何巧女公司現在市值是多少

『壹』 「園林皇後」何巧女的毀滅史:給美國捐款96億,卻在國內負債200億

一個有著中國「女首善」的企業家，號稱要超過董明珠千億身家的何巧女，為何因「做好事」而負債兩百億？

我們都知道，馬雲，王健林這樣的企業家每個人身上都有天價負債， 負利率幾乎成了企業家的標配，但何巧女的債卻成了壓死她的稻草。

這個從賣花姑娘做到國內第一的園林企業CEO，是如何一步步走向滅亡的呢？

何巧女出生在浙江一個不富裕的家庭，從小知道知識改變命運，刻苦學習畢業的她最終被分配到林業局工作，

這樣的差事在當時可以說是輕松的鐵飯碗， 但何巧女不滿足這樣的工作，一心想要出國留學的她開始苦學外語，最終丟了這份得來的美差。

無業在家的何巧女跟著父親做起了盆景養殖生意，直到1990年，北京舉辦了一個盆景展示銷售會議，沒工作的何巧女也跟著父親一起去了北京。

由於是亞運會期間，北京的外國人格外多，想要幫上忙的何巧女用自己流利的英語為父親推銷起盆景。

落落大方毫不露怯的她很快得到了外國人的稱贊，結束之後父女兩看到收益都驚呆了，這次的北京之行賺了在老家一年的利潤。

何巧女福至心靈，看中了這其中的商機，將出國學習的念頭拋之腦後，開始自己創業。

創業初期的何巧女不怕辛苦，一個人進貨，一個人修剪，一個人銷售。努力得到了回報，不到一年，她便成立了 東方園林公司 。

那個時候的中國還沒有多少這行的從業人員，因此東方園林在業內幾乎毫無競爭對手。

在1993年資產已經超過百萬， 在那個年代，已經達到了浙江女首富的位置。

隨著生意越做越大，何巧女有了找人管理的念頭，於是在外高薪聘請了行業經理來協助自己。

可惜遇人不淑，經理卷錢跑路，留下一堆債給她。

這次的事件讓何巧女一度失去了信心。

所有的一切只能重頭再來，堅強起來的何巧女在等待貸款信用刷新的六年中不斷地充實自己。

六年後，何巧女再度出山，實力和運氣讓她接到了李嘉誠東方廣場的項目，她設計出來的景觀讓她一戰成名，

從此，從私人到企業到政府都來找她合作，幾年時間，背靠政府的東方園林再次晉升為行業龍頭。

2009年東方園林上市融資，股價一路狂飆，甚至一時遠遠超過了茅台的股價，成了當時的A股第一股。

上 市第二年何巧女就登上了中國富豪榜單。

董明珠同樣身為女企業家，一人之力將格力做到了千億資產，同時也是何巧女事業上追逐的目標。

她們還有相似的經歷，董明珠也曾被人騙走26億逃往國外。何巧女放話： 「董明珠是中國第一個千億女企業家，我將是中國第二個。」

2018年初，何巧女的天價捐款引得全國皆知。

向美國科研機構捐款15億美元，用來保護臨危動物。

隨著這個事件網友們還扒出了她歷年來的捐款，盡高達30億，

2015年的捐贈排行上位居第一，馬雲王健林都被她遠遠甩在身後，被命為中國「女首善」。

當時韓國有一期節目討論的就是何巧女的捐款事件，

當主持人算出這次捐款相當於5300億韓幣的時候驚訝地說： 「這比韓國所有國民負債加起來都多，這筆錢如果分在韓國那麼韓國就沒有負債了。」

值得一提的是， 這近百億人民幣的捐款並非是現金，而是7000多萬的股權捐贈。

這讓股民們群情激憤， 這相當於拿著股民的錢送給外國人啊。

惹怒股民的後果是嚴重的，由於近幾年東方園林的股價一直在跌，在百億捐款的雪上加霜中，流動資金鏈短缺，東林再次拋發債券。

然而被傷透心的股民這次不再買賬，拋發出的10億債券只收回了0.5億，直覺阻斷了資金流水，對比前一年東林的虧損再次增高百分之五十以上。

園林業的資金迴流很慢，一個項目動輒三四年都是正常的。

近幾年東林的重點放在了PPP項目，從園林建設轉到污水排放其中所需要的資金也是不少，

之前的資金鏈不能斷，新項目在政府的支持下又投入了一千四百多億。如今的負債率早就達到了百分之七十。

而這次的債券危機讓她舊傷添新傷，不得已質押股票來獲得更多的現金流動。

可以說，這次的捐款讓何巧女的事業瀕臨破產。

此時網上的輿論兩極分化， 一方覺得中國的企業家給外國人捐款，不配為中國人。

另一方覺得 錢財是自己的，捐給誰是個人自由，不能因為是企業家就限制了自身權力。

馬雲曾在演講時說過這么一句話： 「當你成了一個企業的決策人時，你手裡握著巨額財富，當你覺得這個錢是你自己的時候，你離毀滅就不遠了。」

馬雲的這番話得到了很多人的贊同，從老闆到企業家就是從個人責任到 社會 責任的變化，

企業家的錢屬於人民用來造福 社會 而交在你手上的，政府也是因為企業能造福 社會 而批準的項目。

你不能拿著勞動人民的錢違背初衷，這就是企業家的責任。

浙江大學的鄭強教授在演講中義正嚴詞地說： 「科學沒有國界，科學家是有國界的，如果中國的人才去了美國，說不定哪天砸在我頭上的導彈就是中國人做的。」

網友們翻出了演講對比著評價何巧女： 「企業是有國界的，企業家也是有國界的，是中國勞動人民用血汗錢將你捧到了這個位置。」

人們又想起了那個在金星節目上被批判的企業家潘石屹，為哈佛大學捐款一千五百萬，卻不給中國貧困生捐一分錢。

當得知他的兒子後來考上哈弗後網友們調侃： 這是一千五百萬買來的門票。

類似的前車之鑒不止一個，但何巧女卻是最為特殊的，她並非不愛國，東林的所有稅款沒有少過一分，自己也在國內有過捐款。

可人民的力量是巨大的， 短短幾天內東林的市值憑空蒸發一百億，何巧女的股權也被凍結，

因為拿不出錢拖欠了幾億的工資，銀行也不再貸款給她。

