希爾頓酒店95年市值多少

❶ 愛彼迎市值超萬豪和希爾頓的總和，如此成功的原因是什麼

愛彼迎是一家聯系旅遊人士和家有空房出租房主的服務型網站，該公司成立於2008年8月，總部設在美國加州舊金山市，用戶可通過網路或手機應用程序發布、搜索度假房屋租賃信息並完成在線預定程序。該網站為旅行者們提供數以百萬計獨特入住房屋選擇。萬豪和希爾頓都是全球著名酒店，在全世界擁有多家門店，而且兩家酒店成立時間都是比較早，兩家公司總市值還沒有愛彼迎市值高，值得我們深思。

愛彼迎市值拉高對其他酒店行業也是一個警醒，一是要做好精細服務，酒店只有把顧客服務好，顧客認可酒店才會繼續消費。二是完善相關設施，軟體跟上硬體也要到位。

❷ 帕麗斯希爾頓的身家有多少

截止至2020年2月5日，帕麗斯希爾頓的身家保守估計30億。

帕麗斯·希爾頓生來就是市值30億英鎊的希爾頓集團繼承人之一，她的姓氏統領著世界上50多個國家和地區的2000多家酒店，帕麗斯·希爾頓短短幾年就為自己和家族賺錢了億萬美金。

帕麗斯希爾頓除了家族的巨額財富，希爾頓自己身兼模特、演員、歌手等角色，還創立以自己名字命名的品牌，旗下經營多種產品，身家保守估計30億。

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帕麗斯·希爾頓曾買下一支摩托車隊

著名「富二代」美女帕麗斯·希爾頓是個「文體通吃」的明星，身在娛樂圈的她經常撈過界，到體育圈裡來攪和一通，比如找個打棒球的男友、和皇馬球星C羅搞搞曖昧、再到南非世界盃去看看球什麼的。

但這一次有點不一樣，帕麗斯·希爾頓要當一支摩托車隊的女老闆了，帕麗斯·希爾頓專程飛到馬德里，參加了自己名下車隊成立的新聞發布會。這支車隊原先是西班牙巴塞羅那市的一支車隊，帕麗斯·希爾頓花錢將其收購，對於世界著名的希爾頓集團的繼承人，這點錢實在太不值得一提了。

這位大小姐擁有以自己名字命名的「Paris Hilton」奢侈品品牌，旗下有香水、鞋、服裝、酒類、手錶、墨鏡、甚至還有寵物產品等多個子品牌，這支車隊也將加入「Paris Hilton」，成為旗下的子品牌之一。

❸ 有誰知道希爾頓酒店集團的股票代碼是多少

希爾頓酒店公司(Hilton Hotels Corp)(紐約證券交易所股票代碼:HLT)

是全球
領先的酒店公司,在全球80多個國家擁有近2700家酒店,47.5萬間客房,15
萬名員工.希爾頓酒店公司在美國擁有,管理或特許經營2300多家酒店,其中
包括Hilton , Conrad , Doubletree , Embassy Suites , Hampton Inn , Hampton
Inn & Suites , Hilton Garden Inn , Hilton Grand Vacations , Homewood Suites by
Hilton 和the Waldorf-Astoria Collection 等著名酒店品牌.在北美以外地區,公司還經營著262家希爾頓酒店和130家中檔Scandic酒店.欲了解有關希爾頓酒店公司的更多資訊

