陸奇的市值有多少

1. 拼多多商家預售時間內未發貨怎麼處理如何才能避免

催發貨，一般48小時內會發貨的，如果還未發貨在拼多多平台反影情況。避免不了。

發展歷程

2015年4月，拼多多正式上線。

2016年2月，拼多多單月成交額破1000萬，付費用戶突破2000萬。

2016年7月，拼多多用戶量突破1億，獲得B輪1.1億美元融資，IDG資本、騰訊、高榕資本領投。

2016年9月，拼多多與拼好貨宣布合並。

2016年10月10日，拼多多周年慶單日交易額超過1億元。

2017年10月，拼多多近1個月長期占據iOS總榜及購物類第一名。

2018年7月25日，納斯達克上市前夕被一家北京紙尿褲公司「爸爸的選擇」以商標侵權為由在紐約南區聯邦法院提起訴訟。

2018年7月26日，拼多多正式登陸美國資本市場，發行價19美元，市值達到240億美元。楊榮文、陸奇受邀擔任拼多多獨立董事。

2018年8月31日，拼多多(PDD)公布上市來首份財報，2Q營收同比增2489%。

2018年10月，國美電器與拼多多已展開合作，前者為拼多多提供電器類商品經營業務。

無門檻優惠券事件

2019年1月20日凌晨，網傳拼多多出現了嚴重的漏洞，用戶可以領取100元無門檻優惠券。隨後，有網友曝出，用領取的優惠券可以充值話費、Q幣。

上午9點，網友發現拼多多已將相關優惠券全部下架，直至10點左右，該漏洞才被拼多多官方修復。

被執行人

2019年6月3日，上海尋夢信息技術有限公司成為被執行人，執行法院是上海市長寧區人民法院，執行標的為99791。

2020年8月4日，拼多多運營主體上海尋夢信息技術有限公司新增一條被執行人信息，執行標的為12007，執行法院是上海市長寧區人民法院，案號為（2020）滬0105執3084號。

2. 誰創了「史上最貴離職」

陸奇創 「史上最貴離職」， 李彥宏：公司轉型為AI公司的戰略方向保持不變。

5月18日，網路官方宣布，網路集團總裁兼首席運營官(COO)陸奇由於個人和家庭原因，無法繼續全職在北京工作，將從7月起不再擔任上述職務，但仍將繼續擔任集團公司副董事長。

李彥宏還提到，網路的技術也好、演算法也好，「有它的價值觀」。比如，「信息流不僅僅是吸引人們的時間，不僅僅是單純的追求DAU和用戶時長，也要追求給用戶提供價值，要教人學習，教人成長，這是我們的價值觀。」

李彥宏稱，他和許許多多網路同學都相信網路，相信簡單可依賴，相信AI技術，相信我們可以用科技讓復雜的世界變得更簡單。「這些人在，網路就在，網路就會贏，網路就會不斷地贏。」

在談到當前網路核心的信息流業務時，李彥宏表示，「它確確實實比較符合網路的基因」，因為信息流的本質是用演算法做推薦，這是網路擅長的，信息流的背後就是人工智慧技術。在溝通會上，李彥宏提到，「過去這半年的時間不少同學知道，我在親自帶信息流這個團隊。每天早上八點半跟核心團隊開會，每天都是如此。」

針對現場員工關於「決勝AI時代」戰略如何進一步落地的提問，李彥宏透露，在不久的將來，網路搜索團隊還會推出一款名為「簡單搜索」的App，簡單搜索不僅僅是用傳統的文字輸入方式，也讓用戶通過語音、圖像等各種各樣的輸入方式表達需求，而在這背後，則是要做到對用戶更加的理解與了解。「這樣的創新我認為未來會不斷地有，我們會一點一點的把它推向市場」，李彥宏說。

來源：智快網

3. 百度人事變動為何市值蒸發470億

陸奇最終還是要走了，留下了一個副董事長的「虛職」。盡管，在今年4月對於「陸奇要離職」的傳言，網路當時回應是：「假的，有人瞎傳黑我們。」

5月18日晚間，網路宣布，公司總裁兼首席運營官陸奇由於個人和家庭原因，無法繼續全職在北京工作，將從7月起不再擔任上述職務，但仍將繼續擔任集團公司副董事長。這距離去年1月17日陸奇加入網路僅有1年半的時間。