走投無路的她只能將公司股權質押出去用以緩解危機。

2019年，何巧女夫妻兩人的 質押率已經達到了百分之九十九 ，這相當於將整個公司變賣了出去。

而兩百五十多條的質押明細里一大半都屬於何巧女。

何巧女傳奇的一生為了拯救公司而離開公司，也許是她最正確的選擇，不知她會不會再和以往一樣，重頭開始。

『貳』 這個廣東女人，曾經是工廠流水線打工妹，後來成了上市公司老闆

最近，又有一批中國企業，被美國「制裁」了。

其中，上市公司立訊精密，首當其沖：

1月21日，由於被指控侵犯專利權，立訊精密被美國國際貿易委員會發起337調查。

受此影響，立訊精密股價大跌，市值蒸發幾百億。

公司也很快回應： 我們持有核心專利，已聘請律師配合調查，不會對企業產生實質影響。

作為蘋果產業鏈在中國的龍頭企業，立訊精密歷來是 科技 圈的一匹黑馬，市值幾千億。

有人說：

如此厲害的立訊精密，背後的掌舵人，以前是貧窮的「打工妹」： 王來春 。

她曾在富士康工作11年，從流水線做到課長，管理上千人。

後來，她辭職單干，創辦立訊，經過20年的發展，一躍成為老東家富士康的勁敵。

曾有傳言：立訊精密的迅猛發展，讓郭台銘感到害怕，為此還成立一個特別工作組，專門針對王來春。

不過，富士康否認了這件事。

在2020年中國最具影響力商界女性榜單上， 王來春排第6名，遠超吳亞軍和杜鵑。

見過王來春的人都說，她低調親和，性格內斂。

一個只有初中學歷的女人，能締造出如此龐大的商業帝國，實屬不易。

在這背後，有許多值得深思的地方。

從王來春身上，我看到一個普通人，成功逆襲的5個步驟。

1963年，王來春出生在廣東汕頭的一個小山村，初中畢業後，她在家跟著父母種地。

家裡有兩個哥哥，一個開小商店，一個在外打工。

1988年，25歲的王來春，走出山村，來到深圳。

這一年，國務院通過了《關於鼓勵台灣同胞投資的規定》，很多台灣人帶著錢來內地建廠。

郭台銘也來了，在深圳關外成立一家生產電腦接插件的工廠：富士康。

第一批招女工150人，王來春也在其中。

工廠里，女工們都住大通鋪，悶熱潮濕，陰暗狹小，吃的飯是「紅米飯」，因為水質不好，煮出來是紅色的。

那時候，經常停水停電。

停電就休息，但是，就算半夜來電都要爬起來開工，經常一連干十幾個小時。

如果停水，工人們洗臉刷牙上廁所，都要到一公里外的臨時點，條件更差。

很多女工都受不了，干著干著就跑回家，但王來春從不說半句抱怨的話。

她會在別人都休息的時候，偷偷爬起來趕工，沒幾次就被台灣主管發現。

「不想讓別人看見，大家一起的。」她就是覺得想多干點。

富士康從建廠起，就非常注重培訓，跟大部分人混一混不同，王來春總是非常認真地學習，用筆記本做記錄。

為幫助增加良品率，她做遍所有工位，挨個去嘗試，查找原因，把數據反饋上去，這些事都沒人要求過她。

在富士康10年，她從來不請假，慢慢地做到了課長，這是大陸人在台資工廠的最高職位，管著上千名員工。

常言道，你有多努力，就有多幸運。

事實上，真正努力的人，從未渴求過幸運，他們只想把別人能做的事，做好，別人做好的事，做精。

被稱為「飾品皇後」的周曉光，在飾品領域，也是追求極致的人。

1985年，她在義烏市場擺地攤賣飾品，跟別人只管從上級拿貨不同，她的飾品大多都是自己做。

沒有圖紙和材料，她就跑到上海、廣州的工藝美術廠買一些材料，向專家請教工藝知識，拿回來後，自己動手設計，晚上加工做。

最初的設計不太好看，但跟那些同質化產品相比更有特色，銷售很不錯。

可周曉光並不想一直擺地攤，她想辦法跑到香港學習參觀。

回來後，她租下兩間房，售賣產品的同時，還代理了香港的兩款高檔飾品，

很多人覺得不理解。

周曉光的本意是，借鑒參考，改良自己的設計，把飾品做大。

後來新光飾品公司成立，高度堅持產品的差異化和創新，要求每天要出幾百個飾品設計圖，挑選60%即可。

最厲害的是，花2萬多美元購買一張設計圖。

在不斷挑戰中，新光飾品很快做到全國第一，遠銷海外，連施華洛世奇的人都跑來工廠參觀。

不難看出，她們最初並沒有一個明確的規劃，只是抱著一種，我要比別人做得更好的心態。

別人做50分，我做80分；別人做80分，我做100分。

當你想比別人做得更好，本質上願意比別人付出很多，過程中，同樣會增強你對困難的承擔力。

只有本事一點點增加，路才能步步清晰。

1999年，從不請假的王來春請假十幾天。

回到富士康後，她向郭台銘遞交了辭職報告，表明自己要去創業，請郭台銘幫忙。

這當然讓郭台銘有些吃驚，但他說：

本來作為課長的王來春有很多機會賺錢，她可以利用自己的優勢，參股富士康的供應商，輕輕鬆鬆就能賺錢。

況且，在台資大廠做到最高職位，這份優越本身就是很多人求之不得的。

但王來春志不在此，她眼裡看到是另一個屬於自己的工廠。

她回家跟哥哥商量，兩個人拿出全部積蓄，再借遍親戚朋友湊到十幾萬塊，收購了香港立訊公司，在深圳西鄉建起自己的工廠。

剛成立的立訊，能拿到的訂單跟富士康最初一樣，生產電子連接線、連接器。

這門生意很小，但王來春非常努力地經營，把她學到的那一套管理辦法全部用上，「工廠的標語都是郭台銘語錄，跟富士康一模一樣。」

在王來春看來，富士康能從一個小廠發展成大企業，證明那套管理方法是正確的。

1990-1999年，深圳各地的工廠如雨後春筍般冒出，全國各地的人紛紛涌進來，作為富士康中層管理人員的王來春，她一定早就看在眼裡。

所以，她才會在走出最關鍵的一步。

