ofo市值多少

1. 求最新的全球首富排行和歷代首富！！

最新全球十大首富排行榜！！！

Ⅰ： 比爾*蓋茨於1955年10月28日出生在美國西北部華盛頓州的西雅圖。父親是律師，是他早期打官司的重要幫手。母親是教師，後來在蓋茨與IBM歷史性的合作中起過關鍵作用。
蓋茨從小歡快活潑，是一個高能量的孩子。不論什麼時候，他都在搖籃里來回晃動。接著又花許多時間騎彈簧木馬。後來，他把這種搖擺習慣帶入成年時期，也帶入了微軟公司，搖動了整個世界。
蓋茨自小酷愛數學和計算機，在中學時 就成為有名的「電腦迷」。保羅*艾倫（PaulAlan）是他最好的校友，兩人經常在湖濱中學的電腦上玩三連棋的游戲。那時候的電腦就是一台PDP8型的小型機，學生們可以在一些相連的終端上，通過紙帶打字機玩游戲，也能編一些小軟體，諸如排座位之類的，小比爾*蓋茨玩起來得心應手，在程序上略施小計，就使自己座位的前後左右都是女生。
1972年的一個夏天，年齡比他大3歲的保羅拿來一本《電子學》的雜志，翻到第143頁上，指著一篇只有十個自然段的文章，對比爾說，有一家新成立的叫英特爾的公司推出一種叫8008的微處理器晶元。兩人不久就弄到晶元，擺弄出一台機器，可以分析城市內交通監視器上的信息，於是又決定 成立了一家命名為「交通數據公司」（TrofOData）的公司，不過，兩位少年的游戲很快結束了。1973年比爾上了哈佛大學，保羅則在波士頓一家叫「甜井」的電腦公司找到一份編程的工作，兩位夥伴經常會面，探討電腦的事情。1974年春天，當《電子學》雜志宣布英特爾推出比8008晶元快10倍的8080晶元時，比爾和保羅已認定那些像PDP8型的小型機的末日快到了。他們在新芯 片背後已看到了對每個人來說堪稱是完美電腦的輝煌前景：個人化、適應性強而且最重要的是不超出個人購買力。一句話，英特爾的8080晶元將改變整個工業結構。

Ⅱ： 沃倫*巴菲特(Warren Buffett)1930年8月30日出生在美國內布拉斯加州的奧馬哈市。他從小就極具投資意識，1941年，11歲的巴菲特購買了平生第一張股票。1947年，巴菲特進入賓夕法尼亞大學攻讀財務和商業管理。兩年後，巴菲特考入哥倫比亞大學金融系,拜師於著名投資理論學家本傑明*格雷厄姆。在格雷厄姆門下,巴菲特如魚得水。1956年，他回到家鄉創辦「巴菲特有限公司」。1964年，巴菲特的個人財富達到400萬美元，而此時他掌管的資金已高達2200萬美元。1965年,35歲的巴菲特收購了一家名為伯克希爾-哈撒韋的紡織企業，1994年底已發展成擁有230億美元的伯克希爾工業王國，由一家紡紗廠變成巴菲特龐大的投資金融集團。他的股票在30年間上漲了2000倍，而標准普爾500家指數內的股票平均才上漲了近50倍。多年來，在《福布斯》一年一度的全球富豪榜上。

Ⅲ： 卡洛斯*薩利姆*埃盧(carlos slim helu)：跨國巨頭們的美洲噩夢，他一手創辦的墨西哥電話公司是該國最大的企業之一，他控制的美洲移動擁有4000萬用戶，是整個拉美最主要的行動電話公司，有人開玩笑說，整個美洲都在通過他交談。 這位61歲的黎巴嫩移民在20年前用1760萬美元買進了墨西哥電話公司。it業的發展帶動了電信產業的暴興，如今這家公司已經戲劇性地增值到200億美元，占據墨西哥證券交易所總資本的40％。

