lv和阿迪達斯市值分別是多少

① 全球十大最有價值奢侈品牌，你知道幾個

TOP10:蔻馳（Coach 1941年美國 ）

品牌價值：★★☆

歷史/話題度：★★☆

價格：☆

雖然不在巴黎，剪裁、版型都和法式大不相同。Prada最大的優勢在於自己的男裝更加有可穿性。而且能夠長期引爆輿論和社交媒體，長期占據時尚搜索引擎的前位。

TOP7:克里斯汀·迪奧(Christian Dior 1905年/法國)

品牌價值：★★

歷史/話題度：★★★★

價格：★★★

義大利品牌Prada於1913年在米蘭創建。Miuccia Prada的獨特天賦在於對新創意的不懈追求，融合了對知識的好奇心和文化興趣,從而開辟了先驅之路。

法國系的服裝裡面，Dior是最好的紅毯禮服，也是藝術性最高的，所以導致Dior的普通成衣曲高和寡，基本都是依靠香水箱包，如J'adore和Lady這樣的等配飾部門來補貼服裝。最近也是嘗到了貼近千禧一代的甜頭，和Jordan的聯名，雖然設計普通，但不妨礙它成功占據話題榜的第一位。

TOP6:香奈兒（Chanel 1910年/法國巴黎/品牌價值90億美元）

品牌價值：★★★

歷史/話題度：★★★★

價格：★★★

一提到奢侈品，大家很快就能想到香奈兒。相對別的品牌，Chanel 發展得更全面。幾乎包辦了女人的一切，尤其服裝，細節和剪裁更適合日常使用。同時旗下有全世界最大的手工藝做法，確保了技藝的多樣性和傳承。香水方面No.5也是家喻戶曉。箱包方面，2.55的銷量也是很好的。雖然全球算下來的銷售量並不一定是最大的，但是從品牌價值上看，非常不錯。就看後老佛爺時代，它們的發展會如何了。

TOP5:勞力士（Rolex 1908年/瑞士/ 品牌價值91億美元）

品牌價值：★★★

歷史/話題度：★★★☆

價格：★★★★★

男人不知道勞力士，也都知道水鬼系列，尤其是綠水鬼，比公價高個幾萬那是很稀疏平常的事情，現在完全可以當成保值的通貨投資。

TOP4:卡地亞（Cartier 1847年/法國/ 品牌價值107億美元）

品牌價值：★★★☆

歷史/話題度：★★★☆

價格：★★★★☆

有一個場合，你無論如何也不會忘記卡地亞，那就是婚禮的殿堂」

卡地亞是歐洲各國皇室的御用珠寶商，被譽為「珠寶商的皇帝，皇帝的珠寶商」。英國皇室曾向卡地亞訂購27頂皇冠作加冕之用。

TOP3:古馳（Gucci 1921年/義大利/品牌價值186億美元)

品牌價值：★★★★☆

歷史/話題度：★★★★☆

價格：★★★★☆

在千禧一代中，從話題度&市場份額上唯一能和lv相提並論的品牌，復古的靈魂將那些宗教/神話/動物/藝術等等統一變成一種GUCCI語言，不需要通過辨認logo就能一眼認出的奢侈品，低調的同時又顯得自己與眾不同，實在是一件很酷又滿足虛榮心的事。

TOP2:愛馬仕（Hermès 1837年/法國/品牌價值181億美元）

品牌價值：★★★★☆

歷史文化：★★★★★

價格：★★★★★

有人說愛馬仕應該單獨的作為最高奢排在一位，放眼全球沒有比它歲數更大的，一個10幾萬的鉑金包也是奇貨可居，但是如果它們能像其他品牌一樣為了市場將自己的設計拉近更多的千禧一代，說不定品牌價值（完全是指銷量）會更上一層樓。

TOP1：路易威登（Louis Vuitton 1854年/法國 /品牌價值393億美元）

品牌價值：★★★★★

歷史文化：★★★★★

價格：★★★★☆

奢侈品屆的領頭羊，自1854年以來，代代相傳至今的路易威登，雖然沒有幾個人知道真正代表LV的商品其實是行李箱，品牌的核心價值也是緣起於旅行，但是一點不妨礙全球的人們買買買。

② 彪馬和阿迪達斯的關系（阿迪與彪馬的世紀之戰）

阿迪達斯欠房租遭炮轟

疫情之下，國際運動品牌正在遭受著前所未有的考驗。

國際體育賽事紛紛延期或取消，直接影響到了品牌原本的贊助計劃，同時也喪失了賽事賦予品牌的一系列競爭優勢，變得「泯然眾人矣」。

另一方面，線下店鋪關閉，復工遙遙無期。耐克、阿迪達斯、彪馬等品牌裁員、減薪、去庫存、甚至轉產抗疫物資，而一些早有線上布局的品牌則在夾縫中尋找機會，竭力控制商業停擺帶來的巨大經濟損失。

各國政府也在為本國的經濟發展出謀劃策。

德國政府上周緊急通過一系列法案，其中包括允許受疫情影響、無法正常繳納房租的租戶「暫緩繳租3個月」。但德國政界人士敦促財務狀況良好的企業，不要濫用這一政策。

令人意想不到的是，德國運動品牌巨頭阿迪達斯馬上宣布：「由於德國專賣店紛紛關店，將凍繳4月的店租。」

該消息一公布，馬上遭到各界炮轟。《明鏡》周刊批評阿迪達斯「濫用法案」，2019年其全球營業額高達236億歐元，營利20億歐元，理應用其他手段應對疫情。而且阿迪達斯在德國只有26家專賣店，這些租金只是九牛一毛。

