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『壹』 簡短名人奮斗的事例有哪些

簡短名人奮斗的事例有離開金山的企業家，變成了天使投資人，開始以更大的視角觀察和思考互聯網。他最早加入移動互聯網的人之一。2008年，他在個人博客中寫道移動互聯網是下一波創業的大好機會同時。

他不斷拋出移動互聯網、電商、社交領域的諸多知名案例，如拉卡拉、萬科誠品、YY、樂淘，玩的多，看的多。其中萬科誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值超過40億美元。

奮斗的事例介紹坦差姿

內心深處，還是想做一個真正的自己的事業，和一個龐大甚至偉大的公司建立江湖地位。萬科誠品CEO陳念表示，雷軍的向上力量或慾望是不可預測的。雷軍自己說他想做一個十億慶早美元的公司。

很快，雷軍發現了自己的智能手機和移動互聯網的爆炸。2010年4月，小米公司注冊成立，同年8月推出第一款產品MIUI，移動操作系統。2011年8月16日，小米手機1正式發布。

在創立小米之前，雷軍在時間待了幾個月找人。一旦遇到對的人，他就會追著他，直到說服他。他找到谷歌中國工程院副院長、微軟中國工程院開發總監、谷歌中國高級產品經理洪峰、摩托羅拉中心高讓絕級總監、北京科技大學工業設計部總監、金山公司總經理，七人組成豪華的創始人團隊。

『貳』 名人青春奮斗故事5篇

青春的光輝，理想的鑰匙，生命的意義，乃至人類的生存，發展……全包含在這兩個字之中……奮斗!只有奮斗，才能治癒過去的創傷;只頃培有奮斗，才是我們民族的希望和光明所在。以下是我為大家整理的關於名人青春奮斗 故事 ，希望大家喜歡!
名人青春奮斗故事1：蕭雀神唯敬騰
從台灣綜藝節目“超級星光大道”成名，踏上歌唱道路，直至成為金曲歌王，蕭敬騰在娛樂圈的發展可謂順風順水。在短短的幾年裡，他迅速成長為新一代唱作藝人的代表人物。有人說蕭敬騰的身體里駐扎著一個猛獸，其實，他只是給青春找到了一個支點!

叛逆少年走出陰霾

蕭敬騰出生在台北市萬華區，青春的焦躁無處安放，沉溺在叛逆和暴力中，成了大人眼中的壞學生。抽煙、打架、翹課，不一而足。

在蕭敬騰彷徨無知的時候，台北市少年輔導組織的義工將蕭敬騰從懸崖邊拉了回來。因為輔導員的一句“為什麼不把打架的力氣用到音樂上”，他找到了人生的目標。小學六年級時在家裡偶然聽到邦喬飛的專輯《Crush》，更讓他有了學習音樂的念頭。

15歲的時候，蕭敬騰開始學習爵士鼓。雖然曾因為經濟窘迫而終止，但是他仍然自學苦練，經常一天超過10個小時。16歲時的蕭敬騰已經成了台北知名的爵士鼓鼓手。但是他並不滿足，繼續學習了鋼琴、薩克斯、吉他等樂器，並開始學習聲樂，叛逆少年因音樂走出陰霾。

給青春一個支點

為了擁有登台 唱歌 的機會，他走進每一個有演唱機會的店裡毛遂自薦。17歲那年，他開始在西餐廳駐唱，成為全店年紀最小的駐唱歌手。此時蕭敬騰仍是學生，只能在放學後背著電子琴和裝滿 歌譜 的背包，在台北縣市及桃園、新竹之間騎著摩托車四處趕場奔波直到深夜，曾試過一周演唱50個小時，連吃飯的時間都沒有。一起駐場的同事回憶說，“有一次下大雨，看著蕭敬騰夜雨中騎車趕往下一個演唱的地方，他真的很堅持”。兩年多的駐唱生涯，給蕭敬騰積累了豐富的舞台 經驗 。

蕭敬騰說，他不喜歡講苦，在還沒有成功，在你還在努力的時候，不要告訴人家你有多苦，當你成功的時候也不需要你自己來說，他們會知道。在狂妄迷茫的青春歲月里，找到一個適合自己的目標，將其作為青春的支點，不懈努力，我們的青春將開出美麗的花朵，我們的生命也將因此獲得新生。

奮斗的青春才精彩

2007年，蕭敬騰在參加台灣電視歌唱選秀節目“超級星光大道”時，他以富有穿透力和感染力的聲音，以及獨特的個人風格一戰成名。他駐唱的餐廳場場爆滿，一位難求。2009年，出道未滿兩年的蕭敬騰在台北小巨蛋舉辦“洛克先生Mr.Rock”個人演唱會，成為在小巨蛋開唱的最年輕歌手。2013年，蕭敬騰拿下第24屆金曲獎國語歌王，成為繼王力宏之後第2年輕的金曲獎最佳男歌手。

如果說星光大道給了蕭敬騰一個展示自我的平台，那麼多年來他在音樂上的不斷學習積淀和不懈努力堅持，則是一切瞎散的源泉。蕭敬騰說：“我愛音樂，我只要活著的一天，我就有做不完的事，做不完的夢想。”

青們，青春是人生中最美好的階段。但就是要不畏懼挫折的考驗，就是要不斷的奮斗，才能在人生的長河中一次次的擊起耀眼的浪花，因為奮斗，你的青春才會精彩!
名人青春奮斗故事2：雷軍
雷軍40歲生日的那天夜裡，他和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月後，他正式創立小米公司。

這一段感悟，後來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在台風口，豬也能飛起來”。與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟體業的“老革命”一躍成為移動互聯網時代炙手可熱的新貴。

雷軍在2011年7月回歸金山軟體(03888.HK)，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

“成功僅僅靠勤奮是不敷的”

創辦小米時，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最後一次創業，是積累了20年的商業經驗之後，“畢其功於一役”的一次全新測驗考試。

“前面16年在金山練基本功，後面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己准備好了，出來做小米。”他說。

這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動”。雷軍的老朋友、雷鋒網的創始人林軍也在最近的一篇 文章 中寫到，“勢比人強，即即是雷軍這樣的強人”。

雷軍極聰明，年少成名。1969年出生於湖北仙桃，18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說，他用兩年時間修 完了所需學分，並完成了結業設計。大四那年，雷軍和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司，當時的產品是一種仿製的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨後出現一家規模更大的公司把他們的產品盜版了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經營艱難。半年後，公司解散。清點資產時，雷軍和王全國分到了 一台286電腦和列印機，李儒雄分到了一台386電腦。

大學結業後，雷軍隻身闖盪北京，1991年年底在中關村與求伯君結識，隨後加盟金山軟體，成為金山的第六名員工。兩年之後，雷軍出任北京金山總經理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經理，堪稱年少得志。

但是雷軍在這個台階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰微軟的民族軟體企業，理想之路步履維艱，金山歷經從辦公軟體到詞霸、毒霸，再到向游戲和網路的多次轉型，幾經起落。雷軍帶領金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網路游戲的業績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、網路等互聯網企業。

雷軍擔任金山公司總經理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻禕也才加入工作，馬雲籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

雷軍的湖北老鄉周鴻禕曾說，很長一段時間內，他對雷軍都是仰視的狀態，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村裡的元老。但是，短短幾年後，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯網大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先後成了“中國首富”。

風雲幻化間，時勢使然爾。多年之後，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯網大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環顧四周，發現我們遠遠落後了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我後面兩三年每天都再想，什麼地方出問題了，是團隊不敷好，還是技術不可，還是自己不敷努力?”

