金融大鳄33亿现在怎么样

1. 亚洲金融风暴怎么回事

案例：亚洲金融风暴
长期以来，由于亚洲国家和地区经济高速发展，有大量的外资在亚洲国家寻求投资机会和高回报。1996年初，泰国和亚洲一些国家和地区，出现出口下降，经常性项目赤字扩大，房地产大量积存，库存商品增加，短期外债急剧上升等不良现象。泰国因为经济相对较弱，就首当其冲受到压力。贷款商和投资者开始神经紧张，贷款银行怕坏账、呆帐，不愿再贷款，投资者则开始套汇，把证券变现。泰国货币泰铢（Baht）开始遭到大量抛压。到5月16日，国央行已投向市场200亿美元，买入泰铢，以维持泰国货币盯住美元的汇率制度，这种汇率制度泰国已实行了14年，怕一旦泰铢浮动会影响整个经济大局。但压力越来越大。
1997年7月1日，泰国财政部长林日光，一位留美的博士，宣布泰国政府将坚决捍卫泰铢，请企业和人民放心。当晚电视播送。但泰国上层内部有不同意见。7月2日，泰国政府突然宣布泰铢实行浮动汇率制，并同时提高泰铢利率，从10.5％上调到12.5％，提高2个百分点。其原因是泰国外汇储备此时为360亿美元，已无力抵挡抛压。1996年泰国经常项目逆差高达147亿美元，1997年1季度逆差33亿美元，泰国不得不放弃盯住美元汇率制度。消息一出，百姓惊慌失，市场一片混乱。泰铢立即下跌到1美元兑29.5泰铢，跌幅高达18％；股市暴跌，跌幅达15％。泰国百姓从银行挤兑7亿多美元，买入黄金。澳大利亚政府乘机大量抛售黄金，并随之带动瑞士、比利时等国央行大量抛售黄金，以获取差价暴利。
1997年7月14日，泰国估计当年GDP增长将从7.1％下降到4.6％。外汇储备宣布降到320亿美元。7月18日，泰国政府再次提高利率，从12.5％上调到14％。泰铢稍作徘徊，仍继续下滑。到7月26日，泰铢已跌到1美元兑31.6泰铢。8月11日，泰国向在日本东京召开紧急会议的亚洲各国求援。中国、日本、香港、新加坡等国家和地区一起向泰国提供160亿美元紧急援助，并帮助买入泰铢。泰国并向国际货币基金组织（International Monetary Fund, 简称IMF）求救。但泰铢在稍作徘徊后，仍继续下滑。8月27日，1美元兑33.9泰铢，跌幅达到35.6％，泰国股市跌到523.7点，泰国政府挽救股市的措施也遭失败。此后泰国股市、汇市、房市、期市均深幅下挫，难以收拾了。
由泰国货币在1997年的大幅贬值开始的亚洲金融危机通过骨牌效应波及了所有东南亚邻近的国家，如马来西亚、印度尼西亚、菲律宾等。随着泰国经济在8月急挫，这些国家的货币对美元的比值也大幅度地下跌，股市、汇市全面崩溃。一场震惊世界的东南亚金融危机爆发了。
没有人预测此次金融危机会扩散得如此迅速。到1998年初，与1997年7月1日相比，新加坡、泰国、印尼、菲律宾和马来西亚五国货币对美元贬值幅度分别为12.29％、56.24% 、84.8%、43.37%和48.32%，股市指数跌幅分别为47.9%、40.7%、56.1%、48.5%和56.4%。香港、韩国和台湾也受到了猛烈的冲击。20年来快速增长的亚洲经济直线下降，陷入严重的经济衰退。东南亚国家的GDP增长从1997年的平均4％降至1998年的－6.9％；四小龙的GDP增长也从1997年的平均6％下降为1998年的平均－1.4%。
