聯想為什麼比華為市值高

① 華為和聯想哪個市值高

基礎還是聯想比較好。未來我看好華為。
聯想一直都是國內電腦端的王牌。只是移動終端這一塊起步比較晚，而且策略也稍微有些錯誤。
華為較聯想算是後起之秀吧，通訊路由起家，只是現在對手機，平板無線終端這塊下的功夫挺大，產品當然也不錯。
個人認為，看現在這個發展趨勢，無線終端日益重要，華為照這個勁頭很快就可以趕上甚至超過聯想。

② 同為科技公司，聯想和華為的區別是什麼

聯想和華為公司較大的區別有三方面，第一條是領導人，第二條是企業方向，第三條便是愛國精神。

5G信息統計數據碼網路投票事情，幾乎全部的國內生產商都會扶持華為公司、力挺華為公司，而聯想則攜帶並購的摩托羅拉一同扶持高通。給華為公司網路投票的乃至也有華為公司的競爭隊友zte中興、OPPO、vivo，可是聯想堅定不移不投華為公司。最終華為公司挫敗，聯想的目標實現，原本屬於我們國家的利好消息旁落。

③ 華為和聯想哪個市值高

華為沒有上市，華碩電腦以229.93億美金，聯系104億美金，宏基27億美元。（但是華為才是最大的，真要上市的話比其他三個加起來還多）
滿意請採納，謝謝。

④ 華為、聯想、格力、平安、萬達這些企業市值比騰訊，百度，阿里巴巴高還是低他們幾個的排名是多少呢

寶馬賓士蘋果三星移動電信恆大地產華為騰訊淘寶富士康肯德基網路！我眼裡是這樣！--還有中石油，聯想，格力。。多了去了。

⑤ 聯想華為原來是一家嗎

聯想華為兩個企業，都是中國成功企業的典型代表。但是在23年時間里，兩者的業績對比卻發生了驚天大逆轉。在23年前，聯想實力遠超華為，大幅度領先華為，業績相當於華為17倍，但是在23年之後，兩者業績已經站在同一層次，而凈利潤卻大反轉，華為的凈利潤5倍於聯想，超越了聯想，這一切的原因到底是什麼呢？

第一，早期市場定位決定了今天的結局。
通信市場在過去的十幾年，是一個高速發展、迅速擴大的領域，華為早期選擇這個市場進入，決定了其面臨的市場是一個具有成長性的市場；而聯想早期進入的PC市場，隨著移動寬頻和智能終端的發展，PC產業逐漸被移動替代，俗話說，男怕入錯行，聯想入的行，就決定了他的今天地位。而聯想又在重大技術變革的過程中，其領導者缺乏足夠的敏銳錯失良機

第二，企業激勵制度和文化決定了兩者的差距。
華為能夠高速發展的內因之一就是他解決了公司是誰的的問題，通過員工持股計劃，通過奮斗者文化，華為形成了強大內部發展動能；而反觀聯想，在企業激勵制度上始終未能解決這個問題，以至於曾經有帖子在聯想裁員的時候，喊出聯想不是我的家。

第三，創始人決定了命運的不同。
柳傳志和任正非都是改革開放初期堪稱偉大的企業家，但是這二者對商業、客戶、行業的認知又截然不同，這使得聯想和華為走上了不同的發展模式、發展路徑，更為關鍵的是，在如何選擇下一代接班人上，聯想因為早期內部紛爭而分裂，但是華為卻通過輪值CEO制度，很好的解決了這個問題。

⑥ 華為和聯想公司那個大

華為，世界500強排名較為靠前，規模也比聯想大

⑦ 聯想和華為，誰更有實力

近聯想華為比較哪個更好？聯想與華為能比嗎？我們一起來了解一下吧！華為重在技術研發，聯想重在貿易，當然不能比較，都不在一條路上。應該拿聯想和百貨公司之類比較才有可比性，和華為比抬高了聯想的技術，貶低了中國的技術實力。

