中國彩棉股票代碼

A. 轉基因彩色棉花是棉花和誰的轉基因

目前，新疆天然彩色棉花研究所通過轉基因和克隆技術，獲得了當代表達的紅、藍、黑3個彩色棉花新品系的纖維化種子。
據悉：從2002年開始，新疆中國彩棉股份有限公司與中國科學院、中國農業大學等多家科研單位，在海南島開展彩色棉花色素基因的轉導工作。科研人員在上萬朵轉導花鈴中，獲得了當代表達的幾粒紅、藍、黑纖維變化種子。目前這3個品系還存在色素表達不均勻和不能遺傳後代的問題。這個難題解決後，我國彩棉品系將會更加豐富多彩。
天然彩色棉花是採用雜交、基因轉導等現代生物工程技術，培育出的一種在吐絮時就具有棕、綠等色彩的棉花，用其紡紗織布，可以免去繁雜的印染工序，降低生產成本，減少化學物質對人體的傷害。從20世紀60年代起，一些國家相繼開展彩色棉花品種的選育。目前世界上大面積種植的彩棉品種只有棕色和綠色兩個基本類型，並根據色澤深淺度不同，把棕色棉花分為棕紅、粉紅、褐色、黃色、淡黃色等，把綠色棉花分為藍色、淡藍、淺灰、米色等.

B. 審計風險及其防範案例

一、審計風險的成因

（一）審計獨立性的缺失

近年來國內外的事務所不斷的發生會計造假事件被媒體曝光，社會各界開始對審計獨立性的高度關注，並對注冊會計師的執業審計獨立性產生的懷疑。審計獨立性的缺失有下面幾點原因：

1、政府對審計市場的過度干預。目前我國會計師事務所大多是由脫鉤改制過來的有限責任公司，一方面政府的過度干預，使得注冊會計師的審計很難做到獨立和公正；另一方面注冊會計師或會計師事務所期望依賴有關機構和政府官員的權力去分割獨立審計市場。因此，注冊會計師可能會屈從權力主體的壓力而不再保持獨立性。

2、法規不健全、懲治不力且違規成本低。由於我國正處於經濟轉型時期，盡管頒布了一些相關法律法規，但是仍不完善，企業的經營活動缺乏規范，如企業存在粉飾財務狀況和經營成果的意圖與行為，一些企業的經營管理者缺乏起碼的誠實與信譽，甚至賄賂審計人員，使其失去獨立性，加之我國對會計師事務所的外部監管不力，違規處罰力度偏弱，審計整體風險水平較低，在經濟利益誘導下，注冊會計師最終選擇與企業「合謀」，喪失審計獨立性。

3、審計定價不規范。事務所的審計收費不規范，會計師事務所之間的不公平價格競爭帶來的後果是審計收費越來越低。為了獲得利潤，不得不減少充分的甚至是必要的審計程序，從而造成了審計質量的下降。

（二）有關注冊會計師相關法律條文的矛盾

《刑法》、《注冊會計師法》、《證券法》、《公司法》中都涉及了與注冊會計師法律責任有關的規定，這一系列規定對維護市場運行秩序起著重要作用。但由於外部環境的改變，立法順序的先後不同，使得這些現行法律中，涉及注冊會計師法律責任的條文存在不少矛盾之處。這便導致追究注冊會計師法律責任時尺度不一致、不平衡；使注冊會計師法律問題的復雜化，當注冊會計師遇到法律訴訟問題時，就根據這些法律條文的空隙，逃避自身的法律責任，也就使得審計風險在無形中增加了。

（三）被審計單位的內部控制有限

目前社會上小規模企業數量多，其資產規模小，經營業務簡單，會計記錄簡單，內部控制有限，存在管理層凌駕於內部控制之上的可能性，其所面對的經營風險和發生重大錯報風險的概率大於一般大型企業，許多會計人員在領導權威和利益驅使的雙重壓力下，往往在誠信和失信之間搖擺不定，陷入一種道德困境，以致觸犯法律，這必然增加審計的風險。

（四）注冊會計師的勝任能力和專業程度

目前在會計師事務所裡面工作的很多人員都不具有注冊會計師的資格，他們的專業知識和職業技能在一定程度存在欠缺，在審計的時候面對被審計單位的各種失責情況並不一定能發現，並且有些注冊會計師在執業過程中，不注重調查研究，常常以個人的主觀意願來判斷，這也就大大提高了審計風險。

（五）審計質量控制准則實施不到位

我國頒布實施的審計質量控制基本准則是注冊會計師職業規范的重要組成部份，是保證審計工作質量，規范審計行為的基本准則。如果事務所未能認真貫徹《中國注冊會計師質量控制基本准則》，勢必造成會計師事務所內部控制制度混亂，導致會計師事務所審計計劃編寫的不當，造成審計外勤工作、審計取證、審計工作底稿編寫和復核等工作嚴重錯誤和遺漏，審計風險必然增加。

（六）會計師事務所聘任制度扭曲

除國際「四大」外，國內事務所在招聘員工的時候大都選擇要實習生，既是為節約成本，又可以在事務所的忙季的時候減輕工作量，但在外勤審計的時候實習生就會出現實踐經驗不足的問題，如果事務所的注冊會計師沒有事事親為的話，對審計質量也會造成很大的影響。

二、防範審計風險的對策

（一）構建事務所的品牌

我國與世界上的發達國家之間的品牌都有差距，會計師事務所品牌的差距就更明顯，國際著名的「四大」會計公司不但在國際會計市場上佔主導地位，而且在我國的會計市場上佔有相當大的份額。「四大」的品牌在這其中發揮了舉足輕重的作用，會計師事務所的核心競爭力來自本身品牌的構建，而形成品牌價值的關鍵在於審計質量。質量是品牌的基礎，社會認知度是品牌發展的結果，社會知名度的提高又促進業務收入的提高，業務收入的提高才有足夠的資源投入，才能促進審計質量的提高和規模化，促進事務所良性循環的發展。

