美國公司安然中國鋁業股票

⑴ 中國鋁業 港股 美股 是什麼區別

一般來說，除交易傭金外其他的費用都是不可商量的，必須上交，券商對大資金量、交易量的客戶會給予降低傭金率的優惠，因此，資金量大、交易頻繁的客戶可自己去和證券部申請。角會不自覺地上揚。亦或是適者生存

⑵ 中鋁聯合美國鋁業收購力拓英國上市公司12%股份。中國鋁業(601600)股票會不會漲

一切利好因素對於目前來說都不能作為依據，唯一可信的是現在的價格已經跌到了令人心動的底線，加上中國鋁業是一家業績優良的公司，值得長期投資。建議先輕倉操作，節後再擇機補倉。

⑶ 中國鋁業/兗州煤業等股票的價格在國內和美國相差懸殊

試回答：
1、供求關系不同，大陸投資渠道較少，價格較高。
2、人民幣升值預期，美元轉換成人民幣後因升值收益每年10%左右，加上股票的收益和另外兩地的收益差不多
3、A股的控股權大多在A股，相對溢價。
4、外資看重大陸股市的不穩定，拉升和打壓容易，容易賺錢，所以願意進來。
5、要警惕外資突然撤離造成的股票大跌。市盈率下降接近國際水平，隨著人民幣升值等因素國內企業效益下降，股市穩定，股市還會創造新低。
6、人民幣升值結束會對股市有一個影響。

⑷ 哪裡可以看到2001年破產的美國安然公司K線圖（包括K線走勢和成交量對照，年K，月K，有日K最好）

只有下載每個交易軟體輸入代碼看，如果沒有了就無法看到，或者找證券公司提供數據，只能去證券公司查詢，望採納

⑸ 美國安然公司破產案的啟示

安然公司破產的啟示

安然公司曾是美國最大的天然氣采購商及銷售商，在2000年《財富》世界500強排名第16位，去年12月2日公司宣布破產，以其破產前498億美元的資產規模成為美國歷史上最大的破產案，並廣泛受到人們關注。其股價在2001年11月28日單日跌幅達75%，創下了美國股市單日跌幅歷史之最，而該公司的股價在2000年的高峰時期曾達90多美元，目前該公司股價不到1美元。
安然公司在1985年成立時只是一家天然氣分銷商，而且債務累累，公司債券曾一度被評為垃圾債券。公司管理層從那時起開始採取擴大公司規模、利用金融市場融資的策略，公司採取控股50%的方式控股了3000多家子公司，涉及煤、紙漿、紙業、塑料、金屬以及光纖寬頻等非主業行業。並不斷利用重組、資產置換、財務制度做出較好的業績，以維持其過高的股價，然後再用公司股票作為信用來抵押套現。其破產的導火索是公司一家網路子公司安然在線的擔保出了問題，由此牽出了安然公司的巨額債務問題，在此連鎖反應下，安然這個龐然大物轟然倒塌。
據報道，安然破產案還和美國現任總統布希及多位政界要人有牽連，事發後，美國眾議院、美國證監會、美國司法部開始對安然公司進行調查。安然破產之後，不僅給投資者造成了巨額的損失，還引發了養老金巨額縮水等一系列社會問題。可以說，安然公司對我國的管理層、上市公司、中介機構和投資者都有一定的啟示作用：對管理層而言，監管無止境。在美國這樣成熟的證券市場上，也會出現這么大的造假案，的確令人震驚。不禁讓人想起史美倫女士的話，「監管永遠走在市場的後面」。管理層的監管必須「與時俱進」，在人才和監管能力上不斷提高，才可能跟上證券市場日益發展和創新的需要。
對上市公司而言，盲目擴大規模和多元化未必是好事。安然公司為了融資的需要不斷盲目擴大規模，涉足對自己而言是陌生的領域，包括高科技，具有諷刺意味的是，正是高科技直接將安然推向了深淵。在目前各行業競爭局面不斷加劇的情況下，企業規模的盲目擴大不僅帶來管理成本的提高，也將加大企業的經營風險，即多元化可能意味著風險的增加。
對中介機構而言，謹慎、誠信、嚴守執業准則仍然是發展和生存之本。據報道，安然公司破產案和美國著名會計公司安達信也有牽連，安達信銷毀大量直接證據，涉嫌阻礙調查。此事對安達信的聲譽造成影響，安達信的教訓值得中介機構認真吸取。任何上市公司的造假，必然要與某類中介機構有業務合作。這些上市公司造假和存在的問題可以暫時瞞過監管和一般投資者，但中介機構對其中的內情應該是非常清楚的。如果心存僥幸，將可能給自己帶來巨大的信譽風險，最終的結果是得不償失。
對投資者而言，時刻關註上市公司的基本面變化永遠是必要的。安然公司虛報盈餘、掩蓋巨額債務等造假行為，讓人不由得聯想起國內的銀廣夏等上市公司造假手法，好像在利用財務制度造假方面中外有很大的共性。不要輕信重組，不要輕信持續的高成長，不要過分信賴公開披露信息，永遠牢記「股市有風險，入市需謹慎」的原則，才能在證券市場中長久地立於不敗之地。
宏源證券 李玉為

