創業人資金股票分配

㈠ 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

㈡ 創業股份如何分配

創業項目點子誰提出？比如這個項目具體是哪個行業的怎麼做啊等等。然後是金錢和技術，因為資金投入的多不代表只提供技術就不能得到多的股份，因為技術是一個行業的關鍵。
股份不能只按資金投入的多少來分配的。
你以後注意的問題比如關繫到知識產權拉，知識產權歸誰所有啊等等。再就是你承擔多少風險？如果說能讓風險承擔盡可能少的話股份少也沒關系，因為只要項目做的好，盈利自然會多，做人不能太貪婪。
以後股份會重新分配，這是自然的。因為人力上比如前期是3人合夥，後期T掉1人，股份當然要重新分配了。
另外建議你們認真仔細商量，合夥人之間要互相信任，有話直說，少搞小動作，要顧及整體利益，而不要貪圖小便宜和個體利益。因為你們是一個集體！集體利益提升，個體利益自然會提升！過分追求自己利益會影響整體利益最終導致自己的滅亡。
選擇合夥人的時候，要看信念或者價值觀是否有統一的地方。這關繫到以後的管理和經營理念。道不同不相為謀。有的人追求利益，有多人追求的是過程是信念！

㈢ 幾個人合夥創業，股權怎麼分

答：1、無論和誰合夥開公司，一開始就通過規則和原則建立合理的股權機制非常重要，尤其和好朋友創業則更為重要。因為和好朋友一塊創業，大多數人往往要面子，講義氣，不想談錢傷感情，而這種人最後十有八九都會傷了彼此的感情。所以無論多好的朋友創業，實力如何，總有一個要出來做Leader ，如何用股權機制讓好朋友之間能更好的合作，這才是關鍵。現實中，創業者因為股權分配的問題導致創業項目失敗的案例比比皆是：西少爺、拉勾網、泡麵吧、理大師，創始人之間多因為股權、利益等問題分道揚鑣，甚至對簿公堂。
2、在創業早期，創業者們對於股權、利益等方面的處置是天然的「空白」，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導致在創業之初就埋下了爆發的伏筆。建議咨詢像我們合易咨詢這樣的專業機構幫助創始人設計股權配置及關鍵控制權方面的頂層文件。
3、50%:50%的股權安排風險很大。（1）團隊不要完全按照出資比例分配股權。創業初期，不好評估各自貢獻，團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。對此建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對於創業團隊出資合計不超過100萬的，建議資金股合計不超過20%。（2）團隊中要有大家都信服的老大。企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。所以，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。（3）合夥人股權要有退出機制。合夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。有的合夥人持有公司股份，因為某些原因離職後卻堅決不退股。其他合夥人認為不回購股權，既不公平也不合情不合理，但由於事先沒有約定合夥人的退出機制，對合法回購退出合夥人的股權束手無策。對此建議，合夥人應首先就退出機制的公平合理性充分溝通理解到同一個波段。如果合夥人離職，資金股與已經成熟的人力股，離職合夥人可以兌現，但未成熟的人力股應當被回購。我們看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路。

㈣ 創業初期團隊的股份分配：出資股與技術股的比例

創業初期團隊的股份分配:技術股25% 營銷股15% 60%就是資金股;

出資股:
指發行公司的經營穩定，獲利能力強，股息高的股票。對於信用社中的投資股。投資股是由社員中具有一定條件和實力的在資格股金外投資形成的股份，額度由投資人自行確定。社員持有的投資股可憑投資份額取得投資分紅，並承擔風險。投資人根據投資股權多少確定投票權，以強化對農村信用社的約束、監督機制。

技術股：
所謂技術股在法律理論上的概念是股東用專利技術、非專利技術等作價出資入股而形成的股份。中國《公司法》規定，有限責任公司的股東以工業產權、非專利技術作價出資入股的金額不得超過公司注冊資本的20%,政府對採用高新技術成果有特別規定的除外；股份有限公司的發起人以工業產權、非專利技術作價出資入股的金額不得超過注冊資本的25%。在實踐中也存在以鼓勵技術貢獻、開發新產品推動技術進步為目的以技術投入折成的股份。

㈤ 我們四個人創業，股份應該如何分配

在你出錢，你出技術的情況下，如果你有錢給其他人開工資，那就選擇A75%，D25%；給B和C開工資；公司利潤分紅採取業績分紅的模式。詮釋：一般而言，B的推廣技能和C的渠道，只有在轉化為公司業績的時候，才能獲取公司福利，故業績分紅的模式對於公司的成長、B和C的既得利益而言，是最有利的。同時，業績分紅也避免了D作為發起人在公司運營過程中沒有對公司作出貢獻而可同樣獲取分紅的不公情況。給B和C開工資，主要目的是可建立起長期可靠的合作關系，但建議基本工資少給，哪怕業績分紅給他們的提成比例高點都可以。75%和25%的關系是因為你提到了會有新的股東進入，一旦有新股東進入，自然就要稀釋A和D的股份，這種稀釋，一般而言，採取多方退讓的方法，即如果董事會討論新股東可獲公司6%股份，那麼A和D則各讓3%，所以在75%和25%的情況下，只要D還作為發起人存在於公司，那麼A就將一直擁有絕對控股權；如D有一天不再是股東，那麼A也將是公司唯一的創始人，至少可以扮演精神領袖的角色；當然，如果A為了公司的持續發展而不介意將公司的絕對控制權交出的話，後期就有無數的選擇方式了。

如果你沒錢給其他人開工資，那建議A70%，B12.5%，C12.5%，D5%，採用股權分紅模式。這樣可以在可控的前提下，最大限度的給予B和C股份和權益，同時也能確保無論股份如何稀釋，公司創始人(A+D)都對公司擁有的絕對控制權。但這種情況下，D就需要介入公司運營，至少應該負責公司的行政或人力或其他跟市場無關的工作。

㈥ 資金股和人力股合理分配方式有幾種

資金股與人力股的分配首先需要確定各自總的持股比例，然後根據出資比例定下各自的資金股，最後再定人力股。對於各自總持股比例的計算，可以根據各自的重要性計算，從而確定股東們所持股權比例。而非按照出資越多拿股份越多，出資少就拿股份少。

對於這一部分股權，首先需要確定各自總的持股比例，然後根據出資比例定下各自的資金股，最後再定人力股。對於這些總的持股比例，建議先根據各自的重要性，確定各自拿多少股權比例，而不是剛開始大家拼錢，出錢多拿股份多，出錢少就拿股份少。

第一步，就是要明確自己的公司定位，處在什麼階段，需要什麼資源。

第二步，要製作一張貢獻值評估表。要盡量詳細，列出各項要素，比如創意想法、技術貢獻、資金貢獻、渠道貢獻等等。根據不同要素來評估各個要素的價值和各合夥人的相對貢獻，將每個要素的權重設為0-10分，逐一評分。誰提出創意想法，誰負責實施，誰負責製作商業計劃書，誰有較強的專業知識。都要在表中體現出來。最後計算出加權分數，判定相對百分比。當然，要預留出一部分股權，作為之後資金進入和股權激勵之用。

比如現在要三個人合夥開一個淘寶店共出資十萬，我出技術和兩萬資金，並且在兩年內一個人管店，他們兩人不用出力每人只需出四萬資金，這個持股比例怎麼算呢？或者說怎麼出資金能讓三人持股比例相當。