这次金融风暴波及之广，影响之深，实属罕见。这场风暴不仅在受害国发展成为整个经济危机，而且演变成为社会危机和政治危机。连日本这样的经济强国也难免于金融风暴之灾。
这次金融危机给东南亚各国造成了巨大的经济损失，工人失业、工厂倒闭、经济严重衰退，人民生活水平迅速下降。东亚国家和地区在这次金融风暴中，“损失的财富可能已超过第二次世界大战的财物损失。从前战争的目的，是为了占领别国土地，控制别国人民，继而夺取他们的财富。今天通过国际金融网络，敲打电脑的键盘，就可以轻易夺取别国人民的财富，不必兴兵攻打，就可以达到战争的目的。”同时这场危机还引发了韩国以及俄罗斯等国家和地区的金融危机，其影响远远超过了亚洲的范围，给世界经济发展造成巨大损失。
案例评析
1997年7月亚洲金融风暴的爆发，既有外因也有内因。
1、外因就是许多学者指出的，国际游资的冲出。对国际资本的跨国流动，我们应当从经济全球化，特别是金融全球化这个国际大背景下加以考察。金融全球化的一个基本特征就是，随着国际资本大量迅速流动，各国相互开放金融市场，不少国家，特别是西方发达国家的金融机构和金融业务跨国发展，促成了巨额的国际资本通过国际金融中心在全球范围内迅速运动。从理论上讲，资本的跨国流动可以在国际间调剂资本的余缺，是一种双向互利的行为。但从实际的后果来看，大量国际游资的涌入，特别是涌入到那些金融体制不健全，金融监管不力，银行不良资产很多，泡沫经济严重的国家，则不但不能给这些国家注入活力，反而造成其金融秩序失衡，从而引起严重的金融危机。因此，导致亚洲金融风暴的外因，从根本上说是金融全球化负面影响的结果。
2、造成亚洲金融风暴的内因主要是：（1）金融体制不健全，外汇政策不当。此次亚洲金融风暴受害最烈的几个国家普遍存在金融体制特别是监管体制不完善的问题。以致一旦游资大量涌入，就会陷于措手不及，造成金融上的混乱。在外汇政策方面，东亚国家为了吸引外资加快发展，一边坚持固定汇率，一边扩大金融自由化，这就给金融投机创造了可乘之机。（2）东亚诸国从加快发展和弥补逆差出发，大量借入外债，而且中短期外债又比较多。这在外资不断流入的情况下影响并不大，但一旦出现净流出，而外汇储备又不足以抵销，本币贬值便不可避免。（3）为了维持经济增长的高速度，东亚一些国家靠透支来作为增长的支柱。如果这种透支建立在有偿还能力的基础上，并不会带来危机。但东亚诸国在90年代中期已不具备这种能力，于是把风险转嫁到银行身上，造成大量不良资产。（4）产业结构未能及时升级，而泡沫经济却空前膨胀，结果不但助长了金融秩序的混乱，而且严重影响了整个地区经济的发展。（5）市场体制发育不成熟，政府在资源配置上干预过度。
3、亚洲金融危机对我们的警示是，在金融全球化的条件下，必须增强国家经济安全和金融安全观念，进一步深化我国金融体制改革，建立健康、完善的国内金融体系，才能趋利避害，有效地防范金融风险和危机。

