拼多多2021年市值是多少億

❶ 拼多多有在線記錄嗎

你是想說自己的在線記錄嗎
一般自己是看不到的哦，拼多多後台工作人員是可以看到的。
拼多多是一個專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，隸屬於上海尋夢信息技術有限公司，於2015年9月正式上線。拼多多以獨創的社交拼團為核心模式，主打百億補貼、農貨上行、產地好貨等，於2018年7月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。2022年3月，拼多多發布2021年全年財報。財報顯示，拼多多2021年營收為939.499億元，同比增長58%。

❷ 拼多多市值多少個億

拼多多（NASDAQ：PDD）最新市值為797.20億美元。您可以通過華泰證券的一站式財富管理平台-「漲樂財富通」了解熱點信息及股市動向。華泰證券，貼心管家，您想要的都在這里，快點擊下方圖片加入我們。

❸ 拼多多發布2021年二季度財報，這一季度的營收情況如何

拼多多公布了自己第二季度的財務報表，從目前的情況來看的話，他們的營收是230.5億元，每個月活躍的用戶高達7.385億。相比較於上一年的時候，他們的營收相當於翻了一倍，而且活躍用戶也依舊居高不下，從這里就可以看出，拼多多目前的市場活力還是非常強勁的，那麼今天我們就來探討一下，這一份財務報表當中有哪些情況需要值得我們關注。

第三，如何看待拼多多的運營？

拼多多之所以能夠在目前的電商市場當中站穩腳跟，主要就是他們一直推行低價傾銷的政策，在這樣的前提下，拼多多雖然營業收入不斷的暴漲，但說實話，利潤卻正在逐漸的下滑，目前能夠實現正利潤，已經是非常難得的一件事情。而在接受采訪的時候，拼多多的實際負責人就表示，將會進一步進行改組。讓聽說擁有更多的用戶群體，進而保證多層次的消費。

❹ 拼多多的特點是什麼

拼多多的特點是便宜、趣味社交。

拼多多，是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品。專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。

2018年7月26日，拼多多正式登陸美國資本市場，發行價19美元，市值達到240億美元。楊榮文、陸奇受邀擔任拼多多獨立董事。

2019年11月21日，財報顯示，本季度拼多多總營收75.139億元，同比增長122.84%，但凈虧損23.35億元比去年同期擴大了112.6%。盤後拼多多股價收跌超20%以上，半個月來市值縮水超百億美元。

2021年，拼多多成為榜上互聯網服務行業虧損最多的公司，虧損額為71.8億元。

被執行人

2019年6月3日，上海尋夢信息技術有限公司成為被執行人，執行法院是上海市長寧區人民法院，執行標的為99791。

2020年8月4日，拼多多運營主體上海尋夢信息技術有限公司新增一條被執行人信息，執行標的為12007，執行法院是上海市長寧區人民法院，案號為（2020）滬0105執3084號。

❺ 拼多多全額返還是真的嘛

拼多多下單全額返現是真的，不過我們需要注意的是，這個活動只針對拼多多新注冊的用戶，而且這個活動是有上限的，上限是40元。
所以我們在參加這個活動的時候，選擇的商品價格不要超過40元，否則超過40元以後的價格都是我們自行承擔的。
確認收貨後，全額返福利保留7天，逾期未領取將會自動失效，返現的金額將拆分成多張5-10元無門檻券發放到您的賬戶。
(5)拼多多2021年市值是多少億擴展閱讀：
拼多多，是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品。
專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。
拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。
2019年12月，拼多多入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。 2021年3月，黃崢辭任拼多多董事長，由聯合創始人陳磊接任。 截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億，成為中國用戶規模最大的電商平台。
2020年3月31日，平台拼多多宣布，部分長線投資人通過定向增發方式，已約定購買該公司新發行總值11億美元的A類普通股，約占已發行股份總數的2.8%。交易預計於2020年4月上旬完成 。
拼多多發布2019年年報:營收301.4億 活躍買家5.8億。
2020年5月13日晚間，拼多多股價漲幅超過4%，報60.32美元，市值722億美元。
2020年8月11日，中國最大的農產品上行平台拼多多正式開啟第二屆"農貨節"。
2020年8月19日，拼多多(上海)網路科技有限公司發生多項工商變更，拼多多聯合創始人孫沁退出該公司法定代表人、董事及經理，均由拼多多高級副總裁朱健_接任;與此同時，拼多多創始人黃崢、拼多多CEO陳磊退出公司董事，新增朱健_為董事。
2020年9月，拼多多成為2021年春晚獨家紅包互動合作夥伴。
2020年10月9日，企查查股東信息顯示， 拼多多CEO陳磊控股的杭州埃米網路科技有限公司為澍慧科技全資控股股東。
截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億，成為中國用戶規模最大的電商平台，較上一年底的5.852億同比增長35%，拼多多年成交額(GMV)為16676億元，同比增長66%。
2021年1月，拼多多退出與央視春晚的紅包合作項目。
2021年3月，黃崢辭任拼多多董事長，由聯合創始人陳磊接任。
2021年5月26日，拼多多發布第一季度業績。 拼多多2021年第一季度營收221.7億元，預期201.99億元，去年同期65.41億元，同比增長239%
2021年，拼多多成為榜上互聯網服務行業虧損最多的公司，虧損額為71.8億元。

