益全股票交易助手功能介绍

『壹』 股市中的换手率是怎么回事多少是正常的。

“换手率”也称“周转率”，指在一定时间内市场中股票转手买卖的频率，是反映股票流通性强弱的指标之一。
换手率=某一段时期内的成交量/发行总股数×100%
（在中国：成交量/流通总股数×100%）
高低影响情况
一般情况，大多股票每日换手率在1%——2.5%（不包括初上市的股票）。70%的股票的换手率基本在3%以下，3%就成为一种分界。那么大于3%又意味着什么？当一支股票的换手率在3%——7%之间时，该股进入相对活跃状态。7%——10%之间时，则为强势股的出现，股价处于高度活跃当中。（广为市场关注）
10%——15%，大庄密切操作。超过15%换手率，持续多日的话，此股也许成为最大黑马。
中外差异
世界各国主要证券市场的换手率各不相同，相差甚远，相比之下，中国股市的换手率位于各国前列。

『贰』 如何平衡企业长期利益和短期利益

一个只考虑今天的企业，当然不会有明天。相反，今天优秀的企业，其实都是由昨天决定的--昨天在技术开发、人员培训、市场培育和组织优化等不能马上提高短期利润的项目上，花了比大多数企业更多的精力和资金。平衡企业长期利益和短期利益应当遵循以下原则：
1、在不危及企业生命时，企业长期利益放在短期利益之前。这是重要原则，其他原则都是建立在它的基础之上。
2、当企业利益与顾客利益发生冲突时，把顾客利益放在企业利益之前。
3、当员工利益，股东利益和企业利益发生冲突，排序的原则应该是企业，员工和股东。
4、必须弱化周期性的财务考核对连续不断的业务影响。
5、绩效评估的量化指标最多起一般作用，非量化指标至少要同量化指标一样重要。
6、人事政策原则必须以内部培养为主，外聘为辅。

温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-06-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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『叁』 哪个证券公司的交易软件支持设定策略自动下单

近些日子，一则“哪个证券公司的交易软件支持设定策略自动下单？ ”的问题，成为了一个热门的话题，我来说下我的看法。有些软件呢，里面是提供了条件单的功能，就是你设置某种条件，如果达到了这个条件，系统就可以帮助你自动买入，或者自动卖出的操作。还有呢，你可以自己做程序，去进行策略的自动下单，这样是比较灵活的。如果不懂怎么做，可以去花钱找程序员帮你做。其实呢，这个就相当于是量化交易了，让电脑自动去执行高胜率的交易策略，自动赚钱。那么具体的情况是什么呢？我来给大家分享一下我的看法。

有些软件呢，里面是提供了条件单的功能，就是你设置某种条件，如果达到了这个条件，系统就可以帮助你自动买入，或者自动卖出的操作。这个功能还是蛮好用的，我自己就经常在使用这个功能。我是使用的同花顺这个软件，大家如果需要使用也可以去下载。

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『肆』 换手率是什么意思换手率的高低对股票有什么影响

简单的说。百分之一的换手率，就是100份股票里面有1份股票交换了所有者。
换手率低，不能说主力没有关注，很有可能是主力正在建仓。
通常来说，换手率高将加大股票上升或是下跌的力道，增大当日涨跌对于趋势的影响。所以改变原来走势，并有大换手率，则趋势基本得到确认

『伍』 朋友推荐自动交易软件，用过的请评价一下。

要是那么有用，谁还自己操作，不要相信。还不如我的无敌指标

『陆』 股票上涨换手率比下跌换手率低说明什么意思

换手率就是当天成交量和流通盘的对比。一般都用个股的换手率和大盘的换手率做个对比来判断个股或一个板块的活跃程度。

它有时能说明一切问题，有时又什么都没用。（主力即可以在底部50手80手地慢慢无量建仓，也可以在高位1000手2000手地对倒派发股票）
单一的用换手率来判断涨跌是散户一而再，再而三吃套的原因之一。
趋势、空间、时间和换手率是相互依赖的关系，目的为了判断建仓、拉升还是出货。

