百度市值為什麼比阿里好

⑴ 阿里巴巴、騰訊、百度哪個市值高

阿里巴巴~

⑵ 百度市值僅剩310億，只有阿里的十五分之一，百度究竟做錯了什麼

網路在pc時代風靡一時，在谷歌退出中國市場以後，網路就成為了互聯網 科技 企業的領頭，而李彥宏也因此成為了全國首富。在那個時候提到網路，大家對它的形容就是高大上。很多人可能都沒想到網路曾經還有過這樣風光的時刻，因為如今的網路已轎答蘆經在大家心中慢慢被忽略。

網路如今的市值僅剩310億，只有馬雲的阿里巴巴的1/15。為何網路如今會落到這步田地？它到底是做錯了什麼呢？

阿里巴巴現在之所以能夠擁有超高市值，主要是因為在阿里巴巴旗下還擁有淘寶、天貓、支付寶、阿里雲。另一個互聯網 科技 大佬騰訊，不僅擁有QQ和微信，而且還有很多熱門 游戲 。這兩家企業曾經和網路其名，經過了多次裂變才將網路甩在了後面。阿里巴巴和騰訊現在依舊很有活力，而網路除了搜索、查信息以外，在網友心中幾乎沒了什麼印象。

移動時代，網路趕了上來，不過沒有重視起來。但是在雲時代開始時，網路卻沒能趕上來，所以它開始衰落，而且衰落的速度還很快。其實大家可以發現一個現象，我們在討論阿里巴巴和騰訊時，很多人會說這兩家企業很好，不過也有一部人會說它們有不好的地方。但是在提到網路時，基本上沒有什麼人會說它的好，都是說它的不好。而它不好的地方在哪裡呢？其中讓網友印象最深刻的就是閉帶李彥宏當時在接受采訪時，發表了一個言論說：中國人更願意用隱私來交換效率。他的這個言論完全是取決於自己單方面的想法，根本沒有考慮到網路用戶的真實想法。現在這個 社會 ，大家都是非常在意隱私問題的，一旦涉及到隱私安全問題，網友們都會非常敏感，舉晌而網路在這一點卻做的很不好。

比如說大家所熟知的魏則西事件、血友吧事件，都是網路的負面新聞。而且接下來網路還出現了很多流氓軟體，導致用戶的信息被泄露。慢慢的，這些事件消磨了老用戶對網路的信任。雖然說現在網路在技術上非常的成功，但是卻喪失了用戶對他的信任，讓用戶認為不安全了。

⑶ 騰訊和阿里的市值是百度的十倍之多，為什麼差距那麼大

在中國的互聯網領域，阿里巴巴和騰訊是兩家不得不提的標志性企業。不過，業內電商人士對此卻認為，從某種程度上講，兩者並不處於同一個量級。前者的格局比後者大的多，但後者似乎並沒有意識到這一差距。

最後，該人士表達了對於馬雲的尊敬，他稱馬雲「會成為中國最有影響力的企業家」，而如今阿里巴巴家大業大，「國家制定產業政策，恐怕也要過問阿里了吧」。

⑷ BAT居互聯網百強前三，百度阿里騰訊的優勢在何處

在網路阿里巴巴和騰訊這三家裡面，網路的模式是坐地收錢型的，其實產品就只有一個搜索引擎。但是阿里巴巴不光在電商方面進行發展，還有阿里雲，阿里移動，阿里數據等等，尤其是它旗下的產品，螞蟻金服更是前途無量。而騰訊方面，因為張小龍創造了微信，直接就相當於創造了一個移動互聯網騰訊，他們的優勢都非常的突出。

曾就職於騰訊的董先生說：「敬祥騰訊內部環境氛圍都不錯，待遇上也不錯，整體員工素質也很高。」在騰訊的企業文化里，對員工的發展堅守的是「重視員工成長」，如果你是畢業生，在騰訊的工作幸福度將會非常高。原因是「你可以參加新生培訓，同時還可以接觸到強勢的平台資源。大量的新人雖然是剛剛畢業做產品，哪怕全新做一個產品，在QQ tips和其他交叉推廣資源的拉動下瞬間用戶量過百萬那是常事。這樣的成就感是在其他公司比較難享受到的。」