《京華時報》 (2002年1月16日第二十一版

⑹ 美國安然集團如今怎麼樣了

對於安然公司破產的原因，眾說紛紜。但可以肯定，這是多方面因素綜合作用帶來的結果。其中企業的腐朽文化，應該是導致安然失敗的深層次原因。因為企業文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。分析安然的企業文化，不難發現其中存在的嚴重問題。

⑺ 當初美國安然造假,美國中小股民是否得到賠付

冰凍三尺非一日之寒」「滴水穿石非一日之功」，安然公司從發展壯大到破產也絕非朝夕之功，其中的原因自然不是那麼簡單。有宏觀經濟管理不嚴方面的、有微觀經濟管理失控方面的，有企業無法控制的外在的原因、也有企業能夠控制而不想控制結果最終導致無法控制的內在原因。在此，我們無法就安然破產的所有原因作出評斷，而僅就其內部原因作一些挖掘剖析。

（一）戰略決策錯誤。盡管安然破產的原因很多，但多數業內分析人士仍認為，企業的戰略決策失誤仍是最重要的原因。長期追蹤安然營運狀況的瑞士信貸第一波士頓（CSFB）分析師勞納則指出，安然在錯誤投資上浪費了巨額資金，卻又無法創造利潤。一個明顯的例子就是安然曾投資20億美元試圖改善企業內部網路，但完全是血本無歸。另一方面，安然又試圖擴大線上交易規模，以便涵蓋電力與天然氣之外的產品，然而最終失敗。安然過去的成功讓管理者們沉浸在過度自信之中，從而膽敢無視決策的風險。這些戰略決策風險主要表現在：其一，急功近利挺進到知識經濟網路科技的最前沿。公司盲目放棄了自己的主營業務，而轉向了電子交易等新領域，導致公司失控，猶如蕎麥農場種蘋果，蘋果雖然熟了，蕎麥農場已經垮了。

（二）輕視舉債風險。安然失敗的結果當然不是它沒有考慮到決策風險，美國企業戰略投資者的風險研究是世界一流的。安然更是以「規避金融風險」著稱——這是它的主要創新業務。也許正是這種規避風險的「專家企業」才可能犯這樣的錯誤，驕傲自大，輕視舉債風險，特別是企業外部宏觀經濟環境變遷帶來的風險，它對美國社會經濟大氣候變劣顯然沒有做充分估計。戰略決策方面的錯誤，套用一句老話，叫犯了盲目冒進的機會主義錯誤。而戰略決策上的失誤正是安然破產的致命原因。

（三）企業文化發展方向迷失。塑造怎樣的企業文化和價值觀，這直接影響著決策者的戰略管理。如果說企業文化管理是企業戰略管理的最終決定形式，安然的決策層顯然是鄙視了企業文化管理的合理性。正如通用公司的前任總裁韋爾奇所言：「通用過去與安然有很多合作，安然是第一流的石油天然氣供應商，但是安然後來轉向了貿易，對這一領域他們完全不熟悉，而且僱用新的人員，改變了自己的企業文化」。安然的高層把做實業時的理念及「專注戰略」完全轉移，狂妄而草率地過渡到了金融投資的所謂創新事業。當傑夫·斯基林進入安然時已經把安然的企業價值觀扭轉了，特別是1997年，年僅36歲的安迪·法斯托被任命為安然CEO後，開始了市場需求有限的情況下新一輪的「超常規」擴張，這時的安然已經從一家大型的能源公司，淪為一家從事能源衍生交易的「對沖基金」。新的企業文化和傳統行業的企業文化格格不入，在不同企業文化的沖突下，安然只能是二者取其一，於是就出現了「未能披露其寬頻服務業務的需求下降，而且由於許多參與者缺乏信譽，其創建寬頻交易市場的努力沒有成功的事實」；「未能及時沖銷由其首席財務長管理的某有限合夥公司進行投資的價值，從而事實上虛報了其營運收益報告」和「未能根據美國會計法則沖銷受損資產」的結果。狂妄的企業決策者鄙視企業文化的繼承與延續規律，正是安然戰略管理中最不可能「安然」的因素。

