中國格力市值多少億

❶ 格力電器市值能破萬億嗎

能。
格力現在是3500億,一萬億是現在的3倍。現在是20多倍PE。一萬億是60PE，用不了幾年就應該能破萬億。
格力（GREE）是一家集生產研發銷售與服務於一體的國際化家電企業，擁有格力、大松，晶弘三大主品牌。

❷ 正泰電器與格力電器比較

收盤報漲，總市值。
1、收盤報漲方面。格力電器31.11，3.29%；正泰電器28.98，2.33%報漲。
2、總市值方面。格力電器總市值1815億，正泰電器總市值619.62億。

❸ 格力「翻盤」無望董明珠再放大招

截止2021年7月6日，格力電器市值為3014億，美的市值為4835億。格力電器董事長董明珠曾申明「格力沒有把美的當做競爭對手」。然而，美的在多元化經營明顯已經超越了格力，並且格力在空調領域的優勢也局部縮小。 美的、格力對各自的估值都不滿意，試圖通過回購提振市場信心。

然而，格力的三期回購，收效甚微。在營收增速放緩，主營業務差距也在局部縮小，格力「翻盤」無望之際，2021年7月6日的中國新消費品牌增長峰會上，格力再放大招，能否助力格力「逆風翻盤」？

格力宣布「第一期回購」——2020年4月10日，動用自有資金30億~60億進行回購，價格不超過67.8元/股。第一期回購累計買入1.08億股，均價55.36元/股，總對價60億。

格力宣布「第二期回購」——2020年10月13日，動用自有資金30億~60億進行回購，價格不超過69.02元/股。第二期回購累計購入1.01億股，回購均價59.3元/股，總對價60億，。

格力宣布「第三期回購」——2021年5月26日，運用自有資金75億~150億進行回購，價格不超過70元/股。截至2021年6月30日，累計回購6000萬股，回購均價52.9元/股，總對價31.75億，按計劃還將投入118億進行回購。

回購價目前都高於現收盤價，並且但三期回購也是格力史上規模最大的一次回購計劃，最終效果微乎其微。 由於資本投資者基本只會看中一家公司的營收和利潤增速，單單靠回購來提振信心，投資者是不會買單的，這一決策基本宣告失敗。

2012年，格力、美的市值均從千億出發。隨後2016-2020年，美的在方洪波帶領下， 領先優勢擴大到近40個百分點。

營收增速方面： 美的營收同比增速均是個位數，反觀格力，2019年零增長，2020年同比下降15%。不僅在營收方面未能超過對手，連自己的「戰績」也沒能保住。 不論從橫向看格力自身，還是縱向對比美的，營收增速完全沒有優勢。

2018年， 格力家用空調業務營收1557億，美的「家用空調+暖通空調」加起來不到格力的一半。隨後，2020年，美的「家用空調+暖通空調」收入達1212億，首次超過格力「家用空調」收入。而美的的多元化經營全面開花，而格力家用空調在2018年沖高之後，連年下降，此消彼長。 美的的超越只是時間問題。

雖然，格力喊了多年 「加快多元化布局，培育新增長點」 。智能手機、精密器械、新能源、半導體、醫療 健康 等這些板塊格力也是積極布局參與，但是依然沒有擺脫格力電器對空調業務的高度依賴， 這種多元化業務終究成不了格力「翻盤」的重要手段。

董明珠在CBNData舉辦的2021中國新消費品牌增長峰會上稱，「格力開發了一種新技術，可把光能、儲能和空調結合起來，當足夠的能源聚集起來後通過空調發電。 把這個技術深入研究，一個家庭可以完全自我發電，照明不用花一分錢電費 」。

首先，從技術層面分析： 董明珠所說的是基於該技術已經能得到驗證才能實現「全球溫度可降半度」，目前該技術處於開發中，有待研究深入，才能實現「新招」。 董明珠這項新技術方向，或許能夠成為格力的「翻盤」大招。 這里不加評論，用時間來證明。

然後，從降本增效方面來說： 2018-2020年， 格力在成本控制方面顯然更勝一籌，而且優勢越來越大。現今，格力四大成本合計比美的低7.6%。 這也是目前僅存的優勢，並且，隨著美的的多元化加速，這種優勢只會逐漸縮小。

最後，不論格力「翻盤」能否成功，格力在降本增效這一方面是值得學習的。如果格力的多元化經營突破不了「空調天花板」，可以試試把「空調路」走到極致，可以把董明珠的「新招」早日全球化使用，不僅企業能輕松「破局」，對環境也是一大助力。