德國勞工部長海爾在一檔電視脫口秀節目中直言自己被阿迪達斯「只顧自身利益」的做法給「氣壞了」。許多網友也批評阿迪達斯沒有擔當，紛紛發起抵制運動。

在壓力下，阿迪達斯發言人3月30日連忙解釋：「並不是4月房租從此不繳，只是緩繳而已」。公司CEO羅思德也向媒體表示，「私人小房東仍會如期收到租金，只凍繳給大型房地產財團的房租」。

據稱，除阿迪達斯外，時裝連鎖店H&M等也有類似情況。

疫情之下，昔日巨頭損失慘重

數據顯示，今年春節至2月底，阿迪達斯在大中華區的收入較去年同期減少約80%。

該公司預計今年第一季度大中華區的收入將比去年同期減少8億歐元至10億歐元。在此基礎上，預計第一季度大中華區運營利潤將減少4億歐元至5億歐元。

近期，隨著德國疫情加重，阿迪達斯向德國政府尋求至少十億歐元的國家貸款援助，甚至表示無力交付房租等。

此外，阿迪達斯還曾經向61家廣告代理商發送郵件，要求廣告代理在沒有訂單的情況下暫停工作，並且自即日起拒絕支付一切廣告費用，有廣告方透露，阿迪達斯現在仍然拖欠了部分廣告費。

由此看來，阿迪達斯「拖欠房租」的這一行為一定程度上可以理解。但還是有很多人覺得阿迪達斯作為一個國際知名品牌這樣的做法讓人厭惡。

當然他們也是對事不對人，如果這次不是阿迪達斯，而是它的另外一個家族企業彪馬，相信大家也會有同等反應，因為兩者都是國際運動品牌的佼佼者。

兄弟鬩牆造就的偉大品牌

互相爭鬥了半個世紀，兩位全世界最偉大的運動品牌創始人，竟是如假包換的親兄弟。

哥哥魯迪，彪馬創始人，營銷小霸王

弟弟阿迪 ，阿迪達斯創始人，資深技術宅

兩人當年一起成立了達斯勒兄弟運動鞋廠，但二戰結束後不久兄弟兩就因為各種原因開始鬧矛盾，哥哥魯迪憤而出走之後，也從達斯勒兄弟鞋廠帶走了自己的營銷團隊。

憑借著自己多年積累下來的人脈和強大的營銷團隊，魯迪創立的彪馬迅速佔領了市場。

相比之下，技術宅弟弟阿迪只知悶頭研究製鞋工藝，對營銷一竅不通，因此阿迪達斯運動鞋的銷量並不樂觀。

兩兄弟的第一場商業對決，彪馬勝出！

非常有意思的是，彪馬的運動鞋銷量很好，質量卻不太行，很多不明真相的吃瓜群眾買了彪馬的鞋之後，竟然跑到阿迪達斯叫囂著要退貨！哭笑不得的阿迪開始考慮設計有辨識度的獨創標志，結果，鐺鐺鐺，阿迪達斯經典的「三道桿」誕生了！

一開始阿迪達斯在和彪馬的競爭中一直處於下風，直到1954年瑞士世界盃決賽。

1954年瑞士世界盃決賽，西德對戰匈牙利。當時的匈牙利隊簡直是賽場的「東方不敗」，有著31場不敗（27勝，4平）的國際比賽記錄，根本沒有把西德隊放在眼裡。

同樣看不上西德隊的還有哥哥魯迪。西德隊教練澤普·赫貝爾格曾主動找過魯迪，想讓德國隊穿著彪馬的鞋子上賽場。結果魯迪這個勢利眼給他回應就是「呵呵噠~」。於是，感情受到傷害的西德教練憤而投向弟弟阿迪的懷抱。

這對於阿迪達斯來說，無疑是一個千載難逢的機會。弟弟阿迪不遺餘力地埋頭鑽研，為西德隊量身定製了足球鞋，他設計的鞋子抓地性能好，尤其適合在雨天運動。結果，有如神助一般，西德對戰匈牙利的那天，竟然真的下起了雨！

德國隊腳穿著防滑運動鞋，穩扎穩打，最後竟然打敗強敵匈牙利隊，逆襲成了冠軍！這次比賽被稱為「伯爾尼奇跡」，是足球史上最大的冷門之一，也是德國首個世界盃冠軍，阿迪達斯也因此一炮而紅，聞名世界，把彪馬遠遠地甩在了後面。、

這一次較量，阿迪勝出！

不過，後來有調查稱，德國隊之所以能逆襲，是因為服用了興奮劑。但這樣的馬後炮又有什麼意義呢？阿迪達斯還是因為這場比賽火起來了。哥哥魯迪只能怪自己運氣不好：那天，為什麼就下雨了呢？

但是，作為一個營銷小霸王，哥哥魯迪是不會輕易就被打倒的。由於後來在賽場上押對了寶，彪馬開始漸漸追趕上阿迪達斯。這個寶就是球王貝利！

1958年，瑞典世界盃決賽，17歲的巴西少年貝利橫空出世，帶領巴西隊一舉奪冠。這是巴西獲得的首個世界盃桂冠，而貝利也成了史上最年輕的世界盃冠軍。當時這個天才足球少年腳上穿的就是彪馬的運動鞋。