在陸奇入職網路的第二天，李彥宏曾對媒體表態，「基本所有的業務都放陸奇這，我未來更多的精力花在公司的戰略、文化的塑造、人才培養和吸引上。」

當時媒體的解讀稱，陸奇之於李彥宏，如同逍遙子張勇之於馬雲，劉熾平之於馬化騰，充當了「左膀右臂」的角色。在網路歷史上，李彥宏從來沒有賦予任何一個人如此高的權力。

據報道，陸奇就任後，立即大刀闊斧開啟了三項變革——一是戰略，他為網路確立了「夯實移動基礎、決戰AI時代」的戰略基礎，把一度搖擺在O2O的網路拽了回來；二是組織，網路醫療、網路外賣消失，網路金融分拆，網路國際即將分拆；第三個的重點是價值觀。

從結果上來看，陸奇確實取得了不錯的成績。網路在經歷了2016年下半年連續兩個季度營收下滑後，2017年四個季度同比增長6.8％、14.3％、29％和29％，2018年Q1同比增長31％。

據36氪，在網路內部，有很多關於陸奇的傳言。比如他工作起來像台機器，每天只睡4個小時，兩點一線在公司和長期下榻的酒店間穿梭。又比如他做事親力親為，非常細致，甚至重新設計了全公司的周報風格，統一好第一段寫什麼，第二段寫什麼。他也會回復基層員工直接發給他討論問題的郵件。

李彥宏在公開場合也對陸奇不吝贊美，在今年一月的一次采訪中，李彥宏這樣描述陸奇：

「我覺得最好的經理人就是不像經理人的經理人，他(陸奇)真的是不把自己當做一個職業經理人來看待，而是把這個公司當做他的事業，當做他自己的一個Baby來看待，那麼他就會有可能會做的更好。」

來源：每日經濟新聞1

4. 傳奇職業經理人陸奇離任：百度失去百億市值只是故事的開始

很長時間以後，也許人們都會記起此次陸奇離任網路事件。

盡管已經快一周了，但離任事件仍熱度不減持續發酵，因為它創造了兩項奇跡：史上最貴離職和史無前例的「傳謠式」公關。

陸奇「因個人和家庭原因」離任網路CEO，網路市值跌跌不休，跌幅逾15%，一舉蒸發900億。瑞士信貸集團也迅速降低了網路股票的評級。

資本市場用實際行動表明了對陸奇個人的認可以及對未來網路的信心不足。估計在很長一段時間，難以有人再打破陸奇的紀錄。

更讓人震驚的是，面對如此巨大的離職海嘯，網路作為世界矚目的千億級公司上演的竟然是一場教科書般慘案的「傳謠式」公關！

用鐵一般的事實再次向公眾表明，千億級別的網路，其PR連一千塊都值不到。一舉甩脫了網路PR只有小學水平的帽子，證明了自己只有幼稚園水平。

試圖澄清陸奇與向海龍「宮斗」出走的傳聞，卻直接將公眾帶入了「正宮斗小三」的八卦戲碼，聞所未聞的將謠言原封不動的呈現在公眾面前，然後大聲告訴公眾：都是假的！

此前完全不知道謠言是什麼的吃瓜群眾瘋狂加入八卦偵探團，全民尋找謠言中暗藏的蛛絲馬跡。

自負的李彥宏一副清者自清的姿態，讓所有公關人驚掉了下巴。

每個企業公關人都清楚，若沒有最高領導人授意，沒有任何人會將這樣的聲明發表出來。

這也證明，在成百上千的危機公關方案中，自負的李彥宏本人最認可的就是這種做法。

1.十里長街送陸奇

如果說陸奇離任當天股票重挫9%是對陸奇本人的認可，那麼接下來連續2天下跌近6%，就是資本市場對李彥宏作為真·漢子最大的不滿。

戰略上出現再度搖擺，或將重回老路，戰術上隨意任性，讓公眾失去信心。

李彥宏每年必會出席自家公司的兩大活動，一個是網路聯盟峰會，一個是網路世界大會，今年也首次缺席峰會，據說正忙於「安撫情緒」。

公眾除了說一句夠爺們之外，不得不說一句：夠任性夠隨意也夠瘋狂。

或許這一切早在一年多以前陸奇讓人意外的選擇了牽手網路時，就被同為傳奇職業經理人的打工皇帝唐駿所預見。

當年唐駿所發表的致陸奇的公開信幾乎明確暗示：陸奇的離任終將到來。人們能夠猜想的，只不過是離任的時間罷了。

但是，唐駿沒有預料到的部分或許更加值得人回味：陸奇的離任不僅引發了互聯網行業的集體唏噓與扼腕，在其他行業也一石激起千層浪，一時間幾乎出現「十里長街送陸奇」的奇觀。