話說回來，看見機遇的人有千千萬萬，能做出行動的必是佼佼者。

萬豐奧特的陳愛蓮也是這樣的人。

陳愛蓮原本在丈夫管轄紡織廠上班，因工作能力突出，她被調到一家生產鋁製品的工廠。

之後不久，她發現，國際上通行的 汽車 輪轂從鋼輪轂向鋁輪轂轉型，這給了她很大的啟發，幾乎沒怎麼猶豫，她決定出來單干。

跟廠里幾個年輕人相約，借款50萬作為流動資金，賒來4台重力鑄造機，沒有錢租房子，就在別人的兩棟廠房中間搭起一個棚子。

最難的是，沒有試制樣品，陳愛蓮就把丈夫送給自己的一台嶄新的日本進口雅馬哈摩托車輪轂拆卸下來，充當試驗品。

同時，她天天跟技術小組一起測量技術參數，繪制圖紙，沒日沒夜地忙碌。

第一批產品做成後，沒有銷路，陳愛蓮就親自出去跑，軟磨硬泡，拿下了一百多個訂單。

靠著這種勇氣和膽識，陳愛蓮帶領萬豐奧特成功上市，並數次轉型，成為鋁輪轂細分行業的領跑者。

每一個創業者，都是勇敢者，他們不撿輕松，不求快速，專走最難走的條路。

創業維艱，只有做難而正確的事，才有更大的機會成功。

很多時候，最容易的那條路，恰恰是最危險、最易失敗的。

老子曰：勝人者力，自勝者強。

成功的先決條件，讓行動戰勝內心的恐懼。

2003年，摩托羅拉和三星手機全面開花。

這一年，富士康拿下摩托羅拉的訂單，業務量急劇攀升。與此同時，成本和人力也大幅增長。

郭台銘不幹了，他在會議中說，

這個消息很快傳到王來春的耳邊，她決定把富士康干不完的訂單接下來。

首先，緊跟富士康的步伐，將拿到的訂單委託給崑山的一些加工廠合作生產。

第二步，將立訊精密改製成為股份公司，在深圳建起第二座工廠。

第三步，打造自己的產業鏈布局，在江西吉安投資建廠。

這幾步配合富士康的措施，很快拿下富士康的大量訂單，那些價值低、利潤弱、總量小的訂單等，幾乎都被王來春很樂意地接下。

此後將近5年，立訊靠著做富士康不要的訂單，日漸壯大起來。

根據立訊精密2010年公布的招股書顯示，從富士康接到的訂單占營業收入的4-5成。

在外界，立訊精密更是被認定為富士康的小弟，影子公司。

對王來春來說，彼時能背靠富士康，就是一種最好的選擇，不愁訂單，又有利潤可以賺，哪怕被牢牢套住又怎樣。

所以，當立訊2010年上市之前，王來春不忘拉來郭台銘的弟弟，同意他認繳立訊精密400萬股。

從做連接線，到轉接富士康訂單，再到籌劃上市，立訊精密的發展過程，就是王來春心跟舞台不斷放大的路徑。

成大事的人懂得，看準一條路，就要立馬跟上。

東方園林的何巧女更是如此。

何巧女原本在園林局有一份穩定的工作，她卻辭掉工作考托福，因種種原因沒能出去，又回到家跟父親種植花木。

1990年亞運會期間，何巧女跟父親去北京辦盆景展銷會。

那一年亞運會備受矚目，代表團和運動員都超過前十屆，在景觀上，有各種綠植做成多樣造型，如熊貓盼盼等。

在這里，何巧女第一次見識到人們對盆景的喜愛，好幾百塊的盆景，很多外國人眼都不眨就買了。

何巧女意識到這個商機。

亞運會結束後，她很快在大學學校旁邊租下一間溫室花房，到廣州購進一批盆景，專門盯緊那些高檔酒店和寫字樓。

何巧女會英語，又能說會道，銷量一路看好。

沒事的時候，她常常去維護打理那些賣出去的植物，給人留下了深刻的印象，很多人主動給她介紹業務。

一段時間後，何巧女觀察發現，做盆景幾乎沒有競爭對手，就很快籌資成立東方園林藝術中心。

十幾年後，東方園林A股上市，成為園林第一股。

想要強大，就得順勢借力，還要不斷轉變目光，改變策略。

王健林說過，心和舞台是逐漸放大的。

不如說，一個人的能力與野心是不斷遞進的。

先做你想做的事，時間和經驗讓你成長，當能力累積到足夠多，野心就是雄心。

否則，貿然談野心，並不高明。

王來春說：「能與鳳凰同飛的必是俊鳥。」

實際上，她並不只想做富士康的「富士康」，而是想成為真正的鳳凰。

當借鑒到足夠多的優秀經驗，王來春為立訊謀劃布局：

以富士康合作夥伴的關系，作為籌碼去談判，贏得聯想的訂單，不久又拿下同方、方正、偉創力幾家大客戶的訂單。

將單一的代加工業務向自主研發方向轉型，開發出台式機連接線的自主品牌。

在這幾家大客戶的支持下，立訊精密飛速發展，很快上市。

上市第二年，王來春正式開始並購之路。

整整5年，不斷地並購使得立訊形成「總部在東莞、生產在江西、研發在崑山」的基本格局，涉及電子消費產品、通訊產品、 汽車 及醫療產品。

這讓人們稱王來春為「八爪魚」，瘋狂向外界吸取營養和養分。

真正厲害的人，並不是天生很牛，只是懂得不斷讓自己變強。

肯德基、麥當勞餐具供應商，全球最大注塑工廠的老闆，江桂蘭恰好是這樣的人。

最初幾年，工廠什麼都生產，臉盆、衣架、餐具等，雖然略有起色，但毫無競爭力。

苦苦尋找出路的江桂蘭，得知1995年有一次廣交會，她立馬行動起來，讓工廠生產一批質量最好的產品，帶著人和樣品，到現場挨個詢問，誰願意把攤位讓一點給她。

因為，小廠是沒有機會上廣交會的。

經過足足三天的問詢，磨破了嘴皮，終於買到六分之一個攤位。

拿到攤位，江桂蘭立即把產品掛上去，在1.5平米都不到的地方，接到一個香港客戶、一個歐洲客戶的訂單。

自此，江桂蘭打開國外市場，通過8年的努力，又在美國建立起工廠。

但在管理上，又面臨一個很大的難題，很多人常常不請假也不來上班，工作只接受計時制，效率很低。

苦惱之餘，她決定跟當地人合作，高薪聘請他們來管理，多方綜合意見，以基礎工作量加獎勵的方式，大大提高了積極性。

