如何讓便利店迅速貨幣回籠

A. 我國回籠貨幣的渠道是

最主要的就是財政渠道——稅收，其次就是直接多發行貨幣

B. 畢業論文提綱怎麼寫 題目是試論加速企業資金周轉的途徑與措施.

商業企業資金短缺原因及對策
[關鍵詞]商業企業財務；資金管理；資金短缺

[摘 要]商業企業資金短缺，既有企業內部原因，也與市場的季節性變化、經濟的波動導致消費能力的變化、通貨膨脹及同一地區競爭對手的強弱等有關系。要解決資金短缺問題，商業企業必須合理安排資本結構和資產結構，實行財務集中管理。

目前，資金短缺是商業企業一個不容忽視的問題。筆者試圖對商業企業資金短缺的原因加以分析並提出相應對策。

一、商業企業資金短缺的原因

企業在經營中出現資金短缺的原因多種多樣。商業企業處於流通的中間環節，積壓了大量的資金，經營中承擔著很大的風險。從內部因素看，商業企業資金短缺的原因，一是企業原始資金投入不足，主要靠貸款維持，再加上企業快速擴張，抽出過多的流動資金用於擴張而發生資金流轉困難，例如更新設備、增加新的連鎖店等。二是經營中由於管理不到位，造成某個環節資金周轉受阻，例如大量存貨積壓、外欠貨款增加等。三是企業經營發生虧損。當企業發生虧損尤其是虧損額大於企業的折舊提取額時，直接結果是企業的流動資金逐漸減少，引起資金短缺。此外存貨的變質、財產的毀損、壞賬損失等都會引起企業資金短缺。

除了企業自身的原因外，商業企業的資金短缺還與市場的季節性變化、經濟的波動導致消費能力的變化、通貨膨脹及同一地區競爭對手的強弱等有一定的關系。一是資本不足及盲目投資造成資金緊張。隨著社會的不斷發展，商業逐步由單一的百貨業向購物中心、超市、便利店等多業態發展，它們分別以其獨特的優勢吸引著各自的消費群體。在由舊的經營方式向新方式轉變時，許多企業由於沒有充足的資金來源或者投資額過大，造成固定投入不足，沒有達到預期的經營目的。即使固定投入充足，但由於擠佔了大量流動資金，造成周轉困難，效益下降。二是經營不善造成企業資金緊張。第一，庫存商品粗放管理。商業企業的經營過程是購進商品、銷售商品、實現貨幣積累，商品是商業企業正常經營後佔用資金最大的一項資產，對於企業經營目的的實現有著舉足輕重的地位。而現階段我國企業面臨兩個問題。首先是不能及時、准確、科學預測進貨量。如果一次進貨量大，極易引起庫存積壓，一方面佔用大量的資金，提高了資金的使用成本，另一方面增加了存貨的管理成本，同時其毀損的可能性也加大，承擔著很大的跌價風險。其次是難以詳細掌握庫存商品情況，影響商品的定價決策。由於商品日漸增多，一個大型的商業企業品種多達數萬種。如此龐大的數據靠手工管理，日常的核算只能估算，這就增加了用工量，浪費了大量的人力資源，而且因無法掌握詳細的庫存量和存儲期，很難及時進行商品價格調整，致使有的商品仍處在銷售的成熟期卻做了削價處理，而有的商品卻早已超出保本期，仍在庫存積壓。第二，賒銷政策不當。合理運用賒銷政策有助於穩定銷售渠道，開拓市場。但由於賒銷並不是完全意義上的銷售，它會直接產生應收賬款，對賒銷控制不當和對應收賬款的管理不嚴，都會影響企業流動資金的正常周轉。應收賬款增加不僅佔用了大量資金，導致流通中資金沉澱，降低了資金周轉速度，而且不可避免地產生一些壞賬，導致資金徹底損失。第三，費用無預算或預算執行不力。當前商業企業普遍存在著無預算或預算執行不嚴的現象。主要表現在以下幾個方面：一是進貨費用無預算。科學的進貨不僅要對商品的價格進行比較，更應該對進貨費用嚴格控制。二是日常經費支出無預算。目前多數商業企業的費用管理如日常維修費、對外采購費等管理存在著諸多問題，比如采購由於缺乏控制出現舍近求遠、質次價高等現象。三是重大支出無預算。目前一些重大支出項目由於事前缺乏科學預測安排，事中缺乏嚴格控制，事後沒有嚴密評價審計，造成項目資金浪費，中途追加投資，事後沒有明確責任等現象。四是由於管理體制不當造成資金緊張。目前多數商業企業由於管理體制的限制，實行二級核算，無法嚴格執行預算。核算單位之間資金不能互通有無，造成旱澇不均。