2. 索罗斯等华尔街金融大鳄，为什么名声那么臭

已80余岁的索罗斯因击溃英格兰央行而一战成名。他于上世纪70年代建立了量子基金，回报率每年大约142.6%，共回收了33.65倍的利益，这也创造了索罗斯大部份的财富（有人曾言，索罗斯的薪水至少要比联合国中42个成员国的国内生产总值还要高）。

关于索罗斯等金融大鳄的评价，历来便有两种不同的声音。索罗斯的拥护者认为，他的金融投资行为只是“纠正市场扭曲”。然而对于许多普通民众而言，索罗斯是一个不折不扣的投机取巧之徒，或将其称为贪婪的财富掠夺者，甚至已经达到“谈索色变”。在他们眼中，索罗斯以及他所代表的这类金融投机家，通过资本市场的运作足以给一些弱小经济体造成巨大冲击。人们口中索罗斯的“污点”，大致源于其三场经典的破坏战役。

1.第一战：英镑危机

1992年，英国经济不景气，需实行低利率政策。同时，德国政府却因巨额赤字，于1992年7月上调贴现率。然而，英国政府却受到欧洲汇率体系的限制，必须维持英镑对马克的汇价。由此，一场英镑危机的导火索被点燃：过高的德国利息率引起了外汇市场出现抛售英镑而抢购马克的风潮。

此时，索罗斯出场，开始大举放空英镑，英镑对马克的比价一路狂跌。随后，英国政府宣布提高银行利率，同时大量购进英镑，希望可以吸引国外短期资本的流入，以增加对英镑的需求以稳定英镑的汇率。然而，就在英国央行布局的同时，索罗斯早已开始对英镑的进攻：大量英镑被抛出，大量德国马克被买进。尽管英国央行购入了约30亿英镑以力挽狂澜，但未能阻挡英镑的颓势。最终，英国政府宣布英镑将退出欧洲汇率体系，开始自由浮动。索罗斯和他的量子基金则在此次英镑危机中获取了逾十亿美元的暴利。

2.第二战：泰铢危机

1997年，索罗斯将他的目标锁定在了东南亚，泰铢成为他的突破口。3月，索罗斯下令抛售泰国银行和财务公司的股票，导致发生挤兑。随后，以索罗斯为代表的空头们开始大量抛售泰铢。然而，在击破泰铢之后，索罗斯断定泰铢大贬会导致货币也会随之崩溃，因此继续进攻了印尼、菲律宾、缅甸、马来西亚等国家资本市场。

最后，泰国宣布放弃固定汇率机制，泰铢兑美元汇率暴挫逾17%。印尼政府宣布实行印尼盾与美元保持固定汇率的联系汇率制，以稳定印尼盾。此举遭到IMF及美国、西欧的一致反对，印尼陷入政治经济大危机。受其影响，新元、马币、泰铢、菲律宾比索等纷纷下跌。

3.第三战：日元危机

2008年金融危机后全球经济的不景气，让索罗斯瞄准了日本。过去的十年间，日本政府大力推销国债，使得日本国债如滚雪球般地越滚越大。“做空日元”成为当时华尔街最热门的投机交易。

2012年夏，日本开始大量进口原油时，索罗斯之徒贝森特预测日元会贬值并积极寻找机会做空。同时，安倍晋三意图量化宽松，这也为索罗斯与本森特增加了机会。其主要策略是通过日元利差交易放大杠杆融资，大量买进押注日元贬值与日股上涨的衍生品投资组合。索罗斯除了增加日元空仓外，还买涨日股，日本股票占该公司内部投资组合的10%。因为索罗斯认为日本解决经济困局的方法只有一个，就是货币贬值，而货币贬值会引发另一个现象，就是短暂的股指繁荣，注定这是一笔稳赚不赔的生意。的确，日经225指数从2012年11月份8619的低点上涨幅度达到33%，这又让索罗斯大捞一笔。

但是，索罗斯终究只是刺破泡沫的人。只要泡沫继续存在，那么仍然会有另一个“索罗斯”。

文/凌霄赏金

笔者金融投资分析师，从事金融行业多年，研究国际局势和热点事件。金融领域博大精深，每天行情波折不断，我所能做的就是用我多年的研究经验，给大家帮助。

3. 罗伯特清崎的资产在福布斯排第几名

全球3500房产，金矿，银矿，石油 低调的投资家

4. 联想、海尔、美的，每一家巨头背后都有个隐秘王国

当你在味千拉面点了一份溏心鸡蛋，你能想到它跟海尔有什么关系吗？

与家喻户晓的家电巨头海尔不同，“海尔系”拥有四个上市公司平台，手握银行、证券、保险、小贷、消费金融等金融牌照，产融结合涉及数以万计的企业，可谓隐形“金控巨头”。

2014年以后，伴随金融改革加速，实业巨头纷纷涉足金控，数千亿元资金从实到虚，大系频出：“海尔系”“美的系”“格力系”“联想系”“TCL系”“万达系”“苏宁系”……

