神州數碼為什麼市值低

❶ 年營業額超過10億，有2000多員工的企業算是大企業嗎

大型企業
國家統計局標準是：參照國際通行慣例,確定了以從業人員數、銷售額和資產總額三項指標共同作為劃分工業企業規模的依據。大型工業企業的具體標準是:從業人員2000人及以上;銷售額3億元及以上;資產總額4億元及以上。
如果你說的是商業或流通領域（比如IT系統集成公司）也可以參照這個標准，但不能算工業企業了。
以神州數碼公司為例，香港上市，2001年為HK$3.7,現價值HK$12.6/每股

❷ 神州數碼通用軟體有限公司怎麼樣

神州數碼通用軟體有限公司是一家比較的大型的企業，這家企業的整體情況還是可以的，我是一個理財師，我對於企業的研究比較深，下面我通過自己的了解，給大家簡單的介紹一下這家企業，大家可以參考：

第一、神州數碼通用軟體有限公司的營業額還是很不錯的，起碼在同行業來說算是一個中等的企業，從神州數碼通用軟體有限公司的角度看，發展還是很有效率，這點在當地的口碑來看就能感覺出來。

第二、神州數碼通用軟體有限公司這幾年的研發比較滯後，已經有好幾個項目沒有聽到消息了，當然也許是公司處於自我保護的一種方式，整體來看企業還需要有一個進步的過程，希望吸納更多的人才。

第三、神州數碼通用軟體有限公司對於科技的發展十分重視，特別是對於年輕的科研人員一直保持良好的培養制度，這方面在最近幾年的省里優秀人才評比中可以看出來，因此人才方面也是企業的一個優勢。

第四、神州數碼通用軟體有限公司自身的規模還需要進一步的擴大，畢竟現在在其他的省事力度還差很多，這是局限企業發展的一個弊端，不過去年開始神州數碼通用軟體有限公司已經有進一步擴展的規劃。

第五、神州數碼通用軟體有限公司給員工的待遇不是很高，對於這樣的企業，在外包企業中也算比較低的，主要是低級別員工待遇很低，中高級的工作人員待遇還是很不錯的，所以在職業選擇的時候，要注意一下。