2.上帝選中的男人，書寫的都是傳奇

陸奇被稱為上帝選中的男人。這句話並不誇張。

在入主網路之前，他就已經是 「華人科學家的高峰」，「矽谷華人傳奇」。

在離開矽谷時，比爾蓋茨曾極力挽留，同事們以跟他共事為榮，送別他的同事紛紛穿上「我們曾跟陸奇共事過，你呢？」字樣的T恤。

他的履歷一直都是創造奇跡的過程：

1998年，加入雅虎公司，帶領團隊做出了雅虎的第一個搜索引擎。

2007年晉升為雅虎執行副總裁，2008年8月離開雅虎。

雅虎十年，陸奇的刻苦成了傳說。

每天凌晨3點起床後查收郵件，晨跑4英里，5點到6點到達辦公室，思索今天應該乾的事情。隨後就是展開工作，一直在辦公室扎到晚上10點，睡覺。

工作狂人陸奇收獲了美國碼農們的崇拜。

2009年1月，陸奇正式加盟微軟任網路服務集團總裁。

2013年出任微軟集團全球執行副總裁。

彼時，微軟這家老牌科技公司已不再有最初的活力，正陷入封閉、僵化、落伍，被人諷刺靠賣軟體為生。彭博社發表文章問：「陸奇是微軟搜索引擎的救世主嗎？」

他沒有讓微軟失望。開發了必應搜索引擎（http://bing.com）以此來對抗谷歌。領導了包括Microsoft Office、Office365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、Bing搜索、Bing應用、MSN及廣告平台在內的多項業務。

谷歌搜索部門工程副總裁尤迪·曼伯爾評價：「陸奇是我們最好的競爭對手。」雖然微軟執行副總裁一職已是大陸華人在全球科技公司總部所任職位的最高級別，但陸奇深受兩任微軟CEO倚重，並一度被傳是新任CEO人選。2016年「因身體原因」從微軟離職。

2017年1月17日，出任網路集團總裁和首席運營官，名副其實的「一人之下，萬人之上」。網路17年的創業之路上，除李彥宏之外唯一一個擁有如此權力的人。

3.臨危救主，距離將網路帶入「偉大」只有一步之遙

陸奇入主時的網路，已深陷泥潭3年多，加之魏則西事件、血友病吧的暴擊，來自官方的查封的強勢補刀，再加上民間對網路現金奶牛業務競價排名的聲討達到鼎沸，市值滑落一度與京東貼近，幾乎從BAT中掉隊。

一年多時間，網路險些就完成了脫胎換骨的轉變：

（1）戰略上，迷航的網路找到了自己的方向並邁出了卓有成效的步伐。完成了從一家搜索公司到AI公司的轉型，搜索+信息流的雙輪驅動建起賦能網路AI的最強基石。

陸奇制定的All in AI的戰略幫助網路因AI而「巨變」。合並了網路研究院、砍掉了網路醫療事業部、網路外賣、移動游戲業務等多個O2O持續燒錢又缺乏成效業務或部門，更專注於AI業務並日益精進，幫助網路走出了轉型為AI企業的最關鍵一步。Apollo生態建設成績顯著，開創了中國自動駕駛「0」-「1」的突破，其生態聯盟規模更是達到上百家。

DuerOS的業務呈現迅猛發展潛力，3月份已經響應超過2億次語音搜索需求，還與創維、海爾等160家企業達成合作夥伴關系，商業布局和生態體系也得到了有效建設，同時，網路人臉識別、語音識別、AR等技術，也在快速大規模商業化落地期。

