泡麵市值多少

❶ 康師傅方便麵總部在哪裡

康師傅控股有限公司(「公司」)，總部設於中華人民共和國(中國」)天津市，主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。公司於一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。本公司的大股東頂新(開曼島)控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司33.1889%的股份。於二零零六年十二月三十一日，公司市值為54.5億美元。現時公司已被納入英國富時指數中亞太區(除日本外)的成份股。

公司一九九二年於天津研發生產出第一包方便麵，之後市場迅速成長，一九九五年起陸續擴大業務至糕餅及飲品，截止2006年底，公司總投資已達到20億美金，先後在中國四十餘個城市設立了生產基地，員工人數近四萬人，總營業額24億美元。

公司產品絕大部分均標注「康師傅」商標，「康師傅」早已成為中國家喻戶曉的知名品牌，其品牌價值約為4.12億美元。目前本公司的三大品項產品，皆已在中國食品市場占據領導地位，據ACNielsen二零零六年十二月的零售市場研究報告顯示：本公司方便麵的銷售額市場佔有率高達43.3%，是第二名同業的三倍，銷量超過81億包，近年推出的「福滿多」系列平價面更進一步拓展到廣大農村市場，是全球最大的生產銷售廠商；康師傅茶飲料也已成為國內茶飲料第一品牌，市場佔有率達到53.6%，果汁飲料的市場佔有率也達到了17.3%，是市場前三大品牌，公司06年繼續向純凈水市場推進，康師傅礦物質水市佔率已達12.7%，居市場第二位，預計07年底營收可望超越同業，成為市場龍頭，長白山天然優質礦泉水也將在2007年面向市場；康師傅夾心餅干在中國的市場佔有率為22.2%，是中國市場的第二大品牌。

公司透過自有遍布全國的銷售網路分銷旗下產品，截至二零零六年十二月底共擁有437個營業所及80個倉庫以服務5,490家經銷商及73,392家直營零售商。四通八達、快捷高效的營銷網路和售後服務是保障公司產品高居市場領導地位的主要原因，也有助於新產品及時迅速地登陸市場。在主業快速發展的同時，公司亦專注於食品流通事業，持續強化物流與銷售系統，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團。

作為大陸食品行業楚翹，公司不僅向消費者奉獻優質安全的美味食品，向投資人貢獻投資價值，更著力社會公益，善盡企業社會責任。十幾年來，秉持「回饋社會、永續經營」的精神，公司在中國大陸的公益投入累計逾2億元人民幣，公益善行涉及體育、基礎教育、醫療、助殘、賑災、扶貧、兩岸文化交流等公益事業的各個方面。未來更將透過「頂新（康師傅）文教基金會」持續推動兩岸經濟文化及公益事業的交流，透過發起組建國內方便麵企業協會來加強業界自律、提振產業環境、共圖行業發展。

「誠信、務實、創新」－公司正是堅守著這樣的經營理念，勵精圖治才換來今天的驕人業績，然而成績屬於歷史，肩負社會大眾和投資人的重託，做大做強，成就世界級食品集團，到全球經濟舞台上獨領風騷，這才是公司矢志不渝的追求目標。

❷ 康師傅的最大股東是誰是日本的么

頂新(開曼島)控股有限公司以及三洋食品株式會社 (33.17%) 。

頂新集團的最大的股東是魏家四兄弟，是台灣人。三洋食品株式會社是日本的。

(2)泡麵市值多少擴展閱讀：

康師傅控股有限公司於一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。本公司的大股東頂新(開曼島)控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司33.1889%的股份。於二零零六年十二月三十一日，康師傅LOGO為54.5億美元。

現時公司已被納入英國富時指數中亞太區(除日本外)的成份股。康師傅控股有限公司及其附屬公司主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及糕餅。本集團於1992年開始生產方便麵，並從1996年擴大業務至糕餅及飲品；康師傅作為中國食品行業的領導企業，目前本集團的三大品項產品，皆已在中國食品市場佔有顯著的市場地位。

據ACNielsen2009年12月的零售市場研究報告，調查結果顯示在這期間本集團在方便麵、即飲茶及包裝水銷售額的市場佔有率分別為54.6%、48.4%和19.6%，同時穩居市場領導地位；稀釋果汁及夾心餅干分別以14.2%及25.5%居同類產品第二位。本集團大部分產品均使用「康師傅」品牌銷售，並相信「康師傅」是中國最為消費者熟悉的品牌之一。