1、做股票的唯一准则是——趋势为王。

2、低位换手率非常高，并不意味着主力在吸货，特别是股价还在下跌趋势里的时候，常常是继续派发的表现。

3、股价翻了一倍两倍，某一段时间又开始换手率增加，看起来好像“充分换手洗盘”，结果通常都是给散户下套。

4、拉升时如果一只股票当天换手率超过10％（新股或刚上市不久的股票除处）通常表明主力在盘中开始派发了。

5、低位主力通常拿不到多少筹码，所以散户最容易上当的就是一只股票突破长期下降趋势后的回调中，股价不阴不阳，换手率低下，散户一卖，主力照单全收，这一阶段换手率比上涨时小得多，但是主力能拿到的筹码却不少。

6、行情初始阶段某只股票连续三天以上换手率大的吓人，都是一天10％以上，股价连连狂升，请注意，这一定是本轮的领涨股之一，主力资金雄厚不管三七二十一有多少套牢盘获利盘正在一概通吃，请及时跟进！（当然要看一下股东户，老庄股就别碰。）

这些可以慢慢去领悟，炒股最重要的是掌握好一定的经验与技巧，这样才能作出准确的判断，新手在把握不准的情况下不防用个牛股宝手机炒股去跟着里面的牛人去操作，这样要稳妥得多，希望可以帮助到您，祝投资愉快！

『柒』 如何在短期利益和长期发展中求得平衡

这个老生常谈的问题听起来很哲学，很战略的，也很虚。其实不然，它几乎是管理者每天要做的事。

年底做预算，CEO找来他的手下，向他们说：我们的利润不应该比今年还少，请每个部门都看看如何“增产节约”。否则，我们都没有存在的价值了。销售总监说：我们现在卖的还是五年前开发的产品，对手这两年推出的新产品都比我们的好，我们至今还能保持一定的市场份额主要是我们产品价钱低，但是要想再增加销售份额，一定要有能让客户眼睛一亮的新产品才行。

可是CEO心里清楚：负责新产品开发的总工带着助手，去年跳槽加入竞争对手，公司至今还没有找到合适的开发主管，其中一个原因是公司不想付超过30万的年薪请这个职位的人，否则，就会打破整个公司薪酬体系的平衡。因此，明年最多是对现有产品进行一些小打小闹的修改，不可能有全新的产品面世。

于是，CEO咬着牙说：不能开源，就必须截流！每个部门要重新算账，能省的地方就要省。会后，CEO和财务总监关上门，面对企业的间接成本动开了脑筋。他们知道，这几乎是惟一能使预算变得好看的方法了。因为降低任何间接成本的开支（人员培训，产品研发，市场开拓，设备更新等等）都会马上带来短期利润的增加。

可是，除非这些间接成本有水分，否则强制降低间接成本的方法一定会导致业务质量下降，对企业的长远发展造成影响。然而，这种影响是缓慢的，至少不会马上在短期的财务报表中反映出来。相反，增加间接成本的投入，比如：新市场的开发和员工培训的投入，马上就会减少当期利润，但，效果却不会立刻体现出来，也有可能根本就体现不出来。谁能保证新市场的开发一定能成功？谁能保证培训的人员一定能管用？

然而，一个没有新市场和新鲜血液的企业，怎么会有美好的未来？

这就是管理者经常要面对的企业长期利益和短期利益的平衡工作。

当管理者经常像文章开头那位CEO采取现实主义的打补丁方法时，企业离关门的日子也就不远了。商业社会集体实践结果表明：大多数企业是短命的——欧美日三个国家和地区的有限公司平均寿命不超过13年！

一个只考虑今天的企业，当然不会有明天。相反，今天优秀的企业，其实都是由昨天决定的——昨天在技术开发、人员培训、市场培育和组织优化等不能马上提高短期利润的项目上，花了比大多数企业更多的精力和资金。

