馬蜂窩市值能到多少

Ⅰ 哪裡能買到活的馬蜂窩

這個不太現實，別說搞不到，就算搞到了，也沒法給你寄過去，就算是寄過去了估計到了你那，馬蜂也都掛了，如果真想整人，還是想點別的辦法吧，不要太過分了，有事說事。

Ⅱ 求旅遊網站排名，哪些比較值得瀏覽

TOP10 Tripadvisor貓途鷹（中國）、TOP9 窮游網、TOP8 驢媽媽、TOP7 同程旅遊、TOP6 藝龍eLong、TOP5 馬蜂窩、TOP4 途牛Tuniu、TOP3 飛豬Filggy、TOP2 去哪兒Qunar、TOP1 攜程Ctrip。攜程值得瀏覽。

貓途鷹是十大旅遊網站中唯一一個創立於國外的在線旅遊平台，從2000年創建以來一直堅持以UGC為主。2015年，TripAdvisor在中國發布全新中文品牌名「貓途鷹」，並宣布了一系列戰略舉措，發力中國出境游市場。

窮游網類似於馬蜂窩的運作模式，提供原創使用的出境旅遊指南、攻略、旅行社區和問答交流平台，以及智能的旅遊規劃解決方案，在這一點上，窮游並沒有馬蜂窩那麼專一。

以UGC方式產生高質量旅遊攻略，吸引喜歡自由行用戶，並保持用戶活躍度，用窮游折扣等方式，通過團體和量的優勢，為自由行用戶提供優惠的機票、住宿、簽證、租車等自由行周邊的服務產品，獲取商業效應。

飛豬原為阿里旅行，為淘寶會員提供機票、酒店、旅遊線路等商品的綜合性旅遊出行網路交易服務平台，背靠阿里巴巴龐大的商業帝國，2016年更新為阿里旅行，藉助雙11的火爆，飛豬平台等在線旅遊平台的產品銷售也大增速迅猛，加之其配合阿里的全球化業務。

飛豬的品牌影響力也得到了進一步的提升。飛豬在對待消費者的投訴建議上，正確的態度和積極的解決處理方式贏得多了更多用戶的心。

去哪兒網（Qunar.com）是中國領先的無線和在線旅遊平台，其網站上線於2005年5月，公司總部位於北京。去哪兒網致力於建立一個為整個旅遊業價值鏈服務的生態系統，並通過科技來改變人們的旅行方式。

攜程成功整合了高科技產業與傳統旅行業，向超過3億會員提供集無線應用、酒店預訂、機票預訂、旅遊度假、商旅管理及旅遊資訊在內的全方位旅行服務，被譽為互聯網和傳統旅遊無縫結合的典範。

今日的攜程，在線旅行服務市場居領先地位，連續4年被評為中國第一旅遊集團，目前是全球市值第二的在線旅行服務公司。

Ⅲ 馬雲如何了

11月3日，馬雲被四大部門約談的消息可謂是一石激起千層浪，整個經濟領域對此猜測不斷，隨後第二日就傳出了螞蟻集團暫緩上市的消息，本應該在11月6日上市的螞蟻集團為何在馬雲被約談後就暫緩上市了，雖然馬雲現在已經退休了，但他依舊是螞蟻集團的實時控制人，外界猜測這件事肯定跟馬雲本人脫不了關系，那麼馬雲近幾天出什麼事了，馬雲這段時間怎麼了，馬雲為什麼被四部門聯合約談？螞蟻集團怎麼了？下面大家和百思特小編一起去了解一下~



馬雲被四部門聯合約談

證監會網站消息顯示，11月2日，中國人民銀行、中國銀保監會、中國證監會、國家外匯管理局對螞蟻集團實際控制人馬雲、董事長井賢棟、總裁胡曉明進行了監管約談。

隨著螞蟻集團上市，如何對金融科技巨頭落實更有效的金融監管，引發了市場熱議。10月31日，國務院金融穩定發展委員會召開專題會議指出，當前金融科技與金融創新快速發展，必須處理好金融發展、金融穩定和金融安全的關系。

金融委會議表示，要落實五中全會精神，堅持市場化、法治化、國際化原則，尊重國際共識和規則，正確處理好政府與市場的關系。既要鼓勵創新、弘揚企業家精神，也要加強監管，依法將金融活動全面納入監管，有效防範風險。監管部門要認真做好工作，對同類業務、同類主體一視同仁。要監督市場主體依法合規經營，遵守監管規則，完善公司治理，履行社會責任。要增強業務信息披露全面性和透明度，保護金融消費者合法權益，加強投資者教育。要健全公平競爭審查機制，加強反壟斷和反不正當競爭執法司法，提升市場綜合監管能力。要建立數據資源產權、交易流通等基礎制度和標准規范，加強個人信息保護。

馬雲怎麼了，為什麼被約談

那為何會在螞蟻即將上市之際，約談螞蟻「三巨頭」呢？要知道11月5日，螞蟻將在上海和香港同步上市。

作為全宇宙最偉大的融資計劃，螞蟻集團上市堪稱中國證券史上的一座「大字碑」，前無古人後不一定有來者。而馬雲又是這座「大字碑」的篆刻者，要想讓螞蟻集團和監管體系相互融洽，則監管層必須要溝通一下實控人馬雲。

既然如此，為何不在馬雲剛放完炮之後立刻對其進行約談呢？

估計，監管層可能需要看看市場的各方反應，再加上螞蟻即將接受各種機構的打新申購，不能影響這個創世紀事件，所以才決定在各方都申購並繳款之後，再對其進行監管約談。

除此之外，由於此前外界都在傳聞螞蟻上市後，將誕生舉世矚目的造富現象，並且港股市場在「暗盤」交易中，已經出現溢價25%的交易情形。因此，為了防止螞蟻上市被游資爆炒，對資本市場產生較大的「虹吸效應」，以及平抑老百姓心中「造富吸血」的不平衡心理，監管層才選擇在「申購後上市前」這節骨眼約談馬雲一夥人。

而在這節骨眼，既能有效進行約談，又能防止市場出現較大波動，正可謂一舉兩得。要知道，前段時間銀行股連跌好幾天，就存在多重詭異情況。除了業績波動致使機構拋售外，最主要的猜想之一就是，眾多機構想在螞蟻上市初期分一杯羹。

畢竟，上市即有幾千億流通市值的螞蟻集團，足夠支撐市場上任何資金的介入和炒作。這對於長期埋在銀行股中不賺錢的大資金來說，算是百年不遇的「航母級」投機契機。

可見，監管層在這個時候約談，真的是用心良苦啊。這樣一來，螞蟻集團上市被大資金爆炒可能性大大降低。據說，很多已中簽的機構和投資者，正准備上市首日就拋售套現，以防止出現到嘴的肉跑了。

事實上，螞蟻集團150多倍的發行市盈率本身就存在巨大泡沫。在如此巨大泡沫下，任何炒作都很難讓這頭大象再翻跟頭。



還有一個問題，也是最神秘最關鍵的問題，即監管約談都談了啥？

對此外界幾乎一無所知，我們也只是胡亂揣測一下。筆者猜測，可能談到了立場問題，監管與創新問題，「後期招安」問題等。

眾所周知，馬雲創造了螞蟻集團，螞蟻又成為中國最大的互聯網公司，並且其雖為互聯網企業，卻幾乎全靠金融業務盈利。而這種「四不像」的巨頭，若不強加約束，則必然出現「尾大不掉，擁兵自重」的窘況。

這絕非監管層希望看到的，換句話說，任何形式的寡頭壟斷都是「帝國主義」（經濟學名詞）的外在表現。因此，監管層必須讓馬雲擺正立場。

另外，對於監管與創新如何互不幹擾、相互支持的問題，也可能是約談的重點。畢竟這次約談的起因就是，馬雲剛說的金融監管滯後，會抑制金融創新。

其實，對於監管與創新是否存在沖突或矛盾，筆者不是很懂。但筆者明白，中國的金融市場是法治的市場，監管部門從不打擊任何形式的金融創新，但前提是必須合法合規。

任何形式的違法創新都是對法律的踐踏，也是對依法治國思想的蔑視，這也是P2P逐漸走向消亡的主因所在。

最後，小編還大膽猜想了，螞蟻未來接受「招安」的問題也是約談的內容之一。不過，筆者所謂的招安，並非說政府要「竊取」螞蟻的財富盛宴，而是要對螞蟻進行科學的宏觀指導，以防止其出現風險失控的局面。在螞蟻上市的特殊關頭，必須對其進行強力有效的宏觀指導和約束。

誰都知道，金融大數據時代，掌握數據就等於掌握搖錢樹。但數據不該通過無償或竊取的形式獲得。如果谷歌、微軟、亞馬遜可以隨意調用個人信息做金融業務，那他們都可成為世界最大的金融機構。

可現實是，這些科技巨頭在其國家和全世界使用個人信息，進行商業行為都受到嚴厲的管制。即使如此，今年亞馬遜、Facebook、蘋果、谷歌等科技巨頭也都遭到了本國政府的反壟斷調查。

調查人員認為，這些科技巨頭掌握了「關鍵的商業和通訊樞紐，任何一家公司採取的任何一個行動，都可能深刻而持久地影響數億人；他們擁有太多權力，並正在用這種權力消滅競爭、創意和創新。」

