微博的市值為什麼這么少

『壹』 新浪微博市值突破290億美元，微博為什麼沒有被微信幹掉

微博和微信是現在最流行的兩款軟體，近些年微信支付流行起來，緊接著微信的下載率也有大大的提高，而且現在朋友圈的使用率也不低於微博，但是微博還是沒被微信壓垮，我覺得還是因為微博的影響力。

微博現在最受歡迎的就是能夠關注喜歡的明星的動態,能夠了解最新的新聞資訊,可以交到朋友,可以像QQ一樣進行交流,聊天!所以這也是微博最受歡迎的原因，而且微博的更新也是無可比擬的，每時每刻都能關注到時事。

雖然現在微博的下載率和使用率大大提高，但是廣告與營銷頻繁，影響用戶體驗。碎片化，有價值信息少，重復內容多。未在普通人之間建立有效的信息傳播網路，而是依靠名人、媒體作為節點，傳播力帶來的危害，造成謠言和假消息的滋生。希望廣大用戶在發表言論的時候也要尊法守法，不要發表有危社會安全的言辭。

『貳』 微博三分之二是什麼梗

微博三分之二的態悔梗是微博曾經叫板微信、如今市值縮水三分之二。在2019年微博直接叫板微信，截鉛中止2022年微博的市值已經縮水近三分之二，微信還在穩步增加。這就是微博三分之二的帆激正梗。

『叄』 微博市值為什麼這么低

微博市值低的原因
微博市值低是因為資本市場的估值不完全和營收、凈利潤等財務指標掛鉤，而與前景和增長值息息相關。具體來說，原因有以下幾點：新浪微博被稱為中國版的Twitter，如今Twitter的市值超過240億美元。
因此，微博可以以中國版Twitter的名義對自己進行包裝，從而獲得國外投資者的認可。
Twitter上市招股書披露，截至2013年6月30日，Twitter有2.18億活躍用戶，日活躍用戶量超1億。而新浪微博提交的招股書顯示，2013年12月新浪微博擁有1.291億月活躍用戶（MAU），平均每天活躍用戶數量（DAU）達到6140萬。不論是總活躍用戶數還是日活躍用戶數，新浪微博可以說都超過了Twitter的一半。這可以比較好地支撐新浪微博的整體估值。從總營收上看，騰訊在2013年總收入為169.70億元（27.83億美元），網易2013年營收98億元（約15.72億歷肢美元），搜狐營收達到7.379億美元，都超過了新浪。新浪的業務結構比較單一，目前還主要以在線廣告業務為主，哪碼廣告營收佔比近80%。而騰訊、網易、搜狐除在線廣告業務外，其他例如游戲業務發展強勁。新浪發展出的部分新業務，例如房產業務被分拆上市，也影響了新浪的市值。新浪房產業務李爛哪在2008年改名為新浪樂居，這部分業務發展較好。4月17日，在微博上市的同一天，樂居也成功登陸美國資本市場，上市首日大漲18.6%。如果加上房產業務的市值，新浪市值將超過新浪微博。根據新浪發布的財報，2013年第四季度新浪微博營收7140萬美元，同比增長151%，環比增長33.7%，並首次實現300萬美元的季度營利。同時新浪微博還找到了阿里巴巴作為「靠山」。去年4月份，阿里巴巴宣布以5.86億美元買入新浪微博18%的股份。
根據當時協議，阿里巴巴將在三年內為新浪微博輸送市場價為3.8億美元的廣告費。這讓新浪微博大為受益。新浪2013年財報顯示，2013年新浪微博總收入為1.88億美元，廣告收入1.484億美元，占據2013年新浪微博總收入的78.8%。這其中，由阿里巴巴帶來的廣告收入達4910萬美元，佔新浪微博廣告收入的33.1%。未來兩年內，來自阿里巴巴的廣告投入費用仍將有力支撐新浪微博的廣告業務。當然，單純對比新浪，新浪微博的市值勝出。不過距離此前某些研究機構80億美元左右的估值，新浪微博目前的市值仍然差了很多。

