職工股票獎勵資金來源

A. 股權激勵的股票來源

對，掏錢的是激勵對象[包括高管]股票總數增加

B. 股權激勵的股票從哪來

實施股權激勵的上市公司一般通過定向增發、大股東出讓、向二級市場回購來作為股權激勵的股票來源。通過定向增發可以增加公司的資本金;通過大股東出讓，大股東還可以回收部分投資。但在全流通模式下，如果股權過於分散，大股東股權比例較低，那麼無論是定向增發還是大股東出讓，都有可能進一步降低大股東的股權比例，削弱其對公司的控制力度，增加被收購的風險。從二級市場回購，一種如萬科所採用的方式，是由公司對每年凈利潤的增加部分，按照凈利潤增加比例提取獎勵基金，委託第三方從二級市場回購本公司股票，在滿足激勵計劃設定的條件下，無償授予激勵對象;另一種則是大多數已經實施股權激勵的上市公司所採取的，即參照市場價格，要求激勵對象支付現金獲得公司股權。對於藍天這樣的中國企業，由於監管政策的限制，目前切實可行的股權激勵都需老闆讓渡利益。第一種解決方案是將股票承載的諸項權益斷有權、資產處置權、表決權、分紅權、價格波動受益權等)分拆開來，僅將其中的「股票價格波動受益權」有條件地讓渡給企業股權激勵對象。中國企業的股權激勵以海外上市的中資企業為急先鋒。

C. 公司給員工的股權激勵一般是怎樣的比例

銷售類
銷售部的VP一般會給到1.0%－2.0%的期權，總監在0.5%－1.0%的區間內，然後總監以下的職位，一般沒有超過1.0%的。前10個雇員，給到的期權通常在0.3%－0.5%之間，再往後加入的，這個比例會降低到0.1%－0.2％。
市場類
這一類VP的職位數據更少無法下結論。總監類的職位，在小於15人的公司，一般會配0.5%－1.0%的期權；如果是大於15人的公司，通常會配0.25%－0.5%的期權。
UI／UX設計類
前4名雇員最多會拿到1.0-2.0%的期權，偶爾會有0.5%的情況。如果是在5名開外招進來的設計師，最多能拿到0.5%-1.0%的期權。再往後，屬於前10-30名雇員，會分配0.2%－0.5%的期權。
這部分非工程師類的職位，由於調查樣本太小，不足以得出具有代表性的結論，僅供參考。
一般的原理是，越早期加入的員工，承擔的風險更多，能拿到的期權比例越大；越後期加入的承擔的風險、壓力小得很多，所分配到的期權比例也就更小。
但是這不是一個定論。公司與員工在談判薪酬包的時候，也往往會根據員工的資歷、經驗、能力作綜合考量。有些員工希望能獲得更多的現金回報，拿更多的薪水，犧牲一小部分的期權，會對這一類型的員工更有吸引力。
分配期權的時候，最最重要的一點，是公司與員工有一個良好的溝通。創業公司發期權的初衷，也是為了激勵員工，讓員工能為企業創造更大的價值。上述的這些市場比較常見的參數，也是為了公司在分配期權的時候，有一個比較，不要太過慷慨，也不要太過摳門。
前者，在下一輪融資的時候可能就沒有足夠的股權給投資人。後者，員工可能會覺得自己不受公司的重視，自己的付出沒有受到公司的認可，也就喪失了激勵效果，甚至是產生負激勵，也是有可能的。
因此，與員工良好、透明的溝通，是實施股權激勵的重中之重。