1、樹立事務所的和諧文化。會計師事務所的企業文化應是管理者和全體員工在長期的執業活動中形成的、與其自身特點及發展規律相適應的一整套經營理念、執業信念、價值觀和行為規則，以及由此形成的群體行為模式。會計師事務所的企業文化通過樹立正確的職業理念、良好的精神風尚為發展目標，統一和規范事務所員工的價值觀念，通過建立和完善事務所的各種規章制度、操作規程及工作標准，統一和規范全體員工的行為。

2、提高事務所的服務水平。面對現代社會經濟形勢的發展，事務所應該將產品的內涵從最終報告擴展到各個服務的過程，體現在報告形成之前的全過程之中，給予客戶報告背後的財務方面的指點、鑒證或咨詢的服務，提高顧客的滿意度。

3、積極引進並留住事務所的人才。掌握了大量專業知識和專業技能的注冊會計師是會計師事務所生存和發展的根本。在引進從業人員的時候，應打破這種單一的人員來源渠道，積極引進法律、英語、計算機、管理等專業類人才，以利於會計師事務所業務的多元化發展。尤其應當引進既有深厚功底的會計和審計專業知識又有扎實的其他專業知識的綜合性人才，這樣既可以改善和優化事務所執業人員的構成，提高事務所人員的素質，又可以為事務所的各類型的企業及各種業務提供專業性意見，從而提高的審計的質量。對於已經招進事務所的非注冊會計師人員應該主動培養成為事務所的後備人才，提高職業水平，這樣才能保證對審計風險有一定程度的規避。

（二）擴大事務所的規模，實現做大做強

中國注冊會計師協會下發《中國注冊會計師協會關於推動會計師事務所做強做大的意見（徵求意見稿）》後，我國會計師事務所再次掀起了規模化的浪潮。真正做大做強，讓公眾認同大事務所的競爭和價值，才能提高審計質量降低審計風險。

1、堅持專業化發展，集約化經營，一體化管理。根據不同的專業建立發展的平台，除《注冊會計師法》明確規定的審計、驗資業務，還可以發展請如資產評估、稅務服務等其他業務。事務所內部機構應該做好協調配合的工作，一業為主，多種經營，齊頭並進，多元發展，不僅可以提高事務所人力資源利用率，而且可以大大節約事務所管理成本。

2、規范審計收費，提高審計質量。規范審計收費對維護公平競爭，提高審計質量和保持注冊會計師的獨立性有重要的意義。根據有關研究結果，審計收費與審計質量之間存在著正相關的關系，即會計師事務所提供的審計服務的質量越高，其所收取的審計費用也就越高，反之亦然，應該設立審計收費監管委員會，合理收取審計費用，提高審計收費的監管力度。

3、健全法規，重塑會計誠信。一是行業協會的規定。各事務所應該遵循注冊會計師協會出台的各項規定，並且注冊會計師協會應該帶頭規范好注冊會計師職業道德行為，提高注冊會計師職業道德水準，維護注冊會計師職業形象。二是行政法規。立法部門應該制定像美國國會那樣通過薩班斯-奧克斯利法案那麼嚴格的法律法規，應該加大違規處罰，提高監管力度，完善處罰機制，提高處罰成本，規范注冊會計師審計應承擔的法律責任，只有明確注冊會計師的法律責任，才能增強其風險意識，誠信執業，提高審計的質量。

4、建立健全內控制度和風險責任制度。（1）實行質量否決權，即CPA項目查證簽名負責制和主任審計師把關否決制。從影響質量和風險的各因素入手，採取多種方法對審計工作質量層層控制定期進行考核和獎懲。（2）實行專業分組化。審計風險的出現，很多原因是由於審計人員不了解委託單位和行業的生產經營情況而產生的，因此有必要實行專業分組化。同時有一些大項目實行審計隊伍專業綜合化，即兼顧經濟、技術、法律等專業人員綜合使用，這樣有利遏制風險的產生。（3）建立報告和審計工作底稿的復核制度。

5、提高注冊會計師的勝任能力和職業謹慎。根據美國公認審計准則（GAAS）的規定，應有的職業審計要求注冊會計師保持合理的職業懷疑態度。因此，注冊會計師應當堅持誠實和正直的立場，勤勉地搜集和客觀地評價審計證據，注冊會計師不得因為信任被審計單位管理當局的誠實而滿足於獲取不是完全令人信服的審計證據。保持高度的職業審慎，能夠幫助注冊會計師敏銳地發現問題、捕捉被審計單位舞弊的蛛絲馬跡，提高審計效率，使審計工作事半功倍。相反，安永和已經倒下的安達信都是一個深刻的教訓。

6、保持對審計環境的敏感性。了解客戶及與審計事項有關的各方面情況是發現風險避免法律訴訟的重要工作。在實施審計前，應了解下列環境事項並保持敏感性：（1）對整個特別是本地區的財政經濟狀況及其變化發展的趨勢深入了解；（2）現有的政策、法規對客戶的經營管理所產生的影響及其程度；（3）客戶的法定代表人及其主要經營管理人員內部變動及外部流動；（4）客戶內控制度健全情況，採取何種核算體系；（5）已制定的審計專業標准及其適用狀況如何；（6）已掌握的審計知識及相關技術的發展趨勢。

7、建立會計師事務所的行業專長。安永在汽車和計算機行業，畢馬威在銀行和保險業，普華在計算機、礦產、通訊業以及永道在通訊業具有顯著的行業專長優勢。AICPA（1998）指出將行業專長列為影響CPA未來發展的關鍵因素之一。因為從競爭策略方面看，事務所發展行業專長是為了適應審計市場激烈競爭而採取差異化策略的必然結果，如果一個事務所能將自己的審計服務與競爭對手相區別並以此吸引客戶且得到認同，那麼事務所將獲得審計收費的溢價和取得競爭的優勢。