同時，借用跟本地人合作的營銷方式，又拿下了KFC、漢堡王等許多美國本土餐飲企業的訂單，產品也多次轉型，從普通餐具到環保餐具全部囊括。

騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。

成功的路，不能一天到達，但借鑒別人會走得更快。

將有限的個人能力，去整合利用別人的長處，才是聰明人的做法。

蘋果公司創始人喬布斯曾說過一句說：stay hungry，stay foolish。

這句話是說，保持飢餓感，保持 探索 心。

永遠向外尋求，不斷突破自我，冬眠之後就是春天。

2007年，iPhone1上市。當時，富士康靠著在手機領域的代工經驗，成功拿到iPhone1全部的訂單。

此後幾年，蘋果的訂單大部分都交給富士康，二者關系極為密切。

但鮮有人知道，在立訊收購聯滔電子後，就已經拿到iPad內部線及iPhone轉接頭等關鍵訂單。

當然，這些訂單都是富士康不想要的。

實際上，蘋果公司早就對供應商一家獨大有很多不滿，因為談價根本沒有優勢。

庫克上台後，大力砍掉供應商，關閉庫房，並縮短生產周期，這些都給了富士康極大的壓力。

這時，王來春卻以從容的腳步走進庫克的視線中。

立訊精密先是拿下蘋果Lightning數據線業務；第二年，又攻克Apple Watch無線充電模組，成為核心供應商；2016年，代工第一代Watch組件。

這一路，靠的是實力。

在研發投入上，王來春非常捨得，研發投入佔比營業收入的7%，且全部費用化。而工業富聯研發佔比僅為2.3%。

2016年，蘋果新推出一款無線耳機，但製作要求特別高，裡面要塞入幾百個精密元器件。原本的代工廠，台灣英業達的良品率一直沒太達到要求。

2017年，庫克來到崑山立訊精密，王來春親自帶領參觀。

雙方在工廠看女工操作，愉快暢談，庫克說：

除了成為蘋果的供應商，立訊精密還是華為、小米、vivo的供應商，很早就進入 汽車 線束組裝領域。

自此，立訊精密真正擺脫富士康的影子，並與之比肩。

或許，王來春20年前也不會想到，自己能做到如今的成功。

實際上，立訊精密每一步很穩妥踏實，代工帶來收入，研發自己品牌，接下別人不要的小訂單，攻克難關，換取市場，整合資源，創新改良，贏得信任。

每一份水到渠成，不過都是步步為營。

想要破繭成蝶，就得扎實苦練基本功。

跟別人走，只有殘羹冷炙，拿本事去換的，才是光明前程。

有人說：優秀的你，才能遇到優秀的世界。

你若真正優秀，哪裡還需要全世界，你可以自己創造想要的世界。

一個人的成功，無非就是5步，朝你想要的方向去成長，跟隨值得學習的人，沉澱打磨一身硬功夫，創造自己的價值體系。

就像有句話說：

「在別人的否定中獲得成功，是一件了不起的事，因為它證明你不但戰勝了自己，也戰勝了別人。」

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作者：梁小小

『叄』 園林公司簡介範文6篇

在一定的地域運用工程技術和藝術手段，通過改造地形(或進一步築山、疊石、理水)、 種植 樹木花草、營造建築和布置園路等途徑創作而成的美的自然環境和遊憩境域，就稱為園林。下面是園林公司簡介 範文 ，歡迎參閱。

園林公司簡介範文1

北京東方園林股份有限公司，成立於1992年，是中國園林第一股，全球景觀行業市值最大的公司。東方園林是集設計、施工、苗木、養護運營、生態於一體，全國、全產業鏈發展的城市景觀生態系統運營商。下轄景觀設計、景觀工程、主題公園和特效景觀、苗木、養護運營、生態等多個業務板塊。其中，景觀設計板塊正在整合全球頂尖的行業資源，形成大師雲集的品牌集群。擁有EDSA-東方、東方利禾、東方艾地、東聯設計四個著名設計品牌，匯聚了境內外近600名設計師團隊。景觀工程板塊擁有5個區域市政景觀工程事業部。

公司推行「使命、藝術、目標、執行力、奮斗、進步、愛、感恩」的 企業 文化 和價值觀，實行多元化激勵的人才管理制度，推行「發現人、善待人、尊重人、凝聚人」的人才理念，擁有一流的國際化高管團隊，5100多名優秀員工團隊，形成了藝術、陽光、高效的整體企業形象。

公司追求成為一個客戶贊譽的企業、一個行業和社會需要的企業，一個投資者鍾愛的企業、一個員工愛戴的企業，秉承「藝術造園、傳世千年」的理念，努力成為「世界最強大的園林公司之一」。

EDSA-東方和東方利禾均屬國內大型、領先景觀設計院，設計項目從城市規劃到地產景觀，遍布全中國;園林工程事業部涵蓋了大型公園、生態濕地公園、 高爾夫球 場、度假酒店及地產景觀，承建了華北、華東、西南等區域眾多大型、高難度、著名的景觀工程。如奧林匹克公園中心區、北京運河文化廣場、蘇州金雞湖國賓館、昆明蓮花池公園、昆明行政中心、上海佘山高爾夫球場等，它們不僅代表了東方園林的施工水平和能力，更是中國園林工程建造企業的莫大榮譽。 公司已通過ISO9000國際質量體系、ISO14000國際環境管理體系、OHSAS18000國際職業健康安全管理體系認證，並獲得由北京市質量協會頒發的園林公司簡介範文A質量等級證書及北京市科委認定的高新技術企業資格。目前有專業管理人員600餘人，其中EDSA-東方與東方利禾擁有200餘名設計師。公司實行現代化企業的管理模式和多元化激勵的人力制度， 以「發現人、善待人、尊重人、凝聚人」為公司的人才理念。不懈的追求與探索使公司管理模式日漸成熟而先進。

