金融产品经理干什么

Ⅰ 金融专硕的就业方向是什么

金融专硕的就业方向：

银行：不同银行区别还是很大，主要针对股份制商业银行（五大行中，尤其在支行，还是挺注重工龄的，按照工龄定等级与薪资）。

金融产品经理：对专业能力要求较高一点（2-3年，固定薪资10W左右，全部薪资15-20W左右）。

风险管理：主要分布在银行分行以及总行（2-3年，固定薪资10W左右，全部薪资15-20W左右）。

投行岗：IPO，新三板项目，压力很大，全年出差，学历要求高，211以上硕士是基本，CPAor法律职业资格证至少需要一个。

营业部：开户，理财经理，渠道经理，机构客户经理等等，工资平均比银行的偏低，见证一个B级营业部老总，工作经验15-20年左右，年级35-45岁，底薪1.5w-2.5w，年薪在50W-100W之间，取决于当年整个营业部的业绩水平。

Ⅱ 1小时读懂互联网金融产品经理

内容大纲：
第一部分：互联网金融公司业务体系内的4类产品能力第二部分：互联网金融的3大业务第三部分：想从事互联网金融行业？收好这些实用建议
你将获得：
1、对互联网金融业务的大体了解2、对想求职或转型的同学提供后续学习思路
一、你必须了解的互联网金融平台4类产品能力
通过对一些基本的概念的详细讲解，辅以举例的形式，降峰老师通俗易懂的让大家迅速了解互联网金融平台产品经理需要具备的能力模型。
风控、通道、收银台、商户管理权益是主要构成互联网金融平台的4类产品能力，或者称为基础功能，是每个金融人都需要了解的，也是经常被提及的。
1、风控：顾名思义，就是风险控制，金融平台最重要的支撑能力。
除了金融平台和银行外，我们用到的很多产品背后都有一套风控的逻辑，比如网站账号体系。
举个例子：大家经常会遇到这样的情景，在异地、新设备等状态下登录网站，会提示存在风险，需要输入额外的验证码；在银行申请信用卡或白条业务时，虽然信息填写很完整 ，但有时仍然会被拒绝。这都是背后的风控系统在进行相关的逻辑处理工作。
那具体风控系统在做哪些事情？拿银行来说，一般银行的风控部门主要在做三件事：
事前防损（事件发生之前进行资产的防损预测）；监控止损（事件过程中实施的监控，防止发生异常情况）；合规控制；
互联网金融的风控也在做类似的事情，风控的核心有两块：风控规则和模型。
1.1 风控架构中重要的产品能力输出又包括了坚实数据支撑、实时风险管控、安全服务输出、多方外部合作 4个模块。这背后依托的是机器学习和大数据的能力，其中机器学习是一个比较复杂的系统。（注：机器学习(Machine Learning, ML)是一门多领域交叉学科，涉及概率论、统计学、逼近论、凸分析、算法复杂度理论等多门学科。专门研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识结构使之不断改善自身的性能）

而每个公司都有一套自己的风控策略，比如支付宝、微信支付，背后都有庞大的团队在进行数据厚度和模型的建立。这里也可以提一下，风控的PM（产品经理）和RD（研发工程师）是一个门槛较高的职位，工作分工较细，同时专业度也很强。
1.2 风控作为互联网金融产品重要的基础功能之一，在平时的工作中经常在用户体验和打扰率的博弈间权衡和前行。简单比喻风控，就是把有风险的坏人拦在外面，把好人放进来，让坏人很难受，让好人很舒服，这是产品想要达到的理想预期。
风控有两个重要的核心知识点：能力+数据

