精銳教育最高峰的時候市值多少

⑴ 精銳教育的市值學員數有多少

根據校區所在地區不同，學員數量應該也不太相同吧！不過每個校區至少要有200個學生以上吧！

⑵ 精銳教育什麼時候成立的

08年成立的，發展的速度挺快的。可謂是遍地開花

⑶ 請問精銳教育到底怎麼樣。最好是在裡面補習過的人來回答。

進了精銳付完錢就會經歷一遍又一遍被騙的感覺。廣告滿天飛，精銳除了授課老師個個都是披著老師稱號的圈錢達人，只要你敢邁進一步，就是進了盤絲洞：你要報一科，總能忽悠你報六科；先安排很差的老師上課，上課還手機聊天的那種，你不滿意扭身要走是吧，說幾句客氣話，答應給你換＂最好的＂，下一個還不夠好，再優劣穿插著換來換去，啥也沒學到，時間全浪費，40 分鍾600 多，一次兩小時，換著換著，唯一真實的是你的錢袋子癟下去了。這是不是騙錢？付錢的時候說隨時退，要退的時候開始玩霸王條款，說中考，高考後統一退；要求退費是預存款太多的意思，精銳會勸你不要上學了，中考前就包養在這，保證能花完預存而且還要續⋯真希望國家重拳出擊，砸爛這些唯利是圖的教育機構，尤其精銳這種太爛，只會花大錢做廣告做營銷，根本不是做教育，算商人吧，連街頭小販的誠信度都沒有。精銳的門一進就是大坑，小白們小心

⑷ 精銳教育拖欠加盟學校銷售費用，被列為老賴，這家企業何以走到這個地步

精銳教育應具有履行能力而拒不履行生效法律文案確定的義務，已經被執行為老賴其涉案金額，達164.42萬元。出現這種情況，主要原因就是教育機構在近些年的發展逐漸走下坡路，而學生家長也慢慢失去了對精銳教育機構的信賴，導致資金鏈出現問題，至此拖欠加盟學校的銷售費用。如今被法院執行成老賴真是讓人萬萬沒有想到。

精銳企業的競爭力是非常大的，但是它的線下機構還是相對薄弱的，在國家的雙減政策沒有發布之前，精銳教育的市場份額還是相對較大的，只是相對於其他的線下培訓機構精銳的競爭力還是不夠強的，而如今國家雙減政策的實施，對這家企業的打擊是非常大的。如今精銳教育的敗落，政府的影響是一部分的，其中最主要的是盲目的擴張、負債收購、忽視並購等法律風險，才是精銳教育敗落的本質原因。

⑸ 精銳教育張熙賣慘的真相是什麼

逃避官方和債務人的追責。

在張熙自曝後，精銳教育已經有很多家長上門退款了。精銳教育去年一年收了27億家長預付學費（有媒體統計，截至2021年2月28日，精銳教育收取的客戶預付學費余額為27.31億元），這比它目前的6187萬美元（約合4億元人民幣）的市值還要高出幾倍了。

且精銳教育負債15億以上（截至2021年2月28日，精銳教育共有短期貸款6.73億元，長期貸款8.38億元，總貸款為15.11億元），據說經過這么一鬧，最近幾天，有家長已經去精銳總部上門索要退款了。

從張熙個人經歷看，其絕對是高智商。1996年，張熙獲北京大學學士學位，2004年獲哈佛商學院工商管理碩士學位，2008年創立精銳教育集團。截至2020年末，張熙持有精銳教育35.8%的股份，是第一大股東，按精銳教育2018年上市後最高股價計算，張熙持有的市值約55億元人民幣。

招股書顯示，張熙的全部股份通過英屬維京群島離岸公司Happy E Inc.持有，後者則由同樣注冊在英屬維京群島的Zhen Wei Family Trust 家族信託控制，張熙為該信託的實際控制人。