Ⅳ： 英格瓦*坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父親是農場主。這是一個具有良好家族傳統的移民家庭，他的祖父母是德國人，他們通過郵購的方式，獲得了瑞典斯馬蘭的一片森林，然後定居下來。經過兩代人的辛苦勞動，等到坎普拉德出生以後，他的家境已經相對富裕，不必再為生計而擔憂，但由於經歷曲折的緣故，這個家族一直保持著節儉的習慣，這也為坎普拉德後來的發展創造了良好的氛圍。於是，在坎普拉德5歲那年，就開始了他的第一次商業之旅。有一天，坎普拉德的一個小夥伴想要讓他陪著去買火柴，夥伴一直在抱怨，去商店的路途很遠，還說寧願用自己的零花錢搭上一些，即使貴點，也不要走這么遠的路去買火柴。坎普拉德記得自己家裡有多餘的火柴，就和小夥伴說自己可以和他做這筆買賣，下午他們就成交了--坎普拉德賺到了他生平的第一桶金，盡管這一桶金是如此的微不足道，但對於坎普拉德的一生來說卻是如此意義重大。稍長一些後，他開始騎著自行車向鄰居銷售火柴，那時他已體會到規模經濟的好處，他發現以極低的價格大批量購入商品，即使以低價零售出去，也依然有利可圖。與此同時，坎普拉德還在交易時注意觀察鄰居們的困難與需要，凡是鄰居們緊缺的商品，他都會不厭其煩替他們進貨，如此一來，坎普拉德既賺到了一定的利潤，同時也增進了與他第一批客戶的關系。隨著時間的推移，坎普拉德的生意越做越大，以至於無法再徒步沿街叫賣時，他開始了第一次轉型：他用郵購的方式替代了沿街叫賣，並獨創用筆記本做成郵購目錄的方式來推銷商品--而這就是現在的宜家每年都要發行數億冊的目錄冊的最早前身。17歲時，坎普拉德要到哥德堡上學了。但在臨走之前，他突發奇想地想開一家公司，但當時瑞典的法律規定，開辦公司者必須年滿18周歲，否則必須有人提供擔保。於是，小坎普拉德不顧家人讓他等段時間的勸告，毅然騎著自行車趕到了他叔叔的家裡，在他叔叔的幫助下，他向郡議會遞交了申請。便在這次申請中，他第一次用了ikea（即現在的宜家）的字樣，而這幾個字的含義僅僅是他的名字英格瓦*坎普拉德（ingvar kamprad）與他所成長的農場艾爾姆塔里德（elmtaryd）和村莊阿根納瑞德（agunnaryd）的縮寫，誰又能想到在經過幾十年以後，這幾個字的價值就達到了70億美元之巨呢？（2004年美國《商業周刊》的統計數據）應該說，坎普拉德創辦宜家正好遇到了歷史的最好時期。當時恰逢二戰結束，而戰爭中處於中立位置的瑞典免遭了戰火的洗禮，但它也同樣面臨著百廢待興的使命。在這樣的關鍵時刻，坎普拉德敏銳地看到了傢具市場發展的巨大潛力。於是在1953年，坎普拉德決定放棄所有的其他業務，專門從事低價位傢具的經營，宜家家居時代由此開始。

Ⅴ： 拉克希米*米塔爾1950年出生於印度的拉賈斯特邦，他父親在20世紀初就在加爾各答開始鋼鐵製造生意。米塔爾在1971年就建造了自己的鋼鐵小作坊，作為家中長子，他在1975年脫離了家族企業，在印度尼西亞成立了小工廠。從這個小工廠發端，米塔爾逐漸建造了一個跨越14個國家的鋼鐵帝國。至isg被收購時，米塔爾的個人凈資產已經上升到了將近220億美元。他從1995年開始成為了倫敦居民，現在他已經是英國家喻戶曉的財富人物。據相關報道稱，米塔爾出資1.3億美元在倫敦西區購買了一套公寓，並且為他獨生女的婚禮花了幾百萬美元，其中包括在凡爾賽王宮款待1500人的豪華晚會。米塔爾的職業生涯，或許就是從捕捉類似的機會中走過來的。他把自己在印度尼西亞的歲月，形容為「能量爆滿的10年」。當地經濟非常開放，他學會了低成本生產。隨後在1989年，他去到了特立尼達島，掌管了一個國有工廠。之後他在墨西哥和加拿大展開了收購，並在1995年進入了哈薩克。55歲的米塔爾手上還掌握著一張王牌：米塔爾集團控制著自身所需鐵礦石供應的40%，焦炭則可以自給自足。當這些資源不能從市場上以合理價格購買時，米塔爾就會用自身所擁有的資源。

Ⅵ： 保羅*艾倫1953年出生於美國西雅圖，畢業於華盛頓州立大學。父親當過20多年的圖書管理員，為他從小博覽群書提供了條件。1968年，他與蓋茨在湖濱中學相遇，艾倫以其豐富的知識折服了蓋茨。兩人成了好朋友，一同邁進了計算機王國，掀起一場軟體革命。1975年，他們共同創立了「微軟帝國」，艾倫擁有40%的股份。1982年，艾倫因病離開微軟後，一直忙於投資事業，他對天文科學和「外星人」的痴迷令人驚嘆。他投資建立了一座「外星人博物館」。艾倫說科學幻想是人類的希望、夢想、恐懼的反映，他希望新成立的博物館有助於促進人們對其他文明探索的興趣。他還捐資2500萬美元用於尋找外星生命。艾倫是個超級籃球迷和不錯的吉他手。艾倫目前擁有美國職業籃球隊波特蘭開拓者隊和美國職業足球隊西雅圖海鷹隊。他還在自己的「屠戶店男孩」搖滾樂隊內擔任吉他手。世界首富比爾*蓋茨的名字幾乎是家喻戶曉，在這種過於耀眼的光芒下很容易忽略一個人，那就是與蓋茨共同創辦微軟公司的保羅*艾倫(paul allen)。

Ⅶ： 貝爾納-阿爾諾(bernard arnault),奢侈品行業的龍頭老大! 1949年3月5日出生,雙魚座 法國,凈資產215億美元 行業:lumh(路易威登軒尼詩) ！

