案例戴爾在中國的低價策略股票基金

㈠ 分析戴爾公司在中國市場細分及定位策略。

您好您可以撥打戴爾的售後服務電話咨詢：固定電話撥打800-858-2969；手機撥打400-886-8610
為您提供dell維修站查詢網址：www.dell.com.cn/cis

㈡ 在同花順買的嘉實低價策略基金怎麼不能贖回，說什麼基金狀態不能贖回。怎麼回事啊，新手不懂啊

你可以登錄眾祿官網，到我的賬戶中查看，點基金後面的：贖回，然後按提示操作就行了。一般需要等3個工作日左右就到賬了。

㈢ 嘉實低價策略股票基金為什麼不能贖回

還處在封閉期，沒有開放申購贖回。

㈣ 戴爾的案例分析

您好：

戴爾的電腦，一直都是以廠家直接銷售為主的，所以要購買的話，建議您還要在戴爾廠家購買。
官方直銷有很多優秀的機型，戴爾直銷採取一對一服務。客服會為您一一解答，這樣比較專業，也比較穩妥。
官方直銷的價格很穩定，最近優惠很大，您選機型應該主要考慮官方直銷網站。
建議您多關注戴爾官方直銷。一般來講，直銷的機型，在配置、軟體及售後上面較渠道會比較有優勢，同時直銷的機器是按需訂制，客戶下單後現生產，一方面可根據自己需要選擇配置，另一方面現生產保證客戶收到的電腦是最新，部件的性能也是最高。
戴爾公司完善的售後也為您解除了後顧之憂。更多詳細的產品信息，您可以點擊以下鏈接進行查看
戴爾官方直接銷售地址：
http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn

㈤ 嘉實低價策略股票基金(001577)被自己基金公司認購2000萬,為什麼

7月5日晚間，嘉實基金發布公告稱，嘉實基金將出資5000萬元固有資金申購/認購公司旗下偏股型基金,並承諾至少持有1年以上；高管和基金經理出資申購/認購旗下基金。此舉不但是嘉實對25家公募基金公司會議精神的響應，而且展示了嘉實對中國資本市場長期健康穩定發展的信心。
其中，出資2000萬元認購嘉實低價策略股票型基金（001577）以及分別出資1000萬申購嘉實領先成長股票型基金（070022）、嘉實醫療保健股票型基金（000711）和嘉實滬深300ETF聯接基金（LOF）（160706）,並承諾上述基金至少持有1年以上。
除了以公司5000萬元固有資金申購/認購旗下偏股型基金外，嘉實基金的高管和公司主動偏股型基金的基金經理將各自出資50萬元申購/認購公司的基金，並承諾至少持有1年以上。以上合計6800萬元。
數據顯示，今年以來，截至6月25日，公司旗下開放主動偏股型基金取得71.62%的收益；嘉實基金1999年成立，是國內最早成立的十家基金公司之一，在11屆金牛獎評選中，8次榮獲十大金牛基金公司獎，四年蟬聯。
近期A股市場大跌，但監管層救市決心堅定，救市政策頻出。在貨幣政策持續寬松和居民資產再配置的大背景下，指數急跌已大量釋放風險。嘉實基金此舉表明其擁護中央救市的正確決策，並以實際行動來支持資本市場的有序和良性發展，同時也堅定看好嘉實基金自身的發展潛力和市場價值。

