張氏兄弟市值多少

1. 有點慘！11年首虧11億，永輝危險了

時代拋棄你時，連聲再見都不會說！

前幾天，永輝發布了2021年上半年財報，引起了吃瓜群眾們的廣泛圍觀——這家生鮮超市的絕對龍頭，居然發生了11億元的巨額虧損，屬於11年來首次！

01

永輝，2021真的太難了

報告期內， 永輝超市總營收468.27億元，同比下降7.30%；歸母凈利則更為慘淡，虧損了10.83億元，在去年同期，這一數字尚為盈利18.54億元，同比下滑158.41%。

從綜合毛利率來看，較2019年同期下降3.55%至18.82%，甚至於低於其9年前的毛利水平。營收凈利雙雙下滑，這是永輝上市11年以來的首次業績虧損。

圖：永輝超市上半年營收及凈利潤

永輝表示，凈利下降主要源於： 收入及毛利率下滑的影響 ；公司報告期末持有的金融資產公允價較年初下跌3.2億元;新租賃准則執行使得報告期利潤總額減少2.5億元，凈利潤減少2.06億元。但即使把後兩項加回進行調整，永輝的主營業務仍有約5.5億元的凈虧損。

資本市場上，永輝也遭遇了腰斬式的暴擊。 已由年初的7.20元跌至3.77元，市值蒸發超500億。

此外，今年永輝更是鬧心事不斷，堪稱是波折最多的商超企業。

年初，全國除福州外的所有超級物種門店徹底關閉，永輝MINI也陷入了關店潮之中。7月永輝董秘離職，進入8月，永輝免掉了CEO李國的職務，在爭議中強推原CTO李松峰擔任新的CEO。

那麼，我們不禁要問了，一代巨頭究竟怎麼了，為何跌落神壇呢？

02

被「後浪」拍在了沙灘上

永輝沒落的原因，首先是因為新老業態的交替，當初沖擊別人的創新者，如今也被「後浪」拍在了沙灘上。

永輝的創始人是張軒松和張軒寧兩兄弟，兩人出生在福建省閩侯縣的一戶農村家庭，搬過磚、賣過啤酒，後來進軍零售業，開出一家「古樂微利超市」，靠著「天天平價」的口號一炮而紅，賺的盆滿缽滿。

沒過多久，外國超市開始進駐中國，「洋品牌」對本土傳統超市形成了摧枯拉朽般的沖擊之勢，兩兄弟同樣未能倖免，但兩人並未氣餒，而是決定「師夷長技以制夷」。

他們敏銳地察覺到中外超市的一大關鍵差別——外國的超市裡會賣生鮮，但中國只有菜市場里才會有。

原因就在於，生鮮這個品類難儲存、易變質，所以本土超市從不售賣。但是如果從技術上叢圓轎解決這個問題，那絕對是一塊非常誘人的蛋糕。

因為 生鮮最大的特點就是高頻+剛需 。這就相當於超市的引流產品，通過購買生鮮來帶動其他產品的高毛利的消費，超市的利潤就會快速提升。

恰逢國家政策東風起，兩兄弟便積極承接了國家「農改超」的任務，於2000年正式開了第一家生鮮超市——永輝屏西生鮮超市。短短時間內，店鋪數量就突破了50家。

為了跑通生鮮模式，永輝在數年的持續 探索 中逐漸形成了一套方法論——

在上游對接供貨商，依靠品類優勢擁有議價權，來壓低供應鏈成本。中游自滲肆建物流配送中心，自己配送食材，下游孵化食品供應鏈品牌，對生鮮進行初級加工，然後將處理好的多餘產品送to B端。這樣就能夠實腔早現產品質量與企業利潤的雙重保證。

但是天下沒有永遠不敗的商業模式，永輝在21世紀頭十年是絕對的創新標桿，但20年之後卻遭到了一個更創新標桿的致命打擊——社區團購。

2020年，巨頭們裹挾著天量資本跑步入場，社區團購迅速崛起。這種模式之所以能對傳統業態形成致命打擊， 一是便捷 ，在工作重壓之下，現在的年輕人變得越來越「懶」，即使不想點外賣，也很少會專門去超市買肉買菜。

在社區團購的模式下，年輕人可以下班回來後在小區門口提貨，或者直接選擇配送到家。

二是因為便宜 ，在資本巨頭們的燒錢補貼下，9毛9都能買到十幾個雞蛋。這個補貼力度之大，從巨頭們的財報上就可見一斑。

根據海通國際預測，多多買菜業務相關GMV將於2021年達到1410億元人民幣，相關虧損達到300-400億元。此外招銀國際則預測，2Q21年美團優選預計虧損78億元。

從永輝的財報中，我們也能清晰地看到社區團購對於永輝的沖擊。根據財報，今年上半年永輝超市生鮮及加工毛利率為10.27%，同比下降4.69%，營收同比下滑11.74%，相比之下，食品用品業務上半年毛利率15.68%，同比減少3.54%，營收同比下滑3.02%。

未來，永輝能否對抗互聯網資本巨頭們的圍剿，守好自己的大本營呢？這不僅關乎行業領先地位，更是直接關繫到生死問題。

03

創一次、涼一次的艱難轉型

不過這些年來，永輝也一直懂得「不進則退」的道理，不斷地創新經營模式。可是往往是創一次、涼一次。

當互聯網興起，電商對傳統大賣場形成全面沖擊之時，永輝緊跟阿里「新零售」的戰略步伐，繼阿里盒馬鮮生之後，推出了「超級物種」。

超級物種是一種全新的零售業態，屬於超市 餐廳的融合，開設鮭魚工坊、波龍工坊、麥子工坊、生活廚房等八大類目，消費者可以購買生鮮品，當場讓店員加工並在店內用餐。

這一令人耳目一新的「新物種」，確實在發展初期時吸引了大波消費者，開業首日營收近20萬元，一年就擴張至26家。

然而，看似風光無比的「獨角獸」，實則卻是只見投入不見產出的「毒角獸」。自2015年正式成立後，包含超級物種板塊的永輝雲創一直處於虧損狀態，4年間累計虧損26.46億元。

2019年以來，超級物種開始大幅調整，直到2021年4月，超級物種徹底關門，宣布失敗。

那麼這個「新零售標桿」，為啥起了個大早，趕了個晚集呢？

最關鍵的問題是，戰略不清。

一開始超級物種就沒有想好自己究竟要做什麼，這與創始人的理念分歧有關。張軒寧看好線上新零售業務，即自己牽頭創辦的永輝雲創，而張軒松看好線下傳統連鎖超市，即永輝雲超。