❹ 格力電器市值3千億，「真正老闆」是誰董明珠只是下屬

在家電行業中佔主要力量的空調，成為每個人必須的一個產品，由於其必要性，各企業之間的競爭也隨即展開。

在如今這個空調市場氛圍下，國內外品牌各有千秋，因為主打的市場不同，市場被各品牌所搶占。

在國內空調廠家中，占據絕大多數市場份額的是格力空調，格力的成績可以說在國內市場上一直不被動搖。

大家都知道格力的董事長是董明珠，但其實董明珠只是下屬，其真正老闆才是最大決策者，可以讓格力市值從3千萬提升到3千億。

格力電器是1991年成立的一家公司，其是集研發、生產、銷售與服務與一體的家用電器企業。

格力主要經營家用空調、中央空調、手機、生活電器等一切電器產品，格力的市場效應以及口碑是非常不錯的。

提到格力電器，我們首先想到的就是董明珠，一介女流之輩，可以經營這么大的一個企業，而且效益還可以這么好，真的是太有能力了。

諸不知格力電器真正的大老闆不是董明珠，我們通過相關資料查找，發現格力電器在經過股權多次轉讓後，現在的老闆是高瓴資本。

高瓴資本的最大股東是張磊，可以說現在格力電器最大的股東是張磊，董明珠只不過是一個給張磊打工的人。

我們從各種企業關繫上可以看出，張磊現在是格力電器最大的股東，但是格力電器從開始到現在，不是張磊一手創辦的。

如果說是誰讓格力電器從最初的一家小公司到現在的大企業，從市值3千萬到如今的3千億

現在格力電器在國內家電市場上，一直以銷售第一的成績穩坐第一，成為很多國產企業立誓要超過的企業。

❺ 格力市值大跌，秘書離職，董明珠為何還要執著於造手機

好空調，格力造，這句廣告詞已經深入人心。而格力空調的品質也對得起這句廣告詞。

世人皆知，董明珠對於格力的發展是有重大貢獻的。但這些年董明珠也把格力折騰得夠厲害。

從前車馬很慢，書信很遠，一生只夠愛一個人；從前資金很少，市場很大，格力只做一個產品。

可現在不一樣了，格力已成為中國空調行業的龍頭老大，董明珠的野心就開始膨脹，為格力搞起了多元化發展。

這些年，格力先嘗試了智能手機，新能源 汽車 以及晶元等產業。但取得的效果都很一般。

今日有媒體爆料，格力電器官微發布預熱海報稱，格力TOSOT G7將在1天後登場。今日，「格力董明珠店」這款新機已正式上架。

那麼問題來了，董明珠為何如此執著於做智能手機呢？在春公子看來，單一產品的增長空間有限，而且受市場影響會產生較大波動，格力想要做大做強、再創輝煌，單純依靠目前的空調還是比較難的。

物聯網被稱為下一個時代，而智能手機又是物聯網時代的重要入口。董明珠一直都希望格力能擁有自己的手機，從而在智能家居領域占據一定的話語權。

格力表示將通過格力語音空調、格力APP、物聯手機、智能門鎖、魔方精靈等五大控制入口實現格力所有產品的互通互聯，打造多個智慧生活場景，為用戶提供個性化全屋智能解決方案。

想法是很美好，但現實是殘酷的。不僅是中國智能手機行業格局已定，現在全球智能手機行業也就是那些固定的玩家，就連技術見長的谷歌公司在智能手機領域都談不上成功，何況格力？

當然了，董明珠對格力造手機的心不死，從另一方面說，董明珠身上有一種企業家堅持和不服輸的精神。

由於這些年格力在多元化戰略上的折騰，這使得資本市場並不看好格力。目前格力股價連續7個月下跌，目前市值在2183億元，已和老對手美的拉開了差距。

此外，格力電器原總裁助理胡文豐、格力電器原電商管理部部長李鵬也已加盟，分別擔任飛利浦空調中國運營總部總裁和副總裁。

不可否認，董明珠對格力的貢獻是「毋庸置疑」的。可如今董明珠都67歲了，她依然選擇奮斗在格力的一線，這種敬業的精神是值得贊美的，但董明珠是否想過，自己的經營理念已開始不再迎合這個時代呢？