綜合上面的敘述，我們可以看出神州數碼通用軟體有限公司是一個很有發展潛力的企業，未來的發展道路應該很不錯，算是一個省級的大企業。

❸ 遲宇宙的文章列表

柳傳志把聯想塑造成中國PC業的神祉和旗幟；柳傳志希望聯想成為一個生命長青且青史留名的企業。但一個沒有技術作為核心競爭力的聯想太脆弱了，它必須小心翼翼如履薄冰地緊跟在別人掌控的市場之後建立自己的帝國。
如果回過頭來看聯想，不論是倪柳之爭，還是郭楊之爭，都是柳傳志化解危機的驚險一搏。柳傳志化解了危機，新的危機卻接踵而來。
這一回，聯想選擇了號稱是互聯網最成功商業模式的AOL，柳傳志開始了新一輪的「賭博」：他把聯想未來的賭注下在了寬頻設備的廣泛應用上，下在了在線支付手段被消費者廣泛接受上，下在了AOL的成功商業模式在中國的成功拷貝上，更下在了中國加入WTO之後政策的調整上。
聯想賭命，未來命運仍不在自己掌握之中。
6月11日，正在成為一個值得紀念和回味的日子。經過了一年半的談判，在這天，聯想集團與美國AOL-時代華納集團的全資子公司美國在線 (AOL)簽定了合資協議：聯想與AOL各出資1億美元，組建合資公司。
雖然新公司連名字和CEO的人選都沒有，但這不妨礙聯想繼續掩飾自己早已放緩了在PC主業上的發展和在奔4電腦上被英特爾與TCL電腦聯手刺了一刀後的無奈迎戰。
聯想去年花大力氣創建門戶網站FM365時，遭到了少有的批評。業內人士認為這是聯想戰略上的失誤，遠不如提升聯想品牌的效果好。
但這些以往將掌聲與鮮花等各種名號扣在聯想頭上的業內人士，並沒有看到聯想自己面對未來的恐懼。那是陽光打在身上剛剛向前邁了一步，就聽到身後傳來冰雪消融聲的恐懼。
柳傳志何嘗不想「提升聯想品牌」，但問題不是如何提升，而是在什麼產品和角色上去提升。他很清楚，建立在沒有「核心技術」上的拼裝電腦和分銷國外IT產品角色上的聯想品牌是多麼脆弱。他也明白，作為中國PC產品老大的聯想，看起來再大也沒有什麼能保障其不會在瞬間墜落的「核心價值」。
聯想品牌系於一線之間。在恐懼成為現實之前，柳傳志必須將聯想的風險轉移。不能把命壓在「拼裝電腦」上，也不能將得以發家的營銷渠道系在聯想品牌下。
於是聯想「拐大彎兒」，要建新聯想。柳傳志站在冰面上看到，網路企業即便沒有盈利模式，但還有錢撐著時，還能保持其品牌的影響力和其價值，產品經濟已過渡到服務經濟，於是我們看到了聯想的網路豪賭。賭注的標的是高昂的：聯想的品牌和未來。盡管在AOL帶著技術、網路內容和贏利模式加入聯想的賭局之後，一定程度上增加了聯想的取勝籌碼，但在少則幾年、多則十幾年的投資期內，市場的變化誰也無法把握。
當聯想儼然成為中國PC業的神祉，中國高科技的標志，承載了過重的象徵意義後，其成敗就不再僅僅是一個企業的事了。
困局
以聯想在中國電腦製造業的龍頭地位和它在香港股市中的表現，恐怕連信息產業部的高層都很難相信，聯想已陷入了如何持續擴張的困局之中。
但有足夠的信號表明，想做成一個長久的聯想———一個生命常青且青史留名的企業———柳傳志很早就看到了聯想的危機，因為他很清楚聯想到底是個什麼企業。
16年前，柳傳志等11人創辦聯想前身———中科院計算所新技術發展公司。創業之初，公司慘淡經營，柳傳志等苦心焦慮。最終，聯想漢卡成為幼年聯想的產品依託。靠自主研發的聯想漢卡、聯想微機，聯想在中關村起家，但讓聯想在中關村真正占穩腳跟、一步步壯大的卻是其後的代理分銷與PC業務。
從一開始，聯想就少有核心技術上的想像力。靠龐大的拼裝電腦規模和良好的營銷網路確立了其在中國的「霸主」地位，造就了聯想品牌，但也布下了聯想困局———沒有規模的聯想就沒有品牌，沒有品牌的聯想就一無所有。聯想的生命力來自品牌營造，而品牌的保持和企業的利潤，又主要來自「拼裝電腦」的規模擴張，而隨著競爭者的增多和市場容量的飽和，又將導致規模擴大時成本的增加和利潤的降低。這個困局直接展現出，聯想抗風險能力實在太薄弱了！為了規模擴張，聯想甚至採取了相當極端的銷售策略：將電腦市場細分到老人、青年和孩子甚至男女。問題是這細分的電腦會有什麼本質的不同嗎？
聯想集團2000年銷售業績為284億元人民幣，市場佔有率達到39%，但利潤率卻只有3%。在1999年國內電子百強銷售額第一的是聯想，華為是第十。而計算利潤的時候，華為是第一，聯想成了第十。因為華為有自有知識產權的技術，利潤率當然會遠遠超過聯想。任正非一句「對核心技術的掌握能力就是華為的生命」很好地體現了整個華為的定位，它的目標是把技術作為核心競爭力去贏得超過10%的製造業利潤率。韓國三星電子去年銷售收入280億美元，稅後利潤達49億美元，這同樣是因為「核心技術」的作用。
這個現實是對聯想的一種嘲弄，除了去年的300萬片QDI主板外，拆卸所有聯想電腦，我們就會發現，聯想到底擁有什麼「核心技術」。
柳傳志心中肯定明白，沒有核心技術的聯想3%的利潤率意味著什麼———按照經濟學的標准，如果利潤率低於5%，投資收益將會被畫上大大的句號。
從統計數據看，2000年以來，聯想在亞太市場的份額不斷上升，不僅在亞太市場上擁有越來越大的品牌知名度，而且進一步拉大了和包括國際知名品牌在內的其它電腦廠商的差距。同時，聯想在中國市場的號召力也日益增強。從1999年佔中國電腦市場總銷量的21.5%上升到2000年的39%。聯想以不斷增長的態勢連續5年在中國市場上穩居電腦銷量冠軍。
但聯想電腦銷量的飆升改變不了一個現實：中國的PC市場正日漸飽和。這也就決定了聯想的規模擴張有一個極限，而這個極限的到達可能是很快的事情。更可怕的是，隨著中國家電巨頭紛紛掉轉槍口進軍PC，聯想從原來「四朵金花一枝獨秀」的局面，陷入了「與狼共舞」的泥沼中。在日漸飽和的PC市場中，群狼追嚙的肯定是聯想的市場份額。
柳傳志看到了這一點，楊元慶也看到了。
在國外，為了維持品牌，通行的辦法是購並，但聯想卻沒有將方正、長城等電腦公司納入旗下。因為聯想不想在製造業方面繼續一條路走到黑，它很清楚，購並對聯想毫無意義，無論它擴張了多大的規模，甚至在市場造成壟斷，但只要市場處於飽和階段，只要它依然沒有自己的核心技術，它就什麼也不是。
但市場從來沒有留給聯想時間去發展技術。從開始到現在聯想一直困在市場和技術的矛盾中。聯想是靠市場造就的品牌，不是靠技術、花時間和金錢去追求自己的核心技術，很容易在瞬間的不留神中就喪失掉市場。再說哪有時間去讓市場證明聯想的晶元比專業製造商英特爾和AMD的更牛呢？一年半之前的「倪柳之爭」其實是該矛盾爆發的標志性開端。
斷臂
現在回頭來看，崇尚技術的倪光南和作為企業家的柳傳志之間的矛盾，其實是中國整個IT行業的矛盾。
在公司初創時，倪光南對於聯想可謂功不可沒。從本質上說，倪光南是一個計算機應用領域的研究開發人員，而柳傳志當時已經轉變為一位有科技背景的企業管理者。創業的興奮期掩蓋了聯想內部存在的許多分歧，大家都陶醉於一個新生企業的成長之中。伴隨著聯想的一步步壯大，尤其是在聯想找到自己的新的利潤支柱———代理分銷與PC業務之後，隱匿在公司內部的分歧漸漸浮出水面：一步步長大的聯想將向何處去？代理分銷、PC業務利潤豐厚，但拼裝機器以及代理分銷能支撐聯想走多遠？聯想要不要擁有自己獨立的技術產品，回歸一個技術企業的老路？