總之，風險總是存在的，而且原因也是多方面的，本文提出的幾點防範對策是不全面的一部分，但只要認真謹慎去對待、控制、防範、就能期望消除或降低審計風險，從而成功地達到規避與防範審計風險。

C. 中彩天星和天彩集團還有中國彩棉（集團）股份有限公司，這三個企業哪裡的彩棉是真正的天然彩棉

當然是中國彩棉股份有限公司啦

D. 中國彩棉集團這幾年能不能上市

應該可以的吧，關於彩棉很久開始研究了，現在我們大學生畢業設計都做到這塊了

E. 石河子成為中國彩棉之鄉的主要區位優勢

我國從上世紀90年代末期開始從事彩棉研究和推廣工作，新疆憑借得天獨厚的自然、氣候條件和龍頭企業的拉動，大面積種植彩棉，彩棉產量佔全國彩棉的95%，使我國成為世界上僅次於美國的第二大彩棉生產國。

新疆生產建設兵團農八師石河子市是新疆最早開始選育和擴繁彩色棉花的地區之一。從1999年開始，石河子就在其下屬的148團場建立彩棉基地，建立高標準的彩棉實驗示範區，與多家科研機構合作，開展了彩棉品種、特性和生長機理的研究工作，大面積推廣種植彩色棉花。他們還專門建設了彩棉專用有機肥廠、彩棉良種加工廠和彩棉軋花廠，並實施了膜下軟管灌節水技術，病蟲害生物防治和人工影響天氣等新技術，經過不斷努力，148團場以其種植彩色棉花時間早、品種多、產量高、面積大、品質好而被中國特產經濟專業委員會命名為「中國彩色棉之鄉」。