先谈谈能力的部分，更多结合信贷风控的建设来举例。
四项元素验证：是用户实名验证的基础，包括姓名、身份证号、手机号码和一些基础的用户信息。风控的数据库里面有很多类似的字段和规则，大部分都是主动获取的，需要端能力来支撑，而且是一个不断更新的过程。
黑名单的厚度：黑名单大家比较好理解，也比较常见，名单有黑名单，有白名单。黑名单是风控中的一种策略。厚度就是数据的丰富度。那么针对黑名单来讲，拿到越多越真实的黑产数据或者异常账户的名单，越有利于业务的良性发展。所以在日常工作中，会和很多机构一起完善和共建黑名单的生态，同时会进行一些共享合作。这是风控里虽小但很重要的一个环节。降峰老师对厚度这个词希望大家多多理解。
多头借贷：人是活的、是变化的，同一个人会在很多地方产生行为，有好的、有坏的，这就会产生多头借贷。这个时候模型就起到了动态调节的作用，模型有两种，一种是前置模型，一种是后置模型，它们解决不同的问题。
前置模型：解决一部分人信用预判和授信的问题，比如可以解决无业人员的申请问题；
后置模型：更多的是解决后期的反欺诈、后向行为（用户后续的操作行为，以及交易层面进行的异常交易，在这个过程中发现问题并实时拦截）。
根据场景的不同，用到的模型和风控规则也不一样。
黑产：比如说非法数据的窃取与交易，网络攻击与敲诈勒索，网络诈骗，手机木马、挂马与人海战术、打马产业等等。黑产其实是一个很讨厌的事情，但从事金融的每天都在和钱、和黑产打交道，所以每个平台也都为此努力着。
催收：作为信贷业务，我们把钱放出去，也要把钱及时收回来。所以说让用户及时还款、进行催收就是一个非常重要的事情。
催收方法有很多，从轻到重。大家可以脑补一下，如果我们的信用卡逾期了，或是借了别人的钱以后，后续的一个场景。具体催收的策略，每个公司都不太一样，在不同的时间段会采取不同的策略，也会有各种形式，比如APP、短信、人工催收、机构进行提醒等，最终目的就是把钱尽快收回来，因为很多人只是忘了，而不是恶意欠钱。所以说催收策略要根据情况进行调整，不一定一竿子打死，会采取逐步提醒，最终让用户把钱还回来的方式。
小结：
降峰老师在这部分提到，前段时间，国内某家合作机构发生了400次的信贷申请，但却有700次的套现行为，这时候金融产品的风控异动关联逻辑就会起到作用。我们会根据数据库里面存储的终端号、用户的账号、交易的时间和交易数据进行多维度联动的判断，同时我们挖掘出每一个连带的账号、每一笔交易，把这些异常的账号和交易进行一网打尽，这就是一个异动关联的逻辑。
风控是最复杂的环节，很多时候我们并不能看到它的全貌，它是一个相对封闭的黑盒子，里面的规则也是最高机密。所以站在用户角度，一个产品如果在使用过程中感觉不到风控的存在，那么这个风控系统就是成功的。
2、通道
通道的建设和完整度是支付公司底层地基能力的体现。

2.1 从能力上看，通道可以简单分为收款、打款、鉴权这几类。
降峰老师提到，比如：我们在支付平台完成一次付款需要收款的通道，发起一次余额的提现需要打款通道，在绑定一张新银行卡的时候，平台需要验证你的基本信息、基本卡要素、判断卡类型（是信用卡还是借记卡、外地卡），同时进行身份核实，证明“你就是你”，这个时候要用到鉴权的通道。
中国的银行有很多，其中包括很多的商业银行，金融产品和银行通道的合作数量、质量，决定了一个平台绑卡的支持能力和后续服务的扩展情况。
举一个简单的例子，比如我们接入了一个香港外地卡的通道，那么用户就可以在你的平台上绑定一张香港的卡片并且进行后续的消费和扣款业务，我们称为外卡收单，所以支持外卡就需要进行这种通道的合作。外卡分为万事达、VISA等，每家都需要合作，才能支持这种卡组织卡的绑定和后续行为。所以说现在每家平台支持的卡列表都不太一样，有的平台借记卡多一些，有的平台信用卡多一些。
2.2 从属性上分，通道又可以分为快捷通道、理财通道、大额通道、代扣等很多细分。
那么从业务模式上来讲，不同的通道，只能干符合自己的事情。在一定情况下，它是不能混用的，因为里面有合规的要求。比如说我们购买理财，可能需要走理财的通道，如果你只有一个快捷的通道，中间是不允许进行这样的操作的。最近合规比较严，有很多实名认证，包括转账限额的一些要求，所以最近每家支付公司都在对合规要求进行系统的整改。
2.3 每接入一家银行，通道其实需要付出很多努力。
其中涉及几个环节，首先是商务谈判，清算规则的制定、对账文件、退款接口、还有订单关联的逻辑，包括财务后台怎么去进行对账的验证，发生异常数据时怎样进行调账，这样的事情都需要前期去谈清楚、说明白，并且进行相关的调试和开发，才能完成一个通道的接入。
在整个过程中，通道其实也有维护的情况，我们会遇到临时维护和某个通道临时下线，所以说通道是一个不断动态调整的过程。
比如：A用户是招商银行的卡，需要讲钱打入另一个招商银行的账户，那么我们最好用直连通道，就是用招行的通道进行资金的划拨，如果没有接入招行的通道，或者招行通道临时维护，那么这个时候有一种解决办法叫做跨行清算，就是通过其他银行进行绕道清算。
央行“超级网银”就可以进行跨行的结算。负责这类产品的PM就需要懂很多财务、结算、还有合规的知识，而且他们一般在基础账户组、或者是底层支撑组这样的体验线。
3、收银台
聊完了通道，降峰老师曾经参与了收银台项目的建设，下面说一下收银台。
收银台是离大家最近的产品。绑一张银行卡、输入密码、消费扣款、收到扣款的短信和温馨提示，这些流程都是在收银台内完成的。
收银台是整个产品中的一个上层结构，它更多的是完成用户端的支付能力，然后将钱结算给商户。同时不同的收银台会有很多的形式，会适配不同的商户和业务来进行接入。
下面是收银台的核心知识点，列了部分典型的类型。