之後的巴西世界盃和墨西哥世界盃比賽上，貝利依然腳踏彪馬戰靴，自己出盡風頭的同時，也為彪馬賺足了眼球。由此，彪馬也開始也成為了國際性的運動鞋廠商，得以與阿迪達斯並駕齊驅。

這一局，平手！

不僅阿迪和彪馬在國際賽事的賽場上爭鋒相對，已經年過半百的兄弟兩在賽場下也是玩命互掐。

弟弟阿迪曾打出廣告語，稱阿迪達斯的運動鞋是「世界上最好的運動鞋」。

哥哥魯迪知道後非常不開心。他暗中派人給阿迪達斯總部發去恐嚇信，還親自給弟弟阿迪打電話，警告弟弟不要搞事情。不過弟弟阿迪也不是省油的燈，他向法院狀告哥哥魯迪非法商業競爭。

結果，彪馬公司毫不意外地撲街了，賠償了阿迪達斯公司一筆巨額賠款。

而官司大獲全勝的弟弟阿迪事後竟然還差人將廣告語貼在了哥哥辦公室對面的窗戶上！不知道哥哥魯迪在自己的辦公室里一抬頭就能看到那條讓自己損失巨大的廣告標語是什麼感受。

有些讓人唏噓的是，兄弟兩的新仇舊恨直到兩人去世都沒有化解。

1974年，哥哥魯迪去世，弟弟阿迪發表的評論卻是冷冰冰的：「本著人類同情之心，達斯勒家族不會對這樣一個人的去世發表任何評論。」

四年後，弟弟阿迪也去世。

令人驚奇的是，兩兄弟的離世並沒有帶走家族之間的仇恨。他們各自立下遺囑，讓後代繼續將戰斗進行到底。

「鞋二代」們的歸宿

哥哥魯迪有兩個兒子：大兒子阿明·達斯勒，小兒子格爾德·達斯勒。弟弟阿迪的長子叫做霍斯特·達斯勒。

哥哥魯迪非常不喜歡自己的大兒子阿明，兩人關系非常僵。魯迪快咽氣的時候，還一沖動改了遺囑，剝奪了阿明的繼承權。

於是，小兒子格爾德成了彪馬的財產繼承人。一無所有的阿明懵逼了，向自己的弟弟格爾德苦苦哀求把彪馬還給自己。但在巨大的利益面前，格爾德毫不猶豫地拒絕了阿明。

結果，宿命般地兩人像自己的父輩一樣開始互相撕逼，還鬧上法庭，阿明最終奪回了自己的彪馬繼承權。但經過這一番內斗，彪馬也傷了元氣。

而就在彪馬內斗的時候，阿迪達斯卻發展得紅紅火火。弟弟阿迪去世後，他的長子霍斯特順利繼承了家業。霍斯特卻和自己的伯父魯迪一樣，是個營銷天才。

一方面，他堅持不斷的創新，如今幾乎人手一雙的阿迪達斯經典款小白鞋Stan Smith和Superstar都是在他掌門時期推出的。另一方面，利用他非凡的營銷天賦，他開創性地建立了「金字塔」型營銷推廣模式，將阿迪達斯品牌和運動員、運動隊、大型比賽以及相關體育活動捆綁營銷。使得人們在許多世界級的比賽中看到優秀運動員們腳上穿著阿迪達斯新推出的產品。

在霍斯特的帶領下，阿迪達斯逐漸和彪馬拉開了很大的距離，成為世界體育用品一流品牌。

像父輩們一樣，阿明和霍斯特鬥起來也是非常任性。

曾有運動員找阿明拉贊助，快談崩了的時候，運動員沖阿明喊了一句「簽了我，霍斯特會被你氣瘋的！」於是，這位機智的運動員輕而易舉的拿到了阿明的贊助。

傳聞，當地的粉刷工在給彪馬刷牆時，會故意穿著阿迪達斯的鞋子。阿明看到之後，會馬上把他們叫進去，給他們換上最新款的彪馬運動鞋，再讓他們去刷牆。過幾天，這些粉刷工們又穿著彪馬的鞋去阿迪達斯刷牆，然後，霍斯特也會把他們叫進去，人手發一雙阿迪達斯的最新款。

被外人利用兩家的仇恨，損失點錢和鞋倒是小事。但兩家之間多年的互相對抗，讓彼此消耗嚴重，非常不利於自身品牌的發展。

1985年，霍斯特英年早逝，也許是斗累了，兩家人像說好的一樣，同時開始「放手」。彪馬和阿迪達斯相繼被出售。

就在彪馬與阿迪達斯相繼被收購的同時，美國的耐克開始崛起，並迅速地佔領市場。運動品牌的天下，開始不再只屬於達斯勒家族。

2016年，根據彭博的估計，阿迪達斯的市值在250億歐元左右，而彪馬的市值只有30億歐元。但比起耐克的810億歐元，這樣的數字還是讓人不勝唏噓。如果達斯勒兄弟能夠一直齊心協力，如今哪還有耐克的立足之地？

2009年9月12日，國際和平日，在達斯勒兄弟的故鄉黑措根奧拉赫市，有一場吸引了世界目光的普通足球賽，參賽的雙方正是互鬥了半個世紀的冤家——阿迪達斯和彪馬。雖然這兩個品牌不再屬於達斯勒家族，但品牌身上的家族恩怨卻賦予了這場比賽特殊的意義。相信當兩家公司CEO率隊員們握住了對方的手時，兩個家族的恩怨也就此煙消雲散去。

