喬木市值多少億

㈠ 世界名貴木材前十名

世界名貴木材前十名：
No1.海南黃花梨
又稱降香黃檀，顏色從淺黃到紫赤。海南島獨特的熱帶季風島嶼氣候為黃花梨提供了適宜的生長環境。

㈡ 中國十種特有的珍稀樹種

1、鵝掌揪

鵝掌揪生於海拔900-1000米的山地林中。木材淡紅褐色、紋理直，結構細，供建築、造船、傢具、細木工的優良用材，亦可制膠合板；葉和樹皮入葯。

2、銀杏樹

銀杏樹的果實俗稱白果，因此銀杏又名白果樹。銀杏樹生長較慢，壽命極長，自然條件下從栽種到結銀杏果要二十多年，四十年後才能大量結果，因此又有人把它稱作「公孫樹」，有「公種而孫得食」的含義，是樹中的老壽星，具有觀賞，經濟，葯用價值。

3、金錢松

金錢松為著名的古老殘遺植物，最早的化石發現於西伯利亞東部與西部的晚白堊世地層中，古新世至上新世在斯匹次卑爾根群島、歐洲、亞洲中部、美國西部、中國東北部及日本亦有發現。

4、桫欏

桫欏是已經發現唯一的木本蕨類植物，極其珍貴，堪稱國寶，被眾多國家列為一級保護的瀕危植物,有「活化石」之稱。

生於林下或溪邊蔭地，產於中國大陸的西藏貴州赤水及南方各地，在尼泊爾、印度錫金、不丹、印度、緬甸、泰國、越南、菲律賓及日本南部也有分布。

5、望天樹

1975年，中國雲南省林業考察隊在西雙版納的森林中發現。該屬共11名成員，大多分布在東南亞2B一帶，望天樹是只有在中國雲南才生長的特產珍稀樹種，只分布在西雙版納的補蚌和廣納里新寨至景飄一帶的20平方公里范圍內。

6、銀杉

銀杉為中國特產的稀有樹種，生於海拔940~1870米地帶的局部山區，如闊葉林中和山脊地帶等。分布於中國廣西、湖南、重慶、湖北、貴州等等。

7、台灣杉

台灣杉為台灣特有種。主要分布於台灣中部約1,500至2,500米高的山區，由於非法伐木的行為，已經導致這個樹種瀕臨絕種。

台灣杉為第三紀古熱帶植物區孑遺植物，屬於國家一級保護植物。

8、金花茶

金花茶是國家一級保護植物之一。1960年，中國科學工作者首次在廣西南寧一帶發現了一種金黃色的山茶花，被命名為金花茶。國外稱之為神奇的東方魔茶，被譽為「植物界大熊貓」、「茶族皇後」。

9、珙桐

珙桐是1000萬年前新生代第三紀留下的孑遺植物，在第四紀冰川時期，大部分地區的珙桐相繼滅絕，只有在中國南方的一些地區倖存下來，洛陽綠誠農業已規模化繁育及種植成功。

成為了植物界今天的「活化石」，被譽為「中國的鴿子樹」，又稱「鴿子花樹」、「水梨子」，野生種只生長在中國西南四川省和中部湖北省和周邊地區。

10、水杉

水杉屬在中生代白堊紀和新生代約有6～7種，過去認為早已絕滅，1941年中國植物學者在四川萬縣謀道溪（今稱磨刀溪）首次發現這一聞名中外古老珍稀孑遺樹種。

據近年調查，四川萬縣、石柱縣、湖北利川和湖南龍山、桑植均發現300餘年的巨樹。水杉適應性強，喜濕潤生長快，北京以南各地均有栽培

㈢ 電腦版夢幻西遊絲蘿喬木值多少錢

絲蘿喬木是150級魔棒類武器，具體看屬性、特技、特效，不值錢的。

《夢幻西遊》是一款由中國網易公司自行開發並營運的網路游戲。游戲以著名的章回小說《西遊記》故事為背景，透過Q版的人物，試圖營造出浪漫的網路游戲風格。

《夢幻西遊》擁有注冊用戶超過3.1億，一共開設收費伺服器達472組，最高同時在線人數達271萬，是當時中國大陸同時在線人數最高的網路游戲。

幫派系統：

關系友好的兩個幫派可以選擇結盟。有結盟意向的幫派，可以由兩位幫主組隊，找到長安的「幫派主管」，對話後選擇同盟即可。每個幫派只能有一個同盟幫派。已經結盟的幫派可以選擇解盟，但是必須在結盟24小時後才可以。

雙方可以協議解盟，由兩位幫主組隊在幫派主管處解除同盟關系，解盟後雙方不會有任何損失和消耗。可以單方強行解盟，但是會減少主動方一定的幫派資金，損失一定的繁榮度，降低20%的安定度，並消耗100點幫派行動力。