（2）品牌價值上，陸奇在任期間網路市值上升了60%，險些突破千億美元關口，魏則西事件帶來的負面影響幾乎不再被提起，幾乎一片一片拾起了公眾的信任，甚至被寄予厚望。

2018年1月19日，陸奇助推李彥宏登上美國《時代》雜志亞洲版的封面照片，這是中國互聯網企業家的面孔第一次出現在《時代》雜志的封面上。

在這一期中，《時代》雜志將李彥宏稱之為「THEINNOVATOR(革新者)」，同時對他不吝贊美之詞：Bai's Robin Li is Helping China Win the 21st Century（網路的李彥宏正在幫中國贏得21世紀）。

（3）更偉大的力量則是來自於文化與人心，陸奇的到來帶來了一種全新的文化與價值觀，他本人所身體力行的近乎「典型的完美主義處女座」修道士作風在最短的時間內聚合了網路4萬員工的心。

他的離任在網路內部被員工稱為「感覺到自己好像失戀了」，「他所帶來的價值觀第一、永遠正向、身體力行、高度自律和謙虛，是職業生涯最寶貴的精神財富。」

這股風尚被稱為「新風尚」，在網路歷史上絕對空前，甚至也可以斷定大概率絕後。

陸奇的習慣和庫克等矽谷大佬一樣，作息規律且精力旺盛，每天睡前（很晚）和起床（很早）處理郵件，即便是陌生的下屬發來的，也會予以回信。這讓他在公司里甚至比一些中層管理更容易溝通。

陸奇自己堅持並要求下屬堅持參加每日站會，嚴格限制時間，而且從不缺席這些會議和定好參加的任何活動，也不會遲到。他把很多矽谷公司重要的 all hands meeting 引入到了網路。

陸奇要求員工做道德高尚和價值觀正確的事情。這和歷史上推過「全家桶」、賣過廣告給莆田系醫院並害死了少年魏則西的網路形成了強烈的反差。

這股「新風向」幫助網路以價值觀為引導，有AI戰略為導向，在陸奇敏銳且堅定的執行下，凝聚力幾乎達到前所未有的高度。

人們幾乎相信，逼近千億美元的網路，距離偉大隻有一步之遙。

陸奇=傳奇，幾乎就要帶領中國的本土企業上演一場可以寫進哈佛商學院教科書的史詩級別表演。

4.體面退場，網路或將燃盡職業經理人最後的幻夢

5月21日網路召開的內部交流會上陸奇用「四個非常」，感謝了李彥宏對自己的信任和支持，表示「網路完全有機會有能力成長為一個偉大的公司，能有幸直接參與一年多時間，我將永遠珍惜。」

堅稱「自己是因為個人和家庭的原因，無法繼續全職在北京工作，與網路其他高管沒有任何關系。他們每個人都非常優秀，在我工作的整個過程中，他們給了我很多的幫助，我們的合作非常好。」

對於未來，他表示自己會繼續在網路公司董事會擔任副董事長，並擔任李彥宏的個人顧問。「我將繼續堅定的支持網路，支持Robin，實踐我們共同的『用科技讓復雜的世界更簡單』的使命和夢想。」

這是一場完美且體面的告別，在媒體的腥風血雨、資本市場的暴跌反應之下，54歲的陸奇風平浪靜的閃耀著自己作為職業經理人最高尚的操守。

細數之下，2015年至今，網路已經離職了10位高管，甚至有一些已經走到了網路的對立面，一度鬧上法庭。

幾乎所有的離職都指向了一條：網路治理結構的不完善。所有離開的高管無一例外都沒能繞過「宮斗」二字。

事實上，從陸奇加入網路的第一天，內部角逐就開始了。72小時之內李彥宏夫人馬東敏宣布重回網路，擔任CEO特別助理一職，負責網路投資、人力及財務工作。

陸奇到來首先開刀的就是醫療搜索，曾經為網路帶來了10年輝煌的各種搜索業務。與陸奇離職傳聞同時出現的，還有向海龍離職的傳聞，外界基本解讀為向海龍對李彥宏的逼宮。

此時，在網路改革進入深水區的時候，陸奇的大刀闊斧引致強烈反彈，這或許是最終導致其黯然離開的首要原因。

陸奇的「新風尚」和價值觀彰顯巨大能力的同時，網路舊文化的第一反應就是排異。在中國創業十八年，李彥宏比誰都清楚，必須要「接地氣」，甚至為了業務增長的需要而遊走在道德邊緣，像在矽谷那樣運作一家中國互聯網公司，是不可能存活下去的。