更耐人尋味的是，彪馬創始人魯迪的孫子弗蘭克，如今卻在為阿迪達斯公司效力。這也說明了，互相傷害了半個世紀兩家人可能真的和解了。

達斯勒家族的恩怨已經落下了帷幕，但兩個品牌之間的競爭卻還在繼續著……

本是同根生，相煎何太急？阿迪和彪馬世紀之戰讓我們看到了沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，如果兩家沒有這樣各不相讓，互相針對，它們的前景不可估量。

阿迪和彪馬沒有強強聯合不僅是達斯勒家族的一個遺憾，也是德國運動品牌的一個損失，對於像阿迪和彪馬這樣的運動品牌，要想在國際佔有一席之地，獲得長遠的發展，技術和營銷缺一不可，而當時的阿迪和彪馬就是各自有自己的優勢，而忽視了對方的優勢，而耐克後來居上的原因也值得深思。

END

圖編：丘丘

艾問人物，致力於向世界講好中國故事，如需轉載請註明來源

③ 為什麼在百度里都查不到阿迪達斯的市值是多少

你好 那是阿迪的運營模式。

④ LV在哪些國家上市了股票總值各是多少

LV即路易威登，是巴黎上市公司，股票代碼LVMH，2019年2月21日，LV股價296.60歐元，市值1491.6億歐元，合約1690.4億美元。

見：LV股票

自1854年以來，代代相傳至今的路易威登，以卓越品質、傑出創意和精湛工藝成為時尚旅行藝術的象徵。產品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配飾，鞋履，成衣，腕錶，高級珠寶及個性化訂制服務等。

2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，路易威登排名第34。

⑤ 有哪些運動品牌有望趕超阿迪、耐克

不！你會比閨蜜更美！文末有驚喜！

說起運動品牌理所當然的就想到耐克和阿迪，殊不知很多運動品牌比起這兩家也的當仁不讓的，無論在人氣還是在品牌形象，還有質量上都很不錯，於是在選擇上也不再局限於這兩家。

ASICS亞瑟士

堅持高 科技 、高品質的運動品牌，研發了很多項專利。將運動樂趣和防止運動者穿著受傷的理念相結合，成就了全球第五大運動品牌的地位。該品牌做的最好的就是鞋，根據不同的類型設計了不同的跑鞋，力求使用者的穩定，舒適和減震效果。

李寧

知名的國內品牌，甚至上過多種國外時裝周，逐步代表了中國的國際領先運動品牌，在國際市場上也有著新的突破。在現今李寧也不再單一的服飾品牌，升級為鞋服穿搭裝備一體的綜合，在羽毛球領域，處於全面的領先地位。

MAMMUT猛獁象

瑞士的戶外品牌，創立至今已經有154年的 歷史 了，在經歷了第二次世界之後公司創新了技術，將繩索改良加工投入到登山、帆船等戶外運動，還囊括了睡袋、背包、頭燈、沖鋒衣等，在安全性上是最為自信的，其他品牌都不敢輕易比擬。

VANS范斯

極限運動潮流品牌，設計簡介大方，硫化底讓鞋底更加貼地，防止滑倒。獨特的品牌個性越來越得到年輕人的喜愛，是知名的美國品牌，款式百搭不挑人，甚至很多明星都喜歡，是年輕文化的領軍品牌。

Under Armour安德瑪

設計理念不斷創新，宗旨為完成渴望、超越自我，為運動者們提供鞋子、服裝和配套裝備的全套運動服，在美國成為了高端專業的運動品牌。在05年上市後不斷擴展領域，發展十分的迅猛，甚至簽約大牌的球星代言，是阿迪和耐克不的不忌憚的品牌。

安德瑪 Under Armour

作為運動三巨頭之一的安德瑪 Under Armour，從1996創立以來在專業度上不斷創新改良，並通過多元且智慧的經營方式逐漸壯大，與老牌運動品牌（耐克、阿迪達斯）相抗衡。

安德瑪 Under Armour品牌下分成三大裝備：

1、HeatGear熱裝備

採用透氣性極佳的面料，即便在酷熱狀態下運動，也能迅速揮發汗液，使運動者保持輕盈涼爽。

2、Cold Gear冷裝備

和前者相反，更適宜在嚴寒條件下運動。雙層面料使熱氣循環全身，保持體溫的同時，將汗水濕氣一並排除，讓身體感到乾爽舒適。

3、Footwear運動鞋

對於專業度的要求，UA十分看重，運動鞋系類的口號是「精英運動員需要精英運動鞋」。在更結實的前提下，保持輕盈與舒適。不僅如此，還對腳部產生更全面的保護，同時在運動過程中，更迅速敏捷。

在營銷手段上，從足球隊、棒球隊到NBA球星，不僅開設天價代言費，而且眼光敏銳精準。最為人津津樂道的便是斯蒂芬·庫里，如今已然成為世界上最著名的籃球運動員之一的他，不論是在球場上的影響力，還是品牌影響力都是空前絕後的。據悉庫里與UA最新合同延長至2024年。