F. 新疆棉國服怎麼加盟

咨詢記錄 · 回答於2021-07-24

G. 審計風險案例及分析

A注冊會計師應該考慮的重大錯報風險主要體現在以下方面：(1)收入確認的時間
L集團的相關礦產機械主要銷售給五個重要客戶，這些客戶採用分期付款的方式。第一期付款的到期日是訂單得到確認的日期，第一期應支付貨款的50％；第二期付款的到期日是礦產機械送達的日期，第二期應支付貨款的25％；第三期付款的到期日是礦產機械在客戶的煤礦得到成功安裝的日期，第三期應支付貨款的25％。根據上述付款時間的安排，L集團存在過早確認銷售收入的問題，因為在第一次收到客戶付款時只是訂單得到確認的日期，此時L集團實際上還沒有向客戶提供商品或服務，該筆付款其實是客戶的預付款，L集團應確認負債而不是確認收入，如果此時確認收入既不符合收入確認的標准，也不符合謹慎性原則，因此L集團存在高估收入和低估負債的重大錯報風險。
(2)有爭議的應收賬款
在2011年12月31日，L集團應收賬款明細賬顯示P煤礦有一筆4 275萬元的欠款。這是一筆有爭議的欠款，L集團銷售給P煤礦的礦產機械已經在2011年9月安裝完成，並據L集團執行總裁M稱該機械已在P煤礦成功運轉，但是P煤礦卻拒絕支付第三期款項。該筆應收賬款數額巨大，它已經佔到公司稅前凈利的50．89％，主營業務收入的2．28％，總資產的3％。L集團對該筆有爭議的應收賬款應該提取適當的壞賬准備，否則將會存在高估應收賬款的問題。A注冊會計師也應深入調查該筆應收賬款存在爭議的原因，從而合理判斷應該計提壞賬准備的數額。
(3)法律訴訟
L集團的另一個客戶Q煤礦在2011年12月通過其律師與L集團取得聯系，要求L集
團就其鑽孔機故障造成一名操作員手臂嚴重受傷的事件進行賠償。L集團的執行總裁M告訴A注冊會計師完全可以忽略這一事件的影響，因為眾所周知Q煤礦的安全設施很差，員工的健康福利也很缺乏，曾多次被媒體曝光，也收到過監管部門的整改通令，因此這次事故完全是Q煤礦的責任。為此，L集團對於Q煤礦在2011年11月發出的兩個訂單也已經取消了確認。
對於該事件，A注冊會計師不能輕易聽信L集團執行總裁M的說法，應該提請L集團認真考慮該事件的影響，因為該事件並非如M所稱不會對L集團帶來任何財務影響。如果事實表明L集團生產的礦產機械確實存在質量問題，L集團就很可能會被要求進行賠償。如果需要對傷害事故進行賠償的可能性很大，L集團就應該計提相應的損失賠償准備，即便賠償只是有可能，L集團也應該將該事件的細節情況及其對公司的財務影響在財務報表附註中予以披露。
另外，L集團還取消了Q煤礦的兩個訂單，但是如果Q煤礦尚有欠款沒有支付，那麼其拒絕支付的可能性會很大，這樣L集團的應收賬款就將存在高估的問題。如果Q煤礦已經支付了第一期的貨款，則很可能要求返還，L集團也必須為此計提准備或在財務報表中予以披露。
Q煤礦是L集團的五個主要客戶之一，如果喪失該客戶，又很難找到新的收入來源彌補這一損失的話，L集團未來的可持續經營能力必然存在問題。如果法律訴訟成為公眾知曉的事件，L集團又被認定為提供了存在故障的機械的話，L集團將很難再吸引新的客戶。該事件對L集團造成負面影響的可能性還是很大的，如果其他的重要客戶也終止與L集團的業務往來，L集團能否繼續持續經營的問題將更加嚴重。注冊會計師在審計計劃中就需要考慮針對 L集團的持續經營能力問題展開必要的審計程序。
(4)存貨
2011年12月17日L集團進行了所有存貨的期末盤點，總工程師根據生產的完工程度估計2011年12月31日在產品的期末計價為1．275億元。L集團的存貨盤點並不是在12月31日進行的，因此根據盤點結果推算的期末存貨計價是否准確值得懷疑，A注冊會計師需要重點
審查。
如果在產品的金額對於整體財務報表而言是重大的，加之在產品相關的關鍵風險在於對完工程度的估計，該估計的主觀性較強，完全由總工程師決定。A注冊會計師需要考慮是否存在因為高估在產品的完工程度而高估在產品期末計價的風險。另外，人工成本和間接製造費用的吸收也是一項復雜的計算，A注冊會計師需要考慮成本計算方法與以前年度是否一致。同時，A注冊會計師還需要考慮存貨分類的正確性，包括原材料、在產品和產成品的認定標準是否合理。
(5)海外供貨商
L集團生產的一種礦產機械的主機是從國外供貨商處采購的，該供貨商是一家芬蘭公司，要求L集團支付歐元。L集團2011年12月31日流動負債中記錄的2 250萬元的應付賬款就是欠該芬蘭供貨商的貨款。由於向海外供貨商支付的是歐元，因此A注冊會計師需要審查 L集團對外幣交易的內部控制是否完善，以外幣標示的應付賬款在期末是以何時的匯率進行折算的。由於人民幣與歐元的匯率隨時在發生變化，因此如果使用的折算匯率和方法不當，就可能造成應付賬款計價的高估或低估。
(6)質量保證准備
L集團對外銷售的礦產機械都附帶了一年的質量保證，即在一年內由於機械本身原因出現的故障公司負責免費維修。2011年L集團資產負債表上計提的質量保證准備是3 750萬元(2010年該准備為3 600萬元)。該項准備是L集團的執行總裁M根據顧客所報告故障的維修成本估計得出的。
L集團計提的質量保證准備的金額是很大的，已經達到總資產的2．63％，2010年則達到了總資產的2．67％。2011年，L集團計提的產品質量保證准備只比2010年多了150萬元，增長率僅為4．2％，但是同期的主營業務收入則增長了21．4％。這表明L集團在2011年計提的產品質量保證准備存在低估的問題，除非有證據表明L集團在2011年的產品質量出現了明顯的好轉，否則產品質量保證准備的計提，比例應與主營業務收入的增長比例相吻合。然而，事實上，P煤礦的拒絕付款和Q煤礦的事故都是L集團產品質量並未得到改善的直接證據。由於確定質量保證准備計提金額的決策權在於L集團的執行總裁M，他作為L集團的大股東，也存在通過少計提產品質量保證准備金的方式在利潤表中少計費用以虛增利潤的動機。
(7)大股東對公司的影響
M是L集團的大股東，可以實質上控制L集團的經營和財務決策，並擔任公司執行總裁的職務。這一狀況無疑極大地增加了財務報表被人為操縱的風險，比如高估資產、低估負債，從而高估利潤等。這一風險在2011年財務報表中尤其嚴重，因為M准備在轉年年初出售其在公司的股份。由於這些股份的出售價格將在很大程度上取決於L集團2011年12月31日財務報表所體現出的財務狀況和經營成果，因此M出於自身利益操縱報表的動機是十分明顯的。M可以採取的操縱報表的手段包括：①對於Q煤礦法律訴訟所構成的或有負債不予確認；②對於P煤礦有爭議的應收賬款不計提適當的壞賬准備；③不按照主營業務收入的增長比例適當增加產品質量保證准備金的計提金額；④過早地確認主營業務收入等。
(8)關聯方交易
L集團的執行總裁M擁有L集團60％的股份，同時還擁有H集團55％的股份，H集團將其擁有的一處建築物租賃給L集團作為其公司總部。因此，L不僅控制著L集團，還控制著 H集團，H集團與L集團已經構成關聯方。關聯方之間的交易應該在財務報表中予以披露，因此H集團與L集團之間的房產租賃合同的內容，相互之間的欠款情況等都應該在報表中進行披露。另外，A注冊會計師還需注意H集團與L集團之間是否存在其他的關聯方交易。

H. 請問有沒有人知道彩棉的生產流程

摘要：針對天然彩棉主體長度較短、纖維細度較細、馬克隆值偏低、含雜略高等特點，對紡紗各工序工藝進行了優選，顯著提高了棕／白30／70CJ18．5 rex彩棉混紡紗的成紗質量水平。
關鍵詞：天然彩棉混紡紗；紡紗工藝；精梳；條干；重不勻；棉結雜質
1 原料性能與紡紗工藝流程
彩棉纖維主體長度偏短。纖維細度較細，強力較低，含雜高，馬克隆值較低，可紡性較本白棉差。因此，為了增加可紡性，將與70％的本白棉進行混紡，所紡品種為彩30／白70 CJl8．5tex，原料性能見表l。

A002C型自動抓棉機→A035B型混棉機→A1336豪豬開棉→A092型雙棉箱給棉機→A076C型成卷機→A186D型梳棉→A272F型並條機→A191B型條卷機→A201E型精梳機→FA326型並條機→JWF1415型粗紗機→1293M型細紗機(改造型)→AC338型自動絡筒機。
2 清棉工序
由於彩棉含糖較高，為了防止後道各工序發生粘卷、卷羅拉等現象，在清花工序對彩棉加了適量的去糖劑，並進行預開松。針對彩棉纖維長度短、細度細、含雜高、強力差等特點，在清棉工序採用「勤抓少抓，多梳少打，充分混合」的工藝原則，適當降低舸手速度，防止速度過快，將纖維打成束絲，增加棉結。適當減小打手與塵棒隔距，增大塵棒間隔距，加大落棉，從而增加除雜效果。因彩棉含雜較高，70％的大雜質需從清花除去，以減小梳棉的負荷。在清花工序採用本白棉與彩棉分開抓取成卷的工藝原則，避免本白棉與彩棉在抓棉機里進行混合。因為在抓棉機里混合，雖然混合比較充分，但混紡比不容易掌握，為了達到准確的混紡比，採取了在預並條工序進行混合的方法。
為了進一步優化工藝，提高半製品的質量水平，對清花工序的各部位打手速度進行了試驗，試驗結果見表2。