成功登陸A股市場(股票代碼：002310)，成為了中國園林第一股，東方園林滿懷成為「中國園林行業的領跑者，成為世界最強大園林公司之一」的產業理想，將繼續秉承「藝術造園，傳世千年」的理念，肩負「讓你身邊的園林環境，藝術、生態的融入生活」的使命，正在打造時代精品，正在創造中國園林的明天。

2012年10月13日，北京東方園林股份有限公司董事長何巧女向母校北京林業大學捐贈四千萬元人民幣，用於學校及園林學院的教學、科研、師資、基礎設施建設等。在母校60周年華誕之際，希望通過捐贈表達自己的心意，助力學校和園林 教育 事業的建設與發展。

園林公司簡介範文2

棕櫚園林股份有限公司(以下簡稱「公司」)是一傢具有20多年經營歷史的高新園林企業，成立於1984年的合夥企業——中山市小欖區棕櫚苗圃場，1993年更名為廣東棕櫚園林工程有限公司，2008年6月2日，整體變更為股份公司，2010年6月10日公司在深圳證券交易所正式掛牌上市(股票代碼：002431)。注冊資本為19,200萬元，現有員工1300多人，在營業收入、上繳稅金、跨區域經營能力等方面位居全國行業前列。多年來，棕櫚以優異的經營業績被譽為中國風景園林行業民營企業的領跑者。

園林公司簡介範文3

青島園林集團為提高城市園林綠化水平和提高居民的生活環境質量，為廣大市民營造一個優美、休閑的居住環境，先後承擔了青島動物園、名人雕塑園、小魚山公園、小青島公園、八大關風景區改造、浮山後小區、青銀高速公路、濱海步行道等園林綠化規劃、設計與施工。同時，集團發揮人才和資本優勢，積極參與市場競爭，創造「青島園林」品牌，先後在浙江、江蘇、河北和重慶等十多個省、市及濟南、煙台、威海、濰坊、聊城、昌邑、臨沂、日照、東營和荷澤等省內十多個城市承攬中標50多項園林綠化工程的設計與施工。其中溫州市星河廣場、聊城市東昌湖帶狀公園、連雲港市開發區道路綠化及臨沂市的人民廣場環境工程和保定市的新世紀廣場等工程都是當地政府的重點工程，工程質量全部達到優良。

集團的苗圃面積和苗木、花卉品種在山東省內屬於首位，其中青島市果樹園藝總場苗圃1997年被評為山東省「十佳」苗圃。集團現存圃苗木中有常綠、落葉喬灌木及攀緣植物200餘種，苗木大多數採用自繁自育，成活率高、規格齊全、價格合理;有花卉溫室3000餘平方米。歷年來暢銷省內外各大城市，深受廣大客戶的歡迎和信賴。

集團雕塑工藝廠是青島地區唯一一家專門從事園林雕塑的國有企業。具有較高的工藝水平和較強的設計製作能力，如青島魯迅公園「魯迅」雕塑、小青島公園「琴女」雕塑和濟南、徐州、日照及曲阜等城市雕塑都受到人民群眾的喜愛。

集團仿古建築、假山、噴泉和園林大型設施的安裝企業，在省內同行業中亦名列前茅。如小魚山攬潮閣的設計施工、棧橋回瀾閣、湛山寺寶塔的恢復翻新以及海景花園大酒店歐式噴泉、匯泉廣場噴灌和精品雕塑園水循環系統的工程均顯示出集團的企業技術水平。

青島園林集團始終堅持「質量第一，創精品樹品牌」的宗旨和「重合同，守信譽」的經營理念及「求真務實，開拓創新，追求卓越」的企業精神，贏得了廣大客戶的厚愛和社會各界的支持，連續多年被工商系統評為省級、市級「重合同守信用企業」及「工商免檢企業」。曾連續多年北評為「青島市安全先進單位」2003年被評為山東省建設系統「誠信服務示範單位」。

集團全體員工願與各界新老客戶真誠合作，為客戶提供國內乃至世界一流的園林建設服務，在新的世紀為城市建設再立新功。

園林公司簡介範文4

北京東方園林股份有限公司成立於1992年，是集園林規劃設計、施工、苗木產品、運營養護全產業鏈發展的城市景觀生態系統運營商。下設五大景觀事業部、高爾夫球場建設業務部、園林苗木〃產品事業部、運營養護事業部以及景觀設計集團。設計集團擁有EDSA-東方環境景觀設計研究院(合資)，東方艾地景觀設計公司(合資)以及全資子公司北京東方利禾景觀設計公司(甲級資質)。公司業務范圍涵蓋了城市河道、道路景觀、大型公園、生態濕地、高爾夫球場、度假酒店等各種類型的園林工程，項目遍布全中國，承接了全國各區域的眾多大型、高難度、著名的景觀工程，如奧林匹克公園中心區、北京運河文化廣場、蘇州金雞湖國賓館、昆明蓮花池公園、昆明行政中心、上海佘山高爾夫球場、海南萬寧神州半島高爾夫球場等。它們不僅代表了東方園林的設計施工、藝術造園的水平和能力，更是中國園林工程建造企業的莫大榮譽。

目前公司有1000多名專業技術管理人員，其中景觀設計集團有400多名設計師。公司實行現代化企業的管理模式和多元化激勵的人力制度， 以「發現人、善待人、尊重人、凝聚人」為公司的人才理念，不懈的追求與探索使公司管理模式日漸成熟。

2009年11月27日公司成功登陸A股市場(股票代碼：002310)，成為了中國園林第一股。東方園林正滿懷成為「中國園林行業的領跑者，成為世界最強大園林公司之一」的產業理想，將繼續秉承「藝術造園，傳世千年」的理念，肩負「讓你身邊的園林環境，藝術、生態的融入生活」的使命，努力打造時代精品，創造中國園林的明天。

園林公司簡介範文5

贛州綠源園林綠化工程有限公司，成立於2003年，是一家集城市公園、廣場、街道及小區庭院附屬綠地、園林建築、園林小品(噴泉、假山、雕塑)等設計及施工;風景區、森林公園、農業休閑公園等規劃設計及施工於一體的園林工程公司。公司創辦以來，致力於野生珍稀植物的保護工作，大力收集各類適生的珍稀頻危樹種，運用現代林業科技手段進行大規模的引種馴化、種性保存、快速繁育，並於2010年獲得省林業廳「重點保護野生植物及其產品」生產經營許可。