D. 現在股市獎勵的股票是從哪裡來的

1、股東出讓部分股權股東出讓部分股權，分為各股東按比例共同預留期權池和大股東提供股權兩種做法。期權池是公司用於未來吸引和激勵人才而預留的部分股份，一般也會要求企業在融資前建立期權池。目前預留期權池是初創公司在實施激勵計劃中最普遍採用的形式，這種做法對於股東而言較為公平，在公司發展初期即可採用，用期權價值代替員工部分現金薪酬，在適當降低資金成本的的情況下吸引人才，綁定員工和公司利益，保證公司持續成長。大股東提供的部分股權，也是股權激勵蛋糕的一大來源。以此激勵員工並促進公司轉型。這種做法的前提是不影響大股東對公司的控制地位，並且自願為激勵計劃提供股份來源。2、回購本公司股份上市公司可以通過購回已發行或流通在外的本公司股份來獲得激勵計劃的股份來源。但是公司在回購股份時需要經過一定的程序，比如需要經過股東大會的決議，並且不得超過本公司已發行股份總額的5%，所回購的股份應當在一年內轉讓給員工。除了上市公司，非上市公司也可以通過回購方式來獲得激勵計劃的股份來源，但是限制條件更加嚴格，只能在減少公司注冊資本、與持有本公司股份的其他公司合並、將股份獎勵給本公司員工等情形下回購公司股份。總體上，以回購本公司股份的形式獲得激勵計劃股份來源具有較大的局限性，容易造成公司資產流動性變差，因此比較適合用於現金流充裕且發展穩定的公司。
【法律依據】
《公司法》。

E. 員工股權激勵常見的持股方式有哪些

公司可以設立由老闆作為普通合夥人，其他員工股東作為有限合夥人的合夥企業，然後將合夥企業的資金全部投入到公司里即可。員工股東沒有直接持有公司的股權，而是持有有限合夥企業的財產份額。

無論是直接持股還是間接持股，設計股權激勵方案都要按照至本咨詢股權激勵的定人、定股、定價、定量、定時、定考六要素進行設計。你們公司一項一項做到位，就是一個好方案！對了，再提示一下，為了組織實施好股權激勵的各項工作，公司應成立股權激勵工作小組，組成人員包括大股東、CEO、人力資源部員工、財務部員工、行政部員工、外部專家顧問（可以請至本咨詢提供技術支持呦）等。現在我們將這六要素的設計要點介紹如下。

一、定人：沒有什麼要素比確定股權激勵對象更重要了！人選對了什麼都對，人選錯了什麼都不對！股權激勵對象如何確定，請你查詢我在知乎上發表的文章《邱清榮：股權激勵怎麼做？員工分類就是路線圖！》

二、定股：1、股權激勵工具：持股平台財產份額。2、股份來源：需要確定是大股東轉讓還是增發新財產份額。3、資金來源：需要確定是員工自籌，還是公司提供借貸。4、持股方式：員工透過有限合夥企業間接持有股權。5、約束機制設定：對於員工離職、傷殘、喪失行為能力、死亡、違規後的股份處置設置機制。


三、定價：

對你公司而言，定價指的是確定財產份額的出資價格，這個價格是公司與激勵對象約定的購買本有限合夥企業財產份額的具體價格。關於出資價格如何確定，要考慮兩個方面：一個是了解企業估值，一個是激勵對象的工資收入水平。首先是企業估值。企業的估值有三大類。

第一類就是原始出資價格，在工商局注冊公司時是1塊錢出資登記為1元注冊資本，因此原始出資價格就是每元注冊資本1塊錢（也可以理解為每股1塊錢）。

第二類是按照每股凈資產定價，例如公司凈資產總額120萬元，實收資本100萬元（股），那麼每股凈資產就是120萬元÷100萬股=1.2元/股。

第三類是按照估值法進行估值，它又分成相對估值法和絕對估值法。相對估值法以市盈率法普遍，它的公式是：凈利潤總額×市盈率÷實收資本總額。

四、關於股權激勵定量，股權激勵定量包括確定總量和確定個量，對貴公司而言是確定財產份額的數量。總量指的是某一次針對全體股權激勵對象所提供的股權（包括實股、期權或分紅權等各類股權激勵工具）數量。


五、定時定時指的是股權激勵的具體時點和約束期間。你們公司現在就想做股權激勵，時點問題已經解決。約束期間指的是對於員工處置股權（主要是對外轉讓）約束期限的限制。例如，員工在3年內不得轉讓股份，離職後需要以原出資價格賣給公司大股東等。


六、關於業績考核股權激勵必須以激勵對象完成業績考核為條件。如果員工完不成業績考核指標就應當將自己的財產份額按照原出資價格賣給公司大股東。業績考核要全面，既要包括個人業績貢獻同時要兼顧團隊精神等軟指標考核。

創業企業既要有業績考核體系又不要太復雜。做好績效考核體系，是一件非常辛苦的累活兒！ 股權激勵方案設計好了之後，剩下的就是認真執行了，一方面要考核員工是否表現合格，另一方面也考驗老闆是否誠實守信、如實兌現。