陸奇一直對外強調網路是一家人工智慧公司，「整個網路公司一切以AI為先，一切以AI思維指導創新，AI是公司的核心能力」。

但最初力挺陸奇的李彥宏卻在1月的財報電話會議上表示，並未說過網路All in AI，「我是非常相信AI的，但網路並不是把所有資源都去做無人車、度秘了，大多數資源還是在網路搜索、信息流這些相對核心的業務上」。

這就是網路多年來積重難返的頑疾，再多的職業經理人也無法打破的「二把手魔咒」，就連華人最優秀的科技CEO陸奇也不例外。

遠方的路，與眼前的錢，到底如何取捨，或許誰也無法給出正確的答案。

對於網路，除了李彥宏，其他都是流水的兵，來來往往，長短的過客而已。

網路，這個現代化企業，用自己的實際控制權再度回到李彥宏手上，或正在向無數職業經理人訴說：這是職業經理人最後的幻夢。

5.資本市場反應過激了嗎？失去百億市值或只是故事的開始

陸奇上任後，舉刀改革，用四個象限來劃分網路業務：第一象限是關鍵使命+主航道，包括移動搜索、Feed、手機網路；第二象限是關鍵使命+護城河，包括PC搜索和大商業；第三象限是非關鍵使命+主航道，包括網路金融、DuerOS、智能駕駛、智能家居、智能雲、短視頻和AIG；第四象限是非關鍵使命+護城河，包括貼吧、知識、地圖、糯米等。很明顯，陸奇把網路金融、DuerOS、智能駕駛等業務擺到了主航道的位置。

陸奇也懂得投資人的想法，他提出的一些戰略獲得了投資者支持，股價持續上漲就是最好的印證。

然而，雖然陸奇是網路集團總裁和COO，但一個無法忽視的尷尬事實就是：創造利潤最高最穩定現金流的網路最核心業務——搜索業務，還在元老向海龍掌管中，陸奇無法涉足。陸奇也曾表示，為了網路的名聲應該堅定幹掉某些垂直行業的競價排名廣告，「這不會有什麼太大問題，只會有收入上的影響。」

陸奇的主張遭遇了四位網路高管的聯合抵制，最終的結果是陸奇淡出網路的權力核心。

向海龍在網路峰會上直面80多個媒體，表示「全面擁抱視頻時代」，說好的「All in AI」呢？

失去陸奇的網路，距離千億美金市值的夢想又遠了一大步。

華人世界已經再難找出第二個陸奇了。

甚至是「自爆小三」這種「傳謠式」公關也沒能緩解資本市場對網路未來的擔憂。

失去陸奇的網路走向何方？轉型進入深水區後，剩下的全是難啃的硬骨頭，連備受推崇的陸奇都無能為力，網路深層次的問題可能比想像的還要大得多。

即將上市的小米、螞蟻金服、一度逼近網路的京東，以及其他不可預知的獨角獸，都有讓網路跌出「BAT」的可能。

沒有了「BAT」的稱號加持，網路還是網路嗎？

6.是什麼，讓網路無法逾越從「巨大」到「偉大」的漫長距離？

對於陸奇的離任，大量媒體評論人除了溢美、致敬、惋惜外，或許還是內心中還有著默默贊許。

或許心中默默懷念和贊許的，都看到了網路與偉大的公司真正的差距：價值觀。

這也正是大量媒體人一邊惋惜一邊感嘆「陸奇的離開是對的」的原因。

陸奇剛剛離任，新京報就發表報道《網路醫療廣告競價排名卷土重來，疾病搜索花錢可置頂》。

新京報報道的網路違規操作如下：

1. 「掉包」：搜索某一機構名稱，鏈接內容卻是其他機構的，且在置頂位置。

2. 「假冒」：搜索公立醫院跳轉民營醫院，騙取用戶點擊。

3. 「超標」：每頁面商業推廣信息條數超出所佔比例的30%。

經過良心地掙扎，網路還是決定選擇遺忘了魏則西這個人，放棄了自己的社會責任，網路如今的危機比起當年魏則西事件更甚，公眾即使原諒你吃一次帶血的饅頭，絕不會原諒你吃第二次。

