票期權計劃推廣及成功經驗
一、美國股票期權計劃迅猛發展的原因
二、美國股票期權計劃的基本內容
三、美國股票期權計劃的推廣模式
四、美國股票期權制對中國企業的啟示
第三節 中國股票期權計劃推廣及存在的問題
一、股票期權的推廣情況
二、股票期權推廣中存在的問題
第四節 股票期權計劃推廣的障礙及對策
一、股票期權計劃推廣的宏觀環境障礙
二、股票期權計劃推廣的技術性難點及對策
[案例股票期權計劃 員工價值轉移——杜邦公司的股票期權計劃
第五章 股票期權計劃實施方案設計
第一節 股票期權實施的理論基礎
一、人力資本理論
二、剩餘索取權分配理論
三、企業家是「經濟人」理論
四、委託一代理理論
第二節 股票期權的實施方式
一、只向管理人員配股
二、獎勵「績效股」給管理人員
三、按經營管理人員的才能折股
四、允許高級管理人員持有ESO
五、在股本結構中設立崗位股
六、實行虛擬股票期權制度
第三節 股票期權實施方案的設計與操作
一、股票期權實施方案的設計與運用
二、管理層收購的框架設計
第四節 股票期權實施中的具體問題及對策
一、股票期權實施需要解決的問題
二、股票期權實施的具體對策
第五節 股票期權模式設計與創新
一、西方國家的股票期權模式設計
二、中國的股票期權模式設計
[資料清華同方股份有限公司股票認股權管理辦法
第六章 股票期權計劃激勵方案設計
第一節 股票期權激勵概述
一、股票期權激勵的涵義
二、股票期權激勵的作用
三、實施股票期權激勵應具備的條件
四、適應中國國情的股票期權激勵方式
第二節 股票期權激勵的設計與操作
一、股票期權模式的個性化設計
二、股票期權激勵的要素
第三節 股票期權激勵的利弊
一、股票期權激勵的優點
二、股票期權激勵存在的問題
第四節 股票期權激勵與企業重組
一、管理機制的脫節是資產重組的效應瓶頸
二、抓住企業重組的有利時機實施股權激勵
第五節 股票期權激勵模式的選擇
一、股票期權激勵模式的分類
二、不同企業激勵模式的選擇
[資料]股票期權激勵試行辦法
[資料]股票期權激勵實施細則
資料]激勵性股票期權計劃書．．．．．．．．．．．．．．．．．．
[資料]激勵性股票期權協議書
[資料]公司董事會一致同意的決議書
[資料]公司股東大會一致同意的決?槭?
[資料]激勵性股票期權計劃備忘錄
[案例]業績股票 激勵約束 ——F公司的業績股票計劃
第七章 股票期權計劃相關方案設計
第一節 股票期權的定價與再定價
一、股票期權的定價
二、股票期權的再定價
第二節 股票期權的會計處理
一、經營者股票期權會計處理的基本原則
二、股票期權成本的確認與計量
三、中國股票期權的會計處理現狀
四、股票期權會計處理中應注意的問題
五、股票期權會計處理制度的幾點建議
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第三節 股票期權與所有權文化
一、企業股票期權的授予
二、交流與溝通
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三、員工參與公司決策
第四節 股票期權的稅收問題
一、股票期權征稅的一般原則
二、股票期權征稅的相關政策
第八章 其他相關激勵模式參照
第一節 員工持股計劃
一、員工持股計劃概述
二、員工持股計劃實踐方式
三、實施員工持股計劃方案分析
四、員工持股計劃實施中的若干問題
第二節 股份合作制
一、股份合作制概述
二、股份合作制企業的涵義及法律特徵
三、股份合作制企業中的職工持股
四、實行股份合作制的三個環節
五、股份合作制企業存在的問題
第三節 動態股權制
一、動態股權制概述
二、實施動態股權制的效果
附錄： 股票期權期股的有關法規
附錄 北京市關於對國有企業經營者實施期股激勵試點的指導意見試行
附錄 上海市關於對國有企業經營者實施期股權激勵的若干意見試行
附錄 沈陽市國有企業經營者年薪制和期股期權管理辦法
附錄 濟南市關於對企業經營者實行期股激勵與員工持股試點的指導意見
附錄 武漢國有資產經營公司企業法定代表人考核獎懲試行辦法