康師傅集團透過自有遍布全國的銷售網路分銷旗下產品，截至2009年12月底本集團擁有493個營業所及79個倉庫以服務5,798家經銷商及72,955家直營零售商。康師傅集團相信此廣博的銷售網路，是構成康師傅集團產品處於市場領導地位的主要原因，亦促使康師傅集團的新產品更成功而有效地登陸市場。

集團於1996年2月在香港聯合交易所有限公司上市。本公司的兩大股東頂新（ 康師傅控股有限公司開曼島）控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司33.2%的股份。於2009年12月31日，本公司之市值為137.5億美元。現時本公司已被納入英國富時指數中亞太區（除日本外）的成份股及摩根士丹利資本國際(MSCI)香港成份股指數。

康師傅控股有限公司總部設於天津經濟技術開發區，主要從事方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的生產和經營。康師傅自1992年研發生產出第一包方便麵後，迅速成長為國內乃至全球最大的方便麵生產銷售企業。1995年起陸續擴大產品范圍至糕餅及飲品，先後在中國四十餘個城市設立了生產基地。2009年全年度業績，年內集團總營業額同比上升18.94%至50.81億美元。

❸ 康師傅每年能賺多少錢

短期利空因素在市場上引起的反應卻遠高於人們的預料，背後其實是市場對康師傅盈利能力的質疑

SARS襲來之時，許多城市一度出現搶購方便麵的景象。但就在這時，一向在方便食品市場上被視為「賺錢機器」的康師傅控股（0322，HK）卻出人意料地在宣布業績下滑。4月28日，康師傅公布的2003年第一季度業績公告稱，由於原材料成本上漲及SARS雙重影響，整體毛利率由去年同期的33．2％下跌至26．08％，而首季業績盈利大幅倒退60％至889．3萬美元。

雙重影響

此消息一出，就在市場上引起了軒然大波。雖然在公布第一季度財務報告的當天，康師傅同時公布的2002年年報稱，康師傅盈利較之上年增長50．93％，且股息派發預案高達每股0．93美元。在這雙重利好之下，隨後的兩天康師傅股價大跌14％，市值蒸發逾12億港元。有傳聞稱是因為康師傅受伊拉克戰爭與SARS病毒雙重影響，基金洗倉所致。

原材料上漲和SARS病毒導致盈利大幅下滑，這短時期的利空因素，在市場上引起的反應卻遠高於人們的預料。在這些強烈反應的背後，其實是市場對康師傅盈利能力的質疑。

在康師傅第一季度的業務構成中，方便麵與飲品兩項業務占據了公司86％的營業額，但就是這兩大業務在第一季度受到了嚴重打擊：方便麵的主要材料棕櫚油價格上升20％；膠瓶飲料的原材料PET膠粒價格上漲20％至40％；華南地區自去年年底已開始爆發SARS，直接影響主要靠「士多店」（便利店）銷售的飲料。

「原材料上漲導致康師傅方便麵毛利率的下跌，是其利潤大幅下跌的主要原因。」天相投資分析師石磊說。2003年第一季度康師傅方便麵的毛利率較去年同期下跌了6．65％，如果按照去年同期的毛利率計算，方便麵業務的銷貨成本較去年同期增長了1181．9萬美元。導致增長的原因，就是棕櫚油價格的上漲，以及配合市場策略將面餅加大和因平價面的銷售之增長較中高價袋面快速。

事實上，棕櫚油價格上漲對康師傅業績的影響並非始自2003年第一季度。康師傅2002年純利雖增加50．93％，但第四季盈利較上年同期倒退了75．27％。

而原材料的上漲對於飲料業務的影響並不大，第一季度飲料業務的銷貨成本較去年同期只增加了69．2萬美元。但華南地區自去年年底已開始爆發SARS，直接影響主要靠「士多店」銷售的飲料。華南地區佔到公司整體飲料銷售的40％，從而導致第一季度飲品業務只增長了21．46％，遠低於2002年69．57％的增幅。

傳統上，第二及三季是飲品的旺季，佔去全年銷售的70％，加上康師傅早前才增加飲品生產線，若銷售放緩而令生產線使用率降低，將進一步影響邊際利潤，發展證券進而預計，今年康師傅的純利潤將倒退6．6％。