綜合考慮用棉與半製品質量兩因素，A035棉箱採用打手速度為 480 r／min，塵棒隔距為12 mm，A036豪豬打手速度採用560 r／min，塵棒隔距為12 mm。其他打手速度與塵棒隔距保持不變，凝棉器風扇速度調整以棉流順利通過為准，速度太低，棉流無法正常通過，速度太高，棉花在風道中翻滾，容易造成棉束，產生棉結，而且造成能源的浪費。
3 梳棉工序
針對彩棉的含雜高、短絨多等特點，除塵刀採用低刀小角度來增加除雜，同時防止短絨回收。為了防止棉結的增加，將刺輥速度、蓋板速度均做相應的調整。刺輥速度由原來的880 r／min調為820 r／min，適當降低刺輥速度，減小刺輥對棉層的打擊力度，減少棉結，提高成紗質量。但刺輥速度又不宜過低，速度太低，分梳效果與除雜效果差，生條的雜質增加明顯。錫林速度保持不變(360 r／min)，同時提高蓋板速度，蓋板速度由原來的200mm／min調為250 mm／min。增加蓋板花量，同時降低了生條的棉結雜質。由於蓋板速度提高，加快了機件的運行速度，機配件損壞嚴重，為此，要注意做好設備的潤滑工作。具體調整情況與質量變化情況見表3。

對彩棉的梳理工藝具體調整為：除塵刀角度75°；除塵刀高低位置一2 mm；刺輥～錫林隔距0．18 mm；刺輥速度820 r／min；錫林速度350 r／min；蓋板速度250 mm／min；錫林～蓋板隔距0．17，0．15，0．15，0．15，0．17 mm；道夫速度22 r／min。
經過以上工藝調整，生條質量明顯有所好轉。生條棉結雜質為(粒／g)22／32；烏氏條干CV值為5．6％。
4 精梳工序
為了混合均勻，彩棉與本白棉採用預並混合的方法。為了保證成紗能達到准確的80／70混紡比，在預並混合時，彩棉比例應偏高掌握，最好能達到31／69的混紡比。掌握准確的混紡比以後，預並工藝也應做適當調整。預並原來本白棉工藝為羅拉隔距5×10，壓力棒調節環直徑為14 mm，車速為220 m／min調整後工藝為羅拉隔距4．5×9，壓力棒調節環直徑為13 mm，車速為190 m／min。
由於彩棉中含有大量的短絨，所以精梳工序的任務尤為顯得重要。在精梳工序車速應適當降低，增加落棉率，調整牽伸隔距。車速由原來的160鉗次／min降為140鉗次／min，落棉隔距由原來的11 mm增加到14 mm，落棉率也由原來的15％增加到2l％，牽伸隔距為7 mm。
經過工藝調整後，精梳條的質量水平有了明顯的提高，精梳條干CV值為4．82％，棉結為18粒／g，雜質為14粒／g，16 mm以下短絨為13%。
5 並條工序
精梳後採用一道並條，可縮短工藝流程，節省資金，而且條干水平也能滿足要求。為了合理配置工藝，對並條機的工藝進行了試驗，試驗結果如表4。

經過上述工藝調整後，並條條干CV值由原來的4．34％降為3．48％，質量得到了很大的提高。
6 粗紗工序
為了發揮主牽伸區的牽伸作用，改善粗紗條干均勻度和內在結構，縮小了主牽伸區羅拉隔距，採用以主牽伸區為主的工藝原則。由表5可知，羅拉隔距由原來8×23．5×27縮小到7×21×27，後區牽伸倍數由1．35倍減小到1．28倍，粗紗條干CV值由原來4．8％降到4．2％。可見方案1比方案2粗紗條干大為改善。

由於纖維長度較短,減小羅拉隔距,有利於對牽伸區內浮游纖維的控制，同時適當減小後區牽伸倍數，發揮主牽伸區的作用，有利於提高粗紗的條干CV值。
7 細紗工序
對細紗工序，羅拉隔距的大小、牽伸倍數的分配對成紗質量都有一定的影響。羅拉隔距調前為18．5×35，調後為17．5×36；後區牽伸倍數由1．32調為1．23；試驗結果見表6。

工藝調整後，細紗的各項指標均有好轉。適當減小細紗後區牽伸，發揮主牽伸區的作用，有利於提高細紗的條干水平，但又不能太小，如果後區牽伸過小，就增加了主牽伸區的負荷。容易出吐硬頭現象發生，使粗紗不易被牽伸開來。所以在牽伸分配時，應考慮至牽伸區的牽伸能力，在主牽伸能力允許范圍內，適當減小後區牽伸，才能起到降低條干水平的作用。否則，會適得其反，不僅條幹得不到改善，而且還會造成細紗生活不好做。
絡筒工序採用AC338自動絡筒機，槽簡速度控制在1300r／min，速度過快．毛羽增加迅速，槽筒速度與毛羽增加成正比。所以在考慮產量的同時，要適當降低槽筒速度，利於控制毛羽。
8 結語
目前彩棉還屬於新型紡紗原料，由於受各種因素制約，彩棉的生產量還比較小，所以彩棉的紡紗技術還是一門新技術,由於彩棉有一些特殊的性能，其加工方法與本白棉是有一定區別的，因此在今後的紡紗過程中還應不斷摸索，多做試驗，慎重選擇工藝，只有這樣才能使彩棉品種的質量水平得到不斷提高

