海爾電器市值多少
Ⅰ boohoo的市值是多少
海爾電器市值約為84億。青島海爾市值314億元,海爾集團的總市值約為400億，
Ⅱ 家電上市公司名單，要全面些。謝謝
這16家上市公司分別是海爾、海信、美的、TCL、長虹、聯想、創維、康佳、科龍、春蘭、小天鵝、波導、夏新、榮事達、美菱、蘇泊爾
附件：蘇寧電器及16大家電上市公司簡況
上市公司
股票代碼
上市時間
上市地點
目前市值（億）
蘇寧電器
002024
2004-7-21
深交所
176.58
G海爾（青島海爾）
600690
1993-11-19
上交所
54.80
海爾電器
01169
1997-12-23
聯交所
40.78（港元）
海信
600060
1997-4-22
上交所
33.18
美的
000527
1993-11-12
深交所
58.69
GTCL集團
000100
2004-1-30
深交所
64.14
TCL多媒體
01070
1999-11-26
聯交所
19.86（港元）
長虹
600839
1994-3-11
上交所
68.53
聯想集團
00992
1994-2-14
聯交所
222.33（港元）
創維數碼
00751
2000-4-7
聯交所
18.33（港元）
康佳A
000016
1992-3-27
深交所
23.90
康佳B
200016
1992-3-27
深交所
17.70
科龍
000921
1999-7-13
深交所
27.48
春蘭
600854
1994-4-25
上交所
26.60
小天鵝A
000418
1997-3-28
深交所
20.37
小天鵝B
200418
1997-3-28
深交所
8.76
波導
600130
2000-7-6
上交所
24.54
夏新
600057
1997-6-4
上交所
19.43
榮事達
600983
2004-7-27
上交所
11.36
美菱
000521
1993-10-18
深交所
15.64
皖美菱B
200521
1993-10-18
深交所
7.11
蘇泊爾
002032
2004-8-17
深交所
24.89
代碼
名稱
首發上市日期
上市地點
總市值(元)(06-7-11)
002024.sz
G蘇寧電器
2004-7-21
深圳
600690.SH
G海爾
1993-11-19
上海
5,479,843,697.34
600060.SH
G海信
1997-4-22
上海
3,318,119,683.20
000527.SZ
G美的
1993-11-12
深圳
5,868,620,346.33
000100.SZ
GTCL集團
2004-1-30
深圳
6,543,417,794.32
600839.SH
G長虹
1994-3-11
上海
6,852,543,218.98
0992.HK
聯想集團
1994-2-14
香港
22,233,087,510.30
0751.HK
創維數碼
2000-4-7
香港
1,833,427,216.71
000016.SZ
G康佳A
1992-3-27
深圳
2,389,885,817.44
000921.SZ
*ST科龍
1999-7-13
深圳
2,747,858,179.51
600854.SH
春蘭股份
1994-4-25
上海
2,659,627,714.56
000418.SZ
小天鵝A
1997-3-28
深圳
2,011,722,158.40
600130.SH
G波導
2000-7-6
上海
2,430,720,000.00
600057.SH
G夏新
1997-6-4
上海
1,951,473,600.00
600983.SH
G合三洋（榮事達）
2004-7-27
上海
1,138,860,000.00
000521.SZ
美菱電器
1993-10-18
深圳
1,559,433,917.73
002032.SZ
蘇泊爾
2004-8-17
深圳
2,464,280,000.00
Ⅲ 美的、格力、海爾、究竟哪家企業進了世界500強你怎麼看