Ⅷ： 阿爾瓦利德是阿拉伯世界最富傳奇色彩的投資家。他投資於花旗銀行的5.9億美元現在價值已達100億美元，花1.15億美元購買的蘋果公司股票市值已達18億美元。《福布斯》雜志2005年全球富豪排名榜中。

Ⅸ： 肯尼思*湯姆森

資產196億美元。湯姆森備受媒體關注，不僅僅是因為他掌握的巨大的財富，還因為這位富豪的謙遜、害羞、異常低調、超級「摳門」等性格特點。熱愛藝術品收藏、一擲8000多萬美元買一幅名畫的他生活上卻出奇地節儉。他穿的衣服都很便宜，出差坐飛機總是乘坐經濟艙，理發也全由妻子代勞，甚至鞋子後跟磨損了也照樣穿出街。而他之所以如此節省，是因為他堅持這樣的理念：「亂花錢是罪惡，創造財富才神聖。」（前不久剛去世！）

Ⅹ： 李嘉誠1928年出生於廣東潮州，父親是小學校長。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年後，父親病逝。為了養活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。 開始，李嘉誠為一間玩具製造公司當推銷員。工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。由於勤奮好學，精明能幹，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經理。兩年後，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元創辦了自己的塑膠廠，他將它命名為「長江塑膠廠」。1958年，李嘉誠開始投資地產市場。他獨到的眼光和精明的開發策略使「長江」很快成為香港的一大地產發展和投資實業公司。當「長江實業」於1972年上市時，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。1979年，「長江」購入老牌英資商行－－「和記黃埔」，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，「長江」又購入「香港電燈公司」的控制性股權。李嘉誠先生現任「長江實業集團有限公司」董事局主席兼總經理及「和記黃埔有限公司」董事局主席。其所管理的企業，於1994年除稅後贏利達28億美元。1995年12月，長江實業集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元！

2. ofo拒絕滴滴要約了嗎

據國外媒體報道稱，中國共享單車企業ofo當地時間周一召開了一次內部會議，公司CEO戴威在會議中將公司現狀比作是電影《至暗時刻》中英國政府和首相溫斯頓-丘吉爾所陷入的被動戰爭局面。

電影《至暗時刻》講述的是丘吉爾在二戰時面臨來自內部的偏見與外部的法西斯戰爭，但丘吉爾抵住壓力，帶領英國人民奮起反抗，贏得敦刻爾克關鍵戰役的勝利，度過了黎明前最黑暗時刻的故事

同此前被美團點評收購的摩拜單車一樣，如今的ofo也在丟失自己的市場份額，這意味著公司必須在獲得盈利前獲得新的資金注入才能繼續維持運營。同時，目前有許多中國城市都不歡迎共享單車企業在自己市區投入更多單車，因為他們認為這會阻礙交通。

戴維在會議上告訴員工，盡管公司目前面臨的形勢比較嚴峻，但這還遠遠算不上是自己人生中的「至暗時刻」，因為自己在2015年初剛剛推動ofo起步時候所面臨的挑戰遠比現在更加困難。

此外，戴威在周一的會議上還發起了一項名為「勝利」(victory)的項目，即當ofo的利潤達到1元人民幣時，該項目就認為獲得了成功。該項目的名稱借用於丘吉爾的標志性「V」手勢，用於表示勝利。

截至目前，ofo大約擁有2000名員工，市值為30億美元。

3. 成功的投資人有哪些

1、沈南鵬

紅杉資本全球執行合夥人，浙江海寧人，被譽為「中國投資教父」。投資企業包括已上市的40餘家企業，總市值高達2萬6千億元。囊括了阿里巴巴、京東、美團、360、唯品會、新浪網、瓜子二手車、摩拜等多家知名企業。

2、熊曉鴿

IDG資本全球董事長，湖南湘潭人，被譽為「中國VC（風險投資）第一人」。至今投資了500多家公司，其中30多家公司上市，扶持了騰訊、網路、360、搜狐、攜程、當當、如家、物美等幾十家重量級的IT公司。

3、李開復

創新工場創始人，出生於台灣省新北市，祖籍四川成都。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔當要職。2009年9月從谷歌離職後創辦創新工場，並任董事長兼首席執行官。投資項目包括知乎、傳智播客、用錢寶、美圖、曠視等。

4、徐小平

真格基金創始人、新東方聯合創始人，江蘇泰興人。投資項目包括：世紀佳緣、聚美優品、蘭亭集勢、ofo、小紅書、VIPKID、羅輯思維、一起教育等。

5、包凡

華興資本集團創始人兼首席執行官，上海人。自2004年華興資本創立以來，在新經濟領域完成了包括證券承銷、並購顧問、私募融資等約900億美元的交易，引領華興資本成為中國領先的服務新經濟的金融機構。

6、張穎

經緯中國創始管理合夥人，上海人。2008年經緯中國創立至今，投資公司包括： 滴滴出行、陌陌、鏈家地產、餓了么、上海愷英、瓜子二手車、 ofo小黃車、 暴風影音、樂信、博納影業、獵聘等。

