中國聯通和中國移動股票相差

A. 中國移動的股票不是a股，是怎麼回事呢聽說要進a股，那麼股價應該是多少呢和聯通比較呢

中國移動目前在香港H股上市，股價是84.8港元，市值達1.7萬億港元，八月將回歸中國A股市場，因是首發股價不會過高但應高於聯通。

B. 中國聯通為什麼A股和H股價格相差那麼多啊

首先，中國聯通(SH.600050)，與此番行業重組直接相關的企業是聯通集團下的實際運營載體——聯通運營公司，而公司是通過聯通BVI公司間接控股聯通運營公司的。公司2002年完成A股IPO後，持有聯通BVI公司73.83%的股權。而聯通BVI公司在更早以前，通過設立聯通紅籌公司的形式，於香港市場發行港股(代碼HK.0762)，聯通運營公司則被100%置於紅籌公司之下。因此，中國聯通股份有限公司(A股上市公司)通過該方式間接持有聯通運營公司57.20%(73.83%*77.47%)的股權(註：為2002年A股IPO時的數據)。

a、在上海證券交易所上市的「聯通A股」，是一家「特別限定」的控股公司，經營范圍僅限於通過聯通BVI公司持有聯通紅籌公司的股權，而不直接經營任何其他業務。本公司對聯通紅籌公司、聯通運營公司擁有實質控制權，收益來源於香港的聯通紅籌公司。

b、在香港上市的「聯通」，全稱是 「中國聯通」股份有限公司（香港聯交所編號：0762、紐約證交所編號：CHU），注冊地在香港，本文稱「聯通紅籌公司」，上市日期： 2000-06-22 ，法定股數：30000000000股(300億股），已發行股數：12552996070 股(125.5億股)，
C、聯通(BVI)公司是指中國聯通（BVI）有限公司，是一家按照英屬「維爾京群島」（BVI）法律注冊成立的有限公司，是一個投資控股公司，不直接經營任何業務，設立該類公司是國際上為了合法規避相關稅收的通行做法;中國聯通(BVI)擁有聯通紅籌公司77.47%的股權約97.22億股,2002.9.16日收盤價:5.05港幣；

二、每2.75股聯通A股相當於一股香港的中國聯通股票的權益!

聯通A股公司持有的聯通(BVI)公司的73.83%股權，間接持有香港上市的聯通57.2%的股權，也就是每2.75股A股「對應」於(注意，不是相當於)一股聯通紅籌股的市值。也可以說，2.75股聯通A股相當於1股香港聯通紅籌股的股東權益。

三、每2.75股聯通A股的分紅能力要小於一股的香港中國聯通股票，2002年聯通A股的全年每股收益不會超過1角。

香港的中國聯通的實際分紅要小於其每股收益，並經過聯通(BVI)公司到聯通A股，其間要扣除各項管理費用、財務費用，因此，聯通A股的股東權益大大小於聯通紅籌公司的股東，二者市盈率將有相當大的差別。聯通紅籌公司2002年中報的每股收益是0.17港元，按全年0.35元計，實際能分紅到聯通A股公司的不會超過每股收益0.1元。