都是世界500強，只是進入的時間有先後。1、2018年三家企業的營收2018年美的的營收是2618億人民幣，而海爾的營收是2661億元，格力電器的營收是2000億元，這個就是三家白電巨頭的營收情況，海爾一直是老大。其次是美的，然後是格力，不過格力的產品比較單一，是專注於空調領域，在這個單一領域是絕對的領頭羊。2、三家公司在世界500強的排名剛剛財富中文網發布了2019年世界500強榜單，格力電器是首次進入榜單，排名414位，營收302億美元。
總結：目前格力、海爾和美的都是世界500強企業，美的的排名最高，海爾的排名最低，格力居中，但是海爾集團是有兩家上市公司的，集團的營收甚至還超過美的集團。總的來說，三家企業在《財富》世界500強的排名在逐年上升，這也從側面說明中國經濟表現的不俗魅力。
Ⅳ 海爾在網路平台上發現的優勢和面臨的挑戰
海爾在網路平台上的優勢有很多，像海爾高端製造平台COSMOPlat就是全球唯一一個以用戶為中心的工業互聯網平台，在這個平台上用戶可以參與產品全流程設計，任何人都是設計者，發明家，定製自己的個性化美好「生活X.0」。
Ⅳ 海爾集團市值多少
新聞一： 2008年第一季度中國冰箱市場研究報告對2008年第一季度中國冰箱業銷售進行了分析並在日前公布了分析結果。報告稱：主流廠商紛紛搶占高端市場。保鮮、節能理念是今年的主流方向。海爾在2008年第一季度銷售勢頭良好居國內市場先鋒位置，3月份銷售勢頭再次拔高。區域關注度，海爾冰箱的關注度在除華東地區的六大區域市場中均位居榜首。
新聞二：奧運倒計時100天 海爾奧運紀念版冰箱全新上市。作為2008奧運會惟一的白色家電贊助商，推出了一系列的奧運家電，海爾冰箱再度推出全新的奧運紀念版冰箱。紀念版冰箱採用祥雲花紋圖案，創新設計和功能與北京奧運會「綠色、科技、人文」理念一脈相承。注重細節，三門設計，直流全變頻、光波增鮮、全溫區,對使用者體貼入微締結海爾產品一貫延續的高品質。
新聞三：2008年4月20日，一批從泰國拉查邦港口起航的海爾冰箱穿過南沙群島進入香港。據悉，這批「泰國原裝」的三門高檔冰箱是首次進口到中國香港，這同時也是繼「美國原裝」卡薩帝冰箱進口中國後，第二次批量進入中國的海爾冰箱。
海爾冰箱:從產品製造到生活締結者的轉變
1988年12月，創業剛剛四年的海爾在全國電冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。慶功會上，張瑞敏宣讀一封用戶來信。信里，用戶提出多項建議和尖銳的意見。為此，張瑞敏當場宣布，幹部自查工作中存在的問題，找差距，找原因對下一步工作進行改進。這樣的故事在海爾很多。
當我們驚訝一個中國企業在短短二三十年時間里的發展竟然可以和擁有百年以上經驗的跨國公司公司競爭的時候，我們在不遠的歷史故卷堆中搜索到的這些陳舊故事給了我們答案。海爾是一個善於發現問題並能及時改變問題的企業，這是業界供認的，從冰箱起家到進入黑電領域，而後進軍IT為3C融合埋下伏筆，海爾每一個進步都堅定而穩健。
一.撼動美國市場的技術掘金者
創新不是口號，是海爾一直秉承成長因子。今年五一期間，海爾奧運系列冰箱，卡薩帝冰箱以創新設計再次成為市場風標，銷售一路領先。歐亞美等頂級設計師的世界級眼光，結合海爾冰箱上乘工藝，海爾多系列冰箱折射出中國製造也能和鑽石以般閃爍奪目光芒。來自商場初步統計的銷售數據顯示，海爾卡薩帝冰箱、奧運冰箱等一系列產品在北京、上海、廣州等全國各大商場的銷售不斷攀升，據統計，海爾卡薩帝六門等冰箱成為高端市場最為暢銷的型號。海爾奧運紀念版冰箱卡薩帝冰箱等系列冰箱，給消費者帶來的是更高品質的生活方式的改變。
目前，海爾冰箱已在北美、歐盟、非洲、東盟、南亞等地區建立了１６個海外製造基地、２２個貿易公司和８個設計中心，實現了公司在全球主要經濟區域的本土化研發、製造和營銷。依靠遍布全球的１６個本土運營平台迅速了解潛在需求，並以本土運營平台為中心，面向全球整合最優勢的資源滿足了用戶的潛在需求。早於歐、美、韓著名冰箱品牌一個研發周期上市。這種「以全球資源滿足全球用戶需求」的戰略，已被海爾冰箱多次成功運用。在市場與行業的雙重認可下，海爾冰箱走在了世界製冷領域的最頂端。