❹ 希爾頓家族財富與羅斯柴爾德家族財富對比

1、希爾頓酒店集團創始人康德拉·希爾頓一手建立起龐大的連鎖酒店王國，事業版圖涵蓋美洲、歐洲、亞洲等地區，集團經營管理著美國、英國、中國等全球70多個國家數千家酒店。 作為希爾頓連鎖酒店集團第二代所有者巴倫·希爾頓八個子女中的第六子，瑞克·希爾頓頭上的光環絕非最亮最顯眼那一個。 可是如果既是富豪家族的繼承人，又恰好有兩個離經叛道的女兒，那麼瑞克夫婦想不出名也難了。眼下，他們這一家已經成了著名的希爾頓家族裡最出名的一個家庭。
2、羅斯柴爾德家族（Rothschild Family）是歐洲乃至世界久負盛名的金融家族。它發跡於19世紀初，其創始人是梅耶·羅斯柴爾德(Mayer Amschel Rothschild)。他和他的5個兒子即「羅氏六虎」先後在法蘭克福、倫敦、巴黎和維也納、那不勒斯等歐洲著名城市開設銀行。
建立了自己的銀行產業鏈，而後伴隨著支援威靈頓的軍隊資金、淘金、開發蘇伊士運河、馬六甲海峽資助鐵路、開發石油等，家族不斷興盛。
但是在時代的起伏中，這個家族還是不可避免的衰弱了。在一戰和二戰的風雲中，巨大的損失讓這個家族幾乎喘不過氣來——英倫三島被夷為平地，希特勒的殘酷迫害以及東歐的蘇聯化使羅斯柴爾德家族血本無歸，以及最重要的現代進程——美國的崛起被錯過了(1865年撤銷了美國分部且再也未重新設立）。如今的羅斯柴爾德家族只是一家在全球排名前20的投資銀行。據Paris Orléans（羅斯柴爾德集團母公司）2010至2011年年報數據，羅斯柴爾德家族總資產為86.2億歐元（這一數據在傳播中被廣為誤傳）。

❺ 希爾頓酒店市值

希爾頓酒店市值415.53(美股)億美元。
希爾頓酒店，全稱是希爾頓國際酒店集團(HI)，為總部設於英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除美國外全球范圍內「希爾頓」商標的使用權。希爾頓國際酒店集團經營管理著403間酒店，包括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場的「斯堪的克」酒店，以及與總部設在北美的希爾頓酒店管理公司合資經營的、分布在12個國家中的18間「康拉德」（亦稱「港麗」）酒店。它與希爾頓酒店管理公司組合的全球營銷聯盟，令世界范圍內雙方旗下酒店總數超過了2700間，其中500多間酒店共同使用希爾頓的品牌。希爾頓國際酒店集團在全球80個國家內有著逾71000名雇員。
【拓展資料】
集團簡介：
希爾頓 (NYSE：HLT) 是國際知名的酒店管理公司，旗下擁有十八大卓越酒店品牌，在全球119個國家和地區擁有 6，400多 家酒店，超過100萬間客房。希爾頓一直致力於實現「讓世界充滿陽光和溫暖，讓賓客感受到希爾頓的『熱情好客』」的創始願景，在其百年發展歷程中，為超過30億賓客提供服務。希爾頓在卓越職場研究所2020年「全球最佳職場」評選中名列前茅；並在2020年道瓊斯可持續發展指數評比中榮膺「全球產業領導者」殊榮。2020年，希爾頓推出Hilton CleanStay「希爾頓清潔無憂住」，在全世界的酒店實施行業領先的清潔和消毒標准。通過屢獲殊榮的賓客忠誠度計劃「希爾頓榮譽客會」，超過1.12 億會員可享受物超所值的積分兌換住宿，以及無接觸登記入住、選擇客房、數字密鑰與智能客房等非凡禮遇。
品牌優勢：
榮譽客會：
希爾頓榮譽客會是希爾頓全球旗下十大著名酒店品牌推出的一項屢獲殊榮的賓客忠誠計劃。
希爾頓榮譽客會(Hilton Honors)為全球超過1.18億名會員提供非凡禮遇，使會員能夠在119個國家和地區超過6， 600家酒店尊享禮遇。希爾頓榮譽客會會員通過希爾頓官方渠道直接預訂可享受即時禮遇，包括可讓會員靈活選擇積分與現金組合預定入住的付款選項、會員專屬折扣和免費無線網路。會員還可享受時下最流行的數字技術，通過行業領先的希爾頓榮譽客會專屬 APP 登記入住、選擇房間，使用電子門卡自如出入酒店並享受最大優惠力度。
清潔無憂住：
希爾頓集團攜手利潔時集團合作啟動Hilton CleanStay 「希爾頓清潔無憂住」，在疫情新常態下，進一步守護賓客入住體驗從預訂入住，到退房離店，酒店在前台、電梯間、客房、餐廳和健身中心、酒店車輛等全程深度清潔。