盈利能力

「在中國食品和飲料市場，康師傅均處於第一集團，如果位於市場第一集團的公司都受到這樣嚴重的沖擊，那麼這種沖擊應該是全行業而不是康師傅一家的。」和君創業分析師程紹珊說。但據程的觀察，國內與康師傅業務有相似之處的企業並沒有出現這樣利潤大幅下滑的情況。

一個直接的對比就是康師傅的主要競爭對手統一集團。在台灣上市的統一企業股份有限公司（1216，簡稱統一）2003年第一季度毛利率為21％，比2002年同期的23％略有下降，但凈利潤率仍堅守去年同期的3％。

在市場強烈反應的背後，其實也正是市場對於康師傅盈利能力的質疑。事實上，方便麵和飲品兩大業務是康師傅利潤主要來源，但這兩大業務都面臨著盈利能力萎縮的風險。

魏應洲兄弟以方便麵起家，但經過10多年的苦心經營，方便麵業務的盈利增長空間已經不大。據AC尼爾森2002年12月／2003年1月的市場報告，康師傅的方便麵在銷售量與銷售額的市場佔有率分別為27．8％和39．6％，遠遠超過其他方便麵生產商。

2002年，中國有300餘家方便麵企業，其中50％以上處於半停產或停產狀態。據預測，在未來幾年裡，能堅持生存下來的方便麵企業很可能僅在20家以內。隨著競爭加劇，方便麵利潤正在逐步降低，近三年來，康師傅方便麵業務的毛利率也一直呈下降趨勢，由2000年的28．44％下滑至2002年的26．22％，2003年第一季度更是急跌至22．05％。

方便麵業務獲利日漸萎縮，迫使康師傅尋找新的利潤增長點。自1997年涉足茶飲料市場以來，康師傅的茶飲料已經占據在中國茶飲料市場的半壁江山，2002年，飲品業務為康師傅貢獻了32．50％的銷售額。與此同時，方便麵業務收入比重已經從1999年的75％逐步下降到2002年的57．93％。康師傅高層曾宣稱，到2004年，「康師傅」飲料的銷售收入將全面超過其方便麵產品。

為了保證飲品業務這條利潤來源，康師傅投入巨資。僅2002年康師傅就新增了14條PET膠瓶裝飲品生產線，另外2條低溫無菌充填線於2003年4月投產。2002年下半年，康師傅一舉豪擲5億元人民幣，決定在2003年增加24條PET膠瓶裝飲品生產線及各項配套設施，預計這些生產線將在2003年9月前逐步投產。

但是，當飲品的市場前景吸引了越來越多的生產廠商時，價格戰也就隨之而來。為了應對價格戰，「康師傅每日C」也由去年的2．80元降到2．20元左右，其另外一種果汁甚至賣到每瓶1．95元。與價格戰隨之而來的是，公司為了保證自己產品的銷量，不得不加大營銷投入，第一季度康師傅的分銷費用較去年同期增長965．9萬美元。天相投資分析師石磊分析說：「飲品業務的毛利率雖只下降了0．94％，但利潤則下降了91％，這其中很大程度上應該緣於分銷費用的增長。」

