市值願景是什麼意思

『壹』 什麼是企業的價值願景

說得簡單點就是：企業的未來希望變成什麼樣子，它的發展目標是什麼？

所要在達成的願望。比如：進行世界500強，行業品牌第一等等。

『貳』 公司要我制定一個團隊的使命，願景，價值觀，誰能幫我想想。謝謝，我們是互聯網銷售團隊

摘要 您好很高興為您解答對於您上面的那個問題:

『叄』 願景是什麼意思

今天看到了今年天津的作文：請針對「願景」這個新詞寫一篇800字的議論文！
俺一下就暈了,俺讀過一些書泡過一些論壇,可是"願景"這個詞俺還是第一次看到,不辭在漢語詞典里有沒有這個詞?俺從字意上來理解應該是願望和景象的意思吧,但是也不敢確認,幸好現在社會科技發達了,不懂的東東就"狗狗"或"網路"一下:
願景：對未來的願望；發展前景；希望、願意看到的景象，與「願望」是近義詞。該詞在港台地區使用較多，目前大陸也使用得越來越多，在某些語言環境中有替代「願望」的趨勢。該詞與其他詞語的組合與「願望」也類似，如「個人願景」、「共同願景」、「美好願景」等。對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對於一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。

『肆』 願景是什麼意思呢

對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對於一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。

另外具體的你自己到這里看,有一些資料對你有幫助:http://www.ca800.com/06/1-10/n37125.asp
什麼是願景？
「願景這個詞，在中國的詞典里是沒有的。願，就是心願，景就是景象，這個景象存在腦海里，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學達到西方極樂世界，這就是一個願景。基督教、天主教也是。這是一個預見未來的美景。這個美景給人動力去做一件事情。」春盛的開場白簡單、形象而富有哲理。
企業為什麼要有願景？第一，是制定企業未來的發展方向；第二，通過制定願景，得到員工的認同

『伍』 企業願景是什麼意思

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。

企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

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基本要素

企業願景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心價值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。

它用以規定企 業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識

未來前景是企業未來10-30年欲實現的宏大願景目標及對它的鮮活描述。

『陸』 企業願景，是什麼意思

企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，CEO必讀12篇聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

『柒』 願景是什麼意思

「願景」簡單來說就是希望看到的情景。它的深層含義是指一種對組織及個人未來發展預期達成未來意象的想法。

詳細點來說，願景是一種由組織領導者與組織成員共同形成，具有引導與激勵組織成員的未來情景的意象描繪。尤其是在不確定和不穩定的環境中，提出方向性的長程導向，把組織活動聚焦在一個核心焦點的目標狀態上，使組織及其成員在面對混沌狀態或結構慣性抗力過程中能有所堅持，持續依循的明確方向、步驟與路徑前進。

人們借著願景，有效培育與鼓舞組織內部所有成員提升職能，激發個人潛能，促使成員竭盡全力，增加組織生產力，達到顧客滿意度的組織目標。所以願景會受到領導者及組織成員的信念和價值觀、組織的宗旨等影響，是一種對組織及個人未來發展預期達成未來意象的想法，它會引導或影響組織及其成員的行動和行為。

(7)市值願景是什麼意思擴展閱讀：

願景其實也並不神秘。例如我們常說的沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、人人幸福的共產主義社會其實就是全世界共產黨人的共同願景。「試看將來的環球，必是赤旗的世界!」革命年代裡，共產黨員們秉持這樣的堅定信念，為了實現願景甘願拋頭顱灑熱血前仆後繼，使得世界上從無到有出現了蘇聯、中國以及東歐的一系列嶄新的社會主義的國家。

『捌』 願景是什麼意思

願景是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景,它是一種意願的表達,願景概括了未來目標、使命及核心價值,是哲學中最核心的內容,是最終希望實現的圖景。
願景
關於願景的話題現在越來越多，人們對它的興趣也越來越大了。對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對於一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。
願景的概念並不神秘。沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、人人幸福的共產主義社會其實就是全世界共產黨人的共同願景。「試看將來的環球，必是赤旗的世界!」革命年
代里，共產黨員們秉持這樣的堅定信念，為了實現願景甘願拋頭顱灑熱血前仆後繼，使得世界上從無到有出現了蘇聯、中國以及東歐的一系列嶄新的社會主義的國家。
這就是願景的力量。
今天的我們很少需要為願景而付出生命的代價了。但好像願景在我們的工作中也逐漸失蹤了。而對任何一個組織來說，有沒有共同的願景，或者說願景能不能得到員工的認同，實在是組織的領導者領導水平的分水嶺。而這種領導水平差異的結果，必然是組織間差距的關鍵原因。
為什麼有如此的結果？
因為有沒有共同願景對於員工的行為來說，具有表面微小實際卻十分重大的差別。員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，便與組織的共同願景息息相關。而如果沒有共同願景，那麼奉獻的行為不僅不會產生，連真正遵從的行為也不可能。在《第五項修煉》中，彼得·聖吉博士精微地分析了奉獻、投入、遵從之間的區別，他引用基佛的話「投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程」，「奉獻是形容一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為願景的實現負完全責任」，進而認為沒有共同願景的組織往往只會導致員工對上級對組織的被動式的遵從，而決不會導致對組織的真誠奉獻。
共同願景的建立雖然並不容易，但也有規律可循。集成式、凝煉式、影響式就是建立共同願景的三個途徑。
振臂一呼，應者雲集，那些有相同個人願景的人組成一個集體，在集體中再進一步實現共同願景的構建，這就是集成式。許多協會和團體共同願景的建立屬於這種類型。招聘新員工時，不僅看素質和能力，同時強調個人發展及個人願景與組織願景的匹配性，也可以看作是通過集成式路徑建立組織共同願景的方式。
凝煉式則是把大家心靈深處的共同的意象挖掘出來，並進行凝煉，進一步構建共同願景。這一路徑的特點是「從群眾中來，到群眾中去」。適用於那些組織成員同質性很強又積極面向未來的組織。
影響式建立共同願景的途徑講的主要是從個人願景建立共同願景。從個人願景建立共同願景，並不意味著一定從組織最高首領的個人願景到組織的共同願景。也可以藉助於前輩，還可以藉助於外部。但通常情況下，基於一個組織的領導者的地位和作用，共同願景的構建常見的情況確實一般是從決策核心層的人發起的。特別是那些希望構建共同願景，而從前沒有共同願景或不注重共同願景構建的組織，更是這樣。
建立共同願景不能靠命令，不能靠規定，只能靠周而復始的溝通和分享。必須認識到，不斷的強勢宣傳推動也是可取的方式，但任何強迫和勉強性的舉措可能都會適得其反。建立共同願景不是解決某一具體問題的回答，也不是一種形式性的東西，而是必須由組織各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全面地將共同願景貫徹落實在生產經營和工作的各個方面。
建立共同願景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細致的工作和漫長的過程。在這個過程中，「願景」還必須得到「使命」的支持。願景解決的問題是我們要創造什麼，它往往是一種相對宏觀和抽象，又需要長期的奮斗才能接近或實現的目標，如共產主義。而使命解決的關鍵問題是如何創造和實現。所以使命既可以說是實現願景的關鍵步驟或手段，又可以說是組織實現願景的現實的總目標、富有挑戰性而且明確的基本任務，如新民主主義革命、社會主義革命。使命也是組織成立的目的和存在的原因。
使命對於願景來說格外重要，沒有使命支持的願景往往成為水中月、鏡中花。

『玖』 什麼是企業願景

企業願景又譯企業遠景，簡稱願景，或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。所謂願景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。

願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，具體推動。