雷軍說，最後自己想明利劍兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個快樂喜愛， 圍棋 和滑雪，講究的也都是“勢”。

金山錯過了第一波互聯網浪潮，不過有一件事情卻在日後至關重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內部的 創業項目 ——卓越網，四年多後，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現了財務自由，也為其後來的天使投資奠定了資本。

2007年年底，金山成功上市兩個月之後，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。

事後證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。

“不會因為我叫雷軍，就不會死”

離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考互聯網。雷軍是最早投身移動互聯網的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯網是下一波創業的大機會。同時，雷軍在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。

做投資讓雷軍更加深入了解互聯網，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。

在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說慾望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。

很快，雷軍找到了自己的“勢”——智能手機和移動互聯網的大爆發。2010年4月，小米公司注冊成立，第一個產品——移動 操作系統 MIUI在當年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式發布。隨後，在一片質疑或贊譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。

趁勢之外，雷軍對人也非常看重。在創辦小米之前，雷軍花了幾個月的時間來找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高級產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高級總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強，七個人組成豪華的創始人團隊。小米的初期員工告訴財新記者，很多國際技術巨頭公司的員工，看到幾個創始人名單之後，直接就跟了過去。

雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資後只輔佐不添亂。雷軍說，自己創業初期最大的擔心是團隊磨合和心態，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。

決定做小米之前，雷軍給晨興創投的合夥人劉芹打了一個極長的電話，打光了三塊電池。事後，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。

“雷軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過 程，劉芹只問了一個問題，“你已經功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎?”雷軍回答，“我對創業仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。”

第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面後，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個問題是，“你們三個，一個來自微軟、一個來自谷歌，一個來自金山，整個土洋結合，怎麼合作?”第二個問題是，“你們怎麼看待創業?”一個半小時之後，劉芹就敲定了投資，整個過程並沒有聊小米具體要做什麼。

2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。

小米火了以後，一位業內人評價雷軍：“他是錯過了上一波(互聯網)，成於下一波(移動互聯網)。”

“只要不讓公司翻船，你就能去做”

一位投資人 總結 小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產品上領先一年，傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的態度也經歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之後，幾乎一騎絕塵。

很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什麼他人學不會小米模式?雷軍說，小米模式的背後，是互聯網思維的勝利，是先進的互聯網生產力對傳統生產力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。

外界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經濟人物頒獎典禮上，馬雲說小米的核心是營銷，下來之後，雷軍特意找馬雲解釋，小米的核心在於產品。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“飢餓營銷”等標簽也感到委屈，甚至多次發文辯解，小米每個月的產能達到200萬台，已經跨越很多傳統廠商。為此，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應量至少會達到4000萬台。

所謂的互聯網思維，在雷軍看來，最終還是落在產品自己。雷軍也對財新記者說，當營銷和產品並舉的時候，就說明產品不敷極致了，“最好的產品就是最好的營銷”。

一談到小米的產品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產品進行展示。 他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細節了如指掌。好比，小米盒子塑封側面的中線沒有恰好對准中間，他也會找到王川(小米盒 子負責人)埋怨一番。甚至，小米微博里發出去的圖片都是雷軍親自定的。

雷軍的勤奮，也是圈內知名的。金山時期，雷軍就是中關村有名的“勞模”，平均每天工作12小時以上。這個習慣也 被連結到了小米。多位小米員工向財新記者證實，好幾次在凌晨兩三點時，看到雷軍的司機在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時間更多花在管理上，而在小米， 時間更多花在了產品上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，連結工位的整潔;在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時間修改發布會的演講PPT，最多修改 100多遍。

雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產品的第一準則——如果配置不克不及讓你尖叫，那麼價格就一定要讓你尖叫。去年7月發布的紅米，配置參數被提前曝光，市場預期價格是999元，最終發布的價格為799元，結果是紅米手機持久處於供不該求。

所有行為都圍繞產品之後，雷軍的管理思路也發生了顛覆性轉變。小米公司員工不打卡，不進行KPI考核。組織架構非常扁平，公司合夥人一層，團隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，互聯網時代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注於產品創新。

黎萬強是雷軍的金山舊部，對此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會直接挑戰你，為什麼這樣做，為什麼不那樣做。現在，他還是很難被說服，但給了我們一個許可權，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。”
名人青春奮斗故事3：王寶強
一個地地道道農民的兒子，外表看上去與在城市打工的千千萬萬農民工沒有任何區別，沒有受過任何與演員這個職業有關的培訓，也沒有哪怕一點點在一般人看來是成功必須的一些“社會資源”，甚至沒有一個“城裡人”親戚，唯一有的只是一個要靠演電影來擺脫貧困生活的夢想。他的夢想實現的幾率有多大?

當許許多多都市青年沉迷於港台、韓國的那些胡編亂造到不食人間煙火的所謂“ 青春勵志 ”電視劇，為劇中人物唏噓長嘆，繼而感懷自己的時候，王寶強卻用他的十多年的不懈努力，演繹了一個真實的青春 勵志故事 。

“以前大家看到我，都‘傻根’‘傻根’地叫，現在他們都改叫‘許三多’了———這是我最驕傲的事情，因為它說明我這幾年的努力沒白費。”王寶強特有的笑容中，帶著些許自豪地說。

“我就是許三多”

讓普通觀眾熟知王寶強的，是《天下無賊》中的“傻根”和《暗算》中的“阿炳”。在王寶強自己看來，“完全可以代表我王寶強”的則是“許三多”。

王寶強說：“‘傻根’、‘阿炳’只能說有我自己的一部分，現實生活中我不可能像傻根那樣。而‘許三多’完全可以代表我王寶強，因為無論從舉止還是內心，他是一個很豐富很現實的人，而且跟我很像。”

8歲那年，王寶強“決定不能在村裡待一輩子，一輩子種地沒意義，一定要出去闖。”於是他去了少林寺，因為深受李連傑電影《少林寺》的影響，王寶強以為去了那裡就可以拍電影。

在少林寺當了6年的俗家弟子，除了練了一身“真功夫”之外，王寶強連“拍電影”都沒有見過一次。這時，他才相信了寺里的和尚對他說的話：這里真的不是拍電影的地方。

16歲的時候，王寶強決定去“能拍電影的地方”——北京。當時，他的父母對他說：你這沒頭沒腦的孩子能闖出個什麼天地來?的確，一個農民的兒子，沒有任何可利用的社會資源和背景，也沒有接受過任何演員的訓練，想通過演電影來改變自己的人生，當時看來他這個理想的確有些不可思議。

“北漂”生活是極端艱苦的。那時王寶強每天生活的主旋律是在北影門口等待一個群眾演員的機會。如果等到了，每天可以掙20塊錢，還有劇組的盒飯吃。這個機會不是經常有的，為了生活，王寶強就在北京的各個建築工地上做起了農民工。

讓王寶強記憶特別深刻的是一個 除夕 。當時他口袋裡只剩下2元錢，在這個舉國歡度 春節 的時刻，他只能選擇躺在工棚里睡覺，用睡覺來熬過那陣陣襲來的飢餓和孤獨。王寶強說他那個時候從來不告訴父母他在北京做什麼，只說自己挺好的，因為怕父母擔心。

王寶強說：“我跟許三多的經歷很像，他在當兵前被他爹叫‘龜兒子’，都不敢言語，我剛從老家到北京去做北漂時，也很懦弱，怕被別人瞧不起，因為俺家是農村的，沒有背景，沒有條件。我做武行，卻又長了一個苦瓜臉，他們都嘲笑我，說我一輩子不會有什麼出息。我很自卑，但也很好強，所以剛到北京那會，經常打架。”

一個偶然的機會，導演李揚在眾多的試鏡資料片中看到了王寶強，於是，18歲的王寶強被選中出演處女作《盲井》。這部電影於2003年獲金馬獎“最佳新人獎”，2004年獲法國杜維爾亞洲電影節“最佳男演員獎”和泰國金鳥電影節“最佳男演員獎”。

王寶強說：“我很幸運，不光是因為我等到了機會，還因為這個機會是在我最單純的年代降臨的。我不敢保證，假如換了今天的我，我還會不會相信這個機會最終真的會到來。”
名人青春奮斗故事4：蕭煌奇
1976年蕭煌奇帶著先天性的白內障出生，他來到這個世界，卻不知這個世界的模樣，四歲的時候他接受了眼部手術，開始可以看見朦朧的大千世界，如正常人一樣地生活。

可上帝似乎很喜歡開玩笑，高一的一個下午，他和同學在專用 籃球 場玩著籃球，他站在籃球架下接到同學傳來的球，投籃未進，他跳起來搶籃板時卻發現原本很大的籃球變成了小黑點，世界變得昏暗，他伸出手，卻再也接不到任何球。

