李寧市值跌了多少

❶ 今年耐克、彪馬兩巨頭都虧慘了，李寧怎麼樣

疫情之下，似乎運動品牌的日子也不好過，耐克今年6月26日發布的2020財年第四季度的財報顯示，該季度營收為63.1億美元，同比下降38%，單季度虧損為7.9億美元；彪馬2020上半年財報顯示，銷售額下降15.4%，最終半年凈虧損5940萬歐元；而「國貨之光」李寧上半年依然保持盈利6.83億元。

8月14日，李寧公布了上半年業績，受新冠肺炎疫情影響，李寧經營業績受到負面影響，整體銷售收入未達預期目標。其中，線下零售終端的銷售受到較大沖擊，直接經營銷售收入錄得約24%的下降；電子商務渠道表現明顯好於線下渠道，收入錄得23%的增長；特許經銷商收入與上年同期相比，錄得小幅增長。

當然，疫情還是影響到了李寧的業績：集團收入達61.81億元人民幣，較2019年同期輕微下降1.2%。毛利則較2019年同期的31.08億元人民幣下跌1.6%至30.57億元人民幣，集團整體毛利率為49.5%（去年同期為49.7%）。

(1)李寧市值跌了多少擴展閱讀

抗住疫情，李寧的開源與節流

在節流方面，他們嚴格控製成本及費用，上半年行政開支為3.46億元，較去年同期的4.51億元大幅下降，財報透露是「減少了管理人員的獎金開支，咨詢費開支、差旅成本等，為集團穩健運營贏得了更多調整空間」。

此外，李寧還積極為店鋪爭取租金減免，經銷開支較上年同期下降7470萬元。

開源方面，則同樣是主要發力電商。在直營銷售收入下降約24%，整體線下渠道錄得10%-20%低段下降、渠道庫存錄得10%-20%低段增長、新品線下零售流水錄得10%-20%中段下降的情況下，李寧抓住了第二季度618電商節等電子商務渠道的機會，線上收入同比增長23%，彌補了線下渠道的損失。

數據顯示，電商在李寧各渠道收入中的佔比已增至28%，可謂關鍵。記者了解到，從2月初李寧就開始進行電商直播，除了常規的帶貨推銷聊天解答，還與健身達人合作了主播帶你做運動活動，甚至還參與了直播助農環節，搞出了多種玩法。

❷ 李寧股價最低的時候是多少

李寧的股價最低的時候是2017年的時候，那個時候的李寧的股價是4.4元。

個人建議：

對於經常參與投資的小夥伴來說，很多人會非常關注A股市場，同時也會投資A股市場的優質股票。李寧是體育類型的非常有潛力的公司，同時也已經在A股上市。李寧在2021年的股票價格已經達到了94港元。在此之前，李寧的股票曾經在2017年跌到了4.4元左右。從某種程度上來說，投資李寧的股票是一件非常有價值的事情，很多長期投資者已經通過投資理念的股票獲得了20倍左右的投資回報，這是一個非常誇張的數據。

與此同時，李寧的基本面基本上沒有什麼變化，公司的業務發展也非常好，盈利情況也逐年上升，小夥伴們可以根據自己的實際需求配置自己的倉位。

一、李寧的CEO曾表示高增長時代已經結束

針對媒體報道有關李寧大規模關閉門店傳聞，李寧公司方面日前作出澄清，稱關店是因為公司正在進行分銷體系改革，在澄清中，李寧公司承認改革其中一個重要措施就是整合500-600個低效率的分銷商，但強調「此項措施和關閉店鋪是兩個不同的概念」。

二、李寧的銷售表現不算太高。

1、2020年的增長不算太高，主要是因為在疫情之下，李寧線下渠道受到渠道凈關店、人流量下滑影響，導致新品的線下零售流水錄得低單位數的下滑。

2、但在4月19日公布的2021年一季度流水顯示，和去年相比，公司一季度整體流水增長80-90%高段。其中，線下平台錄得80%-90%低段，線下直營增長90%-100%低段，線下批發增長80%-90%低段。線上部分增長約100%。