世界各國的監管經驗都表明，對互聯網巨頭的監管從來都是從嚴為佳，而不是放任自流，更不能任由互聯網巨頭凌駕於法律和監管之上。

同日，「花唄」、「借唄」被點名 涉嫌侵害消費者權益

另外，近日銀保監會消費者權益保護局局長郭武平發文稱，金融科技公司的「花唄」「白條」「任性付」等產品，其內核與銀行發行的信用卡沒有本質差別，也具有信用供給和分期付款的功能，消費者支付的利息與費用是其盈利主要來源；再如「借唄」「金條」「微粒貸」等產品，與銀行提供的小額貸款無本質差別。

郭武平還表示，對於金融科技公司的消費者權益保護，目前缺乏明確規則和要求，出現了監管套利行為，與持牌金融機構形成不當競爭，最終難以有效保障金融消費者權益。在數字經濟時代，數據已經成為重要的生產要素，這些亂象的本質是將本應取之於民、用之於民的數據，變成部分公司謀取自身利益、向消費者收取高額服務費的資本。所以金融科技公司侵害消費者權益的亂象更加值得高度關注。

11月4日螞蟻集團A股雙雙暫緩上市

11月3日晚，上交所發布公告稱，近日，發生你公司實際控制人及董事長、總經理被有關部門聯合進行監管約談，你公司也報告所處的金融科技監管環境發生變化等重大事項。該重大事項可能導致你公司不符合發行上市條件或者信息披露要求，因此，決定暫緩螞蟻集團的上市。

隨後，螞蟻集團也發布了暫緩H股上市的公告，並表示：「本公司將盡快公布有關暫緩H股上市及退回申請股款的進一步詳情。」

針對A股、H股暫緩上市一事，螞蟻集團發表了《致投資者》一文，稱對由此給投資者帶來的麻煩深表歉意，公司將按照兩地交易所的相關規則，妥善處理好後續工作。「有關發行上市的下一步進展我們將與上海證券交易所及監管部門保持密切溝通，並及時披露相關情況。」

蟻集團IPO為何此時按下「暫停鍵」？

螞蟻集團IPO為何在此時按下「暫停鍵」，業內觀點認為，這或許與監管環境變化有關，特別是11月2日，銀保監會與中國人民銀行等部門起草的《網路小額貸款業務管理暫行辦法（徵求意見稿）》（以下簡稱：《辦法》）。

其中，關於聯合貸，《辦法》第十五條明確提出四條細化的監管要求，行業普遍關注「在單筆聯合貸款中，經營網路小貸業務的小貸公司的出資比例不得低於30%」這條監管指標。



另外，《辦法》還規定，對自然人的單戶網路小額貸款余額原則上不得超過人民幣30萬元，不得超過其最近3年年均收入的三分之一，該兩項金額中的較低者為貸款金額最高限額。

一位資深公募基金經理對貝殼財經記者分析稱，目前來看，影響比較大的重點落在聯合貸款在政策落地的過渡期內，需要依靠資本金補充，而轉為助貸業務，通過消費金融公司牌照做，對於業務量的增長彌補能有多大。其次，就是規則中提到的「對自然人的單戶網路小額貸款余額原則上不得超過人民幣30萬元，不得超過其最近3年年均收入的三分之一，該兩項金額中的較低者為貸款金額最高限額」，這個殺傷力可能也比較大，因為很多客戶可能都無法提供收入證明，這個事要如何落地是個問題，這就有待後續監管是否調整，或者作出具體解釋，螞蟻集團目前肯定也在思考這個問題。

的確，金融業務、貸款業務給螞蟻集團創造了不少營收和利潤。

據悉，螞蟻集團的營收總共由數字支付與商家服務、數字金融科技服務、創新業務及其他三大門類構成，2020年1~6月三大項佔比分別為35.86%、63.39%和0.75%，由此可以發現，數字金融科技服務是螞蟻集團營收的主要來源。其中，微貸科技平台收入達285.86億元，占營業收入比例為39.41%，可謂螞蟻集團營收的「支柱」。

螞蟻集團是中國最大的線上消費信貸和小微經營者信貸平台，截至6月30日，公司平台促成的消費信貸余額為17320億元、小微經營者信貸余額為4217億元。

同時，報告期內，螞蟻集團的微貸科技平台的收入也迅速增長，成為公司整體收入增長的主要驅動力。2018年和2019年分別同比增長39%和87%，今年上半年則同比增長59%。

曾在監管系統工作多年的互聯網金融知名撰稿人、中國小微信貸機構業務創新合作聯盟發起人嵇少峰表示，《辦法》針對螞蟻集團等金融科技巨頭的網路小貸業務，是比較鮮明的，這也是毫無疑問的。

在他看來，一些金融科技巨頭所謂的科技助力，正是通過科技「變相繞開」了金融監管，「現在一下把它『框住』了」。關於金融科技巨頭提供信貸服務背後的支撐，嵇少峰則認為，「他們現在除了擁有網路小貸就是消金（即消費金融公司）的牌照，但是消金的監管是非常嚴格的。」

對於巨頭們的未來，嵇少峰提出自己的觀點，即牌照相關的金融業務與其科技業務，將面臨分拆的可能。

的確，在暫緩上市消息出來之後，市場便有傳聞稱，螞蟻集團後續可能會將花唄與借唄拆分出來，再重新進行估值，但目前貝殼財經記者並未求證到這一消息。

其實，早在2019年7月份，彭博社就有消息稱，螞蟻集團（當時稱：螞蟻金服）計劃新成立一家公司以申請金融控股牌照，螞蟻集團計劃將持有的金融牌照相關業務劃入新成立的子公司，螞蟻集團母公司將保留金融雲、風險管理等在內的金融科技業務，這其實也是將金融與科技業務做分離，但最終為何未能成形也不得而知。

螞蟻集團被暫緩上市，馬雲做錯了什麼？

馬雲被約談是個大新聞。晚間一紙公告，暫緩螞蟻集團上市。

這事還得從10月24日，上海外灘40人金融峰會說起。正是在這次峰會上，退休後的馬雲捅了「馬蜂窩」，而且還不止一個。

炮轟傳統銀行是「當鋪思維」，嘲諷巴塞爾協議像個「老年人俱樂部」，抨擊監管只會發文件扼殺創新，直言中國金融「沒有系統性風險」，因為壓根就沒有「系統」。而此時，正值螞蟻金服上市前夜。

由其實際控制的螞蟻A+H同時啟動，將創下全球最大IPO，市值或達2萬多億。不僅可以穩坐中國首富之位，追趕世界首富也是指日可待。這個時候公然開炮四面樹敵，得罪銀行也就罷了，還直接站到了監管的對立面，到底是挾流量以令諸侯，還是錢多人傻開始膨脹了？

這可不是天貓年會的主場，也不是烏鎮互聯網大會的舞台，而是政府背景下的高規格的金融峰會。規格有多高？陳元、周小川、易綱以及四大行負責人等金融界大佬悉數在場。可以說，台下坐著的全是當今政商界的「超級大佬」。安排20分鍾的發言，實際上也就是請來撐個場面，誰知道一向「政商」極高的傑克馬竟然帶著稿子一本正經「唱反調」。他是不知道後果，還是故意「引火燒身」？

果然，平地起驚雷。整個經濟領域餘震不斷，除了震動，還有震驚，震怒。無數人在觀望，在等待，政府及監管將以何種態度「接招」。畢竟，作為當今互聯網金融的流量巨頭，他的這番炮火殺傷力太大了。

很快，北風起，風向變。鄒加怡、周小川、尚福林等經濟領域舉足輕重的大佬紛紛表態，直接或間接批評了馬雲的「系統」論。光明網、金融時報、證券時報等主流媒體也連續發聲，駁斥馬雲危言聳聽張冠李戴。而這，僅僅是個開始！

10月31日，國務院金融委召開專題會議，定下調子：完善現代金融監管體系，堅決整治各種金融亂象，堅決維護金融穩定，牢牢守住不發生系統性金融風險的底線。一句話，金融監管不是要不要管的問題，而是要怎麼強化監管的問題。



你螞蟻金服再大，也不能游離於監管之外！

11月2日，重磅消息更是一個接一個！

中央深改委會、銀保監會、中國人民銀行密集出台針對性文件，就「網路小額貸款業務」設置了天花板：

單筆聯合貸款中，經營網路小額貸款業務的小額貸款公司的出資比例不得低於30%，網貸公司對自然人單戶貸款余額原則上不超30萬且不超個人收入1/3。

同時，中國國際經濟副理事長黃奇帆也公開指出，支付寶的借唄、花唄錢從哪裡來。先從銀行貸款，再發ABS，30億資本經過無限循環，可以放到100倍，搞到了3000億的規模。

根據公開資料顯示，螞蟻不用掏一分錢，靠借唄、花唄一年就能帶來95億的利潤，說是白手套也不為過。而這95億，幾乎都是90後超前消費、過度消費貢獻的。

問題是，你知道他在套利，他也知道他在套利，他也知道你知道他在套利，但他不僅一邊在套利，還一邊裝作在拯救宇宙。沒有這么多年監管的一路綠燈，睜隻眼閉隻眼，無論是阿里還是螞蟻，能走到今天？所以，誰都可以罵銀行罵監管，但唯獨馬雲不可以。