可是哪个企业没做过百年老店的梦？企业在决策时都试图兼顾长短利益，但，能梦想成真的为什么如此之少？我们观察和研究的结果是：

现实中的大多数企业不能正确平衡长期利益和短期利益的关系。

大多数企业在日常决策时，一旦面临今天的压力和诱惑，就容易忽视明天的利益，因为今天的压力和诱惑的确是实实在在的，于是，大多数企业也就经常把长期利益放到短期利益之后。而百年老店的管理者则知道：企业的明天是由今天决定的，因此要尽量顶住短期的压力和诱惑，把企业长期利益放到短期利益之前。

可是为什么百年老店的企业就能把企业的长期利益放在短期利益之前？

原因是它们采取了与大多数企业不同的长短利益平衡原则。如果你的企业真想成为百年老店，下面这六条平衡原则就应该是你尽量遵循的。

第一个原则：在不危及企业生命时，把企业长期利益放在短期利益之前。这是最重要的原则，其他原则都是建立在它的基础之上。

这个原则最难把握，因为很多管理者往往把自己的职业生命同企业的生命混为一谈。比如，文章开头的CEO，他更在意当利润下降时，董事会可能炒他的鱿鱼或减少他的奖金，于是就把企业短期利益放在长期利益之前。实际上，这是管理者把自己的利益放到企业之前，这是完全错误的（在下面第二个原则中论述）。可惜，这样的管理者很常见。尽管企业的生命同管理者的职业生命完全是两回事，可是谁把着方向盘，谁的声音就会大。

因此，当一个CEO经常为财务数字，特别是为利润数做短期业务安排时，这本身就是一个清楚无误的信号——这个管理者经常会把个人利益放在企业之前。这是企业不幸中的最不幸，如不能改正，就必须换人。

很多上市公司在为自己忽视长期利益的做法辩护时，常常说：股东年初都说要重视企业战略，可是一到年底就只看利润了；利润一下降，就骂人和抛股票！因此，为了保持股价上长，至少不下降，我们每年不得不做一些能立即使利润增加的事。然而经济学的原理早就证明：市场是理性的—不要认为别人傻！股票上涨乏力，恰恰反映出股东对公司的长远发展没有信心。这样的公司要么是战略错误，要不就是没战略，再不就是只说不做的战略——没有执行力。此时，那些试图增加当期利润的短期手段只能反映出管理者的无能，不仅赢不到股东的支持，反而会更进一步损坏公司的长远利益。

企业的战略必须是每天做的事，比如：这个事业部是增加人员，还是减少人员？那个项目是继续投入资金，还是暂缓？一个不断亏钱的部门是发奖金，还是不发？企业战略目标就是通过这些日常决策体现出来，企业的未来也就由这些经常性的平衡决定了！因此，千万不要假设股东们傻到会相信：一个每天想方设法组装别人最新车型的企业能成为汽车行业的领导者。

那么什么是危及企业生命的事情？不是销售额的短期下降，不是当年利润的降低，而是现金流不够，是公司破产，是被兼并和收购这类能使企业不复存在的事情。因此，根据这个原则，企业在能正常运作时，应尽可能把长期利益放在短期利益之前——多做为明天打基础的事。然而，这个原则最考验企业和管理者的定力——能不能顶住股东的责备，能不能容忍同行的优秀，能不能抵御短期利益的诱惑？

企业的明天是靠今天做出来的道理听起来简单，但，真正明白它则需要经历商场上的大起大落。这同一个人没有经受过婚姻的困扰，不可能理解婚姻为何物的道理一样！

第二个原则：当企业利益与顾客利益发生冲突时，把顾客利益放在企业利益之前。

这是第一个原则的直接引伸，因为企业要想生存不仅需要今天的客户更需要明天的客户。在企业要平衡的原则中，这个原则引起的争论最多。把顾客的利益放在企业利益之前，并不是让企业放弃追求利润的本能，而主动让利于顾客。这如同一个正常社会可以鼓励人的利他行为，但不可以压制人的利己追求。说明这个原则的最好例子是，当某个行业出现超额利润时，比如：在目前石油价格大幅波动情况下，石油公司是不是应该平抑油价？当房地产价格飞涨的情况下，地产商是不是应该主动降低房价？答案是：不应该！同样当某个行业处于低潮时，企业也不应该寻求纳税人的保护。企业与客户在市场中是平等的，正常交易时双方利益不发生冲突，因为都是自愿，各方必须独立承担自己的风险。