尤其是隨著超級物種的虧損加劇，兄弟兩人之間產生的沖突也越來越大，進而升級為永輝的發展方向和人事沖突。張軒松甚至還公開承認與張軒寧存在分歧。

張氏兄弟的沖突反過來也影響了永輝的發展，管理層的失和讓超級物種始終處於一個極其割裂的狀態，既想做餐飲又想做零售，既想做線上又想顧及好線下，這種「既要......又要.......」的結果就是，最後什麼都沒做好。

從線上來看，永輝沒有搞清楚，「線上化」並不是簡單地將提供一個網上購買渠道而已，還需要供應鏈、配送等各個方面的准備。

由於為線上訂單空間預留不足，在為這部分用戶配送時，往往還需要再從別的地方調貨，這勢必會大大降低送貨速度、影響用戶體驗。

再從線下來看，永輝的超級物種出現了一個當代創業最典型的問題——看面子非常值錢，看里子極度燒錢。

在永輝，消費者可以在購買後當場進行產品加工，還可以在店就餐，但要做餐飲，可是要佔據相當空間的，這必然意味著坪效的較低。

尤其是相比於盒馬三分之一劃給餐飲，永輝的比例直接達到了二分之一，成本高難賺錢自然也就很容易理解了。

而且超級物種打的是精品超市的概念，瞄準中高端消費人群。因此選址多開在寫字樓和高端商場附近，這些地方的典型特點就是「寸土寸金」。

以福州店為例，超級物種的選址在高價區域，租金大約是10元/平米，而正常超市的租金是1、2元/平米。

所以超級物種「吸金黑洞」的特質，也就不難理解了。

類似的問題，也發生在另一創新 探索 永輝mini上，在瘋狂擴張之後曇花一現。

2018年底，永輝超市提出了大賣場小型化以及小業態下沉的思路，推出了永輝mini店。在2019年的股東交流會上張軒松甚至定下了全年開出1000家mini店的目標。

但是在2020年開始，永輝mini就陷入了關店潮之中。繼去年下半年關店302家之後，今年一季度mini店新閉店86家，至此，存量mini店已經僅剩70家。

Mini店折戟的原因，還是在於永輝戰術不清。雖然在戰略層面，mini店與大賣場協同運營的模式，可以互補不足，看起來十分正確。

但在實操層面，永輝卻是盲目照搬大店的運營邏輯、流程和管理方式，縮小門店面積卻用同樣的商品結構和促銷方式，擠進社區盲目開店。

而且由於永輝太過心急和激進，在沒有跑通模式的情況下就快速開店，自然是開的越多、敗的越多。

正應了那句老話，心急，是吃不了熱豆腐的。

04

最後的稻草能救命嗎？

在把生鮮+餐飲、生鮮社區便利店、社區生鮮超市、超市到家等各類模式都玩了個遍（坑都踩了個遍）之後，永輝把希望押注在了倉儲模式上。

今年5月1日，全國首家倉儲會員店在福州開業。之後，永輝倉儲店陸續在上海、四川、北京、河南等多地落戶。截至目前，全國改店開業的倉儲店已經有35家。

對此，有員工卻給予了「開倒車」的評價。據一位老員工表示，從紅標店到綠標店，再到精品店和超級物種，我們本來以為是越來越高端的進化，沒想到超級物種失敗了以後，新推出的倉儲店又走到了紅標店的老路，怎麼看怎麼不對勁，像是在開倒車。

那麼為啥兜兜轉轉，永輝又回到了原點呢？

據永輝超市董事長張軒松的官方解釋，當下零售市場已開始進入存量競爭階段，永輝將回歸到以用戶為中心的民生超市的原點，通過創新商業模式，加強 科技 能力和供應鏈能力，為消費者提供高性價比產品和優質的服務，讓家庭主流顧客回到永輝的門店，在存量中做增量。

但民間流傳著另一種說法——

據壹覽商業報道，永輝倉儲超市並不是永輝計劃已久的產物，而是因為一個偶然。

此前福州奧體陽光店銷售太爛，一萬平米的營業面積日銷只有數萬元。後來死馬當活馬醫，改造成倉儲超市，沒想到開業後銷售額暴增近10倍！

這引起了永輝高層注意，這才成為重點項目並迅速推廣全國。

那麼，永輝倉儲能成為它的救命稻草嗎？

從目前來看，它的賺錢能力還有待跑通。

一方面，從毛利水平來看，永輝倉儲超市當前的綜合毛利率設定約為10%，低於普通大賣場的15%-20%的毛利水平。

那麼，永輝需要如何「擴大銷售」才能彌補如此薄利呢？

另一方面，從收入渠道來看，其他業內領先的倉儲會員店之所以敢讓利給消費者，是因為有會員費，而且這筆費用在利潤構成中佔比很大。

比如Costco，2019年的全球范圍內的會員費收入達到了33.5億美元，是永輝凈利潤的數倍；再如山姆會員店，2019年26家門店的年費收入就達到5.7億，接近永輝超市2020年凈利潤的1/3。

但是，永輝倉儲超市直接舍棄了這筆費用，將不收會員費當做一大宣傳噱頭。那麼永輝未來如何才能賺到真金白銀呢？

我對於一位資深投資人的話深以為然——「不會賺錢的商業模式，其實都是耍流氓。」

05

結語

永，長久，久遠；輝，光也，輝煌之意。 永輝二字，寄託了創始人對這份事業永遠輝煌的期待。

但天下哪有永遠不敗的神話呢？就像馬化騰所言，巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。而巨人倒下時，體溫還可能是暖的。

永輝當年的崛起，是順應了時代發展的紅利。然而如今大環境已經發生了改變。

2021年一季度，包括高鑫零售、步步高、華聯超市在內的13家商超上市公司中，有超10家企業營收下滑，8家企業凈利不足1億元，除了永輝之外，沃爾瑪、華潤萬家、家樂福、人人樂等的觀點消息也是頻頻傳出。

在衰落的賽道上，想跑出領先的速度，逆流而上的難度可想而知。而且巨頭越大、風險越大，而試錯的空間也越小。

我們只能衷心地祝願——永輝，加油！

2. 大慶張氏兄弟是誰

大慶張氏神亂兄弟是張執新、張執文。根據查詢相關信息顯示，上世紀90年代，黑龍江齊齊哈爾市有一股黑社會勢力名為大小地主，他們分別是親兄弟張執新和張執文，豎雀這對兄弟心狠手辣，在齊齊哈爾市稱霸余瞎早一方。