⑹ 被「分食」的巨人，被「埋葬」的線下教培

文：芳姐

砰的一聲，頭頂的大門關上了，來自雲端的巨大吸力，消失了。懸浮在半空中的人們，原本靠著吸力向上飛，如今只有——墜落。

這一幕場景曾出現在一位教培大佬的腦海中。在雙減之後，他描述給我聽，眼裡只有——沮喪。

他本人也曾懸浮在空中。前幾年，資本對在線教育不斷加碼，整個教培行業站到風口之上，頭部企業市值數百億美金，處在風口上的玩家們相信，只要乘風而上，就能穿越命運大門，抵達奶與蜜之地。

但7月24日正式發布的「雙減文件」（ 《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》），關上了命運大門。文件從培訓時間、機構性質、融資上市三個方面，對開展義務教育階段教培業務的企業進行了嚴格限制，某些方面甚至卡死了。而過去二三十年，中小學教培一直都是整個行業的絕對主流，新東方重倉押注，好未來、猿輔導和作業幫更幾乎是整條命都押在了上面。

「雙減文件」發布後，隨之而來的是教培行業上市公司股價暴跌、裁撤業務線、減員、轉型。命運之神收回他的垂青後，舞曲嘎然而止，不止那位大佬，所有飛到半空的人們都極速墜落。

只是誰也沒想到，被聚光燈炙烤的頭部企業尚在掙扎，巨人教育卻最先落地。8月的最後一天，巨人教育發布官方消息：由於經營困難，秋季無法繼續向學員提供教學服務，無法完成全部學員退費。

這一天，距離雙減政策正式發布，不過37天。

當在朋友圈裡看到，巨人教育的加盟培訓老師們有的說已經離職，有的說工資沒發保險沒交時，王老師慌了，自己這家加盟校在巨人還有保證金。8月30號，也就是巨人官宣倒閉的前一天，她在加盟商群里問：「我們現在機構關門了，保證金可以直接退還嗎？「

巨人教育小管家建議她能拿點實物就拿點實物，因為「目前和後面都不好說。」

實物就是巨人的教材，王老師說：「關鍵這個拿回來，也沒有地方用啊。」小管家回復：「您考慮吧，後面的話......」

書，可能是巨人唯一能直接兌給大家的東西了。

9月9日，在巨人教育的善後地點，位於北京海淀中關村大街的巨人學校報名大廳，工作人員同樣也建議家長徐女士用班課學費兌點書。

徐女士急了，「書才多少錢？我那3000多呢？」她是巨人的老客戶了，今年7月，剛剛續了一萬多元，9000多元是一對一，3000多元是班課。

除了兌書，班課學費還可以通過第三方服務機構「萌圈圈」轉成其他機構的課，一對一學費則可以選擇轉成溢米輔導的線上一對一。

徐女士對轉成線上一對一很糾結，兒子今年初三，「別沒學好還把時間給耽誤了。」工作人員安慰她，溢米輔導的很多老師都是巨人轉過去的，還是「咱老師教咱孩子」。

當然她也可以選擇退費，「你要退你就登記，等著。」

等待是遙遙無期的，大家心照不宣。

盡管維持秩序的警車就停在門口，但報名大廳里的氣氛其實異常平靜。無論是家長，還是巨人員工都很清楚，對於現在的混亂，大家都是受害者。

巨人員工說，7月和8月的工資都沒發，8月份的社保也斷了，目前都在走仲裁。

更讓他們生氣的是，此前員工並非毫無預感，暑假之前就已經問過公司領導，能不能發工資，「不能發咱們就不考慮開課了。」領導讓他們放心繼續上課。結果等暑假課一完，8月10號的工資並沒有到賬。

此時，位於報名大廳隔壁的巨人教育總部，幾乎人去樓空，只有CEO羅沫鳴等幾名公司管理層還沒有離職。羅沫鳴對我說，還有很多收尾的事情，要「盡職盡責，善始善終。」

而在互聯網上，萌圈圈按照校區為巨人的家長們組織了數個轉課群。每天都有培訓機構在裡面發布轉課信息。但幾乎都是小規模機構，每家一般只接受幾節轉課，家長通常要把課包肢解了，既選音樂又選書法，再選點編程，才能全部解決，即使家長願意接受這個方案，也不知道孩子有沒有那麼多精力應付。