二、解決商業企業資金短缺問題的對策

資金是企業的血液，通過周而復始的運轉給企業帶來貨幣的增值。企業一旦出現貧血必須及時加以解決。解決企業資金短缺的辦法可以歸納為兩種，一是從外部籌資。從外部籌資要根據企業的自身條件選擇不同的方式，主要有發行新股、發行債券等。二是從內部尋找所需要的資金，如加快存貨的周轉、加速收回應收賬款、合理利用信用資金等。要解決資金短缺問題，企業必須做好以下幾項工作：
優化資本結構和資產結構。資本結構是指企業各種長期資金籌集來源的構成和比例關系，通常企業資本結構是由長期債務資本和權益資本構成。合理的資本結構就是每股盈餘最大的負債與權益結構。實現這一目標的基本思路有二，其一是在保持現有資本結構不變的條件下，盡可能提高企業的息稅前利潤，也就是通過經營管理提高企業的整體盈利能力；其二是在保持企業息稅前利潤不變的條件下，通過調整資本結構來實現結構優化。資產結構是指企業進行投資中各種資產的構成比例，主要是指固定資產投資和證券投資及流動資金投放的比例。資產結構管理的重點是確定一個既能維持企業正常進貨周轉等經營活動又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來更多利潤的流動資金水平。發展新店前不僅要考慮前期固定投入，也應該關注流動資金的充足性。

藉助網路手段，實行財務集中管理。對於商業企業來說，財務集中管理主要包括統一開戶、統一結算、統一購進、統一核算。首先要建立合理的財會體制，在總公司設立結算中心、核算中心和稽核中心。結算中心主要負責企業內部往來資金的劃撥和采購資金的償付，核算中心主要對經濟事項進行記錄和處理，稽核中心主要負責資金運用和賬簿記錄的稽核工作。通過這三個部門的有效配合實現資金的良性運作。統一開戶是指在同城的相關企業都要在公司結算中心開設內部賬戶，各款項均存入公司在銀行開設的賬戶。結算中心對每項收支的合理性、合法性進行有效監督，同時按照銀行的管理辦法，制定保證支付、存款付息、借款收息、透支罰款等制度。這樣既解決了個別部門資金閑置的問題，又解決了一些部門資金短缺的問題。在進貨環節上設立配貨中心，各項進貨均由配送中心和公司貨品部進行采購，由於采購批量大，在質量上容易把關，容易降低成本，而且還可以在不同門店進行調貨，防止庫存積壓和脫銷的出現，提高了資金周轉效率。對於非法人機構，一律在公司統一核算，這樣可以大大降低人力成本和核算成本；對於法人機構，可實行分散記賬、集中稽核的方式，即由公司委派的會計人員在遠程進行會計處理，稽核人員通過網路進行查賬，這樣既大大降低了成本耗費，又便於及時掌握信息及對整體資金進行安排。實行財務集中管理可以實現公司資金的統一調度和安排，提高資金的運用能力。