11月2晚間，監管層終於放出大招：

中國人民銀行、中國銀保監會、中國證監會、國家外匯管理局四部門，集體約談螞蟻集團實際控制人馬雲、董事長井賢棟、總裁胡曉明。史所未有，力度空前。

今日9時，致命的一擊緊隨而來。上交所發布公告：暫緩螞蟻集團上市！一套組合拳，拳拳到肉，給螞蟻直接戴上了「緊箍咒」。坊間多有議論，認為這與馬雲之前的過激言論有關。

到底有沒有關？當然有！但要說完全是因為這個關系，也未必。監管有的放矢，馬雲也絕非無故放炮。他能走到今天，絕不是靠運氣。他不可能不清楚台下坐的是誰，也不可能不知道這一炮有多大殺傷力，他更不會真的瘋了。

要麼一炮成仁，要麼一炮成灰。他這么一個絕頂聰明的人，什麼場面沒見過，怎麼會信口開河，犯這樣的低級錯誤？唯一的可能就是，故意而為之！

作為全球最大的IPO，螞蟻金服不僅掌握了金融全牌照，而且是互聯網金融的流量霸主。上市後，更容易形成「贏家通吃」和「寡頭壟斷」的局面。

互聯網金融本質不是互聯網，而是金融。不會因為有了科技內核就脫離了金融屬性。而金融是一個國家的根本。

像螞蟻這樣的巨無霸已經綁架了海量的用戶，監管不可能不介入。更不可能 放任其由螞蟻變「螞蟥」。否則，系統性金融風險隨時都有可能發生！

企業做大了，就具有了國家屬性。基於此，在螞蟻上市前夜，可能監管已經介入並發現了相關潛在風險，看到這類沒有邊界的金融套利對整個國家的經濟體系的巨大隱患。一旦監管收緊，這個好日子就到頭了。

比如支付寶每年儲備金就達到1萬多億的規模，躺著收利息就有幾百億。借唄、花唄「空手套白狼」的故事，可能也講不下去。而這一切，馬雲自然一清二楚。

所以，才有了他在外灘金融峰會上的劍走偏鋒。試圖以中國企業傢俱樂部主席的身份，綁架整個企業界以及互聯網界，來影響監管政策走向。

螞蟻拌大象，扮豬吃老虎。

果然，輿論大嘩，支持者眾。

但他忽視了一點，那就是國家金融監管的決心和意志。天狂必有雨，人狂必有災。馬雲的話不是沒道理，我們也相信馬雲是著眼未來就事論事，更願意相信馬先生是一個極負社會責任感並值得尊敬的企業家。但如此製造監管對立顯然不合時宜，也不合身份。不受約束的資本，必然是一場災難。

四部門聯合約談，無疑是個嚴重警告。而之後螞蟻的官方表態，顯然也透露出「馬已今服」的意味。不要把時代的進步，當成收割韭菜的彎刀。千萬別忘了，凡事有度，過猶不及。

再大的螞蟻，也是螞蟻！

螞蟻集團後續還能上市嗎？

顯然，從字面意思來看，暫緩上市並不意味著終止上市，但這一舉措無疑讓螞蟻集團後續的上市之路充滿迷霧。

中國養老金融50人論壇核心成員、武漢科技大學金融證券研究所所長董登新對記者表示，對目前情況的處置還有待於證監會的智慧，在暫緩上市過程中，如果螞蟻集團能夠很好地回答證監會的問題和關切，給監管層一個滿意的答復，我相信，螞蟻集團的上市進程依然會持續推進。

易觀支付分析師王蓬博則對記者表示，上交所要求螞蟻集團進行風險說明，且要求對上市所處金融科技監管環境改變做出評估，完全合理合規，從保護股民，提示風險的出發點也應該暫緩，但暫緩不等於退出，此前就有相應例子，相信只要符合上交所條件，仍然有繼續上市的可能。



資深投行人士王驥躍對貝殼財經記者分析稱，暫緩，不是取消批文，也不是否決，所以上市是時間問題。

值得一提的是，上交所在此次公告中談到，近日發生螞蟻集團實際控制人及董事長、總經理被有關部門聯合進行監管約談，螞蟻集團也報告所處的金融科技監管環境發生變化等重大事項，該重大事項可能導致螞蟻集團不符合發行上市條件或者信息披露要求。

按照相關規則，這也就是說，螞蟻集團的監管約談和監管環境變化可能影響其符合上市條件與否，如果上交所審核後認為其不符合上市條件，將出具意見並向證監會報告；如果審核後認為其符合上市條件，螞蟻集團仍可上市。

但也有不同的觀點，中關村(000931,股吧)互聯網金融研究院首席研究員董希淼對貝殼財經記者表示，目前需要面對最重要的問題是，螞蟻集團是科技公司還是金融公司？一個主要依靠金融業務盈利的公司是否適合在科創板上市？我認為，盡管螞蟻集團已經改名，但這並不意味著改變限制，其主要利潤、收入都來自金融業務，應該認定為一家金融公司，這其實不符合科創板的定位，因此，即便要上市，也應該調整上市板塊。

監管環境變化對螞蟻集團估值影響幾何？

毫無疑問，監管的重大變化會對螞蟻集團的估值產生影響。但董希淼認為，螞蟻集團一時半會上不了市，而且後續可能還要關注哪些板塊上、哪些板塊不上等問題，所以可能要全部重新估值，目前還無法判斷對其估值影響有多大。

王蓬博也表示，金融科技公司估值還是要看基本盈利方式，如果本質依靠金融盈利，就應該適應金融機構的監管框架。也有業內人士對新京報貝殼財經記者表示，若真的剝離花唄和借唄業務，螞蟻集團估值將大幅縮水，「估計就剩幾千億了。」該人士說。

螞蟻集團暫緩上市對個人和機構投資者有何影響？

作為上市後有望一舉超過貴州茅台(600519,股吧)居A股市值首位的螞蟻集團自披露上市計劃後就備受市場關注。

根據其此前公告，螞蟻集團A股定價為68.8元/股，港股為80港元/股，公司總市值將達約2.1萬億元，而根據上市發行方案，螞蟻集團此次A+H股的合計募資規模將約達2300億元。

就在11月1日晚間，螞蟻集團還公布了網下初步配售結果及網上中簽結果公告，中簽號碼共701696個，當時，不少網友已經在社交媒體上曬出了中簽信息。另外，還有不少基金產品參與了螞蟻集團的網下打新，且獲得網下初步配售，其中不乏張坤、劉格崧、馮明遠等明星基金經理掌舵的產品。

那麼，此次螞蟻集團暫緩A+H股上市，會給這些已經中簽或已獲得配售的個人投資者和機構投資者帶來哪些影響呢？

的確，目前螞蟻集團只是被暫緩上市，並未被撤銷注冊，有投行人士表示，螞蟻集團可能需要重新估值和定價，如果重新定價，可以退差價，也可以重新發行，重新定價後投資者要重新選擇是否購買。

董登新則表示：「目前情況確實有些尷尬，畢竟螞蟻集團已經走完了整個IPO審核和注冊流程，並且網下和網上的新股申購已經基本完成，就等著交款了，在這種情況下暫緩上市，應該是監管層遇到的首例，我認為螞蟻集團的上市是非常具有標桿意義的，作為一家影響非常大的企業，相信監管層也會謹慎對待，妥善處理。」董登新表示。

根據貝殼財經記者的采訪，業界及專家普遍認為，目前關於螞蟻集團後續上市的進程還有待觀望，也有可能會面臨重新估值、重新定價、重新發行的情況，目前一切都還是未知數，因此，對投資者的影響有多大還無法估算。

但無論如何，暫緩上市本身已經對投資者造成影響，比如根據公告，網上投資者申購新股中簽後，應根據公告履行資金交收義務，確保其資金賬戶在2020年11月2日日終有足額的新股認購資金，也就是說股民的這筆資金已被螞蟻集團打新佔用，其實已經付出了「沉沒成本」。

此外，此前還有不少「基民」在支付寶上購買了螞蟻集團戰略配售基金，從配置比例來看，單只戰略配售基金可配置螞蟻集團的比例為10%，目前螞蟻集團暫緩上市，這部分的投資比例又該如何協調？貝殼財經記者發現，今日凌晨時分，易方達、中歐、華夏、鵬華以及匯添富基金都在財富號中做出了回應，均稱因螞蟻集團暫緩在A+H上市計劃，本基金中原計劃戰略投資於螞蟻集團上市的部分也相應暫緩，同時表示，目前基金均已成立，基金運作不受影響，貝殼財經記者也將持續關注後續動態。