格力現在需要進行一輪大的換血，讓更多優秀的年輕人進入管理層，不知道諸位怎麼看？

❻ 格力電器股票為什麼大幅度下跌

格力大跌。原因市場是這么認為的：

一，格力這些年的多元化並不成功。小家電，手機，新能源，工業母機都沒反映在報表上。只有空調這一條腿走路，這條腿都被美的迎頭趕上。

二，產品線過於單一。營收上，確實有收縮的跡象。隨著未來房地產市場的放緩，業務不確定很大。是否繼續收縮，看不準。

三，董明珠的作風，市場對格力的管理層不信任。

四，怕銀隆會拖累現有格力的資產負債表。

五，國際化上不如美的。

六，渠道改革還沒有看到成效。

這種看法是市場的主流看法。格力真的就變差了嗎？市場並沒有這么認為，而是對未來的確定性撲朔迷離。

從68到36，跌的不可謂不狠。這期間，也給了市場很多情緒性的反映，本來基本面市場就有擔憂，格力的員工持股計劃再點燃一下，就是這種局面。大額注銷回購股份，起不到任何緩沖情緒的作用。

其實，現在對格力，市場的真實想法還是觀望。格力的未來還是有想像力的，銀隆也並沒有並表。所以，現在去分析格力的真實資產情況，都是不準確的。一切可能都要等到今年的年報，銀隆並表以後再談。

格力現在的真實經營情況，有三大塊都是不夠透明的。或者說，超出絕大部分投資者的能力圈的。

第一，就是工業母機。這個的細節情況不是很了解。

第二，上文所說銀隆的情況。

第三，渠道改革的情況。

稍微這些東西能夠確定下來，或者能夠給予確定性的業績支撐，甚至給予市場一些信心和想像空間，那估值可能就會有很大的溢價。對格力管理層這些附帶的問題，就會消失不見。

現在格力的市值只有2200億，空調業務每年如能有200億的自由現金流，歷史未來不增長，用8%的折現率，也差不多是這個估值水平。

珠海格力電器股份有限公司（下文簡稱格力電器），成立於1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。

2019年1月1日，格力電器於1月16日召開股東大會進行董事會換屆選舉，在董事候選人方面，第一大股東格力集團推薦董明珠、黃輝、望靖東、張偉參選，第二大股東京海擔保推薦張軍督、郭書戰參選。

同時，董事會推薦劉姝威、邢子文、王曉華為獨立董事候選人。2019年7月，發布2019《財富》世界500強：格力排名414位。2019中國製造業企業500強第37位。「一帶一路」中國企業100強榜單排名第82位。

同年11月13日，珠海格力電器股份有限公司上榜單項冠軍示範企業（第四批）名單；同年12月，珠海格力電器股份有限公司入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。

2020年1月10日，格力大容量高效離心式空調設備關鍵技術獲得2019年度國家技術發明獎二等獎。2021年8月31日，格力電器盤後公告，公司通過參與司法拍賣公開競拍方式競得銀隆新能源30.47%股權。銀隆新能源將成為上市公司的控股子公司。

2021年9月28日，格力電器發布公告稱，公司將注銷第三期回購的2.21億股股份，以減少注冊資本。

❼ 格力蒸發1900億，董明珠的黑暗時刻來了，到底發生了什麼

「好空調，格力造」這句廣告語大家都耳熟能詳。說的是創立於20世紀90年代的格力空調。憑借著可靠的技術、以人為本的企業責任，格力一路披荊斬棘，現如今三十多年過去了，格力空調成為空調行業的龍頭老大。格力集團也在掌門人董明珠的帶領下，成為了赫赫有名的民族企業，在國際上也享有盛譽。業務遍布了一百多個國家和地區，解決了8萬多員工的就業溫飽問題。武漢疫情、河南暴雨洪災，災難面前，格力集團也是毫不猶豫伸出援手，捐款捐物，人力物力齊上陣，從不含糊。

據統計，截至9月底，格力的市值是2300億，相較於去年同期的4200億，整整縮水了1900億，這一年的董明珠發生了什麼？格力集團經歷了什麼驚天巨變？

格力捐贈口罩等防疫物資

跨界手機之路漫漫其修遠兮

說起「跨界」這個詞，大家並不陌生。從一開始形容演藝圈明星多才多藝，演戲的能去唱歌，唱歌好的主持也行……後來，「跨界」一詞的使用范圍就更加廣泛了，企業家跨領域搞研發，房地產的去投資電影，做手機的去嘗試造車，賣車的又搞研發衛星發射，驚喜總是不斷。

格力跨界做手機

前段時間董明珠就沖上網路熱搜，格力跨界做手機。是的，沒錯，就是那個專心研發各種功能空調的格力集團，投入大筆經費，搞起了手機研發。拋開企業財大氣粗的背景不談，至少在競品分析這方面，董明珠還是有些輕敵了，目前市面上手機市場確實是塊大蛋糕，但是這塊蛋糕基本上也是三分天下的，外來戶——蘋果，擁有一大票忠粉，每年秋天，一發布新品，專賣店門口就會連夜排起長龍；國產大佬——華為，商務人士的首選，與蘋果比肩的國產手機，5G技術全球領先；再就是憑借自身獨特優勢的拍照神器——OPPO，VIVO，以及物美價廉的小米手機。這些企業也是摸爬滾打多年，坐穩了各自的地位。現如今的格力想硬擠進來分一杯羹，既沒有技術加持，也沒有強大的購買群體，屬實是困難，智能手機這條路，雖不能貿然用失敗二字來形容，但也是艱辛。

