拼多多市值為什麼大漲

A. 拼多多股價暴漲黃崢成中國第三富豪，他到底贏在哪裡

黃錚的成功來源於在創立拼多多的時候它根據廣大消費者的心理需求，設計出了實惠有趣的電商平台。

雖然現在我們的消費水平都在漸漸提高了，但是每個人在心裡都是追求性價比的，有些非常有錢的人他們雖然也會買上萬元的愛馬仕的包包，但是他們同樣也會追求更具有性價比的東西，這是我們大多數人在消費上的心理共性，這也是為什麼拼多多上有那麼多活躍用戶的原因。

二、邊玩邊買

拼多多其實就像一個迪士尼樂園+大賣場一樣，除了購物以外我們還能在上面邊玩邊買

比如上面的多多果園，我們可以通過完成一些下單瀏覽任務這就能有免費郵寄到家裡的水果，這樣邊玩邊買的形式非常吸引用戶。

B. 如何看待拼多多2020季度財報發布後，黃崢身家一夜暴漲529億的情況

拼多多2020年季度財報發布之後，黃崢的身價一夜暴漲529億，當然這個是市值，一個公司的市值其實是有很大水分的，說他漲了幾十億很容易，說他跌了幾十億也很容易，這個不能代表實際的資產擁有情況。

很多集團它的市值變動很劇烈，比如說前一陣子美團騰訊阿里股價齊齊跌落可以說一夜之間，市值跌了幾百個億，這個很正常，但是並不代表人家實際的利益是沒有什麼虧損，因為以後經營的狀況出現改善了，政策放寬了價格還會漲回來，人家股東不可能把這個股票賣了的，因為只是一個小小的波動而言，這個變動只是名義上的變動。

C. 拼多多一夜大漲15%，超越京東追平淘寶，市值暴漲的主要原因是什麼

拼多多一夜大漲15%，市值突破2000億美元，超越京東和網路之和。拼多多CEO黃崢身價一夜增長500億人民幣，超越馬化騰成為中國第三富豪，比馬化騰高出400多億，基本追平馬雲，僅次於農夫山泉鍾睒睒。

拼多多是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品。專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。

拼多多在部分二三線城市正式上線「多多買菜」。顧名思義，這是一個關於買菜的社區團購業務。而社區團購和生鮮到家，也是今年疫情以來，最火爆的賽道。拼多多的CEO陳磊卻不認為「多多買菜」是一個純粹的社區團購。「多多買菜並不是一個單獨的業務板塊，它是融合與現有的拼多多，那麼用戶也可以在這個平台上選擇不同的服務，可以選擇次日自提，也可以選擇上門配送，這個過程大概是需要3~4天的配送時間。」陳磊表示，為滿足多多買菜的消費者，拼多多將在基礎設施、配送商等做大量的投資，來確保這一切能夠順利的發生。「保證從農田到家門，整個配送過程是快速並且成本低廉的。」陳磊表示。

大家都知道，拼多多這邊平台的銷售模式向來是以「燒錢」著名，動不動就推出百億補貼，是不少羊毛黨的摯愛。不少消費者從中薅到了羊毛，自然就會推薦給自己身邊的朋友、家人一起參與進來，就這樣，拼多多在非常迅速的時間里收獲了一大批活躍買家。

D. 拼多多員工去世後股價再次暴漲創歷史新高，對於這一事件你有什麼想說的

我覺得現在真的是一個娛樂至死的年代，只要有了熱度，什麼樣的事情都可以變成好的事情，但是這樣的一個趨勢並不是好的發展方向。

我們都知道在互聯網時代，每個人都可以作為一個發聲點，一個很小的事件在經過互聯網的醞釀之後，都可以變成一個很大的熱度事件。最近就發生了一個拼多多員工去世的消息，這樣的一個消息卻發生了讓拼多多的股價上升的事情，讓人覺得不可思議。

一、拼多多員工去世後股價再次暴漲是怎麼回事？

拼多多的一名員工，因為過度勞累而導致猝死，這樣的一個事情是非常令人悲痛的，因為現在很多員工都把自己的時間奉獻給了工作，很多人也是迫於生活壓力，才不得不做出這樣的選擇。當這名拼多多的員工意外離世之後，令人覺得驚奇的是拼多多品牌的股價發生了暴漲，同時創下了歷史新高。