⑸ 為什麼股價高的公司總市值比股價低的公司總市值低呢，比如百度股價比阿里高，但是市值卻不及阿里

要看總股本多少。總市值等於總股本乘以股價。所以決定總市值的因素有兩個，一個是總股本，另一個是價格。價格高，但是總股本少很多，總市值相對也少。

⑹ 騰訊，阿里，百度哪個厲害

BAT是現如今中國互聯網行業的三叉戟，首先要知道的是，這三家企業都是很厲害很厲害很厲害的！

主社交的騰訊，主電商的阿里，主搜索的網路。橫亘了三大領域，加上它們所拓展的、所收購的、所涉足的領域，幾乎囊括到了互聯網行業的方方面面。

光從市值上來看，截至2月26日，網路870億美元，阿里4960億美元，騰訊42842億港元（約5476億美元）。這么看起來，網路確實落下很大一段距離。可事實真是這樣的嗎？

所以說，三大巨頭各佔山頭，雖然會有相互摩擦爭斗，不過還是保持著鼎立的局勢的。因為各有所長，所以很難說哪一家更厲害。不是什麼領域都要爭個第一的，百花齊放百家爭鳴不是很好嗎？

⑺ 互聯網三巨頭阿里巴巴，騰訊，百度誰最強

網路
如果中國有一個企業能與騰訊在中國互聯網之王的位置上一較長短的話，那一定是網路。網路的受眾甚至比騰訊更廣更深，只要是華人網民幾乎都會用到網路，而且使用頻率極高。網路作為中國搜索引擎的絕對領先者，對客戶有較強的粘度，依靠搜索這一平台，網路可以象騰訊一樣向互聯網任一領域擴張，可以不斷挖掘出新的盈利模式，google就是最好的榜樣。
但相對而言，騰訊對客戶的粘著力比網路更強，也更穩定。騰訊客戶轉換即時通訊商則原來建立起來的通訊網路將全部作廢，因此轉換障礙遠高於網路。同時由於騰訊的活躍客戶大部分為年輕人，對新功能接受程度與興趣較高，使用頻率也較高，這種客戶結構使騰訊在拓展新的互聯增值業務過程中比網路更容易，網路的優勢則在於商用領域。
網路強大的品牌效應使新進入者難以入侵，網路最大的競爭對手也許就是google了。由於漢字的復雜與中華文化的博大精深，作為外來者的google在本土化上也會遇到一定的障礙，因此中短期難以撼動網路的地位，其他領域的互聯網大佬紛紛鎩羽而歸也可看出跨國巨頭們的文化障礙。網路在相當長的時間內將仍然是中國互聯網的佼佼者。
下面是兩年前我對騰訊與阿里巴巴的分析：
騰訊控股
作為國內即時通訊的壟斷巨頭騰訊控股，占據了即時通訊領域的絕對壟斷地位。用戶包括國內、台灣、香港、澳門及海外華人，其活躍賬戶高達2.6億（國內網民數只有1.62億人），市場佔有率高達79.1％，第二位的MSN只有13.4%，。而且騰訊的佔有率仍在不斷地提爛咐高，跨國巨頭MSN的市場份額卻呈現出萎縮的趨勢。可見騰訊的壟斷地位多麼地強大，用「中國即時通訊的微軟」來形容騰訊並不為過。
網路虛擬世界中即時通訊類似於現實中的電臘伍話，使用頻率高，普及范圍廣。使用者之間存在著明顯的捆綁性，就象更改電話號碼一樣，更改QQ號會引起很多的麻煩。同時與移動通訊和電話不同，騰訊公司與其他競爭對手並未實現互聯互通，因此如果選擇了其他的供應商，就意味者與所有騰訊用戶聯系不上。試想一下如果聯通用戶不能給中移動用戶打電話，會有什麼後果。所以騰訊已經設立了一個很高的轉換障礙，使新進入者難以把騰訊用戶搶奪過來。對競爭對手而言，騰訊的規模也是一種壁壘，由於騰訊擁有絕大部分的即時通訊使用者，新用戶選擇服務商時會考慮方便性和可用性，自然優先選擇騰訊，這樣就形成馬太效應，騰訊變得越來越強大，其壟斷地位越來越穩固。跨國巨頭MSN和雅虎通絲毫不能威脅騰訊，國內其他潛在競爭者更難以撼動其壟斷地位。
騰訊壟斷的是即時通訊用戶，即時通訊並不能產生很高的收入，要獲取更高的利潤，就必須依託QQ平台，不斷拓展新業務，把壟斷資源轉化為收入和利潤。騰訊在穩固壟斷地位後，開始向眾多的其他業務四處出擊，包括互聯網增值業務、移動通訊增值服務、廣告等領域。憑借龐大的壟斷資源優勢，騰訊在進軍網游、簡訊、拍賣等新業務中所向披靡，捷報頻傳。短短的幾年騰訊已經從一個單純的即時通訊服務商發展成為集休閑游戲、資訊門戶、搜索等為一體的網路巨頭。
騰訊近年來的財務數據如下：
報告期 2003年12月 2004年12月 2005年12月 2006年12月
營業額 734,957 1,143,533 1,426,395 2,800,441
稅前盈利 338,209 463,653 437,055 1,116,771