7、張磊

高瓴資本創始人兼CEO，河南駐馬店人。2005年高瓴資本公司創辦以來，高瓴資本規模從最初的3000萬美元到如今的300億以上美元，成為亞洲最大、業績最優秀的私募股權管理基金之一。投資過的知名中國企業包括：去哪兒、藍月亮、蔚來汽車、愛奇藝、百麗國際等。（張磊曾是1990年河南省文科高考狀元）

8、朱嘯虎

金沙江創投董事總經理，上海人。投資業績：2011年，投資500萬餓了么，獲得幾十倍的回報；2012年，投資滴滴出行A輪700萬美元，占股20%，獲得1000多倍回報；2015年投資映客，獲得幾十倍回報…

9、徐新

今日資本創始人，重慶人，被稱為「中國風投女王」。20多年來，她曾主導及參與投資了對網易、京東、中華英才網、美團、大眾點評網、趕集網、土豆網、三隻松鼠、攜程、唯品會、知乎、瓜子二手車等數十家企業的投資。在成功助推網易、京東、美團等互聯網巨頭上市的同時，徐新還扶持包括丁磊、劉強東等在內的數位參投企業創始人躋身「福布斯百人富豪榜」。

10、趙令歡

弘毅投資總裁、聯想控股有限公司常務副總裁，南京人。投資企業包括石葯集團、中聯重科、城投控股、錦江股份、新奧股份、天境生物、中糧資本、中聯環衛等。這些企業的資產總價值約2.9萬億元，整體銷售額約8600億元，為社會提供了超過45萬多個就業崗位。

4. 黃錚財富又敗給馬雲，一夜蒸發500億元，拼多多泡沫何時能破

拼多多創始人黃崢的財富一夜之間蒸發500億元，所以如果拼多多不轉型，非得一直用小便宜吸引客戶，那它的泡沫就會破。

黃崢的財富能在一夜之間蒸發500億元，這就暗示著拼多多如今的局面並不能贏得股民信任，想要讓股民安心持有拼多多的股票，從而提升市場價值，唯一的方法就是讓拼多多的消費者粘性變大，讓它信譽變佳，而增加商品質量就是鞏固消費群體最根本、最有效的方法。淘寶曾經也一度因為賣假貨而面臨信任危機，因此損失了不少用戶，但是它懂得將原先的淘寶商城打造成天貓商城，並且以銷售正品為噱頭，由此看，拼多多好像要開始走淘寶的老路了。

如果拼多多不變革、不轉型，那它創造出的電商平台神話終究會成為易逝的泡沫，它的市場份額終究會被淘寶等其他電商平台蠶食殆盡。但如果拼多多真的轉型成功，並且以其獨特的運營手段鞏固消費者，那它的未來還很長呢。

5. 阿里巴巴的靈魂人物馬雲終於退休了，那麼他在阿里巴巴的20年裡到底留下了什麼

今天是教師節，也是馬雲正式卸任阿里巴巴董事局主席的一天。如投身公益的李嘉誠、變身探險家的王石一般，「鄉村教師代言人」馬雲也終於交出了接力棒，要繼續當回馬老師了。

從六年前卸任里巴巴CEO，到去年宣布卸任董事局主席，馬雲的每一次卸任都會成為業內的話題與談資，今年以來，業內就開始為馬雲的卸任倒數，馬雲每一次出現，新聞標題上都會出現馬雲退休倒數XX天的字樣。

在當時，人們還會問，馬雲會再回來嗎，畢竟在商界有很多退休後仍在幕後運籌帷幄，或是在企業危難關頭殺回來的例子。

如蘋果的喬布斯、谷歌的Larry Page、雅虎的楊致遠、搜狐的張朝陽、魅族的黃章等，近一點的就有去年剛退休一年又回來為中興奔走的侯為貴，當時76歲的侯為貴拉著行李箱的背影，曾讓不少人感慨萬分。

不過，馬雲所說的「退而不休」與上者有不小區別，一方面馬雲確實和他說過的那樣，沒有再回來，一步步退後；另一方面，在交出CEO和宣布卸任董事局主席後的這些年，馬雲也確實沒閑著。

雖然阿里如今對外的發言人已換成張勇，但馬雲依然是阿里的一張名片，在宣布卸任阿里董事會主席的這一年，馬雲依然頻繁現身國內外各種大會論壇，行程密集程度不亞於宣布卸任前。

據鈦媒體不完全統計，僅上個月馬雲就出現在了包括人工智慧大會、全球女性創業者大會在內的6個活動上，過去一年在公開場合出現了超過二十次。

某種程度上來說，這些年，馬雲更多的是在忙著去各處「佈道」阿里的價值觀，對於具體的公司業務，他已不再插手，一步步抽離，外界也在這些年一點點習慣了沒有馬雲的阿里。

去年年初，阿里以8.66 億美元投資ofo，當被問及這起投資時，馬雲卻說他並不知情，「我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧，這種事張勇可能會比較清楚。我從2012年就講過，我要學會怎麼當董事長，我不該去干涉這些事兒」。

如果說早幾年談起阿里，還只知馬雲不知張勇，那麼這些年的大部分時候，則變成了只見張勇不見馬雲。在前年雙十一，當所有人都在台下等著每年例行的馬雲壓軸發言環節時，最後走上台的卻是張勇，馬雲只默默的坐在會場第一排聽著，並未上台。