I. 世界上第二生產彩棉的大國是中國，那世界上第一的生產彩棉的大國是哪兒

1990—2000年的11年間，全世界棉花平均年產量為1868.37萬t，其中亞洲平均年產量為1124萬t，佔世界總產量的60.2%，美洲平均年產量為484.2萬t，佔世界總產量的26%。在世界80多個棉花生產國家中，中國、美國、印度和巴基斯坦是最大的棉花生產國和消費國，這4個國家的產量和消費量大約佔到了世界棉花總產量和總消費量的60%。另外，巴西、澳大利亞、埃及、阿根廷、土耳其、希臘、敘利亞和墨西哥也是棉花的主要生產國，但他們的產量要小得多。在4個產棉大國中，中國位居第一。1990—2000年間，中國平均年產量為442.65萬t，佔到了世界平均年產量的24%；其次為美國，平均年產量為363.95萬t，佔世界平均年產量的19.5%；印度平均年產量為198.45萬t，佔世界平均年產量的10.62%；巴基斯坦年均產量為172.05萬t，佔世界年均產量的9.2%

世界棉花生產主要有四大地區：第一是亞洲大陸南半部，包括蘇聯的中亞和外高加索以及中國、印度和巴基斯坦，還有一些西亞國家等，此區約佔世界棉花產量二分之一以上；第二是美國南部；第三是拉丁美洲，主要是墨西哥、巴西、阿根廷、哥倫比亞以及中美洲地區；第四是非洲，其中以埃及和蘇丹長絨棉最為著名。

在我國，棉花的商品率高達95％以上，在大田作物中是最高的。我國常年棉花播種面積，一般只佔作物播種面積的3％－4％，而產值卻占整個種植業的7％－10％。棉花生產現金投入能獲得較高的回報，一般比糧食作物高0．5－1倍。

從地理位置到生產總量上推論，埃及作為長絨棉的生產和出口大國。埃及每年棉花種植面積在400-700萬畝，約占總耕地面積的17%左右。從數據上顯示肯定是比烏茲別克是要高的，由於埃及棉花近年來受國際市場的嚴重沖擊，目前產量已經大幅縮水。至於是否是超過中國和美國以及印度成為世界上第一的有色棉花的種植大國，還有待進一步考證。