公司秉承「艱苦創業，誠實守信，拼搏進取，超越自我」的企業精神，依託「品牌開路，科技興業」的戰略方針。目前，公司擁有園林工程師3人，助理工程師5人，技術人員16人。具有大專以上學歷的員工占公司總人數的80%。

幾年來，承蒙社會各界人士的關心和支持，公司充分發揮自身優勢，積極面向市場，參與競爭，服務城市園林建築和花園城市建築，取得了良好的生態效益、社會效益和經濟效益，受到了社會各界的好評，有較好的知名度和美譽度。公司成立以來，完成了眾多園林綠化工程的設計與施工，其中有城市公園、森林公園、機關學校、工礦企業、居住區、城市街道綠化及大型活動的花卉擺設等園林綠化美化項目，積累了豐富的施工和養護管理 經驗 ，獲得了眾多客戶的好評。公司將再接再勵，不斷加強自身建設，健全完善管理制度，提高經營管理水平，大力引進人才，培養人才，努力把公司建成一流管理、一流技術水平、一流工程質量、一流服務的現代園林科技型綜合性企業。

園林公司簡介範文6

匯綠園林建設股份有限公司成立於2001年8月(原寧波匯綠園林建設有限公司)，目前已獲得市政公用工程總承包壹級、城市園林綠化壹級、風景園林設計甲級、城市及道路照明工程專業承包壹級、園林古建築工程專業承包壹級、裝飾裝修工程專業承包貳級、環保工程專業承包貳級、機電設備安裝工程專業承包貳級、房屋建築等叄級企業資質。公司注重內部管理，目前已經通過了職業健康安全管理體系(GB/T 28001-2001)、環境管理體系ISO14001、質量管理體系ISO9001認證。公司重視企業信用管理，被浙江省工商管理局認定為「守合同，重信用單位AAA級」，寧波市資信評估為「資信AAA級企業」。

公司注冊資金1.2億元，公司下設行政部、人力資源部、市場開發總部、物資部、財務部、經營部、工程管理部、技術中心、審計部、證券部十個職能部門，7個駐外分公司和12個駐外辦事處。

多年來，公司以科學的管理手段，雄厚的技術力量，精良的施工設備，積極承攬工程，精心組織施工。在承建的工程中，合格率達到100%，優良率達到85%。公司獲得了2010年度全國城市園林綠化企業50強，一系列工程獲得省建設工程錢江杯、省級市政標化工地、省優秀園林工程獎、中國優秀風景園林獎、寧波甬江杯、寧波茶花杯等多項榮譽。2009年公司年度產值3億左右，2010年年度產值6億左右。公司根據「立足甬城、面向全省、走向中國」 的發展思路，實施跨地域發展，不僅在省內各市有施工業務，還進入上海、江蘇、四川、廣州、福建、江西、貴州、海南等地的園林綠化建設市場，取得了良好的經濟效應和社會效益。公司積極響應國家政策導向和宣傳，於2008年派出施工力量進駐廣州，承建的亞運田徑會場和廣州國際商貿城得到了業主的好評。2009年在四川承接的體育公園D地塊景觀綠化項目，單體項目合同價12298萬元，實現了公司從景觀設計到市政道路、園林綠化綜合施工管理的突破，為今後承接大型公園施工打下了良好的技術基礎。

面對激勵的市場競爭，公司將以「顧客至上，信譽第一」為企業宗旨，以「過程規范，產品創優，持續改進，誠信服務」為質量方針，以「質量佔領市場，品牌參與競爭，管理創造效益，服務取信用戶」為經營方針，真誠與社會各界開展密切合作，為廣大新老客戶提供優質服務，為全社會的綠化事業竭盡全力。

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『肆』 絲芭傳媒市值多少億

市值50億左右。
簡介：
上海絲芭文化傳媒集團有限公司是中國大型女子偶像團體四八系組合的運營公司。成立於2010年5月19日，總部位於上海。公司集項目投資、IPR&D、倉儲、製作、宣傳等業務於一體，擁有專業的藝人經紀團隊和全方位的藝人包裝及立體營銷渠道。
發展歷程：2010年，上海思芭文化傳媒集團有限公司成立。
2012年，閃耀傳媒推出大型女子偶像團體四八系組合。
2015年，絲芭傳媒成立上海絲芭影視有限公司(絲芭影視)。
2016年4月，華人文化產業投資基金入股火花傳媒集團，隨後火花傳媒在北京召開「2016火花傳媒戰略發布會」，宣布推出女子偶像團體BEJ48和GNZ48
2017年1月，閃耀傳媒宣布推出女子偶像組合SHY48和男子偶像組合N2M。
2017年5月，絲芭傳媒集團完成數億元C輪融資，由招銀國際資本領投，原股東華人文化產業投資基金、君聯資本跟投。華興資本在此輪融資中擔任獨家財務顧問。
2017年6月，在四八系組合第四屆大選啟動儀式上，宣布成立女子偶像團體CKG48。
2021年5月12日，火花傳媒、匠人之星、元極畫三家經紀公司相繼在微博中發布倡導書，呼籲粉絲理智對待偶像化。

『伍』 營業額1億的公司市值多少

一個年銷售額1-2億的企業，一上市市值就能幾十億，而且有的股價比幾百億的大公司都高出好多倍。原因有：
上市公司巿值大了,可提高公司的形象,擴大影響力,所以現在有不少上市公司都成立了「市值管理」部門。
2、公司的業績和股民們有關系.和公司本身沒直接關系. 不過公司以後還想繼續在股市裡再融資,那就有關系了.股價直接關繫到再融資的量。
3、不過大多數公司還是看重市值的,這涉及到形象的問題~ 不少公司會在公司股價過低的時候 增持自己的股票,或者宣告一定時間內不減持。不過買入的都是少量的，主要是振奮二級市場的信心。