C. 聽說聯通和移動會在近一段時間內進行重組，請問這對股市有影響嗎

期待已久的中國電信業的重組方案已推出,是預期中五變三組合.
中移動並購鐵通,中電信收購聯通的CDMA網路,中網通和聯通的GSM業務重組為新公司.
權威機構預測,重組後的資產,用戶,收入上的比例估計是:5:3:2的結構;而盈利上可能會形成6:3:1的局面.仍然是中移動一家獨大的局面.
中移動的實力太強大了,原本它沒有從事固網服務的牌照,它的盈利能力就已經遠超其它四家公司盈利的總和了,現在它獲得了固網牌照,可以兩條腿走路,業務布局更全面,而且在這次並購中,中移動要比鐵通強勢很多,整合會以中移動為主導,相信過程會很順利.
中電信收購聯通的CDMA網路,從而得到了夢想已久的無線服務牌照,可添加新的盈利增長點,但是聯通的CDMA業務從07年才開始盈利,現在又重新出售給中電信,相信業務交接上會讓其盈利出現一定的變數,順利運營可能要花上最少半年的時間.
中網通和聯通重組為新公司,這是變數最多的一個組合,通過出售CDMA網路,可讓新公司獲得大筆的資金,專注於現有業務的發展和整固，新公司同時擁有固網和無線網路業務,對中網通和聯通都是好事,但是這兩家公司在原有的業務中都做得不夠好,中網通的固話業務比不上中電信,聯通的無線服務跟中移動更是無法比,兩家公司實力相當,重組會以誰為主導,效果如何更是無從得知,要知道兩個人結婚後的離婚率尚且不低,何況是兩大幫人的結合,中間的波折和困難可想而知了,而這樣的磨合,必然會直接表現在業績上的.
在這三個組合中,中移動的組合可能會是1+1>2;中電信的組合可能是1+1=2;而中網通和聯通的組合則可能是1+1<2;
在方案公布後,中國移動的H股股價是下跌的,而其餘幾家的股價卻是上漲的,這是為什麼呢？我個人認為這裡面含有很重的題材炒作的味道.市場認為多了一家公司獲得了無線服務牌照,從而會分薄了中移動的利潤,從而看空中移動,看多其餘四家公司,但通過以上的分析,我卻認為,從長遠一點的時間看,中移動的龍頭地位仍然無法撼動的,值得長期的看好,而中電信則是中性,而中網通和聯通則是應該趁預期兌現後的獲利了結.因為最終決定股價是業績,而不是題材.

D. 為什麼中國聯通和中國移動股價差了10倍聯通是7元，移動港股股價是80元

中移動壟斷利潤，長期收市場追捧，其良好穩定的現金流回報是投資者看重的重要原因。同時作為恆指權重股，其指數意義非凡。加之電訊產業先入為主優勢明顯，聯通幾乎無法與其相比肩。

就一個簡單的例子10年前買一個移動號是多少錢，而現在買一個聯通的號要多少錢？架設通訊網路的成本並沒有怎樣降低。移動的網路等於是客戶幫忙出錢架設，聯通的網路自己出錢架設，豈可相比啊。

國家為了抑制壟斷，所以大力扶植聯通、電信，然其核心競爭力仍相差甚遠啊。

E. 中國聯通股價為什麼一直跌

08年主要靠賣cdma賺275億,也說每股0.93元中有0.6元是靠賣資產得來的;但主業利潤跌了20%,所以股價應跌20%,2009年估計h股賺0.4-0.5元,像相應a股為0.15-0.2元,按這業績,聯通最多值3.5-4.5元,所以股價在5元上就應拋出,4元下就應買入

F. 中國聯通和中國聯通H股，兩者有直接關系.不是同股同權嗎怎麼價格差別這么大 真的是人傻錢多

一、A和H股關系
第一、A股的定義
A股的正式名稱是人民幣普通股票。它是由中國境內的公司發行，供境內機構、組織或個人（不含台、港、澳投資者）以人民幣認購和交易的普通股股票。A股不是實物股票，以無紙化電子記賬，實行「T+1」交割制度，有漲跌幅（10%）限制，參與投資者為中國大陸機構或個人。
第二、H股的定義
H股也稱國企股，指注冊地在內地、上市地在香港的外資股。（因香港英文——HongKong首字母，而稱得名H股。）H股為實物股票，實行「T+0」交割制度，無漲跌幅限制。中國地區機構投資者可以投資於H股，大陸地區個人目前尚不能直接投資於H股。

二、中國聯通的A股、H股（港股）、美股三股關系
第一：A股公司注冊地址：上海市長寧區長寧路1033號聯通大廈29樓。
H股公司注冊地址：香港中環皇後大道中99號中環中心75樓。
美股公司：紐約銀行。由此可以看出，實際產生效益的運營公司是由香港上市的紅籌聯通全面管理。美國上市的並非實體公司，而是香港公司的美國預托證券（ADRs），由紐約銀行託管，在美國的交易單位為1：10普通港股。注: 相對普通股股價 = 美國預托證券近價 x 美國預托證券兌換普通股的比率 x 貨幣兌換率。
因此，港股和美股交易的價格基本一致，假設港股18元，美股大概23美元左右。而600050和0762為兩個完全不同的公司，因此計算不能採用工行、中石油等的股價直接對比，簡單介紹一下平安：總股本為7,345,053,334股，其中H股為2,558,643,698股，佔比34.83%，內資股/A股為4,786,409,636股，佔比65.17%。平安的股票在兩地是同股同權，因此，有人說平安被匯豐控股並不真實。但是也相差不多。
第二：A、H股價計算：由於所有的經營利潤的創造都來源於香港上市聯通的下面，因此，計算的基礎是港股價格。
第三：對比A、H股價，可以直接用：A股（人民幣）=0.3443港股（人民幣）=0.3773港股（港幣）簡單的說，就是如果港股收盤10塊港幣，A股不溢價的價格應該為3.443人民幣，或者3.773港幣。換個角度，一個港股大概等於三個A股。

