美團為什麼比餓了么市值高
A. 美團外賣和餓了么比誰的市場份額大
現在餓了么在餐飲價格和商家上，還有訂單上都落後美團很多這是事實，不要看數據看事實，餓了么如果在價格上，和商家上占優勢肯定要輸給美團，餓了么老總快點醒醒吧
B. 為什麼美團外賣，餓了么的店鋪月銷售額比總評價數高很多正常么
銷售是真的，評價少正常，因為畢竟不是每個人點外賣都要評價的！
C. 美團和餓了么的區別是什麼
1、成立時間不同
2010年3月4日，王興推出美團；「餓了么」是2008年創立的本地生活平台。
2、主營業務不同
美團服務涵蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅遊、電影、休閑娛樂等200多個品類，業務覆蓋全國2800個縣區市。餓了么主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。
3、定位不同
美團的定位是生活服務平台，而餓了么只是單純的外賣配送平台。
美團和餓了么的優勢：
餓了么
1、針對校園的運營方向。餓了么團隊由於是學生創業具有校園背景，所以運營方向上可能對校園更為重視，發力也會更有針對性。而校園這個外賣市場也是很大的一塊，社會上一直在吐槽中國第九大菜系「食堂菜」的同時，很多大學生因為口味、方便而去選擇外賣。所以針對校園去運營也會帶來很好的效果。
2、品牌運營。從聘請王祖藍，甚至是科比作為品牌代言人，一定程度上可以看出餓了么更重視品牌的塑造運營，配合上社交渠道上的運營，能夠在討論度和接受度上得到很好的效果。
美團外賣
1、地推實力。在經歷了千團大戰之後，加上合並，美團在團購、美食點評這方面一定打下了十分堅實的基礎。這就使得美團擁有著更好的地推團隊和地推方式，以他們豐富的經驗去解決地推中可能會出現的更多問題，也會更討商家的喜歡。
2、內容的積累。美團在點評內容上大量的積累，提供了分析用戶的大量數據，同時能夠更好的處理點評中的各種情況，更好的運營點評內容來吸引用戶和優化體驗。
D. 美團和餓了么哪個餐飲平台第二季度營收入更高一籌
近日，美團公布了最新的財報數據，根據財報顯示，美團在第二季度（即六到八月）總共營收了247億元，同比上一季度增長了8.9%。其中以核心業務餐飲外賣增長最為顯眼，同比上一季度增長了13.4%，可以說，美團點評在第二季度的創收主要來自於餐飲外賣，這也是疫情得到穩定控制，經濟逐步常態化的最大表徵。不過，有點遺憾，美團雖然跑贏了自身的整體增勢，但是相比餓了么卻略遜一籌，根據阿里巴巴發布的財報數據顯示，餓了么第二季度的營收，同比上一季度增長了15%，跑贏了美團。
大家可能會抵觸美團的這種不義行為，但其實不然，騰訊入股與阿里入股是有本質區別的，騰訊的投資策略偏向於為這些公司加一個平台，提供他們更多的流量，讓他們發展更加迅猛，但公司主導還是原先核心團隊，比如美團、京東、拼多多等。但是阿里巴巴的投資策略卻是偏向於收購並購，我大量入股你們公司，然後我有權對公司的架構進行調整，並且被投資的公司也要遵守阿里巴巴公司的大的規章制度。
所以美團的行為是有跡可循的，任何一個做出成就的企業家都是有情懷的，都想擁有一家屬於自己的公司。
E. 美團和餓了么之間差距越來越大，是因為馬雲的原因嗎
是的，因為馬雲把餓了么收購了，所以在大力扶持餓了么，因而現在很多人都越來越喜歡在餓了么點外賣，而不是在美團。
F. 作為兩大外賣巨頭，美團和餓了么究竟有怎樣的差異
兩個平台很多地方其實都差不多，主要是價格，還有配送費，以及商家和騎手的態度不同，導致這兩個平台的受歡迎程度不同。
G. 餓了么為什麼比美團貴
餓了么之所以比美團貴，是因為餓了么在用戶方面更具優勢。
餓了么用戶粘性比美團相對突出。外賣行業由於平台同質化嚴重等原因本身跨平台門檻較低，餓了么較高用戶粘性體現出其在服務方面表現更為出色，在未來品質化發展中更具優勢。據艾媒咨詢的數據顯示，餓了么以7.5的用戶粘性指數高居榜首，而美團外賣以7.0的用戶粘性指數退居第二位。
餓了么用戶份額險勝美團外賣。數據顯示，餓了么以41.7%的用戶份額位列行業之首，而美團以41%緊隨其後，占據在線餐飲外賣的大半天江山。未來隨著平台產品種類增多，行業同質化過於嚴重的弊端將得到緩解。
餓了么的用戶滿意程度比美團外賣高。在艾媒咨詢的數據報告顯示2017上半年，各平台在線餐飲外賣用戶對平台滿意度評分中，餓了么憑借准時達等貼近用戶感觀的服務獲得用戶青睞。