9月14號，我見到巨人教育創始人尹雄，向他描述了萌圈圈群里的景象：就像一頭獅子倒下了，草原上的小動物圍繞在它身邊，分食了。尹雄覺得這個比喻非常形象，苦笑了一下。

在法律層面，尹雄和巨人教育已經沒有關系了。

2018年，他徹底出清了在巨人的股份。但作為一個陪伴企業24年的創始人，要從 情感 上全身而退，幾乎是不可能的。

1994年，31歲的重慶交通大學橋梁工程專業教師尹雄，北上創業成立了面向中小學生的巨人教育。在此前一年，北大教師俞敏洪剛剛下海創立新東方，主要面向出國留學人群。而此時的張邦鑫，還在老家讀書，要等到近10年後才成立好未來。

在很長一段時間里，巨人都是北京K12教培行業的老大，甚至可能是全國老大，因為北京一直以來都是教育資源最集中的地方。

根據媒體報道，早在2004年，巨人在北京的分校數量就接近100個，培訓生員十幾萬人，教師4000餘人。而到了2010年，巨人舉辦招商加盟會，全國300多個培訓學校分別繳納20萬報名費，加盟了巨人。及至2013年，巨人含加盟在內的學校數量已接近400家，僅直營門店營收就超過了10億元。

2018年，尹雄從巨人全身而退。僅僅兩年後，巨人宣告倒閉。

如今斯人離場，事情也了，留下個蒼涼的句號。伴隨著句號的，是尹雄時代的沉渣泛起，媒體經常將巨人的失敗，歸因在尹雄身上。

有報道稱，尹雄心善，耳根子軟，所以在巨人，總是「會哭的孩子有奶吃」，在這種感性高於理性的管理方式下，公司高管越來越多，而人多的地方就有江湖，江湖之上是派系的爭斗。

同時，巨人教育還長期是「夫妻店」模式，這不僅導致了最高決策層意見不一致，也加劇了公司的站隊文化。

管理上的混亂讓巨人長期承受骨幹流失之痛，它被稱為教培行業的「黃埔軍校」，這既是恭維，也是暗諷：留不住人。

2009年，巨人教育原副校長須佶成帶領20多人教研教學團隊出走，創立高思；2013年10月，北京巨人學校原校長胡迪、小學部原校長孫樹濤、中學部原校長呂飛自立門戶，創辦卓越優才教育 科技 有限公司；2016年，原高級副總裁竇昕帶領團隊離職，成立諸葛學堂，也就是豆神大語文。

這些公司後來都成了巨人的競爭對手，

此外，尹雄為了不落人後，一度執著於上市，導致了經營上的數次冒進。

2007年9月，巨人接受了來自啟明創投和SIG的2000萬美元投資，是彼時國內K12領域最大一筆融資。為了完成融資對賭，尹雄開始了全國范圍內近乎瘋狂的收購，短短一年間，在全國18座城市收購了18所學校。這些收購不但沒有幫助公司完成對賭，反而成為了累贅。

2013年8月，尹雄引入宜信1.5億人民幣，回購了啟明創投、SIG的股份，上市計劃再次重啟。尹雄還提出了一個雄心勃勃的目標： 「雙十計劃」，即在校人數達到10萬人，年收入達到10個億。

但當時混亂的公司治理根本無法支撐目標達成，為了在賬面上完成目標，手法越來越激進，巨人急於擴大現金流，曾推出一款「愛學卡」，這是一種具有理財性質的產品，面值3萬元~50萬元不等。根據購卡額度，可以給學員贈送5000元~18萬元不等的課程，相當於利息。「愛學卡」激活2年後，卡內余額可以全部返還。