投資新能源造車領域著實是步險棋

近兩年，脫碳環保的口號喊得十分響亮，各大傳統車企，都拿出看家本事，投入到新能源的研發中去。老牌車企大眾、寶馬、通用紛紛轉投電動車行列，新晉勢力小鵬 汽車 、蔚來也備受矚目，更不要提一開始就走在電動車行業排頭的特斯拉了，穩坐釣魚台的位置。自信滿滿的董明珠領投26億元成為銀隆新能源最大的股東，當時號稱新能源領域的種子選手，結果事實上所謂的超級電池還在論證階段，連實驗都算不上，充其量是紙上談兵。16年投資，號稱2018年就可以回款100億的構想，都是一場騙局，這家新能源的老闆差一點就成功攜款潛逃了。

格力布局新能源

格力要做大做強，還是要因地制宜多元化發展

單一的經營模式雖然讓格力在空調領域成為一方霸主，擁有著業界良好的口碑，但是近些年來，迅速崛起的像美的、海爾、小米等品牌，也成為強有力的競爭對手，市場銷售份額也被擠兌下降。縱觀海爾、小米，也都是經營多品類家電產品，小到燒水壺、電插座，大到冰箱、洗衣機，一應俱全，而且還全方位打造智能家居，目標直指年輕人群體。相比之下，格力的經營模式就略顯單一。雖然空調是拿手的看家本領，但是在一座獨木橋上走路還是有些單薄。

格力掌門人董明珠

結語

董明珠的管理能力還是有目共睹的，格力的發展大家也是看在眼裡的，希望在未來的日子裡，格力集團能夠把握住時機，利用自身的優勢，揚長避短，研發出更多好的產品，讓老百姓驕傲的民族企業。

❽ 格力、美的，田忌賽馬的終結

作者 Eastland

頭圖 視覺中國

2022年6月25日，格力電器（000651.SZ）公告稱，京海互聯於6月24日通過大宗交易方式共減持公司股份1.1億股，占總股本的1.86%，持股比例降至6.47%。

2012年，美的、格力營收分別為1030億、993億，格力為美的的96.4%。這一年方洪波、董明珠同時成為「操盤手」。從此，起點基本相同的兩家公司經常被進行比較。

按照2022年6月28日收盤價，美的集團、格力電器市值分別為4143億、1970億，靜態市盈率分別為14.4倍、12.3倍。兩家市值較1年前都有較大回落，但美的市值領先優勢從60%擴大到110%。

歷時十年的「田忌賽馬」結局越來越明朗。

營收差距漸大

到2016年，美的、格力營收分別為1590億、1083億，格力相當於美的的68%。在方洪波治下，美的領先優勢從2012年的4個百分點擴大到32個百分點。

2018年格力發力上攻，營收逼近2000億、相當於美的的76.3%。但自2019年，落後幅度再度擴大——2020年格力營收跌破美的營收的60%，2021年降至美的的55%。

