國美市值歷史最高是多少
① 國美還能走多遠
回頭看，國美真的錯過了轉型的好機會。
不提國美，估計大家都快要把這家公司忘記了，曾經也是3C零售的巨頭之一，現在港股市值只有200多億港幣。
在互聯網電商領域，虧損的企業有很多，亞馬遜、京東、阿里，這些曾經都是血虧過來的，拼多多到現在還在虧損，但是這些企業都已經是超過7000億市值的巨頭了。
國美為啥只有200多億港幣呢？因為國美虧的看不到希望。
在電商領域，其實市場份額早已經被前面幾個巨頭占據，最早最大的一家依然是淘寶。京東靠著自建物流、自采自銷、品控+快速，確定了差異化的優勢。拼多多靠著補貼、高仿、價格戰，搶佔了市場最最多的用戶群體。拼多多現在用戶已經超過京東。即便是在大牌折扣領域，也還有唯品會。
對於國美來說現在很尷尬，拼品控服務肯定拼不過京東，拼價格一定不過拼多多，拼SKU可能都干不過唯品會。說實話，線上給國美的發展機會基本上沒有了。黃老闆出來後為了做出差異化，選擇了最難的家裝市場。家裝市場雖然行業集中度不高，但房地產快速發展的時代也已經過去了，行業前景也很堪憂啊。
凈利潤連虧四年
對於國美來說，當下最重要的可能還不是發展方向的問題，而是還能挺多久的問題。
根據財報公布，2014年以來公司凈利潤增速連續下滑六年，自2017年開始凈利潤連續虧損四年，2020年歸母凈利潤虧損69.94億元，是公司上市以來虧損最嚴重的一年。疫情的大環境下，實體經濟受挫嚴重，但是對線上業務來說卻是發展的好機會。電商幾個大廠GMV都是增長的，阿里增長20.1%，拼多多增長65.9%，京東增長25.4%。
2
負債和財務成本太高，國美當前的家底還比較豐厚，手裡受限制資金就高達145.45億元，主要是定期存款。
但公司長期不賺錢，就需要不斷地融資來補充流動性。目前國美的流動負債高達529.43億元，其中短期借款233.10億元，應付賬款和應付票據204.16億元，其他應付款81.90億元。非流動性負債162.83億元，其中最主要的負債是長期借款96.17億元，所以公司的財務成本壓力巨大。2015年公司財務費用抵掉利息支出還有盈餘，2016年之後隨著公司公司的盈利能力變差，公司要融的錢越來越多。
3
商譽減值風險
商譽就是在收購一家公司時，支付的價格大於其凈資產，多出來的部分要計入商譽值。
按照現行的商譽會計處理准則，商譽需要在每年年末進行減值測試，減值測試結果表明發生減值的，就要計提減值准備，並且計入當期損益。
② 歷史上市值最高的公司是哪個市值是多少
下面比較一些大企業的市值：
1、蘋果6200億美元。
2、埃克森美孚4200億美元。
3、微軟2600億美元。
4、沃爾瑪2400億美元。
5、Google 2200億美元。
6、制葯商輝瑞1800億美元。
7、英特爾1300億美元。
8、高通1060億美元。
9、卡夫食品720億美元。
10、美國運通640億美元。
11、高盛520億美元。
12、Facebook 420億美元。
13、惠普400億美元。
14、博通200億美元。
15、達樂公司170億美元。
16、Sandisk 100億美元。
17、Netflix 40億美元。
企業價值與市值並不同，因為市值只關注企業的股票價值。看看蘋果，要考慮它有1000億美元現金，換句話說，它的市值中20%來自現金，如果要衡量企業的價值，包括債務，最好要將這些現金剔除。
另外，隨著股票的變化市值變化極大。2005年時，蘋果的市值不到現在的十分之一，微軟則與今天的蘋果相當。當時蘋果的市值只有英特爾的一半，現在卻是它的五倍。
③ 國美市值，是什麼意思
國美最新市值股價是變動的，截至2020年8月13日，國美的總市值約245.76億港元。
溫馨提示：
1、由於市場行情實時變動，此數據僅供參考。
2、入市有風險，投資需謹慎。
應答時間：2020-08-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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④ 黃光裕是否還能帶領國美崛起
老驥伏櫪，志在千里！
距離2021年2月16日，黃光裕刑滿釋放，到今天剛好一個月了，這一個月時間裡面，國美市值創造了近五年的新高，看來市場對黃光裕起碼還是持樂觀態度。
那麼到底黃光裕還能不能帶領國美東山再起呢？
顯然，我們是等不到這一天了，因為國美這艘巨輪，已經失去了顛覆式創新的能力，所謂船大不好調頭，就是這個道理。
⑤ 等到黃光裕出獄以後，國美還能重回巔峰嗎
黃光裕曾經是一個神一樣的人物，他被商界同行都稱為奇才，但是也有一些競爭對手看他不順眼，畢竟當時他的國美是經濟報表已經超過了1200億。老百姓對國美電器也是非常信任的，當時國美紅的時候，哪有什麼蘇寧啊，因為國美電器便宜，質量也是信得過的。很可惜，後來黃光裕犯了一些錯誤，就銷聲匿跡了，現在人在改造過程中，聽說最早出來的時間是2021年了，但是我們也有理由相信黃光裕還是能夠再次回到人們的視線中的。
如今的國美在經歷了一系列的內部斗爭之後，終於平息下來了，雖然落後於其他的電商，但是相信黃光裕出來以後會重振旗鼓。國美的明天一定會燦爛輝煌，因為黃光裕就是商業奇才，他不會甘心平淡。
⑥ 00493國美股票最高價格是什麼時候
2000年2月18日，盤中成交價134港幣
⑦ 中國首富是誰
標准答案：中國內地的首富
2002年中國首富是上海的榮智健（中信集團主席）
2003年中國首富是浙江的丁磊（網易網路公司董事長）
2004年中國首富是廣東的黃光裕（國美電器董事長）
2005年中國首富是廣東的黃光裕（國美電器董事長）
2006年中國首富是廣東的張茵（東莞玖龍紙業公司董事長）
2007年中國首富是佛山的楊惠妍（碧桂園地產董事長）
2008年中國首富是廣東的黃光裕（國美電器董事長）
2009年中國首富是安徽的王傳福（比亞迪集團董事長）
2010年中國首富是江蘇的宗慶後（哇哈哈集團董事長）
2011年中國首富是湖南的梁穩根（三一重工董事長）
2012年中國首富是江蘇的宗慶後（哇哈哈集團董事長）
⑧ 國美市值最高的時候
國美的市值為138億港元了。