陸奇的離開，帶走了All in AI，網路再度回到醫療廣告公司的老路，隨著中國人口老齡化浪潮的襲來，這個業務將大有可為。

到底是All in AI，還是不久前向海龍剛剛所說「全面擁抱視頻時代」，

到底是終將偉大，還是淡出歷史，

或許這個答案並不需要我們等待太久。

5. 如何退出多多錢包綁定的銀行卡

1、進入手機拼多多，點擊右下角的個人中心； 2、點擊進入多多錢包； 3、點擊進入上方的銀行卡； 4、點擊進入要解綁的銀行卡； 5、點擊右上角的更多按鈕； 6、在下方彈出的窗口中點擊解除綁定，再點擊確認解綁即可。
拓展資料：
1.拼多多是一個專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，隸屬於上海尋夢信息技術有限公司，於2015年9月正式上線。拼多多以獨創的社交拼團為核心模式，主打百億補貼、農貨上行、產地好貨等，於2018年7月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。2022年1月19日，《2021年胡潤中國500強》發布，拼多多位列第12名。
2.拼多多發展史：
2015年9月，拼多多正式上線；2016年2月，拼多多單月成交額破1000萬，付費用戶突破2000萬。9月，拼多多與拼好貨宣布合並。10月10日，拼多多周年慶單日交易額超過1億元；2017年10月，拼多多近1個月長期占據iOS總榜及購物類第一名。；2018年7月25日，納斯達克上市前夕被一家北京紙尿褲公司「爸爸的選擇」以商標侵權為由在紐約南區聯邦法院提起訴訟。7月26日，拼多多正式登陸美國資本市場，發行價19美元，市值達到240億美元，8月31日，拼多多(PDD)公布上市來首份財報，2Q營收同比增2489%。10月，拼多多發布了商家公告，對銷售影音會員商品的准入條件進行了調整。調整後，商家在拼多多二級分類「音樂影視」下發布各大影視平台會員類商品，將需要提供相應的授權書，以證明視頻平台會員業務運營方確授權商家在拼多多銷售其會員商品。授權書包括但不限於銷售授權書、銷售代理協議等。2019年2月，拼多多納入MSCI。3月13日，拼多多將成立技術顧問委員會，前微軟全球執行副總裁，現YC中國創始人、拼多多獨立董事、網路董事會副主席陸奇將領導技術委員會相關工作。8月，拼多多（PDD.US）財報前瞻：Q2用戶指標料繼續推動營收增長，每股虧損或同比收窄。8月17日，拼多多「新品牌計劃」聯合JVC電視召開新品發布會，發布雙方達成戰略合作以來的首批定製化智能大屏電視。其中，65英寸4K智能大屏電視，售價僅1999元。12月，拼多多在App端和小程序上線火車票業務。2020年2月9日，拼多多上線「評小圈」，對商品評價系統進行調整升級，嚴打虛假好評。用戶在購買商品和發表評價後，可以自主選擇是否向好友分享自己的評價內容，為好友提供購物決策參考。8月6日，天津市與新電商平台拼多多達成全面戰略合作，同時上線啟動「天津優品館」。10月，拼多多正式在APP內上線「多多買菜」。12月31日，拼多多市值超越美團市值，僅次於騰訊、阿里，成為中國第三大互聯網公司。2021年4月13日，上海尋夢信息技術有限公司（拼多多）發布依法合規經營承諾書。
操作環境：手機iPhone12 15.1.11 拼多多6.2.0

6. 守正出奇（上）

馮侖在野蠻生長中多次提到一個成語，守正出奇。正，正路、正道；奇，出人意料。守正出奇，既不墨守成規，又有創新。簡言之，小勝靠智，大勝靠德。正道而行，守法經營，突破思維、出奇制勝。

工作中、生活中，每天都會遇到各種事件，有些是障礙，有些是機遇，大原則不變，小目標變通，生活中的修行，修行在生活中，守正出奇就為我們提供了最好的方向。

本周的兩篇文章，很值得深讀。

一篇講陸奇。陸奇為什麼這么值錢？ 因為他的原則值錢！2018年5月18日，因為種種原因，陸奇向李彥宏遞交了辭呈。在陸奇辭職的前一晚，網路市值創下新高，一度站上990億美元。而陸奇宣布離職的當天，網路股價跌幅達9.54%，市值一下蒸發了94億美元。沒想到一個人的辭職，竟然會造成如此大的震盪。但這就是陸奇的分量。是什麼造就了如此牛叉的陸奇呢？答案是兩個字——原則，陸奇，被行內人稱為「流動的原則」。他之所以這么牛叉，是他堅持的原則塑造了他。