❸ 曾排名第一的運動品牌，如今500億市值蒸發，創始人為何不爭氣

隨著時期的變化，人們對服裝樣式的追求也改動了許多，運動服飾開端遭到追捧，因而我國運動范疇也迎來了快速開展，在過去十年間，運動市場的范圍增加了30%以上，一些知名運動品牌開端崛起，比方李寧、安踏等知名國內品牌，他們不斷牢牢佔領著國內的主導位置

2017年，貴人鳥的全年利潤僅為1.5億元，一年以後，貴人鳥的虧損金額到達6億元。2020年上半年的銷售額僅為5.5億，進入到2021年，貴人鳥的市值不斷彷徨在15億左右。為了生存，貴人鳥的門店陸續關閉，而這個品牌也逐步成為了人們的記憶，真實是令人可惜。

❹ 從巨虧31億到年入100億，李寧做對了什麼

沒想到，我們有一天都得排隊買李寧。

當初年輕人不怎麼瞧得上的中國品牌，轉眼已成為有錢也要排隊等的斷貨王。

不知不覺，李寧已經歷三次時裝周之旅。如今它在國產運動品牌中地位無可匹敵，國潮風頻繁帥炸街頭。

但背後這個局，李寧默默攛了20年，商場跌宕起伏的戲劇性，絲毫不亞於運動生涯。

剛剛成立就收到了價值1500萬的訂貨單，這時，距離李寧漢城失利僅僅過去兩年，李寧本人，才27歲，他的商業之路才剛剛開始。

歷史數據顯示，從1993年到1996年，李寧每年銷售收入增長幅度都在 100% 以上，1996年更是創下了6.7億元的銷售歷史紀錄。

1996年後，李寧便淡出公司管理，交由職業經理人打理。張志勇跟李寧見面不多，而李寧除了在董事會議等幾個重要會議上露面外，不會過問公司具體的業務。公司很多員工也沒有見過李寧本人。

❺ 李寧公司怎麼了

庫存太多了

❻ 疫情帶來的銷售寒冬背景下，李寧盈利了多少

根據李寧的財報顯示，2020年上半年李寧集團收入61.81億元，毛利率為30.57億元。

分析：

下面是關於李寧公司的財報

李寧有限公司（HK.2331）今日宣布集團2020年上半年業績，財報顯示，受新冠疫情影響，2020年上半年李寧集團收入61.81億元，同比下降1.2%；毛利較上年同期的31.08億元下跌1.6%至30.57億元，集團整體毛利率下降0.2個百分點至49.5%。凈利潤方面，今年上半年李寧集團權益持有人應占溢利為6.83億元，同比下降14.1%。

從財報中我們可以看到，李寧在疫情期間業績並沒有受到太大的影響。這在全球泥沙俱下的行情下，是難能可貴的。

而反觀同行業的巨頭，比如說耐克，阿迪達斯和彪馬都是呈虧損的狀態。李寧還可以保持穩定的業績，可以說是非常厲害的。

總結：

李寧在這場席捲全球的疫情中，不僅頑強生存下來，還獲得了豐厚的盈利，在同行業巨頭大幅度虧損下，李寧做到了，獨善其身，風淡雲輕。

❼ 李寧行業動態分析目前情況如何

• 李寧行業？運動服行業？還是李寧公司？（如果有用請採納，你的採納是我最大的動力，系謝謝！）

• 一、運動服行業：請參考前瞻產業研究院《中國運動服行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
  

• 二、李寧公司：李寧公司自2004年上市，業績一路攀升，2009年內地銷售額首超阿迪達斯，李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但近幾年其他運動品牌的強勢發展，內外市場持續低迷，李寧公司業績持續下滑，正遭受生存危機。另外，李寧公司發展戰略的失誤，品牌精神的缺失等也是李寧出現問題的原因。目前李寧公司要認清問題根源，找出發展之路。

