喜來登大酒店市值多少

⑴ 雅居樂多元化之殤：酒店運營虧損逾17億 雅生活凈利增速五連降

出品|縱橫陸家嘴

撰文|查克

五年前，作為昔日"華南五虎"之一，老牌粵系房企雅居樂（3383.HK）在經歷董事會主席陳卓林 個人風險引發的估值、業績和債務"三殺"陣痛後 ，其戰略方向從"以地產為重"調整為"以地產為主，多元業務並行"，旗下環保和建設兩大業務則作為獨立板塊相繼上線。

2018年，隨著海南省房地產全域限購政策逐步推進，剛恢復元氣的雅居樂 被迫再度陷入業績停滯期 。而該公司重倉的海南清水灣是貨值超千億元的超級大盤，業績貢獻比例曾逾兩成，不僅是其盈利能力的保障，更是陳卓林眼中的 "金蛋" 。

頗堪玩味的是，就在被喻為"史上最嚴"新政實施之前，曾於2007年出資53億元助力雅居樂拿下這枚金蛋的大摩，作價9億美元（約60億元）清空在清水灣項目所持30%股權，期間累計獲利超過200億元， "金蛋"成色頓時黯然。而回購方雅居樂則只能獨自面對該項目營收驟降至一成左右的尷尬。

這一年，時年56歲的陳卓林再度加速推進雅居樂多元化戰略。這位酷愛粵曲的資深粵劇人一邊運作旗下物管公司雅生活服務（3319.HK）成功分拆上市，一邊將旗下多元化業務重組為雅生活、環保、建設、房管和商業五大板塊。

值得注意的是，此前穩居雅居樂第二大主業酒店運營業務已被並入商業版塊。而 旅遊 地產的大盤模式遇阻成為發展掣肘後，雅居樂地產主業開始"長周轉高回報"向"高周轉高杠桿"的轉變，但 凈負債率卻由此一路攀升至130%上方（考慮永續債），並遠超行業不足90%的凈負債率均值 。

禍不單行的是，盡管雅居樂2019年銷售額連續第二年突破千億元至1179.7億元，但其不及市場預期且微增的營收、同比下降13.4個百分點至30.5%的毛利率令盈利能力持續承壓、海南地產紅利持續褪色，以及業務擴張而增加債務導致其信用指標趨弱等因素影響， 在業績披露後短短20天內，該公司先是被花旗、野村和高盛等國際投行下調目標價格，緊接著穆迪和標普則相繼又將其評級展望從穩定調整為負面 。

而雅居樂遭遇的本輪"下調"大潮幾乎令其一度再次深陷"三殺"陣痛。慶幸的是，反轉來得有些快。多元化業務再次扮演了"救兵"的角色，並撫平了投行看空後的"傷口"。

數據顯示，截至2020年6月30日，雅居樂實現營收335.27億元，同比增長23.7%。其中來自物業銷售結轉的收入佔比為87.4%，多元化業務則受益於並購中民物業實現規模激增的雅生活和環保業務的高速增長，貢獻營收佔比上升3.6個百分點至12.6%。

縱橫陸家嘴注意到，一方面，物管行業紅利持續釋放，雅生活業績和估值實現"戴維斯雙擊"，特別是在營收、凈利增速和盈利能力遠不及上市首年數據的情況，其市值更是超過母公司雅居樂。

事實上， 資本市場不存在錯殺，畢竟雅居樂的業績增速已遠不及子公司雅生活 ，而其股價走勢重回闊別已久的上升軌道很大程度上也取決於後者的整體表現；

另一方面，陳卓林的多元化戰略繼續升級。雅居樂旗下六大業務板塊變更為物業發展、雅生活、環保、雅城科創、房管和商業。其中，涵蓋綠色生態景觀服務與智慧裝飾家居服務的雅城已於今年六月向聯交所遞交了招股書， 有望成為雅居樂上市公司版圖第三子。

更重要的是，海南版圖銷售業績回暖不僅消除投行最大的顧慮，也提升了雅居樂整體盈利能力。

然而，就像硬幣存在AB面， 雅居樂眼下光鮮亮麗的A面背後 ，其今年上半年實現歸母凈利51.27億元，同比增長僅為1.0%；扣非歸母凈利凈利增速則較上一年年末大降9.74個百分點至18.06%； 凈負債率降至114.06%（考慮永續債），但仍觸及監管紅線 。

其中，多元化核心雅生活上市以來的五份財報中，歸母凈利增速已五連降， 由2018年上半年的196.29%降至今年上半年的40.02% ；貢獻雅居樂營業利潤逾九成的物業發展版塊的營業利潤增速僅為11.47%；物業投資和環保板塊營業利潤貢獻實現微降。

盡管酒店運營今年上半年的經營虧損由上一年同期的0.71億元小幅收窄至0.69億元，但這已是 這位昔日的"二當家"誕生13年以來的第12次虧損，而其當期營收則大降56.6%至1.53億元， 且在雅居樂多元化業務營收貢獻中排名第三 。

公開資料顯示，雅居樂酒店運營版塊始於2007年，憑借旗下首家酒店廣州雅居樂酒店於10月份開業，該板塊當年實現營收217.6萬元，經營虧損633.8萬元。

截至2020年上半年，雅居樂酒店運營收入主要來自上海雅居樂萬豪酒店、海南雅居樂萊佛士酒店、惠州白鷺湖雅居樂喜來登度假酒店及成都雅居樂豪生大酒店等旗艦項目。值得注意的是，2019年酒店運營收入核心來源之一的海南清水灣假日度假酒店並不在其中。

13年間，雅居樂酒店運營經營虧損已累計超過17億元。其中，虧損額最大的兩個年度分別是2016年和2019年，分別虧損4.35億元和3.51億元。持續的虧損不僅令該板塊處於"邊緣化"的狀態，也是雅居樂多元化業務中最大的虧損點。

時間拉回至2017年，也就是雅居樂成立25周年、多元化戰略啟動滿兩年之時，陳卓林對外表示"未來三到五年，新產業要佔到集團利潤總額的50%。"而在多元化版圖利潤核心雅生活凈利增速連續五連降、酒店運營持續虧損依舊，以及物業投資、環保利潤貢獻下滑的情況下，陳卓林又該如何使用財技魔法石實現多元化業務盈利能力的躥升，值得持續關注。

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