加強日常管理。一要加強預算管理。預算調控包括預算協調、預算調整、預算監控、預算仲裁。二要加強庫存管理。主要是加強對訂貨點的控制。三要加強應收賬款管理。應收賬款的管理主要包括賒銷授權、賒銷收益測算、客戶資信調查、貨款回收、處理壞賬等內容。四要合理利用信用資金。商業信用的具體形式有應付賬款、應付票據等，其中應付賬款的比例最大。應付賬款管理應側重於衡量應付賬款的成本，注意合理安排資金償付，在結算時注意增值稅發票的管理。

C. 如何理解促進貨幣回籠 緩解市場壓力如何理解促進貨幣回籠 緩解市場壓力

請不要相信這些 你應該去使用你的真的一些 這些貨幣回籠 是有他的道理的

D. 貨幣回籠的主要手段

央行在公開市場操作中延續了8月份以來的大幅回籠力度，共回籠760億元。分析人士指出，由於CPI數據短期從高位回落，全球經濟步入衰退，宏觀調控重點可能已經逐步向保增長傾斜，之前央行頻繁上調存款准備金率的策略或將被公開市場業務替代；不過短期來看，央行從緊政策難以發生變化，放鬆將在資源價格修正之後。 2008年7月初以來，公開市場到期資金量明顯減弱。數據顯示，2008年7月份到期資金量僅為2671億元，2008年8月份到期資金量小幅回升至3610億元，不過仍保持在低量水平。與此同時，統計局公布的2008年7月份CPI數據大幅回落至6.3%的水平，好於預期，對於通脹的擔憂趨於平緩。基於這兩大背景，央行暫時放棄了之前對存款准備金率一月一調的節奏，連續兩個月按兵不動。
值得注意的是，央行在放棄上調存款准備金率的同時，適時加大了公開市場操作力度。除了8月第一周凈投放390億元之外，接下來的兩周，央行通過公開市場分別凈回籠890億元和285億元；第一個公開市場交易日，央行即大幅回籠760億元，而到期的資金量僅僅為780億元，周內再度凈回籠已是板上釘釘。
廣發證券交易員在接受記者采訪時表示，當前央行加碼公開市場回籠力度，反映央行認為市場上資金仍然比較富餘，最近債券市場回暖以及銀行間回購利率緩慢回落是有力佐證。不過，由於七、八月份公開市場上到期資金量較少，通過反操作，央行完全可以實現對沖；此外，考慮到資金分配的不均衡，以及一些中小企業經營資金緊張局面的出現，央行暫時放棄上調存款准備金率也在情理之中。 2008年以來，央行連續上調存款准備金率至歷史高位17.5%，持續的緊縮政策對控制物價、吸收流動性的功效明顯，但也引發了人們對宏觀經濟增長的擔憂。近來有報道稱存款准備金率面臨下調，對此多數專家表示，雖然國內外經濟形勢出現了新的變化，但是短期來看，中央的從緊基調難以發生改變。
經濟發展環境發生的新變化主要體現在三方面。首先，美國次貸危機引發的金融危機仍在持續惡化，全球經濟衰退局面出現，歐洲進入減息周期；其次，國內中小企業受到成本上升和資金緊張兩方面擠壓，生存和轉型發生困難；第三，物價回落趨勢短期得以確定，目前機構普遍預測2008年8月份CPI將降低至5.5%左右。
基於這些變化，有分析人士認為貨幣政策可能放鬆。2008年7月底，央行會議允許中資行增加5%~10%的信貸額度，用於投放給中小企業，這也被市場解讀為放鬆的跡象。
不過，國泰君安一位宏觀研究員指出：其一，當前宏觀經濟增速還遠未到底，此輪經濟放緩周期可能才剛剛開始，此時放鬆貨幣政策是不適宜的；其二，當前流動性充裕局面並沒有發生改變，雖然人民幣升值預期大為減弱，但是外匯儲備仍在持續增長，熱錢並未出現大規模流出跡象；其三，中國資源價格改革和農產品（000061行情,愛股,資訊）價格修正過程才剛剛起步，通脹壓力依然很大，放鬆貨幣政策無疑將不利於控制通脹。由此看來，雖然經濟形勢發生了新的變化，但是貨幣政策短期內難以放鬆。