很多愛學卡是被自己的銷售和老師買走，他們再把贈課賣出去從中牟利。類似的情況多不勝舉，公司愈發混亂。

次年，身心俱疲的尹雄只好再次引入清華啟迪，還讓啟迪當了大股東。清華啟迪進入之後，對巨人進行了嚴格的成本管控，效果立竿見影，次年實現凈利潤4500萬元。

一切本來看起來還不錯，然而2018年，尹雄和清華啟迪以7億元的對價，一起將公司賣給了精銳教育。

我問尹雄，為什麼選擇離開，他回答說，「坑是被填上了，但盤子也越來越小。去年六個億，今年五個億，明年四個億。」那一刻，他知道離很多目標都越來越遠，索性放棄。

創始人的退出，並沒有阻擋巨人墜落的命運。對於企業來說，沒有完美的創始人，沒有完美的經營管理，同樣，也不會有永遠順風的航行。

在巨人墜落砸到地面的旅程中，有過幾次明顯的加速，而時代風向的轉換，決定了這些加速。

資深教培人老張告訴我，巨人之所以能夠成為北京「教培之王」，很大程度上是因為它坑班做的好。尹雄心慈，雖然在管理上造成了掣肘，卻也能廣交善緣，所以在坑班流行的時代，巨人能夠獲得充沛的名校資源支持。

但自2012年開始，北京市政府數次出手整治占坑班，直至2018年，《關於切實減輕中小學課外負擔開展校外培訓機構專項治理行動的通知》發布，坑班徹底消失。隨之退出 歷史 舞台的，還有幾家著名的坑班機構，例如龍校、華校、金帆等。而像巨人這種連鎖培訓機構，雖不至於關門，卻也受到了很大影響。

同樣是2018年，精銳收購了巨人，彼時其創始人張熙雄心勃勃，打算花5年時間，讓巨人在全國建立500家學校，服務50萬學生，達到50億元收入，並且上市。

然而好景不長，不過半年時間後，新冠疫情爆發，線下培訓機構全面停止辦學，時代的天平徹底偏向了在線這一端。通過「停課不停學」期間的大量廣告、免費直播課，頭部在線教育企業均獲得了龐大生源，而很多生源正是來自線下機構。

其實巨人也不是沒看到時代車輪的轉向。尹雄說，巨人早就看到了線上的未來。早在2014年，巨人就開始著力發展巨人網校業務。那一年，他曾期望，「未來3年內，巨人教育的線上收入一定會超過線下教育的收入。」

但事實證明，一家主營業務幹得不錯的公司，是很難突破第二增長曲線的。幾年下來，巨人的線上業務幾無建樹。

當疫情平穩後，雖然線下機構陸續復課，但線上機構已經沉澱了龐大的流量，同時還有巨人們難以想像的資本加持，他們開始瘋狂擴張和競爭。

具有諷刺意味的是，今天回頭看，線上機構的競爭近乎荒唐，直至雙減政策發布的那一天，所有機構都還在「血拚」，即便大量失血，卻誰也沒有乾死過誰。然而，線上機構的血戰，對於線下機構來說，卻是一次碾壓性的打擊。

打擊的維度是立體的，除了生源、 社會 資源的搶奪外，競爭還招致了嚴厲的一致性監管。從2021年初逐步實行的學費資金監管，到7月「雙減政策」的出台，都給培訓機構的現金流帶來重大考驗。

在教培人的認知里，這個行業就像農業一樣，春耕秋實，四季輪播，現在夏冬兩季都不讓播種了，並且就算平時，節假日也不讓耕作。線下機構一下就算不過來賬。因為成本是剛性的，教室、工資這些都是根據之前的行情定好的，不可能一到寒暑假和節假日，就給房子退租，讓員工停薪留職。

此刻，具備線上能力的企業尚有騰挪空間，所以新東方和好未來都在大量關閉線下教學點，拚命往線上「倒」生源。但純線下的連鎖機構已幾無轉圜餘地。它們就像熱兵器時代裏手持冷兵器的士兵，成為了這場戰爭的炮灰。

2020年，優勝教育倒閉，2021年，巨人教育倒閉。

2018年的時候，教育圈有過一場大佬飯局，俞敏洪和張邦鑫坐在上首，中間留給了唯一的女士米雯娟，張熙也參加了這場飯局席間，俞敏洪對張熙說：「你膽子好大啊，收購巨人，我想了十年都始終沒敢動手！」張邦鑫接著說，「我想都沒敢想。」

二十幾年來，無論是新東方、好未來還是巨人，一票中國教培巨頭都從海淀黃莊周邊方寸之地起家，互相比較，互相競爭，也互相觀望，其中多少恩怨情仇已不足道，真要委身於卧榻之側，也有商業利益之外的顧忌。