3. 評價比特幣中國暫停ICO幣提幣業務點評

本文摘自葛朗台App《理財》

比特幣價格飆升，投資者勿跟風

最近，比特幣再編神話故事，價格一路高漲。據相關機構披露，
截至 6 月 30 日下午 3 時，比特幣價格報 11818 美元，對比今年 1
月初 3500 美元的價格，上半年比特幣價格累計漲幅達 230%，一
舉超過全球所有股票市場、大宗商品等風險資產。

而且，這個價格還不是最高的，最高時的 6 月 26 日，更是短
時突破 13000 美元關口，創 2018 年 1 月以來新高，24 小時漲幅
達到 14%，總市值高達 2247 億美元，相當於英特爾公司的市值。

正是比特幣飛一樣的價格，已激起巨大的市場投資誘惑力，
更吹得不少投資者眼花繚亂，心裡對投資比特幣蠢蠢欲動，甚至有
大幹一把的沖動。筆者還是要提醒投資者，對於比特幣投資應采
取「多點遠觀、少點近摸」的投資策略，千萬不能在比特幣投資的
陰溝里翻了船。

此外，還有一個現象需提醒投資者，比特幣價格漲跌也是具有一定周期性的，大漲之後必然伴隨著大跌，而這一波價格周期到底有多長，誰也無法知道，假如現在高價買入比特幣，過兩天價格大跌，要漲到現在買入的價格，是需要幾天、幾個月還液渣是幾年，更是無人知曉。如果投資者缺乏足夠的風險承受能力，進入之後就
有可能被套，甚至裸身而出。有史為證，據深鏈財經數據顯示，對
比 2017 年的牛市，這一次比特幣漲幅則更為迅速。2017 年，比
特幣從 4000 美元漲到 13000 美元，花了 114 天；2019 年，比特
幣從4000美元漲到13000美元，花了85天。根據一般的價格規律，
比特幣漲幅周期縮短，價值持續周期也必然縮短，就是說從價格高
位跌落到低位的時間也相應縮短，比特幣投資價值穩定性也大大減弱。

由此，雖然比特幣今天價格大漲，但後市走勢到底如何，尚不
明晰，誰都不敢肯定；比特幣本身也是一個風險性較高的投資產品，風險到底有多大誰都很難准確預料。很明顯，數字資產依然是
風險較高的投資資產，資產價格的漲跌幅度和速度都與傳統資產有顯著差異，對其投資策略也應區別於傳統金融產品。所以，筆者建議，「沒有金剛鑽，就別攬瓷器活」，要對比特幣投資「敬而遠之」，千萬不能眼紅別人投資獲利而盲目跟風，尤其在當前這種價格態勢下，投資者更不鬧爛悄宜輕易追高，而且做空也要特別謹慎；唯有如此，才會以不變應萬變，使自己在比特幣投資上既不會上當也不
會虧損。

4. 張細的個人事跡

張細，廣東東莞人，「假發大王」，為張氏投資有限公司主席。他於上世紀六十年代初到香港謀生，幾經艱辛，終有所成，並於1979年回鄉創立了全國第一家農村「三來一補」企業——龍眼搏差張氏發具廠。經過多年的發展，張細在香港和南粵大地已有多家公司。目前，他分別擔任著香港張氏投資有限公司、東莞海龍美發用品有公司、宏達紙品廠、廣州金創利房地產開發有公司、東莞君悅國際大酒店（五星級）主席。企業年銷售收入超過3億元。靠生產練習假發起家的張細，通過自己的「敢、苦、巧」把練習假發這個產業做到了極致，成為這個行業的龍頭老大。時至今日，在全球經濟急劇變化下，他的張氏發具廠規模卻一再擴大，已發展成為全世界最大的假發生產企業。1997年香港虎門同鄉總會成立，他以高票當選首屆主席。2000年至今蟬聯多屆香港虎門同鄉總會會長，2007年以高票當選為第31屆香港東莞同鄉總會會長，本屆又獲連任。張細先生雖身在香港，卻情牽祖國、心繫家鄉，長期以來為香港的繁榮穩定、家鄉的建設事業出錢出力，表現出了濃濃的桑梓情和拳拳的赤子心。據了解，他曾為建設虎門敬老院、三東社區老人居住中心、虎門助學基金等屢捐善款。作為全國第一家村辦「三來一補」工廠創辦者之一、香港著名實業家，張細是東莞人「外流與回歸」的典型代表，是時代潮流中的一滴水珠，折射出那段歲月從狂熱走向理性的變遷。 2012年，獲世界莞商大會「傑出莞商」。
從「外流」到「回歸」
1980年張細再次踏上逃港的漁船。兩年後他與弟弟張光衣錦還鄉，穿梭於莞港兩地，轉眼就是數十年
73歲的東莞虎門鎮龍眼村人張細，是一個濃縮了東莞人「外流與回歸」故事的典型代表。
時光回到1971年的一個深夜，吹北風。東莞人張細劃著小魚船向香港沙角出發，天不助人，到天亮時只劃到了大鏟小島，給當地民兵抓住，送交邊防軍。他的第一次偷渡以失敗收場。
9年後，他再次踏上偷渡之路。「當時已經改革開放，我應該是不用去香港。奈何當時心情很復雜銷銀睜，一是怕政策改變，二是三個兒女已經到了香港，在弟弟家中寄養。」張細回憶。
最終還是去了，「和妻子、小女兒三人坐條小船，由深圳落馬洲橫渡，二十分鍾到達元朗」。到港後，張細被抓關進警署兩個月，其間請律師與移民局打官司，最後因三個小孩在港沒有人照顧得政府同情終於批准在港居住。兩年後又申請小兒來港，張細一家團聚。
若干年後，與其他港商一樣，張氏兄弟「迴流」內地。東莞成為他們投資內地的首站。1978年，一個叫張子彌的港商，在東莞投資了全國第一家「三來一補」企業太平手袋廠，具有劃時代的意義。同年，張細之弟張光回莞創立全國第一家村辦「三來一補」工廠，與東莞輕工局簽下回鄉投資合作的東輕工（1979）02、03、04號文件，在虎門、東坑、附城三地分別開設龍眼發具廠、漂染廠、東莞電器廠。後來這三廠皆由張細負責運營。
從「假發大王」到「不倒翁」
「擁有了不要再冒險，沒有的不需要去冒險」
張細旗下的多個企業，規模在圈中並不算大，但卻是生意場上的「不倒翁」。當前，張氏發具廠生產的假發、發具品種已達2000個，目前全世界每年仍有50萬頂假發缺口，全世界約有25%的練習假發均是從張細的工廠運出，這個當年「三來一補」小作坊已經成為世界上最大的假發生產企業。
張細對任何東西皆求穩，希望能對大局了如指掌。「要爭的東西一定爭到，不應爭的東西就低調顧大局。」張細自己也樂於做「不倒翁」，像他這種年過七旬的企業家，大部分已經退居二線，而他仍然堅守。他說，做人做事能「不倒」已經很好。「公司已經發展到現在，若沒有強的接班人，不考慮虧歲繼續壯大。」
張細原本把平生創下的企業全部都交給長子，其餘兒女沒有繼承。然而長子四年前因交通意外逝世。
張細近些年的生意與生活重心逐漸往內地轉移。
去年開始，張氏集團陸續在德慶投資了近2億元，建成內衣廠、茶場及地產公司，有近500畝的土地將開發。因為土地價格的升漲，德慶的資產市值已翻番成約4億元。
今年9月，按張細的計劃，與朋友何啟林興建的東莞君源國際大酒店（五星級）也將盛大試業。