從天生白內障，到見到光明，再到全盲，人生起落到了讓他覺得荒誕的地步，一向樂觀的他根本無法泰然地來面對這一切。

他害怕，無助，焦躁。幸好他讀的是盲校，老師發現了他的不對勁，並開導他說，只要學會怎樣生活，找到屬於看不見的信心跟力量，眼睛就會無處不在。

他用一年的時間來讓自己沉澱，學習盲人該學習的一切，當明白所有的悲慘都已成定局的時候，他開始接受命運的安排，而不管他處在什麼樣的情緒里，始終陪著他的是吉他和那些飽含情緒的音樂。老師和同學，鼓勵他參加歌唱比賽，就在這一年，他獲得第八屆殘障人金鼎獎歌唱比賽第一名，他忽然明白自己抓住了老師所說的，那無處不在的眼睛。

2002年，他把心裡所有的心思都寫在一首名為《你是我的眼》的歌曲里，該曲榮登金曲榜，一躍成為KTV排行榜的冠軍，沒有大的宣傳，剛出道的蕭煌奇入圍了金曲獎“最佳男演唱人”與“最佳作詞獎”，音樂成了他的眼睛。

2010年，一首由黃小琥演唱的《沒那麼簡單》在KTV里感動了許多人，也唱哭了許多人，而這首《沒那麼簡單》便是蕭煌奇為黃小琥量身創作的。

蕭煌奇和黃小琥相交已經很多年。多年前，蕭煌奇的爸爸為黃小琥家做裝修工程，他把愛唱歌卻無處施展才華的兒子介紹給黃小琥。聽過蕭煌奇的歌後，黃小琥非常欣賞，帶著他去很多Pub駐唱，說服那裡的老闆，讓他有工作機會。

在那段時間，小琥會鼓勵安慰他，開車載他去自然美麗的風景區，並用她的眼讓他的世界絢爛起來。當然她更欣賞他的音樂創作能力，所以從很早之前就開始向他邀歌，蕭煌奇對黃小琥的感謝自然是不需用言語，於是他想用一首適合黃小琥的歌曲來報答她。

《沒那麼簡單》，真實地寫出了黃小琥的心態，也寫出了將近三十歲女人的心情，這首歌在黃小琥出於真性情的演繹之下，席捲了華語歌壇，把他們送上了事業的高峰。

蕭煌奇從不介意別人叫他盲人創作歌手，他的眼睛雖然看不見，可是心裡很堅強很清晰，他是用耳用心去感受別人的感情。從小到大，從家人到社會，有許多的人都給了他無私的愛，他把這些感激化成歌聲回報給所有的人。

從出道開始，蕭煌奇憑借他充滿真情的音樂年年入選金曲獎，2008年，2010年分別奪得金曲獎“最佳台語男演唱人”。而他全部創作的《真情歌》這張專輯獲得了最佳台語專輯獎，拿獎的那一天，當主持人念出了“蕭煌奇”三個字，這時他看見了無數雙支持他的眼睛，這一刻世界就在他的眼前。

他獲得了成功，找到自信，有了強大的力量，可沉靜下來，他最大的願望還是希望有一天眼睛能再看見，跟自己喜歡的朋友、家人一起環游世界，把我自己的音樂帶到世界上每個角落，讓更多人可以感受到不同的蕭煌奇。
名人青春奮斗故事5：傑克·倫敦
1900年，24歲的美國青年傑克·倫敦創作的第一本小說集《狼子》出版發行後，不僅為他贏得了巨大的聲譽，一舉擠進知名作家的行列。同時，也讓他得到了一筆優厚的收入。這筆稿費讓原本生活還處於貧困線上的傑克·倫敦稍稍擺脫了困境。

由於家庭生活一直非常清貧，傑克·倫敦自小就養成了勤儉節約的習慣。雖然現在獲得了一筆可觀的稿費，但他寫作起來仍像以前那樣節約：每次，在稿紙上寫作時，在寫完稿紙的正面後，再反過來寫稿紙的反面，從不浪費一丁點地方。

一天，一位朋友來傑克·倫敦家裡做客。當時傑克·倫敦正在進行小說創作。他抱歉地讓朋友稍等片刻，等他寫夠1000字後，就立刻停筆過來陪他。

十幾分鍾後，傑克·倫敦寫完字快步走了過來。朋友好奇地問他：“你天天都在寫作嗎，每天大概要創作多長時間?”

傑克·倫敦微笑著回答道：“我每天規定自己只寫上1000字左右。同時，每星期只寫作6天。剩下的那一天，我會將自己前6天的稿子再全部進行修改，並反復推敲，決不容許文章里有半句廢話。”

朋友好心地對傑克·倫敦建議道：“你現在的生活並不算多麼富裕，為什麼不多揮上幾筆，每天寫上四五千字甚至一萬字，那樣的話，不就能多換一點稿費嗎?更何況，以你現在的名望和威望，還擔心編輯會不刊登你的稿子嗎?”

傑克·倫敦聽後，嚴肅地回答道：“一個人如果只考慮填飽肚子，一定寫不出好的作品來。須知，好的作品不是從墨水中流出來的，而是用心寫出來的。寫作好比砌牆，每一塊磚都必須經過鄭重選擇，這樣才能蓋起富麗堂皇、風雨不動的宮殿來!”

確實有許多捷徑可以使我們獲得一時的鮮花和掌聲。但要謹記一點，想要獲得眾人的認可，還需腳踏實地一步步走下去。

『叄』 勞模雷軍，從一無所有到人生贏家，他成功的秘訣究竟是什麼

“ 小米是我不能輸的一件事，我無數次想過怎麼輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實了。” —— 天使投資人雷軍第一次真正創業，帶領豪華團隊，高調亮相。

2009年10月，雷軍向一直保持密切聯系的林斌發出合夥創業的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監、Google全球技術總監，曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。

雷軍與其相識於一次Google和UCweb之間的合作。出於對移動互聯網技術的同樣的熱愛和痴迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的一天，當林斌打算創業時，雷軍拋出了一個大計劃，為什麼不做一件更激動人心的事情呢?比如研發一款好用的智能手機。

黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監。兩人熟識源於對Kindle的痴迷，第一次見面就聊了4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份......

人慢慢聚攏起來。小米的創始團隊成員，還包括早期金山的設計總監，後來負責過金山在線、金山詞霸的黎萬強;曾參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒;原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平;還有原北京科技大學工業設計系主任劉德。

公司4月份成立，用雷軍自己的話說，製造手機的經歷8天8夜也說不完。

雷軍保持了早年的風格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鍾就把粥喝了下去。

他不止一次說，"我掙錢的慾望沒有把一個東西做成功的慾望高，要不然我不會寫了16年的代碼。我40多歲了，該有的也都有了。"

對雷軍來說，小米在他的職業生涯中非常重要，"這是我人生中最後一件事情，幹完拉倒!"