G. 中國移動股票77，中國聯通3快，中國聯通有了3G這么長時間了，股票怎麼居然差這么多

一個上市公司你不能單純的用股價來算的，還要看它的盤子大小；現金流，每股收益，市盈率等等很多因素。。。
簡單來說就是看市值

H. 中國聯通股票分析，中國聯通公司怎麼樣

我認為中國聯通這家公司是比較不錯的，而且在未來的發展潛力是非常大的，目前的各項業績指標都是有利於中國聯通在未來的發展的。

中國聯通是我們國家第二大運營商，中國聯通所擁有的客戶數量已經超過了一個億，而且中國聯通每年賺錢的能力都是非常強的，僅次於中國移動的賺錢能力。中國聯通每年的投入量都是非常大的，而且基礎設施的建設也是比較完善的。

中國聯通在國內所擁有的客戶數量已經超過了一個億，這一個億所帶來的價值是非常高的，平均每個人每個月的花費至少在20塊錢，也就相當於每個月在套餐方面就能夠獲得20個億的收入。中國聯通對於客戶的服務也是比較關注的，也正是因為如此，很多人會選擇中國聯通。

中國聯通在我們國內所擁有的地位是比較高的，中國移動和中國聯通雖然屬於競爭對手的關系，但是中國移動和中國聯通之間也是有一定的合作的。中國聯通在未來會進行更多基礎設施的建設，從而能夠把服務質量提高的。

I. 中國移動和連通實力相差多少

(一)以改革促發展

應該說，中國聯通的成立是我國電信市場改革的產物。中國聯通從誕生之日起，就擔負著打破電信壟斷堅冰的重任。

十年前，黨中央、國務院為在我國電信行業深化改革、打破壟斷批准成立中國聯通，這一重大舉措是我國電信發展史上具有里程碑意義的一件大事。

上世紀90年代初期，作為國民經濟發展中具有戰略意義的基礎產業，中國電信業仍處於壟斷狀態，電信業務的發展已遠遠不能滿足社會生活的需要。

在電信業巨變的前夜，日益旺盛的市場需求、新的技術可能性、全球信息產業變革的潮流、政府開放市場的決心、消費者意願、各種專家意見和廣泛的輿論壓力等，合成了一股難以違抗的力量——中國電信業的發展迫切需要引入競爭機制。

面臨從計劃經濟到市場經濟的轉變，電信業改革必然波及到對整個社會通信資源的重新分配。在一片廣泛的探討與論證中，原機械電子部、電力部和鐵道部聯合組建新通信公司的方案逐漸引起各方關注。組建新公司的初衷是充分發揮這些部委在專用通信網之外的富餘通信能力，為國內通信產品製造業創造新的生存和發展條件，通過調動專網和製造業兩方面的積極性，共同為公眾通信服務。

為盡快組建聯合通信公司，三部委成立聯合領導小組，開展了一系列調查、論證及研討工作。與此同時，黨中央國務院對電信業打破壟斷、開放市場的決心已定。中國聯通的組建脈絡逐漸清晰。

1993年12月14日，組建方案歷經兩年的艱難曲折，終於有了令人欣慰的結果。國務院正式發出國函[1993]178號文《國務院關於同意組建中國聯合通信公司的批復》，同意由電子部、電力部、鐵道部共同組建中國聯合通信有限公司。明確聯通公司按有限責任公司形式組建，是一個自主經營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的經濟實體。享有長話(對鐵道、電力專網進行改造、完善，提供長話)、市話(在公用市話網覆蓋不到或市話能力不足的地區)、無線和電信增值業務運營權。