日，華為和聯想兩家科技公司被推向了互聯網的風口上。尤其是在兩家公布了2015年的財報業績後，一邊是華為實現了398億人民幣的凈利潤，另一邊，聯想集團卻虧損了8.32億元。兩相對比之後，褒揚華為、聯想失敗的聲音開始在微信、微博等平台上散播，甚至引起了不少網友的「共鳴」。

最後，聯想和華為都是世界五百強中的企業，在業務上早已實現了國際化。更有意思的是，聯想和華為都曾在美國市場受到調查。對於兩家在世界市場站穩腳跟的中國企業，肯定都希望為國爭光。由此，善意的批評自然是需要的，但是一味的詆毀某一個民族企業，實在不利於國內科技和互聯網行業的進步。

⑧ 華為和聯想哪個營收多

想都不用想，都知道是華為啦。不知道你哪來這些幼稚荒謬的結論，這樣的認知存在嚴重錯誤，而且格局太小。你要先搞清楚，華為無論每年的營業額、純收入、專利數量、業務范圍、員工規模、口碑，都是遠超聯想的，華為在過去的2018年全球銷售收入達到了7212億元，凈利潤近600億，而聯想今年全球收入才剛達到3500億，凈利潤不到百億。聯想只是所謂的全球最大的組裝商，基本沒有研發投入，而華為主營業務是網路設備，光是去年在歐洲成交的訂單就超過1萬億美元，那些所謂手機和電腦都不過是副業，佔比不大，華為研發投入超高，每年上千億，即使是這樣，聯想的年利潤也還是達不到華為的一半。現在手機同質化嚴重，九成都是拿些低成本方案組裝的，那樣的東西當然簡單，但要做高端，聯想就很明顯不行了，要說到創新，說到核心競爭力，他們就沒法比了。國內只有華為和錘子的創新算比較多，而且華為的創新又遠超錘子，從系統、配套軟體、晶元、存儲等等，都是其他國內廠家沒法比。而且聯想的口碑很差，手機和智能設備方面銷量華為是得到國家大力扶持的，論口碑和前途，都明顯遠勝於聯想，如無意外，20年後都會存在。反而是聯想的前途，讓人擔憂得多，十年後還存不存在聯想，還真得打個問號。

⑨ 聯想和華為的區別

聯想是目前國內絕大部分企業的模板：依靠國家的資金和政策，只顧眼前利益，只想擴大規模。在做廣告、拉關繫上最捨得花錢，千方百計讓成品成為政府采購的項目。

用這種躺著賺錢的方式迅速膨脹，因此形成了好逸惡勞的習慣。所以這種企業往往看著光鮮，卻沒有實際的內涵。離開了政府的資金和政策的支持往往就像被寵壞的孩子，脖子上套了一張大餅，最後沒吃完就被活活餓死。

華為的起家方式和聯想差不多，但是它注重自身核心技術的研發，以至於當年的聯想只有80多億的市值，而華為達到了4000多億。

聯想和華為最大的區別在於發展模式的不同，正是發展模式的不同最後造就了公眾口碑的不同。聯想在成立之初做的是技工貿的模式，就是不斷研發新技術創造新產品來驅動公司業務的發展。

華為現在個人消費電腦也走的是互聯網電腦的路線，和聯想的電腦銷售不是一個路子。而且聯想本身的企業架構、人力資源過於厚重，企業文化和華為又格格不入，所以收購了會有很大的麻煩。而且，因為涉及到IBM和摩托羅拉，這種收購美國都不會同意。

過去多年電腦市場都是一個相對靜態的市場，英特爾和微軟占據了主導地位，電腦品牌本質上從事的是製造打工仔，因此，聯想模式取得了一定的成功。

手機產業今天並非靜態市場，但如果沒有華為和三星，除了封閉的蘋果，再過幾年，手機市場可能也和電腦市場一樣，高通占據晶元，安卓主導系統，手機品牌淪為名副其實的打工仔。正是華為這種企業的存在使手機產業高度動態競爭，如果華為等多個電腦品牌未來也自研晶元和系統，電腦市場必將重回喧囂。