六、8年時間從0開始到市值超3000多億的IPO

上市前夕，雷軍曾發布一篇動情的致辭：八年前，幾乎沒有人相信我們能做好小米。但是謝天謝地，公司有13個人當時喝了小米粥就開始創業。

八年後，當年喝小米粥開始“幹革命”的雷軍也迎來了人生的巔峰時刻。

一家公司從 0 開始到市值超 500 億港元，這一壯舉在中國只用了八年時間。在這個層面來看，雷軍是相當了不起。

『肆』 小米市值怎麼比京東高

最近媒體報道小米ipo 2000億美元市值 2000億美元市值是個什麼概念？根據IT桔子統計的截止2017年最後一個交易日收盤，互聯網科技領域的中概股市值情況顯示，騰訊控股市值31955億元（4900多億美元），阿里巴巴市值28491億元（4378億美元），網路市值5269億元（809億美元），京東市值3813億元（586億美元）。
2000億美元市值意味著2/5的騰訊，1/2的阿里，2個半網路，3個半京東。
如果小米上市真的以2000億美元市值上市 恐怕要顛覆BAT格局，變成ATM啦
小米市值之所以高是因為以下原因：
小米哪裡還是它們眼中好幾年前的小米，人家小米現在已經是一艘航母，形容的還不是很貼切，應該叫小米帝國，小米旗下一共有多少公司可以說數不勝數,雷軍本人天使投資人投資的公司就更不用說了 曾有傳聞說他還投資過魅族 ，順為資本投資的公司也不在少數，小米帝國有多龐大，香港上市的金山 美國上市的迅雷 美國上市的歡聚時代就是YY 還有紐交所上市的華米科技 納斯達克上市雲米[VIOT]雲米科技 嗶哩嗶哩（B站）美上市 UC 獵豹 獵豹移動 凡客 愛奇藝iQIYI Inc[IQ]美國納斯達克掛牌上市 ofo小黃車 荔枝FM ninebot 代步車 新網銀行 西山居游戲公司 一點資訊 多玩網、、iSpeak（在線語音）、Zealer、殺價幫 優酷土豆 獎多多 世紀互聯、金山雲、和創科技、RIGO Design、智谷睿拓、尚航科技、 7K7K 樂訊、天網 iSpeak、拉卡啦、可牛、多看科技、凱立德、羽樂科技（電話邦）、LBE安全大師、獵豹移動、瓦力網路、魔秀科技、口袋購物、UCWeb、資費通、安兔兔、木倉科技、極簡時代（老年桌面）、美塔思（騎記） 好大夫、51Talk無憂英語、星空琴行、維立克教育、一起作業、好外教網、寶寶巴士Babybus、 游戲：掌趣科技、天馬時空、西山居、Egret Engine、樂趣科技、多益、喜訊無線、7K7K、甜瓜在線消費生活：阿姨幫、我有外賣、麗維家、邁外迪、房產酒店：愛空間、YOU+、SNS社交：閨蜜圈、人脈通、樂訊、微聚、大街網、電子商務：凡客誠品、耶客網、尚品網、樂淘金融：積木盒子、拉卡拉、合道融通、草根投資廣告營銷：品眾互動醫療健康：九陽醫療（iHealth）、好大夫在線、丁香園汽車交通：人人車、車品匯（哈哈拼車）旅遊：發現旅行。 綠人網、TechWeb、長城會 帶米的都不用說了吧，小米影業 第二部投資電影 成龍演的《機器之血》還有《唐人街探案2》春節上映。還有小米互娛 小米生態鏈 什麼 潤米科技 青米 綠米 即將美國上市的華米，就是小米手環哪個，還有創米 智米 紫米 雲米 悅米 純米 等等等......算了懶得寫了太多米了。本資料來於 雪球- 聰明的投資者都在這里深港美股行情 作者 價值投資人。

『伍』 畢勝這三年：李彥宏、雷軍和王朔教我的那些事兒

畢勝這三年：李彥宏、雷軍和王朔教我的那些事兒

畢勝創業感悟：“樂淘這三年經歷了非常凶險的轉型。從網路的職業經理人到樂淘的操盤手，我最大的坎兒就是戰略創新。雷軍是樂淘的啟蒙老師，但是，在我的職業生涯里，對我影響塌高最大的人是李彥宏。”

離開網路的日子

2011年，網路在納斯達克上市，我是網路的市場總監團羨尺和總監助理，然後，我就離開了網路。

出來之後的一年半，是最痛苦的一年半。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什麼了。我和我老婆，還有我幾個哥們，每天斗鬥地主，一個禮拜總得一塊兒玩上好幾天。我這個人，除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。我玩兒了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。人家拉我去唱歌，我說哎呀唱歌多沒意思，就不知道幹嘛，整天是那種狀態。

有很多公司邀請我去。高不成低不就。大點的公司我不願意去。網路是個創業的環境，比較簡單，文化非常單純。大公司的很多文化已經成型了，自己那個階段又比較狂妄，內心不是大公司沉悶的文化，是開心的文化，所以不太喜歡去。小公司也看不上眼，接受不了別人管我。當你見過市值100億美金的公司，就不會再對那些小公司怎麼著。小公司也是哥們的，去看過，人家管不了我，養不起我，肯定就沒人要嘛。

我從網路出來之後，已經不適合上班有老闆了。我在網路期間，李彥宏都比較少管我。他是個特別不愛表達的人，什麼事兒你自己做主。你做對了他也不說，你做錯了他給你記上一筆，攢一段時間爆發一下，這么個人。給他當手下心理壓力很大，你做事情只能對不能錯。創業型公司只能是這樣，錯一點兒風險就很大。我在網路練就的性格就是不受約束，很少有人管我。我時間也派森沒點兒，我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。

（Tips：畢勝創業感悟1：你做事情只能對不能錯。創業型公司只能是這樣，錯一點兒風險就很大。）

那時候，從網路出來的弟兄們基本上分了兩撥兒，一撥兒人去讀書了，一撥兒人退休了。我去深圳玩，碰到以前網路的哥們，結結巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。大家一退休，就是這種出海狀態。

原來以為財務自由就心靈自由了，後來發現不是這樣。慢慢地，緊迫感越來越強。再加上那兩年我父母連續去世了，整個人很茫然。我在想，人不都是挺虛榮的嗎？從網路那麼光環的東西上下來，我要干點什麼的時候，你起碼得一擊即中，不能越陷越深。不成的話，你在這個圈裡混了十幾年，就白混了，就相當於別人把你給遺忘了。說大點，你對這個社會根本啥也沒做，你除了扎了點錢之外，你30多歲就開始這樣了。萬一我活得歲數大點，活到90多歲，剛三分之一就這德行了。你後面還有幾十年，都浪費了。

（Tips：畢勝創業感悟2：人不都是挺虛榮的嗎？從網路那麼光環的東西上下來，我要干點什麼的時候，你起碼得一擊即中，不成的話就白混了，就相當於別人把你給遺忘了。）

李彥宏那麼不愛說話的人，後來他也跟我說，你不能再閑著了，再閑下去就廢了。

最早我想當陳年的投資人，我什麼都不想干。一年多之後，凡客就做起來了。老雷（雷軍）說，人家比你大那麼多歲，人家都還有創業激情，你就沒了？我說我不是沒有激情，我是不知道下一個方向在哪。其實我有幾個方向，都做了個人投資，沒有自己去干。如果那時候做下來，現在也不小了。後來因為我投的那個團隊不行，也就死掉了。

老雷說，電子商務肯定熱。哥們兒不懂電子商務，真的不懂。你說搜索引擎吧，我能給你連續講24小時，不帶重樣兒的。但是你要講電子商務，你給我講24小時我一句沒聽懂。他說，嗨，創業嘛。我說電子商務賣啥我也不知道，他說賣玩具。雷軍跟我十幾年的朋友，這些都是他跟我提的。他說這個好做，我就不懷疑。我對雷老大的話從不懷疑，現在也不懷疑。然後就開始融資，非常快。因為我自己也要投，雷軍也要投，找投資商很容易，根本不用商業計劃書那些，200萬美金，玩兒似的。

在哪辦公呢？正好那天聽說陳年要搬到隔壁了，我說趕緊走趕緊走，把傢具什麼的都給我留下。他說為什麼，我說因為我要創業了。這不省事嗎？連網線都別給我搬走，連看門老大爺都給我留下。看門老大爺真的留下了，陳年搬走了。我跟陳年，首先不是對手，是兄弟。我們兩家共同的投資人有三個，就是說，董事會成員裡面有三個是重合的。我們是兄弟公司。

樂淘的兩次凶險轉型

2012年6月，樂淘成立了。電子商務這事挺亢奮的，但我沒有冒進。這個行業，很多人咔嚓投一筆錢，我沒有。因為我不懂這事，所以我得先看看。看了半年之後，發現完全不靠譜。

那會兒全是二把刀，我們團隊里都沒有做零售的。我發現玩具這東西不適合。你想，做電子商務肯定是占傳統零售的一個百分比，首先這個行業基數夠大你的百分比才能夠大。玩具的基數很小，一點點。

玩具的方向不對，整個團隊就開始研究。2012年底，我們有30多個人，從頭到腳地分析，發現從頭到腳，身上的都被凡客做了，腳上穿的還沒做，那就做鞋。做玩具的時候拍腦袋居多，做鞋的時候還真想起來要做個市場調查，專門去廣東看了牛仔褲廠家。後來覺得，人不是天天穿牛仔褲，但是一定得天天穿鞋，於是開始轉型做鞋。

局外人覺得，樂淘做得真好，一下就轉型了。但要內部看，這次轉型非常凶險。一開始的時候，中國市場上已經有好多做鞋子的了，還都做得不錯，我們就小不點一個。我們團隊還是沒有做鞋子出身的，不像現在，我們管供應鏈的VP是ZARA的VP。那會兒就是一幫做互聯網的人，跨行跨得遠，就埋頭做。那時候我都想，算了吧，錢還給投資人，回家繼續睡覺想方向去。我這個人不認輸，方向錯了我要迅速換，但是我又不可能對不起投資人。反正不就200萬美金嘛，我就用自己的錢還他們，大家還是兄弟。