1994年7月19日，中國聯合通信有限公司成立大會在釣魚台舉行。自此，中國聯通邁上了改革發展的艱難征程。

要完成「打破壟斷、引入競爭」的重任，就要盡快形成與主要電信運營企業「旗鼓相當，各具特色」的實力，成為我國電信市場競爭主體之一。「競爭主體」意識，是新興電信運營企業敢於與原主體運營商同台競技的挑戰意識，是提升整體實力和實現企業價值最大化的經營意識，是實現超常規、跨越式騰飛的發展意識，是在市場競爭格局中做大做強做優的定位意識。「競爭主體」意識所期盼的結果，不是由反壟斷而再次成為壟斷，而是要實現與國內兄弟運營企業的公正、公平的競爭；不是以吃掉對方為最後目的，而是創造出多極化、活力化而且相互促進、共同發展的局面；不是兄弟企業之間的互相血拚，而是在面對更激烈的國際競爭浪潮前，能夠磨練出「與狼共舞」的本領。

在中國聯通競爭的強烈沖擊下，電信競爭格局在拆分和重組中迅速形成。各運營商紛紛採用新技術，積極開展業務和服務創新，主動改善服務質量，努力提升經營管理水平。正是有了中國聯通的競爭，我國電信業務內容迅速豐富，服務質量大大提高，業務資費不斷降低，各運營企業的經營管理水平也不斷改善。競爭給用戶帶來新的選擇，也極大地促進了產業的繁榮。

(二)在改革中發展

當然，中國聯通並不滿足僅僅為電信市場帶來競爭，成立以來，在不斷競爭和發展中，中國聯通心系用戶、牢記責任，以自身的高速發展，掀起電信改革的巨浪，推動產業在「在發展中改革，在改革中發展」，實現了企業和整個電信業的壯大和興盛。

1998年之前，是中國聯通的艱苦創業階段。這一階段，公司發展的基礎十分脆弱。四年多時間里，在極為艱難的條件下，公司幾任領導班子和全體員工嘔心瀝血，在壟斷的電信市場上破土開荒，按照「無線起步，移動先行」的方針，邊組建、邊建設、邊發展，克服重重困難，建起了國家第二個公眾移動通信網，發展了142萬行動電話用戶，鋪設了近萬公里光纜，艱難地站穩了腳跟，並帶給用戶以「低櫃台服務、即買即通」為代表的全新服務理念。公司經過艱苦創業，在電信領域引入了競爭，並奠定了公司進一步發展的基礎。然而，公司依然面臨艱難的生存環境。

1999年，以公司的重組為契機，中國聯通進入了跨越發展階段。當年2月10日，國務院對中國聯通公司領導班子作出重大調整，任命楊賢足為中國聯通公司黨組書記、董事長兼總經理。信息產業部任命王建宙為公司常務副總經理、石萃鳴為公司副總經理。這次對中國聯通公司領導班子的調整和充實，是信息產業部組建以後，按照政企分開、引入競爭、促進發展、打破壟斷的原則，結合中國電信重組工作作出的重大舉措。

在國務院和國家有關部門的關心、支持下，公司領導班子緊緊抓住機遇，認真貫徹、落實黨中央、國務院領導重要指示精神，做出了一系列重大決策，加快發展。四年多時間里，公司清理了「中中外」項目，完成了資產重組，實現了境內外上市，建成並開通了CDMA網路。公司以「兩新兩高一綜合」(建立新機制、建設新網路、採用高技術、實現高增長、發展綜合業務)的總體發展戰略為指導，迅速發展壯大，成為國內電信市場的競爭主體之一。

(次小標題)資本運作大手筆

作為一家新興電信運營企業，1999年以後，隨著初裝費和入網費取消，除了享有靈活的資費政策外，中國聯通不可能像傳統電信運營商那樣依靠政策得到足夠的發展資金。在國務院和國家有關部門的關心支持下，公司領導班子做出了一系列重大決策，確立了重塑公司治理結構、建立現代企業制度、上市融資、再造公司發展基礎的改革思路。

第一步，徹底清理「中中外」項目，明晰產權關系。1999年起經過一年多610次艱苦談判，中國聯通取得了項目資產的全部權益，並按政策償還境外投資者146億元，所用資金全部由中國聯通貸款解決，沒有向國家伸手要一分錢。

第二步，對資產進行戰略性重組，調整股東結構。按照國務院批準的方案，先後完成國信尋呼成建制劃入、增加國家資本金、原有股東增資等，公司資本金增加到158.8億元，國家股佔79.18%。中國聯通從此成為國家有效控股的大型股份制電信運營企業。