㈥ 我認購了嘉實低價策略股票基金 今天賬戶里突然消失了怎麼辦

不會少的，只是新發的基金記賬影起的吧，過一兩天就會在賬戶中顯示出來的。如果再過一兩天還沒有，就打電話問問嘉實的客服。

㈦ 定價策略案例

中國三大名企業高技術、低價格取勝


敦商學院管理實踐教授唐納蘇爾（Donald Sull）日前撰文對對中國製造的三大名片——格蘭仕、聯想、海爾進行了分析。
中國製造其實就是價值為王
「成本很低，但創新速度與營銷速度極快，歐美企業比中國製造的成本高得多，但速度卻低得多，我們拿什麼與中國的格蘭仕、聯想、海爾競爭！」Donald Sull對於那些誤認為「中國創造遠不如日本製造可怕！」的歐美企業家提出了警告：「日本是通過政府做大極少數企業來加強國際競爭力，而中國有一大批企業都是通過自身嚴酷的磨練才揚威國際，因此，中國創造比日本製造更加可怕！」
「高舉低打」成就中國三大名片
Donald Sull認為中國的可怕就在於像格蘭仕、聯想、海爾這樣的企業不僅局限於家電企業，像服裝、傢具、化工、石油、通訊等行業，中國也有不少名片企業，中國製造的全面開花遠比日本只局限於少數行業稱雄來得更恐怖！中國創造的絕招最根本的就是「以超低價將國內對手壓制在低端，同時又以高技術將國外對手趕下高端！」
以中國家電的三大名牌為例，聯想電腦為全球客戶度身訂做的低價電腦，比美國的Dell電腦和IBM電腦領先6個月以上，使戴爾的低價直銷在中國基本失效；海爾冰箱比同質量的西門子與伊萊克斯價格低得多，同時又比同價格的國內對手具有更好的質量，所以能佔領中國冰箱市場的25%以上！格蘭仕的成功主要就是靠龐大的專業化生產來降低成本，並將最先進的西方設備拿到中國去生產微波爐，從根本上改變了世界微波爐的產銷格局；格蘭仕年產微波爐2600萬台，全球90%以上的名牌微波爐實際上都是從格蘭仕的生產線上源源不斷流向全世界的。

㈧ 戴爾在中國的改進策略

您可以去售後部門，購買正版操作系統，售後會免費幫忙安裝。
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㈨ 戴爾公司的經營戰略（詳細）及其優缺點

戴爾公司實施以客戶為中心的市場戰略，竭誠的為客戶提供優質服務，並擁有專業的銷售及技術隊伍。在不同的領域為客戶提供服務，如：企業，政府，金融，教育科研等。擁有準確的市場定位。 戴爾的商業模式主要是直銷模式。
戴爾公司根據顧客的訂單裝配產品，然後直接將產品寄送到顧客手中。這個模式的要義就是拋開傳統商業銷售鏈的中間商和零售商環節，節省了成本，降低了產品價格。低成本一直是戴爾的生存法則，也是「戴爾模式」的核心，而低成本必須通過高效率來實現。戴爾的生產和銷售流程，以其精確管理、流水般順暢和超高效率而著稱，有效地將成本控制在最低水平。
該公司另一個取勝之道就是：能精確地找到高技術產品市場的切入點，迅速搶奪對手的市場份額。
戴爾通常會在市場開始成熟、行業標准已經形成和配件供應比較充分的情況下介入某一市場，並以低價格迅速搶佔地盤。
戴爾（DELL）跨國公司的供應鏈管理就讓許多國內企業大為心儀。在廈門設廠的戴爾，自身並沒有零部件倉庫和成品倉庫。零部件實行供應商管理庫存（VMI）；成品則完全是訂單式的，用戶下單，戴爾就組織送貨。而實行VMI的，並不僅僅限於戴爾等國際廠商和台灣IT企業。

戴爾高效的管理使之一直提出「笑傲江湖」的架勢靈活到價格幅度調整也造就了「熱戴爾」。
一、存在的問題

1.戴爾直銷模式在四、五級城市及中小企業等新興市場銷售乏力

2.直銷模式不適應於新興市場、中小企業市場、消費市場

3.戴爾中國內部：一直希望渠道變革；戴爾總部：一直猶豫未決；第四任總裁麥大偉：堅決否認將改變戴爾中國的直接模式。

4.人才流失嚴重，戴爾在中國PC市場份額的不斷下滑

5.網站的頁面過於單一，產品簡介不夠詳細不夠系統化，明了化。

㈩ 管理學案例分析題——戴爾公司與電腦顯示屏供應商

呵呵我來回答你這個問題吧~~先說一下本人對市場營銷 還有電子元件有一定的鑒別能力 和經驗~~首先這個問題本身就是一個病態問題~~這種方式叫做脫銷法~
是引薦於聯想公司和國外MI2公司的一個手法 本身就是病態手法~~形式可以模仿但是更珍貴的是在與借鑒~~你可以查詢下聯想公司的基本聯營營銷案例和託管營銷案例就明白了~~~以下是本人對於你兩個問題最真心的回答~：1答~電子元件產品在於速產速賣不可以在沒有基本的銷售量的情況下做營銷改變,因為中國市場被外國人稱為奴役市場.其他的不多說~~電子元件有10成庫存那就意味著破產或者損失！因為是屬於更新樣式的產品！2答：如果再今後幾年電子元件無法有高性能的突破或者高技術的革新的狀態是可以採用的！但是要等到電子元件穩定期{行話叫技術瓶頸}！！！！！！！我感覺我給的答案非常負責！