鞋子一做就有感覺。2012年8月18號，我35歲生日那天正式上線，上線第三天就宕機了，因為訪問量大。那種氣場有點像網路在2002年的時候，我自己能感覺得到，要上來了，小宇宙要爆發了。

樂淘的第二個轉型是堅決不採購貨。當時樂淘內部也吵得很厲害，但我一直咬著牙，我就不採購貨。

做零售最大的.痛苦是庫存積壓，而不是零銷售額，如果你不採購的話，你就永遠沒有這條痛苦。但是有另外一個痛苦，你不採購，誰跟你玩兒啊？這時候，說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。做電子商務，面臨最大的挑戰是你成長速度夠不夠快。只要你夠快，盤子會越來越大，所以速度和效率必須一致。如果買貨，你的速度不會快。後來我想，我們不買貨是有先天優勢的。商務是買貨或者不買貨，電子是互聯網，是你的發展速度。樂淘這個團隊，互聯網很強，所以我們用不買貨的方式解決了零售。零售是不是能成，取決於你的速度，就是你互聯網的操控能力，這就是我們的優勢。

基於這幾點的分析，供應鏈的戰略方向就是不買貨。像奧康這些比較大的企業，樂淘他們沒聽說過，光是知道你畢勝，但是樂淘靠不靠譜就不知道了。看在朋友面子上，他們嘗試性地放了8000雙鞋到我們庫房裡，兩天沒了，賣光了。奧康老總震驚了，現在要多少給多少，他們有專門人給我們補貨的，一個星期幾千雙上萬雙往裡補，根本不要錢。

（Tips：畢勝創業感悟3：做電子商務，面臨最大的挑戰是你成長速度夠不夠快。只要你夠快，盤子會越來越大，所以速度和效率必須一致。我們用不買貨的方式解決了零售。）

現在，我們管供應鏈業務的總監，他去哪兒都是老闆法拉利接送，兩三家追著他談。但是一開始，跟供應商的談判非常痛苦。樂淘的前五個供應商都是我親自談的，裝孫子嘛。一個一個都是土老闆，說你有幾個錢。我曾經碰到一個老闆，坐在茶館里談。他說，你把樂淘的股份給我40%，我就跟你玩，要不就不給你供貨，怎麼著吧。他在鄙視你，等於在說，你不就是個要飯的。到最後，這種話都出來了，說，以你的實力，全中國沒人給你供鞋。

這個世界很現實，我確實受到很多人的質疑。當時我們辦公樓的隔壁就有一個非常大的供應商的老總，那會兒我們整整談了7個月沒下文兒。後來他說，畢勝我看你挺誠心，先拿幾百萬的貨合作一下。現在，我們搬到王府井澳門中心來了，我一開窗戶就能看見他辦公室。再打個電話，說你探出頭來，他就探出頭來。他說幹啥，我說請我吃飯，他說好，下來吧。最後我們成為哥們了，要多少吧，幾個億，放過去，沒問題，就這種關系了。一切都取決於你的發展速度。

以前在網路，我也管過銷售，我也跑過用戶，像這種把Somebody變成Nobody的事情，不是對我最大的挑戰。我們這會兒在這吃飯，還不錯的餐廳，挺高檔，兩個月前我們在豐台吃的驢肉火燒、成都小吃，照樣很開心，沒有什麼拉不下來的東西。人如果這點（身段）都拉不下來，你就什麼事兒都做不成了。創業其實就是把你置身野外，周圍都是一群狼，你餓得三天都沒吃飯了，你說老子是億萬富翁，不弄點海參鮑魚我就不吃，這時候旁邊爬出一隻老鼠來，你快餓死了，就它了，生吞活剝。這就是一個創業人必須有的素質，你沒這點素質就別創業。

（Tips：畢勝創業感悟4：以前在網路，我也管過銷售，我也跑過用戶，像這種把Somebody變成Nobody的事情，不是對我最大的挑戰。人如果這點（身段）都拉不下來，你就什麼事兒都做不成了。創業其實就是把你置身野外，周圍都是一群狼，你餓得三天都沒吃飯了，你說老子是億萬富翁，不弄點海參鮑魚我就不吃，這時候旁邊爬出一隻老鼠來，你快餓死了，就它了，生吞活剝。這就是一個創業人必須有的素質，你沒這點素質就別創業。）

從網路的職業經理人到樂淘的操盤手，我最大的坎兒就是戰略創新。以前戰略不歸你管，現在你要統領戰略。以前有個朋友跟我講，說畢勝你戰略性很差，戰術超強，我一直體會不到啥意思。2011年的時候，老李大罵我一頓，說你戰略性很差。我就想，為什麼所有的人都說我戰略性差？當然，說我戰略性差的人都是江湖地位非常非常大的大佬，基本上現在都是神的那幫人。

我在網路也算創業，但我是個輔助者，我體會不到老李的全部痛苦。我以前做了錯誤決定，天塌下來老李扛著，沒我事兒。現在天塌下來我扛著了，所以全是我的事兒，在這點上就不太一樣。老李以前也痛苦過，也糾結過，但他所謂的痛苦糾結就是盡量避免錯誤的決定。

（Tips：畢勝創業感悟5：從網路的職業經理人到樂淘的操盤手，我最大的坎兒就是戰略創新。我在網路也算創業，但我是個輔助者，我體會不到老李的全部痛苦。我以前做了錯誤決定，天塌下來老李扛著，沒我事兒。現在天塌下來我扛著了，所以全是我的事兒，在這點上就不太一樣。）

所以就有第二招，當你快速發現你的決定錯誤的話，馬上調頭。樂淘的轉型也是，一旦錯誤，馬上調頭。他們都覺得我拍腦袋的時間多，經常是我拍完了效果還不錯，其實我拍腦袋之前已經想了好久。

其實樂淘到了這個程度，在鞋類B2C已經是非常遙遙領先的第一了，我一點兒不怕市場的競爭。我最怕的是什麼呢？我最怕那種用屁股做決定的事兒。你的企業咔咔漲，一個季度的業務是去年全年的總和，漲勢太快的時候自己別犯傻。我最怕的是這個，每當你做一個決定的時候就有可能犯傻。你即便賣鞋也有幾個方向去走，是做自有品牌還是怎樣怎樣。

4月初，我去美國出差一禮拜。其實會不多，就仨會，我一直在想這個公司還有哪些沒做好，列了好幾頁紙。回來之後就開會，十幾個總監，每個人上去講，原計劃兩小時，結果每個人都是N個小時。都是那些問題，一起找解決方案。我覺得把這些問題解決掉了，樂淘還會再上一個台階，由一個勁兒很大的青年變成一個比較成熟的青年。人生下來就是要解決問題的，解決好了核心層面，基本上就不會再有什麼大問題了。

李彥宏和王朔教我的事

我有個鐵哥們，做製片人的，他一介紹，我跟文化圈這些人就都混熟了。王朔、石康、徐靜蕾，我都認識，經常一起玩兒。當年石康給我一個列印的劇本，神秘兮兮地說，哥們，這個一定火。我也沒在意，扔在書架上。幾年之後一看，呵，就是《奮斗》。2011年，徐靜蕾做電子雜志就是我給她出的主意。後來她第一期雜志出品人寫我的名字，我說你別寫我的名字，跟娛樂圈扯上關系太麻煩。有一次，我和徐靜蕾在上海見面聊天，後來就有狗仔隊來拍照，標題是《徐靜蕾密會眼鏡男》。這都什麼跟什麼啊，不知道的還以為鬧緋聞了。

離開網路之後，我和那幫人經常一起玩。2011年8月18號，我32歲生日。我在錢櫃包了一層樓，雷軍、徐靜蕾全來了，刀郎專門從新疆飛過來給我過生日。但是，就是煩啊。其實我們的狀態挺像的，徐靜蕾說，這輩子不愁吃不愁穿的，干點兒什麼好呢，我也是這樣。我一邊玩，一邊看點書。王陽明的書對我影響很大。他說“知行合一”，我學到兩樣東西：不偷懶，不抱怨。