E. 要怎麼才能做好便利店

近幾年國內創業的氛圍非常濃厚，作為一個職場的每一個人都有一個創業與開店的夢想，因為都可以讓人們迅速積累財富的途徑之一。但是談到開便利店超市，大多數人都是沒有經驗，那麼加盟一個連鎖超市便利店是我們實現開店的很好的途徑之一,那麼對於我們新手開加盟店有哪些注意事項，由水公館連鎖超市的小編與大家分析，希望對大家有一定的幫助。

相信品牌的力量，市面上的小型連鎖超市便利有幾百個，但是真正有實力的品牌也是屈指可數的。判斷品牌實力可以從一下幾個方面看：創立時間、品牌規模、品牌定位、公司資質、後續服務、產品差異化必不可少，想要生意好，就要有和別人不同的地方，而且要做的比別人好，比別人強。

還有就是興趣和技術，一般加盟者通常皆為外行，由於每個行業皆有不同的行業特性，加盟者在選擇之前一定要確定自己是否有興趣做小超市，而不是只一味的顧著賺錢。

還有很重要的一點就是，在選擇加盟商的時候，一定要考量總部在同業中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少?因為同業間的競爭必然會涉及到品牌的優劣，第一品牌競爭力自然較強。

最後，要了解清楚加盟小型連鎖超市的特許加盟體系和完善程度，如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊;看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度;看他是否重視加盟店的利益和後續管理等，以為就是小編為大家講解如何選擇加盟連鎖超市點的品牌啦，希望可以幫到大家。

F. 開一家社區便利店如何

創業者自述：如何開一家月入10萬的社區便利店
3個月前 1商界
摘要：商界導讀：一位重慶籍老闆開了一家便利店，每月營業額超過10萬元，看他如何在二線城市將便利店開得風生水起？

【商界招商網 記者/朱作明】王先生，重慶籍，32歲，重慶一家社區便利店老闆，「老闆齡」2歲，小店面積60平方米，單店月收入超10萬元，今年目標：再開10家左右的便利店。
一個二級城市社區便利店，如何能賺到月過10萬?
以下為王先生自述：
我覺得，目前二三線城市是便利店發展的一個較好的契機。而我為什麼選擇在重慶呢?
隨著二線城市的工資的提升，大家的收入水平在上升，消費能力的提升要相對於一線城市更明顯。而重慶在二線城市中是發展相對較快的一個城市，作為一個重慶仔，商場的硝煙中，常想起家鄉的味道，所以重慶成了我的首選。
現在80、90後成為社會的消費主力，他們的夜生活比較豐富，而這些人從消費理念到消費時間需求都能很好的接受便利店。
80、90後對於品牌的關注也是他們消費的一大特徵。而二三線城市之前的小賣部之類的夫妻店，明顯無法有足夠的遠見和金錢等來實現品牌化。
所以現在是在二三線開設便利店的一個良機。這是一個趨勢。
非典型性選址法
在二三線城市發展便利店很重要的一點是選址。二三線城市的交通環境和購物環境有所制約，所以跨區域流動的人群要遠小於一線城市。這就意味著，在二三線城市，便利店會更多的服務於固定的人群。這就意味著，選址成為一家店成敗最重要的要素。
我個人對二三線便利店選址的看法如下：
1.周邊人群的收入水平：要確保周邊人群的收入水平平均不低於3000元，這個收入能保證其在支付了房租、吃飯、交通等生活必須的開銷後，有一定的結余。這才能保證便利店的溢價能力得到保證。
2.周邊有穩定的居住或者是工作人群。一家便利店，在二三線城市的覆蓋范圍，可以到周邊500米的樣子，那麼你要能確保至少這500米的范圍內至少有3000或者以上的住戶或者是工作人群。便利店的進店轉化率很高，所以，你要做的是提高進店人數，而便利店因為面積和品類的限制，意味著促銷活動之類的傳統影響方案基本上很難起到拉動。所以，周邊人群才是你店面日常營業收入的主要保障。
3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所謂形成配套是指如周邊有快餐店、網吧、娛樂場所等，這些都會對聚集人群和捆綁硬性消費產生直接拉動。
綜上：我推薦在二三線城市開始便利店的選址最好是在：學校、寫字樓、車站、市民文化廣場、小區進出口等地，而不是像一線城市一樣開在城市主幹道。