任何原则的应用都是有条件的，把顾客利益放到企业之前的原则是当企业和顾客利益发生冲突时，企业才应该限制自己追求利润的本能，先考虑顾客利益。比如：汽车制造的质量问题和用户的使用问题分不清时，汽车制造商就应该负主要责任；当房屋的防水或结构发生问题，即使按法律预留的维修基金用完或保修期已过，发展商也应负责到底；当顾客用2万元钱购买的超平电视在保修期刚过就坏，厂家也应该负责，因为价钱便宜、技术成熟的显像管电视一般可以保证10年以上，客户高价淘汰耐用的旧电视，除了追求新颖之外，还体现了顾客对电机机品牌的信赖，因此，注重长远利益的企业就不应该让顾客吃亏。

企业是以追求利润为目的，还是以创造客户为目的？在正常情况下看不出来，只有在处理这类冲突的灰色问题上才能体现出来；也正是在此时，排序的原则才有用武之地。

根据这个原则，当经销商利益与企业利益发生冲突时，经销商的利益应该排在企业的前面，因为经销商也是企业的顾客。当然，经销商的利益必须排在顾客之后。

第三个原则：当员工利益，股东利益和企业利益发生冲突，排序的原则应该是企业，员工和股东。

关于这个问题最没有操作性的原则是，只强调共同利益——明天做大的蛋糕，而忽视今天的冲突。管理实践告诉我们：凡是过分强调明天的管理者，其实是对这个原则不清楚，因此只能回避矛盾。可是谁都不比谁傻，博弈论清楚地证明：今天的蛋糕分不公平，明天的蛋糕不可能做大！因为，人心不齐，泰山难移。因此管理者必须从逻辑上真正理解这三者利益的正确顺序，在面对冲突时才能理直气壮，在日常决策时才不至于困惑。

比如，当员工增加福利和长工资的要求，同企业增加生产设备发生冲突时，谁的利益因该排在前面？按这个顺序，企业扩大生产的利益应该放在第一位，否则，员工的长期就业一定会有问题。再比如：把员工利益排在股东利益之前就意味：当业务下降利润受影响时，企业不应该轻易裁员，因为训练有素的员工在业务复苏时不可能马上得到补充；因此牺牲股东短期利益，保持员工稳定是符合把企业利益排在最前面的原则。看到此，股东肯定不满意：我们是企业的所有者，凭什么我们的利益放到最后？可是绝大部分股东往往忘记：股东在企业的真正角色是投资人，投资者自然要承担最大风险，因为也享受最大的收益。这就是企业清盘时，投资者的利益放到所有相关者利益之后的原因；同理，企业赚钱了，股东有成为世界首富的可能。

说明这个排序原则的最典型例子是2006年正在发生的美国西北航空公司的破产案。过去几年这个公司一直在破产边缘徘徊，其中一个主要原因是：它是美国最工会化的航空空司，员工待遇一直保持同行中最高。为使企业重获新生，管理者同工会一直在谈判降低工资和裁员。可是直到真正进入破产保护，员工才明白：如果公司破产，他们不仅要丢掉工作，他们的投资也会化为乌有，原来员工中有很多人是持有公司股票的股东！于是，2006年4月在破产法官面前，他们终于同意大规模降薪和裁员。这是什么？这就是三者利益发生冲突的正确排序—公司利益必须放到员工之前，员工利益放在股东之前！早知今日，何必当初？如果在日常处理三者利益冲突时，西北航空公司的员工能明智地妥协，尽量把企业利益放在员工和股东之前……