6. 請問ofo小黃車退押金怎麼不可以字體是灰色的，點不進去，還有我想退余額，打那個客服電話說是空號！

嘗試通過不同版本的ofoAPP，退款顯示為灰色不可點，更低的版本直接提示升級後才能退款，結果還是退不了。找了各自小程序，結果都是一樣的。最後發現，通過客戶端的退款渠道可能已經被強制關閉。

根據客戶端無助的情況下，最後無奈之餘，藉助萬能的瀏覽器終於找到了成功的退款方法（逼筆者按照此方法已經順利完成退款）：

1：通過手機瀏覽器或PC瀏覽器登錄ofoWEB客戶端，輸入手機號，驗證碼，正常登錄

2：點擊頭像圖標->我的錢包->押金（顯示已交），點擊進去進入我的權益頁面：

系統會提示你退款中，將在3-15個工作日內原路返還。

7. 你見證過哪些從輝煌走向沒落的互聯網產品

關於從輝煌走向沒落的互聯網產品，我首先想到的就是以下幾個：

四、千千靜聽。這個也是8090後的重要回憶，有一段時間非常流行MP3、MP4，而大家要下載音樂的話，從千千靜聽下載就是非常方便的。那個時候大家的版權意識還沒有這么強，所以下載歌曲大多數都是免費的，有一些新的歌曲可能需要交錢，但是你下載以後是可以和你的朋友分享的，所以總的來說，大家對於這個聽歌平台是非常滿意的。但是隨著大手機APP的普及，千千靜聽就這樣沒落了。

8. 中國高科技企業排名

1. 阿里巴巴，全球企業間電子商務最好的品牌之一，是目前全球最大的網上交易市場和商務交流社區之一。同時，阿里巴巴的雲計算、雲服務等大數據平台，在中國的互聯網乃至全世界范圍內，都發揮著至關重要的作用。阿里巴巴及旗下企業每時每刻都在影響著我們。買東西用淘寶，付款有支付寶，外賣有餓了么，共享單車有ofo。金融、物流、雲計算，大數據，阿里巴巴在多方面發力。不僅在多方面給了我們便利，也創造了越來越多的財富價值。阿里巴巴儼然成了中國最強科技公司。
2.華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備和民營通信科技公司，它可不只是生產手機的公司，而是全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，專注於ict領域。華為的產品和解決方案已應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家以及全球3分之1的人口！
3.大疆創新科技，是全球最牛的無人機公司，占據了全球無人機市場的半壁江山，大疆致力於無人機工業行業用戶以及專業航拍應用，提供性能強悍體驗最佳的革命性智能飛控產品解決方案。2017年6月，還入選過麻省理工科技評論「2017年全球50大最聰明公司」榜單。
4.富士康是鴻海精密旗下的高新科技企業，目前也是全球最大的iphone代工工廠，從上世紀90年代，富士康便在大陸建廠，如今從南到北已有30餘家技術園區，如今富士康正積極推動機器人代替人力的生產之路，此外收購夏普之後，也開始自己製造智能手機，投資了數百億，籌建研發中心。
5.騰訊是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互網企業之一。騰訊在人工智慧領域耕耘多年，目前服務於很多科技公司，騰訊的大數據與雲服務同樣重要，騰訊中國的地位就如facebook在美國的地位一樣。
6.科大訊飛目前主要從事智能語音及語言技術研究，軟體及晶元產品開發，語音信息服務及電子政務系統集成。且在智能語音這個領域處於全球領先的地位。對於普通用戶來說，最熟知的是科大訊飛的產品，便是訊飛輸入法，靈犀語音助手等。科大訊飛的智能語音有多強，想必大家都能感受到。這個科技公司，實在是國人的驕傲！

9. 美團收購摩拜後，市值增長18億，摩拜後悔了嗎

當然不會。不知不覺間，共享單車已經融入我們的日常生活中，成為人們出行的重要方式之一。可是，2018年對於共享單車來說，好像進入了一個困境。深受大眾喜愛的摩拜單車賣身給了美團，引發無數人感嘆，覺得摩拜單車被賤賣了。可是，當ofo小黃車也開始走下神壇，人們紛紛覺得摩拜的胡瑋煒，果斷抽身，才是真正的贏家。那麼，對於美團來說，收購摩拜是對是錯?