J. 朵彩的CEO簡介

魯曉強
市場競爭，其實就是搶占消費者大腦讓人們記住的競爭。顯然只有第一永遠讓人記憶深刻，第一永遠要比更好要好。那麼怎樣才能成為第一？最好的辦法是獨辟蹊徑，創造或者細分出一個與眾不同的全新市場，以「先入為主」的優勢身份佔先機、發先聲、出先手，借力蓄勢，然後對市場發起持久而強勢的沖擊，你就會成為這個新興行業的「第一品牌」——魯曉強2002年春天，魯曉強隻身一人從重慶來到上海。之前，他在西南地區將「俞兆林保暖內衣」做得風生水起，是業內公認的營銷高手。俞兆林品牌大勢過去之後，魯曉強來到上海，決心打造一個屬於自己的內衣品牌。
他想用全新的材料和概念，做出一種完全與眾不同的內衣。
在紡織服裝行業，有幾個尚未引起人們注意的服飾品牌，如帥馬和九采羅，它們採用了一種極少見的天然彩色棉花為原材料，但始終沒有起色。就在同行普遍認為天然彩棉沒什麼市場的時候，只有魯曉強一個人暗自竊喜，他認為，這是做內衣的最好材料——
天然彩棉不需要染色，可避免在衣物中殘留甲醛、偶氮、重金屬粒子等有害物質；其次，由於沒附著染色劑，其棉花纖維色澤自然，尤其質地柔軟堪比羊絨。那麼，只要用來做貼身的內衣，它的天然、陽光、健康、舒適等特點，就可最大程度地體現出來。「這是內衣行業空前的最佳賣點！」因為別的內衣都是染色內衣，「那些有害的化學物質，正貼著你的肌膚……」
僅此一點，就與其他品牌區隔開了。
那麼為什麼帥馬、九采羅等品牌沒有成功？魯曉強又怎麼避免失敗？
他認為，帥馬和九采羅沒有在產品定位上聚焦，他們的產品線過於寬泛，外衣、內衣、褲子、襯衫、毛巾、床單什麼都在做，那麼你是內衣品牌還是外衣品牌？是褲子品牌還是毛巾品牌？當一個品牌什麼都是的時候就什麼都不是了，你就很難進行有效的傳播；而自己決定聚焦，只做貼近肌膚的內衣，這不但便於將產品做深做透，還易於深挖環保健康賣點，更容易聚焦宣傳，消費者也就很容易清晰地知道，哦，彩棉就是內衣，進而記住你的品牌。
另外，天然彩棉有一個缺陷，只有單一的棕、綠兩種顏色。如果做外衣等個性化產品，顯然不能滿足消費者對色彩千變萬化的需求；做成穿在裡面的共性產品，人們對顏色就不會苛求，而淺棕和淺綠，恰好是人們喜歡的內衣顏色。這樣就巧妙地「化腐朽為神奇」，將顏色的劣勢轉化成了優勢。
再有，每年秋冬季節中國有龐大的內衣消費需求，旺季集中，運作和宣傳造勢正好有的放矢，資金也可集中投放，關鍵是這時候的內衣賣得起價。
按照定位理論，如果魯曉強用彩棉做內衣獲得成功，就可能將傳統的染色內衣一分為二，切分出一個「非染色內衣」市場，也就是細分出一個全新的彩棉內衣行業，他就有最大的可能成為行業第一品牌！他知道，世界上有三種公司，第一類是規則的制定者，第二類是規則的接受者，第三類是規則的破壞者和新規則的創建者。
魯曉強決心做第三種公司。
資源整合，借力四兩撥千斤
2003年春天，上海朵彩棉服飾有限公司成立了，魯曉強和他的助手們開始謀劃如何切入這個市場。2003年秋冬旺季來臨之前，朵彩產品必須在全國上市，否則別的企業就會聞風而動搶了先機。然而要在短短的幾個月內上市，談何容易？
唯一的出路是整合資源，巧妙地實現「四兩撥千斤」。
可以整合的資源又在哪裡？新疆天彩！
——多方調研之後，魯曉強注意到新疆一個叫中國彩棉的集團企業(品牌名天彩)。它是中國最大的彩棉生產基地，棉紗原料不斷；國家領導人多次前往視察；它還有權威的「中國新疆天然彩棉研究所」，技術核心張振南教授是中國最突出的彩棉專家；更讓魯曉強意料不到的是，天彩棉紗已獲得「巴黎國際博覽會金獎」、「列賓國際大獎」等六項國際獎項……
那麼這就意味著，只要購買天彩棉紗做原料，朵彩不就具備了國際大獎的品質了嗎？如此朵彩就能與天彩的一切有形和無形資源進行嫁接，然後在終端市場大規模捆綁宣傳，市場就能一槌定音！
借力天彩，是朵彩成功最關鍵的一環。
只是天彩棉紗價格貴，再加上選擇生產外包，成本必然偏高。「好啊，任何產品都有高、中、低端市場，朵彩那就做中高端市場吧。知道現在有知識有錢的人買的是什麼嗎？不是產品，而是品質，是一種高貴身份的心理暗示和滿足。那麼我們就給他這種滿足！我們的價格可以定到二三百元，甚至更高。」
——萬事俱備，只欠東風。魯曉強馬不停蹄直飛新疆見到天彩董事長趙小林，趙立即為魯曉強精妙的市場構思所打動。彩棉終端多年做得不成功，趙早盼著有人來撬動這塊鐵板一樣的市場了。
2003年5月，朵彩與天彩一紙協議簽定，雙方正式結成戰略同盟。
至此，一個新產品的定位、市場賣點、目標人群都已明確了，產業龍頭資源、原材料資源、科技資源、專業權威資源、認證獲獎資源，加上魯曉強正在策劃的明星代言等資源的同步整合，一個尚未生產出產品的品牌已被包裝得非常豐滿了。下一步，魯曉強開始醞釀如何做市場了。
造勢營銷，引爆終端市場
接下來，他必須在旺季來臨之前三個月，舉辦一次盛大的產品推介會，向全國經銷商展示彩棉內衣不可阻擋的市場魅力。他要煽風點火，為彩棉造勢，讓經銷商興奮。然後視經銷權的簽定情況，來確定第一批貨的產量。
一場精心策劃了每個細節的造勢大戲開始了：
2003年7月17日，朵彩產品推介會在上海五星級的花園酒店隆重舉行。來自全國的500多位經銷商濟濟一堂，央視資深主持人陳鐸、明星胡可聯袂主持，影星陳好、唐國強作為形象代言人閃亮登場，策劃人孔繁任出現了，趙小林、張振南也出現了。每個人盡情表演之後，魯曉強當著世人，第一次將把畢生事業奉獻給了彩棉的張振南譽為「中國彩棉之父」，令這位老科學家頗感意外，百感交集，當即流下熱淚，在坐的所有經銷商也感嘆不已。
然後，魯曉強極盡煽情之能事的演講，贏得了經銷商的喝彩：「過去雷打不動的染色內衣市場，彩棉正在將其一分為二。而朵彩，就是即將切分這個市場蛋糕的『趨勢品牌』，趨勢品牌，就是領先品牌，它將掀起潮流，引導潮流……」
全場氣氛熱烈，各地經銷權的簽定也就水到渠成。
銷售渠道的最後一環也是最重要的一環，是爭取消費者。按魯曉強的思路，2003年既要賺錢，又要為來年做好樣板市場和造勢准備。「非化學，無污染」、「植物羊絨，纖維皇後」等賣點既定，魯曉強開始著力打造成都樣板市場。