❻ 百億補貼沒了拼多多首次盈利230.46億，但用戶卻越來越少了

新眸大公司研究組作品

撰文 李姝穎

編輯 桑明強

一個明顯的感知是，我們所熟悉的拼多多正在發生改變。

根據拼多多2021年二季度財報，營收230.46億元，同比增加了89%，低於市場預期的264.38億元；平均月活躍用戶數為7.385億，同比增30%，也低於市場預期7.592億，單從這份成績單來看，首次盈利固然可喜，但數據並不算出色，各項增速明顯放緩。

關於這件事，市面上大致有三類觀點： 1、拼多多的業務邏輯發生轉變，不再依靠過去的拼多、社交打法，轉向新業務（比如農業）；2、拼多多是犧牲廣告營銷投入，首次盈利或許只是縮減投入下的效果，但縮減的平衡點需要把握好；3、部分資本對拼多多逐步失去耐心，拼多多需要新的故事。

在新眸看來，拼多多的各項增速放緩，在某種程度上也代表了原先的社交電商來到了瓶頸期，在拼團模式下，五環外的流量生意邊界逐漸清晰，這也解釋了為什麼拼多多會放棄高舉高打的業務模式，轉而大力發展農業等新方向，基於此，新眸將以拼多多為例，嘗試探討電商行業格局和業態的變化。

拼多多是社交電商的典型代表，它的驅動力主要來源於兩方面： 一是目標用戶的規模增長，二是用戶粘性、追求短、平、快。

在明確了方向後，拼多多就開始了高舉高打的玩法：

以2019年拼多多推出百億補貼為例，這個活動對全網熱銷商品實施不限量、不限時補貼，覆蓋超30000款品牌標品並實現全網最低價，值得一提的是，僅2019年Q4，拼多多「百億補貼」的支出金額就超過50億，平均每件商品的平台補貼約為15%。

在高幅優惠力度和好的媒介方式下，拼多多自然成為流量的寵兒。根據公開數據，2019年，拼多多實現GMV10066億元，同比增長113%，拼多多活躍買家的年平均消費額，進一步增長至1720.1元，同比增長53%。這種燒錢換流量的行為，也讓拼多多頗受大眾質疑，質疑的原因也很簡單： 流量有天花板，拼多多不可能一直玩流量生意。

國盛證券曾在《 歷史 級的泡沫，縮量方可求變》研報中直白地寫道：「拼多多是中國互聯網 歷史 上最大的泡沫。」報告中還提及： 「從全價值鏈角度分析，拼多多在整個商品流通環節中創造的真實價值非常有限，它只是改變了成本結構，將其價值鏈上必然產生的虧損轉移，從而促成交易，其真實價值與市值顯著不匹配。」

我們再來看用戶粘性。

就平台本身表現而言，拼多多在幾年間的確取得了快速發展，但在貨品質量和售後服務上，一直讓拼多多為人詬病。事實上，早期拼多多的商業模式天然導致了這種困窘，拼多多在過去幾年裡，也一直嘗試改變，但很多品牌方依然對拼多多不感冒。

舉個簡單的例子，在2020年第四季度，拼多多曾上線了1P業務，1P業務很好理解，當某些頭部品牌未入駐拼多多的時候，拼多多會通過自營商品銷售的形式，去滿足消費者對這類商品的需求，比如拼多多自己花錢買iPhone，然後平價甚至折價賣給用戶。