對比堅持融資道路的ofo小黃車，由於沒錢，身陷多重困境，負面新聞頻出。目前的共享單車前景還不明朗，免押金是大勢所趨，經過小黃車的「退押難」，如今的消費者更加願意使用免押金，共享單車也不可能一味的依靠融資燒錢。所以，摩拜團隊的「賣身」決定，顯然是很明智的，現在可謂名利雙收。

10. ofo，淘寶一千萬 用了多久的最新相關信息

里巴巴1999年3月開始創建。投資50萬，1999年7月在香港成立阿里巴巴中國控股有限公司，既總公司，9月在杭州成立阿里巴巴（中國）網路技術有限公司，既中國區總部，這時會員有2萬；10月引入500萬美元風險投資資金；1999年年底會員8.9萬；2000年1月日本互連網投資公司入股2000萬美元；200年會員達到50萬；2001年6月韓文站在韓國漢城正式開通；2001年12月當月開始贏利，注冊商人會員100萬，成為全球首家會員超過百萬的商務網；2002年2月日本亞洲投資公司投資；2002年3月與商人會員創建誠信的網上商務社區；2002年10月日文網站正式開通；2002年底贏利，沖破現金贏利600萬元；2003年5月提前實現當月每日100萬元人民幣；2003年7月7日宣布投資1億元建設淘寶網站阿里巴巴只做信息流，不做資金流和物流業務。 由阿里巴巴大事記可以看出以下幾點： 1999年，阿里在創業初期，創建人馬雲努力宣傳自己的電子商務理論，在國內國外引起了很大的反響，由此，他的理論也在他的公司最困難的時候得到了風險公司的認可，先後的到了兩次風險投資; 2000年到2001年阿里巴巴進行了各種應用系統的開發，同時也在繼續再探討和升華經營理論；2002年提出了贏利目標，開發國內的市場，開始嘗試與展覽會向結合；2003年繼續擴大市場，加速與展覽會的結合，同時開始大力的與各種媒體合作，給用戶提供超值服務。這幾年間阿里一直不斷的探索如何發展電子商務，參加各種世界范圍的論壇，與用戶不斷接觸，了解用戶的需求，從而為用戶提供越賴越受用戶歡迎的服務。阿里在發展過程中，開發服務功能時是與相關公司一起開發，這樣在信息的廣度和准確性都得以保證；它與國內外的大型企業合作，同時開發中小企業市場，他通過自己的知名度，利用培訓的方式佔領市場。總之阿里一切服務都是從他的用戶需求出發。 淘寶發展史-淘寶網發展史-淘寶網站案例分析(2) 挑戰霸主懸念？ 收費、上市，一系列行動表明淘寶似乎在准備著下一階段攻堅戰的「糧草」。 當2004年年初eBay易趣以290億美元市值成為互聯網企業領頭羊的時候，幾乎所有人都對C2C的發展抱以厚望。這之後，雖然eBay易趣2004年每股收益率與華爾街的預期相比略有差距，導致eBay易趣股價在一天內下跌了19%。但事實上，eBay易趣的每股收益只比證券分析師的預測低了1美分。且與2003年相比，eBay易趣2004年的年收入增長了51%，凈收入增長了76%。也就是說，並不是eBay易趣不夠好，只是人們希望它更好而已。 據統計，中國電子商務這幾年的增長速度在40%，而2005年之後的幾年裡增長速度有可能超過50%。來自艾瑞市場咨詢的最新報告顯示，2004年中國網上拍賣市場規模實現了217.8%的增長，全年成交金額從2003年的10.7億元增至34億元，預計國內網上拍賣市場今後三年的市場年均增長率將實現84%。 雖然中國的C2C行業與eBay易趣盈利的狀況還相距甚遠，但高回報卻一直在刺激著他們敏銳的神經。在2003年之前，這一市場上除了易趣，幾乎沒有什麼其它的競爭對手。但是淘寶的出現還是一個巨大的變化。從最近淘寶的數據公布情況來看，亞洲第一、中國第一已經成為淘寶在電子商務網站中的戰略目標。 從歷史發展的角度看，eBay易趣比淘寶的資歷要老得多。曾幾何時，易趣幾乎就是中國C2C的代名詞，這使人們不得不相信，易趣從時間的積淀中得到的東西遠非資本可以換得。而淘寶作為一個激進的後來者，能夠超過易趣可能還是本土化因素在起作用。 與阿里巴巴「牆內開花牆外香」的成名歷程不同，淘寶網在國內的人氣飈升極快。從互聯網實驗室電子商務網站CISI人氣榜的變化看，2004年前，還沒有淘寶的位置，但從2004年2月開始，淘寶以每月768.00%的速度上升到僅次於eBuy易趣的第二位;在推出1年後，淘寶排名已經超過eBuy易趣位居第一。 淘寶的出現更是讓易趣被塑造成了「店大欺客」的形象，弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出，使之疲於修正補救。