原則1： 堅守價值觀 。陸奇將「堅守價值觀」列在原則的第一位。他把正直的人品，放在工作精神與專業能力之前。他很在意對與錯，「對的事情，再難也要去做；錯的事情，誘惑再大也不能做。」他出任網路總裁後，做的第一件事情，就是裁撤了醫療事業部，撤銷了醫葯類競價排名，因為他認為這是在做不對的事情，不對的事，再賺錢，也不能做。但他辭職後不到一月，網路醫療競價就卷土重來。陸奇為什麼只待了一年就離開了網路？或許從這里就可以看出一些端倪。道不同，不相為謀。

原則2： 永遠正能量 。「做人一定要充滿正能量。」這是陸奇奉行的工作原則。所以，不管工作遇到什麼困難，他始終都保持積極正向的態度，在他那裡，你永遠聽不到抱怨，也永遠看不到消極情緒。陸奇曾經的手下張輝回憶說：「無論是在公司開會，還是做大會的MC，或是回郵件，他都充滿了鼓舞人上進的精神。我們最累最困難的時候，只要他在那裡振臂一揮，大家頓時又像打了雞血。」

原則3： 高度自律 。陸奇極其自律。他每天3點起床，先查郵件，回復郵件。4點跑步，跑上5公里。5點至6點，就到辦公室上班。7點前，處理完所有郵件。8點前，做好當天工作計劃。9點，和姍姍來遲的老外開晨會。22點下班，學習一個小時。23點上床休息。陸奇每天只睡4個小時，曾在雅虎與陸奇共事多年的維納，一開始以為陸奇堅持不了多久，後來，他不得不說：「陸奇是我所見過的最有干勁的人。」

原則4： 每天學習 。陸奇說有一句名言：「人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你自己所期望的位置。」所以他每天都堅持學習。他的座右銘是「do more，know more，be more」——做得更多，知道更多，成就更多。他每天堅持學習英語，每天堅持閱讀最前沿的論文。「我把自己想像是一個軟體，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本一定要比今天的版本好。」

原則5： 把公司當成個人事業 。職業經理人做到CEO的不少，但能走到陸奇這個位置的找不出幾個。陸奇為什麼能成功？很重要的一點就是——他把公司當成個人事業一樣來經營。陸奇有一句名言：「我可以坦誠的給每個人講，如果你把公司的使命，把公司的事業，當成你自己個人的事業，Own everything，你的職業生涯一定是走得最快的。看到機會不需要問別人，有機會就去做，看到問題也不要去問別人，就把它Fix。從身邊的每一件事情做起。」

原則6： 從我做起 。「要求別人要做到的事，我一定會首先做到。」這是陸奇奉行的做事原則。曾在陸奇手下任職的張輝，回憶過兩件昔日往事。第一件——日站會。「每天9點，我們要開日站會。就是站著開15分鍾短會。第一次開日站會的時候，因為還沒到正式開會時間，所以我們都坐著，但是陸奇卻站著。後來就是提前到了，我們也都不敢坐了。」第二件——守時。「有次出差，我們在大堂等他，距離出發時間還有1分鍾時，我著急地問：要不要打個電話？熟悉他的人說：他會准時的。話音剛落，他就出現了。」陸奇要求別人守時，所以他自己極度守時。

原則7： 謙遜真誠 。陸奇非常謙虛。「他禁止員工對高管以『總』稱呼，要求一律直呼其名。」「無論是郵件還是微信，你只要發給他，他一定會回復。」「任何一個與他共事的人，都能感受到這一點，他能發現你身上的優點，並真誠地稱贊。」「對下屬很關懷，逢問必答，從來不會覺得員工的事是無關緊要的小事。」正因為謙遜真誠，陸奇充滿了個人魅力。他從網路辭職後，一位員工這樣留言：「希望陸奇來過後，能夠留下一些東西，例如其謙遜真誠的人格，所堅持的透明、扁平的溝通機制，所追求的正直和高尚的企業文化，都能讓網路現在高管有所觸動，並在某種程度上效仿。」