1P業務的核心目標在於服務拼多多的 品牌戰略 ，改善其在用戶心中曾經低端、劣質的品牌印象，但至今這個目標尚未達成，多數消費者對在拼多多上買高價產品仍有所顧慮，對於一些質量較好的產品，消費者還是選擇到天貓京東上進行購買，這也解釋了為什麼拼多多的 客戶粘性並不高 （特指高價值sku）。

流量焦慮，是所有電商玩家的一塊心病，拼多多也不例外。

疫情期間， 集聚大量用戶的社區成了「流量新大陸」 ，針對社區人群的便利店、生鮮電商、前置倉等各種業務紛紛興起，社區團購成為了主戰場。在此期間，拼多多也沒有掉隊，推出了一款基於微信生態的團購工具—快團團。

先來簡單解釋下快團團，它的主要作用是協助各地商家收集社區居民物資需求、完成在線下單，簡單的說，就是一款幫助「買菜群」更高效的對接本地商戶與消費者的工具，類似當年的群接龍，商家通過快團團上線商品，分享到社群，由社區消費者在小程序進行跟團，當達到一定人數後，先配送至社區門口，再到消費者手中。

在這樣一個程序中，除了高效的供應鏈，團長是至關重要的存在。

一方面，團長手握商品渠道和用戶資源，完全可以脫離平台自行開團；另一方面，團長並非平台雇員，除了依靠高額的補貼吸引團長以外，其實並不能保證團長的忠誠度， 於是乎，拼多多一改之前的低調做法，轉而通過降低教易傭金的方式拉攏團長，以爭奪市場份額。

在新眸看來，拼多多此舉的目的有三：1，可以將 自有的渠道與團長的渠道相加 ，豐富自家的商品庫。2，通過開展快團團的業務，可以 豐富自身的銷售數據 ，以便於以後可以選擇到更加暢銷的商品。3，快團團提供了 分銷制 ，有機會讓團長們得到額外的利潤，以此來 提高團長與平台的粘性 。

跳出快團團再看拼多多，你會發現這只是拼多多在尋找新增長點的表現。

設想一下，一旦快團團的社區購物業務模型成熟，拼多多極有可能利用快團團的模式以及生鮮平台多多買菜的供應鏈資源，再造一個「拼多多」，可以從一定程度上，緩解現在拼多多所遇到的窘境。

事實上，除了快團團只是其中的一條明線，拼多多還在 探索 另外一個出口。

我們注意到，就在2021年第二季度財報發布當天，拼多多設立了百億農研專項，CEO 陳磊表示，本季度的全部利潤及以後幾個季度可能有的利潤，將首先進入這個專項，直至 100 億的總額得到滿足。值得一提的是，此次 設立的「百億農研專項」，是拼多多面向消費者推出「百億補貼」後，面向農業領域推出的升級版「百億補貼」 ，這不是拼多多第一次強調在農業方面的投入，但卻堪稱最重磅的一次。

關於百億農研，拼多多的解釋是專項致力於推動農業 科技 進步，以農業 科技 工作者和勞動者進一步有動力和獲得感為目標，並不以商業價值和盈利為主要目的，它主要的投資方向為： 糧食安全、食品安全以及農業生產的相關 科技 三方面。

要知道，在國內電商平台里，對農業領域持續重視並不多見。

原因在於農業科研、農產品改良得慢，和互聯網追求的快「遜色」很多。拼多多的這項舉動恰恰相反， 不惜犧牲短期利益而「重投農業」，或許醉翁之意不在酒 ：電商行業發展至今，增量放緩，存量提升是正常態勢，比起一時的高速增長， 健康 的業績構成和穩定發展態勢 顯得更為重要。

回到陳磊自身，自2020年接手拼多多之後，一直致力於把「重投農業」刻在拼多多的基因里：舉個簡單的例子，為了提高物流效率和消費者體驗感，陳磊專門從拼多多的技術團隊中，抽調了近百名骨幹集中研發，上線了拼多多的全新農產品物流體系，以「農地雲拼」為例。「農地雲拼」是早前拼多多研發的分布式AI技術，是一種農業電商新模式。