第四个原则：必须弱化周期性的财务考核对连续不断的业务影响。

企业运作本来是一个连续不断的过程。但，人类发明了日历和会计，对企业运作的考核就变成了一段段的——要看每月、每季和每年经营情况好与坏。可是会计的常识是：考核间隔越短，财务数字所反映的企业状况就越不准。然而股东不信，谁投资了，都忍不住要经常看究竟是赚还是亏？于是，全世界股东，尤其是上市公司的股东，就逼着企业每月、每季和每年作预算和报账；企业也就雇了越来越多，越来越专业的会计，为不懂行但有权的股东们作越来越复杂的账。然而，让股东们意想不到的是：这样的做法恰恰无助于他们发财梦想的实现。因为按日历的财务考核制度不仅加强了企业对短期的注意，还使企业不自觉地产生了为考核而做事的倾向。我们经常看到有些企业一到年底，就打广告：财政年底清货大酬宾，或者，接近季末和年底时，刻意安排营运，比如：不必要的加班，休息或过度向零售商铺货，使生产量或销售量符合当期的财务数字。一个更习以为常的做法是对部门和员工的考核和奖惩也以财务报告期为准。于是，本来应该自然流畅的企业营运，反而像开车时经常进行不必要的刹车和加油一样断续局促。可惜，这样的行为已变成大多数企业的习惯，绝大多数的企业管理者们都情愿投入到这场荒唐的刹车和启动的比赛！

管理的常识是：考核什么，人们就关注什么。因此，面对企业必须要做的定期财务考核，优秀的管理者应时刻提醒自己：财务报告只是汽车仪表盘上的油耗和里程数字，开车时偶尔瞄一眼是应该的，但，目光总盯着它就会出事。因此，要保证企业运作流畅，就必须冲破财务考核周期的人为限制，要根据企业运作（具体行业，项目和产品周期）的需要和员工作为人的需要，而不是以财政考核的周期来安排和考核工作，比如：对员工的奖励就不应该等到月底或年末，因为行为心理学的常识是：奖惩应该及时；还有千万不要把年平均销售额，年利润率这样的指标当真，因为客户培育，产品开发，业务运作和市场状况更多是自然的过程——有时快，有时慢；有时好，有时坏，财务的平均数字在大多数情况下没有意义！这就是为什么优秀的企业更关心非财务指标的原因，因为往往是非财务指标能更早和更准确地反映出企业的健康状况。

第五原则：绩效评估的量化指标最多起一半作用，非量化指标至少要同量化指标一样重要。

企业今天的工作（短期利益的战术实施）可以量化的多，比如：产量，合格率，市场占有率，销售额，利润等等；企业为明天做准备的工作（长期利益的战略实施）不可量化的多，比如：新产品开发，市场开拓和人员培训等等。因此，再也没有什么比貌似公平，过度关注量化考核指标的方法更能使企业短视！量化考核指标越多，权重越大，企业就越不顾长远。当花大价钱请咨询公司做出考核体系的管理者，正陶醉于各部门的工作从此可以量化衡量时，企业的注意力也就从明天转到了今天。比如：今年销售业绩不仅没有增长，由于新的竞争者加入反而有所下降，但销售部组织了10个销售小组去开发边远市场，已同经销商建立了关系，但是新市场还没有实质的贡献。如果只以量化指标来决定销售部门的奖金，就会准确无误地向员工传递一个信息：不能尽快见效的努力不被欣赏，尽管在边远地区工作艰苦，销售基础工作也很扎实，但，奖金是跟着今年销售指标发的！

因此，真正关心明天的企业，最好的方法莫过于，管理者每次在决定使用一个量化考核指标时，都必须强制选用一个非量化指标，并且赋予它和量化指标同样的权重，以强制平衡企业短期和长期利益。比如：考核现有市场占有率的同时，就需要又对新市场和新产品开发工作的考核相伴：有没有开发新产品？开发了几个？试验进行到什么程度？市场测试如何？毫无疑问，定性指标比定量指标难以把握，正因为如此，许多思维懒惰的管理者就习惯以量化指标更公平为借口，把困难，但对明天极为重要的工作考核（大多数是定性的）忽略了。但这样做的同时，也就把明天忽略了。任何好的战略都不可能马上反映在企业短期财务指标上，企业今天的优秀其实同现任管理者的关系不大——他们是躺在昨天正确战略的惯性上。