而消費者關於新生活更便利更體現個人價值的心理需要在卡薩帝冰箱的協助下成為現實，而消費者實際得到的不僅是冰箱的使用功能，還有產品本身附帶給消費者的幸福指數的上升。卡薩帝冰箱創造了產品還締結了新生活。
二.創造並引導需求，賣產品還要賣生活方式
正如業界人士分析的：每一次富有革新意義的家電產品都不能簡單歸結為是消費升級使然，其深層次原因是消費主體發生了變化。
進入網路時代，人們更注重自我空間的建造，個性化需求成為消費主流趨勢，他們對產品的要求早已經脫離純粹的功能要求，對價值的要求也更重視起來。作為80後的一代成為主要購買力已經是不爭的事實，他們可能不會進入市場去選擇和貨比三家的疲勞作戰以其獲得一個好的產品，他們只需要移動滑鼠就能獲得全球最新的資訊，知道什麼產品代表先進科技和強大功能。
企業如果一味沉浸在陳舊的產品設計理念中，是難以滿足國內消費新勢力的消費需要和購買要求的。根據波士頓咨詢公司的研究，過去五年中，中國百萬資產家庭的數量迅速增長，年均復合增長率達20%，總數達到31萬戶，居全球第五位，僅次於美國、日本、英國和德國。該公司估計，到2011年中國百萬資產家庭總數有望達到60.9萬戶。「中國市場的活力在於，如果說以前中國還是跟著歐美或者日韓的消費潮流在走，現在完全可以說，中國的市場已經在引領全球。世界上最先進的產品都會在中國同步上市，甚至快於發達市場。
營銷人告訴我們：「消費者請注意」的叫賣時代已經過了，「我有我的主義」開始大行其道。產品或服務的價值應該具有雙重性，即包括物質價值還要精神價值。物質價值用於滿足消費者的功能性需求，而精神價值則是用於滿足消費者心理上的情感及精神需求。
迪拜的成功彰顯了一個事實，「好」是最好的敵人。只有比最好還要好，才能創造利潤使財富流動加速並且成為財富中心吸引更多財富聚攏而來。
展望國內市場，海爾冰箱以為消費者創造新生活為基點，以全球視野、開放性的創新、精彩的細節為延展，以科技為手段，以設計為表達，眾多消費者零距離體驗海爾卡薩帝系列冰箱帶給他們的驚艷和極致體驗，這個體驗讓海爾大冰箱再次領航了中國市場消費導向。
盡管海爾已經有能力完成中國家電企業新一輪全球價值鏈的輪回：從中國製造走向全球創造，從中國品牌走向世界品牌，然後重新回歸中國市場，向中國消費者提供其全球研發、全球創造的最新作品。讓中國的消費者不出國門就能享受到國際先進水平的家電提供的生活感受。但是比最好還要好的要求，令海爾冰箱依然任重而道遠。
三.永往直前，不改全球化的雄心壯志
關於全球化的概念教科書上說：全球化是20世紀80年代以來在世界范圍日益凸現的新現象，是當今時代的基本特徵。從物質形態看，全球化是指貨物與資本的越境流動，在此過程中，出現了相應的地區性、國際性的經濟管理組織與經濟實體，以及文化、生活方式、價值觀念、意識形態等精神力量的跨國交流、碰撞、沖突與融合。全球化是一個以經濟全球化為核心、包含各國各民族各地區在政治、文化、科技、軍事、安全、意識形態、生活方式、價值觀念等多層次、多領域的相互聯系、影響、制約的多元概念。
馬克思在150年前就討論了全球化的這個本質。除了戰爭時期，資本在全球范圍里瘋狂地追逐利潤，每天24小時，從不疲倦。所以，到目前為止的全球化體現為市場經濟體系在全世界的擴張。在全球化的背景下，世界經濟越來越融為整體，經濟全球化是一把「雙刃劍」。它推動了全球生產力大發展，加速了世界經濟增長，為少數發展中國家追趕發達國家提供了一個難得的歷史機遇。與此同時，也加劇了國際競爭。對世界各國經濟、政治、軍事、社會、文化甚至包括思維方式都造成巨大沖擊。這是一場深刻的革命，任何國家也無法迴避，唯一的辦法是如何去適應它，積極參與經濟全球化，在歷史大潮中接受檢驗。
2008年4月20日，一批從泰國拉查邦港口起航的海爾冰箱穿過南沙群島進入香港。這批「泰國原裝」的三門高檔冰箱是首次進口到中國香港，這同時也是繼「美國原裝」卡薩帝冰箱進口中國後，第二次批量進入中國的海爾冰箱。這批「泰國原裝」的海爾冰箱已經進入我國香港百老匯、BEST等大型連鎖渠道銷售。在美國南卡羅來納州中部小鎮坎姆登，20號和95號州際公路的交叉地帶聳立著一棟廠房，這里便是海爾位於美國的工廠，奠基於1999年4月，一年多以後，第一台帶有「美國製造」標簽的海爾冰箱從漂亮的生產線流下來，海爾從此開始了在美國製造冰箱的歷史。剛剛過去的2007年，海爾在全球售出1000多萬台冰箱，相當於每3秒鍾創造一名全球用戶。