因此，除了免費之外，淘寶也因為強勢參與競爭，改善了國內C2C市場環境而得到了眾多人的肯定，猶如電信領域的中聯通對恃中移動之現狀。 對於淘寶的後發優勢，易趣顯然並不是沒有察覺到。其公關經理唐磊這樣表示：在國內的電子商務市場上，有很多企業後發，而且都發展得很快。我覺得這是一個好事情。這分兩方面來談，第一，模仿是最好的贊美。大家都來做這個模式，說明大家對這個模式是認可的。第二，大家都有發展，說明這個行業的潛在市場很大。說明這個市場是真得值得我們去投入，去花心思做好、做強、做大的。如果沒發展到這一步，就說明市場不行。 近日，微軟在中國推出MSN門戶及其他互聯網產品及服務。在微軟選定的8家合作夥伴中，淘寶擊敗了微軟全球合作夥伴Ebay成為購物頻道的合作夥伴。馬雲表示「這說明微軟認為我會贏。」正如eBay易趣從5月1日開始的兩年多來第一次大規模降價。與之相反，在此之前Ebay試圖提高其在美國和歐洲的收費標准。5月7日，在華源科技高峰論壇上，原易趣CEO邵亦波談到中國個人網上交易市場的局面時流露心聲，「中國電子商務潛力巨大，但中國市場競爭非常激烈，到目前討論誰是最後的贏家還為時過早。」 馬雲：巧借娛樂打天下 馬雲是一個作秀的高手。最經典的就是每年一期的「西湖論劍」。不僅按照金庸武俠小說寫到的邀請到各路「武林高手」捧場，更是把金庸本人也請到了杭州。但馬雲的出名還不是「西湖論劍」，而是他是最早發現互聯網和娛樂結合是必然趨勢並付諸實踐的人之一，馬雲的生意多和娛樂有關。 《手機》里的摩托羅拉手機、《天地英雄》中姜文的寶刀、《鐵齒銅牙紀曉嵐》中紀曉嵐的煙袋鍋、《劉羅鍋》中的轎子、《少年天子》中的龍袍、《空鏡子》中的梳妝台等道具，這些東西你想要嗎？知道這些東西向誰要嗎？ 答案是馬雲可以幫你找到這一切。 2004年7月，剛剛獲得母公司阿里巴巴3.5億元注資的淘寶再度祭起娛樂營銷利器，參與了張元執導、王朔首次擔任監制的電影《看上去很美》的開機儀式，並成為該片獨家指定道具拍賣網站。此後，嘗到甜頭的淘寶一發而不可收，於今年4月再次與馮小剛賀歲大片《天下無賊》合作，在網上拍賣包括火車在內的影片道具。 「類似影視道具的拍品，在線拍賣是最合適的。」淘寶網總經理孫彤宇說。互聯網人氣充足，其交易平台可以從容應付大量買家同時競價，而且買家在拍賣前可以通過網路看到道具的全方位展示，加上網路群族和追星一族有很高的重合度，更易直接面對目標客戶。 但是利用娛樂賺足了眼球，並不等於馬雲就可以依靠娛樂來打天下了。 2005年4月，華南娛樂門戶21CN將淘寶網納為其商務交易平台，並向淘寶網提供內容、簡訊、郵箱以及活動推廣等形式支持。21CN一向以前衛著稱，在2003年品牌轉型後，更聚攏了一批以18～25歲年輕人為主的受眾群體，從而成為以娛樂為主要訴求的網路媒體，淘寶與之合作，無疑打的還是「娛樂牌」。作為代價，淘寶網向其支付1000多萬元。 這還不是馬雲充當「冤大頭」的單獨行動。在淘寶網上所有和電影有關的道具最終只有手機和梳妝台成交，其他道具都因買家出價與底價相去甚遠而未賣出。此外，據說僅僅和電影《天下無賊》合作《用支付寶，真的天下無賊》的廣告，前後也投入了1000萬元。形成鮮明對比的是，盡管目前使用支付寶的網上用戶已經達到200萬人，就連一些競爭對手的用戶也大多數使用支付寶，但是淘寶和馬雲不能從他們手裡拿到一分錢！ 所以，至少從目前來看，娛樂還遠不能成為馬雲手中的利劍。 2005年1月20日，淘寶在香港宣布正式推出香港街服務。眾所周知，香港是個娛樂極為發達的地區之一，馬雲的香港街服務能不能落到實處，將是他這次舉動的成功關鍵所在。 雖然新生的淘寶是憑借「免費」與「支付寶」兩顆利齒上升到與易趣分庭抗禮的位置，但根本原因可能還是出在eBay易趣自己身上—— 淘寶絕地突圍 2003年，中國人民對網上購物已不再陌生。電子商務巨頭美國eBay在這個時候投資1.8億美元，接管易趣，實現了進軍中國市場的戰略目標。1999年成立的易趣經歷了中國網路經濟的瘋狂與寂靜，可謂一枝獨秀，占據著70%的市場份額，而且擁有良好的品牌優勢和用戶基礎，eBay由此在中國網路賣場中占據了絕對優勢。然而事隔僅兩年時間，新生的淘寶憑借著「免費」與「支付寶」兩顆利齒，不斷蠶食易趣的份額，如今已能與易趣分庭抗禮，這期間本土智慧與美國思維交鋒，是極其耐人尋味的。 2003年，eBay全面接管易趣，隨後將其更名為eBay易趣(文中易趣即指eBay易趣)，此時的對手屈指可數，而Yahoo，MSN還沒開始他們的拍賣業務。