金融资本与产业资本的紧密结合，一般被认为是实体经济发展的高级阶段，是完成真正经济转型升级的不二载体。千千万万的张瑞敏、董明珠，都必须经历金融资本的洗礼与磨砺；唯其中战胜诱惑与风浪的企业，方能“屹立潮头续远航”。

中国的实业傍上金控，起于2000年前后。当时，价格战时起彼伏，实业利润下滑。为保持增长，也为拓展融资渠道，一些实业巨头开始谋求金融平台。

2001-2002年，海尔一鼓作气控股青岛商业银行，入股鞍山信托，成为上市公司长江证券第一大股东，成立海尔纽约人寿（北大方正人寿）······集齐银行、信托、证券、保险四大金融牌照，海尔系横空出世。

从2002年开始，美的创建基金公司，与希望系发起成立顺德农商银行，参股江苏银行、湖北银行·····TCL、格力、奥克斯等实业巨头都在金融界大显身手。

不过，与德隆系、明天系等金融大鳄的“空手套”不同，这些初生实业系谋求的是产融结合。 以海尔为例，产业链上游涉及有色金属、化工、模具等几千家供应商，下游又有数万个渠道商。他们大多是民营中小企业，难以从银行获取贷款。2002年，海尔注资5亿元成立财务公司，依托金控平台融资放贷，向供应商、经销商提供资金支持。 有数据显示，2008年以来海尔财务公司归集资金超过300亿美元，运营能力在全国200多家财务公司中常年位列前5名。

2015年，海尔计划扩充3000个物流仓储基地，需配备9万辆送装服务车和18万服务人员。为此，海尔经销商向海尔财务公司申请贷款，按项目进展分批次获取建设资金；海尔根据运营期预计收入，逐年收回本息；在建设过程中，都进行了土地使用权质押或在建工程抵押担保，已建成项目也采取了固定资产抵押担保。海尔利用产融结合可谓旱涝保收，经销商也解决了资金需求。

相比海尔成立财务公司的时间，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照样玩得“溜”。

格力利用财务公司的资金归集，可以做到不向银行贷一分钱；把钱从存银行转到财务公司放存，再向产业链内2万多家公司放贷，收益是存银行的数倍。关键是，格力与上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差异，因此放贷审批迅速，资金流动效率更高。

2014年以后，中国经济增长放缓，但外界一直忧虑的“破产潮”“倒闭潮”并未实际发生。其中一个重要原因就是产融结合起到了救市效果。据格力公布的数字，格力在10个月内就向上下游产业链输血250多亿元；通过财务公司对集团成员资金归集达到88%，有效调节了资金余缺，把资金投放到了重点项目上。即便产业链内公司发生逾期、破产，大多数也被系内处理，难以产生剧烈震动。

有一种说法，深刻揭示了金融大鳄与产融结合的区别：金融大鳄是猎人，打到猎物就跑；产融结合是农民，更多是耕耘。 但是，任何金钱都是具有冒险气质的，实业大系不会永远被关在产业链内笼子里。一旦选择向外开放，风险与挑战也便随之而来。

2、开放的实业大系

2008年，联想控股入股苏州信托，2009年参股汉口银行，2010年控股拉卡拉，进而获得第三方支付牌照，2012年通过正奇金融挺进担保、小贷、典当······不过，在布局上述金控平台之前， 科技 实业巨头“联想系”就已开始向外开放。

这可能源于IT核心产业链并不在国内，而且产品存在明显的周期性，促逼联想向外寻求多元化发展。

2000年，联想投资5000万元创办新东方教育在线，投资1亿元创办门户网站FM365，出资3亿元收购 财经 网站赢时通40%股权。这些投资都有一个美好的设想：通过与联想电脑捆绑的方式接入互联网，流量上去后再发展电子商务与广告业务。但是，联想系第一轮扩张撞上了互联网泡沫，加之自身的互联网基因不够强大，所有项目均告失败。

