吡宇光學市值多少

Ⅰ 舜禹光學為什麼比歐菲光市值大四倍還多

舜宇光學科技（集團）有限公司主要從事光學相關產品的開發、製造和銷售，產品包括光學零件（玻璃/塑料鏡片、平面鏡、棱鏡及各種鏡頭）、光電產品（手機相機模組及其他光電模組）和光學儀。

Ⅱ 被胡潤遺忘的餘姚億萬富豪

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2018年的胡潤百富榜，有45位寧波富豪上榜，財富值最低的也有20億元。這些富豪創辦的公司，大部分是家族制，如茅理翔家族、鄭永剛家族、徐萬茂家族等。

但胡潤漏掉了一位最特別的富豪，在到處是家族企業的寧波，這位富豪旗幟鮮明地反對家族制。他創立的舜宇集團，在一個名叫餘姚的縣級市，默默成長為中國最大的光學產品製造企業，車載鏡頭銷量居全球第一，手機鏡頭和攝影模組銷量居全球第二，蘋果、三星、華為等手機廠商都是其客戶。這位富豪是舜宇集團創始人王文鑒。

2007年，舜宇在香港上市，目前市值已經破千億。餘姚人認為，舜宇不一定是當地最大的企業，卻是當地最好的企業。

餘姚這個地名的出現早於寧波，秦朝時就設置有餘姚縣，屬會稽郡。因此，餘姚 歷史 上跟紹興更親近。到1949年，餘姚才被劃入寧波。當時，紹興另一縣蕭山也被劃入了杭州。兩個縣被劃出，直接導致紹興在浙江省內城市地位下降。至今，不少紹興人還時不時想要讓餘姚回歸紹興的懷抱。

跟浙江不少縣市一樣，餘姚也有自己的特色產業集群——塑料，雖然餘姚沒有一家大型石化企業，也不生產一粒塑料原料。

上世紀80年代，餘姚出現大量涉塑企業，對塑料原料的需求與日劇增，販賣塑料原料的商販，開始在原來的餘姚 汽車 北站附近開設商鋪，形成「塑料一條街」，這就是「中國塑料城」的前身。2017年，中國塑料城交易額達1020億元，交易量達960萬噸。

餘姚人王文鑒的創業也始於80年代，不是在塑料行業，而是在光學行業。1984年，時年37歲的他被公社相中，成為餘姚第二光學儀器廠廠長，之前他只在開關廠和電容電器廠做過職員。

很早，他的眼光就異於常人。1988年，他與浙大光電技術開發公司建立 科技 生產聯合體，開發出光學鏡頭、顯微鏡、望遠鏡等產品。一開始，浙大按照銷售收入分成，不承擔任何風險，隨著合作的深入，雙方組建股份有限公司，浙大以技術入股，成為企業股東，自此成就一段校企合作的佳話。

產權上，餘姚第二光學儀器廠是鄉鎮集體企業，而浙江的鄉鎮集體企業改制，始於20世紀90年代。1994年，浙江省政府召開會議，發布《關於進一步完善鄉村集體產權制度改革的若干意見》，鄉鎮集體企業改制在杭嘉湖、寧紹舟等地迅速展開。

餘姚市第二光學儀器廠也在這一年實行股份制改造，更名「浙江大學餘姚光電（集團）股份有限公司」，並在次年升格為省批企業集團，更名「浙江舜宇（集團）股份有限公司」。

餘姚出過的最有名的古人，應該就是明代的王陽明了。餘姚城中有座龍泉山，龍泉山北的東西走向的城市主幹道就被命名為陽明路。

考中進士以後，王陽明開始了他的宦海生涯，後來因為得罪宦官劉瑾，被貶到龍場驛（今貴州修文縣城）任驛丞。人生的低谷期，他創立「知行合一」學說，是為「龍場悟道」。所謂「知行合一」，就是認識事物的道理與在現實中運用此道理密不可分。

更通俗地說，你怎麼想，就應該怎麼做。

王文鑒也姓王，細究起來，遵循的正是王陽明的「知行合一」。他相信「財散人聚」，不只是嘴上說說，而是在改制過程中，將這句話落到了實處。當時浙江企業改制，股份大多向主要經營者及其家族成員集中，但改制後的舜宇集團，王文鑒只佔7%的股份，1993年底前進入公司的300多名員工都拿到了股權。

舜宇上市10年，股價出現百倍以上增長，當初那些持股員工，身家隨之暴漲。有媒體用了用了奪人眼球的標題，說「隱藏在浙江縣城的低調巨頭，連門衛、廚子都是億萬富豪」。確實，不論門衛、廚師，還是普通員工，改制時都能以極低價格獲得舜宇的股權。