6. 股票期權的計劃設計

由於股東和經理人在利益上的不一致、信息的不對稱以及股東對經理人的監督困難，因此產生了股東和經理人之間的委託代理關系。柏明頓的股票期權計劃模塊，正是基於激勵與約束相對稱的原則，聯系個人和公司的長遠利益、個人收益與公司價值的同步增長，並考慮未來新加入的優秀員工的激勵，和柏明頓獨創的三三制薪酬一起構成短、中、長期相結合的薪酬激勵體系。
柏明頓的股票期權計劃模塊主要收益如下：
1、股票期權計劃能解決股份制公司管理層只關注短期利益、決策短期化，忽視企業長遠發展的弊病，同時將企業管理層和股東利益捆綁在一起，降低了委託代理成本；
2、股票期權豐富了企業薪酬激勵手段，和工資、獎金、福利一起構成完整短、中、長三者相結合的薪酬體系，也解決了企業高管大量貨幣收入帶來的一次性稅收負擔；
3、股票期權計劃能幫助企業吸引、挽留核心或關鍵技術及管理人才； ◆《股票期權計劃操作手冊》
◆《高管績效考核方案》
◆《方案涉及的工商、稅務問題》
◆《方案涉及的主要法律文件》 ◆Black-Scholes模型
◆二項期權定價模型
◆聯合確定基數法
◆管理激勵理論
◆委託-代理理論
◆契約理論
◆現代西方的收入分配理論

7. 我想做一個非上市公司的期權激勵方案，望能有高人指點，最好能有一個全案參考，非常感謝！

股權激勵不是上市公司的專利，對於非上市公司而言，股權激勵既是可行的，也是必要的。
不上市的華為，憑借員工持股所迸發出的韌勁和激情，演繹了令人稱道的「土狼傳奇」。而離職的創業元老因股權分配問題而狀告「老東家」，則引發了「土狼」的疑惑和騷動，華為又一度陷入「股權風波」。一石激起千層浪，自此，股權激勵，尤其是非上市公司股權激勵的是非功過成為輿論爭執的熱點話題。
那麼，對於非上市公司來說，股權激勵的意義何在?操作中需掌握哪些步驟?又需注意規避哪些誤區呢?

解題：財散人聚，財聚人散
在人們的記憶中，股權激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看，股權激勵的推行時刻伴隨著來自企業的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權激勵，必將影響到企業核心人才的工作積極性，也不符合企業長遠發展的需要;而實行股權激勵，倘若操作不當，又容易抬高人力成本，出現分配不公、股權糾紛等新問題。
年薪一元，卻可以獲得逾千萬的財富，這是「一元CEO」帶給人們的謎團，也是股權期權吸引人們視線的關鍵原因之一。網路上市創造了8位億萬富翁，50位千萬富翁，240位百萬富翁。作為非上市公司，盡管不能分享資本市場的盛宴，但依然可以藉助於股權激勵點燃員工的工作激情，加快企業戰略目標實現的步伐。
成功推行股權激勵，其關鍵之處在於能夠產生財散人聚的積極效用，規避財散人散的悲劇發生。歸結起來，股權激勵對於企業而言，有以下幾方面的深遠意義：
其一，有利於端正員工的工作心態，提高企業的凝聚力和戰鬥力。從雇員到股東，從代理人到合夥人，這是員工身份的質變，而身份的質變必然帶來工作心態的改變。過去是為老闆打工，現在自己成了企業的「小老闆」。工作心態的改變定然會促使「小老闆」更加關心企業的經營狀況，也會極力抵制一切損害企業利益的不良行為。
華一聯創，就是做股權激勵的。
學股權激勵——可度娘——華一聯創