『陸』 虎牙市值有多少

2018年市值超過36億美元，2019年市值約為49.9億美元。

2020年4月3日，虎牙宣布騰訊控股全資子公司Linen Investment Limited向虎牙及其大股東歡聚集團發出通知函，稱已行使認股權，購買了1652.38萬股虎牙B類普通股，總收購價約為2.63億美元。交易完成後，騰訊成為虎牙最大股東，投票權提高到50.1%，並將合並財務報表。

2018年3月，虎牙上市前夕公布了騰訊4.6億美元的B輪融資。與此同時，雙方有一條協議明確約定，騰訊有權在2020年3月8日至2021年3月8日之間，按照屆時的市場公允價格購買虎牙的額外股份，達到50.1%投票權。

這樣的協定很少會出現在常規的投資條款中。換言之，關於虎牙未來的走向，雙方在一開始就有思想共識。而這一共識，是建立在騰訊在游戲市場中的絕對地位，以及游戲直播平台的戰略意義之上。虎牙近兩年股價表現不佳，目前市值僅30億美元左右，這可能促使騰訊果斷將其攬入懷中。

在發行方面，國內最早流行的吃雞游戲《絕地求生》就是一個典型例子，當年藍洞並未在中國進行過多的推廣，它得以流行的很大一部分原因就在於主播們帶來的流量。而騰訊的《地下城與勇士》這款在中國已經運營了12年的端游，其熱度的保留也和頭部主播旭旭寶寶的活躍有著不小的關聯。

在騰訊已經是斗魚大股東的前提下，之後的劇情如果不出意外的話，斗魚虎牙很可能會如同美團和點評、58和趕集一樣，走上雙巨頭合並的道路，進而更好地整合游戲直播市場，提升相應的資源利用效率。

『柒』 抖音上市了嗎，現在市值多少

抖音是今日頭條旗下的一款短視頻APP，而抖音的發展也是比較迅速的，抖音的開發者是北京微播視界科技有限公司，公司創始人為今日頭條技術總監梁汝波。

抖音上市估值在2.2萬億左右。目前抖音還沒有上市，視頻上市公司的估值基本在萬億級別，抖音暫不上市和當前融資環境不好關系不大，還是內部業務架構或者具體如何分拆上市以及財務指標後期如何調整有關，市場目前的估值四千億稍微保守，不過暗盤直接摸到七千億毫無壓力。

2018年：

2018年4月10日，今日頭條旗下短視頻平台抖音表示，抖音正式上線反沉迷系統。據介紹，第一期上線的反沉迷系統，主要包括兩部分：

一是時間提示功能，當用戶連續使用90分鍾後，正在播放的短視頻上會出現一行文字，提醒用戶注意時間。

二是時間鎖功能，由用戶設定密碼開啟，一旦單日使用時長累計達到2小時，系統將自動鎖定，用戶需要重新輸入密碼才能繼續使用。

4月11日，抖音表示即日起，抖音將對系統進行全面升級，期間直播功能與評論功能暫時停止使用，升級完畢後會再次開通。同日，被暫停短視頻外鏈直接播放功能。

『捌』 因2筆債務落下神壇，800億資產還不起30億債務，多年奮斗一朝輸盡

富不過三代原本只是一句戲語，但是在現實的版本是，不少富一代連他們這一代也撐不過不過。

去年到今年不少富豪很糟心，不斷下跌的股市，讓質押在機構和券商中的股票爆了倉，其中一部分人更是成了「老賴」，不僅坐不了飛機，而且也做不了動車，動輒幾千公里的出差，要麼只能坐個綠皮車，要麼就只能不辭勞苦自己開車去。

近期，賈躍亭宣布卸任法拉第未來的CEO。不僅如此，FF還宣布全球招募董事長。被問及原因時，賈躍亭稱：「我只想把FF做成，然後盡快還清債務」。

在此之前，FF官方曾發布消息稱賈躍亭已經還了30億美元（約合214億人民幣）的國內債務。如果還債屬實，那麼這筆資金可能會比在樂視網套現的200億還要多。

馬雲說：夢想總是要有的，萬一實現了呢？

如果說FF真的下線，那麼賈躍亭還債的夢想可能就能實現。當然還有很多和賈躍亭類似的商人，比如龐青年，前一段時間還火熱的水氫車，現在就嚷嚷著要破產，並且他本人也是第三次被列入「老賴」的名單。

對比這些人，突然發現老賈還是有一定擔當的。不過，也不排除這是對巨虧百億樂視的一個交代。

一年前還是浙江女首富的周曉光，因為兩筆債務違約跌落「神壇」。也許她也從未登上過神壇，所謂的神壇和女首富也只是外界強加給她的「枷鎖」。

30億的債務將這個號稱800億資產的女首富徹底暴露在了陽光之下。像她這樣的，最近半年並不少見，比如東方園林的何巧女女士。

由貧到富難，由富到貧易。往往幾十年的積累，一朝就可能萬劫不復。前幾年還頂著妖股的光環，准備斥巨資收購吳奇隆和劉詩詩的稻草熊影業的暴風集團，最終也倒在了暴風之下。其董事長馮鑫也鋃鐺入獄。

實業難，做實業起家的商人更難。1962年生的周曉光走到今天這一步，也很難。

從1978年涉足商海到1986年，將近9年的時間，周曉光吃盡了苦頭。從最初的沿街叫賣刺綉，到最後流動在全國的大中城市。作為家中的長女，她早早地承擔起來照顧1個弟弟和5個妹妹的重任。

1985年這一年，周曉光嫁給了同樣來自浙江刺綉製品小商人虞雲新。第二年他們結束了漂泊的生活，創立了新光飾品公司，並將其發展成為全球最大的人造首飾和 時尚 飾品製造商。

資本是一把雙刃劍，用得好三五年上幾個台階，用不好可能身敗名裂。

習慣了賺快錢，原本實業那種最慢的資本積累方式可能會被嗤之以鼻。能安全地走過十幾年不容易，更何況從苦日子過來的人。可能這也是人性最脆弱的一面，越白手起家的人，就越要通過做大來證明自己，很顯然周曉光就是這樣的人。

成為全球最大的人造首飾製造商之後，周曉光顯然不滿足於當下，於是她不斷的跨界、不斷的擴張。截止目前，新光集團涉足的產業有飾品、製造、地產、金融、互聯網、投資等多個行業。