『肆』 新浪微博市值突破290億美元，微博和微信能長期共存嗎

現在是資訊時代，網路也發達，在我看來，微信和微博應該是可以長期共存的。畢竟，他們的盈利點和關注點暫時不那麼一樣。

微信(WeChat)是騰訊公司的，支持跨通信運營商、跨操作系統平台通過網路快速發送免費（需消耗少量網路流量）語音簡訊、視頻、圖片和文字，同時，也可以使用通過共享流媒體內容的資料和基於位置的社交插件「搖一搖」、「漂流瓶」、「朋友圈」、」公眾平台「、」語音記事本「等服務插件。

總結：因為微博和微信之間還是有很多不同的點，而且微博注重傳播，而微信則是注重的是熟人之間的溝通和交流，由於覆蓋點不一樣，所以，微信和微博應該是可以長期共存的。

『伍』 微博市值反超Twitter，中美互聯網局勢反轉

移動視頻矩陣，無疑極大的增強了微博的媒體屬性，也讓其時效性和感染力變得更加強大。

據媒體報道，10月17日美股交易時段，微博的市值達到113億美元，一度超過Twitter，瞬時成為全球市值最高的社交媒體。今年以來，微博的股價已經累計上漲173%。

從近一年的發展態勢來看，微博採用了和Twitter兩種不同的戰略布局，除開微博一直在盈利的大目標上不斷發力，並逐步在營收上不再依靠阿里輸血的自身因素外，另一大創新則是成功的依靠移動短視頻實現了遠超過去的用戶黏性，使市場的想像空間空前加強。反觀今天的Twitter已經有點落魄，頻頻傳出被收購消息，窘迫到靠轉租舊金山總部的辦公空間來賺錢，令人唏噓。

微博究竟做了什麼？

從社交到媒體，三次短視頻沖擊波改造微博

摩根士丹利近期發布報告指出，視頻和直播產品正在推動微博用戶增長，並預計微博月活躍用戶數將在2018年達到4億。在產品形態上，微博已經不再是成立之初的「Twitter模仿者」，而是成為類似於Twitter+Instagram+YouTube的綜合平台。

個中的關鍵詞就是視頻（直播、短視頻都是廣義在線視頻的細分類別）。甚至可以說，在今年的3次微博市值飆升中，微博短視頻領域重要戰略夥伴一下科技旗下的三款差異化視頻產品，秒拍、小咖秀、一直播扮演了強力催化劑的角色。

秒拍的崛起源自2014年度公益大事件「冰桶挑戰」，72小時內122個明星使用秒拍發布冰桶澆身的視頻，最後擴散至2000名明星。秒拍從此火了，如今已經成長為日活躍用戶超6000萬的國內最大短視頻播放平台。而秒拍出現之初，亦如微博出現時那樣，遭遇到了競品的遏制性絞殺，最大的競爭對手來自騰訊旗下的微視。然而這次，秒拍同開放式、媒體屬性強烈的微博聯手，並開始進入更高端的PGC領域，而不再僅僅是草根草創。在微信朋友圈這個相對封閉的社交空間里傳播的微視反而在2015年3月宣布解散。

在秒拍最終成為國內最大PGC短視頻播放平台的風頭中，其母公司一下科技乘勢推出了另一個短視頻產品——小咖秀，依靠為明星對口型大賽迅速爆紅，並形成了和自家產品秒拍的差異化補缺——吸引更多草根進入，迅速成為國內最火草根娛樂UGC視頻平台。這些強有力的移動短視頻，與微博這一開放式的社交網路形成化學反應，經過有效沉澱後，成為今年2月微博股價飆升的強大助力。

而在今年4月，一下科技的又一個迭代視頻產品、迎著直播風口的一直播在微博試運營，同月29日，微博市值突破50億美元，在海外市場的觀點中，對於「直播+微博」這一生態的期許值之高，以及直播未來可以將微博這種社交網路真正變成一個強大媒體的可能，造就了這一次飆升。

很快，機遇又來了，奧運期間，「微博＋一直播」生態聯合體爆發了強大傳播力，成功的推動了如傅園慧洪荒之力和王寶強事件橫壓奧運討論場等熱點事件的傳播，奧運和寶強事件分別成為全民「看」直播和「玩」直播的分水嶺，形成一波又一波話題引爆網路……8月15日，微博市值突破百億大關，速度迅猛。微博這三次爆發恰恰和秒拍、小咖秀和一直播的視頻矩陣成型息息相關。