（Tips：畢勝創業感悟6：王陽明的書對我影響很大。他說“知行合一”，我學到兩樣東西：不偷懶，不抱怨。）

我一直是個勤奮的人，在網路那些年，我每天七點半到公司，十一點下班。你要不在辦公室，老李的臉能拉那麼長，你就自覺點。我也算淡定。我覺得，出現任何事情不要抱怨，去想症結在哪兒，然後以最快的方法把它解決了，就行了。2011年，我母親去世，我跑到廣州散心，找一個朋友玩。我們開著他的本田車，半路上爆胎了。8月份，大太陽，特別熱，沒有人，也沒有水。我們走了很久才找到人換胎。當時，這個朋友開著自己的廣告公司，後來我創業，他關了自己的公司來幫我。很久之後他才告訴我，之所以願意跟我，就是因為當時在那樣的狀態下我也沒有抱怨半句，一直在找辦法解決問題。

2012年夏天，我在家裡攢了一個局。我請王朔和瘋狂英語的李陽來我家做客，大家坐而論道。我們仨在院子里燒烤，我坐中間，王朔坐我右邊，李陽坐我左邊。我算挺能說的了，一開始我還能插上一兩句話，後來我一句話也插不上了。從晚上八點到凌晨三點，整整7個小時，這兩人一直在噴，從漢語的進化一直聊到人類的起源。到了凌晨三點，李陽突然站起來，撲通一聲在王朔面前跪下了，說，朔爺，我服了。

這個局對我後來創業影響挺大的，主要是心態上的影響。世界那麼大，那點小糾結算什麼，你就干吧，就算不成又能怎麼地啊。

王朔對我有影響，雷軍是樂淘的啟蒙老師，但是，在我的職業生涯里，對我影響最大的人是李彥宏。我的整個做事習慣、優點、缺點都是他教出來的。樂淘跟網路談合作，沒法跟我談。他還沒跟我提條件呢，我就說是不是這個條件。他說你怎麼知道，我說你回去跟李彥宏說，我是這個條件。他回去見李彥宏，還沒開口，李彥宏就說畢勝是不是這個條件，跟我說的完全一樣。後來那人說，算了，我不摻和你們哥們的事了。

（Tips：畢勝創業感悟7：王朔對我有影響，雷軍是樂淘的啟蒙老師，但是，在我的職業生涯里，對我影響最大的人是李彥宏。我的整個做事習慣、優點、缺點都是他教出來的。）

樂淘做了幾年，到現在為止，一直沒咋呼。現在電商的同學們，一個是打廣告，一個是無休止的論壇、演講和聚會。我沒走這條路，樂淘2011年之前也不會打廣告。為什麼？這跟我網路的出身有關系。網路人的做事風格就是這樣，一定要把自己內功做好再出去。這個互聯網江湖，我見得多了。1999年、2000年那會兒，Donews極其盛大、極其熱鬧，我參加過那時候的會，浮躁得一塌糊塗。都在講商業模式、融資理念、未來市場發展，每個人都上去噴，後來證明在上面噴得越厲害的人後來死得越慘。起碼這種東西不是一個創業型公司的事。我們公司內部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎麼給用戶創造價值，其他的都是次要的。

四個禮拜之前，我去李彥宏家吃飯。他問我做得怎麼樣，我就說，我決定只做鞋。他說好，還給我一個建議，說你一定要開始精細化管理。我回來琢磨了半天，什麼叫精細化管理。再一想就明白了，他這是要我節省成本的意思，這樣萬一市場有變化，別砸了。說實話，電子商務現在這么熱，樂淘就是一塊被大潮挾裹著向前的石頭，只求不要被碰碎了。但是不管怎麼向前，石頭還是石頭，不是別的什麼。樂淘非常堅定，只做鞋。前幾天我還跟劉強東聊天，我說京東要做中國，樂淘就要做新加坡，不做大而全，就做小而美。

（Tips：畢勝創業感悟8：電子商務現在這么熱，樂淘就是一塊被大潮挾裹著向前的石頭，只求不要被碰碎了。但是不管怎麼向前，石頭還是石頭，不是別的什麼。樂淘非常堅定，只做鞋。）

我壓力最大的時候好像也是能吃能睡，我的發泄渠道就是罵人和唱歌。我基本上是個麥霸，招牌歌是《三萬英尺》。我脾氣不好，一不爽了就罵他們。這幫兄弟跟著我很苦，他們都不是初次招聘的，都是跟我認識很多年的朋友，算是子弟兵，對我太了解了，能夠容忍我。最近，從美國回來連開了三天的會，我發了不止十場火。我在講PPT，有人頂了我一句，我一下就火了，當著所有人的面說，你再這樣把我脾氣飈起來，我就把你趕出去。

我是獅子座、O型血，我的口頭禪就是“你大爺”，但我說完就完了。迄今為止，這幫兄弟都被我壓榨成什麼樣了，一個走的都沒有。有人結婚一直沒休假，有人結婚就兩天假，還一直在跟供應商談判，還有人老婆早上八點生孩子，中午就來上班了。大夥圖什麼，就是覺得，樂淘不管做什麼，但是樂淘一定能做成。

這兩年，這幫兄弟被我折磨，當然市場也在折磨我們，真的已經非常非常痛苦。有人說創業就是快樂的，我覺得是假話。如果你明天賬上的錢不夠給員工開工資了，你的方向還沒找到，上百人渴望的眼神看著你，就認為老畢你能夠做到，我們下半輩子全指望你的時候，那會兒你能找到快樂才怪呢。反正我找不到快樂，我找到的只有痛苦。所謂痛苦不是難受，而是壓力，你有責任。你是衣食無憂了，你到任何一個階段輕松甩手都無所謂，但是這幫兄弟沒有啊。我現在有接近400個員工，到年底估計會超過1000人，這幫兄弟還沒有財務自由。高深的夢想不要談，現在我這幾百號人財務自由了才是最重要的。人家不財務自由，憑什麼跟著你干？

我現在回想2011、2012年的狀態，簡直有人鬼殊途的感覺。那時候簡直就是混吃等死。現在，那麼多的同行在這個行業做著惡意不惡意的競爭，我們也打過官司，我們又不懂鞋業零售，但我覺得樂淘想明白了一件事：練內功。最初我們上線5個牌子，200個款式，現在105個牌子，11077個款式，翻了N倍，這就是練內功的結果。

創業的時候你會發現，誰也幫不了你。事無巨細，導師幫不了你，老婆也幫不了你。我和我老婆從來不談工作的事，因為我認為她幫不了我，她沒有碰到那些細節面。她說你這幾年不是挺順的嗎？她總這么想。她對我的痛苦程度還不如我的下屬知道得清楚，因為我們一起痛苦過，她沒痛苦過。她是政府工作人員，學習“三個代表”，每周要開“兩代會”（團代會、學代會），搞組織生活。我哪有時間搞組織生活？自己生活都快搞不下去了。她挺替我操心，但是我把她定義為瞎操心，她根本不懂嘛。她往往說說我就煩了，我就把自己關在書房裡。我覺得創業有無數個坎兒，最大的坎兒其實就是自己內心的坎兒，看你快歇菜的時候還能不能堅持。

（Tips：畢勝創業感悟9：有人說創業就是快樂的，我覺得是假話。我覺得創業有無數個坎兒，最大的坎兒其實就是自己內心的坎兒，看你快歇菜的時候還能不能堅持。）

就連李彥宏都有堅持不了的時候。幾年之後，我跟著他到紐約去敲鍾，我是親眼看過這條路怎麼走的，我也經歷過老李的那種精神狀態和思維狀態。我沒想那麼遠。我覺得能夠往後看兩年就是高手，往後看一年就是優秀，往後看一個月就是合格，我覺得我是優秀，我往後看一年就行了，想太遠沒用。

我的動力就是手下幾百號兄弟，我不能忽悠他們。我們是全員持股，他們的股份加起來不會比我少。我跟他們說，我覺得樂淘“能成”，我沒說“肯定成”。但是“能成”也要付出很多很多辛苦。很多人成功了之後寫書，都是“被寫書”，像李彥宏都是“被寫書”，他那些痛苦其實寫書的人並沒有感受，只有那幫跟他一起創業拼殺過的兄弟才清楚。

上一次見李彥宏，憔悴多了。我當時就想，做英雄是很辛苦的，我不做英雄，做事就好了。 ;