㈣ 請問在廣東人眼裡蘋果代表什麼

請問在廣東人眼裡蘋果代表什2點
1吃的蘋果
蘋果（Malus pumila Mill.）：是落葉喬木，通常樹木可高至15米，但栽培樹木一般只高3-5米左右。樹干呈灰褐色，樹皮有一定程度的脫落。蘋果樹開花期是基於各地氣候而定，但一般集中在4-5月份。蘋果是異花授粉植物，大部分品種自花不能結成果實。
一般蘋果栽種後，於2-3年才開始結出果實。果實一般呈紅色，但需視乎品種而定。蘋果樹的果實富含礦物質和維生素，為人們最常食用的水果之一。果實成長期之長短，一般早熟品種為65-87天，中熟品種為90-133天，晚熟品種則為137-168天。在一般情形下，栽種後蘋果可有15-50年壽命。

2蘋果公司

蘋果公司（Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人於1976年4月1日創立，並命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。
蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經連續三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團的「全球最佳品牌」報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價值品牌。
2014年12月9日，日本首相安倍晉三表示，蘋果公司將在日本建立一個大型研發中心。
2015年1月28日，調研公司Canalys表示，蘋果公司2014年第四季度首次成為中國智能手機市場最大廠商。 2月24日，美股收盤蘋果股價漲3.51美元、漲幅為2.71%，報收於133美元、創歷史新高。

㈤ 樂華娛樂韓庚持股多少

韓庚是樂華娛樂的最大股東，持股300萬左右，最近樂華娛樂上市，韓庚身家近億。
樂華娛樂在09年6月創立，正好是韓庚解約半年前，作為樂華娛樂的重頭藝人，樂華投資了韓庚參演的致青春，前任攻略，夏有喬木雅望天堂，大話西遊3，甚至聽從韓庚建議創立了韓國分公司，招收韓國練習生，14年更出道了一個中韓男團

㈥ 銀杏長什麼樣

扇形。
銀杏葉呈扇形，中間有一道裂縫，彷彿要把整片葉子一分為二。且每片葉子的葉柄都比較長，表面無毛，葉面上有著數條清晰的叉狀並列細脈，生長期為綠色，秋冬季則為黃色。並且銀杏葉還是一種具有很高葯用價值的葯材。

㈦ 夏有喬木雅望天堂現在票房是多少

應該是幾十億了

不過據說還在漲

㈧ 誰知道美國可口可樂公司的歷史及其發展詳細點哦！

可口可樂公司於1919年9月5日成立，是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產企業之一。該公司每年支出巨額費用，通過報刊、電視、廣播等宣傳媒介大做廣告，使可口可樂成為世界聞名的飲料，行銷世界各國。1992年，公司資產總額110.52億美元，在當年世界最大的500家工業公司中列第106位。總部設在喬治亞州亞特蘭大。

高效、安全、環保是Apex公司對技術和產品始終追求的目標，為此，瑞德藍清洗劑先後獲得了包括美國FDA（美國食品和葯品檢驗局）在內的諸多權威機構的一致認證許可，這在全球同行業中是絕無僅有的。尤其是在世界500強及其他國際著名企業如：通用集團公司、福特汽車公司、可口可樂公司、百事可樂公司、IBM公司、美國海軍等機構數十年的成功應用後，在全面體現了瑞德藍清洗劑的高效、安全、環保的卓越品質的同時為世界清洗技術的整體進步作出了巨大的貢獻。今天知名度最高的品牌之一。
可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可樂公司總部設在美國喬治亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),其年營收達20,092百萬美元,普通股股東權益則為11,351百萬美元.可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌,包括汽水,運動飲料,乳類飲品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌),在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率,而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge).

可口可樂這風行一百多年的奇妙液體,是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大人-約翰潘伯頓(Dr. John S. Pemberton)在家中後院中將碳酸水和糖以及其他原料混合在一個三腳壺中而發明的,同年十二月法蘭克 羅賓森和大衛 竇及愛德 荷蘭合夥並將新企業取名為潘柏頓化學公司.1887年6月6日潘柏頓申請可口可樂注冊商標專利權,以確定他享有法律上的發言權,同年6月20日專利獲准,一星期後潘柏頓售出股的三分之二以1,201美元代價賣給威立斯 維能竇和喬治 勞迪斯.1887年12月14日,勞迪斯及維能竇以1,200美金的代價把可口可樂的權利賣給約瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可樂的所有權全部買下.1889年康德勒並沒做多少廣告,可口可樂卻快速成長,其總銷售量達到2,171加侖.1891年12月29日,康德勒申請成立可口可樂公司.1892年可口可樂公司獲頒公司章程,正式組成公司.一九一九年,即康德勒退休幾年之後,他的家族將可口可樂出售,價格高達2,500百萬美元.比起他當年的投資總額2,200百美元,這個數字實在可觀,買下他的是銀行家伍德魯夫,他在德拉瓦州注冊,並且讓股份公開上市,每股以40美元掛牌.

希望人們「一伸手就拿得到可口可樂」,這是在1923年當時擔任執行長之羅伯特所提出的,其並下達予公司三個指導原則即絕對忠於公司與產品;產品簡單化:一種飲料,一種瓶子,一個價格;合夥人的待遇要高.這些核心價值及指導原則亦成為可口可樂後來快速成長的秘訣之一.論及其成功真正的關鍵則是其能有效的預見未來之趨勢,由其搶灘德國,培養下一任的總裁便可知,而羅伯特 柯伊祖埃塔(曾擔任該公司之總裁)更叫道格 伊司威特(繼任者)勤學市場公平競爭法,以免步入MICROSOFT,INTEL的後塵.真正令可口可樂的銷售大步向前的原因是"可口可樂產品本身自我銷售的能力".一八九二年拓展可口可樂的業務,所使用的方式是「口耳相傳」(可口可樂的銷售員手上提著裝滿招待券的皮箱「上面寫著:免費試喝一杯5美分的可口可樂」,搭乘火車,從一個鄉鎮前往另一個鄉鎮),「可口可樂」這個名字才是產品真正的價值所在,而其注冊商標則是唯一的保障.買可口可樂附贈一些所謂的「經銷商促銷輔助品」,每件東西上面都印有可口可樂的商標,目的就是要加深顧客的印象.