Ⅳ 你好怎樣收購馬蜂窩的

要想收購馬蜂窩。最好是到農村集市找一個當地固定的店鋪幫你代收。最後教給你，這是最好的。

Ⅳ 婚姻不是扶貧，對於一個家境不好的女孩子應該怎麼做

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鄒晨是一個大齡的優質單身男青年，三十來歲，上海戶口，有車有房，收入也穩定。多年前爸爸吃了很多苦出國打工開超市，在市區除了一套自住房，還買下另一套給兒子准備的婚房，市值已經2700萬左右。鄒晨有著這樣多金的家庭，感情的路上，一路挑挑揀揀。這樣一個眼光有點挑的男青年，在公司里，和同部門的妹子林依依談戀愛了，而且這次愛得很熱烈。林依依青春活潑，相貌甜美，這兩人走在一起，大家都覺得般配。

鄒晨和林依依情投意合，雙方都有了談婚論嫁的打算。於是上海婆婆出發到女方湖北老家提親，去了一趟，准婆婆的心裡卻投了反對票。林依依這個小姑娘平時看上去光鮮靚麗，卻不知她家裡一窮二白，有兩個讀書的妹妹，每個月需要女孩接濟四千塊，爸爸還跟過傳銷，現在賦閑在家，為了讓爸爸徹底擺脫傳銷，林依依打算讓老兩口先到上海來。林依依的爸爸握著准親家的手很誠懇：我們不圖你錢，將來會幫女兒照顧小孩，到上海可以去做保姆打工，干什麼都行。是的，林依依並不圖鄒晨的房子，只想有片瓦遮頭，她的父母也不想圖錢，上海親家資產約三千萬，只要了12萬彩禮。

可是稍微上點年紀的人一眼就看出來，這樣的家庭，簡直就是馬蜂窩啊，不能碰不能碰，一碰全家倒霉。感情牽扯上物質，純粹的美好也瞬間落入現實。

Ⅵ 元宇宙Amm開啟充值和提幣是啥意思

文章作者：Kevin Zhou

文章翻譯：Block unicorn
概述
2020 年和 2021 年的最後一個雙牛周期的特點是 「 敘事 」 佔主導地位，一個新的優秀項目代幣在於他們的營銷和模因質量上決定，交易公司在第一部分轉向 VC，第二部分匿名影響者在 2017 年的傳統風投市場占據主導地位。
我們看到了從 DeFi、NFT、DAO、 L2（二層），邊玩邊賺到Metaverse，到 Web3，然後回到 NFT，L1（一層主網）戰爭跨越了最後 5 個共同敘事。加密貨幣領域正在抓住新的敘事來證明部署新資本的合理性，以滿足投資者對巨額回報的胃口，早期的回報從根本上講是可能的，但現在只能通過減少復雜的資本，來充當每個前任持有人逐漸退出流動性。
許多年前，我會認為這是一種恥辱，錯誤地分配了沒有生產價值的資本，掠奪性從夢想致富的 TikTok 用戶那裡提取刺激性支票，以擺脫日復一日的單調生活。每個行業都有底層員工，今天，我的想法非常不同。我將每個牛市周期視為動物王國中自然生命周期的化身，在那裡我們有一條貪婪的食物鏈，被稍微聰明但同樣貪婪的自己吃掉。醜陋但不可避免，我現在相信加密加速主義。
多年來，我們一直無法從邏輯、推理或任何形式的口頭辯證法在行業中取得進展。我們只能通過目睹大多數註定要失敗的實驗的結果來學習（盡管有些實驗確實成功了，至少目前如此）。小區塊與大區塊的爭論，PoW 與 PoS，這個 PoS 與那個 PoS，這個 L1 與那個 L1，L1 與 L2，(3,3) 與 (-3,-3)，Punks 與 Apes，DOGE 與 SHIB， CLOB 與 AMM 等等，如果沒有真正看到它們在現實中的表現，就無法解決。
再多的關於機制設計、繪制模型和方向、使用歷史類比或硬核文字的理論都無法說服一個社區放棄他們的聖牛加入另一個行業。作為一個行業，我們必須發自內心的體驗好與壞，什麼有效，什麼無效，直到它融入我們的時代精神，形成我們的集體記憶，然後我們才能繼續前進。
行話的引入是加密文化中一個有趣的發展，在醫學和法律等傳統受保護和供應受限的領域，行話有雙重用途。
首先，當通信雙方共享一個理解語言庫時，它可以節省時間。其次，它可以防止外部人員輕易地提取「正當」屬於內部人員的價值。在加密貨幣中，這沒有什麼不同。隨著我們成為一個更富裕的行業，我們進一步用內部術語來掩飾自己，這樣骯臟的外人就不能來吃我們的午餐。這應該會引發更多的並購活動，因為沒有內部專業知識的非加密公司希望滲透到這個利潤豐厚但又非常難以滲透的領域。我在這里不做規范的判斷是好是壞，這很自然。
資本配置總是滯後於新事物和創新的出現，在牛市周期的過程中，越來越多的資本追逐越來越低質量的項目。企業家和騙子都非常樂意開始新的半生不熟的想法，創造供應以滿足即將進入該領域的新法幣（新用戶）的需求。
正是當反敘事的裸體皇帝害怕被來自馬蜂窩和袋子的強烈反對，人們最大程度的開始自我審查時，這種敘事達到了最大的向上反射性。在狂熱的高峰期，人們只購買他們認為可以轉手給下一個邊際買家的東西；估值變得荒謬，常識被部落聖歌和雨舞的浪潮淹沒，從而使價格上漲。如果不是宏觀環境的轉折，我們可能已經達到了更荒謬的高度，狂熱還沒有達到它的自然頂峰。
隨著潮流的轉變，無論是在加密領域還是在我們的海岸之外，「敘事」都被削弱了，許多項目被揭露充其量只是騙局；在最壞的情況下，徹頭徹尾的騙局。當瘋狂成為規則時，細微的差別和仔細的考慮就會被貼上異端的標簽。只有在「敘事」減弱之後，這些想法才能被發表，而不會因錯誤想法而受到監管。
目前，對於行業來說，可替代的代幣仍然有點過於豐富，市場定價似乎合理。美聯儲加息言論最初被認為不完全可信而被忽視，但現在多數人相信並被消化。美聯儲鷹派情緒進一步的新發展導致小幅下跌，很快被買入。看起來今年加息 4 到 5 次，不多也不少，至少在目前的預期中是這樣。投機性替代品 BTC 和 ETH 等主要資產有所回落，但不如 2018 年嚴重。加密 VC 籌集的大部分第三或第四筆巨額資金可能會流向新項目，而不是他們一直擁有的舊項目。如果宏觀改善，資本可能從新項目中獲得 10 倍或 100 倍，但舊項目可能不會從這里獲得相同的增長順序。
騙局與烏托邦主義
我最近一直在思考兩個新的維度，我們可以在其中對各種密碼進行分類：騙局和烏托邦主義。例如，在騙局維度上，我認為OHM沒有TIME嚴重，而TIME沒有OHM分叉嚴重。現在我沒有對每個項目的粗略程度發表任何絕對聲明，只是相對而言，它們可以以這種方式合理地排序。一般來說，規則是副本比原件更粗糙。在烏托邦主義維度上，舉一個例子是 BTC 不如 ETH 烏托邦，而 ETH 沒有SOL、LUNA、AVAX和其他新 L1 這么烏托邦。一般來說，規則是新項目試圖 「 解決 」 舊項目固有的問題，因此更加烏托邦。現在我們了解了這些維度，我們可以談談可投資性、回報率、以及 4 個項目中每個項目的考慮時間：
1)低俗、低烏托邦主義。

2)低俗，高烏托邦。
3）高浮誇，低烏托邦主義。
4)高難度；高度的烏托邦主義。
1 項目（低端騙局、低烏托邦主義）
1代表項目是誠實地努力解決可解決的問題，而無需某種基本的科學或技術突破。例如（過去的）加密貨幣交易所、新的加密貨幣基礎設施，以及可能一些早期成功的加密貨幣，如 BTC。這些往往是良好的長期投資，同時被認為是短期的不合適的，特別是在牛市的狂熱階段。
2 項目（低端騙局、高烏托邦主義）
2代表的是誠實地努力構建宏偉設計的項目，以引導我們進入一個勇敢的新世界。這些設計通常需要至少一項但有時需要多項技術突破才能發揮作用。您經常會發現，這些項目的擁護者會抨擊和丟棄項目 1 中的項目，因為這不足以證明為什麼他們的項目 2 首先是必要的。