E. 從產品角度分析：拼多多為什麼能快速崛起

最近3年時間里，拼多多在淘寶和京東兩座大山的陰影下快速崛起，成為中國電商第三極，並最終成功登錄納斯達克上市，市值超過京東，發展速度之快讓人震驚。本次試著從產品角度分享我研究拼多多快速崛起原因的近一年，所得到的結論：

企業是創始人的基因所決定的，研究一家企業離不開創始人。拼多多的創始人是黃崢，簡單介紹下他的經歷：

大學以優異成績加入浙江大學，在校期間因網上解決了網易創始人丁磊的一個技術問題而結識丁磊，並通過丁磊介紹，認識了步步高創始人段永平（也是OPPO、VIVO、一加的幕後控制人）。

本科畢業後去美國一所大學拿到計算機碩士學位。

美國留學畢業後，聽從段永平建議加入谷歌中國成為早期員工，工作中得到李開復賞識，工作期間谷歌上市，分到可觀的股票，工作滿一年後離職。

從谷歌中國離職後開始自己創業，先後創立電商代運營公司和游戲公司。

另外段永平拍下巴菲特晚餐，到了就餐時隨行帶的人就有黃崢。

2015年創立拼好貨，之後拼好貨與旗下游戲公司孵化項目的拼多多合並。

拼多多在美國納斯達克上市，上市後股價從20美元，上漲到40美元，近乎翻倍。

2019年度中國富豪榜，黃崢排名第7位，財富值1499億元人民幣。

更具體詳細的經歷可以自行查資料，不在此展開。簡單總結就是黃崢智商高、情商高、學歷高，有美國留學經歷，26歲實現財務自由，財務自由後創業12年，終成中國富豪榜第七名。

可以看出，黃崢是個非常厲害且優秀的創業者，而且在電商和游戲領域深耕多年，背後也有段永平和丁磊這樣的大佬支持，讓大多數人都羨慕。

拼多多所在的賽道，就是社交電商。而這條賽道之所以能快速崛起，背後的核心原因是：

1）微信龐大的社交流量，國內月活過10億。

2）微信近幾年增長的新用戶大多沒有使用過電商平台。

3）淘寶、京東價格對新網民來說並不算優惠。

與拼多多同期崛起和上市的還有杭州一家公司叫雲集，感興趣的朋友可以詳細了解，模式類似多級分銷收取會員費。

基於行業和趨勢，拼多多所瞄準的人群也非常精準：就是那些之前基本沒用過電商平台，但又貪圖便宜閑暇時間多，且有自己固定的親密社交圈的人群。（以大爺大媽為代表，但並沒有占絕大多數）

這里我不認同簡單以五環內和五環外，一二線和三四五線來區分拼多多和非拼多多用戶。其實在五環內也有不少拼多多用戶，五環外也有不少非拼多多用戶。

拼多多很強大的一點是，他們深入挖掘了這個群體的真實需求，而且是很多主流媒體和互聯網從業者對拼多多誤解最大、分歧最多的地方。

人通過長期的經歷，會習慣以自己的眼光去看待事和人，以為自己需要的別人都應該會需要。而實際上並非如此，這點非常考驗產品經理的同理心和洞察力。

拼多多挖掘到的這個群體的核心需求是（並非絕對，只是大多如此）：

1）互聯網玩的不是特別6，復雜如淘寶、京東的玩不轉。

2）貪圖便宜，越便宜越好，不太在意品牌和質量。

3）購物辨別力不強，很難分清康師傅和康帥傅，容易被安利。

如果能有一個平台操作簡單、東西便宜就會很打動這樣的用戶群體。

很多人會誤解拼多多是消費降級，實際上這是對天貓和京東用戶來說。對於拼多多核心用戶，他們之前根本就沒有網購過，從無到有，這是另一種消費升級。這樣類似的問題，在星巴克用戶看衰瑞幸咖啡時一樣存在。需要多試著真正理解目標用戶群和他們真正的需求。

基於對用戶需求的分析，拼多多在進行產品設計時結合以前的創始人創業基因，遵循了以下核心產品原則：

1）操 作足夠簡單化，簡單到一鍵甚至不用點就可以完成 。（具體措施包括賬號體系只採用微信一鍵登錄；沒有過於復雜的滿減規則和金幣抵用體系；沒有購物車；等等）

2） 平台選取的商品大多為非名牌的超低價商品。 雖說質量不一定好，但價格足夠低，因此最終性價比也是夠高了（大多商品是模仿知名品牌的外觀和設計，可以算是某種程度的山寨商品。）