1985年美國「可口可樂」總公司鑒於台灣市場的潛力,成立中美合資的"台灣「可口可樂」股份有限公司".1989年,太古集團加入成為主要股東之一.1994年英商太古飲料有限公司取得公司78%的股權,成為台灣「可口可樂」股份有限公司的最大股東.1995年4月改名為台灣太古「可口可樂」股份有限公司,目前主要股東則為百慕達商太古洋行實業有限公司,持股達78.8%,董事長為史樂山,總經理則為殷耀文.透過「可口可樂」的增資和行銷能力,加上本地裝瓶廠對市場的了解,「可口可樂」產品全力沖刺市場,成為台灣飲料市場的要角.
在高度競爭的飲料市場中,台灣太古「可口可樂」公司在碳酸飲料中居領導品牌的地位,並擁有超過50%的市場佔有率.而在「可口可樂」的品項中,更佔了95%的市場.自1991年上市果汁飲料,更踏入非碳酸飲料市場,其後再陸續推出茶飲料,運動飲料,水等產品,而成為一綜合
飲料公司。

可口可樂飲料公司SWOT分析

優勢(Strength)
全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力.
強勢行銷能力,體系及企業廣告.
品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分.
核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰.
通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),並擁有速食業(以麥當勞為首)的強大銷售通路.
可口可樂公司的作業流程標准化.
具創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風潮.
市佔率高,產品更為市場之領導品牌.
產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公道等特色.
產品生命周期為循環再循環型態,歷久彌堅.
日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業之財務狀況,引起眾多專家學者之一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾.

劣勢(Weakness)
組織龐大,控制不易.
消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題.
主要消費族群(年輕族群)之產品認同感,略遜於百事可樂.
桶裝飲料通路遍布廣泛,消費者最後所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情形).

機會(Opportunity)
一般軟性飲料業進入障礙低,然要作到跨國行銷則高.
碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業者之商機頗高.
飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深.
美國速食文化與碳酸飲料頗為契合.

威脅(Threat)
非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低.
消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.
飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中.
因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素,對美國經濟造成沖擊.
在爆發一連串企業會計丑聞後,投資者漸失信心,要求美國企業財務透明化的聲浪日益高漲.
可長久之競爭優勢(SCA)
品牌優勢及良好之企業形象.
產品擁有神秘配方.
市佔率高且為產業優先進入者,領導者及防衛者.
研發能力及行銷能力強.
強勢廣告及通路.

可口可樂公司發展建議:
在追求健康之時代潮流中,該公司勢必須運用強大之研發能力適度改良產品成份,除保留可樂之原味(神秘配方)外,應剔除會影響健康之成份(或以其他成份代替),強調健康產品.
運用現有品牌優勢,開發新種產品,再次創造另一風潮.
可透過合並或收購在其他國家之擁有獨特且暢銷產品的他種飲料廠商,使其在該國之產品線更加完備(諸如在台灣信喜實業所生產之開喜烏龍茶).
透過強勢廣告,加強年輕族群(為主要消費族群)之產品認同感,以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層。

來至網路
http://ke..com/view/89362.htm

㈨ 荔枝什麼時候成熟上市

一、荔枝FM什麼時候上市
2020年1月17日，UGC音頻社區荔枝（原荔枝FM）在納斯達克掛牌上市，股票代碼為LIZI.US，正式成為「中國在線音頻行業第一股」。UGC音頻社區荔枝（原荔枝FM）上市首日報收11.63美元，公司的市值達到了5.32億美元。

二、上市是什麼意思
上市，即首次公開募股，指企業通過證券交易所首次公開向投資者增發股票，以期募集用於企業發展資金的過程。
在中國環境下，上市分為中國公司在中國境內的上海證券交易所、深圳證券交易所上市；中國公司直接到非中國大陸的證券交易所（比如香港證券交易所、紐約證券交易所、納斯達克證券交易所、倫敦證券交易所等）上市以及中國公司間接通過在海外設立離岸公司並以該離岸公司的名義在境外證券交易所上市（紅籌股）三種方式。

三、上市條件
證券法第五十條規定：股份有限公司申請股票上市，應當符合下列條件：
（一）股票經國務院證券監督管理機構核准已公開發行；
（二）公司股本總額不少於人民幣三千萬元；
（三）公開發行的股份達到公司股份總數的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發行股份的比例為百分之十以上；
（四）公司三年無重大違法行為，無虛假記載。

證券法第五十二條規定：申請股票上市交易，應當向證券交易所報送下列文件：
（一）上市報告書；
（二）申請股票上市的股東大會決議；
（三）公司章程；
（四）公司營業執照；
（五）財務會計報告
（六）法律意見書和上市保薦書；
（七）一次的招股說明書；
（八）證券交易所上市規則規定的其他文件。