5. 八億造張氏宗祠的是誰

萬萬沒想到，在繁華喧囂的虎門龍眼村，居然藏匿了一座這樣的宗祠。

(張氏宗祠，筆者實景拍攝)

在四周高樓林立，行人如潮，它卻大隱於市，以寧靜、祥和的姿態，觀看城市的風雲變幻。

這就是虎門鎮龍眼村的張氏宗祠，它可不是一般的宗祠，修建它的是聞名天下的唐朝宰相張九齡的後裔。

(張氏祠堂的灰雕)

張氏宗祠位於虎門鎮龍眼五路，始建於二百多年前，後經歷年重修形成。祠堂巍峨壯觀，形狀如踞，這是典型的廣府建築風格。

張氏祠堂兩天井廣府建築，由前堂、中堂、後堂組成。

前堂有檐廊、兩塾台式樣。大門口頂部鐫刻「張氏宗祠」幾個鎏金大字，陽光下閃閃發光。中間兩個碩大的大燈籠，分別寫著「張」「府」兩字居中懸掛。「清河分萬派，金鑒著千秋」的對聯鐫刻在大門兩邊。

中堂檐廊式樣，三級花崗岩石階梯，正中央懸掛「燕興堂」醒目揩書的金字牌匾，鐫刻的兩條龍纏繞石柱，十分威猛。

後堂為祖堂，在這里供奉著龍眼村張氏歷代祖先牌位。香火裊裊，輕繞彌漫。

宗祠集石雕、木刻、壁畫、灰塑、磚雕、瓷藝於一體，雕梁畫棟，形態逼真，美侖美奐，體現了古建築藝術的精湛技藝和高超水平，它對於研究廣府建築藝術、裝飾繪畫藝術等，具有重要的歷史價值和藝術價值。

(闡述龍眼張氏與張九齡的淵源及祠堂修建年份)

張九齡屬廣府民系

張九齡是廣府人還是客家人？

張九齡生長的時代粵北還未有客家，清以前沒有關於粵北客家人的記載，客家應是清代進入粵北，最早不過明末。張九齡出生於公元978年的唐朝，前後相差600年以上，可以肯定張氏兄弟絕非客家人，而是廣東歷史更為悠久的廣府人。

廣府人最早來源於秦朝五十萬大軍和之後不斷南遷的漢人，張九齡生長的唐代剛好符合廣府人的遷徙歷史，所以張九齡實為廣府人無疑。

在客家人遠沒來到珠三角的南宋紹興年間（1131—1162年），張氏先祖張九齡弟張九皋第十五世孫張峴遷入東莞，現東莞、深圳、香港的張氏後裔一致以其為一世祖。從一世祖張峴公落籍東莞至七世祖浣溪公均以東莞為家，經歷宋元兩朝已完全融入當地，講粵語東莞話，一如現今東莞張氏同宗兄弟村鎮博夏、篁村、大朗、虎雹沖含門、南沙等地。

八世祖景登公於客家人還遠沒來到深圳的洪『武二年(1369)，因避苛捐雜稅舉家由東莞遷入大鵬疊福，至十世祖張遠澗於永樂八年（1411年）遷羅湖隔塘，即今水貝村一帶，再以此分家立村於湖貝、水貝、向西、黃貝嶺，及香港落馬洲、新屋嶺源笑林村塘上、和西貢蚝涌等地，現今這些村落全部講粵語圍頭話。據水貝社區網記載，水貝立村時稱隔塘，後又稱水貝張家圍。水貝村姓氏除上世紀60年代插社插戶者之外，全部姓張。

張姓源自河北清河，水貝立村始祖為張遠澗，其祖歷經東莞大塘下村、大鵬煙墩遷至水貝，生三子，長子張玉軒一脈居水貝，二子張靖軒一脈居黃貝嶺、三子張圭軒一脈居橫崗。玉軒之子松月生四子，長子思月居水貝，二子愛月居向西、三子懷月居湖貝。每年九月重陽祭祖後全村共享大盆菜宴。歷史文化遺物之一是現今位於東門的思月書院，從前是水貝村人的祠堂和讀書的書院；之二是現今深圳中學創始人為水貝村人張宣林。從八世祖起，張判胡氏在深港定居已有640多年。張氏自入東莞直至現在共計880多年，從一世祖之後的800多年均講粵語莞寶話，文化習俗等均屬廣府

張公添遠距今五百多年前定居於虎門龍眼村，為龍眼始祖，至今已繁衍到二十九代。龍眼村是典型的廣府村落，張姓村民講的是莞寶粵語。

張公添遠後裔第十世張公汝霖遷往香港元朗，至今已繁衍到三十一代，是虎門龍眼的分支。

八億造張氏宗祠的是張九齡 700多年前，張九齡的第十二代孫在廣州白雲區石井開村，至今該村已有一千三百多人了。這些張九齡後裔講粵語，廣府習俗，而且他們亦是以廣府人自居！

6. 市值縮水近900億，永輝超市13%股份完成轉讓登記，怎麼回事

永輝市值不斷縮水

永輝超市作為曾經的超市一哥，其市場估值曾經達到了上千億元，但是這兩年因為其自身原因和發展狀況造成其股價一直縮水，要知道永輝超市的股票曾經是騰訊和京東爭著都要增持股票的企業，並且起也是福建本地發展起來的商超企業，受到政策的扶持力度很大，也是在福建「農改超」的政策紅利之下快速發來的，同時也吸收了現代化的超市管理經驗，但是在經歷高光時刻之後永輝超市也遇到了自己發展的問題。