相比於黃光裕出獄前最高峰860多億港元的市值，跌了730億，跌幅超過80%。為何黃光裕這么努力，當天國美系股票大漲，國美零售和國美金融平均漲幅超20%。每次傳出黃老闆出獄的消息，國美股票就會蹦_一下，市場是最好的試金石，如今國美零售的股價已經從最高的2、55港元/股跌至0.385港元/股，跌幅超過了85%，市值僅剩下了129.96億港元（約合110億元人民幣）。
⑨ 國美電器老總背後的故事
黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。
1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。
「那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。」黃光裕在回憶當初創業情形時說。
1987年1月1日，「國美電器店」的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走「堅持零售，薄利多銷」的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用「抬高售價、以圖厚利」的經營方式。
黃光裕回憶說，其實當時有「逼」的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。「作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行」，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。
低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。「當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。」為了尋找價廉物美的「好商品」，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。
但是，不管怎麼樣，你不得不承認黃是一個商業天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創的很多零售業拓展模式已經成為一種行業的通用模式。
1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。
很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意「火得不行」，「所有存貨一賣而光」。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，「國豪」、「亞華」、「恆基」，店名不一而足，1993年前，小店面已達七八家。
為了避免「消費者看了廣告也不知到何處買產品」的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者「看得到買得到」。進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。
1992年，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家。而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個「價格屠夫」的話，至此，黃光裕初步打造了「國美」這把「屠刀」。
24歲的黃光裕和哥哥分家後，開始一心一意建造他的家電零售王國，並從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……
「人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。」 黃光裕說。而正是憑著這領先的「半步」，黃光裕信心倍增，奮力拓展。目前，國美已經在全國88個城市開出330家門店，年內有望達到400家。
「我不是為了胡潤而存在」
日前，黃光裕就蟬聯胡潤百富榜榜首接受記者采訪時，心態十分平和地說：「這只代表社會對我們公司的一個評價。」「我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什麼意義。其實，中國的富人很多，而且我對『中國首富』這個提法也沒任何概念。」他說，今後會加倍努力，把國美集團繼續做大做強。
黃光裕坦陳，他並不喜歡此類排行榜曝光自己的財富，但他也表示不怕上榜，「因為這個榜並不能說明什麼問題，企業的效益才是最重要的，我不是為了胡潤而存在的」。認同李嘉誠的「商者無域」，黃光裕創業18年，鋪就了遍及中國的零售網路。2004年6月，黃光裕在香港證券市場上的交易，令所有人瞠目。他讓市值只有2億元的上市公司，通過發行可換股票據，掏出88億元來收購他全資擁有的國美電器65%的股權。這項收購之前，胡潤把黃光裕所有的財富定格在46億元，而此次交易，使黃光裕一舉躍居「中國首富」的位置。
「把國美的門店開到國外，這是我們一直在准備的事情。」黃光裕又恢復了以往淡淡的口吻。據透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身價仍有很大升值空間。
在京打拚15年，賺了15億，並在2003年成功登上《福布斯》中國內地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。
創業初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，並確定了薄利多銷的經營策略，一舉打破了過去百貨店經營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電
器總經理一職託付給妹夫張志銘，自己另外創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。
「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。
⑩ 國美電器與蘇寧電器現在哪個的市值更高呀
看看股票不就知道了？蘇寧目前市值在900億以上，國美。。。。。。。。。有差距了