㈩ 足浴第一股退市：洗過幾億雙腳，躲不過三兩個坑

昨天，遙遠的澳洲證券交易所發布了一個消息，掀不起全球資本市場的一絲波瀾，但令大洋彼岸看到這個消息的中國人足底一麻——

即日起，重慶富僑（TTC）進入退市清算流程。

花朵 財經 （wdcentury2）看到這則消息時，腦海里雜亂紛呈，重慶富僑這二十年大約洗了好幾億雙腳，但還是難避過成長道路上的那些坑。

不過，在說一些沉重的話題之前，不如先聊聊范冰冰？

一

2007年，蘋果還沒有開始賣手機，但蘋果已經不是蘋果了。

那一年，中國大陸最出名的「蘋果」是范冰冰的一部戲。

這部描寫了北漂小夫妻百事皆哀的《蘋果》，在艱難審過上映後，仍被時任廣電總局的電影局副局長張宏森認為「 對時代有侮辱性描寫 」。當然，這並不妨礙它後來在網民口碑中成了范冰冰的演技巔峰。雖然影評家通常會加一句：與《se·戒》相比，《蘋果》的xing戲對劇情的推動作用要弱許多。

范冰冰的資深粉絲@我是小哼哼 對此頗為不平： 哪裡是范冰冰不如湯唯，真正的差距在於，王佳芝乃愛國革命青年，劉蘋果乃洗腳妹罷了 。

洗腳，是中國的特有行業，這個行業從90年代初誕生至今，仍是無法完全擺脫「邊緣行業」的大眾印象。網路搜索本文開頭的沐足界頭羊「重慶富僑」，搜索熱詞是這樣的——

盡管重慶富僑上市時市值僅約5億，體量也僅約為中國足浴產業的1%，但胡芝容有資格講這個話，從1998年的一個洗腳妹，變成後來的「沐足女王」，胡芝容不僅扛起了足浴界的大旗，還制定了足浴界的規矩，正是在她與郭氏兄弟以往的一力推動下，建立了中國第一所按摩職業學校，足浴界有了ISO9001認證，制定了一系列的服務標准與規則，重慶富僑還成功赴澳大利亞上市。

美國美聯大學工商管理博士(PH.D)學位，保健按摩高級(一級)技師，這是重慶富僑官網上對胡芝容的介紹，從中也可以窺見胡為足浴行業正名的執念。

然而時至今日，也許重慶富僑面臨的問題，已經不再是正不正名的事，而是生死的事。

二

2015年9月，重慶富僑上市之初，國內媒體頗為興奮，當時的報道標題都是這樣：

《從江津村妹子到足浴女王 公司市值5億》

《洗腳屋走出的億元富姐》

《從洗腳妹到52歲浴足一姐》

……

但在當時的資本圈看來，胡芝容出海上市，殊為不智。

資深金融、創投界從業者尹沛峰告訴花朵君：2015年就不看好重慶富僑上市，因為「足浴行業在國內或香港上市皆背負著污名化的重負，但去澳洲上市又毫無群眾基礎。」

另外，郭家五弟，富僑創始人之一，家富富僑前掌門人郭家富曾因上市而致負債累累，也是資本圈不看好重慶富僑的重要原因。

郭家榮&胡芝容是郭家四兄弟中的「長門」，郭家富是四弟。

武俠小說里，不管掌門還是長門，總是會與旁門鬧別扭，這是現實的深刻寫照。

回頭看去，「榮容夫妻」所代表的長門，與郭家富、郭家華、郭家貴三兄弟的經營理念之爭，早已埋下了重慶富僑如今退市清算的深層次原因。

三

郭家富是四弟，也是郭氏兄弟中主意最多，最有江湖氣的角色。

1990年代中期，正是在粵打工的郭家富打電話給大哥夫妻，才有了富僑這個品牌。

當時的郭家榮與胡芝容夫妻，都是坐三望四的年紀，出生在重慶江津村的胡芝容，80年代初與郭家榮早婚、私奔，此後在中國大地上顛沛流離，二人開過館子、當過黃牛、倒賣過水果，還去越南賣過生豬，然而命運不濟， 80年代從商的人發了一大批，然而郭胡夫妻二人干一行，砸一行，就是賺不到錢。

對於從小就心氣高，特別有主意的胡芝容而言，背井離鄉，不懼物議，妙齡與賣手錶的郭家榮私奔，十餘年下來青蔥的手已變得粗糙，嘗盡生活的苦卻依然潦倒，這難堪的命運是絕對無法接受的。

想必胡芝容看過那部洗腳妹當主角的《蘋果》，不知她在看《蘋果》時，有沒有回憶起經歷差相彷彿的自己， 從20到30多歲，郭胡夫妻的日子，與電影里的佟大為、范冰冰夫妻一樣貧寒，無助乃至絕望 。

絕望並非花朵君誇大其詞，在2015年上市後南方周末采訪胡芝容的一篇報道里，盡管並非直接引語，但確實出現了這個詞。還是這篇報道里的胡芝容，回憶往事時還提到了販豬時與丈夫睡在運豬車的上層，那股子味道，在二十多年後依然使接受采訪的胡芝容，面對一桌子飯菜卻失去了食慾。