“创业”不成，联想系随后转入风险投资。2001年，朱立南拿着柳传志托付的PC业务前十年全部利润3500万美元，成立联想投资，主抓初创期风险投资和扩展期成长投资。虽然没有抓住BAT这样的世纪机会，但朱立南处女投就以800万元拿下科大讯飞11.43%股份，其后也有神州租车、卓越网等闪光项目。

2012年，联想投资更名为君联资本。2014年，君联资本9家投资企业上市，一举超越红杉、高盛、IDG位居当年第一位。

除了开山之作的君联资本，2003年，联想系成立弘毅资本，主做PE业务，专注收购；2008年成立联想之星，推出“创业培训+天使投资”双驱动模式；2010年成立联想乐基金，主要投资早期、具有高成长性的TMT创业公司。由此，联想系构造了PE/VC行业内罕有的全产业链，四大投资机构联手贡献了除IT业务外最多的利润。

联想系的具体套路，简单说就是借别人的壳下自己的蛋。 比如，2012年，联想控股设置农业投资子公司佳沃集团，随后收购装入青岛沃林蓝莓果业有限公司65%股权，四川中新农业 科技 有限公司的全部股权，完成原始积累。2016-2017年，佳沃农业通过表决权委托的形式入主创业板上市公司万福生科，最终完成“租壳上市”，而装入的资产也是第三方国星食品的海鲜业务。

更能说明问题的是白酒业务。2011-2013年，联想控股从地方国资手中拿下文王酿酒、孔府家酒等四家地方酒企，然后设置丰联酒业装入白酒资产（后来丰联酒业装入佳沃集团）。虽然常年亏损，但是联想系拿下的价格还是很低的，2017年4月转手就卖给老白干14亿元，顺带把佳沃集团带上老白干第二大股东宝座。

2015年，朱立南掌管的联想控股于港交所上市，麾下不但包括两家上市公司：杨元庆掌管的联想集团，郭为掌管的神州数码，还集结了四大风险投资机构，投资遍布金融、农业、白酒、医疗、物流、养老、化工能源等领域。因此有一种观点认为，朱立南才是柳传志钦定的接班人。

在联想系大杀四方之际，2014年，借金融改革加速，家电巨头金控王国也纷纷选择走出产业链，试图在经济增长放缓期寻找新的增长点。

海尔成立P2P海融易，收购第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍贵的消费金融牌照。在上游，海融易+快捷通，联合青岛商业银行继续向产业链输血；在下游，海尔消费金融采取O2O模式，打入红星美凯龙、有住网、绿城电商等消费场景，向消费者提供信用支持。由此，海尔的产融结合实现闭环，可谓自产自销。

与海尔同步，TCL成立P2P平台T金所，组建了消费金融事业部。美的则斥资3亿元拿下第三方支付牌照神州通付，并依托微信公众号提供员工金融、供应商金融、经销商金融和小微金融。

金控平台的日趋多样化与开放性，有助实业大系的手越伸越长。比如，海尔的融资租赁公司入股了华东第一大蛋鸡企业鸿轩农业，为产业内的农户提供融资租赁，指定他们购买鸿轩的设备，并从需求端入手提供订单式农业技术服务。在这个过程里，海尔既不是加盟商，也没有布局产业链，而是使用金融工具构建了一个产销联盟，最后拿走其中的利润。2016年，海尔影响的蛋鸡产业已有50亿元的量级，超过这个行业里任何一个个体公司。

联想系的广撒网，与海尔系化身养鸡大户，本质上都是利用金融杠杆，进入利润更高的产业。但是，也不是每一次对外投资都能成功。熊猫烟花、奥马电器等2014年以后开展对外金融业务的实业公司，至今也未见到太多成效，出现一定坏账。