該模式將分散在全國各地的農業產能，匯聚整合形成「雲端大農場」，繼而將分散在全國各地的農產品需求通過拼購、直播、多多果園等傳播方式，聚集到「雲端」，最後再通過產地直發的模式，將農產品從田間直接送到消費者手中。

在新眸看來，陳磊之所以對農業上心，背後原因可能是農業的「長期價值」。

從某種程度上來說，社交電商沒有最優解，只有更好的解決方案。

關於這個問題，我們需要從兩個方面來討論： 1、供應鏈差異化；2、線上+線下模式。

長遠來看，打造差異化的供應鏈是社交電商更穩固的護城河。但國內電商市場的特點是，淘系能量過於強大，以淘寶為例，它在商品覆蓋度和性價比上，已經做到了極致，所以其它電商在供應鏈上也比較難打出差異化。

對於新入局者來說，要找到新的機會，還是要找尚未被滿足的需求空白地。

電商平台的產品一般分為兩類：

一類屬於標品，標品就是所謂的品牌貨，無論消費頻次高低，只要是品牌貨，今天在淘寶上已經沒有差異了，同時在銷售量上，社交電商又很難和淘寶做到相同量級，這導致它在性價比上，難以持續保持優勢，最後的結果就是，用戶很難在社交電商上滿足對大量日常標品的需求。

這也解釋了為什麼社交電商就只能做另一類 ：即高度非標的產品。 這里解釋下什麼是高度非標，直白一點就是廠牌，這類商品供應鏈不是很穩定，從用戶需求上來看，也不是主流需求，普遍被用戶當做補充性渠道。

拼多多能夠在短時間崛起，除了媒介側的作用，還在於它 抓住了供應鏈端和用戶端一個比較好的時間窗口，正好藉助了淘寶往外擠出一些低端供應鏈的時間。 現在陳磊接手拼多多，把農業作為重點項目去發展，背後的原因或許是想讓自己的供應鏈，與其它的電商品牌有更大的差異，從而獲得新增長。

就當下而言，社交電商主要問題是用戶增量已經到達瓶頸期，但「線上+線下」可以完美地解決這個問題。

在該模式下，消費者先在線上下單，然後可以在線下任何一家實體店進行取貨（參考盒馬鮮生），一方面，線上訂單佔比提升為門店坪效提供增量，線下門店以中高端海鮮現場烹制為特色改善體驗集聚客流，另一方面，門店作為訂單發貨前置倉共享了一部分門店倉儲成本，優化了配送速度，也是收入與體驗的雙重提升。

最為關鍵的是，通過線下實體店，消費者能夠實實在在地感受到商品本身。

❼ 拼多多市值多少個億

黃崢也的確沒有辜負大佬們的栽培，在2018年，黃錚的拼多多成功上市，市值超過1500億元，黃錚的身價也迅速超過萬年老二劉強東，成為四十歲以下最富有的年輕人。現在，黃錚帶領的拼多多依然在快速狂飆之中，在最新發布的第三季度報表裡，拼多多的營業收入已經接近電商「二把手」的京東，拼多多更是表示，最終的目標是超越阿里巴巴。
拓展資料
拼多多，是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品。 [1] 專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。
拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。 [2]
2019年12月，拼多多入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。 [32] 2021年3月，黃崢辭任拼多多董事長，由聯合創始人陳磊接任。 [87] 截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億，成為中國用戶規模最大的電商平台。
2019年2月，拼多多納入MSCI。 [20] 8月，拼多多（PDD.US）財報前瞻：Q2用戶指標料繼續推動營收增長，每股虧損或同比收窄。 [21] 8月17日，拼多多「新品牌計劃」聯合JVC電視召開新品發布會，發布雙方達成戰略合作以來的首批定製化智能大屏電視。其中，65英寸4K智能大屏電視，售價僅1999元 [22] 。12月，拼多多在App端和小程序上線火車票業務。 [23] 第四季度，拼多多總營收為人民幣107.927億元（約合15.503億美元），市場預期109.3億元，與上年同期的人民幣56.539相比增長91%。整個2019年，拼多多總營收為人民幣301.419億元（約合43.296億美元），與2018年的人民幣131.200億元相比增長130%。歸屬於拼多多普通股股東的凈虧損為人民幣69.676億元（約合10.008億美元），而2018年凈虧損人民幣102.976億元。不按美國通用會計准則，歸屬於拼多多普通股股東的凈虧損為人民幣42.658億元（約合6.127億美元），而2018年凈虧損人民幣34.560億元。