2004年，趕在雅典奧運會開幕之前，李寧這一運動品牌赴港上市。2008年北京奧運會上李寧將奧運營銷推向巔峰。次年，在內地市場的銷售額首超阿迪達斯。李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但2011年年報顯示，李寧公司全年營業收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%，凈利潤3.86億元，同比下降達65.19%。多年來連續攀升的業績開始下滑。2012年上半年實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%，凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。到2013年凈虧損已達3.92億元。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。出現這種情況的李寧並非個例，國內本土運動品牌市場萎縮，業績大幅下滑，前景令人堪憂。本文就李寧公司現狀進行分析，並就問題提出相應的意見和建議。

一、李寧公司的主要問題

李寧牌的核心價值在消費者心中並不十分清晰，且現有消費群體對李寧牌的品牌認知與李寧公司努力塑造的品牌定位並不十分吻合，消費者認知的某些品牌屬性正是李寧公司為實現其品牌國際化戰略而希望弱化的。

(一)市場方面的問題

1.品牌定位不清。根據蓋洛普咨詢有限公司所做調研，友好、具有民族榮譽感是李寧最為突出的品牌個性。而非李寧公司所努力塑造的年輕的、時尚的、國際化的。李寧的目標定位是「高端的」、「專業的」、「國際化的」。而李寧表現出來的定位是「中高端的」、「初級的」、「民族品牌」。同時，消費者表現出來的定位是「友好的」、「榮譽的」、「民族品牌」。並且，「民族的」這一屬性由於李寧渴望的「國際化」而正被李寧可以的弱化。

2.風格與品牌形象不一致。由於品牌定位不清，李寧公司在產品設計、贊助活動、形象及產品廣告、開店風格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達信息不統一、不連續的問題，使消費者對李寧牌的印象凌亂，品牌形象不一致。

3.李寧高端定位的不徹底導致的兩面受敵。「如果我沒錢，就去買便宜些的安踏;如果我有錢，為什麼不去買國際品牌耐克和阿迪達斯?」李寧在2008年後開始走高端戰略，但是李寧的高端化進行得非常不徹底，因此導致的是前面是耐克和阿迪達斯兩大國際巨頭，後面是不懈追趕的安踏、特步等中國本土企業的挑戰者。李寧公司當初建立並倚重的中高端市場定位空間遭到了前所未有的擠壓。

4.太過著急的轉變。急於從價格市場向價值市場尋求轉變。李寧還做出了一個風險性極大的決定：通過提高價格來拉近與國際運動品牌的距離。雖然提價之後李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但由於李寧品牌的主要客戶群體仍集中在二、三線城市，而且由於產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧原有的性價比優勢全無，那些本來就對價格相當敏感的消費者不得不轉向安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。

(二)管理方面的問題

李寧公司在2008年輝煌以後，業績不升反降直至虧損，2010年行政總裁張勇大膽開始了李寧品牌重塑運動，期望改變下滑業績，然而事與願違，這場運動使得李寧公司的財務報表越發不堪。仔細分析發現，李寧公司的問題不只存在於市場改革的失誤，更存在於其內部管理的混亂。

1.成本過高。成本控制一直是制約李寧公司利潤的一大方面。成本過高這個問題在公司內部已經存在很久了，但是從公司下滑到公司改革再到李寧回歸，這么多年過去了，這個問題還是依然存在。把李寧和安踏相比，在員工費用上，安踏包括大量工廠員工在內的整體員工11
500人，其在2011年的費用比僅有4
180人的李寧還要低;在市場推廣方面，李寧的投入在國內同行業中穩居第一，其費用占營業收入的17.6%，安踏為13.7%，然而問題是，李寧卻虧損了3億多元。

2.渠道失控。李寧公司一直使用的是「輕公司」的渠道模式，即把生產外包和銷售交給渠道完成。這種渠道模式雖然現在已成為主流業務模式，但對李寧來說還為時過早。因為這種模式的前提是企業要對上下游有較強的把控能力，把控好產品的順利生產，把控好下游對政策的實施。李寧公司在這兩個方面還很欠缺，所以才出現了因生產問題無法按時交貨，及經銷商不願意增加庫存，致使整個供應鏈缺乏協調統一。

3.管理粗糙。李寧公司很多立志的中高層員工普遍認為公司在管理上是存在很多問題的，部門間的協作能力差，員工持有本位主義，使得工作效率低下。董事會與管理層之間存在協調不暢問題，在決策時達不成一致，影響公司整體發展。另外李寧在管理的某些方面設置太過精細化，部門分化太細，數量過多，直接增加了管理成本。