除此以外，喜愛穿搭UA的還有美國總統奧巴馬。

以及《美國隊長》克里斯·埃文斯、《速度與激情》道恩·強森。

露露檸檬lulu lemon

如果覺得UA顯得太爺們兒了，這里有一個足夠女性化的品牌——露露檸檬lululemon。雖說UA也除了不少女式運動款式，並且深受不少女星博主喜愛。但作為瑜伽服起步的lulu lemon，在女性市場有先天優勢。

作為運動品牌中的LV、HERMES，走高端路線的lulu lemon在前兩年瑜伽形勢大好之際，精準定位，在市場上異軍突起，不僅營業額逐漸攀升，品牌地位也隨之提高。

不過近兩年，瑜伽從大火逐步趨於平穩，更多年輕人開始投入晨跑、夜跑等戶外有氧運動。而且越來越多的運動品牌、快 時尚 品牌都推出了不少瑜伽系列，不僅為女性量身定做，而且價格也更親民。

看來要在市場上穩固地位，不能只靠一時風潮，在產品多元化及價格定位上也要加以調試。亦或者找幾個名模女星進行代言，靠媒體影響力或許也是個不錯選擇。

Lorna Jane

熱愛運動的你，通過跑步、瑜伽、拳擊等方式健身或發泄情緒的同時，需要一款極具 時尚 感的服飾來襯托躁動而張揚的心。色彩鮮麗，且專為女性設計的品牌Lorna Jane，希望能受到你的肯定。

Lorna Jane專一而多元。專一在只做女裝，目的是為女性運動生活提供全方位的支持。多元便體現在「全方位」上，不論是慢跑、瑜伽、舞蹈，還是內衣、T恤、背包等等，一應俱全。只要是你想得到並需要的，都能在這兒找到。

華麗鮮艷的色彩一直是Lorna Jane一大優勢與特色，看上一眼便心水不已，同時也讓你成為吸睛焦點，在運動時也自信滿滿。

Lorna Jane也推出了品牌APP，可別以為它是為了推銷衣服，而是為了幫你更科學地運動，有記錄和統計功能，還有一些鼓勵的話，讓你成為最好的自己。

北極狐Fjallraven

運動可不止跑步與瑜伽，有機會不妨試試深入大自然吧。接下來介紹幾款戶外品牌。

第一個從北極狐Fjallraven開始吧。光看這英文名稱可能一頭霧水，但一提到「諾一、霓娜同款雙肩包」，相比能喚起不少粉絲的回憶。沒錯，北極狐Fjallraven尤為深入人心的單品便是雙肩包。

創建者Åke Nordin先生並不喜歡當時市面上的梨形背包，容量有限，且在戶外運動時，負重壓在身上尤為不舒適，此後便逐漸改良為框式，直到如今更是成為 時尚 單品之一。

Fjallraven品牌理念是希望人們能更舒適地享受戶外時光。通過對運動單品地不斷改良，也激發人們走進自然的慾望，同時更熱愛與尊重大自然。

猛獁象Mammut

來自瑞士的戶外品牌猛獁象Mammut，創立至今已有154年的 歷史 ，誰能想像如今在業界舉足輕重的國際大公司，最初起源於一位繩索工匠……1862年，Kaspar Tanner創立Mammut品牌，並生產繩索用於農耕，而後經歷了第二次世界大戰，公司創新技術，繩索改良加工首次投入登山、帆船等戶外運動。

從繩索到沖鋒衣、高珊靴、睡袋、背包、頭燈……幾乎覆蓋所有戶外領域，而且Mammut品牌最為自信的便是其安全性，是其他品牌不敢輕易匹敵的。

如今在許多國家都擁有分公司，建立營造全球性銷售網路。想去探險的你，不僅需要一顆勇敢的心，還需要一身安全性極佳的裝備哦。

火柴棍HAGLOFS

同樣擁有百年 歷史 的戶外品牌火柴棍HAGLOFS，起源於瑞典一個名叫Dalarna的鎮上，由Victor Haglof創立。公司最初以生產背包為主，而後建立了服飾、鞋品及配件三大產品線，如今已是瑞典最大的戶外品牌。

HAGLOFS的產品集 科技 與環保於一身，不僅在生產的過程中減少二氧化碳的排放量，服飾鞋包也有一定比例採用可回收材料。穿搭時除了輕盈以外，耐用性也更強，作為「技術品牌」深受不少消費者信賴。

知名運動品牌可不止這些，就女性運動內衣來說就還包括Skins、2XU、ODLO、Champion等，更別說一系列戶外品牌了。這次盡可能介紹幾個具有代表性也值得選購的品牌，也希望各位小主們在投入運動時，要注意安全喲！

new balance 吧。價格相對於阿迪耐克便宜，而且質量也不錯。 1906年William J. Riley先生在美國波士頓成立的品牌，在美國和許多國家被譽為慢跑鞋之王。近幾年市場不斷擴大，發展也是蒸蒸日上，是全美排名第二的鞋業公司。它有很多款，慢跑鞋，美國鞋，復古鞋，戶外運動鞋等等。市面上休閑款比較流行，賣的也比較好，很受小年輕的青睞，而且也比較百搭。

就它目前的市場份額來說，我還是比較看好它的。

一說起高端運動品牌，想到的就是阿迪達斯和耐克了。確實作為老牌運動品牌的兩大巨頭，知名度在很早之前就遍布全世界了。即使是放到現在，耐克和阿迪達斯仍然是運動品牌兩大巨頭。