❻ 希爾頓家族資產有多少

定向資產106億，不定向資產88億。希爾頓酒店集團創始人康拉德·希爾頓一手建立起龐大的連鎖酒店王國，事業版圖涵蓋美洲、歐洲、亞洲等地區，集團經營管理著美國、英國、中國等全球70多個國家數千家酒店。家族資產含有定向資產106億，不定向資產88億，其中含有的44億資產是屬於集團股東的，不屬於家族資產。

❼ 希爾頓的發展史

分類: 娛樂休閑 >> 明星 >> 歐美明星
解析:

1907年，正當美國發生經濟大恐慌的那年聖誕節，一個名叫康拉德-希爾頓、年齡是20歲的孩子在美國新墨西哥州聖-安東尼奧鎮堆滿雜貨的土坯房裡開辦了家庭式旅館以應付生計並慶祝自己的生日，他還對母親說：「我要集資100萬美元，蓋一座以我命名的新旅館。」又指著報紙上一大堆地名說：「我要在這些地方都建起旅館，一年開一家。」

1928年，也是聖誕節，時光過了21年，康拉德-希爾頓41歲生日這一天，所有這些夢想都一一實現了，並且速度大大超過預期。在達拉斯阿比林、韋科、馬林、普萊恩維尤、聖安吉諾和拉伯克都相繼建起了以他的名字命名飯店——希爾頓飯店。

1949年，希爾頓國際公司從希爾頓飯店公司中拆分出來，成為一家獨立的子公司。

1964年，希爾頓國際公司在紐約上市。

1967年和1987年的20年中，希爾頓國際三次被收購，最後由前身為萊德布魯克(Ladbrok)集團的希爾頓集團買下。

1988年，進入中國市場。

2004年，希爾頓開休閑之先風，創新了希爾頓休息間。這種新型房間營造了獨特的環境，顧客可以在其中恢復體力和精神，可調光的照明設備或明或暗，空氣中散發著新鮮的水果味道和花香，有助於顧客的放鬆和休息。現在，連飯店工作人員的服裝要求也大為放鬆，員工甚至可以穿著自己喜歡的衣服為客人服務。

2005年3月23日，希爾頓國際酒店集團透露，其最高端的、在全球僅有17家的超豪華酒店品牌康拉德（CONRAD）將進入中國內地市場，首家酒店有望落戶上海新天地區域，希爾頓將進入上海的康拉德品牌是擁有舞台劇場娛樂功能的酒店。

6月7日，希爾頓國際酒店集團(HI)與中房集團在北京簽署協議，宣布「康拉德」(Conrad)酒店落戶北京；該集團旗下經濟型酒店品牌「斯堪的克」(Scandic)同時簽約，兩項工程均由中房集團海外發展有限公司負責開發，計劃於2008年北京奧運會前營業。希爾頓酒店集團全球僅開18家的康拉德。北京康拉德酒店有200間客房、100套服務式公寓；斯堪的克酒店有400間客房和100套服務式公寓。這是歐洲以外的首家斯堪的克酒店，北京將成為世界上第一個擁有全部三個希爾頓國際品牌的城市，包括豪華型酒店康拉德、高檔酒店希爾頓和面向中端市場的經濟型酒店斯堪的克。

7月，美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，希爾頓集團（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。

根據企業之間的協議，希爾頓國際(Hilton International)和希爾頓酒店公司(Hilton Hotels Corp.)(HLT)分享對Conrad品牌的運營權，其中包括在13個國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以外地區使用希爾頓品牌名稱的權利，旗下有Hilton、Scandic和Conrad等品牌，運營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的Scandic品牌。希爾頓國際酒店集團是總部設於英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除北美洲外全球范圍內希爾頓商標使用權，管理405家酒店，包括263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個國家擁有超過7萬名雇員，有10多個不同層次的酒店品牌。希爾頓國際集團在全球的發展以謹慎著稱。