這一切的改變，起始於四弟郭家富的那個電話。

但即使是對成功無比渴望，一開始胡芝容對於郭家富「開個洗腳店」的建議也是堅決不同意的，因為她覺得一旦從事這個行業，就等於「 逼良為chang 」。

在四弟和老公的勸說下，胡芝容終於決定來到廣東先看看，三人都「潛伏」進了洗腳城，胡芝容才發現，原來洗腳城 可以不是 那種服務，「隔著門縫往裡看，客人進房間之後很安靜，出來之後很滿意，女人的敏感告訴我，這不是那種服務。」

再加上郭家榮從事這一行，本就是「家學淵源」——郭家祖父跟隨蔡鍔在雲南開創講武堂，頗通經絡之術，在渝開過醫館。郭家榮是長子，也繼承了這門手藝。

原本只是天涯浪跡疲累之餘，夫妻二人之間消解疲乏的小手段，沒成想卻有可能成為一番事業。

郭家四兄弟的浴足大業，從此拉開序幕。1998年，各自不得志的兄弟四人加起來湊了三萬多塊，在重慶的城鄉結合部九龍坡區毛線溝，租下了一間不足60平方米、只能放下四個床位的店鋪。

這就是富僑的元祖店。為了表示與街頭的粉紅店面們有區別，店名叫做「富僑按摩服務部」

後來的重慶富僑總部，依然在重慶九龍坡。

只是僅有四個床位的小店面，變成了氣派的大公館五環大廈，2017年更是差一點就斥資7000萬購買新的總部大樓（此處也要感謝重慶的低房價）。

20年之間，富僑變化的不止是店面，還有人事。

四

人事，人事，所有事都是人之間的事，兄弟也不例外。

重慶富僑的官網對「富僑」二字的解釋是： 「富僑」的「富」是財富的富，寓意 健康 是人生首要財富；「僑」 是人字旁「僑」，寓意為以人為本，構築人與 健康 、財富之間的橋梁，因為「木」旁的「橋」會腐朽，「石」旁的「硚」會風化。

木旁橋會腐朽，石旁硚會風化，人旁僑也未嘗穩固。時至今日看來，富僑二字更像一句讖語：人富而思變，故遷於喬木。

最初的富僑是沒有前綴的，不管是「重慶」還是「家富」或者其它。

「富僑按摩服務部」成立三個月就實現了盈利，成立僅2年後，就開了10家分店。

當時的中國大陸，「洗腳」是紅海市場，但「足浴」是藍海市場，粉紅小店面人們見之多矣，主打「正規服務」的富僑簡直是一股清流，分店開一家火一家，再加上跟風者和山寨者還未出現，於是盡管富僑身子骨還不壯，但已經具備不可擋之勢。

但是，還遠未到「共富貴」的時候，分歧就已經在內部出現了。

老大夫妻認為，富僑擴張的速度已經很快了，但另外三個兄弟認為，還不夠快，加盟模式需要趕緊上。

各位看官請注意， 歷史 當然不存在假設，但不管當時誰的看法正確，只要富僑依然保持著統一的步伐向前走，今日之富僑、以及今日中國之浴足格局，都必然是另一個模樣。

——如果2003年的富僑依照老大和大嫂的節奏往前走，穩步開直營店、嚴控加盟店數量，雖然擴張得慢，但極有可能開一家、穩一家，根據2017年的數據，重慶富僑一家直營店的年利潤，是加盟店的十倍，發展至今，保守估算富僑有500家—1000家直營店，資產規模應該是今日任何一家帶前綴的「富僑」無法媲美的。

——如果2003年的富僑整體改弦易轍，開始直營店+加盟店的發展模式，而不是後來被逼採取此種模式，市面上將只有「富僑」一家，而不是涌現了若干個「富僑」令消費者甚至加盟商都難以分辨，品牌的統一將為富僑的發展帶來莫大的好處。

但 歷史 不存在假設，2003年，富僑三兄弟胡芝容赴京學習之際搶班奪權，只留給老大和大嫂一萬元以及總店，所有分店被三兄弟瓜分。

從此，世上富僑何其多。

老大夫妻保留了富僑品牌，繼續經營「重慶富僑」。三哥郭家華成立「郭式富僑」，四哥郭家富經營「家富富僑」，五弟郭家貴成立「富僑貴足道」。

這一年，本可以是富僑浴足王國蛻變成帝國的關鍵一年，卻終成肇亂之始。

五

從小就特別有主意，剛剛看到事業成功曙光還不忘去北京進修管理學的胡芝容，從分家伊始就隱約察覺到了其中隱患。

家富富僑的成立典禮，盡管眾人反對，胡芝容仍大度出席，且告訴「叛亂」的三兄弟：血濃於水，早晚幾兄弟還是會走到一起的。在致辭時，胡芝容說： 希望看到兄弟過得比自己好。被問起憤而並未出席的郭家榮時，胡芝容說家榮染恙，輕輕揭過 。