但是你知道這些高端運動品牌已經快追趕上阿迪達斯和耐克了嗎？

Under Armour 安德瑪

以運動健身緊身衣起家的安德瑪，隨著不斷的發展在很多方面已經追趕上了阿迪達斯。 現在的安德瑪已經擁有非常多系列產品，籃球系列更是由庫里代言。跑步鞋方面也推出了晶元運動鞋，將 科技 融入運動之中。

Reebok 銳步

銳步原本為世界第三的運動品牌，不過近來被阿迪達斯收購成為阿迪達斯旗下品牌了，但是作為訓練衣起家的老牌運動品牌，仍然有著作為獨立高端運動品牌的實力。

FILA 斐樂

斐樂最主要的商品是它的休閑運動服裝，以運動 時尚 為主，設計出了很多好看的服裝。旗下運動鞋也是小有名聲，尤其是最近的老爹鞋更是將斐樂推向人們視線之中。

ASICS 亞瑟士

亞瑟士是以跑步鞋起家的運動品牌，並且現在產品仍然是以跑步鞋為主。跑步鞋外觀雖不太符合日常生活穿著，但是仍然擋不住人們對亞瑟士的喜愛。可見亞瑟士這個運動品牌的強大，超級舒適的跑步鞋是它的核心產品。

在運動品牌里，耐克的江湖霸主地位幾乎無法撼動，阿迪達斯一直以來企圖超越，但做好北美、中國市場之前，阿迪達斯還是沒有希望趕超耐克市值。

在阿迪之外，曾幾何時，銳步是全美第三運動品牌，在艾弗森還是巔峰期的時候，銳步確實有很多動作證明他們意與兩個超級品牌試比高。但是銳步還是涼了，最終還是被阿迪達斯給收購了。究其原因，一是品牌營銷做得沒續航，除了艾弗森、姚明外，還有什麼拿得出手的代言人？弗朗西斯？看看阿迪達斯和耐克，能把它爆得渣都不剩。第二個原因就是海外市場做得不好，比如中國市場，阿迪達斯、耐克婦孺皆知，而銳步，知名度就小多了。

銳步沉寂後，多年來運動品牌江湖上，幾乎不再有任何對手可以望阿迪達斯和耐克的項背。直到2014年開始，人們逐漸認識到一個新的品牌，UA安德瑪。

阿迪達斯在1948年創品牌，1949年辦公司，而早在1920年，就開始做訓練鞋了。

耐克晚很多，1972年才開始進入籃球鞋市場，但距今也有40多年 歷史 了。

那麼Under Armour安德瑪呢？1996年才創辦。

就這么一家「90後」年輕公司，市值一度超越阿迪達斯，風頭直逼耐克。這一切都說明，「老傢伙」們不是無法接近和超越的，新品牌也有巨大的希望。

安德瑪崛起的契機就是NBA勇士隊的庫里的崛起。史蒂芬·庫里是近些年來NBA最偉大的球星之一，憑一己之力引領了NBA現在的小球風潮。以前，野球場上的人都穿艾弗森3號、科比24號/8號或者麥迪1號，球風也悉數學習這些球星。但是，庫里突然成為一種現象，野球場上穿金州勇士30號，喜歡投3分球的人越來越多，同時，庫里代言的安德瑪球鞋，在全球熱銷！

熱銷到讓這個後起之秀品牌，超越了阿迪達斯，排到全球第二大市值的運動品牌公司。

但是，現在安德瑪市值較巔峰期已經掉下去50億美元了，而阿迪達斯又回到了全球第二的位置。為什麼安德瑪上去得快，掉下來也挺大幅度？

可能，說明，庫里真的沒前幾年火了吧。

有的。它就是做運動場景的運動大型超市的品牌，其模式是以超市平台+多品牌戰略模式，區分行業的差異化。

迪卡儂就是成就運動全品類超市品牌的豐碑，與區別於耐克、阿迪達斯、李寧 等一線運動品牌，產業覆蓋全運動產品品類， 包括羽毛球、籃球、航海、馬術、荒野探險、舞蹈、健身、高爾夫球、攀岩、輪滑、戶外山地、射箭、沖浪。

迪卡儂運動品牌超市成立於1976年，全球大型運動超市超過500家，在中國占據46座城市，178家運動超市。相當於家樂福在中國門店數量之和，也相當於麥當勞門店在中國之和，對於運動愛好者、專業運動戶者同等商超超市一樣頻率，因為迪卡儂運動超市充滿了運動氣氛、運動激情、運動燃燒的氣息。可見，迪卡儂運動類大型超市的商業定位模式非常成功。

那麼，迪卡儂為何那麼成功呢？

一、場景式體驗營銷。

什麼是場景式體驗營銷？即是用戶的場景消費，該為品牌商打造的場景。在場景下，更容易激發用戶內心的共鳴、共觸、共振，從而更輕松更簡單的成交用戶。

在迪卡儂運動超市設有體驗區，有輪滑、健身等器械。超市中央設試滑區，運動愛好者可以帶頭盔和全套護具都可以穿戴上身去運動。

在運動場景下，你的運動細胞熱火你的全身。在運動場景下，你的運動能量燃燒你的激情。在運動場景下你的購買率自動成交。

二、賣的不是產品，而是運動解決方案

迪卡儂運動超市，除了賣運動物品的本身需求，更能讓你富有運動熱情，運動能量，與更多運動愛好者一起運動、交友的社群思維，讓品牌更連接用戶，更建立品牌 情感 ，品牌美譽度。