因此，如果想成为优秀的少数，就必须做大多数视为艰难的事情——考核明天——考核非量化指标！这就需要管理者，要更努力和用心地了解业务的真实情况——数字反映不出来的问题！

第六个原则；人事政策原则必须以内部培养为主，外聘为辅。

尽管企业实践不断证明：不仅空降CEO成功率非常低，外聘专才也往往同企业相排斥。可是发展到一定程度的企业都面临要从外边找人的情况。然而，像所有惯常的不是优秀的道理一样，人才移植不能解决企业人才短缺的问题。因为企业是个有机体，它的器官首先要匹配，这就是好人不是招聘来的，而是培训出来的道理。

人的出生要10月怀胎，人的成长至少要10年一剑。企业不可能快速成功的根本原因，在于企业的问题归根到底是人的问题，而人的成长需要时间。企图快速成功的企业往往都快速失败。那种认为企业是一部标准化的机器，坏了零件，从外边买一个换上就行的做法，是企业注重短期利益的另一个典型表现。

其实，所有企业都面临人才短缺，人才短缺的真正原因在于企业要生存和发展的冲动。越是好的企业，越需要人才，因为发展速度快；越是坏的企业，也越需要人才，因为企业只有在好多管理者手中才能起死回生！

企业到了必须从外面找人才能应付今天的发展，是因为企业昨天没有为今天培养这样的人。因此要想长久和健康活下去的企业，就必须有自己的造血机能——能不断创造企业发展所需要的人才的制度。这种人事制度必须包括下面二个强制平衡原则：一、企业今天每从外面招一个人才，就必须有意识内部培养二个以上的人才，用这种二比一方式，保证企业内部提拔为主。二、为明天培训人才必须成为各级管理者绩效评估的强制项目——每个关键职位至少有两个以上合格的继位者 (如果没有其他定性指标，这个指标的权重就应占总考核指标的50%)。

『捌』 股票自动化交易软件哪个好

股票自动交易软件，是一种新兴的股票软件，他可以帮助股票投资者按预设条件进行自动化智能化的交易。其交易概念为严格遵循股市运行规律，遵循股价波段走势，自带多种后市预期条件，结合设定者的投资经验，严格执行投资人预设条件，条件达成时自动触发交易。可有效实现博弈股市的必备工具等。
实战股票自动交易软件其实又叫程序化交易系统是指设计人员将交易策略的逻辑与参数在电脑程序运算后，并将交易策略系统化。
股票全自动交易软件目前有通达信版、大智慧版和同花顺、分析家版。一般的券商基本上是采用通达信的系统为主，交易软件功能大同小异，一般的免费版看的东西基本上差不多，收费版能看到逐笔交易，免费版只能看到分笔交易。
“自动交易软件”是搭配“下单软件”来进行条件化、智能化、自动化的证券投资操作，能实现低买高卖、止盈止损、逻辑组合监视，总之就是帮助控制风险提高收益的一款软件。这个概念首先是由昆明孔方兄公司提出，在“SNB股票自动交易伴侣软件”中实现，目前受众面广支持者众。
由于市面上大部分炒股软件都是不能设置自动止盈止损和自动交易的,这给散户朋友带来很大不便。
这个工具能起一定的帮助。适用于所有通达信券商版本,也适用同花顺的版本。
股票自动交易助手能做什么?
一 基本止盈止损功能
二 下跌加仓和盈利加仓,解套模式
三 分批止盈止损
四 移动止损
五 内置十多种买入卖出条件单
六 预警自动买入卖出(飞狐,大智慧，金魔方，通达信)
七 股票池自动买入卖出(大智慧，通达信 )
八 高抛低吸交易策略
九 一键闪电下单，无缝集成到大智慧，通达信，飞狐的分析界面中。
十 支持大部分券商的融通融券自动下单
十一 可监控多个账户
十二 可显示账户资金曲线变化
十三 高级用户可在公式里实现任意交易策略
使用非常简单，功能一点不少。全自动关联几乎所有券商的下单交易软件。