聯想走到了一個戰略選擇的三岔路口。而「倪光南事件」則凸現出了當時聯想內部的分歧。
對於倪柳之爭，坊間流傳的比較多的說法是科學家與企業家之間的管理權之爭，而在今日理性看來，這是聯想在當時對未來戰略選擇的一個斷臂之舉。
當時倪柳分歧集中表現在聯想研發的立項上：一是企業內部研發應該以什麼原則命題；二是應該有怎樣一個研發立題程序；三是這個題立不立由誰拍板。當時柳傳志認為在企業內部命題應該由兩個基本因素決定：第一，這個技術將來能不能變成可賣的商品，如果做不到這一點，企業不能定題；第二，這個能變成可賣商品的技術，公司有沒有財力來支持，如果沒有，也不能定。倪認為技術問題應該由技術專家來拍板，柳認為應該由老闆來拍板。
在這場由企業研發決策擴散到聯想戰略方向選擇的爭端中，最後的結果是，聯想以一張500萬元的支票把倪光南請「出局」。表面上看，在這場很多人眼裡的「個人爭端」中，柳傳志成為最後的贏家，實質上，用理性眼光去審視，柳傳志勝出的意義遠遠超脫於個人的層面，拋開技術上的幻想，專注於PC和代理分銷業務，這恰恰是聯想戰略方向的一次重大抉擇。
當時的柳傳志就已經清晰地意識到聯想真正的價值所在：聯想的品牌和銷售客服網路。正是依託於這兩個支點，聯想才創造出了日後的PC神話。
觸網
聯想製造的PC神話是讓人炫目的：在美國《商業周刊》評選的2000年全球前100名最佳科技公司中排名第八，而且已連續5年位居國內電腦市場銷量第一。
不過，一個鐵的事實也不容否認，聯想的絕大部分營業收入均來自於PC，這從聯想2000財年的營業收入構成中可以窺見：在整個集團280億的營業收入中，電腦公司所佔的比例是180億。我們關注的是，如果去除PC業務，「聯想」又能價值幾何呢？
這應該是包括柳傳志在內的聯想高層一直苦苦思索的一個問題。柳傳志選擇了互聯網，將聯想嫁接到網路概念上。聯想似乎別無選擇，互聯網是同聯想 PC業務最具接近性、最易嫁接的一個產業，而在某種程度上，互聯網也代表著新經濟的未來。
柳傳志從1998年開始關注互聯網。1999年4月，在聯想集團年度誓師大會上，柳傳志向聯想人發出「互聯網，你准備好了嗎？」的信號。 2000年，新世紀的開端，聯想集團大舉進入互聯網：成立FM365網站，購並贏時通，組建新東方網校，後動的聯想彷彿要在一夜之間一步跨入。
柳傳志一貫的行事風格———求實、穩重在聯想轉型網路的戰略調整中表露無疑，聯想首先選擇了自己擅長的PC產品作為突破口。1999年11月 24日，在聯想推出網際網路電腦新聞發布會上，聯想集團總裁柳傳志宣稱，聯想要以網際網路電腦為先導，逐步落實自己的互聯網戰略。其實，早在1999年7月，聯想就已經推出了包括網卡、集線器、交換機到路由器、網路連接器、訪問類伺服器、列印伺服器的全線網路產品，顯露了自己的「全面互聯網戰略」。此時的聯想，初步完成了從單純的電腦製造商到互聯網設備供應商的角色轉變。
柳傳志和楊元慶一再強調，聯想網際網路電腦不再是傳統意義上的電腦新品，而是集功能電腦、網際網路信息服務、網際網路接入方式於一身，針對中國家庭網際網路應用的解決方案。
柳、楊無疑透露出這樣一個明確的信號：聯想不甘心僅僅做一個互聯網設備供應商，做互聯網接入服務商和互聯網內容提供商才是它的用心所在。聯想為此採取一系列高密度的動作。
———2000年1月26日，聯想集團主席柳傳志對媒體表示，公司計劃在年內，以收購、合並或合作的形式，發展互聯網業務，吹響了進軍互聯網的號角。
———2000年2月18日，聯想集團和友訊科技在北京宣布合資成立聯想網路有限公司。
———2000年3月3日上午，聯想集團與香港盈科數碼在香港聯合舉行新聞發布會：聯想集團將設計和製造新一代個人電腦，使用戶能夠高速連接互聯網，盈動和聯想合作發展專門針對內地用戶而設的互聯網內容及寬頻互聯網服務。消息傳出，聯想股價一飛沖天，摸高至70港元，一個交易日的市值就暴增 177億多元，總市值超過800億元，聯想一躍躋身香港十大市值公司之列。
———2000年4月18日，FM365網站正式開通，目標定在年底進入「第一集團」。聯想集團總裁柳傳志表示，這個網站的正式推出，是聯想由信息產品技術向網路技術和信息服務全面轉型的標志，聯想將成為一個全面的網際網路技術和服務公司。聯想要把FM365建設成一個實用的綜合性門戶站點，它在內容上採用頻道式形式，包括新聞、教育、娛樂、生活、股市、購物等，用戶可以根據頻道名字查詢相關信息；年底進入三大門戶網站之列。
———2000年8月23日，聯想集團以價值3537萬美元的有形資產入股贏時通，完成了迄今為止我國互聯網行業最大的購並，聯想掌握了其 40%的股份，成為贏時通單一最大股東。最終目的是想把贏時通變成一個證券領域信息化方案供應商專家。此次購並贏時通，是聯想今年在香港股市融資28億元人民幣後，運用資本投資快速擴展網路業務的第一步，下一步聯想還將重點購並教育、旅遊、移動通信等專業網站，柳傳志表示：聯想「不僅在信息產品方面做中國的著名品牌，在信息服務方面，聯想也要成為中國的著名品牌」。
———2000年12月18日，聯想與新東方聯姻，進軍教育產業。
聯想對互聯網的探求是執著的。不過，聯想介入網路產業的時機卻並沒有那麼切中時局。聯想以巨額有形資產入主贏時通的決策業界並不看好，贏時通盈利遙遙無期，反而給聯想背上了一個甩不掉的包袱，介入贏時通的行為也因此被苛責為企業購並的一大敗筆。而FM365又是生不逢時。聯想對FM365是寄予希望的，曾放出豪言：2000年年底趕上新浪。然而，FM365誕生於網站進入嚴冬之初，它還未來得及目睹網站發展的繁華，面對的已是秋風蕭瑟。盡管憑借自己的財力入主贏時通、聯姻新東方，但FM365仍然無法進入當初定下的「第一集團」。在PC業務上做到NO.1的聯想，在涉足互聯網後也存在著同樣的志向：做中國、乃至華人世界NO.1的門戶網站。然而，FM365的「不爭」以及出於分擔投資風險的考慮，聯想最終選擇了牽手AOL。楊元慶說，聯想與 AOL經歷了一年半之久的曲曲折折的「戀愛」，最終走入了婚姻的殿堂。時光退回到一年半之前，也就是1999年末，當時恰逢聯想發布「全面進軍網際網路」戰略之時。顯然，這不僅僅是一種巧合。可以想見，聯想與AOL的「戀情」與自身的互聯網戰略息息相關。
分家
柳傳志在「豪賭」互聯網，這從聯想在2000年的一系列觸網舉措中可以略窺一二。此次牽手AOL也正是柳投放其中的一個超級籌碼。未來的聯想是要超越PC業務的，它應該屬於互聯網，這是柳傳志的想法。柳傳志所希望看到的是，幾年以後人們提起「聯想」的時候，想到的不再僅僅是一個PC品牌，而是一個實實在在的網路信息服務商。
投資互聯網就像一場賭博，遠景再美好也存在著風險。如何把「聯想品牌空殼化」的風險降至最低？柳傳志的做法是：分家。