❹ 康師傅老總身價多少

康師傅控股有限公司（「本公司」）及其附屬公司（「本集團」）主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及糕餅。本集團於1992年開始生產方便麵，並從1996年擴大業務至糕餅及飲品；康師傅作為中國食品行業的領導企業，目前本集團的三大品項產品，皆已在中國食品市場佔有顯著的市場地位。據ACNielsen2009年12月的零售市場研究報告，調查結果顯示在這期間本集團在方便麵、即飲茶及包裝水銷售額的市場佔有率分別為54.6%、48.4%和19.6%，同時穩居市場領導地位；稀釋果汁及夾心餅干分別以14.2%及25.5%居同類產品第二位。本集團大部分產品均使用「康師傅」品牌銷售，並相信「康師傅」是中國最為消費者熟悉的品牌之一。本集團透過自有遍布全國的銷售網路分銷旗下產品，截至2009年12月底本集團擁有493個營業所及79個倉庫以服務5,798家經銷商及72,955家直營零售商。本集團相信此廣博的銷售網路，是構成本集團產品處於市場領導地位的主要原因，亦促使本集團的新產品更成功而有效地登陸市場。本集團今後的發展仍將資源專注於食品流通事業，繼續強化物流與銷售系統，以期建立「全球最大中式方便食品及飲品集團」。本集團於1996年2月在香港聯合交易所有限公司上市。本公司的兩大股東頂新（開曼島）控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司33.2%的股份。於2009年12月31日，本公司之市值為137.5億美元。現時本公司已被納入英國富時指數中亞太區（除日本外）的成份股及摩根士丹利資本國際(MSCI)香港成份股指數。2009年，本集團連續第二年入選福布斯亞洲50家最佳上市公司，同時連續第七年登上台灣十大國際品牌前五名，康師傅品牌價值已達到9.16億美元。另外「康師傅」還獲得中國商標協會與中國消費者報評選的「消費者最喜愛的綠色商標」、中國營銷領袖年會評選的「標桿企業」，以及《商務周刊》評選的「中國100快公司」。此外，於年底康師傅還獲「60年最具影響力60品牌」和「人民社會責任獎」兩項榮譽。這些榮譽除了肯定本集團的整體營運外，同時鞭策我們繼續努力，帶給消費者更安心、美味且實惠的產品。2009年9月1日，由康師傅主要股東頂新國際集團援建的兩所位於四川的希望小學－都江堰頂新新建小學和綿竹頂新富新第二小學正式使用。2009年10月，頂新國際集團、康師傅偕同日本早稻田大學宣布共同投入25億日元（約合2,640萬美元），以高額獎學金、於五年內安排425個名額資助中國優秀學生到世界名校深造，為中國社會培養國際化的高端人才。

❺ 泡麵巨頭康師傅虧損九百億，它是如何從輝煌走向衰敗的

商場如戰場，在瞬息萬變的商場中一個公司的興衰只在朝夕。我們的康師傅商業帝國是如何從輝煌走向衰敗的呢？你對康師傅的發展有什麼了解呢？下面我們就一起來了解一下吧。

方便麵是我們生活中非常常見的一種食物，現在超市大多都是康師傅和統一，但是曾經無比輝煌的五穀道場，卻難尋蹤跡。曾經紅遍大江南北紅燒牛肉麵，如今落幕到裁員地步，而且康師傅在過去7年裡市值虧掉900億，這讓昔日巨頭虧到輝煌時一半不到 。現在康師傅的收入大多來源於飲料方面。

成於火車，敗於高鐵。

當年魏應州來內地賣油，用廣告宣傳結果虧得一敗塗地，在回台灣的火車上，因為沒錢吃飯就自帶兩包泡麵充飢，但是誰料到很多內地人聞到味道都過來問，當時他沒吃，全給車上人吃，結果大家都說好吃，在回去之後，就拿自己的食用油炸方便麵，在全國大范圍宣傳，最終火遍全國，魏應州也成為了超級富豪。 還有就是以前火車比較普遍，人們外出打工去外地都是坐火車，路途遠時間久，非常的多的人都比較喜歡利用方便麵充飢，可以說火車上的方便麵銷售是一個很重要的途徑。現在很多人都比較喜歡坐高鐵，坐火車的人也減少了很多，人們對於方便麵的需求也相應減少。

❻ 康師傅什麼時候進入中國

1992年，頭一包康師傅方便麵上市。2005年，全世界人每吃掉五包方便麵，就有一包是「康師傅」。在普通老百姓眼裡，康師傅幾乎是個家喻戶曉的名詞；但提到魏應州，卻沒幾個人能立刻把他與康師傅聯系起來。盡管康師傅品牌的廣告從未離開過人們的視野，但這位康師傅控股有限公司董事長和他的兄弟們卻顯得默默無聞，同其他早期進入大陸智慧之選的台商一樣，不事張揚、為人低調。

恐怕魏應州自己也沒想到，他的食品王國是從一碗方便麵開始構築的。

一碗面起死回生

在「好吃看得見」的康師傅紅燒牛肉麵紅遍大江南北之前，恐怕魏應州自己也沒想到，他的食品王國是從一碗方便麵開始構築的。

1954年，出生於台灣彰化的魏應州，是魏家四兄弟的老大。4歲時，父親魏德和在台灣創立鼎新油脂加工廠，棕櫚油等。1978年，魏德和去世後，鼎新由四兄弟接管。

由於在台灣島內的發展始終磕磕絆絆，20世紀80年代末期，魏家兄弟帶著1.5億新台幣到大陸試水。從1989年到1991年的3年時間，魏家在北京、濟南、秦皇島、通遼等地開辦了4家合資企業，先後嘗試過「頂好清香油」、盡管產品質量出色，但當時大陸市場消費者的購買力卻不足，1．5億新台幣的本金也虧損過半。