參與過巨人收購案的人告訴我，當初向巨人拋出綉球的有多家企業，其中就包括朴新教育。但2017年，原巨人教育理科副總裁王書寧率領37位核心教研同事出走，加入朴新教育，此傷痛尚未撫平，巨人的股東便對朴新產生了排斥心理。

而精銳不一樣，精銳來自上海，雖於2010年進京，但張熙常住上海，和京圈大佬們交集不多。

尹雄原本對這場收購給予厚望，「我希望巨人能給張熙帶來增值，而不是成為砸在他手上的爛攤子。」而張熙也承諾：「堅決不裁員、堅決漲薪水、堅決做大做強!」

如今看，事與願違了。

8月初，羅沫鳴在公司內部群喊話，隨著「雙減」政策落地，巨人教育面臨著極為艱難的轉型以及更為巨大的經營壓力。「精銳教育作為有教育情懷的核心股東，不應也不會在巨人教育最難的時候置之不理。」

但僅僅到了11日，羅沫鳴就向公司員工表示，精銳教育決定不再對巨人網校投入資金。諾言餘音未了，便舍他而去。

到了此時此刻，精銳已在極力和巨人撇清關系。張熙在本月4日的文章中，將精銳定位為巨人的原投資人之一，並表示不會繼續投資，也不參與實際運營。

張熙這么說，倒也說得過去。早在收購之初，和精銳共同接盤的還有一個名叫耿曉菲的個人股東，且是大股東。

但巨人內部人士告訴我，實際上還是精銳全資收購了巨人，只是原本想讓巨人獨立上市，所以沒有並表。歪打正著的是，如今巨人崩潰，風險也被隔離在了精銳上市公司主體之外。

畢竟，精銳自己的日子也不好過。根據最新財報，截至2021年2月28日的第二財季，精銳實現營收9.32億元，同比增長5.2%，凈利潤-1.72億元，同比減少948.78%。

9月18日，精銳股價0.38美元，較年初下跌90%，按照紐交所的規則，公司已在退市邊緣。

時代的車輪轟然急轉彎，巨大的離心力讓那些沒有心理准備的人，猝不及防。當初收購巨人時，精銳曾延請多名教培精英加入，其中就包括羅沫鳴。羅曾是新東方的助理副總裁，2018年創業，後帶著創業項目共同加入了巨人。

張熙對於這些精英是有過承諾的，曾公開表示要拿出10%的股權用於團隊激勵。時至今日，這些承諾也隨著巨人的倒閉，化為了泡影。據了解，目前堅守在巨人的管理層無法拿到全額薪酬。

有怨氣嗎？我問上述巨人管理層說。他說，有過。但，後來想通了，對這家有限責任公司，股東以出資額為限，已經完成了它的義務。「換作我自己會不會救？理智下來想想，我也不會。」