3月初，聯想正式宣布神州數碼分拆上市。分拆後的神州數碼公司主營業務是電子商務推動的新型分銷代理業務、以電子商務解決方案為核心的系統集成業務，以及網路產品業務。而以楊元慶為首的聯想電腦公司主營業務是Internet接入端設備和以ICP、ISP為主線的信息服務領域。公司高層把這次分拆行動稱為聯想的第三次「大手術」。
在聯想的16年歷史中有過三次大手術。第一次是在1993年，外國電腦巨頭在中國市場占絕對優勢，國產品牌生死存亡，柳傳志大膽啟用楊元慶，組建龐大的電腦事業部力挽狂瀾。第二次是在1997年，香港聯想巨額虧損幾乎把整個集團拖入海底，柳傳志斷然將香港與總部合並，結果起死回生。柳傳志在評價神州數碼與聯想電腦分家時曾說：「前兩次重組都是危機關頭，九死一生。這次分拆重組是我第一次主動的戰略轉型。」
柳傳志把雞蛋放在了不同的籃子里。無論是郭為的神州數碼，還是4月底剛剛成立的朱立南的聯想投資，柳傳志的想法是「一個聯想變兩個聯想，或者說一個聯想變三個、四個聯想」。這樣，即便以PC業務為核心的聯想電腦公司在互聯網的豪賭中遭遇不測，那麼經過數年的培育，獨立於「聯想」品牌之外的「神州數碼」和聯想投資將無疑是一個雙保險，成為聯想集團活命的本錢。
由此可見，對於坊間盛傳的楊元慶郭為之爭，遠遠不是一些媒體所炒作的那樣「你死我活」，如今看來很可能是柳傳志導演的一出獨幕戲，兩人矛盾的報道在輿論層面上確立了「神州數碼」的獨立品牌。在柳傳志為聯想勾畫的未來棋局之中，無論是「聯想」還是「神州數碼」，都是同樣重要的棋子。讓楊元慶去冒險，讓郭為去守成，從這點上看，柳傳志從來就沒有將郭為打入「冷宮」過。
未來
6月12日，楊元慶在中央電視台《對話》欄目錄制現場用有些啰嗦的話表示，聯想的未來戰略目標是，為中國家庭、個人的數字化生活和企業、組織的信息化建設提供全方位的產品、技術和服務。專業地說，聯想要做網路設備製造商、網路投資商、ICP(網路內容服務商)、ISP(網路接入服務商)、電子商務解決方案提供商、寬頻互聯網服務提供商等等。這讓身在現場的《青年時訊》首席記者賈雙林感覺怪怪的，「聯想什麼都想做，到處都是『大拐彎』的保險繩。它的主業是什麼呢？」他的個人結論是，聯想有點六神無主了。
不過，我們從其戰略目標中可以依稀看到又一個AOL的影子：包含ISP與ICP於一體的綜合性網路服務商，不過，AOL所擁有的OSP(在線服務提供商)業務恰恰是聯想的薄弱環節。
AOL的互動服務與會員制收費的在線盈利模式對聯想有著極強的誘惑力。AOL在線服務的收入主要來自用戶的月租費和超額使用費 (OnlineServiceRevenue)，占總收入的83%，擁有約21億美元廣大的顧客群和顧客資料庫，使AOL擁有相當強的議價能力(不管是對顧客或供應商)。也只有在這個部分，AOL能充分運用所掌握的資源來獲取最大利潤。
在聯想總裁楊元慶看來，聯想所面對的若干網路技術瓶頸———包括接入、數據託管、信息安全、個性定製、認證及結算等等，也可以在AOL那裡找到解決的捷徑。
「我們始終認為聯想還是欠缺在互聯網服務方面的專長，欠缺先進的技術及運營經驗，因此聯想一直在尋找在這方面有專長的合作夥伴，我們想娶一個賢惠的妻子。」楊元慶說。
楊元慶、柳傳志都認為AOL的模式最適合聯想。AOL強調對普通百姓方便易用的服務特點，它的基於互聯網接入的一站式服務非常適合與接入設備供應商結合。此外，會員制的收費模式也是目前有盈利前景的模式。
不過，AOL的經營、盈利模式能否如聯想所願全盤拷貝到中國，這無疑是一個未知數。在美國，AOL面對的是基礎設施通暢無阻的信息高速公路，完全的電信、網路競爭環境，建立在成熟信用體系下的在線交易體制。在這些方面，聯想面對的幾近空白。
市場前景遠遠不像媒體想像的那麼樂觀。互聯網投資者希望獲利，可能要等3～5年。這一點，柳傳志心知肚明。在接受CNN記者采訪時，柳傳志說，中國目前的寬頻設備和在線支付還沒有成熟，用戶完全沒有準備在網上支付，因此AOL和聯想合資項目不可能很快盈利。而據大通摩根上周發布的研究報告，FM365的客戶持續使用率(7—13個月免費試用期屆滿後繼續使用的用戶比例)只有三成，低於公司和市場預期的50%，客戶流失率明顯差強人意。
聯想將賭注押在中國加入WTO之後，但這些「中國特色的問題」會順利解決嗎？冰雪消融的聲音還在聯想耳邊，陽光也依舊撲在它身上，但它還有回頭的路嗎 1.
■十二年前寫的詩——秋興八首 2007-09-22 18:35:49
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■戈麥的《誓言》——紀念那個在秋天告別塵世的詩人 2007-09-22 17:12:00
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■權證無限創設不但非法而且是赤裸裸的搶劫行為：救救那些比我還可憐的草民吧 2007-08-31 18:48:05
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■孔曰·引子下 2007-05-08 10:00:02
7.
■孔曰·引子上 2007-05-08 09:56:48
8.
■孔曰（封面和目錄） 2007-05-08 09:50:27
9.
■項方偉的價值在於他是個傻子 2007-05-08 09:45:04
10.
■訂票也要小心人身安全哦：商之旅對我說要「Neng死你」 2007-04-17 18:11:37
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■日本的態度決定亞洲的未來 2007-04-13 10:32:37
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■誰人染指陽明山 2007-03-22 03:35:42
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■星洲日報：中國崛起的「十二法寶」與「五大問題」——關愚謙 2007-01-17 13:47:11
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■善因營銷：贏得尊敬的捷徑 2007-01-15 15:07:20
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■我准備出爾反爾 2007-01-07 18:04:29
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■雨夜偶成，又感懷仲秋 2006-10-06 10:02:28
18.
■怎麼變成了脫褲子 2006-10-05 23:49:33
19.
■有感 2006-09-21 14:40:50