只有在已經存在的世界存在嚴重缺陷的情況下，烏托邦才值得追求。項目 2 在早期階段往往是很好的投資，因為創始人是認真的，而且它通過了認可。這允許創造創始人神話，並且應該維持足夠長的時間以至少獲得一兩輪融資。在後期階段，只有取得突破並「實現」烏托邦，這些項目才是好的投資。目前尚不清楚這些烏托邦式的追求是否會成功，以彌補所有的失敗投資，風投只需要賭中其中一個項目就能贏。
這里的部分游戲是讓 2 項目看起來盡可能像 1 項目。這使該項目看起來風險不大，並使投資者感覺更好。從博弈論和機制設計的角度來看，突破的真正要求經常被揮手而去，並且所提出的設計不斷被重申，為完全可行與完善激勵兼容。這些是 1 項目的更高風險、更高回報的類似物，在風險上存在分歧，但在潛在回報上沒有分歧。
目前尚不清楚這些烏托邦式的追求是否會成功，但風投只需要其中的幾個就能贏，以彌補所有的失敗者。這里的部分游戲是讓 2 項目看起來盡可能像 1 項目。這使該項目看起來風險不大，並使投資者感覺更好。
3 項目（高浮誇，低烏托邦主義）
3代表執行無力的金錢掠奪項目，這方面的一個例子是 Bitconnect（2018年的騙局項目）。在這個環境里的每個人都很明顯，這是一個騙局。這正是為什麼 Bitconnect 以加密社區之外的人為目標，坦率地說總體上不太復雜的原因，對於不太復雜的人來說， 3 項目似乎更烏托邦，這正是這些項目想要做的，與項目 2 融為一體。最終，烏托邦主義常常掩飾欺騙。這就是為什麼項目 3 代表了我們行業中最糟糕的情況，真正的底層收割機，貪婪的人欺騙愚蠢的人。項目崩盤是監管機構最終用來證明對整個環境進行更嚴厲監管的理由。你能想到現在加密環境中的任何其他項目，它們故意只針對環境之外的人嗎？如果它像鴨子一樣嘎嘎叫。
4 （高度浮誇、高度烏托邦主義）
4代表了我們行業的 Rube Goldberg（復雜機械裝置組合）機器和永動機，它們就像項目 3 一樣。執行很好，即使是業內人士也很難對這些復雜的裝置進行推理，甚至懷疑論者也只能得出結論，「 它可能不起作用，但也許它起作用，因為我無法完全確定問題所在 」。Gordian Knot有一個鬆散的末端嗎？可以解開嗎？第 4 項目盡力假裝自己在第 2 項目。隨著時間的推移，如果該項目在短期內取得成功，他們很可能實際上會嘗試將騙局轉化為真正的業務並遷移到第 2 項目。
WeWork（共享辦公室企業） 和希拉洛斯（用一滴血檢查身體的騙局）之間有什麼區別？前者從第 4 項目遷移到第 2 項目，後者沒有這樣做。全面的 4 項目對於該領域的許多人來說是很好的短期投資，悲傷但真實。部分原因是項目代幣能夠比過去的私人公司更快地實現流動性，他們能夠有效地 「 IPO 」。上市公司的所有激勵措施都伴隨著「上市」而來：短期導向未來的幾個季度，創始人可以在產品是否真的有效或者它是否具有真正的、無補貼的產品市場契合度被揭露之前退休，尤其是當使用代幣本身支付費用來購買使用時。大多數看似成功的加密項目都是 4 項目，因為快速兌現的激勵太大了，參與者無法忽視。創始人、員工、投資者、交易員、交易所、做市商、場外交易櫃台、SAFT slingers、律師、其他第三方服務提供商都從這些 4 項目的騙局中受益。唯一沒有受益的人就是最後一個上車的那個人，坐著他們爛車喝著酷愛飲料，拚命的堅持一個烏托邦式的夢想，這個夢想是由比他們自己更聰明、更陰暗的人賣給他們的。
我發現這些虛幻和烏托邦主義的維度，對於我們在這個環境中看到的現象具有很大的解釋力，一個又一個周期。總而言之，項目 1 是長期項目，但不適合短期。
項目 2 假裝是項目 1，如果他們解決了可能不存在解決方案的問題，則可以移動到項目 1。 項目 2 是短期有利可圖的，從長遠來看具有更高的風險和更高的回報。項目 3 假裝是項目 2，但只是對不成熟的用戶偽裝才有效。第 4 項目假裝是第 2 項目，如果他們想掩蓋自己的屁股並在取得一些初步成功後變得合法，他們可能會遷移到第 2 項目。如果您只關心金錢，它們是迄今為止最好的短期投資，風險投資從這里進入大量的套利中受益。
NFT
我們基本上遠離交易 NFT 和與 NFT 相關的代幣。我們覺得沒有足夠的競爭優勢來玩那個游戲。就美學而言，我們沒有出色的品味。就模仿的重要性而言，我們沒有足夠的 Twitter 追隨者，為此不能提供大量的市場交易。
首先，讓我們看一下藝術和 NFT 頭像的類別。由於它們是地位/信號符號、凡勃倫/奢侈品或傳家寶/聲望物品，我們可以說它們中的一些將長期保持價值。就像現實環境里有十幾到兩家頂級時裝公司一樣，我們可以看到類似數量的 NFT 系列具有足夠的品牌價值來維持。話雖如此，頂級時裝公司肯定沒有 1000 多家，因此大多數 NFT 系列可能沒有太大價值。因此，充其量，我們有一個贏家獲得最多的價值的冪律分布。我們也可以爭辯說，地位象徵只有在向他人展示時才有用。對於現實環境的時尚品牌，這將僅限於靠佩戴者現實空間的人流量。
有了 NFT，這將僅限於 Twitter 和 Discord 等社交媒體。很難說哪個顯示空間會更大，盡管虛擬世界比物理世界廣闊是一個合理的論據，特別是 Twitter 和 Instagram 正在積極整合 NFT 功能，尤其是當人們花費越來越多的上網時間。同樣，NFT頭像的表現優於一般藝術 也就不足為奇了，因為它們作為在線身份的化身發揮了更好的作用。盡管如此，還是要謹慎投資 NFT，因為在最近的所有敘述中，該行業的欺詐最為集中。
其次，我確實認為類似於 LOOKS 的吸血鬼攻擊有一些合理的機會獲得市場份額。他們能夠直接定位正確的人口統計數據，這將是他們平台的完美用戶。話雖如此，LOOKS 的價格和市值最近都在大幅下跌，大部分交易量都是刷量，創始人一直在套現。如果這完全是一場騙局，考慮到團隊是匿名的，並且代幣價格已經在很短的時間內，到達了非常高的價格，也就不足為奇了。盡管如此，擁有多個 NFT 交易平台進行競爭的想法還是很有意義的，因為費用很高並且存在競爭空間。此外，不存在類似訂單簿的流動性網路效應，因此挑戰者更容易與現有企業競爭。
最後，當涉及到非藝術非NFT頭像時，設計空間在很大程度上是未經探索的。我覺得這次探險是值得的。與所有新範式一樣，其中大部分可能是無稽之談，但我樂觀地認為人們會在這里找到一些好的和有用的東西。
L1s（一層公鏈）
由於技術優勢完全無關緊要，直到它最終在未來某個不確定的時間抬頭，我們不應該在這上面浪費時間。我只想說，每個不同的 L1 使用什麼樣的配置文件是完全合理的。HFT 芝加哥道具店更喜歡 SOL，韓國人更喜歡LUNA。研究生更喜歡 AVAX（畢竟這是唯一一個表現良好的教授代幣）。安德烈（AC）的弟子更喜歡 FTM。VC 更喜歡所有L1s，因為，只需要賭中一條公鏈，VC就能回本。有時像 NEAR 這樣的較小的 L1，因為當它的市值還很小時，還有數十億美元可以增長。
ETH 極端主義者現在與舊的 BTC 極端主義者站在同一個陣營，因為他們試圖抵禦來自 「新」 項目的攻擊。一般來說，他們的辯護一直不成功，因為人們喜歡閃亮的新事物。有了新的事物，你最偉大的希望和夢想成為可能；隨著事物的發展，您只能看到實際情況的冷酷現實。
烏托邦主義的幕後是人性的真實和醜陋真相的野蠻。我們渴望一個完美世界的天性，以及利用我們在他人身上這種渴望的天性。最後，需要一個 Girardian 的替罪羊來滿足真正的信徒，變成強烈不滿不抱幻想的暴民，他們比承諾永遠無法實現的先知更能履行這個角色。這並不是說這些 L1 不會成功，只是創始人非常清楚一直懸在他們頭上的達摩克利斯之劍。最好是贏了，第二個最好的辦法是在權力下放原則上不斷地進行更大的權衡，因為直到它發生才重要，誰知道什麼時候會發生，以及它是否會發生。也許我們都只是害怕 Boogeyman；也許不吧。
當我們重塑金融和貨幣體系時，我們開始同情過去的美聯儲主席。美聯儲主席沒有希望經濟在他們的監視下爆炸，所以為什麼不把責任推給下一個人，把罐子踢下去。
無論如何，願最好的 L1 獲勝。考慮參與者讓所有激勵措施很有用，這就是我要說的。不是每個人都喜歡技術，事實上，並不多。也許我們都只是害怕 Boogeyman；也許不吧。
在這一點上，已經等了 7 年多了，我甚至不敢問我們是否真的會在今年交付以太坊上的 PoS。首先會發生什麼：ETH 2.0 還是重新喚醒冰凍的市場？哈哈，這個誰知道呢。
當涉及到跨鏈橋時，主要挑戰是確保一條鏈上的合成資產在沒有適當支持原始鏈的情況下不會被任意增發，並且傳輸過程是安全的。我們最近目睹了 SOL 和 ETH 之間的蟲洞利用，這是由於前者的問題。我並不特別關心這個弱點，因為它只是一個可以修復的錯誤。SOL 蟲洞漏洞被 Jump Crypto 救了出來，盡管這可能是他們自己的一大筆錢，如果允許橋梁發生故障，他們的 SOL 錢袋子就會失去很多價值，我相信他們會拿走他們的一磅救助結構中的肉體。不過，也不必太在意。但是，即使代碼寫得很完美，如果一般橋接器存在基本問題，我會擔心的是，留待觀察。此外，即使今天的橋梁是相當中心化的，只要有一種方法可以在不影響安全性的情況下最終去中心化，就應該沒問題，我們會看到，我會保留我的懷疑。
去中心化金融
DeFi 2.0 類似於 DeFi 1.0，但 2 大於 1，numba（開源的JIT編譯器）越大越好。DeFi 2.0 的特點是讓協議本身、控制或擁有資產。有時它被稱為 PCV（協議控制價值）或 POL（協議擁有的流動性）或其他任何名稱。想法是一樣的，你現在有一個 DeFi 協議，它還運行著一個對沖基金，好主意還是壞主意？留給讀者自己決定，現在協議在國庫中持有其他協議代幣並參與彼此的治理投票。
我們正在進入系統風險的時代，看看下面的鏈接：