（四）企業本身沒有守法經營，發生了大量違規操作的行為。企業可以在不違反法律的前提下利用法律空間實現其利益的最大化，但若其放棄了守法經營的基本理念，那麼其受到法律的懲罰和制裁便成為遲早的事情了。安然公司在經營過程中主要存在如下違法違規行為：其一，暗箱作業，將債務、壞賬轉移到分支公司。有傳媒指出，安然手法是一種「會計的涅造」。最新一期美國《商業周刊》認為，「安然將財務的責任從賬面載體上消除，創造性地做賬，防範任何方面的人士(中下層職員、政府部門、股民等等)發現他們的外強中干、外榮內枯的真實情況，已經達到了登峰造極的地步。」其二，利用財經審計的巨大漏洞，進行秘密交易以及「圈內人交易」。其三，隱瞞真實信息並製造虛假的報道，誤導股民及公眾視聽。在安然宣布破產前幾個月，安然已將內里掏空，但對外文宣仍然是鶯歌燕舞，一片繁榮。結果最終導致憤怒的安然公司職員和股民們向公司執行長官、董事會及高層管理人員提出47項指控，其中主要的五項是：涉嫌違反《公司法》；隱瞞債務，私下股票交易；公開用謊言誤導公司職員；在401(K)計劃戶頭上，安然違反公司職員退休金進入股市不得超過20%的規定，超過了60%；安然所雇審計公司大量銷毀文件，在休斯敦進行的碎紙活動，很可能導致毀壞證據的法律指控。

⑻ 中國鋁業同時在美國，香港和中國國內上市，為什麼股價

1、因為是在不同的市場交易的,很簡單的道理,同樣的商品即使在一個菜場里還有很多不同的價格。
2、標價的貨幣不同。不同證券交易所的標價貨幣可能不同，有美元、人民幣、港元。
3、標價的單位不同，香港和內地的價格是一股的價格,紐約證券交易所的可能是100股,也可能是500股,在美國掛牌交易的外國股票都是以存托憑證的形式進行的。

⑼ 美國安然事件（要短小精悍的）

2001年年初，一家有著良好聲譽的短期投資機構老闆吉姆·切歐斯公開對安然的盈利模式表示了懷疑。據他分析，安然的盈利率在2000年為5%，到了2001年初就降到2%以下，對於投資者來說，投資回報率僅有7%左右。

經過調查一直隱藏在安然背後的合夥公司開始露出水面。經過調查，這些合夥公司大多被安然高層官員所控制，安然對外的巨額貸款經常被列入這些公司，而不出現在安然的資產負債表上。這樣，安然高達130億美元的巨額債務就不會為投資人所知，而安然的一些官員也從這些合夥公司中牟取私利。

2002年持續多年精心策劃、乃至制度化系統化的財務造假丑聞迅速使得這個擁有上千億資產的公司名聲大噪。安然歐洲分公司於2001年11月30日申請破產，美國本部於2日後同樣申請破產保護。公司的留守人員主要進行資產清理、執行破產程序以及應對法律訴訟，從那時起，「安然」已經成為公司欺詐以及墮落的象徵。

安然的崩潰並不僅僅是因為假賬，也不全是高層的腐敗，更深層次的原因是急功近利、貪婪冒險的賭場文化使安然在走向成功的同時也預掘了失敗之墓。正如一位美國學者指出的，安然的文化氛圍里有一種賭場氣氛。

(9)美國公司安然中國鋁業股票擴展閱讀

安然事件發生後，美國社會對企業制度作了反思，意識到公司治理問題，是導致公司舞弊的根本原因。以下制度安排存在的缺陷，才是導致安然事件等發生的深層次原因所在。

1、股票期權制激勵了造假動機

向公司高層管理人員乃至員工發放公司股票期權，被認為是美國公司治理中十分成功的激勵機制。但是，安然和環球電訊等破產事件使股票期權成為了公司陋習和治理混亂的象徵。

2、公司獨立董事形同虛設

為了防止公司高級管理層利用股權分散濫用「代理人」職權，侵犯中小股東利益，美國十分注重獨立董事制。但安然公司的獨立董事卻形同虛設，根本沒有履行應盡的職責。

3、審計委員會未發揮應有的作用

雖然，美國紐約證券交易所早在1978年就要求所有上市公司都要設立由獨立董事組成的審計委員會，負責監督外部審計師的審計質量。但是，安然事件充分暴露出美國公司的審計委員會沒有發揮應有的作用。

4、企業內部控制機制存在缺陷

上述種種問題表明，美國企業的內部控制也不是完美無缺的，特別是公司高管部門及高管人員有疏於舞弊控制責任的問題。

⑽ 中國鋁業是個垃圾公司，我買了這個公司的股票有3-4年了，也一點都沒漲起來！

漲不起來了。