❹ 神州數碼與神州數碼思特奇是什麼關系

神州數碼是中國最大的IT領域銷售服務的集團企業，在香港上市，市值100億，年營業額450億左右，涵蓋電子消費分銷，企業系統解決方案產品、IT軟體、IT服務、自有產品等，員工萬人以上。

神州數碼思特奇是神州數碼的一個合資公司，神州數碼是大股東，有可能控股。
或者說神州數碼是神州數碼思特奇的母公司

神州數碼思特奇是神州數碼IT軟體領域中以電信軟體、電信服務為主業的一家公
司人員可能近1000人，營業額可能在4－6億吧

❺ IBM當年把PC部門賣給聯想後，我還以為IBM破產倒閉了呢，沒想今年市值居然超越了微軟，它是靠什麼復活的

IBM在放棄PC業務的時候沒有倒閉，而是實現了戰略轉型，藉此一飛沖天

當時，IBM的個人電腦業務仍在蓬勃發展，但正如其高管所說，它正日益被邊緣化：消費者需要整合的解決方案，電腦業務只是工業產品鏈上的一塊硬體，我們必須專注於與微軟（Microsoft）和英特爾（Intel）競爭。

IBM放棄了所有的硬體收購和升級，到2004年，其新計算機硬體的專利申請幾乎降至零。

在放棄個人電腦業務後，IBM不僅擺脫了債務，而且還獲得了可觀的現金流，加上利潤流（得益於聯想的持股），這使得它們的增長更為平穩。

2013年9月19日，IBM收購了英國商業軟體供應商DaejaImageSystems。

2014年1月9日，IBM斥資10億美元創建了一個新的部門，負責公司最新的計算機系統沃森（Watson）。

2015年，IBM獲得了歐盟批準的獨家向航空公司提供IT服務的權利。

1992年，IBM僅占其it收入的23％。2005年，it佔比達到52％；2018年，這一比例飆升至81％，超過微軟（Microsoft）和英特爾（Intel），成為全球最大的it和商業解決方案公司。

就當前科技發展趨勢而言，信息化和大數據是主流方向，這讓我們欽佩IBM的超前布局，加速其戰略轉型。

(5)神州數碼為什麼市值低擴展閱讀：

注意事項：

IBM的業務范圍

BM是計算機行業的長期領導者，在大型／小型計算機和攜帶型計算機（thinkpad）方面取得了最顯著的成就。其創造的個人電腦（PC）標准，仍在不斷地使用和發展。

2004年，IBM將個人電腦業務出售給了中國電腦生產商聯想集團（lenovogroupLTD．），正式標志著從「大規模」產品業務向「高價值」業務的廣泛轉變。

IBM在大型機、超級計算機（通常是深藍色、藍色基因和沃森）、UNIX和伺服器方面也處於行業領先地位。

軟體軟體，IBM軟體集團（集團）分為軟體行業解決方案，和中間件產品，包括業務分析軟體（Cognos，SPSS），企業內容管理軟體、信息管理軟體（DB2、InfomixInfoSphere），ICS合作（包括Lotus等等。）