更何况，并不是所有产业、公司都希望实业大系插上一脚，即便一开始苟且了后来到分钱也会闹翻。因此，强取豪夺似乎是难免的。

3、并购战争

首先擦枪走火的是美的。

2016年，格力电器披露的前十大流通股东中，赫然出现宁波普罗菲投资管理有限公司，这家公司的法人就是美的创始人何享健的儿子何剑锋，间接股东就是美的投资与何享健本人。此事无疑让董小姐“糟心”不已。虽然“外敌”最终赚了一笔价差撤退了，但是以美的系过往的风格，格力不得不小心提防。

美的是最早走出产融结合，驶上并购扩张、反哺金控道路的实业大系。 早在20年前，美的就通过收购东芝万家乐，进入空调压缩机领域；随后收购荣事达、华凌，提升制冷产业能力，打开白电市场局面；收购江苏春花，实现规模化增长；2008-2014年，通过步步蚕食，实现对小天鹅的绝对控股，对国内洗衣机市场占有率突破60%；2016年，美的斥资33亿元收购东芝白电业务，打通日本、东南亚、欧美市场通道，并获得东芝在压缩机上的核心技术和产业链上的优势。

因此，与格力强调自主研发不同，并购是美的发展技术与市场的第一利器。而且，当家电市场出现萎缩、不振，美的系会毫不犹豫地选择外移，开辟新的战场。

上一次外移发生在2003年，美的在行业走低期收购云南、湖南客车企业，进军造车。不过，这次尝试以惨败收场，保持专注的格力反倒趁机在空调市场奠定了王者地位。

2016年6月-2017年1月，在家电市场饱和背景下，美的排除万难，收购机器人制造巨头库卡。与之前不同，市场反响强烈，大批资金流入上市公司美的集团，造成股价攀升1年有余，翻了一倍多，完成了一次并购&金控套路。

有趣的是，当年美的没做成的 汽车 ，格力眼下正在做。 继董明珠以个人名义入股珠海银隆后，格力已与珠海银隆签署了200亿元的互相采购大单，在智能装备、模具、铸造、 汽车 空调、新能源 汽车 等领域，优先采购对方的产品及服务。也就是说，珠海银隆向格力开放了新能源 汽车 技术。2017年6月，珠海银隆申请IPO。虽然格力未占一股，但考虑到董明珠的股东身份及占珠海银隆过半营收的大客户地位，格力系其实已经收服了珠海银隆。

在实业大系眼中，好的标的已成为寸土必争的“国土”，为此杀红眼也是值得的。 2015-2016年，海尔、美的不约而同向北美第二大家电巨头GE报价。为此，美的CEO方洪波亲赴纽约展示诚意。考虑到美的与GE合作15年的交情，有观点认为美的几乎已经拿下GE家电业务。可是，万万没有想到，海尔竟然抛出54亿美元的天价拿下了GE，这个价格比之前伊莱克斯的报价高了近一半！

美的近年来正大幅缩小与海尔的市场差距，国际业务占其营收40%份额，但缺乏足够的品牌美誉度。因此，美的如能拿下GE，将让海尔非常难受，不如抬高加码直接断了对手念想。须知，GE在中国有大量外包订单，接手的就是美的、格力，此番单子肯定转给海尔了。

但是，美的也有后手，借收购库卡攀上了华为系的亲家。之前，华为与海尔关系更亲密，双方多有技术合作。但华为一直觊觎库卡的智能制造技术，以期能打入智能家居市场。于是，美的借库卡与华为达成移动智能终端与智能家电同盟，双方将实现渠道共享及联合营销、数据分享与数据挖掘。

对美的的反击，海尔系的防范工作尽显大系恐怖之处——从2016年开始，海尔系暗自在大数据领域布局，目前已经投资了7家大数据细分领域前三公司，并迅速消化吸收相关技术，推出了第一个专为智慧家庭定制的生态操作系统UHomeOS。

从资本市场的躁动，到消费市场的硝烟，如今犹如白驹过隙。

相比美的、格力、海尔的高调，TCL属于闷声发大财的主：除深交所上市的TCL集团，TCL系旗下还有4家香港上市公司：通力电子、TCL多媒体电子、TCL通讯 科技 和TCL显示 科技 。在新三板还有1家以IT产品分销为主业的控股子公司翰林汇。