『玖』 炒股软件谁最好

有评分，供参考
同花顺股票行情分析软件

7.6分

大小： 13.63 MB

UP量化安全炒股卫士
2.0

8.4分

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渤海财富终端

8.3分

评论：379条 大小： 23.97 MB

华泰证券网上证券交易分析系统
5.46

6.5分

支持帐户绑定和动态口令的认证方式

评论：40条 大小： 24.74 MB

国信证券金太阳网上交易系统

6.3分

支持输入创业版股票代码查看创业版行情

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中国银河证券海王星
2.46

5.7分

提供多界面自由切换、多种登陆模式

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招商证券智远理财服务平台
2.38

评论：99条 大小： 28.89 MB

海通证券行情交易软件安装合集

6.5分

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中信证券至信版网上交易系统
8.19

6.3分

提供多界面自由切换，多种登陆模式

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中原证券集成版
5.78

6.9分

提供多帐户登录等交易服务功能

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中投证券超强版行情交易系统
6.88

7.5分

增加多个接入点，提高系统接入能力

评论：29条 大小： 23.4 MB

安信版行情交易客户端
4.999

支持融资融券交易

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国泰君安锐智版

6.3分

突破传统软件模式，整合服务资源的新概念客户端

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齐鲁证券同花顺

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平安证券e点通超强完整版
6.34

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上证早知道(增强版)
3.2.84

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国元证券领航网上证券交易系统

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分析功能强大

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民生证券通达信

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兴业证券优理宝2011版

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支持通讯密码和动态口令，安全性能全面提升

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长城证券网上交易烽火版
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东吴证券专业版7.75.49.01

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同花顺财通证券7.60.50

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湘财金禾金融终端
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华福证券同花顺

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联讯网上交易高端版

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岭南创富网上交易服务系统

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小钱庄证券投资理财软件

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新东风交易大师

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SNB股票自动交易伴侣
2.1.4

7.5分

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小钱庄股票管理软件
1.5.7.4

7.5分

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金指南股票自动交易助手

0.5分

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金色香江行情交易软件
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5.4分

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小闪客自动交易专业版
1.9.0.1

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机智股票自动交易软件

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迅投交易终端软件1.0.1.144

6.6分

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益全股票交易助手

0.7分

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小闪客自动交易经典版
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小闪客融资融券版
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4.9分

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福星在线多品种交易
7.02

2.6分

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『拾』 做股票配资为啥要交保证金_

一则“股票配资时为什么要及时追加保证金？ ”的问题，是受到了高度的关注，我来说下我的了解。为什么要追加保证金呢？这是因为我们配资之后，如果股价跌到了你的强制平仓线，那么你就会被强制平仓，你的钱就会清零，追加保证金之后可以降低你的强制平仓线。但是最好不要随意的追加，因为你买入一只股票并且配杠杆，但是股票仍然跌到了这么低的位置，你应该及时止损才对。一般人最好不要随意配资，这会加速你的破产。下面说说详细情况。
一.为什么要追加保证金
比如说我有1万块钱，进行了1:1的配资，那我就相当2万块钱在用，如果我的2万块钱的持仓跌了差不多50%，那么我的本金就会没掉，这就是强制清仓。但是你如果追加了保证金，你的强制清仓线就会被降低，可能你需要跌更多才会被强制清仓。那么如果股票的价格涨回去，你就有可能回本。但是如果股票的价格继续下跌，你将会被清仓的更多。

二.不要随意的追加
最好不要随意的去，因为亏损而无脑去加仓。这就跟你下跌了之后去补仓是一样的道理，你越补可能越亏，最后导致你在底部割肉。这个甚至没有机会给你拿回来，甚至会直接导致你被强制平仓。
三.一般人不最好不要配资
如果你是一个没有稳定交易系统的普通人，那我建议你不要去搞股票的配资，最好股票都不要去做。向来有10个人里面，只有一个能人能够赚钱的说法，这个确实是这样子的，甚至比例可能更高。不打算长期来做这个，甚至把它发展成为自己的主业，那么最好不要做这个，就是买买基金就可以了。