空調、家電、智能裝備，分別對應美的、格力的「上駟」「中駟」和「下駟」。

1）上駟，懸念還能保持多久？

美的、格力的上駟是空調業務，包含家用空調和暖通空調。

格力的「上駟」是長勝將軍。2018年格力空調業務營收1557億，美的收入不及格力的一半。

2020年，格力的「上駟」偶有「失蹄」，被美的以微弱優勢超越。

2021年，格力空調收入1317億，相當於美的空調營收的108%，重新奪回空調霸主寶座。

在上駟的對決中，格力贏得不輕松。現在看來，美的空調收入終將超過格力，懸念保持不了多久。

2）中駟，並沒有可比性

美的、格力的「中駟」是家用電器，分別命名為「消費電器」和「生活電器」。

2021年，全國25個主要家電品類中，美的有7個品類線上/線下市場份額排名第1；冰箱、洗衣機、電熱水器、微波爐、烤箱等7個品類線上市場份額排名第2。

格力家電業務與美的家電業務不具可比性，放在一張圖里極為不協調。

美的消費電器包括冰箱、洗衣機、廚衛及品種繁多的家電，2018年銷售收入突破1000億。2021年美的家電收入達1319億，同比增長15.8%。

2020年、2021年格力家電收入分別為45億、49億，跌到美的家電收入的4%以下。而且2021年增速僅為8%，遠遠落後於美的。

空調與冰箱、洗衣機都是家電，在設計、生產、供應鏈、銷售渠道等諸多方面都是相近甚至相同的。

作為空調王者，家用電器是格力最有希望做大、做強的業務， 但努力了這么多年，冰箱、洗衣機、電飯鍋……都做了，但格力家電銷售收入還不到美的二十五分之一。

所以，美的、格力的「中駟」沒有可比性。

3）下駟，美的「埋伏」多年

作為家電製造巨頭，美的、格力均已完成向智能製造的轉型，還對外出售數控機床、工業機器人等智能裝備。

美的將智能裝備板塊命名為「機器人及自動化系統」。板塊的核心是2017年美的收購的世界頂尖工業機器人製造商「庫卡」。2021年，該板塊營收272.8億，其中來自戴姆勒、寶馬等的訂單達數千台/套。

2021年，格力智能裝備板塊營收僅8.6億。為提高可比性，將綠色能源板塊收入29.1億（主要來自銀隆，已更名為「格力鈦新能源」），「工業製品」板塊收入31.9億（壓縮機等），與智能裝備收入相加，總收入69.6億，約為美的智能裝備收入的25.5%。

美的智能裝備板塊的核心是德國庫卡（KUKA）。該項收購極大地提高了美的製造的自動化水平，截至2022年初每萬名工人使用的機器人台數達到370台，預計兩年內進一步提高到700台/萬人。

庫卡被美的並購後業績緩慢下滑，2020年營收216億，較2017年下降20%，每年下滑7.2%。2021年庫卡推出一系列新產品，全年營收273億、同比增長26.4%。

我國工業機器人使用額度不到250台/萬人，韓國則超過930台/萬人。人口紅利殆盡，招工難、用工貴、人員流動率高，促使企業更多地使用機器人，中國已成為全球最大、增速最快的機器人市場。

從2017年收購庫卡95%股權，美的花了四五年時間整合資源、提高供應鏈的本土化率，如今已漸入佳境。 到2024年，美的收購庫卡時做出的「不幹預、不裁員、不退市」將到期。

都是高手，但格力出現異動

1）格力成本控制能力出眾

2021年，美的、格力毛利潤分別為767億、456億。格力以美的55%的營收，獲得美的60%的毛利潤，說明格力的成本控制能力優於美的。

格力成本控制優勢是全方位的：

2021年，美的原材料成本占營收的51.3%、格力為45.9%。營收數千億的同行，材料成本竟相差5個百分點；

美的人工成本占營收的3.6%、格力為2.3%；

美的能源成本占營收的0.8%、格力為0.4%；折舊占營收的比例，美的、格力同為0.9%。

美的成本略高的客觀原因是產品線豐富，相比之下格力更加專注。

2）毛利潤及費用

藍色折線代表毛利潤（率）、彩色堆疊柱代表費用（率），藍色「淹沒」彩色時才能獲得經營利潤。

2021年，美的毛利潤767億，毛利潤率22.5%（較峰值下滑6.4個百分點）。銷售、管理、研發三項費用合計509億，總費用率為15.8%（較峰值下滑4.9個百分點）。

2021年，格力毛利潤456億，毛利潤率24.3%（較峰值下滑5.9個百分點）。銷售、管理、研發三項費用合計219億，總費用率11.7%（較峰值下滑2.5個百分點）。

通過對比，有兩個印象：

第一，美的規模效益更顯著。以2021年為例，市場費用、管理費用、研發費用均為格力的2倍，費用率只比格力高1 2個百分點。特別是研發費用，美的、格力分別為120億、63億。長此以往，美的會累積越來越大的技術優勢。

第二，盡管創新能力不佳，但格力對現有業務（主要是空調）壓縮成本、控制能力超強。

2012年美的營收小幅領先，但凈利潤遠低於格力，直到2020年才超過格力。2021年美的、格力凈利潤分別為286億、231億，格力相當於美的的81%。

以美的50%的營收取得美的80%的凈利潤，格力的成本控制能力值得稱道。但格力已「擠掉毛巾中最後一滴水」，進一步壓縮的餘地不多了。

3）格力關鍵指標異動

在格力凈利潤保持領先的那些年，經營活動現金流卻大幅低於美的。

2017年，格力、美的凈利潤分別為224億、186億，格力領先20%；但經營現金流凈額分別為163億、244億，格力落後33%；

2020年格力凈利潤落後美的19%，經營活動現金流凈額192億、落後35%；

2021年格力「風雲突變」，經營活動現金流凈額僅為18.9億、同比下降90%！

與期初數據比對，發現「產品庫存」賬面價值增加109億（2020年增加值為45.8億）、應收賬款增加51億，這是經營活動現金流下降的主要原因。

多年以來，格力賬面現金超過經營、投資活動所需，2021年驟然減少近200億。

2016年，格力、美的營業成本分別為729億、1156億。對格力而言，賬上有幾百億現金足夠了。但到2017年6月末，格力賬面現金突破1000億（格力、美的賬面資金分別為1053億、342億）。