凈利潤 322,196 441,119 485,362 1,063,800
ROE(%) 19.3 17.39 32.01
經營利潤率(%) 40.21 33.96 41.54
毛利率高達70％以上，凈利潤率高達30％以上（與茅台相當），凈利潤呈現出穩步攀升的態勢，2006年更是大幅上升100％以上，凈資產收益率維持在17％以上，2006年高達32.01％，財務狀況良好。
雖然騰訊擁有強勢飢局純的壟斷地位，但是作為互聯網行業仍然具有比傳統行業壟斷性企業更高的風險，行業易變性更高。
1.由於騰訊的主要利潤來源並非具有壟斷性的即時通訊業務,QQ平台只提供了豐富的客戶資源，並不直接帶來巨大的利潤。真正的盈利部分是網游、簡訊、廣告等競爭激烈的領域。騰訊在這些領域雖然擁有龐大的客戶資源，占據一定的優勢，但還沒有達到壟斷地位，這些領域的競爭歷來是白熱化的。騰訊能否在這些領域持續取得領先優勢存在不確定性。
2.騰訊在即時通訊領域穩固的壟斷地位是由於騰訊拒絕互聯互通而形成的，若政府根據反壟斷法強制互聯互通，騰訊的壟斷地位將受到挑戰。現階段其主要競爭對手MSN與雅虎通已經進行互聯互通，而且騰訊也曾經被競爭對手以壟斷及不正當競爭行為告上法庭。騰訊在各領域取得的成績是強制捆綁相關軟體獲得的，若被裁定壟斷及不正當競爭，取消捆綁對騰訊發展將帶來巨大影響。
3.對競爭對手的過度擠壓已經使騰訊成為「公敵」，形象在行業中處於不利的地位。
4.垃圾信息和賬戶被盜現象嚴重。
5.未來出現替代QQ的新的商業模式。
6.收入增長率波動性較大。
瑕不掩瑜，騰訊對用戶的壟斷和粘著度使它區別於其它任何一家互聯網企業。隨著中國網民數量的高速增長，新生代網民QQ應用率的提高，騰訊的客戶資源也將高速成長。同時互聯網應用越來越廣泛，必然產生越來越多的增值業務，騰訊未來仍然具有廣闊的成長空間。
阿里巴巴
阿里巴巴已經成為世界規模最大的B2B企業，也是中國B2B行業的寡頭壟斷者，按照營業收入計算占據了國內50％以上的市場份額，第二位的環球資源只有20％。按照注冊用戶計算，阿里巴巴更是無人能敵，高達兩千多萬，而第二位的慧聰資訊只有300萬，相對應慧聰的營業收入不到阿里巴巴的十分之一。環球資源則只有65萬的注冊用戶，其目標為高端客戶。其它的中小網站和中國化工網、中國服裝網、全球五金網等行業垂直網站更難望其頸項，壟斷地位超然。
阿里巴巴能成長為全球B2B王者的最重要原因是中國日益成為世界製造中心和采購中心，這里擁有世界數量最龐大的產品供應者，蜂擁而至的世界各國采購者。這些企業大部分都是中小型企業，B2B網站為它們提供了高效而低成本的營銷渠道。馬雲前瞻性地發現了這一商機，並緊緊地把握住了這一機遇。馬太效應將使阿里巴巴的會員數量增長得更快並獲得更多的市場份額，互聯網的第一法則將使阿里巴巴活得更滋味。
B 2 B網站的主要客戶是中小企業，習慣於享受互聯網的免費大餐，現在大部分的注冊者都不願意購買付費服務，包括慧聰資訊在內的國內大部分B 2 B網站處於燒錢、虧損的狀態。B 2 B收入模式以會員費和廣告費為主，由於免費客戶也可以發布、搜索信息和使用一些基本的服務功能，出於成本考慮大部分中小企業選擇免費服務，付費會員比率一般只有10％左右。行業盈利的艱難、阿里巴巴遙遙領先的優勢和良好的財務狀況，將使其它B2B網站難以撼動阿里巴巴的領先地位。
中國的中小企業數量持續增加，現階段使用第三方B2B電子商務平台佔比不到三成，而這一比率呈現出快速提高的趨勢，也就是說未來將有更多的中小企業選擇這一服務。同時隨著互聯網的發展，收費服務將越來越為用戶所接受，更多高價值的B2B增值產品的出現也將使客戶更心甘情願地購買付費服務，阿里巴巴近年注冊和付費會員的高速成長說明了這一點。會員收費為阿里巴巴帶來穩定的現金流。
馬雲常常高調出現在各類媒體，是阿里巴巴的代言人，其雄辯的口才和頻頻的曝光成為阿里巴巴最好的營銷廣告。阿里巴巴的國際化戰略是其優勢之一，兩大外資股東雅虎和軟銀對國際化戰略起到了一定的作用。因為國外客戶更習慣於使用國際化程度較高高的阿里巴巴，而很少使用中文進行搜索。近期阿里巴巴的國貿易內和海外擴張已經開始，上市後將加快擴張速度。阿里巴巴中短期高速成長無庸置疑，遠期也擁有著廣闊的市場成長空間。
阿里巴巴的主要數據：