此時，康師傅食品王國的開國功臣——方便麵，以一個非常偶然的姿態從天而降。在康師傅公司內部，坐火車吃泡麵的故事為工作人員津津樂道。1991年，魏應州的四弟魏應行在火車上泡吃從台灣老家帶來的方便麵，香味引來眾人旁觀，不時有人詢問哪裡能買到這種方便麵。「大陸這么大，坐火車的人那麼多，方便麵的市場該有多大！」即使是後期加入康師傅的職員，也樂於繪聲繪色描述當時魏應行的興奮之情。

但經過市場調查後，卻發現大陸市場已經有不少方便麵企業，同樣來自台灣的統一集團也已經有了10多年經營方便麵的歷史。當然，失望之餘也有希望，當時方便麵產品兩極分化明顯，品質和價格適中的終端產品留有大片空白。於是，原來准備在天津生產餅乾的計劃改成了做方便麵。

1992年8月21日，康師傅智慧之選了800萬美元在天津開發區成立天津頂益國際食品有限公司，「康師傅」頭一碗紅燒牛肉麵誕生，適合國人的口味加上1.98元一包的價格，使得「康師傅」幾乎一問世便成了國人心中方便麵的代名詞。1994年開始，「康師傅」相繼在廣州、杭州、武漢、重慶、西安、沈陽等地設立生產基地，並在全國形成了一個區域化的產銷格局。

❼ 康師傅方便麵是中國的企業么

康師傅控股有限公司（公司），總部設於中國天津市，主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。2012年3月底，康師傅與百事聯盟獲批，「康師傅可樂」或將現身。
康師傅控股有限公司於一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。本公司的大股東頂新(開曼島)控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司33.1889%的股份。於二零零六年十二月三十一日，公司市值
康師傅LOGO
為54.5億美元。現時公司已被納入英國富時指數中亞太區(除日本外)的成份股。康師傅控股有限公司（「本公司」）及其附屬公司（「本集團」）主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及糕餅。本集團於1992年開始生產方便麵，並從1996年擴大業務至糕餅及飲品；康師傅作為中國食品行業的領導企業，目前本集團的三大品項產品，皆已在中國食品市場佔有顯著的市場地位。據ACNielsen2009年12月的零售市場研究報告，調查結果顯示在這期間本集團在方便麵、即飲茶及包裝水銷售額的市場佔有率分別為54.6%、48.4%和19.6%，同時穩居市場領導地位；稀釋果汁及夾心餅干分別以14.2%及25.5%居同類產品第二位。本集團大部分產品均使用「康師傅」品牌銷售，並相信「康師傅」是中國最為消費者熟悉的品牌之一。

❽ 泡麵的金額上限是多少

摘要 4到5元的價格可以買到一盒桶裝面，但是也有稍微貴一點的盒裝泡麵，需要10元左右才能買得起。而且10元遠遠不是上限，有一些高端盒裝泡麵甚至需要20元以上才能買得起。所以，在平時生活中有時候吃一盒泡麵的價格，甚至都比我們點的外賣還要貴。

❾ 統一和康師傅分別是哪裡的牌子啊

統一是台灣品牌，康師傅是天津品牌。

統一：

統一企業中國控股有限公司是台灣食品製造商統一企業旗下的控股公司，為中國非碳酸飲料及方便麵主要的台資製造商之一。主要飲料產品為果汁飲料及飲茶。

康師傅：

康師傅控股有限公司總部設於天津經濟技術開發區，主要從事方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的生產和經營。

康師傅自1992年研發生產出第一包方便麵後，迅速成長為國內乃至全球最大的方便麵生產銷售企業。1995年起陸續擴大產品范圍至糕餅及飲品，先後在中國四十餘個城市設立了生產基地。