12月29日，酒店及博彩業公司希爾頓集團(Hilton Group)宣布以36億英鎊（合62億美元）向美國希爾頓酒店公司(Hilton Hotels Corporation)出售其酒店業務，該交易將使這兩家希爾頓公司在1964年分拆後重新走到一起，希爾頓酒店公司集中關注美國業務，而希爾頓集團則把主要精力放在其它國際市場上。希爾頓酒店(HLT)2006年計劃在北美增開175家至200家酒店，在海外開設15至20家酒店。

2005年，開始建設中文網站。

2005年，希爾頓飯店公司宣布贊助美國2008年北京奧運會代表團。

2006年元旦，上海金茂希爾頓大酒店開業。

2月16日，希爾頓酒店公司（Hilton Hotels Corp）表示優先開拓中國和印度等亞洲市場，謀劃在中國尋找合作夥伴，可能首次在華引入希爾頓花園客棧（Hilton Garden Inns）品牌，期望可以建立50家左右的該品牌酒店。美國希爾頓1994年從總部位於英國倫敦的希爾頓集團旗下分出，獨自運營全美2300多家希爾頓酒店業務，2005年底英國希爾頓集團宣布以36億英鎊的價格向美國希爾頓出售旗下的酒店業務。希爾頓花園客棧計劃是合並的希爾頓的新政。希爾頓在中國5家已經開業的酒店分布在上海、北京、重慶、三亞等地，共有2514間客房。

3月14日，美國希爾頓集團宣布，在與拉斯維加斯金沙集團簽署協議之後，希爾頓將在澳門建設兩個酒店，其中一座是希爾頓酒店(1200套房間)，另一座是康拉德酒店(300套房間)。將與拉斯維加斯金沙集團在第二個季度簽署協議建設酒店。

2006年，在廈門和三亞再開2家希爾頓酒店，其中三亞希爾頓是中國第一家希爾頓度假酒店。

2007年上半年，有410間客房的廈門希爾頓酒店開業。

與美國本土相比，希爾頓酒店在其他國家的品牌認知度較低，但在國際旅遊者眼裡，希爾頓卻是首選，人們對房間的設置劃分為辦公區、放鬆區和盥洗區等感到熟悉。凡入住希爾頓的旅客均可贏得50多個航空公司的飛行旅程積分。國際希爾頓旅館有限公司每天接待數十萬計的各國旅客，年利潤達數億美元，雄居世界最大旅館的榜首。除南極之外，希爾頓已經遍布全球。

❽ 從乘風破浪到黯然落幕，飯店之王希爾頓家族，為何富不過三代

超過百年 歷史 的希爾頓是全球最大連鎖飯店之一，1919年由康瑞希爾頓（Conrad Hilton）創立，但家族經歷遺產官司重創，後人無力接班，富不過三代，最終在2007年將事業出售給私募基金。

奠定家業的康瑞(Conrad)生於1887年，他本來希望成為一位銀行家，但數次創業未果，1919年，德州有家旅館老闆想將資產套現、轉進油田事業，康瑞見到機會，便與朋友募資了3萬5千美元買下，開設了第一家希爾頓飯店（Mobley Hotel）。1925年，康瑞在達拉斯開了第一家以自己姓氏為名的飯店，此後越開越多，於是在1929年，他進一步將所有旅店改名、成為連鎖飯店體系。

早期創業路崎嶇。康瑞雖然擁有8家飯店，但版圖擴張來自大幅舉債，事業外表亮麗，實則負債累累；1929年美國經濟大蕭條一開始，他立刻瀕臨破產邊緣，其間經歷多次買賣官司及資本重組，到1934年才官司和解，此時公司股權極為分散，外部股東眾多。

