貨幣資金管理如何建模

⑴ 如何通過數據分析貨幣資金管理

貨幣資金是指企業的現金，銀行存款和其他貨幣資金。任何企業進行生產經營都必須擁有一定的貨幣資金，持有貨幣資金是企業生產經營活動的基本條件，因此貨幣資金在企業的的會計核算中佔有重要的位置。
在企業的貨幣資金審計中，我們必須抓住貨幣資金審計的目標，1、證實貨幣資金余額的真實性和所有權，2、證實貨幣資金余額的完整性。3、證實貨幣資金收付業務的合法性。4、證實外幣計價的正確性。5、證實貨幣資金分類的正確性、過賬和匯總的正確性。而這些目標的完成需要下面步驟的配合。

⑵ 分析企業貨幣資金管理問題從哪些方面分析

伴隨著我國企業管理體制改革的逐步深化，企業集團不斷出現，社會化的生產規模和程度越來越高，加強企業內部管理就顯得更加重要。企業貨幣資金在其生產經營活動中，流動頻繁，易產生錯、漏等問題，更容易被非法挪用、侵吞甚至被盜竊，亦即貨幣資金的高流動性始終伴隨著高風險性；因此，為了更好地降低企業內部貨幣資金的運營和保障風險，加強企業貨幣資金內部的管理問題的研究已成為會計領域發展的重要內容。本文主要針對企業貨幣資金管理問題進行探討和研究。搜集北京翠微大廈股份有限公司在資金管理方面的資料，結合自己在其單位實習過程中發現的問題，分析貨幣資金的管理情況並提出預期的合理化建議。

⑶ 求問，企業貨幣資金管理分析可以運用什麼模型嗎

現金流管理是一種全面而系統的管理活動，由組織系統、運行系統和監督系統三大系統組成。實現現金流管理必須把握五個要點。
1.以企業價值最大化為最終目標。企業財務管理的目標是企業價值最大化，現金流管理作為財務管理的重要組成部分，在進行有關決策時，一定要遵守符合價值創造導向的原則。
2.綜合運用各種管理手段。管理手段通常包括預測、決策、預算、控制、分析等，企業在進行現金流管理時必須綜合運用上述手段，統籌安排企業的經營活動、投資活動和籌資活動，方能實現企業價值最大化的目標。
3.貫穿整個管理活動。企業財務管理內容一般可概括為資金及其流轉，包括籌資、投資和利潤分配，而無論籌資、投資或利潤分配均以現金為紐帶，現金是企業資金流轉的起點和終點，所以應將現金流量管理貫穿於企業經營活動的全過程。
4.充分考慮風險因素。現金的流入和流出受多種因素的影響，存在很大的不確定性。現金流量管理不僅要重視現金流的數量，還要考慮現金流量的時間分布（貨幣時間價值原則）以及現金流量的不確定性（風險管理）。
5.以制度作保障。再好的管理模式也必須落實到制度才可能取得效果，對現金流量管理各個環節的責任人員、工作流程、工作要求，以及獎懲措施都要通過制度予以明確，要形成一套職責清晰、管理規范、制約有力的制度體系。

⑷ 如何加強企業貨幣資金的管理

(1)建立貨幣資金的預算機制。企業應根據經營預算和資本預算，對公司資金的取得和投放、收入和支出、經營成果及分配等資金運作做出統籌安排。
（2）嚴格管理貨幣支出和收入。特別是對於各項費用、支出要根據管理許可權，授權能夠審批的額度，通過嚴格審批，能夠使得資金不至於浪費和濫用。
（3）提高資金利用效果。提高閑置資金的使用效益。加快資金周轉，加速存貨周轉、縮短
應收賬款周期，延長應付賬款的付款期。
（4）建立風險指標監控體系。資金管理過程中，會是涉及到的風險包括籌資風險、投資風險及營運風險。要時刻關注市場、環境等各方面的信息，對可能產生重大風險的變化，要及時採取有利措施予以規避。
（5）加強貨幣資全的日常控制。包括遵守現金使用范圍的規定、遵守庫存現金限額的規定、遵守現金收支的規定和做好銀行存款的日常管理等。

⑸ 分析企業貨幣資金管理可以用到什麼模型

a成本分析模式只考慮持有現金的機會成本和現金短缺成本；存貨模式只考慮持有現金的機會成本和固定性轉換成本，所以現金的機會成本是均需考慮的因素。

⑹ 如何加強企業貨幣資金管理的對策

(1)建立貨幣資金的預算機制。企業應根據經營預算和資本預算，對公司資金的取得和投放、收入和支出、經營成果及分配等資金運作做出統籌安排。
（2）嚴格管理貨幣支出和收入。特別是對於各項費用、支出要根據管理許可權，授權能夠審的額度，通過嚴格審批，能夠使得資金不至於浪費和濫用。
（3）提高資金利用效果。提高閑置資金的使用效益。加快資金周轉，加速存貨周轉、縮短應收賬款周期，延長應付賬款的付款期。
（4）建立風險指標監控體系。資金管理過程中，會是涉及到的風險包括籌資風險、投資風險及營運風險。要時刻關注市場、環境等各方面的信息，對可能產生重大風險的變化，要及時採取有利措施予以規避。
（5）加強貨幣資全的日常控制。包括遵守現金使用范圍的規定、遵守庫存現金限額的規定、遵守現金收支的規定和做好銀行存款的日常管理等。