因為迪卡儂設有運動場，籃球場、羽毛球和小型足球場，設有現場專業教練指導鍛煉運動、規律運動，還有不定時舉行運動項目比賽和各種活動。由此，你賣的不是產品，而是你的運動愛好的圈子。

三、迪卡儂多品牌戰略。

迪卡儂不僅僅是運動全品類的超市平台，通過完美的場景式體驗營銷設計，讓用戶沉浸式運動體驗的成交，毫無壓力與陌生感；通過社群思維的營銷設計，讓你更信賴，更親近這家品牌。完善品牌靈魂、品牌精神的建設，這是無價的品牌溢價價值。

由此，迪卡儂運動超市推出旗下子品牌，利用自身母品牌的優勢與渠道，推出，等，多達幾十個覆蓋運動品類品牌，由自身設計、策劃、營銷、供應鏈等，再生產的多品牌戰略。通過，線下渠道，與線上天貓，銷售出去，既可以保證品質、利潤、市場量，還保證與用戶再次選擇迪卡儂運動品牌的回頭價值。也是區別於其他運動品牌的定位。

四、更具有優質產品、優惠的性價比

迪卡儂定位消費群體為大眾群體，大單品、多產品等的定價策略多則在幾十元到百元之間，因為高端運動群體極其小眾，對於 體育 運動、戶外運動愛好為我們每個公民的運動習慣，運動不分低、高端，大眾消費定位同時保證市場活力，也能覆蓋高端群體。此為保證市場力向持續發展的路線。

提供優質、性價比的運動產品品牌，也提供有運動、有歸屬、有能量的運動方案。

迪卡儂運動品牌佔位市場的新一辦法，值得行業的學習。

本文由《商業思維零成本賺錢實戰》、《一開始就盈利的商業模式》作者 羅皇保分析寫搞，轉載需備注文章來源。

說實話，從目前的情況來看似乎沒有哪個品牌可以撼動阿迪耐克的地位，他們所涉及的運動類型太多了，功力全面，在主要運動領域如籃球足球田徑都幾乎有統治地位，同時通過多年的賽事贊助明星代言，品牌地位難有挑戰者，同時研發和技術創新也不停的提高產品的性能，其他品牌或者在個別領域有所建樹，比如亞瑟士，美津濃，索康尼之類，有的已然是運動休閑品牌比如匡威（並且已被耐克收購），nb，有的品牌已經遲暮比如彪馬，銳步，茵寶，斐樂。國內的品牌如安踏和李寧雖然近兩年起色不錯但是影響力還是局限在國內，並且還總是對自身定位錯誤，總想彎道超車，結果李寧差點翻車，從目前的情況來看，只要阿迪耐克自己不犯錯誤，十年內難有匹敵的對手

論情懷和經典我只認同卡爾美，小時候經常穿皇家馬德里的山寨卡爾美隊服踢球。

這個小爪子的LOGO圖標曾經出現在皇馬球衣上

kelme。說起kelme可能很多人會感到陌生，但如果提起皇家馬德里球衣上的那個「小爪子」可能有人就會恍然大悟了。那就是Kelme的logo。在西班牙國創立以來， KELME不斷積極的研發產品技術和贊助國際重要 體育 運動，開拓國際市場。

目前已成功登陸歐洲、美洲、亞洲、非洲等區域，尤其迅速發展的全球市場網路和成熟完備的國家互聯架構， 更將KELME品牌運動的積極進取和澎湃激情承襲到市場開拓的最佳層面。

KELME產品既是運動場上的完美裝備，也是自我風格的精彩展示。KELME 的產品在秉承西班牙傳統風格的基礎上，融入了更多的 時尚 理念和 科技 元素。在兼顧國際的同時，使產品的款式和顏色更加符合消費者的審美觀點與個性需求，更加體現 KELME 品牌「專業」、「 時尚 」的卓越品質和產品內涵。

品牌 歷史

1963年，Quiles兄弟在西班牙的艾爾切創立Kelme.主要是零售一般的運動鞋；1970s，KELME將品牌推向海外市場，並且注重廣告宣傳和贊助活動；

1990s，KELME出品了第一個系列的專業足球鞋;

KELME被指定為1992年巴塞羅那奧運會的西班牙隊服，成為西班牙奧運隊的法定供應商。

1994年，KELME成為被稱為史上最佳足球隊——皇家馬德里隊的贊助商。

2005年 kelme進軍中國市場。但至今未能取得成功。

2014年，晉江市遠祥服裝織造有限公司買下了KELME在中國的所有權。[1]

目前沒有第三個品牌可以接近耐克阿迪，這兩家公司涉及幾乎所有類型的運動，品牌價值，技術實力，資產都是其他品牌無法企及的。當然，有很多品牌在某個領域實力還是跟他們還是旗鼓相當的。戶外一大堆頂級品牌，跑步一大堆，羽毛球，乒乓球，高爾夫，游泳都有一些很棒的品牌不比他們差

彪馬

產品數據包支持？全品類開放？獨有款式？

這個品牌的福利竟然這么豐厚？

彪馬和天馬早在2016年達成戰略合作關系。而2021年天馬運動彪馬品牌全年銷售火爆，其中足球鞋、籃球售罄率99%，專供款式產品銷售佔比達45%，可以說到貨即成為爆款……