融合和被融合都成為可能，我們看到種種跡象表明，中國的成本優勢已不再明顯。毫無疑問，此時的中國企業只有通過國際並購與合作等方式來尋找新的發展機遇，海爾冰箱於2007年4月1日收購該工廠，此次收購使海爾冰箱由原來進口商的海爾一下子變成泰國第二大冰箱製造商。2010年海爾將成為泰國第一大製造商。
由世界品牌實驗室編制的世界品牌500強中，海爾排名第89位，是唯一進入前100強的本土品牌，連續6年位居中國最有價值品牌第一名，2007年品牌價值高達786億元。海爾牌電冰箱(國際同行排名銷量第一)、海爾牌洗衣機(國際同行排名銷量第三)；海爾冷櫃穩居行業第一；海爾空調07零售額份額列行業第二。海爾先後在義大利，美國等國建廠，生產海爾冰箱、洗衣機等產品，已建海外工廠共13個；在美國小容積冰箱市場，海爾已佔據了50%的份額。作為08北京奧運會唯一的白色家電贊助商，07年海爾商用空調累計中標22個奧運項目，打造了22個經典樣板工程。並連續在軌道交通行業積極拓展，中標深圳、武漢地鐵等千萬級大型項目。目前海爾公司已在合肥設立海爾電冰箱有限公司，預計08年2月底投產，2008年可生產冰箱145萬台，2009年以後每年可生產200萬台以上。
科技進步是一切社會變遷的原動力。若世界市場的擴張是必然的，全球化也是必然的。全球化影響到地球上每個角落的生活。據海爾集團有關負責人透露，「海爾的企業戰略定位就是實現卓越運營，建立從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的卓越流程，為用戶提供卓越的服務」海爾就是要靠這種卓越的商業模式，實現全球化品牌的持續發展。
Ⅵ 海爾的市值是多少
青島海爾發布預增公告，預計2010年前三季度歸屬於母公司所有者的凈利潤較去年同期披露業績增長60%以上。
根據公告，報告期內公司持續推進商業模式與企業運營模式轉型，打造互聯網時代的企業競爭力，實現業務規模的較快增長；冰箱、洗衣機市場份額遙遙領先於行業，空調市場份額實現了穩步提升。 以青島海爾總股本13.4億x23.87=就是它的總市值，由於利潤增長穩定，專家認為股價合理價值在28.00元。
Ⅶ 外界總拿海爾的市值與美的、格力對比，為何業內卻說「沒有可比性」
確實沒有可比性！上市的只是部分資產而已！拿海爾來說，海爾有滬股，過去是青島海爾，現在可能叫海爾智家，港股海爾電器，海爾電器是洗衣機，熱水器等資產，還有18年在德國法蘭克福上市的海爾D股！這些都是只是海爾集團的子公司而已！還有像日日順，也是海爾集團附屬公司，它包括日日順物流，樂家，簡單說來，就是物流體系，和海爾的鄉鎮網店和渠道。18年，日日順品牌價值就是300億了。13年阿里巴巴花了5.4億購買了日日順物流9.9%的股權。後28億增持到34%。還有雷神科技，就是產雷神筆記本，也是從海爾小微企業創立出來的！
熟悉海爾的都知道，海爾一直堅持全球創牌，通過在海外的並購實現美國GEA、紐西蘭斐雪派克、Candy等七個品牌的布局，給行業樹立了榜樣。最關鍵的是，海爾在海外的布局也有了匯報，上半年，海爾智家營收的47%來源於海外，而且是近100%的自主品牌，與貼牌代工完全不同，貼牌的收入來的更快，但是不持久，未來得不到保障。目前，海爾在全球有10大研發中心，可以根據當地的實際情況研發產品。看到海爾這樣全球化的布局，他連續十年蟬聯全球大型家電第一品牌無可厚非。
Ⅷ 海爾集團的股權結構
海爾集團公司及其一致行動人占股41.07%，境內外投資者占股58.93%，海爾智家股份有限公司在海爾集團占股43.72%。
前十名股東持股情況：
海爾電器國際股份有限公司：20.64%
海爾集團公司：17.59%
香港中央結算有限公司：7.29%
GIC PRIVATE LIMITED：4.42%
中國證券金融股份有限公司：2.99%
青島海爾創業投資咨詢有限公司：2.83%
KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ：2.64%
全國社保基金一零四組合：1.66%
中央匯金資產管理有限責任公司：1.14%
全國社保基金一零三組合：0.99%
(8)海爾電器市值多少擴展閱讀
海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。
海爾致力於為全球用戶提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平台，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的全球化品牌。
Ⅸ 海爾智家上市時間
12月23日，海爾智家正式在港交所掛牌上市，與此同時，海爾電器則撤銷了港交所上市主體地位。首日開盤，海爾智家報價24港元/股，市值2167億港元。這時，距海爾智家發布公告稱要「探討私有化海爾電器方案」剛好過去整整一年。
拓展資料
一、海爾集團創立於1984年，是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。在持續創業創新過程中，海爾集團始終堅持「人的價值第一」的發展主線。海爾集團創始人、董事局名譽主席張瑞敏提出「人單合一」模式。
海爾集團始終以用戶體驗為中心，踏准時代節拍，從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為引領物聯網時代的生態型企業，連續兩年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯BrandZ最具價值全球品牌100強。
二、雷鋒網此前在《海爾的「中年革命」》一文中曾梳理了海爾智家港交所（H股）上市及私有化海爾電器的幾個重要時間節點：2019年12月12日，海爾智家發布公告稱：公司正在初步探討私有化海爾電器的方案，可能將通過換股的方式進行，如該交易實施完成，海爾電器將在香港聯交所主板終止上市。2020年7月31日，海爾智家和海爾電器發布聯合公告：海爾智家擬以協議安排的方式私有化海爾電器，向計劃股東提出私有化海爾電器的交易方案。9月10日，海爾智家向港交所遞交招股書，擬在香港主板發行H股上市。作為主要負責海爾冰箱、空調等產品生產銷售的海爾智家，此前名為「青島海爾」，早在1993年於上海證券交易所（A股）上市，並在2018年於中歐國際交易所（D股）上市。
Ⅹ 股權投資成功案例有哪些
案例1——無錫尚德
尚德有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件以及光伏發電系統的研究，製造和銷售。尚德公司於2004年被PHOTON International評為全球前十位太陽電池製造商，並在2005年進入前6位。2005年5月，尚德在全球資本市場進行了最後一輪私募，英聯、高盛、龍科、法國Natexis、西班牙普凱等投資基金加盟，這些公司用8000萬美元現金換得尚德公司7716萬股權。2005年12月，在紐約交易所掛牌，開盤20.35美元。籌資4億美元，市值達21.75億美元，成為第一家登陸紐交所的中國民企。施正榮持6800萬股，以13.838億美元身價排名百富榜前五名。無錫尚德成功上市中，私募基金發揮了重要作用。
案例2——盛大網路
2003年3月盛大網路獲得軟銀亞洲4000萬美元注資，成為當時中國互聯網業最大規模的私募融資，2004年5月13日，盛大網路成功登陸納斯達克，2005年7月軟銀亞洲撤出盛大，兌現5.6億美元，從4000萬到5.6個億，不到3年，投資收益高達1400%。
案例3——攜程網
1999年10月，攜程網吸引IDG第一筆投資，2000年3月吸引軟銀集團第二輪融資，2000年11月引來美國卡萊爾集團的第三筆投資，前後三次募資共計吸納海外風險投資近1800萬美元。2003年12月10日，成立僅僅4年多的創業型公司攜程網在美國納斯達克成功上市，攜程網也隨即成為中國互聯網第二輪海外上市的一個成功典範。
案例4—— 阿里巴巴
當年1元原始股，現在變成161422元!