最近其股東之一劉強東就轉讓了永輝超市13.38%的股份，這些股份轉讓到了京東系的企業之中，也就是從劉強東的名下轉移到了京東集團的企業名下，這個事件多少前鏈會對永輝的股價造成進一步影響，但綜合來說永輝為何發展會進入瓶頸期？都有什麼原因呢？

 

7. 湘江首富變遷史如何

2003年，47歲的梁穩根帶著他一手創立的三一重工在A股上市；2006年，他擠掉忌憚上市的遠大空調張躍，成為湖南首富，並把持這一寶座9年之久，甚至一度登頂中國首富。

三一重工剛上市的那一年，比梁穩根小14歲的流水線女工周群飛，在深圳創立了藍思科技。12年後，長著典型湘妹子面孔的她以執掌創業板市值第二的驕傲姿態取代梁穩根，成為湖南新首富，暨中國新女首富。

2011年，代表新興製造業的藍思科技總部遷址回湖南瀏陽；兩年後，代表傳統製造業的三一重工「恨別長沙」，遷址北京。

造富的熱土，除了湘江的紅土地，還有資本市場的財富土壤。上世紀末至本世紀初，梁穩根將三一的總部從湖南漣源搬到省會長沙時，聲名仍不為世人熟知。彼時，堅持「不上市」的長沙遠大空調張躍，已經穩坐湖南首富位置數年。

資本市場草莽雲集，其中湘人是一支不可忽視的力量。玩金融資本起家的湖南富豪——涌金系魏東、鴻儀系鄢彩宏、成功系劉虹等一干梟雄，彼時正風生水起，人稱「資本湘軍」，遊走於善與惡、罪與罰的邊緣。

財富潮起潮落，十幾年來，新富輩出。2017年福布斯中國富豪榜中，湖南上榜六位富豪，分別是藍思科技董事長周群飛、三一集團掌門梁穩根、愛爾眼科董事長陳邦、爾康制葯帥放文、遠大集團胡凱軍以及新華聯傅軍，清一色是製造業軍團。時代變遷下的湘江新老富豪們，匠人之氣長，而草莽之氣消。

投融資專家房西苑指出，資產的流動性越強，安全性則越高，價值也就越高。他在《資本的游戲》一書中舉例稱，一畝農用地，由於不具有流動性，只值3萬元；如果把這塊土地的性質改成工業用地，意味著它可以在有限的范圍內流通了，價值就提高到了30萬元；如果性質再變為商業用地，意味著可以全范圍流通了，它的價值就又提升到了300萬元。

提高資產價值的最佳捷徑，莫過於提高它的流動性。而資本市場，無疑是最能實現資產證券化和資產流動性的地方。

與哥哥張躍分家十幾年的張劍，似乎更加與時俱進，與張躍「劃江而治」後，張劍先是指揮他的遠鈴整體浴室開疆擴土，後又成立遠大住工，在裝配式建築領域發力，其所創建的「Bhouse」美宅模式，成為建築工業化和住宅產業化的行業標杠。

遠大住工的新三板掛牌材料顯示，2006年，張劍將所持51%的遠大空調股份全部轉讓給張躍，對價為取得了遠大鈴木的全部股權以及遠大空調所有的土地使用權。張劍以受讓的資產投資設立遠大住工。

與張躍的抵制態度不同的是，張劍對股權分散和上市融資並不排斥，表現出更為親近資本市場的基因。

遠大住工成立七年後，股權和資本動作見諸報端。2013年年中舉行的港湘金融合作暨企業境外上市推進會上，遠大住工即有意赴港上市。

2013年7月，遠大住工融資6億元，新興鑄管旗下產業基金入股。其後不久，張劍本人透露，將啟動IPO程序，希望2014年能夠上市。

2016年，遠大住工在新三板掛牌交易，IPO計劃中斷，但張劍上市的決心沒有變，這場新三板之旅僅10個月就結束了。

項目運作上，張劍擁抱更為開放的思路。2015年，遠大住工發布「遠大聯合」產業合作計劃，與合作方在各個省開放投資和股權合作。張劍對媒體表示：「我們既要有蘋果一樣追求極致的產品，也要做全面開放平台的安卓。」

新三板摘牌後，遠大住工出現在2017年湖南證監局的最新輔導上市企業名單中。市場還有消息稱，遠大住工亦有可能選擇赴美上市。

2017年12月26日，友阿股份擬參與增資遠大住工的公告透露出了後者最新的市值信息。公告稱，遠大住工擬以35元/股的價格增發股份並引進投資者認購股份，募集資金總額不超過10億元。這一定價是按遠大住工預計的2018年每股收益2.8元為依據，以12.5倍PE確定的。按此計算，若此次募資成功，遠大住工的整體估值將達到110億元。

與此同時，十幾年未接受記者采訪的張躍，近兩年也開始在媒體和公眾場合露面，被問到上市的話題時，態度已變。

兄弟分家後，張躍在經營上也改變了「不搞多元化」的原則，在環保產業鏈上尋求突破，推出了「空氣凈化機」「車用肺寶」等一系列產品。

殊途同歸的是，張躍後來也涉足了裝配式建築，主攻鋼結構可持續建築；而張劍則主攻混凝土拼裝式建築。曾在2013年引發無數爭議的「天空城市」，正是張躍旗下遠大可建科技的項目。

隨著遠大科技產品線的豐富，張躍「不上市」的堅持也開始松動。2010年，市場一度傳來高盛亞洲區前董事總經理胡祖六幫助遠大科技籌備上市的消息。

資本玩家潮起潮落

資本與企業，共同見證、共同成長、互相成全、互為正反饋的例子有之；互相捧殺、互置反手的負反饋例子也比比皆是。如果說三一重工和藍思科技是資本與企業的正反饋案例，太子奶則是負反饋案例。

2007年，太子奶創始人李途純以個人資產16億元位列福布斯中國富豪榜百強。然而，其興也勃焉，其亡也忽焉。

湖南人胡祖六，也是早年太子奶籌劃上市和引進國際知名投行的引路人。2006年左右，時任高盛投資基金亞太區董事總經理的胡祖六認為，太子奶以其在中國乳酸菌奶飲料市場的份額，未來有望成長為國際型企業。