G. 便利店經營小技巧

怎樣去創業
技巧一：因地制宜選行業
位於交通樞紐處的商鋪，應以經營日常用品或價格低、便於攜帶的消費品為主。位於住宅附近的商鋪，應以經營綜合性消費品為主。位於辦公樓附近的商鋪，應以經營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位於學校附近的商鋪，應以經營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找「出路」。
技巧二：堅決「傍大款」
如果你相中的商鋪位於著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那麼，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以藉助這些店面的品牌效應招攬顧客。
技巧三：巧用「物以類聚」
管理部門並沒有對某一條街道、某一個市場的經營進行規定，但在長期經營中，某條街道或某一個區域，很可能自發形成銷售某類商品的「集中市場」。
技巧四：獨立門面不可少
有的店面沒有獨立的門面，自然就會失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營銷智慧的空間，這會給店面今後的促銷帶來很大麻煩。
技巧五：周邊民眾購買力需知曉
商鋪周邊人群購買力的大小和質量，決定了商鋪的基本價值。當然，在那些購買力較強的區域，商鋪的價值高，你獲得投資回報的成本也相對較高。
技巧六：人流量很重要投資商鋪的收益在很大程度上取決於人流量。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動人流、客運流(公交、地鐵的客流)。
技巧七：路邊店能討巧如果商鋪位於一條道路的一側，就擁有了道路上來回兩個方向的客流，這種臨街的商鋪，價值不低。
技巧八：建築結構必須好
建築物的結構也直接影響到商鋪的價值，這一點很多人都沒想到。建築物的結構多種多樣，理想的商業建築結構為框架結構，或者大跨度的無柱類結構(如體育場館)，這些結構的優點是：展示性能好，便於分隔、組合，利於布置和商品擺放。
技巧九：了解商鋪的開發商
選擇品牌開發商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個重要方面。實力雄厚的開發商往往擁有完善的開發流程，以及眾多的合作夥伴，這對商鋪的商業前景來說就是一種保證。
技巧十：周邊交通要便利
理想狀態下的商鋪或商業街市，應具備接納八方來客的交通設施，周邊擁有軌道交通、公交車站點，當然，停車場也是不可或缺的。
技巧十一：不忽略發展空間
投資商業物業要具有發展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥「錢」途，不過你可別忘了，任何事情都可能發生變化。
技巧十二：把握投資時機有訣竅
從總體上說，經濟形勢良好、商業景氣、商業利潤高於社會平均利潤的時期，未必是投資商鋪的最佳時機，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發展潛力的區域，商業氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。

H. 貨幣回籠的基本方法

國家雖然可以有計劃地組織和引導貨幣回籠，但主要依靠間接手段，即依靠充足優良的商品勞務供應、適宜的市場價格、有吸引力的金融業務（包括儲蓄、保險、信託等業務）和完善的法制（包括財務管理法規、稅收管理法規、金融法規），將流通中的現金最大限度地組織回籠，使這些游離中的貨幣投入社會再生產，增加社會資金的積聚，保持社會再生產的良性循環。貨幣回籠也有明顯的季節性和地區性規律。在中國，一般來說，每年的上半年是貨幣回籠季節，可將上年6～12月投放的貨幣回籠80%左右；全國各大中城市絕大多數是回籠地區；在各產業部門中，商業、交通運輸、郵電、金融業是主要的貨幣回籠部門。