Rational軟體（軟體生命周期管理）和Tivoli軟體（綜合業務管理），WebSphere業務集成和優化，Systemz的軟體。

❻ 聯想和神州數碼哪個市值大哪個厲害

2010-02-09 10:51: 聯想市值:490.47億 神州數碼 市值:113.43億

❼ 國內主流的網關產品有哪些

網關品牌排行榜一——華為
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式注冊成立。華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
網關品牌排行榜二——銳捷
銳捷網路，中國網路解決方案領導品牌。自2000年成立以來，銳捷一直紮根行業、深入場景應用進行解決方案設計和創新，並利用雲計算、SDN、移動互聯、大數據、物聯網等新技術為各行業用戶提供端到端解決方案，助力全行業數字化轉型升級。
銳捷網路，是中國網路解決方案領導品牌。作為一家民族企業，銳捷網路堅持走自主研發的道路，在競爭激烈的網路設備市場開辟出獨樹一幟的創新大道。以銳捷網路代表的廠商，不僅為中國用戶爭取了更低的建網和用網成本，更有效保障了網路安全和可控性。朝著「做永續經營、高成長的企業」願景，銳捷網路一步一個腳印，踏實前行。今天，銳捷網路已連續7年穩居企業網市場國內廠商佔有率排名首位。
網關品牌排行榜三——中興
中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司成立於1985年，是在香港和深圳兩地上市的大型通訊設備公司。公司通過為全球160多個國家和地區的電信運營商和企業網客戶提供創新技術與產品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數據、多媒體、無線寬頻等全方位溝通。
中興通訊股份有限公司，全球領先的綜合通信解決方案提供商，中國最大的通信設備上市公司。主要產品包括：2G/3G/4G/5G無線基站與核心網、IMS、固網接入與承載、光網路、晶元、高端路由器、智能交換機、政企網、大數據、雲計算、數據中心、手機及家庭終端、智慧城市、ICT業務，以及航空、鐵路與城市軌道交通信號傳輸設備。為全球180多個國家和地區的頂級運營商提供創新技術與產品解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，滿足全球不同運營商的差異化需求。
網關品牌排行榜四——Juniper
Juniper網路公司致力於實現網路商務模式的轉型。作為全球領先的聯網和安全性解決方案供應商，Juniper網路公司對依賴網路獲得戰略性收益的客戶一直給予密切關注。公司的客戶來自全球各行各業，包括主要的網路運營商、企業、政府機構以及研究和教育機構等。Juniper網路公司推出的一系列聯網解決方案，提供所需的安全性和性能來支持全球最大型、最復雜、要求最嚴格的關鍵網路。
InfranetInitiative所設想的新型網路不但涵蓋了PSTN和互聯網等現有公共網路的最佳屬性，而且還在IP/MPLS基礎架構上添加了關鍵的商務功能。因此，Infranet模式將可以為企業、政府機構和服務供應商等客戶提供更高級別的應用性能、業務支持、運營可擴展性以及網路安全性。此外，InfranetInitiative還將制定商業准則來支持供應商網間結算，以在多網路間傳輸服務質量的流量--而這正是當前盡力而為的互聯網環境所無法實現的。
網關品牌排行榜五——迪普
迪普科技總部位於杭州，在北京和杭州設有研發中心，具有一支業界領先的研發團隊。公司擁有一系列具有自主知識產權的核心技術，自主開發了高性能硬體架構APP-X、L2~7融合操作系統ConPlat、應用識別與威脅特徵庫APP-ID，並在此基礎上推出了包括深度業務路由交換網關（DPX）、應用防火牆（FW）、入侵防禦系統（IPS）、DPI流量分析設備、上網行為管理及流控（UAG）、應用交付平台（ADX）以及交換機、路由器等在內的十餘類上百款產品。
杭州迪普科技有限公司是在網路、安全及應用交付領域集研發、生產、銷售於一體的高科技企業。迪普科技總部位於杭州，在北京和杭州設有研發中心，具有一支研發團隊。從成立至今，迪普科技實現了高速成長，目前已經服務超過10，000家客戶，全面進入了包括運營商、政府、電力、能源、金融、交通、教育、醫療、大企業等在內的各行各業，成為業界重要廠商之一。
網關品牌排行榜六——神州數碼
神州數碼是聯想集團前瞻性地看到了信息服務業的巨大發展前景，於2000年主動應對Internet和WTO的挑戰，分拆出來一間公司，開始了二次創業，年輕的公司命名為「神州數碼」（DigitalChina）。2001年，神州數碼在香港聯合交易所主板上市，並開始了向IT服務戰略方向的轉型。如今，神州數碼業務領域覆蓋了中國市場從個人消費者到大型行業客戶的全面IT服務，客戶遍及金融、政府、電信、公共事業及企業領域。至2007年，神州數碼已有近萬名員工，其中約50%是研發人員。全國性網路已拓展至19個平台，辦事處分布於30多個二、三級城市，業務覆蓋全國。如今的神州數碼是國內最大的整合IT服務提供商。
神州數碼集團股份有限公司（股票代碼：000034.SZ，簡稱：神州數碼），其名字源於DigitalChina，數字化中國。20年來，神州數碼業務已完成了從邊緣到主流，從主流到前沿的戰略轉型，成為中國領先的整合IT服務商。未來，神州數碼將以整合雲服務、自有品牌產品及服務為切入點，打造融合服務平台，為合作夥伴注入新動能，與合作夥伴共同成長。
網關品牌排行榜七——啟明星辰
啟明星辰信息技術集團股份有限公司成立於1996年，由留美博士嚴望佳女士創建，是國內具有超強實力的、擁有完全自主知識產權的網路安全產品、可信安全管理平台、安全服務與解決方案的綜合提供商。2010年啟明星辰集團在深圳A股中小板上市。目前，啟明星辰已對網御星雲、杭州合眾、書生電子、賽博興安進行了全資收購，自此，集團成功實現了對網路安全、數據安全、應用業務安全等多領域的覆蓋。
啟明星辰，是由留美博士嚴望佳女士創建的擁有完全自主知識產權的網路安全高科技企業，是國內最具實力的網路安全產品、可信安全管理平台、專業安全服務與解決方案的綜合提供商。公司總部位於北京市中關村軟體園啟明星辰大廈，在全國各省、市、自治區設立分、子公司及辦事處三十多個，擁有覆蓋全國的渠道體系和技術支持中心。
網關品牌排行榜八——漢柏
漢柏科技有限公司是人臉識別及雲計算數據中心整體解決方案提供商，漢柏公司2009年成立於天津濱海高新區，運營中心設在北京CBD銀泰中心，擁有覆蓋全國的銷售和技術服務體系，在香港、台灣、俄羅斯、東歐、拉美等大力拓展全球市場。2016年，漢柏科技與哈爾濱工業大學的下屬公司「工大高新」進行資產重組，正式成為國有控股的上市公司（股票代碼600701）。
漢柏科技有限公司（英文：Opzoon，下簡稱「漢柏」）是一家全球領先的新一代綠色數據中心解決方案提供商，也是中國首家成立企業級應用數學實驗室的高新技術企業。2009年漢柏成立於天津濱海高新區，運營總部設在北京CBD銀泰中心。已構建形成以矽谷、北京、天津、上海四位一體的世界級研發體系，數據中心解決方案及產品應用遍及全球30餘個國家和地區，推動了雲計算產業在政府信息化和行業信息化的實踐與應用。
網關品牌排行榜九——中興網安
北京中興網安科技有限公司（以下簡稱中興網安）成立於2010年，注冊資金人民幣1000萬元，公司的宗旨是為構建信息網路秩序提供全程全網感知、監控、記錄、追溯等綜合管理防範機制和安全保障手段，並為日益普及的雲計算和物聯網應用提供先進的安全技術解決方案和相關產品。自成立之日起，中興網安即秉承「科技創新、產業報國」的經營理念，針對當今信息網路各類威脅日益嚴峻的狀況，憑借自身強大的技術力量，依託完備的產品研發和ISO9001質量管理體系保障，率先在業界創新式地提出並貫徹「平安網路」的管理理念，生產研發出CTM（）一體化協同防控管理系統系列產品，並努力使之成為信息網路秩序管控體系國家技術標准。
網關品牌排行榜十——Symantec
賽門鐵克（Symantec）公司成立於1982年，公司總部位於加利福尼亞州的Cupertino，現已在全球40多個國家和地區設有分支機構，是信息安全領域全球領先的解決方案提供商，為企業、個人用戶和服務供應商提供廣泛的內容和網路安全軟體及硬體的解決方案，可以幫助個人和企業確保信息的安全性、可用性和完整性。
賽門鐵克是信息安全領域全球領先的解決方案提供商，為企業、個人用戶和服務供應商提供廣泛的內容和網路安全軟體及硬體的解決方案，可以幫助個人和企業確保信息的安全性、可用性和完整性。