2007年11月6日，阿里巴巴集團的B2B子公司正式在港交所掛牌。總市值超過200億美元。最引人注目的是其獨特的內部財富分配格局，阿里巴巴4900名員工持有B2B子公司4.435億股。 2014年9月21日，阿里巴巴上市不僅造就了馬雲這個華人首富，還造就了幾十位億萬富翁、上千位千萬富翁、上萬名百萬富翁，這是一場真正的天下財富盛宴。阿里巴巴上市前注冊資本為1000萬元人民幣，阿里巴巴集團於美國時間9月19日紐約證券交易所上市，確定發行價為每股68美元,首日大幅上漲38.07%收於93.89美元，現股價102.94美元，股本僅為25.13億美元，市值達到2586.90億美元，收益率達百倍以上。相當於當年上市前1元原始股，現在變成161422元。
案例5——騰訊當年
1元原始股，現在變成14400元!
2004年6月16日，騰訊上市，造就了5位億萬富翁、7位千萬富翁和幾百位百萬富翁。騰訊上市前公司注冊資本6500萬元人民幣，2004年6月騰訊在香港掛牌上市，股票上市票面價值3.7港元發行;第二年，騰訊控股開始發力飆升，當年底，其股價便收於8.30港元附近，年漲幅達78.49%;到2009年時，騰訊控股以237%的年漲幅成功攀上了100港元大關，為香港股市所矚目。
2012年2月，該股已站在了200港元之上，此後新高不斷。2014年3月該股股價一舉突破600港元大關，2014年5月將一股拆為五股，現單股股價為136港元，總市值達到1500多億美元。相當於當年上市前投資1元原始股，現在變成14400元。
案例6——網路
當年1元原始股，現在變成1780元!
2005年8月5日，網路上市，當天創造了8位億萬富翁、50位千萬富翁、240位百萬富翁。網路上市前注冊資本為4520萬美元，2005年8月5日，網路成功登陸納斯達克，股價從發行價27美元起步，一路飆升，開盤價66美元，收於122.54美元，上漲95.54美元。
首日股價漲幅更是達到353.85%，現股價為227.53美元，增長上百倍，網路現市值近800億美元。相當於當年上市前投資1元原始股，現在變成1780元。
案例7—— 格力電器
當年1元原始股，現在變成1651元!
珠海格力電器股份有限公司於1996年11月18日在深圳證券交易所掛牌交易，當時總股本為7500萬元，每股凈資產為6.18元，如今股價達到41.19元，總市值達到1238.94億。相當於當年上市總投資1元原始股，現在變成1651.92元。
案例8——貴州茅台
當年1元原始股，現在變成1095元!
貴州茅台酒股份有限公司於2001年8月27日在上海證券交易所上市，每股發行價31.390元，上市首日開盤價34.51元，上市時注冊資本為人民幣18500萬元，現今股價177.47元，總市值達到2026.7億，相當於當年上市前1元原始股，現在變成1095.5元。
案例9——東阿阿膠
當年1元原始股，現在變成416元!
1996年07月29日「東阿阿膠」A股股票在深圳掛牌上市，當時注冊資本為6238萬元，股票發行價格為每股5.28元，如今股票價格達到39.48，市值更是達到258.08億元。相當於上市前1元原始股，現在變成416元。
案例10——海爾電器
當年1元原始股，現在變成367元!
青島海爾於1993年11月19日在上海證券交易所掛牌交易，每股實際發行價為7.38元，而今股票價格為20.13元，青島海爾上市前注冊資本1.5億，現今市值為550.93億元。相當於當年上市2 前投資1元原始股，現在變成367元。