2007年，是梁穩根的好年頭，也是李途純的好年頭。這一年，太子奶獲得英聯、高盛、摩根士丹利三家外資投行7300萬美元的投資，三大投行僅與太子奶方面接觸了三個月便把資金注入公司。

有國際投行的信用背書，太子奶此後再下一城，獲得了以花旗銀行為首的銀團5億元低息貸款。

在資本的助力下，太子奶的銷售額從2001年的5000萬元，一路增長到2007年高峰時的18億元（李途純對外宣稱達30億元）。

高歌猛進的增長勢頭，助長了李途純的浮誇之心。2008年年初李途純誇下海口：10年之後，太子奶將成為銷售額達到1000億元的世界500強企業。而彼時執乳業之牛耳的蒙牛，年銷售額也不過213億元，伊利則只有194億元。

2002年走上擴張道路的太子奶，同時上馬了湖南、北京、湖北、四川、江蘇五大生產基地，而五大基地建成之後的規劃年產值，達到了300億元。

銷售形勢一片大好，資本運作也全面開花，彼時太子奶在股權投資市場十分搶手，李途純上市的計劃從A股輾轉到香港，又更換為美國上市，最終上市時機錯過，太子奶始終沒能成功IPO。

沒能上市成功的太子奶，內部堡壘開始淪陷，浪費、貪污、管理不善，甚至資產轉移迅速吞噬了看似充裕的資金。引資後一年不到的時間，太子奶發生資金鏈危機，大廈將傾。此後，風雨飄搖的太子奶經歷了高科乳業接管，與雀巢、方正、新希望等潛在戰略投資者接洽的種種歷程，三大投行謀求向第三方轉讓股權不成，最終只能接受太子奶破產重整的終局，黯然離場，7300萬美元投資終成沉沒成本。

李途純玩火資本，最終被資本市場淘汰出局。比他更早登陸資本市場的湘人玩家——鴻儀系鄢彩宏、誠成文化劉波、成功系劉虹、涌金系魏東等，也曾是一股不可低估的「資本湘軍」。

湖南永順人、原成功系掌門人劉虹，2002年以1.15億美元資產，位列福布斯中國富豪榜第68名。1995年，劉虹在家鄉創立成功集團。1997年，作為財務顧問幫助湘酒鬼上市，從而開啟了資本玩家的人生模式。

2000年，劉虹借殼岳陽恆立上市；2002年，成功集團成為湘酒鬼第一大股東。頂峰時，劉虹旗下控制著三家上市公司。

後來的故事是，劉虹從湘酒鬼和岳陽恆立兩家上市公司合計抽走5億至6億元的資金，2005年11月起，劉虹被湖南當地警方控制。2009年3月份，被罰市場禁入五年。

5年後，劉虹的新馬甲「瀟湘資本」，在2014年的一個月時間內，拋出10億元參與4家上市公司定向增發，讓市場驚嘆成功系又回來了。但此後他又銷聲匿跡4年,直到最近證監會對北八道集團開出56億元罰單，有媒體報道稱，北八道蝴蝶基金即有成功系劉虹的影子。

與劉虹的早期有著千絲萬縷聯系的魏東和他掌管的涌金系，更是「資本湘軍」乃至整個中國資本市場謎一般的存在，2007年，魏東以50億元的身家登陸胡潤中國富豪榜百強榜單。2008年4月，如日中天的魏東跳樓身亡，留下更多解不開的謎團。其在世時控制九芝堂、成都建投（國金證券），同時還是千金葯業第二大股東。

魏東死後，其妻陳金霞繼承遺產，雖然涌金系在資本市場已不再活躍如前，陳金霞卻一直在女富豪榜上佔有一席之地。2008年甚至以46.2億元身家，在福布斯中國富豪榜上逼近當時的湖南首富梁穩根的65.6億元。

在資本市場草莽時代，這些純資本玩家你方唱罷我登場，與實業起家的梁穩根、周群飛積累的財富不同，他們的財富聚亦易，散亦易。

湘江資本玩家實力不俗；二十年來房地產市場也繁榮如許，各地乃至全國首富頻繁出沒於該行業。而湖南首富，從未出自金融行業，亦從未出自房地產行業。從張躍到梁穩根，再到周群飛，從遠大空調到三一重工，再到藍思科技、遠大兩兄弟的住宅建造產業，創新、技術、製造，始終是湖南首富的起家之本，湘人務實、苦幹，「霸得蠻，耐得煩」的精神，可見一斑。

8. 八年情誼說散就散700億超市巨頭創始人兩兄弟分歧公開！

永輝超市是近年中國零售業的一匹黑馬，有業內人士認為，它極有可能成為「中國的沃爾瑪」。

2010年，永輝超市登陸A股市場，被譽為「生鮮第一股」。公司先後獲得了京東和騰訊的投資，目前的市值超過了700億元。

當公司董事長張軒松談起自己的創業歷程，他總是會感謝一個人，那就是他的哥哥張軒寧。 早在上世紀90年代從事啤酒批發銷售時，張軒松和哥哥張軒寧就在一起，後來一起成為福州第一啤酒廠特約經銷商，再一起創立永輝超市，兩兄弟書寫了一段輝煌的家族創業史。

公司眼看越做越大時候，兩兄弟對於旗下首納「高端超市+生鮮餐飲+O2O的超級物種（永輝雲創）」，在定位和發展路徑上存在不同意見。據中新網報道，今年4月份，張軒松曾在股東交流大會上表示：

「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧，他看好餐飲，我認為重心應該做『送貨到家』。」

12月13日晚間，永輝超市的一則公告將這種分歧公開化：

張軒松和張軒寧在公司發展方向、發展戰略、組織架構、治理機制等方面存在較大分歧，對永輝雲創的定位、發展方向和路徑也有不同意見。經過審慎考慮，為避免分歧進一步加劇，兩人已簽署《關於解除一致行動的協議》。

自此，兩兄弟長達8年的一致行動人關系宣告解除。

「分家」因對公司戰略等存分歧

日前，張氏兄弟解除一致行動關系，另類「分家」。

永輝超市股東構成方面，公司2018年三季報披露，張軒松和張軒寧作為一致行動人合計持有永輝超市22.17%，為第一大股東。如凱芹禪今張氏兄弟解除一致行動人關系後，永輝超市前六大股東的持股情況為：