⑺ 企業貨幣資金管理的論文應該從哪幾個方面入手寫

試論企業貨幣資金管理 作者：謝建珠 來源：中國論文下載中心 發布時間：2007-8-29 9:38:05 發布人：lsy1chj2wdh3 減小字體 增大字體 摘要主要從貨幣資金的制度性管理和理財性管理入手，討論如何建立全面的企業貨幣資金管理，並針對當前電力行業的貨幣資金模式中存在的問題提出對策。關鍵詞企業貨幣資金管理如何進行貨幣資金管理呢？筆者認為，對於貨幣資金管理可以分為「管」和「理」兩部分。具體而言，「管」即貨幣資金的制度性管理，就是要建立與企業特點相適應的內部控制制度。貨幣資金對企業特別重要而又容易出現舞弊、挪用等不法行為，因此必須依據法律法規，制定貨幣資金收付的具體規章制度和控制措施，保證貨幣資金的安全完整和收付合規合法，這是企業貨幣資金管理的基礎工作；而 「理」，即貨幣資金的理財性管理，從理財學的角度看，貨幣資金屬於流動性最強的資產，但盈利性也最低。如何保持最佳現金持有量使企業能夠充分利用貨幣資金而又不影響企業正常運作，這是貨幣資金理財性管理所要考慮的主要問題。1貨幣資金的制度性管理現金是企業所有資產中流動性最強的項目、具有普遍可接受性，有被盜和挪用的風險，為防止財務人員和報賬人員利用職務之便或欺詐的手段貪污或挪用現金，企業需要建立完善的內部會計控制體系，從事前、事中、事後進行控制，主要程序如下：1．１建立適合企業特點的權責分配體系責任分配、權利委派以及相應制度的建立構成監督、控制和確定每個角色的基礎。權責分派應涉及企業所有員工，必須通過建立與控制有關的具體標准和工作程序來完成，權責分派體系必須做到不相容職務的分離：①授權審批職務與執行職務相分離；②業務經辦職務與審核監督職務相分離；③業務經辦職務與會計記錄職務相分離；④財產保管職務與會計記錄職務相分離；⑤業務經辦職務與財產保管職務相分離。貨幣資金業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責許可權，確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。1.2對貨幣資金業務建立嚴格的授權審批制度建立授權批準的檢查制度，其目的主要是通過必要的檢查程序以確保每類經濟業務授權批準的工作質量。企業對於重要的貨幣資金支付業務，應當實行集體決策和審批，並建立責任自覺制度，防範貪污、侵佔貨幣資金行為。1.3辦理貨幣資金業務程序支付申請單位有關部門或個人用款時，應當提前向審批人提交貨幣資金支付申請，註明款項的用途、金額、預算、支付方式等內容，並附上有效的經濟合同或相關證明。支付審批審批人根據其職責、許可權和相應程序對支付申請進行審批。對不符合規定的貨幣資金支付申請，審批人應當拒絕。支付復核復核人應當對批准後的貨幣資金支付申請進行復核，復核貨幣資金支付申請的批准范圍、許可權、程序是否正確，手續及相關單證是否齊備，金額計算是否正確，支付方式、支付單位是否妥當。復核無誤後，交由出納人員辦理支付手續。辦理支付出納人員應當根據復核無誤的支付申請，按規定辦理貨幣資金支付手續，及時登記貨幣資金和銀行存款日記賬。1.4貨幣資金有關文件記錄控制文件記錄控制是內部控制發揮作用的重要方式，而且也是授權控制和職務分離控制有效的保證。1.5貨幣資金與記錄保護控制貨幣資金與記錄保護控制是指通過對有關資產和記錄實施特定的保護措施，約法保證其安全和完整的一種控制方式。1.6貨幣資金有關內部稽核內部稽核指由有關部門中獨立人員驗證與復核另一人或部門執行工作正確性的一種控制活動或方式。通過內部稽核，可以及時發現已發生但尚未造成影響或損失的錯誤或舞弊，發揮內部控制的預警作用。 .....出處： http://lunwen.cnkjz.com/lunwen/74/148/lunwen_111512.html

⑻ 企業如何進行貨幣資金管理

採取帳務材料一一對應的原則，分人分地進行管理，不給你犯錯的機會