ecr是什麼數字貨幣

⑴ 求問EOS、POS、QR、ECR是什麼

EOS是指企業間利用通訊網路（VAN或互聯網）和終端設備以在線聯結（ON-LINE）方式進行訂貨作業和訂貨信息交換的系統。EOS按應用范圍可分為企業內的EOS（如連鎖店經營中各個連鎖分店與總部之間建立的EOS系統），零售商與批發商之間的EOS系統以及零售商、批發商和生產之間的EOS系統
POS （Point of sales）的中文意思是「銷售點」，是一種配有條碼）或OCR碼（Optical character recognition 光字元碼）終端閱讀器，有現金或易貨額度出納功能。品種有有線和無線兩種或有、無線兼用。POS機與廣告易貨交易平台的結算系統相聯，其主要任務是對商品與媒體交易提供數據服務和管理功能，並進行非現金結算。
QR: 快速反應系統 quick response
從70年代後期開始，美國紡織服裝的進口急劇增加，到80年代初期，進口商品大約佔到紡織服裝行業總銷信量的40%。針對這種情況，美國紡織服裝企業一方面要求政府和國會採取措施阻止紡織品的大量進口，另一方面進行設備投資來提高企業的生產率。但是，即使這樣，價廉進口紡織品的市場佔有率仍在不斷上升，而本地生產的紡織品市場佔有率卻在連續下降。為此，一些主要的經銷商成立了「用國貨為榮委員會」，一方面通過媒體宣傳國產紡織品的優點，採取共同的銷售促進活動，另一方面，委託零售業咨詢公司Kurtsalmon從事提高競爭力的調查。Kurtsalmon在經過了大量充分的調查後指出，雖然紡織品產業供應鏈全體的效率卻並不高。為此，Kurtsalmon公司建議零售業者和紡織服裝生產廠家合作，共享信息資源，建立一個快速反應系統（quickresponse）來實現銷售額增長。
2．ＱＲ的作用
快速反應關繫到一個廠商是否能及時滿足顧客的服務需求的能力。信息技術提高了在最近的可能時間內完成物流作業和盡快地交付所需存貨的能力。這樣就可減少傳統上按預期的顧客需求過度地儲備存貨的情況。快速反應的能力把作業的重點從根據預測和對存貨儲備的預期，轉移到以從裝運到裝運的方式對顧客需求作出反應方面上來。不過，由於在還不知道貨主需求和尚未承擔任務之前，存貨實際上並沒有發生移動，因此，必須仔細安排作業，不能存在任何缺陷。
這里需要指出的是雖然應用ＱＲ的初衷是為了對抗進口商品，但是實際上並沒有出現這樣的結果。相反，隨著競爭的全球化和企業經營業員全球化，ＱＲ系統管理迅速在各國企業界擴展。航空運輸為國際間的快速供應提供了保證。現在，ＱＲ方法成為零售商實現競爭優勢的工具。同時隨著零售商和供應商結成戰略聯盟，競爭方式也從企業與企業間的競爭轉變為戰略聯盟與戰略聯盟之間的競爭。
ECR是流通供應鏈上各個企業以業務夥伴方式緊密合作，了解消費者需求，建立一個以消費者需求為基礎和具有快速反應能力的系統。ECR以提高消費者價值、提高整個供應鏈的運作效率、降低整個系統的成本為目標，從而提高企業競爭能力。只有更好地滿足消費者的需求，零售商、分銷商和製造商才能生存和發展，才更有競爭能力

⑵ ecr是什麼意思什麼的縮寫

ECR(Efficient Customer Responses)，即高效消費者回應，是1992年從美國食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。20世紀90年代初，日本食品加工和日用品加工開始模仿美國服裝業的「快速反應」，並形成自己的體系，稱為「有效消費者反應」（Efficient Consumer Response）。

ECR是流通供應鏈上各個企業以業務夥伴方式緊密合作，了解消費者需求，建立一個以消費者需求為基礎和具有快速反應能力的系統。

ECR系統建立了穩定的夥伴關系

在傳統的商品供應體制上，生產者、批發商、零售商聯系不緊密或相互間較為緊密，發生的每一次定貨都有很大的隨機性，這就造成生產與銷售之間商品流動的極不穩定性，增加了商品的供應成本。而ECR系統恰恰克服了這些缺點，在生產者、批發商、零售商之間建立了一個連續的、閉合式的供應體系。

改變了相互敵視的心理，使他們結成了相對穩定的夥伴關系，克服了商業交易中的勾心鬥角，實現了共存共榮，是一種新型的產銷同盟和產銷合作形式。

以上內容參考網路-ECR系統

⑶ 什麼是ECR和ECN

ECR工程變更需求(變更前)當工程資料使用者發現有資料有問題，需要請求變更該資料時候，填寫該表格。工程部門會受理的。

ECO工程部門接受到ECR後，認為需要對給工程資料進行更改，就發出這份指令，相當於派工單。

ECN工程變更通知(變更後)當工程資料確定更改以後，用這份表單把更改後的資料發出去。其中包括如何貫徹更改的一些指令。譬如，對工裝有沒有影響，在製品如何處理，還包括已經做好的產品甚至出廠交付產品如何處理等。

(3)ecr是什麼數字貨幣擴展閱讀

ECR是零售企業滿足顧客需求的解決方案和核心技術，目標是最高效地滿足消費者不斷增長、多樣化的需求。只有更好地滿足消費者的需求，零售商、分銷商和製造商才能生存和發展，才更有競爭能力。 ECR是流通供應鏈上各個企業以業務夥伴方式緊密合作，了解消費者需求，建立一個以消費者需求為基礎和具有快速反應能力的系統。 ECR以提高消費者價值、提高整個供應鏈的運作效率、降低整個系統的成本為目標，從而提高企業競爭能力。

ECR是80年代隨著零售企業的發展壯大、競爭的不斷激烈、消費者權利增大和信息技術的發展而發展起來的。 ECR經營理念不但適合大中型的零售商和製造商，也適合小型零售商和供應商。隨著零售行業的發展，ECR將促使整個行業內各方面進行合作、制訂行業標准，推動行業高效、良性地發展。

ECR包括零售業的三個重要戰略：顧客導向的零售模式（消費者價值模型）、品類管理和供應鏈管理。

1、顧客導向的零售模式（消費者價值模型）：通過商圈購買者調查、競爭對手調查、市場消費趨勢研究，確定目標顧客群，了解自己的強項、弱項和機會，確定自己的定位和特色，構建核心競爭力；圍繞顧客群選擇商品組合、經營的品類，確定品類的定義和品類在商店經營承擔的不同角色；確定商店的經營策略和戰術（定價、促銷、新品引進、補貨等），制定業務指標衡量標准、業務發展計劃。

2、品類管理：把品類作為戰略業務單位來管理，著重於通過滿足消費者需求來提高生意結果的流程。品類管理是以數據為決策依據，不斷滿足消費者的過程。品類管理是零售業精細化管理之本。主要戰術是高效的商品組合、高效的貨架管理、高效的新品引進、高效定價和促銷、高效的補貨。

3、供應鏈管理：建立全程供應鏈管理的流程和規范，制訂供應鏈管理指標；利用先進的信息技術和物流技術縮短供應鏈，減少人工失誤，提高供應鏈的可靠性和快速反應能力；通過規范化、標准化管理，提高供應鏈的數據准確率和及時性；建立零售商與供應商數據交換機制，共同管理供應鏈，最大程度地減低庫存和缺貨率，降低物流成本。