陸奇的原則，就是守正的最好詮釋。

7. 拼多多沒有綁定銀行卡可選擇支付方式的時候還是顯示有銀行卡

自己仔細的看一下，整個付款頁面的選擇有多多錢包，你說的這個可能是選擇的多多錢包，然後顯示的是錢包里的余額或者是銀行卡，如果要是選擇支付寶，微信，直接就跳轉到支付寶微信付款了，所以應該是不一樣的。
拓展資料
拼多多，是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品。 專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。
拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。
拼多多用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買需要的商品。
拼多多凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西。
2015年4月，拼多多正式上線。
2016年2月，拼多多單月成交額破1000萬，付費用戶突破2000萬。
2016年7月，拼多多用戶量突破1億，獲得B輪1.1億美元融資，IDG資本、騰訊、高榕資本領投。
2016年9月，拼多多與拼好貨宣布合並。
2016年10月10日，拼多多周年慶單日交易額超過1億元。
2017年10月，拼多多近1個月長期占據iOS總榜及購物類第一名。
2018年7月25日，納斯達克上市前夕被一家北京紙尿褲公司「爸爸的選擇」以商標侵權為由在紐約南區聯邦法院提起訴訟。
2018年7月26日，拼多多正式登陸美國資本市場，發行價19美元，市值達到240億美元。 [15] 楊榮文、陸奇受邀擔任拼多多獨立董事。
2018年8月31日，拼多多(PDD)公布上市來首份財報，2Q營收同比增2489%。
2018年10月，國美電器與拼多多已展開合作，前者為拼多多提供電器類商品經營業務。
2018年10月，拼多多發布了商家公告，對銷售影音會員商品的准入條件進行了調整。調整後，商家在拼多多二級分類「音樂影視」下發布各大影視平台會員類商品，將需要提供相應的授權書，以證明視頻平台會員業務運營方確授權商家在拼多多銷售其會員商品。授權書包括但不限於銷售授權書、銷售代理協議等。

8. 零元下單怎麼取消

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拼多多，是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品。
專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。
2018年7月26日，拼多多正式登陸美國資本市場，發行價19美元，市值達到240億美元。楊榮文、陸奇受邀擔任拼多多獨立董事。

9. 陸奇在百度的十個月發生了什麼變化

近日消息，56歲的陸奇自帶少年感：精瘦干練、說話鏗鏘有力。

這位大學畢業時就預測過計算機智能化未來的理工男對技術保持著天然狂熱，於是，在今年7月的網路AI開發者大會上，興奮的他雙手揮舞，引得全場開發者為坐著無人駕駛汽車上五環的李彥宏歡呼雀躍。

陸奇最先把火燒到了網路的醫療事業部——2月8日，這個業績不佳的事業部率先被從「護城河」里清理掉。當時，在線醫療領域有丁香園、春雨醫生、好大夫這些專業玩家，網路醫生主要的掛號業務，盈利和發展前景都不樂觀。

「護城河」的清理是一項大工程。

從「舊河道」里被撈出來放棄的業務線包括：網路外賣、91無線等，大多是在該領域里沒有搶占頭部優勢的業務線。其中，網路外賣作價5億美金賣給餓了么，贈品包括網路糯米、網路地圖、手機網路在內的為期5年的流量入口——在外賣O2O戰場上，網路外賣曾與餓了么持續酣戰，投入資金精力無數，一夜放棄無疑是個艱難的決定。

但這符合陸奇的風格。

他有兩句廣為人知的名言：「永遠保持戰斗的姿態」；「在適當的時候跳上適當的船」。清醒理智同樣體現在他對網路業務定位的判斷上，他把此前的繁雜業務分為兩塊：以feed流和人工智慧組成的主航道，代表網路未來；為主航道保駕護航的的其他業務，比如網路、網路知道等優勢產品，代表網路的現在。

資本市場顯然喜歡這樣的新故事——在沖向千億美金的路上，「主航道」成為影響投資者信心的重要因素。

以人工智慧為例，毫無疑問，這是網路2017年最重要的關鍵詞。今年7月，陸奇在網路AI開發者大會上喊出了「All in AI」的口號，幾個月前，他收購了人工智慧創業團隊渡鴉，把度秘團隊升級為度秘事業部，主要負責人直接向他匯報。

10. 在拼多多給別人充話費怎麼找不到記錄

在拼多多上面充值成功後，就會自動生成一個訂單記錄，查看下訂單，如果沒有看到，可以聯系拼多多客服