營業收入（億） 盈利（億） 注冊用戶（萬） 收費會員（萬）
2004 3.59 600 7.7
2005 7.38 0.7 1100 14.1
2006 13.63 2.19 1980 21.9
2007上半年 9.57 6.22（預測） 2460 25.5
阿里巴巴並非高枕無憂，相反遠期將面臨巨大的挑戰。相對於阿里巴巴的企業用戶，騰訊絕大部分用戶為個人消費者，其消費品牌特性更明顯，阿里巴巴用戶的網站品牌忠誠度要低於騰訊。阿里巴巴的龐大規模已經在B2B細分市場上形成了一定的壁壘，但對客戶沒有獨占性

⑻ －－阿里巴巴、騰訊和百度，誰的市值最高

網路市值65.50億美元
騰訊市值是60億美元

⑼ 為什麼這么多年了，百度的市值才三千億而阿里騰訊都在三萬億了，是什麼導致百度市值只有它們十分之一

原因如下：

內容池的枯竭。

本質上，網路就是內容型的互聯網企業。

PC網頁時代，大家的內容都是公開的，用戶通過搜索引擎主動搜索，觸達不同的內容，而網路，作為用戶與內容之間的中介公司，通過競價排名來獲取利益。

也就是作為PC時代內容的最重要入口之一，通過競價排名收過路費，決定誰先誰後。那時，網路不缺內容，畢竟大家的內容都是公開的，反而大家需要「求」著網路給一個好的內容分發權重。