https://twitter.com/Galois_Capital/status/1486937936054689793?s=20&t=LwBktrRBWNfCxqI9QQJmaA
對於更大的組合產品網路，或者說，從 2008 年危機前的結構化產品高度計算的 CDO 產品，這個相對較小的 TIME-MIM-LUNA 切片更容易推理嗎？可組合性很棒，它允許以前不可能的事情發生，但我們需要小心，因為系統性風險會隨著時間的推移而累積，並且糾纏的協議變得越來越難以推理。除此之外，同樣的狗屎，更大的數字。
邊玩邊賺
你工作是為了賺錢，你把賺到的錢花在游戲上，不是一直都是這樣嗎？工作本質上是您不會出於自己的意願去做的事情，並且您會因完成這些不受歡迎的任務而獲得報酬。游戲本質上是你自願做的事情，因為你喜歡它，甚至可能願意為此付費。
那麼P2E（邊玩邊賺錢）到底是什麼鬼？如果你是一個以賺取魔獸世界金幣為生的人，那就是工作。如果您玩魔獸並享受魔獸世界，那你就要找生產魔獸世界金幣的人那裡購買金幣，那就是玩。在 P2E 中，人們再次使用狂野的命名法，這是一個聽起來很酷的流行語，讓您看起來可以吃蛋糕也可以吃。在大多數游戲中，有人為賺錢而工作，有人為玩游戲而付費，這兩組幾乎沒有重疊。
在大多數 「 P2E 」 游戲的情況下，仍然有工作來賺錢的人，但第二組大多被一個新的群體所取代，即購買工人的工作最終將其賣給其他人的新群體，付費組。換句話說，大多數游戲和 P2E 的區別在於，你從玩家變成了工人和投機者，辦公室的人幾乎不是真正想玩這個游戲。
如果 P2E 領域推出過一款真正有趣的游戲，那麼您只是有工人和玩家的普通游戲。除了一個微妙的點外，沒有什麼區別。
擁有虛擬游戲資產的鏈上不記名資產允許活躍的二級市場在游戲開發者平台之外運作，但仍然可以很容易地被游戲開發者征稅。游戲開發商的普遍共識是，二級市場對收入不利，因為它們不容易從每筆交易中分得一杯羹，而且會蠶食一級市場。現在，有了加密貨幣，他們可以輕松地征稅，盡管一級市場的蠶食問題無法解決。在我看來，這仍然是一件好事，因為過去最好的游戲確實有活躍的二級市場，現在至少有更大的動力讓游戲開發商回到反二級趨勢之前的美好時光。玩家得到他們想要的，而開發者得到他們想要的一半。因此，加密和游戲可能會產生一些強大的協同作用，但 P2E 的當前狀態並非如此。
元宇宙
就 「 元宇宙 」 一詞的含義而言，我們已經擁有它，而且它是一個不斷發展的行業。如果 「 元宇宙 」 一詞不僅僅意味著 VR，那麼我們必須准確定義它，以免我們開始攀登 「 天空的抽象階梯 」 誇大了普通的價值。當人們說 AI 時，他們指的是 ML；當人們說 ML 時，他們指的是統計方法；當人們說統計方法時，他們指的是線性回歸。錢已經在膨脹了；我們也不要誇大其詞。如果 「 元宇宙 」 意味著虛擬社區，我們已經在 Telegram 聊天、Discord 社區，甚至以前稱為 Facebook 的公司中擁有了它。如果 「 元宇宙 」 僅僅描述了一種趨勢，即人們通常會在虛擬世界中花費越來越多的時間，而在現實空間中花費的時間越來越少，那麼它正在發生，日本的 hikikomori（宅青年） 就是我們的未來。當你印太多錢時，一半的人會停止做愛，成為封閉的地下室居民，而另一半則成為巨型僵屍 kiretsus 的工薪階層，直到他們不可避免地都疲憊至死。
盡管如此，從實際的角度來看，當我們談論投資 「 元宇宙 」 時，無論它的實際含義是什麼，這通常有兩種形式：投資於虛擬世界中特定虛擬土地/資產。對於前者，加密允許以前不可能的兩項創新。
首先，只要你有一些反預言的機制，你就可以讓你的用戶通過相當於 Web3方法獲得收益所有權。
其次，您可以讓您的用戶在不依賴集中支付軌道的情況下相互進行商業交易。換句話說，你可以登錄到 Decentraland（MANA），讓你的頭像走進一個虛擬藝術畫廊，找到你喜歡的朋克，然後點擊它直接鏈接到 OpenSea 上的拍賣。再點擊一次，您的 Metamask 錢包打開，您可以從畫廊購買它。購買後，您可以將其展示在畫廊中或將其取下以在您的虛擬房屋中展示，在兩個地方展示。
當然，很酷。盡管如此，作為一個例子，VRChat 可以只集成這個功能，即使他們的詩句是中心化的。與VRChat（虛擬現實游戲）相比，Decentraland 有獨特的優勢和劣勢嗎？很難說，但也許下一個話題會有所啟發。與 VRChat 相比，Decentraland 有獨特的優勢和劣勢嗎？很難說，但也許下一個話題會有所啟發。與 VRChat 相比，Decentraland 有獨特的優勢和劣勢嗎？很難說，但也許下一個話題會有所啟發。
當我們將土地所有權轉為不記名票據時會發生什麼？當我們將虛擬土地所有權變成無記名票據時會怎樣？這確實是 Decentraland 和 Second Life 之間的核心區別。它為虛擬土地和不可偽造、不可奪取的土地所有權創造了一定程度的稀缺性。盡管仍然存在一個問題，即交通中心附近的土地價值與遠離交通中心的土地價值多少有關。
虛擬土地價值也受益於該地區周圍的人流量，如現實空間土地，但在虛擬現實中，人們可以傳送和飛行。如果你限制用戶不能傳送或飛行，那麼你的競爭對手不會施加這樣的限制。因為虛擬世界不需要物理的規律，我想土地也可以垂直堆疊。所以我看不到虛擬土地價值在現實空間中達到城市與農村土地價值的相同比率，但一些虛擬土地仍然可能比其他虛擬土地更有價值，這取決於它們可以在當地捕獲多少眼球。最後，虛擬土地所有權到底是不可奪取嗎？如果有人在他們的 Decentraland 情景上放了一些非常粗俗或非法的東西，比如一些血腥或色情內容，該怎麼辦？Decentraland 能把它拿下來嗎？去中心化的平台應該不行。
Web3
與 Valve 不同的是，這次我們實際上數到了 3。為了避免概念/單詞膨脹，讓我們使用 Chris Dixon 對 Web3 的定義。讀取 Web1。Web2 是讀/寫的。Web3 是讀/寫/擁有的。
所以基本上，FCoin 發明了交易費用挖礦，後來在 DeFi 中作為收益耕種得到普及，所以 Web3 是單產農業。開個玩笑，範式轉換還不夠。Web3 是一種類似於股票的工具的廣義收益工具，證券監管機構的執法行動將很困難。可能好，也可能不好，這取決於您是否是監管者。
想像一下，如果 Uber（或者如果你是 Chris Dixon 的話是 Lyft）能夠在他們平台上的每次騎行中向乘客和司機發放少量的 Uber/Lyft 股票，沒有任何文書工作或中間商的開銷，也沒有任何可能與監管機構發生麻煩的開銷，實際上本來可以很好的。建立雙邊或多邊市場的好方法，解決雞蛋問題的好方法，以及獲得客戶轉為傳道者的好方法。好的，讓我們看看它是怎麼回事。當有抱負的企業家開始將 Web3 放在每個宣傳平台上時，仍然需要小心謹慎，就像 「 AI 」 和 「 Uber for X 」 趨勢所發生的那樣。
結論
所以總而言之，在加密領域一切都很好。從長遠來看，我一如既往地對加密貨幣空間保持樂觀。短期內，有一些工作和清算要做。我知道有些人會稱我為：助產者，但我對他們不加以評論：
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Ⅶ 馬蜂窩怎麼弄掉

1、對付任何馬蜂，只要能夠到，在射程之內，氣霧殺蟲劑都是最有效最便捷的方法。一般用來殺蚊子、蟑螂等害蟲的氣霧殺蟲劑就可以了，一定要買殺蟲效果好的殺蟲劑，千萬不要用假冒偽劣產品，要達到即刻撲殺的效果，否則，不能當場滅殺馬蜂，後果很嚴重。