3） 利用游戲化的思維，讓用戶像打游戲一樣使用拼多多。 有類似偷菜類的小游戲，有每日簽到領現金，有誘人的分享領紅包等等。

具體的功能不詳細分析，產品經理們可以多使用來體會和分析。

冷啟動方面，拼多多選擇的是消費頻次高、復購率高的水果生鮮品類。不詳細分析，這個選品類也是基於核心目標用戶群的明智之選。

而在裂變推廣方面，可以說是拼多多快速崛起的一大核心所在，大致思路和操作如下：

1） 拼多多挖了很多微信的產品經理。 這些人是最了解微信平台規則和趨勢的人，這對拼多多最大化利用微信平台進行推廣裂變至關重要。（可以舉個小例子，就是拼多多早期利用微信公眾號的一個特性：發起抽獎用戶支付後會自動關注商家公眾號，讓用戶進行支付一分錢抽獎，而實現了一百多萬的拼多多公眾號粉絲增長）；

2）拼多多 發明和發揚光大了拼團模式。 以2人拼團為主，可以利用微信分享進行快速裂變，實現了低成本的推廣和用戶增長。

3） 利用分享砍一刀兌換商品、助力一下領紅包等手段來引誘用戶分享給朋友 。這里舉個例子理解下其對用戶的魔力：有個策略是比如分享可以領100塊紅包，初始就先給用戶80多塊錢，然後用戶分享出去後發現，剛開始幾個人還是幾塊幾塊的助力，越臨近100塊單次所能助力的錢越少。最終無限趨近於100塊，而實際上只有極少數人可以真正攢到100塊並提現。我個人認為這個策略對拼多多用戶增長的幫助是非常大的（這里的套路有點多，總之建議大家不要輕信，也不要過度透支自己的朋友圈，畢竟現在大家對這個都挺反感的）；

4） 資本背景所提供的獨家資源優勢，拼多多是拿了騰訊投資的 。雖然騰訊對外說是沒有刻意照顧拼多多的，但拼多多的各種分享鏈接在微信里滿天飛，一直持續到不久前才得到微信整改，我個人對騰訊這個說辭的確不相信。

分析創始人對創業項目的理解和定義非常有價值，而我個人了解到的有如下幾個核心點：

1） 黃崢說拼多多是消費升級 。這個不難理解，讓沒有網購過的人，用上之前沒用過，或者用上比線下渠道便宜很多的商品，就是一種從0到1的消費升級；

2） 黃崢說拼多多要從人找貨到貨找人 。這個我理解其實類似淘寶里的猜你喜歡模塊，用戶主動想到買什麼東西時，一般是從什麼渠道了解到了某個品類和品牌，這樣才會通過主動搜索進行購買。而拼多多主要是通過親朋好友對用戶進行分享拼團，了解到了一些商品，從而產生下單和購買，完成消費。這確實也是從人找貨，進化到了貨找人。是一種基於社交關系鏈的推薦。

3） 黃崢說拼多多對標的是日本的五元店 。其實也基本如此，拼多多的商品大多屬於9塊9包郵，確實相當於線上版的日本五元店。通過研究日本的經濟發展可以看出，由於日本經濟領先中國大概20多年，中國如今在某些方面確實在走日本二十多年前走過的路，而拼多多走的就是曾經在日本大火的五元店模式，而且還給改良和差異化為了在線版。

4） 黃崢說拼多多要搞C2M模式 。我理解也就是通過先讓消費者對某個商品下單，下單後再反饋給商品廠家根據消費者需求和訂單量進行生產。這種模式的好處就是去掉大多數中間環節，而且讓廠家大幅降低了庫存和銷售成本，這確實是對消費者和廠家、拼多多都有好處的一種模式，一舉三得。