❽ 黃錚辭任拼多多董事長，拼多多股價跳水15%，是什麼原因

看到很多優秀的回答，從不同角度也寫幾句。

從內因和外因來看，黃錚離開的內因是他多年來未實現的內心追求，外因則是國家對互聯網趨嚴的管理變化，兩者碰在一起，發生化學反應，黃錚便選擇了辭任PDD董事長。

無論是國家政策對企業發展的影響，還是黃錚長期埋藏的個人追求，這種做法本來是很正常、也很合理的選擇，只是到了股市——一個憑借信息變化而臆想未來財富變化的地方，就不那麼平尋常了。

股價變化反映了股民判斷黃錚離開後，會對PDD未來發展有負面影響，未來不會像以前那樣高歌猛進，甚至面對淘寶等其他競爭時，很可能會有所下挫，所以股價應聲下跌 。

的確，一個好的企業的確會留下創始人、或發展階段中某個重要人物的烙印，比如：騰訊——馬化騰，阿里——馬雲，網路——馬化騰，平安——馬明哲，拼多多——黃錚，萬科——王石，樂視——賈躍亭......黃錚便是PDD的烙印。

但是，作為一個優秀企業，至少要具備以下兩個特質，才能立於常青不敗之地：

萬科是比較好的案例，王石離開後，萬科穩定發展至今。在發生惡意收購、房地產三道紅線、行業面臨巨大轉型的時期，萬科仍能保持穩健性、前瞻化地發展。

反面案例則出現在很多中國傳統的家族企業中。當創始人退出後，新任富二代沒有能力把控全局，未能繼承創始人優秀的發展理念和管理手段，企業基因發生突變，很快帶來企業的衰退。

企業成長包括幾個階段：初創期、成長期、成熟期、衰退期。

以前，傳統企業在各個成長期通常會花費較長的時間，而近年的新興企業、尤其是互聯網企業，往往很快由初創期邁入成熟期，有些還沒走到成熟期便因競爭等因素衰退不見，讓人眼花繚亂。要想長久屹立不倒，就要在衰退期來臨前，重新開始新的循環周期，周而復始、屹立不倒。

所以，判斷拼多多是否是一家好企業，要看在黃錚離開後，公司的發展理念、管理方式等是否會發生轉折性變化，而非他個人離任帶來的應激反應。

金融投資做久了，就好像是品味人生哲學，思考本質而不是追隨大眾。

希望拼多多能保持黃錚的開拓型人格，也能避免偏見式競爭，陪股民走得更長遠。

1.先辭任CEO，由辭任董事長

毫無疑問，拼多多是目前國內和淘寶、京東齊名的三大電商巨頭之一。拼多多股價在去年翻了幾倍，市值達到了2000多億美元，而創始人黃崢持有29.3%的股份使得他的身價已經排到了國內第二，僅次於騰訊馬化騰。

黃崢之前已經辭去了CEO的職務，由拼多多原來的CTO陳磊接任。昨日，黃老闆又發表內部信告訴大家辭去了董事長職務，同樣由陳磊擔任。

2.雖然辭去了所有職務但仍然能夠控制拼多多

在辭去董事長前，黃崢擁有拼多多29.3%的股份，但由於他的一票能夠抵十票，因此黃崢其實能夠在股東大會上控制超過80%的表決權，妥妥的實際控制人。

在辭去一切職務後，黃崢的身份只剩了拼多多的大股東，他那29.3%的股份在股東大會上也不再能夠一票當十票用了。換言之，黃崢的表決權停在了29.3%上。相比於之前超過八成的表決權，29.3%顯然少了太多，甚至讓人覺得黃崢可能已經失去了對於拼多多的實際掌控。

可實際上並不是這樣，29.3%的持股比例仍然十分龐大，能夠使黃崢依然坐穩第一大股東的位子。

我們再來看看陳磊的情況。他是拼多多的懂事長兼CEO，這人畢業於清華大學，是黃崢在美國留學時的同學。同時，陳磊也是拼多多的聯合創始人，在和黃崢一起創立拼多多前已經和他一起創業過幾次，兩人至少有十三年的共事經歷。換言之，陳磊是黃崢的鐵哥們、嫡系部隊，現在由他全權負責拼多多的日常經營，其中的關系可想而知。

