超市值班店長做什麼工作

⑴ 超市的值班店長要做的事

店長（店助）每日時段化工作內容
時 間 分 類 檢查內容及標准 好 不好 改 進 措 施 完成時間 責任人 回查結果
7:30 員工 到店簽到，檢查管理人員的到崗情況；
檢查各崗位人員的個人著裝（特別檢查生鮮員工的著裝干凈、整潔、用具配戴齊全）；
檢查各崗位人員的儀容儀表（個人衛生頭發、首飾、指甲）；
檢查各崗位員工的班次情況（現場各崗位人數）；
資產（衛生） 入口各類標識屬架的衛生清潔、無污漬（值班經理架、顧客意見架）；
購物車、購物筐的衛生清潔、無污漬、無纏繞物、無損壞；
主題區、堆、端架的資產維護；貨架、木盤等干凈無污漬、無損壞；
店內各區域的垃圾筒干凈、整潔、無污漬；
生鮮處各類資產的衛生狀況；干凈、無污漬（含設備低耗）；
資產（運行完好度） 店內入口處自動門工作良好，使用的陂行梯和貨梯的運轉正常否；
收銀設備運轉正常否？
全店防損各種設備運轉工作正常否？
生鮮設備、設施運轉正常否？
製冷設備、庫存運轉正常否？
所有一次、二次照明設備運行是否正常？
消防、防盜設施運轉是否正常？
購物車、梯車、人字梯、購物筐的完好度；
衛生間設施的完好度；
收貨部設施（收貨龐）運轉是否正常？
各類陳列屬具的完好度（貨架、特殊屬具）；
物耗是否准備到位（生鮮、收銀）；
商品（收貨） 日配、生鮮的收貨檢查是否有質量、數量、履約問題？
商品（庫房管理） 收貨部庫房通道干凈、無雜物（特別檢查冷庫、精品庫、自管庫），定期檢查外庫狀況；
收貨部殘損區是否存貨有序，存量控制是否合理？
商品回檢區（孤兒區是否干凈無遺留物)？
商品（掃商） 新品掃商是否異常？
變價掃商是否異常？
庫存組異動掃商是否異常？
商品（售賣） 試吃、演試台是否准備就緒？
陳列（布貨） 常規陳列（貨架）是否豐滿？
堆、端頭商品陳列是否豐滿？陳列SKU數量是否合理？
檢查生鮮處商品陳列是否豐滿？檢查SKU數量？品類數量？
店內裝飾氣氛是否良好？從入口開始檢查（按顧客動線）節日性、主題性、季節性三方面；
特殊陳列是否豐滿（柱、牆面、銀台前展架、形象展架）；
陳列（價簽） POP、價簽是否及時更換完畢？是否有破損未更換？
POP、價簽懸掛是否規范（正確、醒目、考慮顧客視線）？
賣場內有無散落價簽、POP？
8:50 所有區域人員完成本部門工作並且在自已的區域准備迎接顧客；
10:00 每天店會內容：每日銷售回顧，預算達成情況，前一天的問題分析和解決情況，今天的目標，及相關工作安排（參會人員包括店長、店助和非商部門經理）——非商部門人員要明白銷售的達成和他們也是息息相關的，他們必須做好他們的事來幫助銷售提升；
11:00 檢查賣場內演示區、試吃台是否有銷售人員；
檢查賣場內理貨員、促銷員的工作情況（滾盤補貨）；
檢查商品的排面是否依顧客方向進行整理？（豐滿度）
堆頭、端架商品是否豐滿；
最低價商品，各部類暢銷品的短缺情況；
12:00 倉庫的清潔情況（生鮮倉庫、精品庫等）；
收貨部是否有商品未收貨；
賣場內是否有足夠的理貨員在照顧顧客及安排有序補貨；
14:00 辦公區、倉庫是否有員工吃食品、打瞌睡、脫崗；
巡視服務部退換商品並親自記錄下來並做出相應的處理；
檢查賣場的清潔（衛生間必須走到）；
檢查賣場的理貨員、促銷員的工作情況（補貨）；
抽查滾盤的執行情況
檢查商品的排面是否依顧客方向進行整理？（豐滿度）
檢查堆頭、端架的商品是否豐滿？
檢查生鮮商品的質量、排面（豐滿）；
檢查、生鮮區域有無足夠的銷售人員？
16:00 檢查最低價商品，暢銷商品的缺斷貨情況；
檢查倉庫清潔情況；
抽查收貨部貨位準確否？
檢查購物車、購物筐的數量、擺位置是否充足、合理？
檢查銀台開啟數量是否足夠？
檢查收貨部是否有商品未收貨？
檢查賣場員工工作情況（補貨）；
檢查商品是否依顧客方向進行整理？
20:00 檢查最低價商品，暢銷商品的補貨情況？是否已斷貨？
店內裝飾/氣氛是否良好
倉庫清潔情況
收貨處是否清空/清潔
檢查商品回撿情況
檢查員工各司其職並完成補貨及 通道清空
檢查堆頭、端架的商品是否補貨豐滿？主題區換檔促銷品陳列是否達標？
23:00 檢查
關掉倉庫及辦公室的所有燈具
機及桌上無紙
關掉辦公室內所有電腦設備
與保安一道檢查辦公室門瑣好