牛奶有限公司持股19.99%，為第一大股東；

張軒松持股14.70%；

張軒寧持股7.77%；

江蘇京東邦能持股6.43%；

江蘇圓周持股5.00%；

林芝騰訊科技持股5.00%。

永輝超市表示，由於各股東持股分散，雙方解除一致行動後，上述股東各自根據其表決權進行決策，彼此獨立，互不幹涉。從公司股權結構、董事會及高管構成看，目前公司無控股股東及實控人。

隨著一致行動人協議的解除，張氏兄弟倆關於公司發展戰略的分歧也公開化。據中新網報道，今年4月份，張軒松曾在股東交流大會上表示：「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧，他看好餐飲，我認為重心應該做『送貨到家』。」不過，至少在當時，永輝超市方面否認了「分家」一說。

永輝超市表示，關於公司戰略，張氏兄弟之間的分歧早已存在。「上述分歧，在公司股東交流會等多個場合已有所表達，其他重要股東代表、高管團隊成員也均知曉。」以前，受制於一致行動人協議，張氏兄弟只能「共同進退」。如今，雙方至少可以把分歧擺到董事會檯面上盯塵，供其他董事會成員決策參考。

「雙方正式解除一致行動關系，有利於消除公司各方困擾，避免對公司日常經營造成影響。」永輝超市稱，一致行動關系解除後，未對公司生產經營產生影響。

永輝超市披露，解除一致行動人協議後，張軒松、張軒寧分別向公司出具《承諾函》，承諾「自承諾簽署日起12個月內不減持本人所持有的永輝超市股票」。

永輝超市擬設輪值董事長職務

張氏兄弟「分家」的同時，永輝超市的董事會架構方面亦將作出改變。

12月4日，永輝超市宣布擬修改公司章程，實行輪值董事長制度。未來永輝超市董事會由9名董事組成，設輪值董事長一人，副董事長一人，執行董事一人，獨立董事三人。輪值董事長將全面主持公司工作，任期不超過1年，可以連任。公司法定代表人則由執行董事擔任。

從上述制度上看，永輝超市董事會可能會出現「風水輪流轉」的情況。此外，12月4日，永輝超市董事會還提名了新一屆董事候選人，張軒松、張軒寧依然入選，此外還包括班哲明‧凱瑟克（Benjamin William Keswick）、麥殷（Ian Mcleod）、廖建文、李國以及3名獨立董事候選人許萍、方青、劉曉鵬。除張軒松、張軒寧外，李國為永輝超市執行副總裁兼雲超總裁。記者注意到，班哲明·凱瑟克（Benjamin William Keswick）、麥殷（Ian Mcleod）出自第一大股東牛奶有限公司方面，而廖建文出自京東方面。

在輪值董事長制度下，永輝超市的戰略是否會變化？永輝超市稱，公司發展依然按照公司第三屆董事會工作報告中的五年「戰略發展綱要」有條不紊地進行。

每經記者注意到，按照該「戰略發展綱要」，永輝超市將在2020年前成為中國零售業線下前三強，線上線下雙軌發展。

哥哥張軒寧成為超級物種第一大股東

值得一提的是，在解除一致行動人關系同時，讓兩兄弟產生分歧的超級物種，其股權關系近日也進行了變更。12月5日，公司還公告以3.94億元的價格向張軒寧轉讓永輝雲創（超級物種）20%的股份，轉讓完成後，張軒寧持有永輝雲創29.6%的股份，為第一大股東；公司持有永輝雲創26.6%的股份，為第二大股東。

目前兄弟二人在永輝超市和永輝雲創（超級物種）的股權關系，張軒松持有14.7%的永輝超市，股份比張軒寧多，張軒寧卻成為了永輝雲創的第一大股東。

通過轉讓股權，永輝雲創被剝離出上市公司的報表合並范圍。據永輝超市測算，此次股權轉讓後，公司在合並報表層面能夠確認2.84億元的投資收益。

對於剝離雲創業務，永輝超市表示，永輝雲創因獨立經營零售業務，產生了較大經營虧損。有必要調整永輝雲創的控制權，既可降低永輝超市的運營成本與經營風險， 又可以對永輝雲創的實際控制人及經營團隊形成相應激勵。

對永輝超市創始人兄弟的「分家」，近日某媒體的報道也援引了一位投資人的看法：「以前是張軒松主管戰略，張軒寧具體抓業務。從新的董事成員提名來看，再加上張軒寧增持永輝雲創綜合來分析，未來張軒松對於永輝超市掌控力度將有所增強。」我們面對的是一個越來越復雜和動盪的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恆的；

沒有一種資產是穩固的；

作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過？

資本經濟時代的股權；

中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。

企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

股權既是一門技術，也是一門藝術。

學習股權術:

員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？

有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中

公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？

有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？

企業如何進行股權配置:

1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！

2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？

3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？

4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？

5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？

對外融資、對內激勵:

除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。

華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？

相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子養大了叫別人爹！

15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

馬雲上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）

股權激勵的作用：

1、規范員工行為、提高企業凝聚力

2、解放老闆、業績倍增

3、平衡股東關系、功臣退出機制

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才

企業有5條生命線條線：

1、67%老闆有完全控制權

2、51%老闆有相對控制權

3、34%老闆有一票否決權

4、20%界定同業競爭權利

5、10%可以申請解散公司

企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：

1.哥們變仇人

2.同床異夢，同室操戈

3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.競爭對手挖牆腳

5.團隊工作效率低下

6.錯過合作機會，去融資功能

7.影響上市大計

8.再好的項目都做不大

企業如何進行股權融資：

1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標准？

2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？

3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？

4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？

5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式：互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權眾籌是最明顯的方式。