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F. 建設銀行內部員工股權激勱是現金還是股份

現金。
在6月份的一次金融生態知識宣傳活動中，中國建設銀行員工正在向市民宣傳反假人民幣的有關知識。圖/CFP

27萬人分8億股人均賬面獲利6600元；普通員工稱受益人主要是高管

上周五晚間，醞釀回歸A股的中國建設銀行正式發布員工股權激勵方案，宣布該行約27萬名符合資格的員工將可通過「認購+獎勵」的方式，分得總計8億股的建行股份。方案公布後，一些專家表示，建行此舉在國有銀行裡面開了一個好頭，對遏制銀行骨幹員工外流起到一定作用。一些建行普通員工表示，這項激勵計劃對他們來說意義並不大，因為主要受益人並不是他們。

員工持股方式：自購+獎勵

建行在上周五的公告中表示，將於公告之日起開始實施第一期員工持股激勵方案，激勵對象群體包括在建行工作時間滿3年、自願參加激勵方案的員工，以及由董事會或高級管理層批準的其他人員。這部分股權由兩部分組成：一部分為員工自己出資認購，另一部分由建行通過專項績效資金和激勵基金贈與。

公告還指出，激勵對象獲得的這部分股票的限售期為3年。擔任建行一級分行負責人或總行部門負責人及以上職務的管理人員，在離職後半年內不得出售其股份。

至於激勵方案的資金來源，建行表示主要來自員工自願出資、本行提取並分配的專項績效資金和激勵基金。對於員工股權激勵的股票來源，公告稱，獨立受託人通過二級市場購買、股東轉讓、定向增發等方式購入建行股份，並代表激勵對象統一持有股份。

由於建行目前沒有進行定向增發，再加上二級市場買入價格過高，有媒體報道稱，建行首期員工股權激勵的股權應來自建行股份公司成立時的發起人股東之一的長江電力(
15.52,0.14,0.91%)，因為長江電力在去年12月和今年4月發布公告，分別以每股3.1港元和4港元，各轉讓4億股份給益嘉投資有限公司，認為相信長江電力的轉讓減持是建設銀行此次實現股權激勵的通道。
一級分行某部門總經理僅獲幾千股

建行在公告中表示，員工的認購金額為其上年度稅前工資額的5%至10%。專項績效資金為員工出資額的19.9/80.1(約為24.8%)。激勵基金為建行當年凈利潤增加額乘以一定比例，其數額不得超過當年凈利潤的5%。

「好像攤到我們普通員工身上的股份並沒有多少。」對於在建行總行已經工作5年多的劉雪(化名)來說，股權激勵計劃並沒讓她感到驚喜。她表示，員工持股在建行是嚴格按照工資級別來進行的，得到股份比較多的是高管們，像她這樣的普通員工，能夠購買多少股份自己都不清楚，大概只能分到幾千股，也就是兩萬多塊錢。

在建行下屬一家一級分行工作的任先生向記者透露，身為質量效率管理部的總經理，他獲得的股份也只有幾千股，並不比普通員工高多少，此次激勵計劃的受益人應該主要還是高層。

據建行有關人士透露，此次股權激勵方案中員工自購部分價格約3.6元/股，按建行此次公布的數字，現在27萬符合條件的員工每人約可獲得2963股。建行昨天的收盤價為5.89港元(約合5.83元人民幣/股)，取約2.23元人民幣的差價，平均每個員工約可獲利6607元。

「股權激勵能遏制人才外流」
對於建行的員工持股激勵方案，建行解釋稱，此舉意在激勵員工為建行長期服務，增強員工的凝聚力和歸屬感。

展恆理財顧問公司研究總監劉明君認為，上市公司對員工進行股權激勵，在民營企業裡面並不鮮見，國有銀行這樣做，可以說是一件好事。他說，跟銀行平時發獎金相比，盡管這次股權激勵帶來的收益要少得多，但建行這樣做已經在國有銀行裡面開了一個好頭。因為股權激勵能夠留住人心，使得銀行員工能夠與企業一起同舟共濟，特別是對銀行骨幹員工紛紛流入外資銀行與股份制銀行能起到一定的遏製作用。

他說，國有銀行與股份制銀行以及外資銀行相比，最大的優勢是在客戶資源上，假如待遇上留不住人，造成中高層帶著客戶資源倒戈到股份制銀行和外資銀行，對銀行來說，就是巨大的損失。