二戰後經濟復甦，並購速度加快，且有鑒於旅館數眾多，康瑞整並旗下所有旅館、成立希爾頓公司（Hilton Corporation）。1945年，希爾頓公司歷經多次協商後，買下世界上最大的飯店—芝加哥史蒂文斯大飯店，1947年，希爾頓公司在紐約證交所上市。此時海外商機快速成長，康瑞亦想拓展海外，為了避開公司董事會成員的掣肘，1948年成立希爾頓國際（Hilton international）以便發展國際市場，隔年分拆希爾頓國際為獨立公司，專心發展海外業務，並成功買下紐約號稱「世界旅館皇後」的華爾道夫大飯店。

1954年，康瑞發動了美國旅館業最大的並購交易：以1.1億美元買下Statler Hotel Company。這樁成功的並購案，隔年讓希爾頓公司的每股盈餘，較1953年增加兩倍以上，一舉將整個集團推升為全美龍頭。至1964年，希爾頓國際也在紐約證交所上市。

康瑞共有三次婚姻，育有三男一女。他的首次婚姻在38歲，與原配生下3個兒子：尼克遜（Nicholson，1926-1969）, 拜倫（Barron ，1927-） 以及艾瑞克（Eric，1933-2016）。康瑞55歲時結了第二次婚，生下一個女兒法蘭西絲卡（Francesca）。89歲時，他又結了第三次婚，這次直到過世，並無小孩。

二代長子尼克遜長期有賭博，酗酒和暴力虐待行為，42歲就因酗酒引發心臟病去世。小兒子艾瑞克則性情溫順，16歲就進入希爾頓任職，從行李員，廚師，電話接線員等基層做起。至於次子拜倫，從小展現不一樣的特質，對航空飛行充滿興趣，17歲便開始學習飛行，此外，拜倫早年也在外獨自創業闖盪，包含與別人合資創立MacDonald Oil company以及創立美國最早的航空租賃公司之一。

1954年，拜倫進入家族企業任職後，很快地向父親展現了成本控管與房產規劃的長才，當時他是希爾頓酒店公司的副總裁，運營「全權委託信用卡」公司。這家公司在6年後被花旗銀行收購，使希爾頓酒店信用卡並入全球通用的授權信用卡系統。

高齡79歲的康瑞於1966年退位。39歲的拜倫也在公司董事邀請下擔任集團主席，拜倫正式接班後一年，基於對航空業的熱衷，以及戰後的國際 旅遊 旺潮，說服父親將希爾頓國際持股，與環球航空（TWA）換股。

然而這樁交易完成後，接下來便發生第一次石油危機、油價暴漲數倍，導致環球航空股價大跌，一路從83美元跌到每股5美元，環球航空也陷入財務危機。1967年至1987年中，希爾頓國際3次被並購，最終股權落到英國博彩集團Ladbroke手上。希爾頓集團不但沒有獲得「機加酒」的寶貴綜效，反而失去對希爾頓國際的控制權，無法在國際市場大展伸手，堪稱得不償失。

首先，集團開始經營賭場酒店，期望藉由國內的高利潤業務，來彌補失去的海外商機。1970年，集團以1.1億美元買下拉斯維加斯的博奕酒店the International 及the Flamingo；兩年後，這兩家博奕酒店賺進的獲利，合計多達集團45%，貢獻度幾乎與其他160多家飯店一樣，同時仍以每年20%的高速成長。因此到了1982年，希爾頓集團便成為世界上最大的連鎖飯店業者。

然而，博奕事業多與黑道有關，1985年，集團在亞特蘭大斥資3.2億美元、重金打造的賭場，就因為得罪了當地有力人士，遲遲無法取得營運執照，幾經斡旋，最後整個產權僅能以成本價賣給地產大亨川普，即當今美國總統。

拜倫的第二招，是加快創新商業模式，並補足品牌地圖。1973年起，希爾頓集團大力發展特許加盟業務和飯店物業管理業務，他們領先業界、引進了電腦預約系統（Hiltron），供旗下所有品牌飯店使用。失去希爾頓國際經營權後，集團吸取教訓、轉而並購其他飯店品牌，滿足不同定位客群，同時還建立康瑞洲際（Conrad International）等副品牌，不放棄海外發展的可能性。