這就讓網路養成了輕產品（內容）重渠道的高傲風格，積重難返。

要想排名靠先，得向網路交錢。

但是移動互聯網時代，大家各自為政，各自的內容都封在各自的app當中，內容商們也一點點轉移陣線到移動互聯網領域去了。

本質上，網路就是內容與用戶之間的中介。而此時，沒有內容給你分發了，移動app們都把內容封在自己的app里。

大家不像以前一樣，求著你分發內容了。

網路能抓取到的內容越來越少了，內容池逐漸枯竭，那麼也就收不到中介費了，也就是競價排名的錢了。

那為了公司財務上的好看，畢竟要給股東有所交代嘛。也就各種比如賣吧、莆田系醫療廣告之類的出來了。畢竟要維持公司賬面上的好看。

那麼，移動時代來臨，面對這個困境，有什麼解決辦法？

要麼，自建內容池。

建立自己的內容生態，分發自己的內容，繼續賺錢。

但你看貼吧、文庫等好牌，被玩成現在這樣，就可知網路沒有內容產品基因。

網路也做過各種嘗試啊，什麼百家號，好看視頻之類的內容產品，來掙扎。但是收效甚微。

這點做得比較好的企業是什麼呢？

位元組跳動。

位元組跳動發現了移動時代，它自己的內容方法論。

那就是演算法分發。

移動時代，大家很少通過主動搜索獲取內容，更喜歡演算法投喂式的被動分發。

於是通過智能演算法推薦，位元組跳動搞出來了自己的內容池，今日頭條、抖音之類的。

從引擎觸達，逐漸轉變為演算法推薦，這是移動互聯網相比較PC互聯網的非常重要的區別之一。

要麼，就將盡量多的內容互聯網企業，納入自己的麾下，建立內容生態圈。可以通過投資、收購、購買版權等形式。這點騰訊做的最好。

你看，無論你是讀網文看小說看傳統電子書，看視頻、聽音樂，玩游戲各種內容消費，基本上背後都是騰訊的影子。

舉個例子:

我還記得很早的時候，在貼吧追更網文，那時候在貼吧一邊追更網文，一邊發帖子討論劇情發展，很有意思，還有很多人在下面寫同人文，或者連載一些自己寫的小說，反正感覺在貼吧追更，比在專門的網文平台看書、看書評區有意思，畢竟貼吧本來就是專門的論壇嘛。

這也算是貼吧的一個優勢。

後來貼吧打擊盜版，直接禁止貼吧更新網文。

然後各種小說吧的人氣一下子銳減。

當然作者版權肯定是應該保護的。

可是你早幹嘛去了。早就應該布局網文等內容版權了，並優化貼吧的付費追更，或者其他的盈利模式，而不是簡單粗暴地禁止更新，導致流量銳減。

如果早布置內容版權，那麼網路貼吧後來也就不會涉及到版權問題了。

別說網路沒錢，那時候網路的市值甚至比騰訊都高，騰訊都有錢布局內容版權，你怎麼可能沒錢。

還不是一向以來的重渠道、輕內容的價值觀影響的。

而且那個時候，很多人在貼吧寫連載文，早一點發展內容生產的功能，還有網文平台的什麼事？

而且有很多人說，貼吧很多小眾專業細分領域的內容，比知乎做得要好。

是啊，那你早幹嘛去了？

你要是幹得好的話，會有微博、起點、知乎、今日頭條什麼事？

然後後來網文企業等被騰訊收購了，為了版權糾紛，就直接封殺貼吧的內容更新。從這個例子，就能發現網路對內容領域的布局太慢太遲，對內容也沒啥敬畏之心，還懷著PC時代的慣性思維，以為內容照樣像以前一樣，是公開的、免費的、隨處可得的，大家都求著你這個搜索渠道分發，所以網路一步慢，步步慢。

你早一點布局內容，貼吧作為一個內容生產、內容分發渠道和內容社交渠道，不也能很好地發展下去嗎？

移動時代，吃、穿、住、行、教育、社交、內容娛樂、游戲新聞資訊，等內容都被各app瓜分的差不多了，也就醫療方面還能搶點內容分發，公立醫院，名聲在外，而且國家機構，盈利性質不重，不需要你分發。

有錢的、也需要分發渠道的，不就剩下私立的莆田系醫院了嘛？所以這樣一來為了賺錢，後面難看的吃相也就自然而然了。

所以，有什麼辦法呢？

自建內容池，你做不到。通過收購、投資等形式構建內容生態鏈，你也反應太遲緩了。那麼到了移動時代，不就只能被超了么？

⑽ 京東和百度市值之爭是怎麼回事

這正如大家習慣拿BAT比較一樣，幾家的核心業務各不相同，但在中國互聯網行業，這三家公司曾經就是爸爸一樣的存在，代表著它們在中國互聯網行業掌握的巨大流量，也就是影響力。

BAT這個寶座，曾經在後面跟上過J（京東），也曾經有人認為該去掉B。不可否認的是，從財務數據上，京東和網路的盈利能力，似乎在往相反方向走。

BAT要變成ATJ的言論愈發熱烈。雖然誰都知道，兩家公司一家做搜索一家做電商，完全不處於同行業。然而市值代表資本市場對一個公司未來價值的認可，只有投資者認為公司有巨大成長空間，市值才會持續上漲。