也正是由於她的高姿態，四兄弟雖分了家，但未成仇。十五年後劫波渡盡兄弟之間還能攜手，這是後話。

親緣感情確實在，生意場上還得廝殺。

腦子最活，做事最江湖，膽大敢闖的四弟郭家富本就是因為不滿大哥大嫂穩步發展的戰略而聯合另外兩位兄弟鬧分裂，自立家門成立家富富僑後，從一開始就堅決實踐了極速擴張的「初心」，對加盟店來者不拒。

很快，家富富僑的分店在全國四處開花，四弟有了新的江湖稱謂「四哥」。

此時郭家榮與胡芝容夫妻陷入了兩難，家富富僑這一手大撒把，重慶富僑是跟還是不跟？

跟吧，當時的培訓體系、管理方法等根本無力支撐，之前的分店員工都是在按摩培訓學校學習過才能上崗，而且旦夕之間也根本無法找到能保持總店與加盟店聯系的管理人員，只能任加盟店自行其是，如此搞法，怎麼看都不像能做出百年老店的樣子。

不跟吧，眼看著家富富僑四處跑馬圈地，到一個地方開店，就火一家店，你也是富僑、我也是富僑，不跟進就是落後，而且現金收益是實實在在的，開一家分店收15萬加盟費，十家就是150萬，一百家、一千家呢？這么大利益，怎麼無視？

於是，別無選擇的重慶富僑，被迫提前開始了 直營+加盟模式 。

在此後的五六年間，中國大地上的重慶富僑與家富富僑像打擂台一樣開店，且往往在同一個城市，知情者大有「肯德基附近必有麥當勞」之嘆。

六

現在看來，分家之禍至少有三。

首先是彼此的節奏被對方帶亂，你開了店，我就去跟，競爭不僅會催人奮進，還會蒙蔽人的雙眼。雙方都採取了收8—15萬加盟費的模式，但雙方都缺乏管理經驗，只收錢而不派心腹去打理加盟店，連技師培訓都無法保持以往的水準。於是往往過了第一年，就收不到後續的款，合同淪為一紙空文，本該是長久生意的加盟店，儼然成了一錘子買賣。

然後，加盟店與直營店的服務差距較大，嚴重破壞了用戶體驗。在重慶富僑的官網上，常有用戶投訴在某地的富僑遭到了不滿意的服務，甚至感染了腳氣等，重慶富僑統一會回復：經查詢，您去的並不是我們的店。

再然後，市場上出現多個富僑，使打假變得困難十倍。盡管重慶富僑是商標擁有者，但「富僑貴足道」「家富富僑」們，實際上給了人們一種心理暗示： 原來富僑可以山寨？！

▲就連媒體也分不清，有網媒將「重慶富僑上市」寫成了「家富富僑上市」

問題是相似的，程度是不同的。盡管被家富富僑「帶了節奏」，但由於胡芝容腦子里保持了一絲清明，所以重慶富僑的擴張步伐相對穩健，堅持以旗艦店帶加盟店的模式，回款也相對比家富富僑要好一些，直到2015年上市是，也僅宣稱有200餘家店。

反觀擴張最為瘋狂的家富富僑，最高峰時在全國開了近600家店，郭家富被某財富榜單評為身價218.88億元的年輕富豪，准備IPO，一時風光無兩。

前面說過了，郭家富人稱「四哥」，家富員工和加盟商們對他都如此稱呼，為人豪氣的他，給一線員工購買江景房，為高管購買豪車，斥平均2000萬/店的巨資在全國多處開鑽石店，花了近3億在重慶投資五星級酒店，自己去澳門賭博輸了超過億元……

郭家富身陷財務危機後，郭家榮、郭家華、郭家貴三兄弟對家富富僑伸出了援助之手，郭家榮當時說「富僑是我們兄弟共同的事業，救家富就是救富僑。」而據當時媒體報道稱，郭家兄嫂也確實拿出了約9000萬試圖挽救家富富僑。

但奈何盡管有唇亡齒寒的覺悟，仍然挽救不了岌岌可危的家富富僑，郭家因為約2個億的財務窟窿填不上，且IPO失敗，最終被人收購而易主，郭家富自己也險些進了班房，至今仍被列為失信被執行人，今年年初時郭家富因重病赴穗就醫時仍無法乘坐飛機、高鐵和軟卧。

從烈火烹油到黯然收場，郭家富只用了2009—2012這三年，花朵君注意到，盡管媒體無明確報道，但極有可能2010年時，家富富僑切斷了與重慶富僑的最後一絲聯系，原本郭家富在重慶富僑還佔了20%股權，但胡芝容在2010年回購了郭家富的股份，在事實上與家富富僑完全割裂。後來即使是郭家榮因郭家富之累而被凍結銀行存款和房產，但家富富僑的危機並未實質性殃及重慶富僑。

郭家富夢碎IPO後，胡芝容曾在2012年告訴媒體，郭家富只有小學文化，在開拓項目又存在用人不當等問題，但都是親兄弟，自己非常遺憾。而大哥郭家榮將郭家富的上市沖動，歸因於「家富身邊一個高管的慫恿」。而郭家富自己說過：「自從單飛之後，就一直有上市的想法。」