王文鑒曾說：「公司股份大部分歸我，別人都來為我『打工』，誰會誠心誠意為企業出力？如果有報酬更高的企業招聘他，他就會離我而去，這叫『財聚人散』；企業的財富是員工共同創造的，利益應該大家共享，員工的命運與企業聯成一體，就會風雨同舟、萬眾一心，這就是『錢散人聚』。」

除了散財，他還不遺餘力反對家族化經營。2001年，他在《民營企業要防止家族化經營》一文中寫道：

據說王的獨子王錟炯，曾在舜宇集團子公司擔任中低級業務人員，後來也離職了。

如今，72歲的王文鑒只是舜宇的名譽主席、非執行董事，53歲的董事會主席、執行董事葉遼寧，是1984年就加入公司的老臣（當時也只有18歲），而46歲的行政總裁、執行董事孫泱2003年才加入公司，之前任職於寧波證券有限責任公司。

王文鑒反對家族制的理由是否充分暫且不表，但很多家族企業的傳承確實出現了問題，尤以寧波地區為甚，很多二代無心接班，或者被動接班，卻沒有管理能力，導致企業一蹶不振。

舜宇的崛起，得益於 汽車 、智能手機行業的大爆發，背後的根源，則是王文鑒在2004年提出的「名配角」戰略：

瞄準國際光電產業的大客戶，研究成為其合作夥伴的路徑，以這些大客戶為中心，開展研發、生產、營銷等一系列活動，成為他們的戰略合作夥伴。

一部戲不能只有主角，出色的配角，同樣熠熠生輝。

2004年，舜宇進入車載鏡頭領域，為 汽車 企業提供各種鏡頭。

2008年，判斷智能手機將取代功能手機，手機鏡頭的主要應用領域也會向智能手機快速轉移，舜宇收購韓國力量光學54.9%的股份，獲得設計並生產高端智能手機鏡頭的能力。

全球智能手機行業飛速發展，作為重要供應商，舜宇的業績水漲船高。舜宇後來還收購了柯尼卡美能達的手機鏡頭生產基地，投資MantiVision Ltd（布局3D成像），始終站在技術變革的潮頭。

舜宇最新市值1067億元。以此推算，王文鑒的股權價值約75億元。寧波有那麼多富豪，這不是多麼驚人的數字，但他在公司治理上的 探索 ，顯然超越了大多數人。

Ⅲ 浜哄伐鏅鴻兘ai綆楀姏榫欏ご鑲＄エ鏈夊摢浜涳紵

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Ⅳ 水晶光電和歐菲光哪個是龍頭

水晶光電和歐菲光的實力其實差不多，歐菲光可能更能稱之為龍頭企業。

一、水晶光電的公司信息。

浙江水晶光電科技股份有限公司是國內專業從事精密薄膜光學及延伸產品研發、生產和銷售的知名光電元器件製造的企業，是浙江省高新技術企業和國家火炬計劃重點高新技術企業。公司成立於2002年8月2日，2008年9月19日公司在深圳證券交易所中小企業板上市，成為一家公眾公司。

二、歐菲光的公司信息。

歐菲光是一家以開發和生產數碼攝像系統中的紅外截止濾光片及組立件、觸摸屏、光纖鍍膜、低通濾波器等產品的精密光學光電子薄膜元器件生產商。2021年9月，入選「2021年中國民營企業500強」榜單，排名第207位。

三、歐菲光是龍頭企業。

1、很多人選擇了龍頭歐菲光，而沒有選擇水晶光電與聯創電子，原因很簡單：歐菲光是高勝率高賠率的標的，而水晶與聯創有勝率沒有賠率。

2.、歐菲光是僅次於立訊精密的消費電子大白馬，17年的市值僅比立訊低100來億，相當於同期舜宇光學的一半多，而現在只是它們的零頭，「不怕不識貨，就怕貨比貨」。隨著多攝的普及，與3D TOF的流行，以及VR/AR的興起，未來幾年，光學將成為智能手機的最佳賽道，龍頭公司大立光、舜宇光學與歐菲光，將成為最大受益者。

3、歐菲光的產能與規模要遠遠大於水晶與聯創，高業績彈性，意味著高股價彈性。

4、歐菲光為國內光學龍頭，經營重回正常軌道；股權轉讓+國資入股，公司緩解資金壓力；觸控出表，聚焦光學主業；內外因素驅動下公司利潤率提升彈性大。