2019年末、2020年末，格力賬面現金已先後達到1254億、1364億。

2021年，賬面現金掉頭向下，年末降至1170億，較年初減少194億。

無論如何，格力經營活動現金流斷崖式下跌值得警惕。

田忌賽馬的終結

家電、空調（含暖通空調）是美的、格力的「必選題」，智能裝備是「附加題」。2021年，美的兩道必選題「總分」2737億，比格力的1366億高100%。

美的「附加題」主要內容是並購/整合庫卡，盡管道路曲折但前途越來越光明。

格力喊了多年「加快多元化布局，培育新增長點」，智能裝備、精密模具、再生資源、新能源、半導體、醫療 健康 ……但始終沒有改變對空調業務的高度依賴。

格力的空調「王位」是前任董事長朱江洪率領團隊獲得的戰果，董明珠當年在團隊里的角色是「賣空調」的。

朱江洪退休後，董明珠連電冰箱都沒能做起來，智能手機、新能源車、鋰電池就更難說了（註：2021年國內冰箱佔有率排名前三的是海爾、美的、西門子，TCL排在第八，格力冰箱榜上無名）。

按「三局兩勝」規則，美的、格力已然分出勝負，比賽繼續的理由是人們想看美的是否能夠全勝。如今這場持續十年的田忌賽馬到了該終結的時候了。

*以上分析僅供參考，不構成任何投資建議

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❾ 空調被美的超越，第二主業不明，董明珠的下一個支柱在哪

作者 | 趙磊

編輯 | 饒霞飛

9月3日，格力集團與小米集團、中信銀行簽署戰略合作協議，三方約定在產業基金、金融服務、產業投資、項目合作、資源共享等方面開展深度合作。

也許是「董明珠就是格力，格力就是董明珠」這個概念太深入人心了，以至於很多人誤以為，這是董明珠和雷軍聯手了。

事實上，這個合作跟董明珠沒有關系。董明珠是格力電器董事長，格力集團董事長另有其人。格力電器和格力集團淵源很深，但並非一家人。

了解格力和董明珠的人都知道，格力集團，應該算是董明珠的「對頭」，而雷軍與董明珠的關系，也是「對頭」的成分居多，這就是說，董明珠的「對頭」聯手了。

按說格力集團和小米集團走在一起，跟董明珠無關，但是，他們要做的事情，卻讓董明珠十分介意。

根據協議，格力集團出資35.45億元參與投資和管理由小米集團發起的小米產業基金，圍繞集成電路、人工智慧、工業互聯網、核心裝備、前沿 科技 等領域的小米生態鏈和優質供應商進行深度布局，助力珠海加速打造智能製造產業集群。

這些恰好都是董明珠近10年來一直在做的事情：投入近10年的模具業務、備受爭議的手機、傳聞中的晶元業務，以及想打造為「第二主業」的智能裝備。

在這些領域，格力集團選擇與別人聯手，在業內看來，相當於否定了董明珠過去的努力。

讓董明珠難受的是，這個別人，還是小米——被她認為「品質管理有問題」的企業。

還有更糟糕的事情。2005年以來，格力一直占據著家用空調第一的位置，2018年的一次采訪中，董明珠說，「再過五年，還是沒人能超越格力空調。」但是，今年，格力空調不敗的神話被打破了。

剛剛公布的半年報顯示，董明珠嘴裡的那家「小偷」企業——美的的空調產品營收反超了格力。

與此同時，美的和格力的市值也進一步拉大。在2019年底，兩者市值相差不過百億元。截至收盤，格力電器的總市值為3298億元，而美的集團的市值為4830億元，相差1500多億元。

在董明珠最在意的智能製造領域，她曾經看不上的小米集團上位了；在董明珠最得意的空調產品營收上，幾乎是她一生的對手的美的反超了，這不禁讓人感慨，董明珠的時代要過去了嗎？

在簽約儀式上，格力集團的代表是董事長周樂偉，他曾是「市政府重點培養的年輕幹部」，2016年11月，周樂偉接任格力集團董事長，前任正是董明珠。

董明珠現在的職務是格力電器的董事長。

格力集團成立於1985年，是珠海首家國有資本投資運營平台，由珠海國資委100%持有。

1991年，格力集團投資3000萬元，成立了格力電器。

1996年，格力電器上市後，格力集團的持股比例不斷下降。1998年底為55.35%，2007年5月下降為29.74%，2016年9月，再降至18.22%，但仍為第一大股東。