❽ 如何評價神州數碼公司

從正面講，神州數碼是一個比較大的公司，從培訓的時候了解到，主要是從事分銷和外包。平台比較大就會有一些好處，比如流程比較正規，離職正常流程，最後一個月工資不會拖欠（有同學外包公司真的被坑的不給離職證明和最後一個月工資），國家法定假日會給三倍工資等，公積金交百分之十，偶爾會有下午茶，這也都是不錯的。

但是，這個公司真的存在太多問題了。個人非常不建議入職的，在神州數碼的工作經驗並不會給你的簡歷增添濃墨重彩的一筆。

首先，作為一個外包公司，整個公司跪舔客戶的氛圍，真的讓人非常無語。尤其是政府部門，客戶一個看門的都可以給你臉色看。

其次，結構混亂，每個崗位職責不明確，技術老舊，去了你基本學不到什麼東西。可能正因為這種技術老舊沒什麼技術造成的跪舔客戶吧，畢竟不跪舔就很難拿到項目了。

再者，一言堂非常嚴重，領導經常給你洗腦奉獻精神，朋友圈也都是一些拼搏奮斗之類的，希望你無私的一輩子為他加班奉獻。領導一打雞血，員工就慘了，加不完的班，通不完的宵。這也就回到了技術老舊，項目進度緩慢，基本都靠加班趕進度。說其他工資遠遠低於市場價了，有開發來了兩年沒有漲過工資，整體來說就是不把員工當人，領導賺得盆滿缽滿，員工又累錢又少還要看客戶臉色。

❾ 為什麼要進行市值管理

為什麼要進行市值管理？

一個上市前的企業，是當下值錢，還是未來值錢？

1）對企業當期的估值，是資產價值；

2）對企業未來的估值，是市場價值；

2、內部投資者和外部潛在投資者，對待利潤和市值的態度

1）都把利潤當做經營的過渡性指標，

2）而把市值當做經營的終極指標；

3、任何一個企業，都存在兩個經營市場——產品市場和資本市場；

1）產品市場叫資產經營，資本市場叫資本經營。

2）產品市場叫資產管理，資本市場叫市值管理。

市值管理的內容

一、狹義的市值的內容構成

1、企業凈利潤/總股本=每股凈利潤；

2、每股凈利x市盈率=股價；

3、股價x 總股本=市值；

二、狹義的市值的影響因素

1、每股凈利潤x市盈率x總股本=市值；

2、 總股本相對穩定，不會經常變化。因此，除去股權數量（除權）之外的因素，就只有每股凈利潤和市盈率兩個因素了，所謂市值管理，就是管理這兩個因素變化

三、狹義的市值管理的內容（股東追求的終極指標，年利潤只是過渡性指標）

1、每股凈利潤：凈利潤水平（質和量）決定每股凈利潤（基本面）；

2、市盈率：市場上的投資者給予的估值倍數（未來價值預估）。

企業估值與市值管理的「五道坎」

1）第一道坎：從500萬到2000萬利潤；從2000萬再到3000萬利潤；市場和能力遭遇「天花板」，要麼提升利潤，要麼降低成本；

2）第二道坎：從3000萬到5000萬到1億利潤（靠「企業家精神」難以支撐）；

3）第三道坎：規范稅務導致利潤下降，提升利潤需要商業模式升級（商業模式再定位）。

4）第四道坎：市場消費總量受限（市場就這么大），雖然做到行業第一，卻碰到「天花板」了，需要增加主營業務的產品或服務（企業再定位）宗旨：突破利潤靠模式，突破「天花板」靠市場；

5）第五道坎：打擊競爭對手從500萬到2000萬….., 越往上打擊競爭對手越需要立體防線；

影響市值7大關鍵

資本市場的波動和周期不以企業和個人的意志為轉移。但在內部管理層面上，企業是可以有所作為的。我總結了識別影響公司市值的7大關鍵因素（專指A股）。

（1）財務報表

財務報表中我習慣看三個指標：一是收入，尤其是收入結構；第二是每股收益（EPS）；第三是收入和利潤的構成。此外，要看這些數據表現出來的趨勢是漲是跌，歷史上的數據串起來是什麼幅度，斜率有多高。