2、硫磺煙熏也是消滅馬蜂的大殺器。找個鐵盆之類的廣口容器，最好找來塊狀硫磺以保證冒煙時間，一些不純凈的硫磺不容易點著，可以澆點汽油助燃。

用毛巾或是口罩捂住口鼻，屏住呼吸，在離蜂巢比較遠處點燃硫磺，然後用竹竿等把鐵盆迅速推到蜂巢底下，人馬上逃到遠處，等硫磺煙霧散盡，就可以把馬蜂窩捅下來了。

注意事項：硫磺燃燒後產生的煙霧有毒有腐蝕性，不建議在室內使用。可以多人同時設置多個火盆。

(7)馬蜂窩市值能到多少擴展閱讀：

蜂巢俗稱蜂窩，是蜜蜂棲息、繁殖、貯存、生活、越冬及其他活動的場所，為蜂箱內部的空脾、蜜脾、粉脾、子脾、蜂路和空間的總稱。蜂巢就是巢脾，是工蜂腹部蠟腺分泌的蠟築造的蠟質狀結構，呈六角形筒狀。

胡蜂科的大黃蜂或同屬近緣蜂所築造的蜂巢，中醫稱之為露蜂房。《神農本草經》列為上品，認為其「味苦，平。主驚癇瘛瘲、寒熱邪氣、癲疾鬼精蠱毒腸痔。火熬之良。一名蜂腸。」蜜蜂培育蜂兒，羽化出房後，都會在巢房裡留下薄薄的一層繭衣。

隨著育蟲代數的增加，繭衣也漸加厚，容積縮小，顏色由淺變深，最後成暗褐色，這是巢脾陳舊的標志，俗稱其為老脾、老巢脾。一張巢脾通常用1～3年就要更換。一個大中型蜂場，每年要淘汰老脾幾百張，甚至上千張。

蜂巢有相當復雜的營養成分，幾乎包含了蜂蜜、蜂花粉、蜂蠟、蜂膠、蜂繭衣等物質中的所有營養成分。葯理研究表明，蜂巢水提取物對細菌、真菌引起的疾病均有很好治療和輔助治療效果。

稀釋40倍的蜂巢水提取物對金黃色葡萄球菌、綠膿桿菌、大腸桿菌、痢疾桿菌以及傷寒桿菌等都有較強抑制效果；稀釋50倍對煙麴黴、黃麴黴、茄鐮菌、串珠菌等真菌有明顯抑製作用；又有抗病毒作用，能使肝炎患者增加食慾、改善睡眠、增加抵抗力、促進轉氨酶降低。

還可使血漿中膽固醇明顯下降，降低血壓和增加血小板作用。露蜂房含揮發油，為一種有毒成分，可驅絛蟲，但毒性很強，能導致急性腎炎。並含有蜂蠟、鈣、鐵、蛋白質等。其醇、醚及丙酮浸出液皆有促進血液凝固、增強心臟運動、利尿和一時性降壓作用。

參考鏈接：網路--馬蜂窩

Ⅷ 旅遊網站排名，馬蜂窩排名能到第幾

旅遊網站排名的話，攜程網可能是第一的美團第二。馬蜂窩可能排個10名以內吧。

Ⅸ 藝龍對標Booking，換帥有用嗎

攜程系江浩出任藝龍CEO：藝龍對標Booking，換帥有用嗎？
今年5月，攜程以4億美元的價格閃電並購了藝龍37.6%的股份，成為最大股東，彼時攜程CEO梁建章在內部郵件描繪了藝龍未來的發展目標：

「藝龍將繼續專注於做中國人的全球酒店預訂專家，酒店專家的定位，在世界上造就了一些非常成功的電子商務公司，比如Booking.com。在中國，這個酒店專家的定位未來也一定前途無量。藝龍繼續保持獨立上市，獨立運營。」

在內部郵件中，梁建章提出了藝龍對標Booking的發展規劃。在藝龍CEO崔廣福發布的內部郵件中同樣表達了延續對標Booking的目標：

「我們既有的住宿專家定位，既有的移動住宿預定戰略不會改變。酒店專家的定位，在世界范圍內有許多成功的案例，比如Booking、Agoda、Hotels.com。」

一如所有的並購一樣，被並購方難逃裁員及管理層出局的境地，之前的91、土豆都是一樣，藝龍也免不了同樣的命運。7月8日，藝龍CEO崔廣福出局，取而代之的是攜程高管的進入，攜程原副總裁及無線事業部總經理江浩出任藝龍CEO（對，你沒看錯，就是被八卦的攜程四君子之一季琦的親妹夫，攜程1999年成立之初即加盟的骨灰級高管），攜程副總裁兼天海郵輪執行副總裁周榮任CSO（首席戰略官）。

攜程的戰略是：一站式旅行服務提供商。在此定位的基礎上攜程已有14個一級頻道，在旅遊市場也通過並購，合縱連橫，幾乎所有的大型旅遊公司都和攜程有千絲萬縷的關系，攜程的股價也翻了3倍增長到70美元，市值突破100億美元。這說明一站式的戰略是非常成功的，而且國內去哪兒、同程、途牛等大型OTA也都是沿用的這個戰略。

那為什麼攜程對藝龍的定位不是一站式的旅遊服務，為什麼攜程期望將藝龍對標Booking？

1、攜程對標Priceline，期望類Booking業務對市值的提升

攜程CEO梁建章在多個場合表達了攜程對標Priceline的想法，同時對標Priceline的估值認為攜程仍有有較大的潛力，其表示：全球前四大互聯網公司，Google市值排第一，亞馬遜和Facebook不相上下，Priceline第四，簡單地代入中國互聯網公司，網路相當於Google，阿里巴巴相當於亞馬遜，騰訊相當於Facebook，那麼攜程就相當於Priceline。

Priceline的產品布局和市值支撐體系中，Booking是最重要的部分。2015年Q1，Priceline集團總預訂量達到138億美元，毛利達到17億美元，同比增長19%，酒店間夜量超過1億，其中超過78%是Booking帶來的，Booking也是Priceline最主要的利潤來源，而且Booking增長超過40%。Booking已經占據全球酒店業買賣近1/10的市場份額，歐洲更是有超過50%的酒店是通過Booking預訂。自從2005年以1.33億美元收購Booking以來，Priceline年度營收已增長了兩倍，股價也已增長了20倍，達到630億美元，成為美國市值第五大互聯網公司。

而藝龍2015年Q1總營收為2.258億元，虧損1.807億元，酒店間夜量為930萬，酒店覆蓋量28萬，市值僅4.6億美金，占攜程市值的4.55%。若藝龍能成為攜程的Booking，那對攜程的價值具有巨大的想像空間。

2、酒店行業盈利能力強，增長空間大

縱觀旅遊行業，酒店仍然是目前盈利能力最強的業務，其次是度假、機票等。而機票由於上游供應商集中，議價能力強，所以機票的代理傭金從2007年前的11%降為2015年的0傭金，這意味著代理機票產品本身幾乎無利可圖。

同時酒店具有較大的發展空間，行業遠遠未飽和。根據勁旅智庫監測數據，我國酒店在線滲透率為27.3%，無論從現有存量還是未來市場增量來看，都有非常大的發展空間。這就得感嘆崔廣福的遠見，早早的將業務聚焦於傭金較高的酒店行業。

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3、應對愈演愈烈的價格戰和吸引低端、價格敏感型用戶

中國市場太大了，用戶太多了，直接導致了價格戰屢試不爽！根據易觀國際2015年4月App月活數據，排名前10位的App月活都超過9000萬，最高的微信突破4億，要知道布局全球市場，市值2600億美金的Facebook才8億月活，對標Facebookd的用戶來計算，日活排名前10位的App市值都應超過290億美元。

市場大導致競爭激烈，競爭激勵導致用戶選擇多，用戶選擇多加之企業不斷的習慣，導致產品不能有非常明顯的區隔，產品區隔不強就導致價格戰成了唯一的利器，所以才有了打車軟體的補貼、外賣的補貼。OTA也一樣，一元門票，一元海外游，補貼返現等。攜程作為服務商旅等高端用戶的OTA，本身價格不具優勢，導致對價格敏感型用戶及三四線市場吸引度和競爭力不及競爭對手。

藝龍作為與攜程PK了10餘年的競爭對手，一直秉承的是比攜程便宜的價格戰打法，所以在低端酒店市場可以是攜程的補充，攜程完全可以用控股的藝龍發起酒店的價格戰來搶佔去哪兒、同程、美團的市場和價格敏感型客戶，而價格敏感型客戶會隨著收入的增加而提升自己的消費品質，之後從子品牌轉移至大的母品牌相對更容易，這個很容易理解，小米為什麼要做高端Note系列？就是希望用小米的用戶收入增長後仍然投入到自己的懷抱，而不是三星或者蘋果。