8. 如何設計民營企業股權激勵方案

股權激勵，顧名思義就是是將企業的股票作為激勵的標的，對在企業內部發揮一定作用和影響力的董事、高級管理人員等在內的部分員工設置一套有針對性的從短期、中期到長期的長效激勵機制。 股權激勵中的「股權」主要包括四個方面：股票的收益權、表決權、所有權和處置權。無論企業是非上市公司、擬上市公司亦或是上市公司，設置股權激勵的方案最根本的都是要平衡激勵對象的薪酬結構、激勵目標和激勵時限。 一、股權激勵方案對象的確定 除了像華為這種「准」全員持股的股權激勵模式，大部分的企業股權激勵制度所選擇的受益對象還是具有傾向性和針對性。這些企業激勵的重心較多是圍繞著企業的董事、高級管理人員以及部分主要的中層管理人員，為了能夠更好的設置股權激勵方案，律師事務所在為客戶定製方案初期，往往會派駐不少於2名律師對企業的情況開展詳盡的盡職調查，包括對企業的性質、具體經營模式、人員崗位設置、盈利模式等來進行評估分析。結合盡職調查的材料和信息，確定初步的股權激勵對象和股權激勵模式。 通常在技術型企業的股權激勵方案設置中，決策者們會選擇將自己的股權激勵重心對主要技術人員進行一定的傾斜；而銷售型企業的股權激勵方案設置中，則會將自己的股權激勵重心結合自己的經營體系（特別是直營體系）激勵企業主要的經營者。 二、股權激勵機制的設置 確定主要的激勵對象後，如何設置股權激勵機制尤為重要。若是簡單的「一刀切」，可能會帶來後患無窮。針對激勵的對象在企業中所發揮的作用、以及員工在人才市場的供求關系，其短期、中期和長期的激勵在其薪酬中所佔的比例也存在極大的差異。 對於在企業中發揮影響力越大的高級管理人員，企業對其的長期激勵要遠遠超過對其的短期激勵，一般應在2-3倍較適宜，以確保能夠長期「留住」人才；而對於在企業中發揮影響力中層管理人員，則企業對其既要有較為明顯的短期激勵，同時也要設置一些具有期待性的長期激勵，即確保能夠在短期內「留住」人才，也能激發中層人員向高級管理人員發展的積極性。 三、股權激勵基本模式的選擇 如前所述，股權激勵主要是圍繞著股票的4個基本權益和衍生權益出發，因此股權激勵方案雖然各有不同，但從股權激勵的基本模式中仍能窺見一二。目前股權激勵中較常見的基礎形式有四種：實股、虛擬股、期權和期股。 實股模式實質上就是企業決策者將激勵股票的全部權益轉讓給激勵對象，激勵對象能夠實實在在的享有股東權益。而虛擬股模式下則往往僅是將股票對應的收益支付給激勵對象。 期權模式是企業賦予激勵對象一種可期待的選擇權，激勵對象可以在規定的時間內以約定的行權價購買企業一定數量的股票。而期股模式則是企業要求激勵對象以一定的權利金（包括個人財產、企業貸款、薪酬獎金）按照約定的價格分期分批獲得企業的股票。 四、股權激勵——除了會給，還要會收 在初創企業遍地開花的年代，人們更多的關注焦點常常在於如何開展股權激勵，給予哪些員工股權激勵，但卻容易忽視員工離職、業績不達標時，如何收回激勵股權。一個完整的股權激勵計劃，除了精細設計股權激勵的具體激勵方式、激勵對象、行權條件外，股權激勵的退出方式同樣是不可或缺的重要部分。

9. 股票期權是怎麼回事，如何設立股票期權望告知，謝謝

什麼是股票期權

所謂股票期權計劃，就是公司給予其經營者在一定的期限內按照某個既定的價格購買一定公司股票的權利。公司給予其經營者的既不是現金報酬，也不是股票本身，而是一種權利，經營者可以以某種優惠條件購買公司股票。一般股票期權具有如下幾個顯著特徵：

第一，同普通的期權一樣，股票期權也是一種權利，而不是義務，經營者可以根據情況決定購不購買公司的股票；第二，這種權利是公司無償贈送給它的經營者的，也就是說，經營者在受聘期內按協議獲得這一權利，而一種權利本身也就意味著一種「內在價值」，期權的內在價值表現為它的「期權價」；第三，雖然股票期權和權利是公司無償贈送的，但是與這種權利聯系的公司股票卻不是如此，即股票是要經營者用錢去購買的。

股票期權:
其基本內容是給予公司內人員在未來某特定的時間按某一固定價格購買本公司普通股的權力，而且這些經營者有權在一定時期後將所購入的股票在市場上出售，但期權本身不可轉讓。即在簽訂合同時給予高級管理人員在未來某一特定日期以簽訂合同時的價格購買一定數量公司股票的選擇權。持有這種權利的經營者可以在規定時期內以股票期權的行使價格(Exercise Price)購買本公司股票。在行使期權以前，股票期權持有人沒有任何的現金收益；行使期權以後，個人收益為行權價與行權日市場價之間的差價。經營者可以自行決定在任何時間出售行權所得股票。

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