『陸』 雷軍個人資產是多少

這個很難算，粗略可以估算：金山市值60億，雷軍大概15%的股份，約為9億。小米市值40億美金，雷軍持股30%，約為12億並巧美金，凡客，多玩總市值大概約為60億美金，雷軍綜合持股約為15%——30%，大概13億美金，其他諸如樂淘，慎敏拉卡啦等等總和估約1億美金吧！大概總的雷軍個人資產150多億人民幣，也許估算的有點絕孝鍵低！

『柒』 雷軍的個人資產有多少

這個很難算，粗略可以估算：金山市值60億，雷軍大概15%的股份，約為9億。小米市值40億美金，雷軍持股30%，約為12億美金，凡客，多玩總市值大概約為60億美金，雷軍綜合持股約為15%——30%，大概13億美金，其他諸如樂淘，拉卡啦等等總和估約1億美金吧！大概總的雷軍個人資產150多億人民幣，也許估算的有點低！

『捌』 藝龍對標Booking，換帥有用嗎

攜程系江浩出任藝龍CEO：藝龍對標Booking，換帥有用嗎？
今年5月，攜程以4億美元的價格閃電並購了藝龍37.6%的股份，成為最大股東，彼時攜程CEO梁建章在內部郵件描繪了藝龍未來的發展目標：

「藝龍將繼續專注於做中國人的全球酒店預訂專家，酒店專家的定位，在世界上造就了一些非常成功的電子商務公司，比如Booking.com。在中國，這個酒店專家的定位未來也一定前途無量。藝龍繼續保持獨立上市，獨立運營。」

在內部郵件中，梁建章提出了藝龍對標Booking的發展規劃。在藝龍CEO崔廣福發布的內部郵件中同樣表達了延續對標Booking的目標：

「我們既有的住宿專家定位，既有的移動住宿預定戰略不會改變。酒店專家的定位，在世界范圍內有許多成功的案例，比如Booking、Agoda、Hotels.com。」

一如所有的並購一樣，被並購方難逃裁員及管理層出局的境地，之前的91、土豆都是一樣，藝龍也免不了同樣的命運。7月8日，藝龍CEO崔廣福出局，取而代之的是攜程高管的進入，攜程原副總裁及無線事業部總經理江浩出任藝龍CEO（對，你沒看錯，就是被八卦的攜程四君子之一季琦的親妹夫，攜程1999年成立之初即加盟的骨灰級高管），攜程副總裁兼天海郵輪執行副總裁周榮任CSO（首席戰略官）。

攜程的戰略是：一站式旅行服務提供商。在此定位的基礎上攜程已有14個一級頻道，在旅遊市場也通過並購，合縱連橫，幾乎所有的大型旅遊公司都和攜程有千絲萬縷的關系，攜程的股價也翻了3倍增長到70美元，市值突破100億美元。這說明一站式的戰略是非常成功的，而且國內去哪兒、同程、途牛等大型OTA也都是沿用的這個戰略。

那為什麼攜程對藝龍的定位不是一站式的旅遊服務，為什麼攜程期望將藝龍對標Booking？

1、攜程對標Priceline，期望類Booking業務對市值的提升

攜程CEO梁建章在多個場合表達了攜程對標Priceline的想法，同時對標Priceline的估值認為攜程仍有有較大的潛力，其表示：全球前四大互聯網公司，Google市值排第一，亞馬遜和Facebook不相上下，Priceline第四，簡單地代入中國互聯網公司，網路相當於Google，阿里巴巴相當於亞馬遜，騰訊相當於Facebook，那麼攜程就相當於Priceline。

Priceline的產品布局和市值支撐體系中，Booking是最重要的部分。2015年Q1，Priceline集團總預訂量達到138億美元，毛利達到17億美元，同比增長19%，酒店間夜量超過1億，其中超過78%是Booking帶來的，Booking也是Priceline最主要的利潤來源，而且Booking增長超過40%。Booking已經占據全球酒店業買賣近1/10的市場份額，歐洲更是有超過50%的酒店是通過Booking預訂。自從2005年以1.33億美元收購Booking以來，Priceline年度營收已增長了兩倍，股價也已增長了20倍，達到630億美元，成為美國市值第五大互聯網公司。

而藝龍2015年Q1總營收為2.258億元，虧損1.807億元，酒店間夜量為930萬，酒店覆蓋量28萬，市值僅4.6億美金，占攜程市值的4.55%。若藝龍能成為攜程的Booking，那對攜程的價值具有巨大的想像空間。

2、酒店行業盈利能力強，增長空間大

縱觀旅遊行業，酒店仍然是目前盈利能力最強的業務，其次是度假、機票等。而機票由於上游供應商集中，議價能力強，所以機票的代理傭金從2007年前的11%降為2015年的0傭金，這意味著代理機票產品本身幾乎無利可圖。

同時酒店具有較大的發展空間，行業遠遠未飽和。根據勁旅智庫監測數據，我國酒店在線滲透率為27.3%，無論從現有存量還是未來市場增量來看，都有非常大的發展空間。這就得感嘆崔廣福的遠見，早早的將業務聚焦於傭金較高的酒店行業。

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3、應對愈演愈烈的價格戰和吸引低端、價格敏感型用戶

中國市場太大了，用戶太多了，直接導致了價格戰屢試不爽！根據易觀國際2015年4月App月活數據，排名前10位的App月活都超過9000萬，最高的微信突破4億，要知道布局全球市場，市值2600億美金的Facebook才8億月活，對標Facebookd的用戶來計算，日活排名前10位的App市值都應超過290億美元。

市場大導致競爭激烈，競爭激勵導致用戶選擇多，用戶選擇多加之企業不斷的習慣，導致產品不能有非常明顯的區隔，產品區隔不強就導致價格戰成了唯一的利器，所以才有了打車軟體的補貼、外賣的補貼。OTA也一樣，一元門票，一元海外游，補貼返現等。攜程作為服務商旅等高端用戶的OTA，本身價格不具優勢，導致對價格敏感型用戶及三四線市場吸引度和競爭力不及競爭對手。

藝龍作為與攜程PK了10餘年的競爭對手，一直秉承的是比攜程便宜的價格戰打法，所以在低端酒店市場可以是攜程的補充，攜程完全可以用控股的藝龍發起酒店的價格戰來搶佔去哪兒、同程、美團的市場和價格敏感型客戶，而價格敏感型客戶會隨著收入的增加而提升自己的消費品質，之後從子品牌轉移至大的母品牌相對更容易，這個很容易理解，小米為什麼要做高端Note系列？就是希望用小米的用戶收入增長後仍然投入到自己的懷抱，而不是三星或者蘋果。

盡管崔廣福從2007年入主藝龍，定位酒店對標Booking也獲得了一定的成績，但仍有較大差距，原因何在？

有哪些Booking具有的優勢，是中國市場或者崔廣福時代的藝龍所不具備的？

1、Booking是一家技術公司，藝龍是一家零售公司

Booking本質是一家技術性搜索平台，領先的演算法技術是其迅速成長的基礎，Booking結合多種因素演算法對結果排序進行展示，Booking的演算法會不斷演變，比如2013年整合了點對點交通方式的搜索技術等，最終會使那些沒有對酒店服務提供全面信息的酒店處於「不利」地位，某種意義上說，Booking就是旅行行業的網路、谷歌。

Booking大中國區總經理賴軍在采訪中也曾提到，Booking所有的功能和設計，都是以數據作為支撐的，什麼東西在什麼時候出現，不是憑個人判斷的，完全是根據用戶行為來決策的，非常科學。即使是CEO的主意，如果得不到數據上的支持，一樣也辦不了。

Booking前全球CEO，現任Priceline CEO Darren Huston也表達了類似的觀點：

「我是一個親力親為的人，我有軟體方面的背景。他們就在我門外做網站，我們網站上任何一個部分都做過A/B測試。」

唯數據論、唯技術論帶來的結果是Booking的轉化率是行業平均水平的兩到三倍，而且它在競爭中憑借「結構性優勢」勝過了其他OTA對手。

國內技術性公司，做的最好的就是攜程和去哪兒，去哪兒成立之初就是一家技術型公司，攜程自技術出身的梁建章回歸後，也轉變成了一家技術性公司，外在表現是晉升的VP大多都有較強的技術背景。

而藝龍一直以來技術都是薄弱環節，從528攜程系統崩潰後為藝龍導流居然導致藝龍網站快速崩潰可見一斑，藝龍的網站此前在2011年7月、2012年9月、2012年12月、2013年2月、2014年12月等時段也曾多次出現崩潰，技術薄弱不僅帶來用戶體驗差，新業務發展受制，更會導致用戶流失。崔廣福在2012年9月宕機26小時後曾微博發起了投票，「藝龍網伺服器宕機時間長達26小時，你還會用藝龍嗎？「結果明確表示不會再使用的佔11%，持觀望態度的也佔40%。.