更重要的是，依靠真正能光速捕捉社會熱點的短視頻矩陣和已有的意見領袖內容積累，微博終於完成了從「社交」向「媒體」的轉型，真正成了社交媒體。是一個能夠在第一時間形成優質內容創造、發布和傳播的媒體生態，而非過去的媒體報道的二次社交傳播和發酵池。

最終，被低估的微博，和移動視頻們強力配合之下，成功實現對Twitter的超越。

從網紅到變現，移動視頻正成為微博盈利窗口

Q2財報顯示，微博月活躍用戶達 2.82 億，同比增長 33% ，已連續九個季度保持 30% 以上的增長。用戶黏性的增長同時，微博Q2總營收達9.27億元，同比增長36%；凈利潤為3550萬美元，較去年同期增長225%。

是什麼締造了經歷多年燒錢的微博，快速實現營收上的超高速增長？或許，其中一部分答案依然能在秒拍、一直播、小咖秀身上找到，微博不僅和一下科技在產品上實現數據互通，二者更在商業模式上實現強強聯合，互利共生。

靠和微博實現數據互通，能夠短時間內成為爆款，但若沒有自己的生態鏈，則難以煥發持久生命力。一下科技顯然明白這一點，而其突圍的路徑就是四個字——製造網紅。

一下科技崛起之路離不開明星、達人、KOL等頭部資源，眾明星參與的「冰桶挑戰」讓秒拍大放異彩，賈乃亮、王珞丹、蔣欣的模仿讓小咖秀實現病毒傳播，一直播綁定宋仲基一躍成為國內最主流的直播平台。一下科技深知明星對流量的催化，希望依靠自身產品矩陣，成就更多行業KOL，反哺微博。這正好踩在了內容創業的節點之上，而微博和一下科技也不惜血本，在網紅的內容創造上全力扶持。

一方面是給錢，微博同一下科技聯手出資1億美金，整合短視頻行業上下游企業，同時還以「秒拍創作者平台」、「秒拍惠」等優惠政策，不斷吸引內容創業者入駐。以秒拍為例，會選擇一些成長性好的PGC進行扶持，從資金、數據、流量、視頻製作等方面幫助短視頻創作者成長。隨著播放量的增加，會獲得不同程度的資源扶持。

這其實就是盡可能減少創作者初期推廣方面的阻礙，而內容創造者明白，要想獲得支持，關鍵就在於用PGC的思維創造能夠吸引到更多關注和黏性的視頻，而非簡單的用無聊或低俗的內容來博眼球。

其二是曝光率。一直播上線的頭兩周，明星直播在微博上的收看總量就已達1億次。酷6創始人、現為一下科技創始人兼CEO韓坤曾表示：「一直播的推出，我覺得它對於我們前面兩個產品來說，是一個延續，一個銜接。」而實際上，與其他直播平台不同，一直播所產生的內容會通過秒拍進行二次傳播，再通過秒拍向微博和其他平台分發，進行多次消費。

這使得這個和微博深度綁定的短視頻平台矩陣，擁有了所有內容創作者夢寐以求的超強曝光率，更容易成為網紅的突破口。更重要的是，多維度的網紅創造體系，也為營收創造了變現可能。其中，微博收獲了更廣闊營收視野，短視頻產品功能和網紅經濟，幫助其擴展更多的商務合作。

「功成不必在我、功成必定有我」這種角色定位，讓微博和一下科技兩個相互扶持且各自獨立的公司，找到了成功的路徑。

從媒體到黏性，內容深度沉澱才是王道

10月18日是王寶強離婚案開庭日，微博又迎來一次流量高峰。無他，一個開放式的媒體平台和它與生俱來的社交網路，成就了無以倫比的爆發力。各路人馬現場拍攝的圖片、短視頻、甚至實時直播的內容都在微博呈幾何量級擴散開來。

移動視頻矩陣，無疑極大的增強了微博的媒體屬性，也讓其時效性和感染力變得更加強大。相對於競品的封閉屬性，微博一直足夠開放，背靠新浪自身的媒體屬性，用弱關系、強傳播的方式耕耘自己領地，並在和一下科技的合作中找到了自己的風口。