拜倫的第三招，是利用資本操作，大幅提升股東價值。親身創業的經驗，讓拜倫十分熟悉租賃業運作模式，因此1975年時，希爾頓以8300萬美元代價，將六間大型飯店的5成產權賣給保德信保險集團，同時售後回租，以資本租賃方式來管理物業，可收取豐厚的管理費以及一定比例的利潤。

這筆交易大大活化旗下資產，更重要的是讓大家看到，集團的土地資產價值，遠比股票總市值高兩倍，連帶讓股市投資人更有信心。這筆現金進帳，拜倫先用它來償還早期利率較高的貸款，然後買迴流通在外的2成股權，這次復雜的資產、負債與股權綜合重組，使整體市值攀升、股價大漲約7倍。

康瑞很早就開始思考接班事宜。基於遺產規劃及上市前股權規劃，康瑞在1944年、股票上市前，即以慈善為名，設立了基金會（Conrad N. foundation），主要支持對象為弱勢族群，並將名下99%遺產移轉至家族基金會，董事會成員多數皆是家族後代。

不過拜倫不同意這項安排，他認為，個人對父親贈與基金會的27%股權，應該有收購之權利，因為他認為天下是自己個人打下來的，父親只是「鋪好一些基礎」；因此拜倫主張，父親遺囑中表示的，是給予自己購買全部27%股權的選擇權，只有這樣，才能維持希爾頓集團的決策運作，及家族對集團的控制權。

然而，基金會董事們對這個遺囑意思表達皆有疑義，認為拜倫過度擴大解釋了老爸的意旨，當時拜倫個人僅持有上市公司3.6%股權。基金會與拜倫雙方鬧上法庭、纏訟十年，遺產股權歸屬，演變成為家族二代董事長，與一代建構基金會之間的爭奪戰。

1988年，法院裁定，拜倫可獲得1,350萬股之中的4百萬股、基金會可獲得350萬股，其餘6百萬股須交由信託管理，但拜倫為信託執行者，且可獲得6百萬股所分配股利收入的6成，其餘股利收入則為基金會所有。這個判決，讓拜倫擁有希爾頓公司超過25%之投票權利及股息收入，直至2008年為止。這場判決也影響了未來接班人的選擇，及最終的出售決策。

拜倫與父親不同，一生只有1個妻子，他們生下了8個孩子，有15個孫子。然而，其中只有兒子大衛（David）曾負責營運，其餘子孫對於家族事業都不感興趣。拜倫曾想過讓大衛接班，或是交班給自己的弟弟艾瑞克。但他們的經營能力及年紀問題，在在讓他難以放心；希爾頓家族中，很多人都是媒體 娛樂 版的常客：第四代的尼基（Nicky Hilton）長年混跡 娛樂 圈，小康瑞（Conrad Hilton III）以生活放盪、性格暴躁出名，頻頻在公開場合惹事，甚至被媒體拍到公開吸食大麻，至於孫女芭莉絲（Paris Hilton）私生活不檢，更是聲名狼藉。

最終，拜倫雖然不讓後代接手家族的飯店生意，但他還是安排兒子史蒂芬（Steven）為基金會董事長。2005年，希爾頓基金會決議：家族成員將永遠在基金會董事席次佔多數。

拜倫心底，對家族成員接班可能性越來越低，其實頗感失望。面對股息收益及投票權將在2008年到期的現實，拜倫心中擬定了一個長期策略。1996年，當拜倫年屆70歲，他選定了一位專業經理人、史蒂芬（Stephen F. Bollenbach）為執行長接班人。此前史蒂芬曾任迪士尼財務長，他曾負責川普集團債務重組，和迪士尼以190億美元並購ABC等大型交易，專長是策略交易及資本重組。他上任後，集團便開始一連串買賣，為十年後整體出售希爾團集團埋下伏筆。