盲目跨界的背後是催命的杠桿。上市就成了解決資金短缺的最佳方式。

在借殼方圓支承之前，新光集團曾嘗試過借殼*ST金路，可是重組方案公布後，*ST金路董事長、董秘、保代等卻因違法被帶走，新光集團的第一次資本之路夭折。

第二次，周曉光則借殼方圓支承，為了成功上市，她使出了渾身解數。她以旗下地產借殼成功，募集資金32億，並且承諾三年40億的凈利。

為了完成業績目標，她和她的家人曾經自己買了自己旗下的房子。不過，顯然這並不能完成這么大業績目標。她也曾經想過其他辦法，比如耗資百億收購H股上市公司中國傳動，但人算不如天算，這筆收購最終流產。

債務危機的大山很快撲面而來，新光圓成被大股東新光集團違規擔保，佔用資金超過9億。周曉光最引以為傲的唯一一家上市公司新光圓成被ST，在暴雷之前這家市值180億的公司，如今只有36億。

4月，新光控股旗下三家公司向法院申請破產重整。走到這一步這個商場叱吒了幾十年的周曉光似乎放棄了最後的掙扎。

事實上，假若有一點機會她肯定會救上市公司。申請破產重整之後，新光圓成（現ST新光）的控制權可能會發生變更。到時候，周曉光再想翻身可就是難上加難了，況且周曉光也質押了其所持有幾乎全部ST新光的股份。

對於違規擔保和債務問題，不少股東在深交所互動易上問的時候，董秘的回答永遠是正在努力解決，但是資產處置需要時間。

去年9月，周曉光及其新光集團被最高法院列入「被執行人」名單，也就是常說的「老賴」。賈躍亭沒做過首富，但他想積極還債，早點回來一家人團聚。周曉光也想還債，去年其家人還買了旗下公司一千多萬的房產。

一路走來高光了幾十年，有人說富不過三代，現在看來這是一句大實話。

『玖』 亞馬遜現在市值多少

截至目前，亞馬遜的總資產高達1.36萬億。

對亞馬遜而言，成為全球市值最高的公司經過了一段顛簸的旅程。該公司市值在去年9月曾超過1萬億美元，但是年底的股票市場崩潰導致該公司經歷了自2008年衰退以來最糟糕的一個季度。盡管如此，得益於2019年前四個交易日中三個交易日的大漲，亞馬遜仍然成為全球市值最高的公司。

亞馬遜能成為如此高市值公司有以下五個原因：

一、雲業務

雖然微軟的雲計算業務保持著快速的增長勢頭，但亞馬遜的AWS仍然是全球雲計算產業的王者。市場調研公司Synergy Research Group預計，亞馬遜AWS的年營收已超過230億美元，佔到全球公共雲市場40%的份額。

AWS目前為開發者推出了超過140種服務，擁有數以百萬計的活躍用戶，而且該業務仍在全球市場進行擴張。亞馬遜的雲設施將進入巴林、中國香港、義大利和南非，而且該公司正在爭取贏得一份價值100億美元的美國國防部合同。

AWS還簽署了更多大型企業客戶，將他們鎖定在長期合同中。AWS今年開始披露「履約義務」，它將此定義為「與客戶合同中尚未確認的未來服務承諾相關的收入。」在去年第三季度，這一數據從第二季度的160億美元和之前的124億美元增長到178億美元。

二、統治電商

在過去的幾年中，亞馬遜業務已擴展至諸多不同領域，但其核心仍然是電商業務。

eMarketer的統計數據顯示，亞馬遜去年佔到美國電商銷售總額的近半數，而且該公司大約90%的營收都來自於零售業務。在亞馬遜的零售業務當中，第三方市場比過去變得更加重要。eMarketer預計，去年亞馬遜第三方市場的交易額佔到美國在線銷售總額的31.3%，交易額較2017年增長了31.3%。

亞馬遜的電商業務仍有發展空間。eMarketer的統計數據顯示，亞馬遜目前只佔到美國零售總額（包括線上和線下）的5%。此外，該公司一直在包括印度市場在內的其他市場進行大筆投入，並通過收購全食超市獲取更多實體店銷售額。

三、健康、Alexa和廣告成為成長動力

亞馬遜有若干令人信服的收入增長機會。廣告作為一個值得關注的領域已經有所突破。該項業務是亞馬遜「其他」業務的一部分，第三季度增長了122%，突破25億美元大關。越來越多的廣告商開始把廣告預算分配給亞馬遜。

在去年斥資10億美元收購在線葯店PillPack之後，保健目前是亞馬遜關注的重點。銀行業也是亞馬遜考慮涉足的領域之一。去年有報道稱，亞馬遜正在開發一種類似支票賬戶的產品。該公司目前已提供了許多金融產品。

亞馬遜還在好萊塢大展拳腳，通過亞馬遜工作室製作原創電視節目和電影，供金牌會員觀看。亞馬遜工作室團隊已經與妮可·基德曼（Nicole Kidman）、喬丹·皮爾（Jordan Peele）和製片人喬·霍代里·庫克（Cheo Hodari Coker）簽約。

雖然亞馬遜沒必要通過用戶每次使用Alexa獲取營收，但該公司能夠通過用戶使用Alexa購買商品時賺錢。Alexa最近與微軟的Cortana進行了整合。

四、緊密團結的管理團隊

亞馬遜與其他科技巨頭的主要不同之處在於，該公司擁有一個緊密團結的管理團隊。亞馬遜創始人、首席執行官傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）組建了一個非常忠誠的高管團隊，他們中的許多人已經在亞馬遜任職若干年，甚至幾十年。

貝索斯的高管團隊約有20多人，以其穩定性著稱。這是亞馬遜文化的一部分，貝索斯本人曾在內部員工會議上強調過這一點。「我很高興我們的高管團隊沒有太多的人事變動，」貝索斯此前曾表示。「我不打算對此進行調整。我喜歡他們。」

五、戲劇性較少

在未來的對決上，亞馬遜目前搶佔了一個非常有利的位置。 因為它幾乎花光了賺到的每一分錢，隨時准備投資與擴張。 它可以根本就不care當前的利潤問題，因為它在每個細分業務中都沒有對手，可以毫無顧忌地加大研發和創新的投入而不用擔心有任何風險。