但短視頻矩陣還必須有更強大的內容創造來配合這種成長，才能真正和微博一起形成「微博+秒拍+一直播+小咖秀」的移動視頻社交生態聯合體。

關鍵點就在於一下科技的競爭者，特別是一直播所面對的數以百計的直播平台對手們，也正在即將到來的直播平台大洗牌壓力下，正在不斷的構建自己的PGC內容壁壘。

一下科技的三大產品，能否在這樣的條件之下，突破目前正在移動視頻在內容同質化和競爭激烈化越演越烈的大背景下的瓶頸嗎？這將是其能否在未來成為微博下一次迭代的關鍵助力的核心問題。

韓坤說：「我們不只是要生存下去，我們應該成為一家偉大的公司。」或許，這個偉大的關鍵，也就在於，如何讓短視頻這種初期上手簡單、深度創作極難的產品，能夠在技術上實現更多內容創造者的「簡單應用」，就如當初在小咖秀中用對口型來形成極簡錄制、創意百出的爆款效果那般。

如何給內容創業者降低專業創造難度、讓其凝神於創意，實現「減負」，或許將成為當下擁有媒體、流量和變現優勢微博和它盟友一下科技亟待解決的問題。

『陸』 新浪微博什麼時候倒閉

新浪微博什麼時候倒閉，這個是沒有辦法預測的，但是所有的公司或是平台都有倒閉的時候。

以前微博因為沒有廣告通道，結果龐大的用戶流量一直無法變現，差點死了。現在與阿里合作，阿里給了微博一個廣告通道，微博才有了投放廣告的廣告主，這才起死回生。

拋開微博的體驗感，從公司經營角度來看，現在微博正在蒸蒸日上。

從股價上看，從今年三月份以來，微博股價漲勢很猛。當前股價106.11美元，總市值231億美元。而在今年年初，微博的市值僅為86億美元。市值增長了約兩倍。

市值代表著市場投資者對一個公司未來的看好程度。竟然現在投資者都看好微博，那麼微博至少現在倒閉不了，反而處於上升期。

微博，是基於用戶關系的社交媒體平台，用戶可以通過PC、手機等多種移動終端接入，以文字、圖片、視頻等多媒體形式，實現信息的即時分享、傳播互動。

微博基於公開平台架構，提供簡單、前所未有的方式使用戶能夠公開實時發表內容，通過裂變式傳播，讓用戶與他人互動並與世界緊密相連。作為繼門戶、搜索之後的互聯網新入口，微博改變了信息傳播的方式，實現了信息的即時分享。

自2009年8月上線以來，新浪微博就一直保持著爆發式增長。2010年10月底，新浪微博注冊用戶數超過5000萬。2014年3月27日，新浪微博正式更名為微博。

2014年4月17日晚，新浪微博正式登陸納斯達克，股票代碼WB，2018年11月1日上線的新版本客戶端起，微博暫停對不滿14周歲的未成年人開放注冊功能，10月29日，微博暫停「微博城市校園賬號代運營項目」。

以上內容參考網路 新浪微博

『柒』 騰訊微博與新浪微博市值分別是多少，為什麼新浪整個公司市值三十幾億都不如一個微博市值搞呢

新浪微博是獨立運營的，不包含在那39.5億中，騰訊對產品整合及推廣方面做的不錯，且兩家公司不在同一數量級，騰訊本年度營收就已92億美元，市值520億美元

『捌』 新浪正式宣布，將會從美國納斯達克退市，這是為何

這個世界上沒有永遠的巨頭，只有適應時代的企業。因此在時代前行的過程中循環往復，那些屬於曾經的輝煌最終都被埋沒在了歷史的塵埃中。

而對於中國互聯網的發展來說，美股上市公司新浪宣布完成私有化，從美國納斯達克退市 。在上世紀的21年之後，新浪正式退出資本市場舞台，說到新浪相信很多人都並不陌生。作為鑄就了中國早期互聯網輝煌的三大門戶網站，無論是搜狐還是網易，都曾是互聯網界一座不可逾越的大山。

微博就像是一家頂樑柱，靠一己之力拉扯著一幫不爭氣的兄弟姐妹向前走，CEO曹國偉持有新浪58.6%的投票權，如果新浪退市成功，微博的市值還能漲不少，有了錢，微博就可以做更多的未來嘗試。

