中國哪個企業把股票分給自己的員工

A. 華為為何大規模分紅，對此你怎麼看

華為大規模分紅，在我看來是華為想要「馬兒」跑的快，必須給馬兒吃夠足夠的「糧草」。

有分紅才能吸引一大波有創造力，有想法的人才加入，才能留住內部那些有技術，能創新的大咖，所謂財散人聚，財聚人散，有食傷就不愁賺不到錢，道理都懂，但真正能做到的極其少。

B. 華為拿出至少 350 億，分給 12 萬員工，人均 30 萬，這意味著什麼

春節開工前夕，華為宣布了件大事，它要拿出至少350億分紅，給12萬華為員工。
據華為內部論壇，今年1月底，華為公布了分紅數據，2021年仍然持續實施股票分紅，預計每股1.58元，較2020年1.86元/股的分紅下降15%。華為內部人員表示，在他國打壓下，有目前的稅前分紅比例已經不錯。
2021年12月31日，華為在官網發布了2022年新年致辭的同時，披露2021年整體營收情況。華為預計，2021年全年實現銷售收入約6340億人民幣，比2020年同比下降29%。正式的年度財報數據將在今年3月底或4月初發布。
事實上，華為實行這樣的股權激勵機制，是有歷史原因的。90年代初，華為資金緊張，到銀行也貸不到款，導致工資發不出來。無奈之下，任正非只好把公司股份當作工資發給員工，而後又以1元每股的價格向員工出售股份，再按公司利潤的15%進行分紅，這便是員工持股的原型。
時局艱難下，華為仍然選擇向員工提供分紅，或許便是想在困境中凝聚人心。正如任正非此前所說的：現在雖是冬天，但是春天很快就會到來

C. 華為任正非個人僅持有1%的股份，99%由員工持有，為什麼要這樣分

華為員工可以持有華為的股份。華為有一個公會，它擁有華為99%的股份。如果員工想持股，需要到工會登記，支付相應的錢購買相應數量的股份，然後才擁有華為的股份。因此，9萬職工的存量就是工會的存量。原來9萬的股東立即成為工會的股東，解決了股東人數的限制。這樣，華為的每個員工都要承擔風險。如果華為的股票市場上漲，它就會賺錢。如果股市下跌，它就會賠錢。

其實，任正非和馬雲幾乎是同一個人。如果我們看他們在公司的股份，作為一個公司的領導，他們幾乎佔有比較大的股份，而任正非只有1%左右，馬雲只有不到7%，他們把大部分股份給了合作夥伴，因為他想把這件事做好，讓大家都能感覺到。你要做公司的老闆，不是為了別人，而是為了你自己，所以你可以看到馬雲的十八羅漢和華為的員工都非常努力。

D. 中國有哪些企業 是員工持股權的

員工持股計劃（Employee Stock Option Plan,簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。 ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票（或股權）而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。
編輯本段員工持股計劃的類型
總體來說，ESOP可分為兩類：非杠桿化的ESOP和杠桿化的ESOP。
編輯本段員工持股計劃的主要作用
（1） 奠定企業民主管理的的基礎。 （2） 擴大資金來源，增加員工收入。 （3） 留住人才，為員工提供安全保障。 （4） 調整企業收益權，轉變企業約束機制。
編輯本段員工持股計劃的實施步驟
1、 設立員工持股會，統一管理員工股東的出資 2、 界定員工持股會的職權，規范員工持股會的組織和行為 3、 員工持股計劃的設計 內容包括： （1） 收益人的范圍與數量，主要是確定持股員工的資格。 （2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。 （3） 員工股票的託管。 （4） 員工股票的出售。
編輯本段規范操作流程
（1）進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意願統一等。 （2）對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買；而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。 （3）聘請專業咨詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於一些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的咨詢顧問機構的參與是必要的。 （4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。 （5）明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於一些大型的企業來說，借鑒國外的經驗，由外部的信託機構、基金管理機構來管理員工持股信託也是可行的。 （6）解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。 （7）制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP 詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。 （8）製作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通常要通過集團公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實施操作中也存在靈活的做法。
編輯本段實現方式
從國外的通常做法看，一般可分為非杠桿型的ESOP與杠桿型的ESOP。
非杠桿型的員工持股計劃
非杠桿型的員工持股計劃是指由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用於購買股票的現金。這個數額一般為參與者工資總額的25% ，當這種類型的計劃與現金購買退休金計劃相結合時 ， 貢獻的數額比例可達到工資總額的25%。這種類型計劃的要點是： (1)由公司每年向該計劃提供股票或用於購買股票的現金，職工不需做任何支出。 (2)由員工持股信託基金會持有員工的股票，並定期向員工通報股票數額及其價值。 (3)當員工退休或因故離開公司時，將根據一定年限的要求相應取得股票或現金。
杠桿型的員工持股計劃
杠桿型的員工持股計劃主要是利用信貸杠桿來實現的。這種做法涉及職工持股計劃基金會、公司、公司股東和貸款銀行四個方面： (1)首先，成立一個職工持股計劃信託基金； (2)然後，由公司擔保，由該基金出面，以實行職工持股計劃為名向銀行貸款購買公司股東手中的部分股票，購入的股票由信託基金掌握，並利用因此分得的公司利潤及由公司其它福利計劃（如職工養老金計劃等）中轉來的資金歸還銀行貸款的利息和本金。 (3)隨著貸款的歸還，按事先確定的比例將股票逐步轉入職工帳戶，貸款全部還清後，股票即全部歸職工所有。 這種類型計劃的要點是： (1)銀行貸款給公司，再由公司借款給員工持股信託基金會，或者由公司做擔保，由銀行直接貸款給員工持股信託基金會； (2)信託基金會用借款從公司或現有的股票持有者手中購買股票； (3)公司每年向信託基金會提供一定的免稅的貢獻份額； (4)信託基金會每年從公司取得的利潤和其他資金，歸還公司或銀行的貸款； (5)當員工退休或離開公司時，按照一定條件取得股票或現金。