在品牌推廣上，李寧籃球的新媒體推廣由奧美公關負責，而李寧綜合類產品的新媒體推廣則是交給一家名為時趣互動的營銷公司，其他推廣都交給福萊國際公關公司。當三家公司有業務交集時，需要李寧公司的人來協調，這時很多工作都需要停下來。而且，李寧公司的協調人員也不停地在更換。

二、李寧公司的改革

2008―2009年李寧的快速增長在暗地裡加快了他的衰落，意識到這一問題後，李寧高層開展的品牌重塑運動不僅沒能解決問題，反而加重了負擔。被視為李寧公司「救世主」的李寧在49歲時重返公司，期望改變現狀，重振李寧往日輝煌，延續李寧夢。

❽ 「體操王子」李寧創辦的國產第一品牌，為何轟然倒下

李寧之所以從國產第一品牌跌下神壇，還是因為李寧盲目的擴張，在沒有認識到現在市場的情況下，選擇了迅速的增長，在迅速搶占市場的情況之下，花費了太多的精力、人力、物力，這種盲目擴張也是自我樂觀的後果，這也是戰略上的失策才導致的，市場上的競爭也是非常大的，在市場刺激的情況下，李寧開始盲目的去開拓自己的市場，但是他沒有看到自己的實力。

由此我們可以看出，李寧的操作就是太過於操之過急了，沒有學會走路就想要和已經會跑的孩子在一起玩耍，那肯定是格格不入的，而且在管理上也沒有管理好，所以才會轟然倒下了。

❾ 李寧股票大跌，網友怎麼看

7月23日消息，體育用品股集體暴跌，李寧跌近8%，對於李寧大跌，有網友將其和鴻星爾克聯系在一起，因為安踏、鴻星爾克捐款5000萬，特步捐贈3000萬，361度1000萬元，而李寧只捐款1000萬現金和1500萬物資。有網友表示，「鴻星爾克捐款5000萬直接把李寧市值打下來了」。

據悉，李寧盤中跌幅一度超過13%，隨後震盪上行，截至收盤，該股報收83.85港元/股，跌8.26%，總市值2092億港元，較上一交易日減少226億港元。

各大體育股紛紛下跌

李寧走跌，安踏體育未能倖免，最終報收169.8港元/股，跌去4.55%，市值4590億港元。近日發布的2021年上半年業績預告顯示，安踏各品牌保持增長態勢。

具體來看，安踏品牌產品零售金額同比增長35%~40%；FILA品牌取得50%~55%增長幅度；所有其他品牌產品（迪桑特、可隆等）零售金額同比增長90%~95%。但361度、滔搏分別漲6.41%、0.36%，只是未能帶動港股體育用品走向。

❿ 肖戰代言李寧，王一博代言安踏，到底是誰賺了

易博正式宣布安踏已經好幾天了。鑒於肖恩肖代言李寧背後的信息量巨大，有必要花時間思考一下藝博代言安踏背後的邏輯。在之前的新疆棉花事件中，艾博和耐克解約，但作為領跑者，代言的空缺會很快被填補。之前藝博團隊表示兩個月內不會考慮接手運動品牌，因為相比藝博目前的地位和國內運動品牌的國際地位，只有國外品牌更重。但是由於新疆棉花事件還沒有過去，幾乎所有的國外頂級運動品牌都被列入此事件。為了減少不必要的麻煩，兩個月內選擇不接受運動品牌是明智的，現在代言安踏是一個極好的選擇。

綜上所述，肖恩為李寧代言，因為李寧本身就是一條時尚路線，需要更快的開拓年輕人市場，獲得人氣，而爭議是獲得人氣最快的方式。雖然前期受損，但是長期業務。

安踏來億博的目的是全面發展體育品牌屬性。雖然和他沒有任何爭議，但是打開一、二級市場，增加銷量的目的已經達到了，這也符合安踏的品牌調性。可以說，這場代言戰，沒有輸家贏。