拼多多的崛起有多方面的因素，主要是：

1） 高配的創始人和大佬級投資人 ，帶來的極強精英團隊和資本實力；

2） 找到了時代趨勢，順勢而為 ，對用戶需求把握深刻且精準；

3） 深挖了微信流量紅利 ，這點比騰訊大力扶持的京東還要優秀很多很多（默默心疼東哥一秒）；

4） 充分利用了游戲化思維和人性弱點 ，黃崢是游戲創業高手、人性高手，拼多多充分利用了人性的貪婪、上癮等弱點。也為拼多多快速、低成本獲取大量用戶提供了基礎扎實的保障。（我大學畢業前在一家業務類似拼多多的電商平台實習，他們的商品定價和瞄準人群跟拼多多高度一致，起步於2014年，甚至比拼多多還早，但用戶量在達到上千萬級別後遲遲沒有突破。主要差別就在於沒有像拼多多一樣找到利用好微信紅利的低成本快速獲客手段和模式，非常可惜。）

其實這也是個非常有爭議和話題，我姑且談談我的觀點，不一定對：

1） 拼多多確實沒有違法，所以暫時也基本沒人能阻止 。對創業者來說，是一種商業行為，而在商業中，很多時候是法無禁止皆可為，只有先活下來，才有資格講理想和情懷以及道德，就像先有麵包才有詩和遠方的道理一樣；

2） 拼多多的模式並非誰都能學會 。拼多多的崛起是資本、創始人、時代趨勢、微信紅利和規則漏洞、騰訊放縱等多方原因共同成就的。有句話叫：學我者生，像我者死。因此不建議直接照搬拼多多模式，而是多研究和借鑒這種思維和策略，比如對初創企業來說，順應趨勢，找到紅利，進行差異化創新，找到低成本獲客手段，這些拼多多給我們提供了一種思路和啟發。

3） 創業或做產品不一定要像拼多多這樣利用人性弱點 。拼多多的手法適合於把游戲化的產品設計思維應用到很多新的行業和領域，但不一定適合很多人，每個產品經理或創始人，都應該有自己的理解和價值觀，與自己價值觀一致的話再去學習，不一致的話請忽略。我個人就不太認同拼多多在分享裂變的某些做法和套路。但想在當前這個互聯網存量時代創業崛起，確實需要深挖人性。

4） 超過3億月活在拼多多，已經說明其價值 。拼多多確實創造了價值，確實幫到了近3億人買到了更便宜的東西（雖然有些商品不一定性價比真的高，因為質量不一定好）。拼多多所給社會帶來的價值值得肯定，而且任何行業一家或兩家獨大都是對用戶沒有太大好處的事情，我也認同電商行業出現三足鼎立，這樣才能加強競爭，加快平台發展，從而最終給用戶帶來更好的服務。

以上所有內容是我主觀的觀察和分析，僅供各位參考。如有不同意見也歡迎在評論區探討。

最後，我也建議產品經理同行們，保持對新興平台、新興產品、新興人群、新興趨勢的持續敏銳觀察，做產品還是要順勢而為、擁抱變化 。

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F. 拼多多股價此次暴漲的原因是什麼

拼多多相信很多的人都使用過，在拼多多上人們可以用相對低廉的價格買到還不錯的商品。拼多多自誕生以來，很多人就一直不太看好這個APP甚至是這個企業，很多人都覺得拼多多上販賣的都是一些假冒偽劣的商品，這樣的購物平台早晚都會崩潰。但是讓人意想不到的是，在2020年，拼多多在發展了幾年之後，不但沒有破產，反而還發展的越來越好。據相關媒體報道，拼多多已經成為了國內第四大互聯網企業，拼多多的市值已經突破900億、1000億美金，股價暴漲。這樣的暴漲讓很多的人都意想不到。那麼拼多多股價此次暴漲的原因是什麼？以下是我的看法：

三、拼多多這個企業的策略

拼多多雖然剛開始很多人都不太看好，但是這個企業悶頭做大事，非常的踏實，所以才會有現在的這個地位，才會迎來股價暴漲的一天。

關於拼多多股價此次暴漲的原因是什麼？以上是我的看法，你的看法是什麼？歡迎留言交流。

G. 拼多多狂漲一千八百億，CEO成中國第三大富豪，它是靠什麼支撐到現在的

拼多多狂漲15%，總市值上漲1,800億，拼多多的控股人當然也成了中國第三大富豪，當然這個市值所影響的富豪其實不算是真正的財富，因為市值不意味著它能變現，也不意味著就有這么多的流動資金。

靠他的廉價競爭戰略和鋪天蓋地的廣告宣傳，生生從原來競爭的幾乎飽和的這個電商市場中殺出一條血路，現在也事實證明了，人家這個戰略還真就不錯，雖然可能很多人討厭拼多多那麼多的廣告，但是當你用它買東西的時候，你發現真香。