今年初，曾經在職工大會時大吼「 即使是洗腳，我們也能洗出一家上市公司！ 」的郭家富，因為患嚴重肝病而在輕松籌上籌款換肝，惹得唏噓一片。

七

胡芝容雖是女性，但一直實際負責運營重慶富僑，是CEO。而大哥郭家榮從早年培訓員工、教授按摩知識開始，就更像一位CTO。與此同時，做為郭家長兄，不管是分家前還是分家後、離婚前還是離婚後，郭家榮實際上還發揮著在強勢的大嫂胡芝容與另外三位兄弟之間「穩定閥」的作用。

郭家富「眾籌換肝」時，真正已經「靠洗腳洗出一家上市公司」的胡芝容，在2015年已經與大哥郭家榮離婚，但據知情者稱，胡芝容與郭家的關系仍十分緊密，「她多次說過，兒子是郭家的，未來富僑還是要靠郭家二代，歸根結底富僑依然是郭家的。」

而對於四弟的換肝，輿論一開始有了「兄弟坐擁上市公司見死不救」的風向。但大哥郭家榮很快站出來稱，手術費用在郭家的負擔能力之內，兄弟幾個在前幾次郭家富入院治療時，哥嫂們都給了巨大的資助，自己更是賣了房子在救他。「家富富僑雖然今非昔比，但我們不可能袖手旁觀，肝臟移植手術花費不止眾籌的錢，其餘的錢將由郭家承擔，眾籌是員工自發行為，郭家兄弟本來是不知情的。」

隨後郭家富也接受了重慶媒體的采訪，稱自己「不願再給兄弟們添麻煩」，而且由於此前被列為失信被執行人，來廣州就醫無法乘坐飛機、高鐵甚至軟卧，是坐了24小時硬卧過來的，言下頗為凄惻。

對於郭家富而言，過去的十五年，榮華富貴如同一場蟻夢，生死之間曾經的倔強已經灰飛煙滅，事實證明了自己或許能打江山，但根本守不住江山，大嫂雖然強勢，但還真把富僑做上市了。

而郭家華、郭家貴兄弟二人各自運營的郭氏富僑與富僑貴足道，本來就基本局限在川渝一隅，在理念上與胡芝容、郭家富皆無重大沖突。

渡盡劫波兄弟在，這一幕當然令人淚目。但是，前面也說過了，家富富僑存在的問題，重慶富僑也存在，只是程度不同。

但是當年的分家造成的巨大問題依然存在，首先，「不是內耗的內耗」依然在，家富富僑早已易主，與重慶富僑依然是競爭關系。

架子龐大，而核心資產有限，盡管家富富僑與重慶富僑都曾聲稱「不想陷入重資產陷阱」，但是乃不願乎？乃不能乎？天知道。

最高峰有600家分店的家富富僑，盡管郭家富2009年曾被某財富榜單評估為身家218.88億，但最後是被區區2個億的財務窟窿壓垮的。

而有200多家分店的重慶富僑，在澳大利亞上市時市值僅5個億。

四月份郭家兄弟聚頭時，媒體報道稱，目前，整個家族擁有一家上市公司，在國內擁有直營店、連鎖店、加盟店2200餘家，員工超過8萬人，資產評估接近300億元。

但實際上，郭氏家族的資產，不管是行內人還是行外人，都看不懂。當年郭家富有近600家分店時，身家就已經號稱200多億，如今整個家族卻「2200餘家店，資產評估300億。」

「直營店、連鎖店、加盟店」，各種店，其中糾葛，實所難言。全中國帶富僑二字的足浴店、按摩店其實又何止2000家？但其中究竟有多少大嫂與郭氏兄弟能實際控制的直營店和連鎖店、有多少過了第一年還能收到管理費用的加盟店、乃至全中國有多少從不同的「富僑」手中接到過授權的店，恐怕很大程度上早已成了一筆糊塗賬，至於山寨店更不用說，糊塗之上更加糊塗。

八

民營企業，往往過不了三個關口。

大家拍腦門決定創業——請注意拍腦門並不是完全的壞事，創業確實需要拍腦門的激情——於是在沒有劃分好股權結構和各方權責利的前提下，合夥人們各展其能，各自對接各自的資源，拉各自的客戶，於是公司迅速成長壯大，但往往在黎明來臨的前夕，這種模式之下的合夥人自然將面臨一個問題：該誰話事？

即使兄弟同心，往往也只是一開始其利斷金，到頭來不搞得反目成仇就不錯了，郭氏兄弟只是分家，最終未成仇，至少算是中上。

控制權之爭，通常可以簡化為股權之爭，而中國民營企業家合夥人經常是均分股權，郭氏兄弟如此，曾因購買中國第一架私人飛機聞名全國的長沙遠大集團張躍、張劍兄弟如此，當年全國最大的錦綸生產商江門天健集團的叔侄三人，梁廣義、梁少勛、梁偉東亦如此。

「三個和尚沒水喝」是中國人盡皆知的寓言，均分式股權結構堪稱是最糟糕的股權結構，但中國民營企業尤其是家族企業，往往在誕生之初就採取了均分式股權結構。

以前小門小戶，破屋漏瓦，大家都是裱糊匠，誰來話事都無所謂，但家裡有點錢了，屋子鋥光瓦亮了，大的利益到來了，誰話事就成了最關鍵的問題了。即使不論利益之爭，但當創始人之間對企業戰略有了大的分歧時，均分式股權結構幾乎必然會造成誰也不服誰的結果。