『玖』 新浪微博是怎麼一步步衰退的

1.新浪缺乏公司遠景，這是公司治理的問題。
相對於其他互聯網公司，新浪很獨特，是一個沒有大股東（佔大額股份）的公司，曹國偉只是個小股東，整個管理層掌握著少量碎片的股份，如果說阿里巴巴屬於馬雲、網路屬於李彥宏、搜狐屬於張朝陽、網易屬於丁磊，那麼新浪屬於誰？誰來為公司的未來心急火燎？管理層的MBO、微博從新浪的剝離、高層的權力爭奪、阿里的收購、微博的商業化，都說明了，管理層把新浪當成了逐利的平台，微博，不是他們撫養的娃，而是飼養的豬，等著合適的時機變現。大眾點評、豆瓣、知乎等這些慢公司，創業者對產品有著深厚的感情，他們能耐得住多年的寂寞，經受住商業化的誘惑，放棄短期利益。總得說來，微博這個產品的初心錯了，結果也就好不到哪兒去。

2.戰略層面的失策以及執行不力
產品矩陣沒有協同作戰。騰訊微博是防禦型產品，用來阻擊新浪微博的過快發展；對於微信，新浪其實也有對應的防禦型產品——微友，用來干擾微信的過快發展。但在執行層面，騰訊微博火力全開，匹配了過硬的資源和能力，而微友，只是簡單外包給了一個創業團隊。騰訊微博的態度是「媽的，我跟你拼了」，而微友的態度是「不要了啦」，結果也可想而知。

產品形態的方向搖擺不定。是要重媒體，還是重社交？如果結合微博這個產品形態以及新浪的資源和能力，加強媒體屬性是沒有錯的。但是，做成twitter的市值，要遠遠低於做成facebook，這對管理層來說，是個巨大的誘惑，所以有一陣子，微博想往社交上轉，記的2012年的時候，微博客戶端的首頁有個入口，裡面是一些興趣組，什麼電視劇歌曲等等，目的是創造UGC的場景促進更多的UGC，但深層的原因，應該是想基於興趣圖譜建立社交圈。所以，這還是初心的問題，想把豬肉買更多的錢，豬肉就變成了注水豬肉。

3.戰術層面的應對失誤
過濾和凈化系統出現故障。微博這個生態系統的運轉需要兩塊最重要的模塊支持，一個是UGC，需要源源不斷得給生態注入信息資源供生態居民享用，這可以通過提升發微博的體驗、創建發微博的場景、讓其他粉絲盡可能多的反饋、官方運營大號自主灌入海量信息補充等方式促進UGC，這是生態發動機；另一個是傳遞能量的電氣系統，它讓信息資源在生態里快速周轉，這取決於平均粉絲數、用戶活躍度等因素，所以只要想法讓生態的整張社交網路更密集，這個生態就更有生命力。這個電氣系統就是「評論/轉發」，非常巧妙的是，它還是一個篩選和過濾系統，每個生態居民都自發的去篩選和過濾，所以，質量越好的微博曝光的概率越高，越差的微博越不容易被發現。同時，「關注/取消關注」也承擔了這樣的作用。但是，這個天才的系統竟然出現了故障，而微博的團隊沒有有效地維護，在各方逐利的心態下，生態里到處是垃圾，微博沒有拿出像微信一樣的決心去解決信噪問題。孩子病了，家長會不顧一切：「醫生，再想想辦法吧，求求你了，多少錢都行」；豬病了，趕緊出手吧！初心的問題。

成也蕭何敗蕭何的明星運營。在產品發展早期，這種通過明星效應拉動普通網民的運營戰術確實取得了很大的成功，建立了競爭優勢，讓其他競爭對手無法追趕。但是到了產品的中後期，產品已經普及，微博沒有轉變思路，還是大量的大V掌握了話語權和影響力，沒有回歸草根，草根們在微博里沒有存在感，活在大V的陰影下，逐漸失去了興趣。後來微博認識到了這個問題，幫助草根發展粉絲，但為時已晚。