此時魯曉強必須一鼓作氣，一戰而勝，牢牢占據市場主導地位。這個行業進入門檻並不高，不能不溫不火地給別人留下乘虛而入的機會。
2003年10月14日，四川成都涼意逼人。《華西都市報》上一則《到新疆看彩棉去》的新聞報道和軟文《揭開植物羊絨——天然彩棉的面紗》引起了廣大市民的好奇，連續兩周圖文並茂的「新疆彩棉之旅」(事件營銷策劃)跟蹤報道，成了市民茶餘飯後的談資，科普知識大面積普及。
隨著天氣轉冷，魯曉強迅速將廣告宣傳轉入升溫期，一邊覆蓋全省，一邊重點轟炸成都及周邊主要市場，每周二、周五在主要報紙的「服飾周刊」上軟硬兼施(半版軟新聞+半版硬廣告)；進入12月旺銷期，朵彩更是高密度地進行了全方位、立體式的宣傳。新疆天彩的種種有形和無形資源，包括張振南、趙小林都在文章中派上了用場。彩棉棉株實物樣本，也展示在了各個零售終端，讓消費者直接用眼、用手去體驗什麼是彩色棉花。
兩個月之間，朵彩在成都幾乎家喻戶曉。包裝盒上印有「上海朵彩公司、中國彩棉集團聯合出品」字樣和六大國際大獎認證的，「具有國際大獎品質」的朵彩內衣，開始在成都各大商場熱銷，消費者蜂擁而至，營業員手忙腳亂。四川十多個二級市場大多告罄，以至上海公司不得不全力空運救急，成都則連夜轉運……
最終四川銷售11萬套，全國53萬套，創造了所有內衣上市第一年的最高銷售業績！四川一火，第二年全國市場必將升溫。
一個前所未有的細分市場，就這樣被創造出來。
天然彩棉內衣市場蛋糕，被魯曉強從傳統染色內衣上硬生生地切了下來，而自己正在成為這個新興行業的第一品牌。
——而另一場潛在的戰爭才剛剛拉開大幕。
形成行業大勢，逼退對手
魯曉強捅了馬蜂窩了。
他無疑與成千上萬家染色內衣企業唱起了對台戲，他搶了別人口中之食！染色內衣企業們已把朵彩視為眼中釘、肉中刺，無不想趁它立足未穩之時將它一舉幹掉。2004年秋冬季節，魯曉強必將面臨一場生死大戰！
無數個不眠之夜和群策群力之後，魯曉強發現最好的應對策略是：反其道而行之，用主動出擊的方式讓這場戰爭打不起來，將它消弭於無形！具體辦法是——「眾人拾柴火焰高」，在業內大造聲勢宣傳朵彩的成功，主動拉上更多的企業進入彩棉內衣行業，形成席捲全國的彩棉大勢，以強大的連綿不絕的陣營集體應戰。
這是個一箭三雕之計。如此一來，整個市場的水溫才能真正達到沸點，迅速在全國上下形成彩棉內衣不可阻遏的市場洪流，一是彩棉內衣行業可一舉形成，自己則可穩固第一品牌的地位；二是染色內衣必然因彩棉內衣已形成龐大的行業集體而不得不罷戰；三，更重要的是，彩棉內衣全國大勢一旦形成，格局此消彼長，必然將染色內衣逼到一個非常難堪的角落裡，他們將面臨這樣一種二難選擇：不做彩棉內衣將不符合市場潮流，而做彩棉內衣又無異於搬起石頭砸自己的腳！
魯曉強相信，只有這樣，自己才不會被扼殺在襁褓之中。
但是，朵彩又如何在彩棉業內競爭對手猛增的情況下，顧及自身的安全？魯曉強的思路非常清晰——他的策略是：按照定位理論，朵彩只需要在彩棉行業內發揮「第一品牌」的先天優勢，做到加速創新絕不懈怠，就能「一步領先，步步領先」，就能永遠保持行業第一。何況自己正符合「馬太效應」：好的會變得更好，優秀的會變得更優秀。
於是在2004年2月底，廣州「第八十三屆全國針織品博覽會」上，內衣行業的所有人，都強烈地感受到了這一場景的沖擊：在人潮如涌的萬米大廳里，朵彩250平方米巨型展廳異常引人注目，模特兒驚艷走秀、2004年新款朵彩內衣層出不窮、來自新疆的大量彩棉樣株標本陳列四周。同時，行業最新走勢的煽情解說，也在大廳里一次又一次響起：「2004年，中國內衣彩棉年……」行業的美好未來，立刻凝聚成強大的吸引力，激起了各地經銷商和內衣廠家的濃厚興趣，展廳被圍得水泄不通。
從這一刻開始，整個內衣行業都興奮地傳播開了同一個聲音：「2004，中國內衣彩棉年。」這個聲音太強大、太魅惑了，以至所有不和諧的聲音都難以出口。
——這樣的效果，正是魯曉強所要的。
染色內衣最困難的冬天已經來了。
戰略競爭不戰而勝
不出所料的是，染色內衣品牌們非但沒有激烈對抗，而是決定了上馬彩棉。
這正中魯曉強下懷。
2004年旺季一到，各地商場里呈現出這樣的情形：確有許多知名染色內衣品牌的專櫃里，擺放著同樣品牌的彩棉內衣，但是卻賣不動，連染色內衣也賣不動了。在鄭州，一家染色內衣的老闆對魯曉強說了實話：「你們已把我逼得進退兩難的地步。」
讓他們為難的是，如果大張旗鼓重點推彩棉，等於否定自己做了多年賴以賺錢的染色內衣形象，肯定不行。那麼怎麼宣傳手裡的彩棉內衣？「非化學，無污染」不能說，但其他不癢不痛的說法又不能促銷，結果弄成個「啞巴吃黃連」，其情形是不倫不類、質差量小、主張含糊，宣傳乏力，最終賣不動。
同時，消費者對做彩棉的染色內衣品牌也產生了懷疑，覺得混亂不堪，連自己都說不清自己是什麼的時候，難道還值得信賴嗎？於是染色內衣也賣不動了，隨後兩種內衣都大量庫存積壓，進而套牢資金，惡性循環。
如此情況下，許多染色內衣為了生存不得不打起了價格戰，過去賣200~300元一套的內衣，降到了50元一套。但是朵彩的中高端目標消費人群對價格並不敏感，降價對朵彩沒有絲毫影響。而且這樣一來反而引發了多米諾骨牌效應，處在「囚徒困境」中的染色內衣們唯恐自己被同行算計，開始競相降價，一家、兩家、三家……於是降價成風，一推全倒，有的甚至玩到了不可思議的一元一套！最終演變成了染色內衣內部的相互拼殺、抗衡，完全無暇也無力對付價格堅挺的彩棉；同時染色內衣降價，必然以犧牲品質為代價，至少四五個原本很有高度的品牌，最終失去了消費者的信賴。
2004年旺季，染色內衣沒有一家下力在央視投放廣告。朵彩的投放力度是2000萬元。
年底，整個染色內衣行業全面衰退。
其實朵彩自始至終，都沒有面對面地與任何染色內衣品牌交鋒，但卻有一種「無形的力量」，左右著染色內衣的命運——也許這就是戰略競爭的結果。
戰略競爭，是方向與高度的競爭。
正所謂兵家謀攻之最高境界：「不戰而屈人之兵。」