藝龍的技術薄弱的致命缺陷一直未得到解決，崔廣福營銷和零售的工作經歷，也導致其對價格戰過分的的推崇，對技術重視程度不夠，藝龍一步步走向勢微的現狀。

2、Booking是一家創新公司，而藝龍創新能力匱乏

Booking成立之時，不是採用Expedia等OTA現有的預付模式，而是創造性的主要採用現付模式。這直接成就了Booking和Priceline，要知道現付模式之初也存在客戶入住後OTA得不到返佣的問題，但相較預付而言，可具有節省2-3%信用卡手續費，分銷成本更加低廉，再加上其靈活的訂房取消政策等優勢，銷售優勢極為顯著。

2012年Booking還創新性的推出了Last-minute預訂模式，對當晚尾單酒店進行低價打折處理，2015年Booking創新性的推出了類Uner的Booking Now服務，利用用戶的GPS位置為其聯系附近提供最後一分鍾交易的酒店。

反觀藝龍，我們很難看到其在產品或模式上的創新，即使2012年模仿Priceline推出酒店殺價頻道，也很快無疾而終。

3、Booking全球布局，分銷強大，藝龍布局低端酒店

Booking成立之初就不是一個區域性公司，而是一家布局全球的住宿公司。目前Booking已在全球215個國家和地區提供超過69萬個酒店住宿，要知道現在全球才224個國家和地區，意味著Booking已經布局了幾乎全球所有的國家。Booking的產品也從早餐旅館到五星酒店，從沙發客到樹屋。

在2005年Priceline收購Booking時56.3%的資產是商譽，另外收購的核心資產是供應商關系，由此可見Booking分銷的強大。正因為Booking的產品布局之廣，導致了成為其供應商除了常規拓展酒店業務的OTA外，更重要的是要要拓展國際酒店業務的公司。目前Booking已擁有了9000家網站合作夥伴，分銷商越多，Booking的業務發展就越迅速，所以才有了2015年Q1業績增長40%的良好表現，國內就有攜程、藝龍、去哪兒、馬蜂窩、天涯、窮游等多家旅行相關公司是Booking分銷商。

而藝龍在國內盡管低端和高端酒店都有布局，海外酒店也和Booking合作，但不得不說藝龍的酒店優勢在低端酒店，高端和海外酒店遠遠不是攜程、去哪兒的對手，低端酒店也受到美團、大眾點評的強勢挑戰。藝龍傭金較低的低端酒店佔比較高也就導致了預定量占攜程的60%多，但營收比例只有40%。

4、Booking得到充分授權，藝龍不過是一個職業經理人打理的外國生意

Booking在被Priceline收購後迅速成為其最大的業務，也直接引領Priceline的業績超過競爭對手Expedia，所以Booking一直以來都得到了Priceline的充分授權，2013年11月，時任Booking CEO的Darren Huston晉升為Priceline CEO，薪資創新高就是最好的佐證。

而藝龍是Expedia控股的公司，崔廣福只是一個職業經理人，和其他跨國企業一樣，崔廣福從來沒有獲得總部充分的授權，在新業務拓展上被束縛了手腳，很多工作並不能完全的施展，最終導致Expedia喪失了對其的信心，將股權出售給了攜程和鉑濤集團。

5、Booking是一家盈利公司，藝龍是一家持續虧損公司

前面我們講到，2015年Q1，Priceline毛利達到17億美元，其中超過78%是Booking帶來的；2014年，Priceline凈利潤24億美金，利潤主要來源的Booking全年收入增長32.5%。所以，Booking就是Priceline的「金蛋母雞」。

藝龍2015年Q1虧損1.807億，2014年全年虧損2.69億，虧損有進一步增大的趨勢，在國內OTA全部負利潤的情況下，藝龍更沒有扭虧的可能性。

當然，除了以上差異外，Booking更好的用戶體驗、更高效的Google廣告投放和更大的流量導入、更強大的公關和品牌打造能力等（筆者之前曾2014年9月撰文分析《藝龍坐困「千年老二」，難見轉機》，更多細節請參考該文）。

當然，攜程和鉑濤聯合接收了原Expeidia持有的藝龍全部62.4%股份，要知道鉑濤的CEO鄭南雁和攜程有著千絲萬縷的關系，其曾是攜程營銷副總裁，7天創立前也獲得攜程投資，7天退市成立鉑濤又獲得紅杉資本投資，紅杉中國合夥人沈南鵬可是攜程創始四君子之一。從某種意義上說，攜程不僅控股37.6%，更獲得了對藝龍絕對的話語權。

攜程的江浩入主藝龍，在實現藝龍對標Booking的目的上有哪些轉變的可能性？

1、零售公司轉型為技術公司

團隊領導的靈魂決定團隊的靈魂，攜程的梁建章就是一個技術至上的CEO，無論是在研發部樓層設置辦公室、晉升技術背景VP、邀請矽谷技術背景的葉亞明做CTO，重視無線等都是攜程重視技術的表現。作為攜程成立之初就加盟的江浩本身曾是CTO，並負責無線業務，也見證了攜程從營銷公司轉型技術公司對市值提升的意義和價值，並作為直接相關責任人見證了宕機帶來的不良影響。可以預見的是，江浩入主藝龍必然會將藝龍轉型為技術公司，通過技術來獲取用戶，提升藝龍的核心競爭力。

2、獲得股東攜程的充分授權

攜程並購藝龍花了4億美元，是攜程目前最高的並購金額，而第一個派出的CEO是江浩，充分說明了攜程董事會對CEO江浩和CSO周榮的認可，而江浩本身是梁建章的肱骨之臣，從1999年進入攜程一直工作到現在，是攜程最資深的員工，用開八的話就是「這是價值觀非常正確的老同志，派這種老同志去接管藝龍，面對那麼錯綜復雜的現狀，只有兩個字，放心！」所以江浩獲得的授權將比自己在攜程工作獲得的授權更高，這是崔廣福時代的藝龍遠遠不能相比的。

3、提升藝龍的盈利能力

梁建章在並購藝龍後的內部郵件要求「藝龍要迅速提升盈利能力」，所以江浩進入藝龍後最迫切的需求就是將藝龍帶回到盈利的方向上來，藝龍的盈利能力是否有迅速的提升，可能是江浩面臨的最大挑戰，也將是攜程對藝龍最重要的考核指標，但將一個持續虧損的企業拉回到盈利上來談何容易，要在保證營收不下滑的情況下提升盈利能力，更是幾乎不可能完成的任務。

筆者在之前撰文曾講到，業務聚焦於酒店會割裂用戶的預訂需求，因為用戶訂完機票/車票後訂酒店，訂完酒店訂旅遊或周邊，用戶都很懶，很難想像用戶機票一個APP，酒店一個APP，門票一個APP......同時旅行本身是一個低頻的應用，獲取單個用戶成本非常高，這也是為什麼幾乎所有國內的OTA都是一站式的服務的原因。所以賣鞋子死掉的樂淘才發出了垂直電商是一個偽命題的無奈，聚焦於酒店本身就是旅行行業中的垂直電商，盡管酒店行業本身是一個非常有潛力的行業，但在中國市場依靠酒店來保證持續的盈利，恐怕是一個非常艱巨的任務。

『玖』 雷軍現在家產大概有多少呀小米現在市值90億美元了雷軍能分到多少

235億人民幣 位列2014新財富富人榜第24位晌廳 擁有小米百分之30的股份 同時還是知名天使投資人 雷軍還投資了20多個創業項目，做侍以互聯網公司為主，包括UC優視、凡客、多玩宴胡隱游戲網(YY語音)、拉卡拉、樂淘、卓越網、可牛、好大夫、長城會等。這些公司將為雷軍創造財富增長的可能。2012年11月，多玩YY(YY.NSDQ)上市，雷軍7年前的100萬美元投資獲得了120倍的賬面投資回報