叫上當日值班人員一起檢查並關店
註：1、陰影部分店長應特別關注；2、檢查內容中屬商品、資產（商品部使用的）分類內容店助應逐一落實；

⑵ 超市店長日常工作職責

超市店長崗位職責

⑴ 負責超市門店的經營管理;

⑵ 完成總部下達的各項經營指標;

⑶ 監督超市門店的商品進貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商品質量管理等有關作業;

⑷ 執行總部下達的商品價格變動;

⑸ 執行總部下達的促銷活動，掌握門店銷售動態，向總部建議新商品引進和滯銷商品 淘汰

(2)超市值班店長做什麼工作擴展閱讀：

管理者處理好職場關系原則：

1、提供建設性的解決之道

問題大家都會定義，但是想辦法解決吧，這才是老闆、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

2、溝通，不分口語、肢體，都是關鍵

人人頭頂都裝者雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。想要遊走於各個關系中，想要良好溝通、准確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。

3、不要忽視直接關系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，並不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

⑶ 超市店長崗位職責

超市店長崗位職責(4篇)

在日常生活和工作中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我為大家收集的超市店長崗位職責(4篇)，歡迎大家分享。

超市店長崗位職責(4篇)1

儲備店長(精品超市)蘇寧雲商區域公司蘇寧雲商區域公司分支機構職責描述:

崗位職責:

1、全面負責門店的經營與管理工作;

2、牽頭落實總部及各級公司對店面銷售、管理工作的指導;

3、通過店面精細化運營管理,全面提升連鎖店銷售、服務質量管理水平;

4、解決門店重大客訴、鞏固門店與其所在地政府職能部門的關系;

任職要求:

1、有商超店長工作經驗;

2、精通便利店人員管理、商品管理、運營管理、店面管理、互聯網管理等方面,具備一定的`風險防範意識和能力和豐富的專業知識;

3、能有效解決客戶投訴,維護客情關系,並將o2o思想貫徹至店面管理中;

超市店長崗位職責(4篇)2

真鮮生連鎖超市店長中山市萬谷菜籃子廣場投資管理有限公司中山市萬谷菜籃子廣場投資管理有限公司,萬谷菜籃子1、負責生鮮門店的管理及運營;

2、負責門店運營標準的制定、監督及培訓及門店短、中、長期營運策略擬定與呈報;

3、有效管理所負責門店的運營,最大限度地完成門店的銷售和利潤指標,並負責人力成本、營運成本及損耗的控制;

4、負責門店庫存管理,保證充足的貨品、准確的庫存及訂單的及時發放;並配合營銷部組織及落實好各種促銷活動;

5、負責門店員工的管理、培訓及考核,監管門店的服務質量、環境質量、現場紀律;

6、完成上級領導交辦的其它工作。

超市店長崗位職責(4篇)3

超市店長/副店長(生鮮)上海寶燕投資集團有限公司上海寶燕投資集團有限公司,上海寶燕投資集團,寶燕集團,寶燕職責描述:

1、負責門店的銷售、毛利目標的達成,損耗的控制,庫存的管理,各項門店費用的管控(人員、物料、耗材、水電等),達成公司的計劃指標。

2、負責設備、用電、消防等店內安全工作。

3、確保店內的商品陳列、清潔衛生、價簽、標識等達到營業標准。

4、與政府部門的溝通及關系維護。

5、商圈的調研工作,使線上及線下會員數計來客數得到提升。

6、完好執行總部的各項工作(促銷計劃等)。

7、豐富的員工培訓、考核經驗,制定發展規劃,幫助員工成長。

任職要求:

1、具備大賣場(家樂福、大潤發、物美、ole、bhg、盒馬等)三年以上店總級工作經驗,至少三年以上生鮮部門管理崗位經驗。

2、豐富的數據分析能力,良好的費用管控能力,精通商品端的進、銷、存環節的管理,全盤的賣場管理經驗。

超市店長崗位職責(4篇)4

超市店長臨沂好一聯超市有限公司臨沂好一聯超市有限公司,好一聯職責描述:

根據公司發展目標及方向,帶領門店團隊完成各項經營業績指標;

商品的進銷存及結構管理;

建立並持續賣場良好的購物環境和服務形象;

嚴格控制各項成本,減少損耗;

做好員工的招聘、培訓、激勵與績效考核;

主持門店的正常運營工作;

維護好外聯關系及時處理顧客投訴。

任職要求:

從事大賣場、連鎖超市店長及全面管理工作3年以上;

具有良好的職業道德、較強的責任心、工作有激情;

具有較強的運營管理能力,溝通協調能力;

分析能力及決策力強。