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9. 大地主小地主惹了誰

大地主小地主惹了很多無辜的受害者。在當年他們倆兄弟侍胡的惡行無人不知無人不曉，作惡多端囂張至極。
在齊齊哈爾市，當地人們都知道這兩兄弟有四大囂張。
第一，誰想要在齊齊哈爾市經商開店必須要先去兩兄弟那裡拜碼頭，給他們送保護費。如果不經過他們的同意，隔三差五就會有一些小混混去店裡面找麻煩，打爛東西都是輕的，打傷人也是個很正常的事情，讓你根本就沒辦法安心賺錢。
第二，就算是這兩兄弟被抓獲，法院判處老大死刑老二無期徒刑時，法院對他們的非法財產進行拍賣，結果當地人卻沒有一個人敢購買他們的財產，他們的惡名可見一斑。
第三，老二的老婆在歌舞廳和人發生爭執，老二迅速調集大批手下過去找對方麻煩，總共打傷了九個人。事後查明有六個人和本次事件沒有任何關系，純粹就是無辜看客，結果同樣遭到毒手。
第四，張繼醫就是被老二的手下開槍打傷致殘的，但是老二的手下什麼事都沒有，繼續活蹦亂跳，可是張繼醫卻成為網上通緝犯，無可奈何的他只有花12萬元找到老二才最後將此事擺平。
兄弟倆在齊齊哈爾市有個綽號叫「大小地主」，老大張執新是「大地主」，老二張執老好攔文是「小地主」。
「大小地主」巔峰時期，齊齊哈爾市有他們19家實體店。汽車銷售，建築安全，娛樂，只要是賺錢的行業都有他們插手的身影，齊齊哈爾市的出租業也被他們弟兄兩個所壟斷。更讓當地人談之色變的是兩個娛樂場所，一個叫華新浴池，一個叫金龍灣夜總會，那裡既是他們的搖錢樹，又是他們的保護傘遊玩的地方，裡面不知道誕生了多少違法交易。
在齊齊哈爾他們兩個就是典型的土匪惡霸，他們收取保護費已經達襪備到令人發指的程度。不管是開理發店的還是開小賣部的，或者開超市的，不管你的規模有多大，想要本本份份的開店就要給他們交錢，否則根本就開不下去。
「大小地主」一個被判處死刑，另一個被判處無期徒刑之後，他們手底下的小嘍啰仍然囂張。大地主被殺之後家屬去領取骨灰，去了一百多輛車，大部分都是賓士，寶馬之類的豪車。他們取完骨灰之後，這一百多輛車圍著被法院查封的大樓一直在轉圈，這是一種明目張膽的挑釁行為。
要知道他們的老大都已經死了，老二也被判了無期，什麼時候出來都不知道，可這些團伙小羅羅們居然還敢如此猖狂，也難怪他們伏法之後也沒有人敢去購買他們的黑產。
大小地主在當地作惡多端引發了無數正義群眾的舉報。2003年4月1日有人給黑龍江公安廳寫信，說明齊齊哈爾市張氏兄弟為非做歹魚肉鄉里的犯罪事實，舉報信還詳細寫出了婦女賣淫，敲詐勒索，倒賣礦產資源之類的非常詳盡。
黑龍江省公安廳接到舉報信後立刻成立調查組進行調查。由於案情重大，省公安廳認為張氏兄弟背後很可能有保護傘，想要徹底打掉他們還應該從他們的外圍入手。
辦案人員盯上了小地主的頭號打手王偉。文章開頭我們說過，小地主的老婆在歌舞廳和人發生了爭執，就是小地主的頭號打手王偉帶著人去處理的事情。由於當時對方已經離開現場，王偉他們一直找了三天三夜，總算找到了包括吳京在內的九個人並對他們進行毆打，可實際上其中六個人跟這次吵架事件沒有任何關系，完全就是無辜群眾卻被他們打成重傷。
警方找到了所有受害人資料，將他們從齊齊哈爾市接到哈爾濱進行調查。雖然這個舉動很小，但卻能讓被害人感受到警方是在想盡一切辦法保護他們。也正是因為這個舉動被害人知道警方是下定決心真的要處理大小地主的問題，他們開始配合調查。很快十幾起傷害案便被浮出水面，這些案件中大大小小我們只挑其中一個案件來說。
趙繼醫現在的右手已經殘疾，那就是被小地主的手下用槍打傷的。但是經過小地主的一番操作，趙繼醫卻成為了網上通緝犯，他只能過著有家不敢回的日子到處流浪，惶惶不可終日。後來他實在忍不下去了，就託人找到小地主，表示希望花12萬元擺平這個事情。在小地主的所謂高抬貴手下，趙繼醫總算擺平了這件事。
大小地主的非法財產金龍灣夜總會是小地主張執文的主要賺錢之地，這是1棟3層的建築物，下面還有一層地下室。地下室主要開設足賭場，一，二樓則是飯店，三樓則是色情場所，人們可以在這里享受到吃喝玩樂一條龍服務，
至於華新浴池則是大地主張執新的地盤，說是浴池，但搞得也一樣是黃賭毒那一套，警方首先將目光盯在了這兩個地方。根據我國刑法規定，組織賣淫罪以及販毒罪最高可以判處死刑。
警方先找到一些失足婦女了解情況，並且對金龍灣夜總會進行突擊調查。有證據可查的賣淫達到6337次，獲利149萬元。這些數據還僅僅是華新浴池採用電腦管理之後半年內的數據，但他們已經經營多年，到底在華新浴池裡還發生過什麼樣的事情已經很難估算。證據已經抓到手裡，專案組人員決定對他們進行抓捕。
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大小地主覆滅過程
此時的大小地主已經嗅出風聲不對，他們決定出逃外地。在離開之前他們將所有涉案槍支全部扔進松花江，燒毀了所有的經營賬目，但可能是由於考慮不周，華新浴池存放在電腦中的數據並沒有被銷毀，最後被警方全部獲取成為了他們的關鍵證據之一。
黑龍江省委和齊齊哈爾市市委進行了聯合行動協同辦案，並且向全國發布通緝令，要求大小地主迅速投案自首。此時的大小地主已經通過偽造身份證的方式辦好了出國護照，他們隨時有可能潛逃國外，留給公安機關的時間已經不多了。
經過分析，公安機關認為小地主張執文很可能逃往大連和上海。此時公安機關得到一個消息，張執文老婆何冰要去上海。得到這個消息後專案組人員立刻趕赴上海，在一處高檔小區內抓住了小地主張執文和他的老婆何冰，大地主張執新迫於警方壓力只能投案自首。
鶴崗市中級人民法院審理了本次案件，由於案情重大，法院派出了12個人組成的公訴團參加審理，這在當地是非常罕見的。但是各位知道大小地主聘請了多少律師嗎？總共46個律師。
控辯雙方的交鋒從2004年7月18日一直持續到8月9日，進行了長達21天的唇槍舌戰，但律師再多再專業也不能抵消他們的惡行。大小地主團伙從1993年~2003年期間導致一人死亡，兩人重傷，四人輕傷，八人輕微傷，這都是一筆筆的血債他們根本就逃不了。
法院最後判決張執新犯組織領導黑社會性質罪等13項罪名被判處死刑立即執行，張執文被判處有期徒刑，其於30名同案犯則被判處3年~20年有期徒刑。曾經給他們提供過各種便利的13名保護傘也受到了黨紀國法的嚴厲制裁。自此為止，這個齊齊哈爾市黑惡勢力團伙徹底宣告覆滅。