老張問過我一個問題：「一個負債累累的家庭，要不要給病入膏肓的孩子繼續治病？並且這個孩子不是親生的。」我想了想，在極限條件下，人是會向現實低頭的吧。

畢竟個體渺小如斯，那些曾經的海誓山盟，在巨變面前，已有心無力。

乾脆就各自飛了吧。對嗎？對，也不對。

（文中：老張、徐女士均為化名）

⑺ 精銳教育怎麼樣

很不錯。

(7)精銳教育最高峰的時候市值多少擴展閱讀：

2016年11月精銳教育與華東師范大學基礎教育改革與發展研究所正式開展科研項目合作，並成立「精銳教師專業發展基地」。

2016年12月精銳教育獲得2017年「中國教育學會第30次學術年會」承辦權。

2016年12月中國教育學會啟動輔導機構教師專業水平評價項目，精銳成為全國首批試點單。

2018年3月28日精銳教育成功在美國紐交所掛牌上市，股票代碼為「ONE」。

⑻ 在美股成功上市的中國企業有哪些

中芯國際、新東方、中國鋁業、中海油、玉柴國際、廣深鐵路、中移動、中國人壽、中國電信、中石化、上石化、東方航空、華能電力、南方航空、正保教育、永新視博、英利、中國聯通、日月光半、中華電信、搜房網、諾亞財富、易車網、、晶科能源、大全新能、JF中國基、中國臍帶、中國綠色、博潤、人人公司、網秦、鳳凰新媒、唯品會、西斯班、金馬國際、58同城、汽車之家、AMC院線、樂居、獵豹移動、聚美優品、阿里巴巴、一嗨租車、鉅派、宜人貸、無憂英語、中通、信而富、百世、紅黃藍、搜狗、拍拍貸、趣店、簡普科技、網路、華米 等等....

阿里巴巴集團

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。

網路

網路（納斯達克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。1999年底,身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，於 2000年1月1日在中關村創建了網路公司。

「網路」二字,來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理 想的執著追求。

網路擁有數萬名研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。

人人公司

人人公司向美國證交會遞交的F-1上市申請文件顯示，該公司股票代碼為RENN，計劃在紐交所出售5300萬份ADS(美股存托憑證)，預計發行價區間為9到11美元，按此發行價區間中間價計算，此次IPO募集資金約5億美元。

招股書顯示，在IPO完成後，千橡集團創始人陳一舟將持有約2.7億股普通股，持股比例為22.8%，成為第一大個人股東，陳一舟還持有約55.9%的投票權，擁有絕對控制權。此外，SB PanPacificCorporation將持有4.05億股普通股，持股比例為34.2%，成為第一大機構股東。根據投行的消息，人人公司已正式啟動上市流程。據推算，人人公司將於5月中旬左右掛牌交易，將有包括摩根士丹利等7家投行擔任此次IPO的承銷商。

由於在上市緘默期內，人人公司未對上市內容做任何回應。

2012年6月人人網邀請比亞迪王傳福接替黎瑞剛出任獨立董事。

(8)精銳教育最高峰的時候市值多少擴展閱讀

美股，即美國股市。開盤時間：美國從每年4月到11月初採用夏令時，這段時間其交易時間為北京時間晚21：30－次日凌晨4：00。而在11月初到4月初，採用冬令時，則交易時間為北京時間晚22：30－次日凌晨5：00。

⑼ 精銳教育的口碑怎麼樣

北京精銳教育是一家專業學生教育輔導機構。

北京精銳教育作為一家專業學生教育輔導機構，本著把每個孩子的一生變成一個成功而精彩的故事為使命，秉承著激發興趣、習慣培養、拓展思維為主體的教育理念。

精銳不僅關注學生學習興趣的激發，更關注學習習慣培養和思維方式的拓展，精銳為不同年齡，不同階段的孩子提供多元化的教育輔導。

精銳認為在學習中，學生作為主體，教育則是學習的必要環境，老師起到的作用是輔助。精銳始終反對強制學習，更多的提倡自主學習。

相關介紹：

精銳教育，美國紐交所上市的大型高端多元化教育集團，由哈佛北大精英張熙創立。秉持「科技賦能教育，學習力成就未來」的使命。

致力於提升6~18歲學生的學習力（包括學習動力、學習能力及學習毅力），打造快樂高效的第三課堂 。旗下擁有精銳·個性化、精銳·至慧學堂、精銳·國際教育、小小地球STEM英語等多個高端學科及素質教育品牌，以及巨人網校、精銳教育·佳學慧等在線教育品牌。

以上內容參考：網路-北京精銳教育咨詢有限公司

⑽ 拖欠加盟學校銷售費用，精銳教育被列為老賴，它是如何走到這一步的

其實現在很多的上市企業他們過得並不如意，很有可能面臨著生存危機，但他們一直都硬撐著，因為他們不甘心就此倒下。就拿精銳教育來說，他因為拖欠加盟學校的銷售費用被列為了老賴，其實按照精銳教育的一個情況來看，要支付這些銷售費用是非常輕松的，但怎奈他們目前的財力使他們支付不起這筆銷售費用。就是在此之前精銳教育就因為拖欠員工工資的問題被進行了調查，而且在2021年的時候，精銳教育就宣布正式暫停營業了。