利益或方向談不攏，就會導致分家，不管是政變式分家還是協商分家，都是分家。

分家其實未嘗是壞事，如果大家各管一攤子，職權、領域互不交叉，完全有可能不分家，或者形成和諧分家，事業越做越大的大好局面。

洛克菲勒家族預防家越分越小的做法，是成立信託基金，遺產承受者30歲之前無權動用本金，30歲之後經信託委員會同意則可以動用本金，以此來保證家產始終是一個整體。且洛克菲勒家族信奉獅式 育兒 ，後代中誰最有出息，誰來繼承本家，其它兄弟姐妹，不好意思，一生做一個富貴閑人。

洛克菲勒家族憑借這樣的防分家手段達成了富六代，中國當代企業家從40年前至今，多為富一代和富二代，眾多民營企業面臨著分家難題。花朵君在山東曾經與一位接近某某扒雞的長者暢談此話題，據稱，該扒雞品牌在改革開放後即面臨一次分家，當時繼承人兄弟秉承了祖上「 兄掌老湯弟要錢 」的傳統，堅持不分開經營企業，兄負責運營，弟占乾股但不幹涉企業，這也不失為一種聰明做法。

要說企業分家典範，當然不能不提與富僑一省之隔的希望集團劉氏兄妹，劉氏在資產數億時先經歷過一次兄妹五人均分股權的和諧分家，然後劉永行與劉永好各自在不同的區域沖鋒陷陣，共同為希望集團開拓版圖。在企業達到一定規模，擁有27家分公司之後，二劉再次敏感意識到必須讓企業只有一個聲音，於是再次和諧分家，凍結資產，雙方迅速達成一致：劃分片區，不許相互挖角，不許總部調撥！

希望集團的故事早已成了中國企業界令人稱羨的分家樣板，花朵君在河南商丘曾經與某大型紡織集團老總聊起「分家」這個話題，這位膝下有二子、耳順之年的企業家告訴花朵君， 四川劉氏兄弟的家越分越大，因管事的劉永好劉永行能力都是卓異，其他幾個兄姊也不拖後腿，兄弟人人腦子清醒，這是異數 。但是自己不敢寄希望於兩個兒子能像劉氏兄弟一樣清醒，故讓大兒子逐步熟悉企業運營，小兒子占股權一世可保無憂。

中國人面子要緊，往往不願意當面將利益劃分得太清楚，實際上心裡卻盤算得比誰都清楚，劉氏兄妹當面將利益劃分清楚，看似冷漠冷淡冷酷不符合國情，然而卻真正實現了共富貴。

反觀富僑的郭氏兄弟，始則責權不清，導致政變式分家，之後各持一家「富僑」，不劃分片區，多年來彼此惡性競爭，形成了「不是內耗的內耗」，如此怎能不敗？

不過，也誠如那位長者所言，四川劉氏兄弟家越分越大，是個「異數」。沒有誰能保證一個企業的多個合夥人都是運營公司的天才，甚至是否可以能力互補都不好說。對絕大多數民營企業來說，也許在創立之初劃分合適的股權結構，彼此權責利分明，幾根手指能攥住拳頭形成合力是最好，就算不能，起碼也能學習「兄掌老湯弟要錢」的模式，庶幾可以避免激烈的撕扯。

創投圈人人都聽過一句話，不少人還把這句話掛在嘴邊：上市是一把雙刃劍。

怪就怪在，人人知道這句話，依然人人想上市，而且不少人是剛創業就想上市。

家富富僑郭家富為了上市，大搞面子工程，2000萬裝修一家店，數億元投資五星級大酒店；相對穩健一點的胡芝容，同樣逃不過上市關，謀求港股上市未果後終於赴澳上市成功，成了媒體口中的「足浴女王」，然而市值僅5個億，身家不到3個億，且根本未對企業起到募集資金加快發展的幫助，而是因為上市惹來眾多質疑，種種舉動都不再自由，最終黯然退市。

有意思的是，中國最成功的企業之一，營業額和利潤都幾乎等於BAT三家上市公司之和的華為，就並非一家上市公司。除了股權結構先天不利於上市之外，其實更重要的原因是，任正非不想受到股民的掣肘，任正非說過：如果上市，「股東們」看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進『無人區』了。另外，華為每年至少500億的研發費用且逐年遞增，這也並非是更傾向於使報表漂亮的上市公司有魄力去做的。

中國另一個堅持不上市的明星企業，是貴州的老乾媽，網上有很多吹捧陶華碧的文章，比如說有人稱陶華碧說過「不想上市騙股民的錢」，這話花朵君不知真假，但老乾媽不上市的真正原因非常明顯：現金流極度良好，專心主業幾乎不為別的事花錢，所以根本沒有必要上市。

反觀2007年左右的家富富僑，盡管現金流並不像老乾媽這么好，但如果不是為了上市大搞鑽石店、五星級酒店等面子工程，也不至於造成財務窟窿，沒准今天的家富富僑依然是中國足浴界的老大。

上市利弊分析相關的文章很多，花朵君就不拾人牙慧了，總之，為了上市而上市，正是家富富僑與重慶富僑先後進入的同一個陷阱。