盡管崔廣福從2007年入主藝龍，定位酒店對標Booking也獲得了一定的成績，但仍有較大差距，原因何在？

有哪些Booking具有的優勢，是中國市場或者崔廣福時代的藝龍所不具備的？

1、Booking是一家技術公司，藝龍是一家零售公司

Booking本質是一家技術性搜索平台，領先的演算法技術是其迅速成長的基礎，Booking結合多種因素演算法對結果排序進行展示，Booking的演算法會不斷演變，比如2013年整合了點對點交通方式的搜索技術等，最終會使那些沒有對酒店服務提供全面信息的酒店處於「不利」地位，某種意義上說，Booking就是旅行行業的網路、谷歌。

Booking大中國區總經理賴軍在采訪中也曾提到，Booking所有的功能和設計，都是以數據作為支撐的，什麼東西在什麼時候出現，不是憑個人判斷的，完全是根據用戶行為來決策的，非常科學。即使是CEO的主意，如果得不到數據上的支持，一樣也辦不了。

Booking前全球CEO，現任Priceline CEO Darren Huston也表達了類似的觀點：

「我是一個親力親為的人，我有軟體方面的背景。他們就在我門外做網站，我們網站上任何一個部分都做過A/B測試。」

唯數據論、唯技術論帶來的結果是Booking的轉化率是行業平均水平的兩到三倍，而且它在競爭中憑借「結構性優勢」勝過了其他OTA對手。

國內技術性公司，做的最好的就是攜程和去哪兒，去哪兒成立之初就是一家技術型公司，攜程自技術出身的梁建章回歸後，也轉變成了一家技術性公司，外在表現是晉升的VP大多都有較強的技術背景。

而藝龍一直以來技術都是薄弱環節，從528攜程系統崩潰後為藝龍導流居然導致藝龍網站快速崩潰可見一斑，藝龍的網站此前在2011年7月、2012年9月、2012年12月、2013年2月、2014年12月等時段也曾多次出現崩潰，技術薄弱不僅帶來用戶體驗差，新業務發展受制，更會導致用戶流失。崔廣福在2012年9月宕機26小時後曾微博發起了投票，「藝龍網伺服器宕機時間長達26小時，你還會用藝龍嗎？「結果明確表示不會再使用的佔11%，持觀望態度的也佔40%。.

藝龍的技術薄弱的致命缺陷一直未得到解決，崔廣福營銷和零售的工作經歷，也導致其對價格戰過分的的推崇，對技術重視程度不夠，藝龍一步步走向勢微的現狀。

2、Booking是一家創新公司，而藝龍創新能力匱乏

Booking成立之時，不是採用Expedia等OTA現有的預付模式，而是創造性的主要採用現付模式。這直接成就了Booking和Priceline，要知道現付模式之初也存在客戶入住後OTA得不到返佣的問題，但相較預付而言，可具有節省2-3%信用卡手續費，分銷成本更加低廉，再加上其靈活的訂房取消政策等優勢，銷售優勢極為顯著。

2012年Booking還創新性的推出了Last-minute預訂模式，對當晚尾單酒店進行低價打折處理，2015年Booking創新性的推出了類Uner的Booking Now服務，利用用戶的GPS位置為其聯系附近提供最後一分鍾交易的酒店。

反觀藝龍，我們很難看到其在產品或模式上的創新，即使2012年模仿Priceline推出酒店殺價頻道，也很快無疾而終。

3、Booking全球布局，分銷強大，藝龍布局低端酒店

Booking成立之初就不是一個區域性公司，而是一家布局全球的住宿公司。目前Booking已在全球215個國家和地區提供超過69萬個酒店住宿，要知道現在全球才224個國家和地區，意味著Booking已經布局了幾乎全球所有的國家。Booking的產品也從早餐旅館到五星酒店，從沙發客到樹屋。

在2005年Priceline收購Booking時56.3%的資產是商譽，另外收購的核心資產是供應商關系，由此可見Booking分銷的強大。正因為Booking的產品布局之廣，導致了成為其供應商除了常規拓展酒店業務的OTA外，更重要的是要要拓展國際酒店業務的公司。目前Booking已擁有了9000家網站合作夥伴，分銷商越多，Booking的業務發展就越迅速，所以才有了2015年Q1業績增長40%的良好表現，國內就有攜程、藝龍、去哪兒、馬蜂窩、天涯、窮游等多家旅行相關公司是Booking分銷商。

而藝龍在國內盡管低端和高端酒店都有布局，海外酒店也和Booking合作，但不得不說藝龍的酒店優勢在低端酒店，高端和海外酒店遠遠不是攜程、去哪兒的對手，低端酒店也受到美團、大眾點評的強勢挑戰。藝龍傭金較低的低端酒店佔比較高也就導致了預定量占攜程的60%多，但營收比例只有40%。

4、Booking得到充分授權，藝龍不過是一個職業經理人打理的外國生意

Booking在被Priceline收購後迅速成為其最大的業務，也直接引領Priceline的業績超過競爭對手Expedia，所以Booking一直以來都得到了Priceline的充分授權，2013年11月，時任Booking CEO的Darren Huston晉升為Priceline CEO，薪資創新高就是最好的佐證。

而藝龍是Expedia控股的公司，崔廣福只是一個職業經理人，和其他跨國企業一樣，崔廣福從來沒有獲得總部充分的授權，在新業務拓展上被束縛了手腳，很多工作並不能完全的施展，最終導致Expedia喪失了對其的信心，將股權出售給了攜程和鉑濤集團。

5、Booking是一家盈利公司，藝龍是一家持續虧損公司

前面我們講到，2015年Q1，Priceline毛利達到17億美元，其中超過78%是Booking帶來的；2014年，Priceline凈利潤24億美金，利潤主要來源的Booking全年收入增長32.5%。所以，Booking就是Priceline的「金蛋母雞」。

藝龍2015年Q1虧損1.807億，2014年全年虧損2.69億，虧損有進一步增大的趨勢，在國內OTA全部負利潤的情況下，藝龍更沒有扭虧的可能性。

當然，除了以上差異外，Booking更好的用戶體驗、更高效的Google廣告投放和更大的流量導入、更強大的公關和品牌打造能力等（筆者之前曾2014年9月撰文分析《藝龍坐困「千年老二」，難見轉機》，更多細節請參考該文）。

當然，攜程和鉑濤聯合接收了原Expeidia持有的藝龍全部62.4%股份，要知道鉑濤的CEO鄭南雁和攜程有著千絲萬縷的關系，其曾是攜程營銷副總裁，7天創立前也獲得攜程投資，7天退市成立鉑濤又獲得紅杉資本投資，紅杉中國合夥人沈南鵬可是攜程創始四君子之一。從某種意義上說，攜程不僅控股37.6%，更獲得了對藝龍絕對的話語權。

攜程的江浩入主藝龍，在實現藝龍對標Booking的目的上有哪些轉變的可能性？

1、零售公司轉型為技術公司

團隊領導的靈魂決定團隊的靈魂，攜程的梁建章就是一個技術至上的CEO，無論是在研發部樓層設置辦公室、晉升技術背景VP、邀請矽谷技術背景的葉亞明做CTO，重視無線等都是攜程重視技術的表現。作為攜程成立之初就加盟的江浩本身曾是CTO，並負責無線業務，也見證了攜程從營銷公司轉型技術公司對市值提升的意義和價值，並作為直接相關責任人見證了宕機帶來的不良影響。可以預見的是，江浩入主藝龍必然會將藝龍轉型為技術公司，通過技術來獲取用戶，提升藝龍的核心競爭力。

2、獲得股東攜程的充分授權

攜程並購藝龍花了4億美元，是攜程目前最高的並購金額，而第一個派出的CEO是江浩，充分說明了攜程董事會對CEO江浩和CSO周榮的認可，而江浩本身是梁建章的肱骨之臣，從1999年進入攜程一直工作到現在，是攜程最資深的員工，用開八的話就是「這是價值觀非常正確的老同志，派這種老同志去接管藝龍，面對那麼錯綜復雜的現狀，只有兩個字，放心！」所以江浩獲得的授權將比自己在攜程工作獲得的授權更高，這是崔廣福時代的藝龍遠遠不能相比的。

3、提升藝龍的盈利能力

梁建章在並購藝龍後的內部郵件要求「藝龍要迅速提升盈利能力」，所以江浩進入藝龍後最迫切的需求就是將藝龍帶回到盈利的方向上來，藝龍的盈利能力是否有迅速的提升，可能是江浩面臨的最大挑戰，也將是攜程對藝龍最重要的考核指標，但將一個持續虧損的企業拉回到盈利上來談何容易，要在保證營收不下滑的情況下提升盈利能力，更是幾乎不可能完成的任務。

筆者在之前撰文曾講到，業務聚焦於酒店會割裂用戶的預訂需求，因為用戶訂完機票/車票後訂酒店，訂完酒店訂旅遊或周邊，用戶都很懶，很難想像用戶機票一個APP，酒店一個APP，門票一個APP......同時旅行本身是一個低頻的應用，獲取單個用戶成本非常高，這也是為什麼幾乎所有國內的OTA都是一站式的服務的原因。所以賣鞋子死掉的樂淘才發出了垂直電商是一個偽命題的無奈，聚焦於酒店本身就是旅行行業中的垂直電商，盡管酒店行業本身是一個非常有潛力的行業，但在中國市場依靠酒店來保證持續的盈利，恐怕是一個非常艱巨的任務。