面對用戶需求的變化，沒有與時俱進地改進產品迎合變化的需求。先說獲取資訊的需求，如果永遠是心靈雞湯，時間長了也會膩，而且重復率越來越高，有的都在轉1年前的段子。當有更多體驗優秀的深度閱讀產品（搜狐新聞、新聞頭條等）出現時，這種快消式的資訊產品就顯露了不足。再說發微博的需求。用戶為什麼發微博？自拍的，去哪吃了，吃了什麼，去哪玩了，買了什麼，以及無病呻吟顯露文采和內涵的，從用戶心理的層面來解釋為什麼？產品經理會說，抓住了人虛榮愛顯擺的本性。那人為什麼要顯擺？從本質上說，我們每個人一生都在不自覺的去建立和維護自己在別人心目中的形象，有的人希望別人認為自己是漂亮的，有的人希望別人認為自己是有錢的，有品位的，有地位的，或者有才華的，於是，就通過微博去建設自己的這個形象，比如發個美圖秀秀美化了N遍的自拍，然後焦急地等別人的評論，如果有人說「啊，你好漂亮啊」，她就暗自竊喜，這次建設目的達到效果了。人就是這么不斷地去建設自己的形象。但是，問題是，這些「導演」的才華有限，他們無法不斷豐富和完善自己的表演手段，時間長了，也就停止了，吃飯不想再拍美食了。另外，這些「導演」的潛在觀眾在哪裡？現在看來，微信朋友圈更精準。至於其他非核心的需求，如陌生人交友的需求、大V實現自我價值的需求，並沒有衍生的產品去更好的對接。

沒有有效鞏固自己的城牆。其實微博的城牆足夠厚，用戶的使用習慣，在微博上沉澱了大量的網路資產（好友關系，發的微博），以及消耗的時間和精力成本，這些都建立了很厚重的退出成本，用戶遷移的成本很高，除非有另一個產品幫用戶把創建的好友關系遷移過去，並且該產品很好的滿足了用戶的需求。這也是易信和來往做不起來的主要原因，除非能把用戶微信里的好友關系快速的重建起來。但微信做到了，當建立完畢用戶的好友關系，通過差異化的產品形態（公共號和朋友圈），快速瓦解了微博的城牆。

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另外，有人提到了其他的原因，我不敢苟同：
1.有人說因為百花齊放的產品不斷出現搶奪了用戶時間。其實微博衰退的時候仍然在享受移動互聯網的人口紅利，而且移動的使用習慣在不斷加強中，這會緩沖用戶時間的爭奪。另外，我們說的產品成功，是指相對於行業競爭對手的成功，像這種外部環境的問題，對所有的產品都是一視同仁的，不應該作為自身衰退的理由，看看自己的競品微信，用戶使用時長是不斷提升的，就不該抱怨這個了，只能說自己沒有像微信那樣把產品做好。

2.有人說劣幣驅逐良幣導致用戶流失。我相信新浪的產品經理應該做過調查，清楚用戶流失的原因。可以肯定，因為受到攻擊而放棄微博的用戶只是極少部分，不應該當成主要原因來分析。而且微博不像論壇，它不需要人工去維護，它有自身的修復和過濾機能，通過「評論/轉發/關注「把發優質內容的良幣暴露在前面而把劣幣沉到底下。

3.有人說微博越做越重功能太復雜。其實微博的核心功能還是非常簡單的，比如微博客戶端的首頁，絕大部分用戶只使用首頁就夠了，其他次級功能還是收斂起來的，並不幹擾用戶。另外，大量的第三方微博客戶端就是做得極簡，喜歡極簡的是有很多的選擇。微博和微信一樣，作為普及的產品，老用戶較多，較高的退出成本，沒有其他替代產品，是有條件豐富功能的，其他產品就不要學了。

『拾』 傳微博第二次赴港上市，為什麼很多公司都想上市

可以得到多方面的好處。

據路透社透露出的消息稱，微博已經聘請高盛、瑞信以及CLSA安排自己在港二次上市的相關工作，最高募資甚至可達7億美元。在之前的2月18日，彭博就報道說，微博最早可能在今年在港進行二次上市，但微博未對此二次上市的消息進行評論。微博首次上市是在2014年在納斯達克上市。以美股2月22日收盤計算，微博股價為每股58.30美元，市值約為132.03億美元。

不同公司，其上市目的也是存在差異的，但是大多數公司上市的目的有以下幾個方面。能夠有效的提升自身品牌的知名度。上市是企業一種合法的融資方式。在上市後，企業能夠通過發行股票等方式融到資金，使得企業能有更雄厚的資金來經營企業。可以進一步優化企業。上市企業可通過發行股份這種方式來獲取所屬行業內的優質的資源，以此優化企業，提升自身的競爭力和持續經營能力。

可以得到其他的好處，例如政策的幫助，中國法律允許上市公司通過發行債券等方式向銀行融資。