首先，史蒂芬設立目標，宣示要成為世界規模最大的博奕業者，目的其實是把利潤最佳的博弈業務，規模做大、以便拉抬其估值。史蒂芬上任5個月內，就以股權交換20億美元，買下Bally Entertainment，一舉達到這個目標；此後又在1997年，發動敵意並購ITT corporation，突襲未果後，又轉向買下Promus Hotel Corporation，以37億美元納入6個中階飯店品牌，成為在美國擁有1,800間飯店的巨頭。

同時，史蒂芬也著手與失落在外的品牌合作。1997年，史蒂芬開始與當年吃下希爾頓國際的英國股東Ladbroke合作，透過投資3%股權，雙方開啟共同行銷及共同發展飯店兩大合作，先試水溫。有鑒於博弈業務的經營關系復雜，希爾頓集團自行分割飯店與博奕兩項業務，後者改名為Park Place Entertainment，且成功收購了Grand Casino、Caesars World等同業，2003年，Park Place Entertainment改名為Caesars Entertainment，並在2005年以逾50億美元價格出售給Harrah's Entertainment。

大筆現金入袋後，同年的2005年12月29日，希爾頓集團再以約62億美元價格，向Ladbroke收購其希爾頓飯店海外業務。這筆交易，使這兩家被迫在1964年分離的「兄弟」重新合體，希爾頓公司集中火力在美國業務，而希爾頓國際主要經營國際市場。Hilton這個名字，再次成為一個完整的品牌。

此時，距離拜倫當年獲判收取投票權及股息的期限，已很接近。2007年，年高80歲的拜倫表示，自己過世後，97%財產都將移轉至父親當年的基金會（Conrad H. foundation）；事實上，這些錢大部分也都是當初自基金會遺產官司爭奪而來。

2007年7月3日，私募基金黑石（Blackstone）公告以約260億美元、溢價37%收購希爾頓集團，並將其股票下市。以交易完成後規模看，希爾頓集團旗下擁有 10 個酒店品牌、遍布全球的 2,800 家酒店、近 50 萬個房間，是該年度全球飯店業最大宗的並購交易。

出售希爾頓集團後，拜倫繼續擔任基金會董事長至2012年。2010年時，他也簽署當時由「股神」巴菲特與微軟創辦人比爾蓋茲夫婦發起的「捐助承諾」（The Giving Pledge），坦言將捐出大部分身家做慈善。2019年，拜倫以高齡92歲過世，基金會表示，拜倫的慈善捐款承諾實際捐出約34億美元，將增加基金會資產至63億美元。

希爾頓家族是一個富不過三代的典型個案。一代創業基礎，二代放大規模，但終究因為家族後代後繼無力，在第三代期間轉手私募基金，讓企業進入另一個發展年代。

其中特別有趣的是一代的遺囑含糊，造成了以家族成員及外部人士為主的基金會杠上經營的二代，雖然都是家族利益，但是立場不同。這個官司的結果，某個程度導致了後來出售的決策。

果斷的創二代，早期在外歷練，培養了自信心，戰功跟視野，造就了後來宏觀操盤的能力。也讓他在首次接班重大交易滑鐵盧時，還可以運用跨業知識，創新商業模式來提升企業成長，並善用重大交易重組資本結構來提升股東價值。

最重要的是，面對不可逆的判決，他心中設定藍圖與長期計劃，挑選適合的專業經理人並授權執行，以始為終，逐一補足不足的板塊，依照策略腳本持續推進，最終見好出售。

面對家族沒有能力接班，整體出售給私募基金，可能也是個選項。除了保持企業的完整性，還保留家族名字，並卸下經營重擔。不論最終作出什麼決定，掌門人面對重大決策，要勇敢做出決策，及早規劃。

基金會也是財富規劃的一種重要工具，不僅大幅提升稅務效能，更能有效的提升家族形象。但是重點在於如何掌握基金會，董事會的董事席次安排與決策運作，才是能夠維持創始人初衷的重要關鍵。這個個案告訴我們，基金會運作更需小心安排，不要讓自己人變成外人，甚至成為吃裡扒外的外敵。