3.黃崢辭去一切職務的原因之一

黃崢在給拼多多員工的內部信件里提到了辭去董事長的原因，主要是外部和內部兩方面的。

在我看來，原因之一就是要符合監管要求。這幾個月來，國家對於平台壟斷加大了管控，阿里的事情大家都知道了，反壟斷機構都進入內部進行調查了，不排除下一步對其他大型平台的反壟斷監管加碼。黃崢這個時候辭去相應的職務其實是在向監管層示好，告訴監管「我根本不想利用壟斷地位做任何破壞公平競爭的事情」，辭職也有可能是為拼多多未來一些符合監管要求的動作做前戲准備。

4.黃崢辭去一切職務的原因之二

黃崢在信里提到辭職後會投身於基礎科學的研究，爭取成為一名科學家實現小時候的理想。商業奇才黃老闆說的確實是實話，至少大部分是實話。黃崢是80後，才41歲，已經成為了中國第二富有的人，實現了財富自由。對於這樣的人來說，錢真的只是一個數字而已，他擁有資本去做一些自己想做的事情。很多人努力工作實現財富自由的目的就是能隨心所欲去完成一些想實現的事情，黃崢也是這么一個情況。

同時，黃崢是一位不太愛參與社交的人。辭去職務後他就能夠把公司運營的瑣事交給其他人了，可以有更多的時間去完成下一步的重點工作。當然，如果涉及拼多多的重大戰略調整，相信他還是會有以大股東的身份進行決策。

另外一方面，基礎科學的研究也能為拼多多提供一條新的發展之路。拼多多的日活人數、GMV都已經非常龐大了，要在紅海市場中再獲得突破已經非常困難了。如果能夠再基礎科學上有所突破並將其與商業結合起來，那拼多多整條產業鏈也許能夠被再次激活，尋找到藍海市場後拼多多才能再進一步。

1.創始人辭職造成資本市場短期看衰

不論黃崢是否還是拼多多的第一大股東，也不管新任的董事長兼CEO陳磊和黃崢有著怎麼樣的革命友情，創始人在壯年時辭任集團內所有職務必然會讓外界擔心拼多多未來的發展，就像如果馬斯克突然從特斯拉辭任、扎克伯格突然從FACEBOOK辭任也都會導致這兩家美股明星 科技 公司的股價大幅下跌。

資本市場本就容易反映過度，面對一個小消息都能迅速、誇張地在股價上做出反映，更何況是創始人辭任董事長這樣的大消息呢？再加上去年拼多多的股價漲幅巨大，持有籌碼的投資者藉助這個偏利空的消息獲利了解部分收益也是非常正常的事情。

2.讓市場擔心為適應監管還會有下一步舉動

前面說過，拼多多作為國內最大的電商平台之一已經形成了一定的壟斷地位。同時，最近圍繞拼多多的負面新聞也不少，隨便說幾個吧。多多買菜員工凌晨下班、在路上猝死；拼多多員工入職時就被明確要求996（但收入是真的高）；社區團購為了幾顆青菜的流量費盡心思等。

這些負面新聞加上壟斷地位讓人擔心黃崢辭任董事長會有其他一些隱情以及拼多多之後可能有進一步符合監管的大動作。這些擔憂同樣會反映在股價上，畢竟股價其實是對一家企業未來發展情況的預測而不是現有經營狀況的反映。

3月17日拼多多董事長黃崢發布2021年度致股東信，宣布董事會已批准其辭任董事長，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。這內容有點大哦，試想誰會願意自動離開自己一手養大帶大的孩子？

說明他壓力越來越大了，這種壓力不僅來自企業運轉機制、股東、超級會員、內部管理、技術、內功與後勁等等，

更來自於經濟發展不盡人意、實體趨勢虛弱、同業競爭殘酷、自身硬功需要提升、 社會 民意、對未來的不確定性、個人人生規劃和轉型等等。

總之，一切的根源來自於壓力，來自於內外部壓力，來自於對自身的不可控。

科學家確實才是他最冷靜最科學的選擇，因為科學家對於任何 社會 、任何階層來說都是需要的，都是有意義的！