E. 蔚來汽車會把股票分給員工嗎

我個人覺得蔚來汽車一定會把股票分給員工，但絕對不是白給而是置換早在2020年第三季度的時候就已經有業內人士透露出蔚來汽車打算用股票置換員工的13薪。但是此消息一出可謂是一時激起千層浪，所以此事也就作罷了不過隨著蔚來公司在美股表現疲軟而且虧損連連上漲的這一狀況出現。

蔚來汽車的日子確實越來越不好過，而員工的工資普遍又比同行業高上不少，那麼在最艱難的時候蔚來會不會故伎重施？這確實是一個謎，如果資金流出現短缺，那麼給員工開的工資也將是一個巨大的問題，這個時候這家企業會不會再一次出此下策，用股票抵工資真的沒有人能夠打保票會不會再一次玩這個手段。

沒錯我承認資本市場上是需要講故事的，但這家企業的故事已經講的差不多了，資本也是有腦子的資本也是有自己的考慮的。不是你講一個好的故事資本就會給你投錢，這也是未來汽車要面對的一個最大的難題，已經沒有辦法靠講故事拿到現金流啊，那麼該怎麼辦？既然不能開源就只能節流，節流的方法就是用心水換股票啊！

F. 順豐分公司老闆把股票低價出售給自己員工合法嗎

這如果是其自己的股份，順豐老闆有權利自由買賣自己的股份，但屬於減持的話應當提前公告，如果股票的性質是員工激勵，應通過董事會審議，及股東大會投票表決。

G. 如何看待騰訊給員工分發50億股票的做法

我心中的第一個想法就是：老馬啊，可以收我進公司嗎？

遇到這樣大方的老闆也真的挺不容易，真的，羨慕那些能進騰訊工作的人，但是這比股票並不是所有人都能拿到的，只有符合條件的才能拿到。

對於公司來說，員工的努力都看在眼裡，給予合適的獎勵，也是對公司的發展起到一定的促進，能使員工能更努力的為公司效力。

50億也許對於馬化騰來說只是一點點的零花錢，員工就像是他的孩子，把他的零花錢給予他所疼愛，所珍惜的員工，他不心疼。雖然分到每個人手上的不是很多，但這也是老馬的一點心意，分到股票的人也不能驕傲，既然拿了老馬的錢，那就要更努力的為他做事，你說是不？

這行為是相對的，如果一家公司給予員工的薪資待遇比較低，還不停的壓榨員工，讓他們超負荷的完成工作，使其身心受到摧殘，這樣的公司還會有人願意去效勞嗎？回答肯定是：沒有。

馬化騰願意買50億支股票給手下員工，其中也許有這讓股票上升的意味，畢竟有大量的買進量會促使股票上升，了解股票的人都知道的，股票上身，就會導致個股戶也會跟著買進，等到漲停之後，騰訊再來拋，拋，拋，好了，好處又讓騰訊賺去了，知名度又進一步的提升了，這事情也說不定。

總之，老馬分發股票給員工是好事情，沒有負面影響，值得各位老闆學習！

H. 靠賺「窮人」的錢身家達3000億，黃崢真的會把1000億分給員工嗎

在浙江有很多富豪都是大家較為熟悉的，馬雲、鍾晱晱就是裡面的代表性人物，不過又一浙江富豪崛起了，那就是黃崢了。黃崢在幾個月前做出了一個很大膽的決定，那就是減持手中3億多股的拼多多股票，並且還要按計劃把這些價值1000億的股票分給自己的員工。

後來在段永平的推薦下黃崢得到了很多工作和事業上面的機會，直到後選擇了拼多多來進行創業，用豐富的創業經驗還有工作上面的人脈資源很快就讓拼多多崛起了。

現在拼多多已經上市兩年多了並在市值上面超過了一千多億美元，但這些市值上面的增長也引來了很多人的質疑，包括段永平身為拼多多的天使投資人都說看不懂，不過現在看來大家並不需要懂其中的模式，只要有用戶去願意應用就行了。你是怎麼看的？

I. 華為是個什麼樣的公司為什麼把股票全部都給員工不怕出亂子嗎

華為是優秀的民營企業，股權分散不僅為激勵員工，而且老任規避了資本家的風險，所以才能做大。有本書叫激盪三十年，看完才發現老任的偉大和睿智，和他同期的好多企業家都完蛋了。
另外，可口可樂、肯德基、蘋果等大公司股權都是非常分散，這是趨勢。