天馬運動的合作夥伴可享以下三大政策扶持

產品數據包支持服務

以精美主圖、模特圖、詳情圖打造爆款單品

全品類任意挑選

品類廣、SKU深 滿足大部分消費者需求

天馬獨有專供款

做市場上的獨一無二
擁有74年品牌 歷史

憑借一雙 「超級原子靴」 打響了知名度

世界盃初露頭角、投資電影拍攝

與流行天後蕾哈娜合作跨入 時尚 圈

彪馬（PUMA）在3月初公布了2021年第四季度及全年財報。盡管受到疫情持續等影響，彪馬2021年銷售額仍創新高。年營首破60億歐元，達到68.05億歐元（約合472億RMB），同比增長32%。

繼運動品牌彪馬「更名」為「PUMA.eth」之後，彪馬還將推特頭像更換為 Cool Cats 系列 NFT，並專門發文展示。這個新名字本身就是一個NFT，業內人士認為，這是彪馬品牌的一次升級，意味著彪馬將繼續 探索 NFT世界。

今年，彪馬推出首檔鞋類訪談節目，介紹鞋款及示範穿搭，可謂又一新的突破。

天馬運動與彪馬品牌長期保持良好合作關系，更是推出了彪馬品牌在天馬的獨有款式。獨有款式不同與其他款式，市場競爭力小。

平台銷售數據顯示，天馬獨有款式到貨之後，基本在一周之內售空。拒絕撞衫，從現在開始！

天馬運動根據22年第一季度銷售數據，從眾多熱門款式中為各位合作夥伴挑選出9款熱賣單品，無論是其折扣，還是貨品深度，都能滿足各位老闆的需求。更有天馬獨有款式，解鎖爆款貨品，往下看

⑥ 阿迪公司和耐克在世界500強中排第幾

耐克公司Nike在財富雜志世界五百強榜單中排名第331名。

NIKE公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。

耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術製造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋.在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。

德國運動品牌阿迪達斯adidas，2017年市值達到473億美元，盡管銷售額和利潤已經成為美國第二大體育運動品牌，但還是沒能入圍本年的財富雜志世界五百強榜單，在2017福布斯世界五百強中阿迪達斯排名第468名。

adidas（阿迪達斯）創辦於1949年，是德國運動用品製造商阿迪達斯AG成員公司。以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1920年在黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。2017年6月，adidas入選《麻省理工科技評論》2017 年度全球50大最聰明公司」榜單。阿迪達斯旗下擁有三大系列：運動表現系列performance（三條紋）、運動傳統系列originals（三葉草）和運動時尚系列 neo（圓球型LOGO）。

⑦ 世界上第三的服裝商是zara，那第一和第二分別是哪兩位。

ZARA是世界銷量第一的。 同時ZARA的老闆也是服裝行業最有錢的。比LV和迪奧的老闆還多。（不過他倆財富總值也相差不大吧） H&M在歐洲是第一的。但是在中國HM比ZARA的知名度高。 對於你說的 世界第一的服裝商，不知你是說的銷量還是什麼。反正世界第一的銷量就是ZARA

⑧ 世界十大奢侈品品牌

世界十大奢侈品品牌：LV、香奈兒、Hermes、Coach、Gucci、迪奧、Prada、Burberry、巴黎世家、Chloe

以上十個品牌是奢侈品牌包包中別具代表性的。

• 珠寶：卡地亞、蒂芬尼、ENZO、Oxette、寶詩龍、Bulgari、御木本、Graff、Georgjensen、波米雷特

• 皮具：Louis Vuitton、Chanel、Dior、古馳、瓦倫蒂諾?加拉瓦尼、PRADA、喬治?阿瑪尼、登喜路、芬迪、COACH

• 頂級名表：A.langer、積家、伯爵、江詩丹頓、勞力士、卡地亞、愛彼、萬國、寶璣、百達翡麗

• LV(路易威登)成立於1854的lv，目前是奢侈品牌包包中數一數二的品牌。是上流社會的象徵。路易·威登品牌一百五十年來一直把崇尚精緻、品質、舒適的「旅行哲學」，作為設計的出發點。

• Gucci(古奇)品牌時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名於世，以「身份與財富之象徵」品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青，時尚之餘不失高雅。古琦現在是義大利最大的時裝集團。

⑨ 全球著名服裝品牌都有哪些

唐納·卡蘭、范思哲、巴寶利、紀梵希、普拉達、愛馬仕、路易威登。

1、唐納·卡蘭（donnakaran）的創始人是一個外表平和、貌不驚人的女子，為了使其服飾王國走向多元化，在1984年和丈夫聯手創立了自己的公司。唐納·卡蘭成為國際知名品牌，很多原因也是因為婦女，也受到影視明星、豪門貴婦的熱心追捧。黛米．摩爾和布魯斯．威利斯，曾是DKNY的形象代表，其他鍾情這個品牌的名人還有湯姆．漢克斯、麥當娜、芭芭拉．史翠珊等。

4、紀梵希(Givenchy)是來自法國的時裝品牌，優美、簡潔、典雅是紀梵希最大特點，紀梵希最初以香水為其主要產品，後開始涉足護膚及彩妝事業。在世界品牌實驗室編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第411位。

⑩ 高仿的LV價格一般是多少

估計也不貴，最貴的也就1000多吧，便宜的幾十塊都有，關鍵看你怎麼買了。多逛逛，不一定買得到呢。