(9)泡麵市值多少擴展閱讀：

康師傅集團於1992年開始生產方便麵，並自1996年起擴大業務至糕餅及飲品；集團的三大品項產品，皆已在中國食品市場佔有顯著的市場地位。

據AC Nielsen 2019年12月零售市場研究報告的調查結果顯示，在2019年1—12月本集團於方便麵、即飲茶及包裝水銷售額的市場佔有率分別為56.7% 、50.1%和19.6%，穩居市場領導地位。

稀釋果汁以18.4%、夾心餅干以22.1%同居於市場第二位。「康師傅」作為中國家喻戶曉的品牌，經過多年的耕耘與積累，深受中國消費者喜愛和支持。

❿ 最早的康師傅紅燒牛肉麵

1992年的今天，第一碗「康師傅」紅燒牛肉麵上市。迄今為止，康師傅已經有近22年的歷史。

1992年8月21日，康師傅投資800萬美元在天津開發區成立天津頂益國際食品有限公司，該公司生產出第一碗紅燒牛肉麵以來，「康師傅」就成為中國方便麵的代名詞，先後在全國13個城市共建立了114條方便麵生產線，日產方便麵達2.5億包，年銷售方便麵65億包，平均每個中國人一年要吃掉5包，市場佔有率47%，是不折不扣的「中國面王」。

1995年，「康師傅」開始在天津開發區生產糕餅；1996年，開始在杭州生產飲料。如今，這兩大事業群分別擁有4個工廠21條生產線和13個工廠82條生產線，與方便麵共同構成「康師傅」的三大支柱，遍布國內13個城市，擁有員工近4萬人。1996年「康師傅」在香港成功上市，其股票在2002年進入香港股價增值最佳前三甲。同年，頂新國際集團購並德克士開始涉足餐飲連鎖行業，如今已擁有「德克士」西餐、「有樂和食」拉麵、「牛樂亭」烤肉三大品牌，僅「德克士」在全國就已有店面逾300家。1997年，頂新國際集團在上海成立樂購超市，短短的幾年，就在全國10個城市擁有了26家店面。1998年，頂新國際集團購並了台灣具有50年歷史的第二大食品集團———味全，並在上海成立冷藏事業部，正式進軍乳業。

創立康師傅品牌的頂新集團創始人——魏應州

1992年，他帶著新籌來的800萬美元到天津投資建廠，創立康師傅品牌。當時的資金是他自己東拼西湊回來的，有些甚至還是員工認股投資的。就這么在天津塘沽開發區成立了天津頂益國際食品有限公司，開了第一條泡麵生產線。

至於為什麼他堅持要做泡麵呢？

有傳言是這樣的，當時他坐火車去大陸，掏出了一包台灣產的方便麵吃起來，引起了大家的關注，他這才注意到大陸泡麵市場的空白，之後調查市場發現碗裝泡麵的生意在中國是可以行得通的。就這樣，他就創立了康師傅。

很快，「康師傅」就成為中國方便麵的代名詞，並且每天的方便麵產量達2.5億包，一年賣出方便麵65億包，市場佔有率高達47%。到了1995年，他不滿足於只是生產方便麵，他要擴展業務，於是，「康師傅」開始生產糕餅。

一年之後，開始在杭州生產飲料。這兩大事業群分別擁有4個工廠21條生產線和13個工廠82條生產線，和方便麵共同構成「康師傅」的三大支柱。

1996年「康師傅」在香港成功上市，到如今市值高達539億。2011年，他與百事合作，百事決定將中國大陸的非酒精飲料裝瓶業務股權全部給他的康師傅。當然，也是有代價的，康師傅給百事5%的權益。

2013年，康師傅與統一競爭越來越大，他們開始從產品的附加值入手，當時雙方都以火腿腸作為主打，分別在方便麵中加入火腿腸，但是隨著競爭愈演愈烈，他覺得不能夠再這樣斗下去了，主動停止了這場火腿腸之戰。兩年過去，他開始萌生退休的想法，更想要培養新一代的加班人，他主動辭去了行政總裁的職務，只是擔任董事會主席，對企業進行大方向的指導。

他曾這么說過：「的人生分為兩階段：20～40歲，「為生存而工作」；40～60歲，「為工作而生存」。他希望以後可以告訴小孫子，他創立了康師傅，小孫子不會回答「是那家倒了的公司」，而是「那家很棒的公司」。」

「康」是指 健康 的意思，「師傅」則是具有親切、責任感、專業化的內涵，而「康師傅」叫起來，特別有親切的感覺。