最近十年，创始人李东生都在极力促成TCL向新商业模式孵化平台挺进，使用的具体财技就是不断并购重组，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL应有7个产品业务，3个服务业务和1个创投，总共11个板块，目前已经变出6个上市平台了。

须知，蒙眼狂飙的乐视也才七八个板块，变出了1个乐视网，与TCL系的差距可谓判若云泥。

4、实系道义

正是在并购的硝烟中，有关实业大系是否适度的讨论被提上案头。

历史 上，从产融结合走向金控投机，并由此造成的惨案数不胜数 。 比如福特 汽车 ，2006年先是主业受日本厂商冲击，造成金融业务资金成本上升，最后不得不变卖金融业务才能凑到开发新车的资金。而海尔收购的GE， 历史 上也由于产融脱节造成大衰退，这才有了业务大甩卖。

判断实业坚挺、金控没有反噬实业其实有一个公认标准：产业利润应远高于资本溢价，金控行为不应当以获取短期差价为主要手段。

不过，这个标准如果撞上野蛮人，那就说不清楚了。

2016年9月，联想系“近亲”孙宏斌所执掌的融创中国以137亿元收购联想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多个项目全是一二线城市核心区域，单价只有2000元每平方米，可谓匪夷所思的便宜。

这无疑为融创四处“搞事情”提供了弹药——从2014年起，融创已经染指了绿城、佳兆业、莱蒙、嘉凯城、乐视、金科······甚至一度接近万科，身份在白衣骑士、野蛮人间反复变换，更不乏“甜甜蜜蜜结婚，反目成仇离婚”的案例。融创所到之处，无不掀起阵阵波澜。

此外，美的除了袭扰格力，还悄悄潜伏过蓝色光标、西王食品······2016年7月，TCL与伟星新材成立股权投资基金，本来是要投资TCL与伟星新材上下游相关公司，结果不久后竟集结资金杀向上市公司茂业通信，导致后者陷入没有实控大股东的尴尬境地······在舆论热议资本侵袭实业的当口，实业大系事实上也在“抄底”。

从产业巨头，到实业大系，谁在其中坚守本业始终耕耘，谁在其中裸泳狂奔制造泡沫，我们只有拭目以待了。

5. 什么是97金融风暴

言简意赅好啊刚好我就知道个大概，拿不出数据分析：
首先在此次金融动荡之前东南亚国家包活韩国等国家经历了长时间的平稳发展，而且这些国家都有一致特点：外向型经济，进出口贸易占GDP很大比例。
因为他们本国经济系统薄弱，盘子小，所以这些国家的汇率系统是不稳定和薄弱的。如果没记错，应该是首先泰国的泰铢大幅度下滑，原因是金融大鳄索洛斯从国际游资那里不知怎么弄来了大笔的钱（可以和这些国家的外汇储备相比)，然后大量抛售泰铢购进美元，从此开始了连锁反应，泰国本来想努力控制局面，但央行的外汇储备不足以应对，人是很容易受鼓动的，心理雪崩效应，泰铢最终崩盘。
这样造成该国的出口额大幅度减少，原材料能源等又没有外汇购买，因为东南亚国家相互联系比较紧密，再加上类似操作，最终全面货币贬值。后来到了严重时期，中国，韩国，香港的出口都受到很大影响，你可以查一下我国那年的出口额，很惨。香港本来在劫难逃，因为它也是严重依赖进出口的独立金融体系，最后是中央政府借款几百亿（美元）才挺住了。当时朱镕基总理向国际作出承诺：人民币绝不贬值，无论花多大代价，就是因为这个是连锁的，人民币贬值了可以改善出口压力，但会损害更多的国家。
ps:也就是因为这样的原因，人民币还是挺住了，从此人民币在东南亚国家声名鹊起，在当地旅游很多人直接收人民币的，而不是美元一枝独秀了。当然这次金融风暴破坏巨大，通货膨胀，经济负增长等等。

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