去年下半年，格力電器進行混改，格力集團將其中15%股權以416.6億元的價格轉讓給珠海明駿投資合夥企業（有限合夥），高瓴資本由此入局。

目前，格力集團僅擁有格力電器3.22%的股權，看起來，兩家曾經是「父子關系」，目前則是股東關系。

事實上，格力集團與格力電器之間的關系一直都很微妙，大部分時候，格力集團扮演的角色都是董明珠的「對頭」，某些時候，還是「死對頭」。

據《上海證券報》報道，董明珠曾diss格力集團稱，「一直以來，格力集團沒有什麼好項目和好資產，只擁有一家很好的上市公司（格力電器），作為一個集團，要發展不能僅僅依靠旗下一家上市公司，因此需要引進戰略投資者，尋找新的項目，並進行產業優化，最終擁有自己的造血功能。」

董明珠也曾公開「吐槽」珠海政府和國資委：「格力遇到困難的時候找國資委，國資委不搭理，讓我們自己解決。但是遇到利益問題的時候，珠海政府手就伸得很長，什麼政府決定、國資委要求，可能就會出來。我隨時准備跟他們斗，一定要堅持原則。」

董明珠跟珠海政府斗得最激烈，成績也最斐然的一件事，發生是2004年，當時，珠海政府計劃把格力賣給美國開利，作價9億美元。但董明珠堅決不同意，並想盡辦法阻止了交易。

多年後，董明珠在接受采訪時說：現在格力電器的市值900多億，國有股份的價值也接近200億了，而當時（差點）9個億美元就賣掉了。我們現在給國家掙了300多億。

2012年，董明珠出任格力集團董事長，跟珠海國資委之間的關系始終比較緊張，2016年卸任後，董明珠就不屬於國企領導人，只是上市公司的職業經理人了。

小米集團的代表則是總裁王翔，他是8月16日公布的小米公司4位新合夥人之一。資料顯示，王翔在2015年6月加入小米，擔任高級副總裁，後在2019年11月升任小米公司總裁，2020年4月又接替周受資擔任小米公司CFO一職。加入小米前，王翔曾是美國高通公司高級副總裁兼大中華區總裁。

王翔的出現，意味著這是雷軍非常重視的一次合作。

董明珠和雷軍的關系中，最著名的是「10億」賭約，誕生於2013年12月12日的中國經濟年度人物評選頒獎盛典，當時，雷軍認為，5年內，小米的總營收能超過格力，並願意賭1塊錢。董明珠認為不可能，並表示，要賭就賭10億。

根據2018年財報，小米的總營收為1749億元人民幣，而格力的總營收為1981億元，「10億」賭約，董明珠險勝。

去年8月28日，董明珠在北京表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了，結果大家都知道了。「10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年。」雷軍回應稱：「我覺得可以試一下」。

8月11日，在小米十周年的發布會上，雷軍承認與董明珠的賭約有點盲目自信，「後來很後悔」。兩天後，在央視新聞相對論節目中，董明珠對此回應說，「格力在空調領域擁有核心技術，現在是走在領先地位，格力要在保持主業不變的情況下，讓中國的裝備在世界上叫得響！請雷軍提出自己行業的目標。」

4月27日，在和雷軍一起參加央視《新聞1+1》節目中，董明珠說，「我跟雷軍很熟悉，也是朋友了。」雖然兩者的關系，現在看起來不錯，但在過去，兩者的關系，還是「對頭」的成分更足。

2014年12月，小米 科技 斥資12.66億元入股美的集團。董明珠在一次公開演講中評價這個合作是「兩個小偷在一起，是小偷集團。」

董明珠罵美的是小偷，因為此前美的銷售的某幾款空調侵犯了格力的專利，因此被法院判決賠償格力經濟損失200萬元；而說小米是騙子，指的是小米因侵犯愛立信的技術專利，在印度新德里被愛立信公開起訴，並導致小米手機在印度一度被禁售。

此後，董明珠還多次炮轟小米，說「小米不是什麼偉大公司，小米手機不是有品質的產品。」又說「大家選擇不用小米手機是因為小米質量不行，沒有人會說因為小米價格太貴。」還說小米是貼牌生產，等等。