H. 為什麼拼多多的市值在飆升

拼多多的市值飆升的原因有：其出色的表現以及申請注冊了商標「多多健康」。

1、出色的表現

股價上漲的很大原因在於其出色的表現。今年第三季度，拼多多剛剛完成了在迎來上市後的第一個盈利季度。

財報顯示，2020年第三季度，拼多多營收達到142.098億元，同比增長89%，遠超市場預期。第三季度，拼多多月活躍用戶6.434億，單季增長7460萬，同比增長50%。截至今年9月底，該平台活躍買家數量達到7.313億，同比增長36%。

過去12個月，拼多多成交總量達到14576億元，同比增長73%，增速是行業平均水平的8倍。拼多多平台上日和物流的峰值訂單已經超過1億單。

11月12日發布《財報》之後，拼多多股市一度先於大盤上漲20%以上，而日拼多多股市收盤上漲20.41%。市值一舉突破1500億美元，達到1607.33億美元，然後日拼多多繼續其上升趨勢，上升12.73%，市值突破1800億美元。拼多多也超越了京東，成為中國第四大互聯網公司。

2、申請注冊「多多健康」商標

數據顯示，拼多多，的附屬公司上海尋夢信息科技有限公司於12月1日在日申請注冊商標「多多健康」，涉及國際分類科學儀器和設計研究，商標狀態為「正在申請注冊」。

今年8月，多多健康科技(海南)有限公司成立，注冊資本100萬元，法定代表人朱健翀，公司經營范圍包括依託實體醫院的互聯網醫院服務、醫療服務、食品管理、保健食品銷售。

(8)拼多多市值為什麼大漲擴展閱讀：

拼多多的使用人群

很多人對拼多多有一個誤解，他們認為用拼多多的人是三四線城市小城鎮的年輕人，是每天關注「東方菜市場漲價2分錢，我去西邊」的大媽。事實上，這些人確實是拼多多的一些用戶。然而，如果我們把這看作是拼多多用戶的肖像，我們就會看不起這個被3億人使用的「拼多多」。

拼多多的用戶都是價格敏感型用戶，他們是一群強烈要求性價比的人。綜上所述，他們就是那些擁有「閑求省」的人，無論在那個社會發展階段，這群人永遠是社會的主要組成部分。

綜上所述，用戶分為：小城鎮、小城鎮、大城市的務工人員、老人、學生，這些人的規模可能有8-1億，但是電子商務覆蓋的人數遠遠達不到這個數值，這是由於電子商務學習成本的因素，以及這些人之間的信任機制還沒有建立起來。

I. 拼多多短短幾年公司市值不斷翻倍，靠的究竟是什麼

拼多多用戶數量的飆升，現在已經達到了6.28億人，這個可能意味著未來拼多多盈利能力的潛力很大。阿里巴巴7.26億人的用戶數量，對應著阿里巴巴2019年全年盈利1492億元，這個讓投資者對於拼多多未來的盈利前景可能是非常的樂觀。

正是因為拼多多用戶數量的飆升，讓拼多多未來的盈利空間充滿想像，因此，拼多多市值就超過了京東的市值。

因此，總體上來說，拼多多營收增速更快，用戶數量增長更快，而未來盈利空間讓人充滿想像，這個可能就是拼多多市值超越京東的原因了。

J. 拼多多員工去世後股價再次暴漲，此次股價上漲的原因是什麼

1月4日，拼多多員工凌晨下班猝死事件引發全網關注。導致當天拼多多股價收盤跌至166.78美元，下跌超6%。截止今日美股收盤，拼多多股價再次大漲12%，總市值再創歷史新高，而且已拂去昨日全部跌幅。 大家都說資本的市場沒有眼淚，真的是如此嘛？

而對於負面消息的影響，業內普遍認為，知名企業出現負面新聞從長遠來看並不太會影響公司股價的走勢，比如近期的愛爾眼科，因為涉嫌“醫療事故”，股價大跌，但第二天又漲了。雖然資本市場對 拼多多是“友好”的，但不可否認的是， 拼多多的一系列公關行為讓大批網友寒了心。當我看到拼多多的公關回復時，真的涼了心，活生生的把人當成社畜，雖然大家都懂得這個道理，但是並不適合明面上拿出來說，觸碰到了敏感神經，大家都很反感！