相關信息：
如果讓我選的話，按照我自己的體驗感受來說，我偏愛使用美團，按月算的話，美團使用率可能佔80%，餓了么只有20%，只有餓了么會員紅包到賬的時候才會用它，這會員還是買88vip送的。
美團使用感就是，很快很准時，而且紅包多，活動多！餓了么越來越慢，價格有時候還比美團貴，紅包又少又小，美團的優勢顯而易見了。
H. 餓了么和美團那個市場佔有份額大
網上外賣這行目前還沒有權威的統一管理統計部門
作為從業者，他們自己發布的統計數據不能作為參考
作為競爭對手，他們時刻都處於互相搶份額階段
而且，送餐這行現在門檻低，誰都可以做，誰砸的錢多誰有優勢
所以論誰的市場佔有份額大沒有意義，沒有培養客戶忠誠度，一個促銷活動就可能改變市場
其實外賣市場現在處於三足鼎力狀態，正當競爭，有利於行業發展和消費者利益
I. 餓了么和美團外賣各自的優勢是什麼
如下：
美團的優勢：優勢市場，大約佔6.5成左右。
資本市場十分支持，公司員工素質以及內部管理體系相對餓了么要高兩個檔次。
劣勢：雖然外賣是美團公司的主要盈利點，但是美團的其他戰略部署目前都是砸錢看不到水花的，而且美團也融資了不知道多少輪且融資額的金額也是屢屢破紀錄，早晚有一天會停止輸血。
餓了么優勢：背靠阿里資金雄厚，和口碑生活整合發展的可能會更多。
比美團完開展外賣業務起碼半年以上，一些核心城市已經是固若金湯，美團根本沒得競爭。
劣勢：公司決策人相對美團低能太多，且代理商跟公司關系大部分不對付，而且公司還沒有很有效的手段制裁當地代理商。
如果讓我選的話，按照我自己的體驗感受來說，我偏愛使用美團，按月算的話，美團使用率可能佔80%，餓了么只有20%，只有餓了么會員紅包到賬的時候才會用它，這會員還是買88vip送的。
美團使用感就是，很快很准時，而且紅包多，活動多！餓了么越來越慢，價格有時候還比美團貴，紅包又少又小，美團的優勢顯而易見了。
餓了么VS美團，餓了么在用戶方面更具優勢。
餓了么用戶粘性比美團相對突出。外賣行業由於平台同質化嚴重等原因本身跨平台門檻較低，餓了么較高用戶粘性體現出其在服務方面表現更為出色，在未來品質化發展中更具優勢。據艾媒咨詢的數據顯示，餓了么以7.5的用戶粘性指數高居榜首，而美團外賣以7.0的用戶粘性指數退居第二位。
餓了么用戶份額險勝美團外賣。數據顯示，餓了么以41.7%的用戶份額位列行業之首，而美團以41%緊隨其後，占據在線餐飲外賣的大半天江山。未來隨著平台產品種類增多，行業同質化過於嚴重的弊端將得到緩解。
餓了么的用戶滿意程度比美團外賣高。在艾媒咨詢的數據報告顯示2017上半年，各平台在線餐飲外賣用戶對平台滿意度評分中，餓了么憑借准時達等貼近用戶感觀的服務獲得用戶青睞。
在為平台打分10分的餓了么用戶佔比19.1%，該部分比例位列各平台之首，同時超過八成餓了么用戶為平台打分為7分及以上。美團外賣7分及以上用戶佔比79.2%。
J. 餓了嗎和美團的優勢和劣勢是什麼
美團和餓了么相比，優勢主要集中在提供服務多樣化、市場佔有率高（美團網在團購市場佔有60%的份額）、流轉資金充足。餓了么外賣的用戶粘性也是所有外賣app中最高的。
美團的作為中國領先的生活服務電子商務平台，公司擁有美團、大眾點評、美團外賣等消費者熟知App，服務涵蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅遊、電影、休閑娛樂等200多個品類，業務覆蓋全國2800個縣區市。
售後服務保障
美團始終遵循消費者第一、商家第二、美團第三的原則，自成立之初就非常重視誠信經營，迄今已有一整套體系為消費者提供好價格、好商品和好服務。
1、美團是國內第一家在消費者消費後，讓消費者對消費進行評價的團購網站，以便於我們能夠及時的發現消費中存在的問題。
2、美團是國內第一家在消費者美團券過期前會多次給消費者發簡訊提醒的團購網站。
3、美團是國內第一家建大型客服中心的團購網站。銷售額快速增長，客服電話是否能接通成為消費體驗中非常重要的一個要素。
4、美團是第一家推出團購券過期包退的團購網站，並在美團成立一周年時一次性退款上千萬。在此之前，團購券過期後就不能用了，消費者預付的錢也無法取回，極大的影響了消費者對團購網站的信任。為了解決這個問題，美團率先推出過期包退，把這筆不該拿的錢退給消費者。