eBay此前在日本、台灣兩地敗於雅虎之手，當然耿耿於懷，惠特曼這次通過資本力量取得在中國的先行優勢，就是要與雅虎一決雌雄，可雅虎卻遲遲不肯表態，求戰心切的eBay不免心浮氣躁。 由於實力懸殊，eBay的CEO惠特曼對這些「競爭對手」不屑一顧，認為易趣的攻勢只要再凌厲些，就會將他們一網打盡。隨即易趣動用了巨資與中國幾大門戶簽訂排它性廣告協議，以封鎖競爭對手的宣稱通路，將其一一鏟除，以便將來有足夠精力對付宿敵——雅虎。 迂迴作戰夾縫求生 此時馬雲創辦的淘寶剛滿2個月，不僅與易趣的經營模式最為相似，而且還採用了免費的策略，自然是此次eBay主要扼殺的對象。很長一段時間，在門戶網站根本見不到淘寶的蹤影。但封鎖門戶畢竟不等於天下宵禁，就在易趣認為行動卓有成效的時候，淘寶一面向媒體訴苦，指責易趣恃強凌弱，博取輿論同情；一面採用「以迂當直」的戰術，繞開被封鎖的門戶，直接將廣告投放到人氣比較旺的個人網站及共享軟體上，總算鑽出了一條網路「隧道」；網路是虛擬的，但網站所爭取的注冊用戶可是行走於大街小巷、真實的人，所以緊接著淘寶不惜血本地將廣告投放到人流集中的路牌、燈箱、車身及電視媒體，不僅注意力沒少賺，反而在這種常規渠道取得了局部優勢，品牌和免費策略日漸傳播開來。 當然淘寶自己也明白，交易服務平台要是沒有足夠的說服力，僅靠免費，並不足以「挖」來多少注冊用戶。所以淘寶在平台方面著實花了不少心思，在參照易趣優點的同時，也修正了很多對手的問題，在界面親和力以及客服人員的響應速度方面都相對好於易趣。 如果雙方在交易平台上相差無幾，而淘寶不收商品登錄費，交易費，這對於是否成交都要交納商品登錄費的易趣賣家來說，不能不說是個「餡餅」級的誘惑。但要他們棄易趣而投淘寶也不太容易，在易趣長期積累下來的信用評價和客源，說拋就拋等於從頭再來。心思有些活絡的易趣賣家想到了一個變通的方法，即在淘寶開分店，以易趣的信用招攬淘寶的買家，如果可行就多了個免費的渠道，何樂而不為呢。這便是「易趣展示，淘寶成交」做法的最初萌芽。 淘寶的公關人員每隔一段時間，便出來宣布注冊用戶數增長多少，成交額增長多少，對易趣實施心理戰術，這些數字在經媒體大加渲染後，淘寶「茁壯成長」的架勢壓得易趣坐立不安。截至2003年底，淘寶一共吸收了大約30萬注冊會員，當然其中也包含了一部分易趣的會員。 2004年2月2日，易趣正式調低了自己的商品登錄費用，這是易趣採取收費策略後第一次「降價讓利」，證明了淘寶的免費策略和宣傳攻勢已經對其產生了一定的心理威脅。 2004年4月yahoo與新浪合作的一拍網成立，新浪撤掉易趣廣告，易趣廣告圍剿陣容悄然解體。 這一階段，淘寶為突出重圍，砸進不少真金白銀，但成功地抵禦了易趣猛烈的攻擊，還爭取到了一些用戶資源，達到了「以戰養戰」的目標，同時還表現出了處事冷靜、應對靈活的企業策略。 而易趣為實施封殺計劃，只通過大量的廣告來淹沒對手聲音，手法過於單一，當淘寶在街頭和電視領域打開局面後，易趣又不得不跟隨對手，慌忙補缺，僅2004年的廣告花費至少在2億人民幣以上，但換取的結果不過是逼得對手一時無法在幾大門戶上投放廣告，如此昂貴的代價未免不值。 避實擊虛轉守為攻 淘寶雖然在宣傳方面取得了突破，但實力上仍無法與易趣相提並論，如果只是血拚廣告，等於以卵擊石。商業競爭中講求靈活機變的市場策略與廣告策略，一味地「燒錢」無異於「燒紙」。因此淘寶必須找到一個突破口，避實擊虛，扭轉局面，才有可能存活壯大。 與作為直接賣方的當當、卓越不同，類似易趣、淘寶的網上賣場只提供交易平台，對買賣雙方並無絕對的約束力，如果貨款或是商品出現了問題，風險只能由買賣雙方承擔。賣方為了保護自身利益，通常會採用「款到發貨」模式下，在這種情形下，即便有以往交易記錄作為考量，買家仍要承擔非常大的交易風險，這是誰都不願意的。這也是之前幾年，成交數量不少，但金額偏低的主要原因，買賣雙方都處於小心試探的階段。所以如果不解決支付風險問題，網上交易很難有更大的進展，市場容量也就不可能擴大。買賣雙方以及整個市場都在呼喚第三方信用中介的參與，以保證交易的順利進行，然而每個人都知道「趨利避險」，誰肯出來承擔起這個風險呢？易趣沒有做到，其他對手也沒有做到，這無疑就是市場之虛，淘寶的契機。 2003年10月，淘寶抓住了支付風險這個人人迴避的市場空白，試探性地發布了「支付寶」服務——買家將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶，確認收到貨物之後再將貨款支付給賣家。這無疑大大降低了買家的風險，買賣雙方對此當然是舉雙手贊成，由此淘寶的會員注冊數和成交率便節節攀升。