當然，董明珠真正的危機，不在外面的「對頭」，而在格力之內。

數據顯示，2019年，中國家電市場規模8032億元，低於2018年的8104億元。這意味著國內空調行業進入了存量博弈時代，格力、美的之間的廝殺，會更殘酷。

對於疫情影響下損失慘重的空調行業來說，誰能扛得住風險，誰能把損失盡可能降低，誰就能在疫情結束後更快恢復過來，甚至重塑行業的格局。

8月30日，格力和美的這對「宿敵」同時發布了半年報，這一次，一向強勢的格力輸給了美的。2020年上半年，格力的空調業務營收413.33億元，美的則在空調業務上收入了640.3億元，以半年報來看，這是多年以來美的首次在空調業務上超過格力。

更明顯的是兩家整體營收下滑的幅度，美的營收1397億元，同比下滑了9.47%；歸母凈利潤139億元，同比降了8.29%。但格力營收只有706億元，歸母凈利潤只有63.62億元，降幅分別高達28.21%和53.73%。具體到空調業務，美的只下滑了10.37%，格力卻大幅下滑47.89%。

輸給心裡看不上的那家「小偷」企業，董明珠恐怕很不開心。

自稱最大的樂趣就是「賣空調」的董明珠，其實一直想改變格力七八成收入都來自於空調這一事實。

主業單一最大的風險是，如果在空調業務上敗了，格力就很難有東山再起的機會，美的對格力的挑戰雖然只是一次小的勝利，但格力非常緊張，因為這是「命根子」。從2018年至今，格力空調的營收長期占總營收的7成以上，今年上半年有所下降，也是因為受疫情影響嚴重，空調賣不出去，其他業務的比重有所上升。

最關鍵的是，空調業務是格力利潤的最主要來源，其毛利率長期保持在35%左右，今年上半年下滑至32.05%，也是因為市場行情不好，降價出售導致的，其他製造業務如生活電器、智能裝備的毛利率雖然也比較高，但由於佔比太小，幾乎可以忽略不計。

要知道，格力空調在2018年、2019年的收入基本是持平的，從市場看，2019年行業總產量同比增長1.21%，但總體銷售額同比下降0.74%，行業總出口量同比下降0.82%，行業總內銷量同比下降0.69%，空調全行業都面臨巨大壓力，而在2019年，格力在中國家用空調線下市場零售額佔比36.83%，想進一步提升難度非常大。

而在海外，格力也並沒有海爾那樣的競爭力，在三大白電巨頭中，格力對本土市場的依賴度最高，海外市場貢獻率長期低於15%，只有在今年上半年達到17%，而美的、海爾的海外市場貢獻率均已接近50%。

格力在空調領域確實還能在很長時間里屹立不倒，但是除了空調之外，格力還能講出什麼新故事呢？這決定了董明珠的時代能維持多長時間。

在2018年的幹部工作會議上，董明珠表示要把智能裝備作為格力電器的「第二主業」。2013年，它只是自動化設備製作部，2015年，智能裝備有限公司成立，並獨立運營。

2017年前後，格力將原來的智能裝備業務分拆成為三個部分，南水的工廠主要生產機器人，北嶺的機械所主攻自動化的生產線，坐落在暨南大學的舊廠房則主要進行上游技術的研發。

目前，格力聲稱已具備工業機器人、數控機床、智能物流倉儲、智能檢測、自動化集成等領域的關鍵技術。據介紹，格力的這塊業務不僅服務自己的自動化改造升級，主要還是向其他B端企業推廣智能製造升級改造方案。可是在2C的輕工業領域深耕多年，並不代表就能在2B的重工業領域很快發展起來，這需要漫長的技術積累驗證，從收入佔比即可看出，離真正成為「第二主業」，還有很長一段距離。

2B不好做，在技術已經成熟的生活家電和手機等消費者業務上，格力也沒有立穩腳跟，只是在電飯煲、凈水機、空氣凈化器等小家電領域推出過一些爆款產品，但在冰箱、洗衣機等大家電，與美的、海爾這樣的傳統豪強還有很大差距。

讓董明珠擔心的是，格力雖然在空調行業一直是龍頭老大，但市場競爭愈加激烈，前有傳統製造業轉型升級，後有小米等互聯網新貴高調入場，格力在她手裡會不會成為第二個「春蘭空調」？要知道，這個曾經的空調霸主就是倒在了多元化擴張的道路上。

事實上，不管是智能裝備，生活電器，還是包含晶元業務、手機業務在內的其他業務，都是「雷聲大、雨點小」，投入了很多，也拿了很多專利和獎項，但在商業化上就是沒有什麼明顯的起色。

疫情之下，格力遭受的創傷越重，越說明自身體質不過關，核心就在於格力並沒有找到自己的第二增長曲線，到底是智能裝備，還是新能源，還是手機和晶元，能成為格力的下一個支柱，誰也不知道，包括董明珠自己。

*題圖來源於視覺中國。