國有銀行薪酬制度急需改革
建行福州地區一家支行行長告訴記者，與同城的外資銀行廈門國際銀行以及股份制銀行興業銀行(
35.65,1.46,4.27%)相比，同為支行行長，自己的業務量是對方的幾倍，但自己的年薪僅為30多萬，對方的年薪則超過了百萬，自己的待遇僅為對方的三分之一。

央行副行長吳曉靈日前在上海舉辦的首屆銀行家高峰論壇上曾舉例稱，2004年到2007年間，某國有銀行總共有6588人流失，且流失的多為年輕的高學歷的業務熟練人才。其中，跳槽到股份制銀行或外資銀行的居多。她表示，國內銀行，特別是國有銀行的員工薪酬制度改革需要盡快突破，應形成一個可供參考的薪酬市場價格水平，讓同類崗位保持大體相同的水準。

劉明君表示，盡管好幾家國有銀行已經完成股份制改革，但計劃經濟時代的「大鍋飯」積習還沒有徹底改變，員工積極性沒有得到提高，遇事互相推諉，造成服務效率低下。因此應該從積極方向看待建行此次股權激勵，因為它開辟了一種新的方式，對以後國企上市有象徵意義。
同業掃描
多家銀行「口頭激勵」建行首家考慮普通員工

建行並不是首家提出員工持股計劃的國有銀行。據記者了解，已上市的幾大國有銀行都曾在上市之初，向股東許諾將推行股權激勵計劃或類似的獎勵方案，其中的先行者是在香港上市的交通銀行。

交行2005年6月在港上市時，就在招股書中披露將實施股票增值權計劃，包括交行全職服務並領薪的董事和監事、總行部門副總經理和省級分行副行長以上的高管，以及為交行做出重要貢獻的員工將獲得股票增值權，股票增值權總股數不超過全球配售總股數15%，有效期長達10年。此後該計劃發生變化，獎勵范圍只涉及交行總行高管層，9名高管共獲得750萬股的股票增值權。當時任交行董事會秘書的張冀湘曾表示，按照分層設計、分步實施的安排，股票增值權未來將會在中級管理層和關鍵崗位職員中實施。

中國銀行(
5.07,0.08,1.60%)在招股說明書中也明確指出，上市後將對高層管理人員實施股權激勵計劃。在中行上市後的首個半年報發布會上，中行行長李禮輝曾透露，中行針對中高層管理人員的股權激勵計劃已經獲得董事會與股東大會的批准，並將盡快實施。

工商銀行(
5.27,0.11,2.13%)也曾在招股說明書中承諾，在上市後半年要實行經營管理層的股權激勵方案，但此後工商銀行董事長姜建清曾表示，還有些方案要經過一定的決策程序才能決定。

目前這兩家銀行的股權激勵方案仍未實施。
此外，國內已上市的招商銀行( 25.87,1.62,6.68%)、民生銀行(
11.69,0.32,2.81%)也都曾提出過股權激勵方案。相比之下，建行的股權激勵計劃是惟一將普通員工考慮在內的激勵計劃。（記者 張羽飛）
建行首期股權激勵方案出台 27萬員工可認購8億股

建設銀行昨日（6日）開始實施第一期激勵方案，符合資格的約27萬員工可認購並獲分配合計8億股。目前，受託人已通過股東轉讓購入了該行的股份。騰訊眾創空間，一個創業的平台。

G. 請教股權激勵資金來源問題

關於資金來源問題，目前法律僅從禁止性的角度規定了，嚴禁上市公司向激勵對象違法提供各種財政和資金支持，但實踐中如何解決激勵對象的資金來源問題直接關繫到該制度能否真正有效地實行。實踐中激勵對象的資金來源大體上可以分為三大類：第一類為股權激勵涉及對象的自有資金；第二類為上市公司對股權激勵對象的薪金或根據國家規定提取的各類獎勵基金；第三類為股權激勵對象以所受股權進行質押、租賃等方式取得的融資。

H. 股權激勵的資金來源有哪些

實踐中激勵對象的資金來源大體上可以分為三大類：第一類為股權激勵涉及對象的自有資金；第二類為上市公司對股權激勵對象的薪金或根據國家規定提取的各類獎勵基金；第三類為股權激勵對象以所受股權進行質押、租賃等方式取得的融資.