茅台剛剛公布的年報非常閃亮，預收貨款38億，每股收益4.57元，分紅也非常豐厚。但股價暴跌，原因在於它的趨勢出了問題，只增長了15%。歷史上，茅台的增長幅度很高。因此，這給了市場一個信號—茅台可能進入增長的平台期了。

市值管理注重財務報表的意義有兩個：一是避免玩空城計帶來的風險；另一個是報表策略。任何一家公司，在不違反會計准則的前提下，都可以在很多地方修飾報表。

我仔細分析過GE的報表，報表策略相當嫻熟。而有一些公司上市都多年了，還不知道怎樣在通過四大審計的前提下，配合市值上的要求去做報表。

（2）行業

行業有很多劃分，例如多元化Vs.專業化，朝陽行業Vs.夕陽行業，周期性行業VS.抗周期行業，傳統行業Vs.高科技行業，政策扶植行業Vs.政策限制行業，低風險行業Vs.高風險行業。公司所處的行業結構對市值影響非常大。

這次的金融危機中，中國的醫葯公司漲得最好，因為它抗周期。不同的行業有不同的估值水平，三家公司利潤都在1.7億元，但市值卻天壤之別。一家市值50多個億，一家150多個億，一家200多億，原因就是三家企業處於不同行業，由此給股市帶來的想像空間不同，造成了估值水平的不同。

業務結構有時也會左右市值。神州數碼原是聯想控股的子公司，當時虧損；聯想控股與神州數碼業務類型不同，定位、戰略不清晰，市盈率也不高。剝離神州數碼後，聯想控股定位、戰略清晰，市盈率相應提高。由於不含神州數碼的虧損，聯想控股凈利潤也提高；市盈率、利潤同時提高，導致聯想控股市值大幅增加。

與此同時，神州數碼雖然虧損，但業務（以軟體服務為主）有發展前景，故也得到了市場的認同，有了不錯的市值。通過分拆，兩家上市總市值遠高於原市值。

（3）商業模式

即便是同一行業，不同商業模式的公司估值水平差異也很大。圖1的企業都屬於服裝行業，為什麼美邦服飾的估值水平超過雅戈爾、報喜鳥這樣的老牌服裝製造商？圖2的企業都屬於物流行業，為什麼怡亞通的市盈率超過營口港、鐵龍物流這樣的老牌公司？

原因就在於，不同的商業模式有不同的成長空間。美邦和怡亞通被認為其商業模式的成長性很好。又例如世聯地產，其房地產服務的商業模式在住宅地產行業專業化分工的背景下，擁有廣闊的復制空間和並購重組空間。

不同的商業模式有不同的資產結構、運營效率和盈利能力，從而會影響投資者的投資回報。世聯地產資產結構更輕，運營效率更高，從而凈資產收益率更顯著，因此其市盈率要比萬科高很多。

（4）主題和概念

在A股市場，主題和概念是很重要的。目前流行的主題或概念有：物聯網、低碳經濟、3G、內需消費、新疆、出口復甦、手機支付、大盤90……不過，有時候概念真的就僅僅是概念。

（5）股本和股東結構

這里包括股本大小、送股能力（可分配利潤、資本公積金）、股東結構/股權激勵。我非常偏好的一個指標是資本公積金，代表企業的送股能力。送股在教科書裡面是沒有任何意義的，但在中國的情景下，就是關鍵的指標。資本公積金高的公司送股能力強，而送股永遠是中國的股票價格漲跌最重要的因素之一。做市值管理，就要練好送股能力。送股策略比分紅更重要。

另外，公司治理方面，通常大家很關注股權結構。但我的心得是，股東結構比股權結構重要得多。所謂股權結構就是占股比例的多少，是40%還是50%，誰多誰少。然而，具體是「誰」在一起治理公司，對公司的效益影響更加致命，這就是股東結構。

舉個例子，原來的東北高速這家公司，由吉林高速、黑龍江高速捆綁後上市；上市後兩大股東互相爭斗，很好的資產卻發揮不了經濟效益，市值也很低。後經中國證監會特批（國內首例），東北高速分拆為吉林高速（601518）和龍江高速（601188），2010年3月19日復牌，吉林高速股價上漲140%，龍江交通上漲108%。分拆後的總市值是分拆前的兩倍以上。

營銷中有個概念是「打噴嚏者」，指的是意見領袖打個噴嚏，其他人都會被傳染。股東結構里也有這樣的「打噴嚏者」。例如基金經理王亞偉在中國A股市場上，就屬於「打噴嚏者」；世界范圍內，巴菲特是「打噴嚏者」。

例如昆明制葯這只股票，在2009年10月15日之前一直處於窄幅震盪盤整之中。當日昆明制葯公布三季報，業績大增，同時顯示王亞偉掌管的基金共買入了1100萬股，於是昆明制葯股價拔地而起，連升4日，從9元一路漲到11元。

再如，大楊創世控股大楊集團創建30周年之際，股神巴菲特寄來了一段3分鍾左右的DV視頻表示祝賀，並題詞：「三十年卓越,縫制男裝新高度。」2009年9月10日到2009年10月20日，大楊創世的股價上漲幅度超過106%。如果「打噴嚏者」成為股東，對公司的市值影響就很直接。

（6）股票風格

股票風格也是影響市值非常重要的因素。例如用友、萬科就是非常穩定的風格。我以前會建議客戶保持穩健的風格，但現在我沒有任何傾向性，因為任何股票風格都有機會，只要這種風格適合你的公司。

（7）4R（IR、AR、MR、RR）

IR、AR、MR、RR分別代表投資者關系管理、分析師關系、媒體關系、監管層關系。這4個R在市值管理中大有可為。一個企業即使由神仙來經營，也不能在短期內使基本面發生巨大的變化。但這個公司的價值識別和描述，高手和平庸之輩真是天壤之別。

用投資者理解的語言去描述你的公司價值，與資本市場對話，公司估值立馬就不同了。因為任何一個公司都是「橫看成嶺側成峰」，怎樣描述價值，並通過4R傳導出去就很關鍵了。