第三步，在海外上市，引入國際公司治理規范，實現公司治理結構與國際的接軌。2000年6月，中國聯通按照國務院批準的「整體上市，分步實施」的原則，首先在香港、紐約兩地成功上市，籌集資金56.5億美元，成為香港有史以來最大的一次股票首次公開發行，並進入全球股票首次公開發行史上的前十名。巨額資金的獲得，極大地推動了聯通的發展。一年後，由於良好的經營業績和快速的發展，中國聯通股票便被破格列入香港恆生指數成份股。

第四步，在國內A股市場上市，擴大股權和融資基礎。2002年10月9日，中國聯合通信股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，融資115億元。成為第一個進入A股市場的基礎電信運營商，並成為國內上市公司中流通股最大的企業。所獲資金再次推動了聯通的發展，尤其是為新一代移動通信網路——CDMA網路的建設提供了可靠的資金支持，使國內投資者得以分享中國電信業高速發展的成果。

第五步，通過兩次注資，實現了公司核心業務的「整體上市」。2002年12月和2003年12月，公司先後兩次分別完成9省移動業務和資產的注資。通過兩次注資，公司實現了核心業務的整體上市。

聯通王建宙董事長告訴記者，上市對聯通的意義超出一般人的想像，上市不僅使聯通擁有了國內外兩個融資渠道，更重要的是，作為一家受到境內外資本市場多重監管的特大國有控股電信企業，聯通在上市的過程上按照現代企業制度，重塑了公司管理體制，建立健全了股東大會、董事會，在上市公司引進獨立董事，並積極發揮他們的作用，規范了法人治理結構。今天，中國聯通已成為按照現代企業制度和國際規范治理的綜合電信運營企業。

(次小標題)網路建設邁大步

近十年來，中國聯通建成了覆蓋全國、聯通世界的綜合通信網路。1999～2003年，為適應市場需要，公司進行了大規模的通信網路基本建設，累計完成固定資產投資2000多億元，年均投資規模達到400多億元。截至2003年底，公司建成了覆蓋全國、總容量1.2億戶的移動通信網路，其中，2001年僅用半年多時間，建成開通了覆蓋全國、具有國際先進水平的CDMA移動通信網路，其建設規模和建設速度，在世界移動通信發展史上前所未有。2003年3月28日，中國聯通又將CDMA網路整體升級到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品網建設步伐。公司建成開通光纜干線57萬公里。在國內率先採用統一的基礎網路平台技術，建成具有聯通特色的全國性長途電話網、數據通信網和互聯網，開通了IP電話、互聯網、視頻會議系統、可視電話系統等業務，真正實現了綜合業務的一體化服務。在香港、美國設立了電信運營企業，積極開展當地業務。

經過近十年特別是近五年的大規模建設，公司的各種通信網路實現了全國性覆蓋，具備了與其他運營公司競爭的網路能力，促進了公司綜合業務優勢的發揮和市場佔有率的穩步上升，對於形成電信市場有效競爭格局，提高服務水平，起到了積極的促進作用。1998年到2003年，公司在國內電信市場的收入份額由1.1%上升到14.5%。公司行動電話用戶高速增長，從1998年底的142萬戶迅速增加到2004年5月初的1億戶，用戶市場佔有率擴大到近35%。

(次小標題)機制創新增活力

「一旦沖破資金瓶頸，機制創新便成為必然。」中國聯通董事長兼總裁王建宙說。

在重塑治理結構的同時，中國聯通深化「用人、用工、分配」三項制度改革，建立「幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減」企業內部用人機制和收入分配製度，公司大力推行企業的現代化管理。

幾年來，中國聯通堅持任人唯賢、唯才是舉，高度重視人才工作，以人才領先推動公司發展。在用人機制上，積極推行「幹部聘任制」、「職務任期制」和「任前公示制」，將幹部的年度業績考核與其任用緊密結合，通過公開招聘和競爭上崗，大范圍調整中層幹部。在人才引進上，從2000年起，公司連續3年共拿出27個高級管理職位面向海內外公開招聘，先後近4000人報名應聘，在社會上產生了極大反響，所招聘人員分別在公司總部各部門和省級分公司擔任總經理、副總經理。2003年，國資委面向全球公開招聘中國聯通兩位副總裁，使得公司在公開招聘高級管理人員方面邁出了更大的步伐。此外，公司還建立了國內電信運營企業第一個博士後科研工作站，成立了聯通學院，大力培養公司各種急需人才。目前，在聯通4萬多名員工中，本專科以上學歷員工所佔比例達到77%，具有中高級職稱的員工比例達到21%，高級管理人員中碩士、博士比例達到28%。