3.1 线上收银台，种类很多，除了大家熟悉的支付能力外，目前市面上出现了所谓的第四方支付公司，将以上提到的常见支付能力进行集成输出，打包提供给中小型商户使用，这样可以大大的节省成本。中小型商户只需接入这一家，就可以使用很多四方支付平台。
3.2 线下支付大家日常中用的很多。如扫码支付，普及率很高。
3.3 除了以上，还有比较新型的银联云闪付、Apple Pay。云闪付和Apple Pay底层的逻辑是一样的，就是银联的闪付pos机，由此可以看出，苹果支付和银联的合作关系还是比较紧密。
4、商户管理权益
谈完这些能力，降峰老师谈谈下面的部分，作为一个完整的金融生态闭环，商户管理系统是重要的后台能力。
这个后台包括很多的子模块，比如说资质的申请、认证、订单的管理、账户的管理、资金流的管理、还有子商户的管理等，每个模块需要互相配合，完成各自专业的事情。
大家知道商户现在不是单纯地只需要一个基础管理体系，它也很在乎用户体验，也需要更多的营销能力来进行支撑。权益管理和营销管理的能力已成为各个平台争夺的资源，让商户资源、平台资源最大化的利用、共赢。那么如何利用这些营销工具更好的获客和促成转化的留存？也是需要一套完整的能力和一套系统去支撑。
小结：
每个产品能力都是一个独立的团队在负责，PM日常工作会思考如何取舍功能、找到核心功能点、将功能进行优先级的排序来逐步的满足用户和商户的需求，同时需要进行漏斗的分析，看哪个功能对用户是最有用的、用户在哪儿个缓解流失最多。
二、互联网金融的3大业务——支付、理财、信贷
在市面上每类业务都有独立的公司和app的存在，也有这样的综合体的公司/APP，比如说支付宝、京东金融和网络金融，这三大业务其实都有涉猎。这3大业务的支撑作为一个底层的能力，相互依托，相互获客。
支付是最底层的一个能力，在用户进行理财和信贷借款时，都需要用到收银台和支付这样的能力进行支撑，同时三者又是一个互相耦合的关系，会进行互相的促进。
三、想从事互联网金融行业？收好这些实用建议

当你在一个类金融公司入职，或者最开始选择产品方向的时候，3大业务能力差异和知识结构差异还是挺大的，后两者需要更多的是知识的沉淀和知识背景，才可以做的更好。降峰老师弹到下面几个场景：
3.1 比如说理财和基金需要很多专业的知识，信贷业务也是一个相对垂直的领域。当然，如果你只是一个执行层面、负责其中的一个模块的话，你可能不需要了解很全面，专注一个点去深扎即可，这也是大部分产品经理目前的一个工作状态。
3.2 如果说你去了一个理财方向的公司，恰巧面试的也是一个理财方向的产品经理，又恰恰是偏前端或者说是偏业务的一个产品，那你可能需要了解一些词，比如说安全性、收益性、流动性、时间性等这些都是什么意思？同时还需要明白活期、定期、保险、转让、众筹等这些理财产品，每一种产品的特性和差异点。
3.3 那么，如果你面试的是一个支付方向的产品，那么你可能需要了解这些知识：什么叫非银行支付机构？什么叫合规？一类账户、二类账户、三类账户分别是什么意思？同时，你可能还会了解到收银台，收银台有哪些形式？每种形式大致的流程和竞品的情况？收银台里边的一些基本的功能？还有它本身背后存在的一些逻辑？
小结：
降峰老师在最后总结到，大家应该也发现了，每种业务需要了解的知识点和方向，其实还是不太一样。了解了这些路，才能更好的看准坑去跳，跳之前也要掌握必备的技能，了解基础的知识，而不是什么都看，什么都不精。有兴趣的可以私下联系降峰老师。老师的微薄可以搜索 i旋风 风风无敌。
降峰老师2005年入行，目前任职网络钱包高级产品经理，中国首批互联网个人网站站长，曾在粉丝网、海南航空集团、网络任职。美国亚杰汇商会创业孵化辅导员，麦子学院等平台的高级讲师。

Ⅲ 成为一名金融类产品经理，有哪些必备的知识和技能

懂一定经济知识，起码说跟客户聊的时候让对方认为你是专业的，如果说你懂得连他都不如是很难开发的。
如果是需要面对客户或者电话销售的需要有一定的语言组织能力和逻辑思维能力，这样能提高你的开发效率（基本都知道）虽说是销售，凭嘴皮子的，但也建议你每次会见客户之后或者打过电话后做一下统计，那些话说得好，说的不好，下回该怎么说，这样对你的体能会有很大帮助，销售强的谁也不是天生的。
祝你成功、如果能帮到你的话，望采纳！

Ⅳ 产品经理的职责有哪些到底该做什么

1.产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
1.1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
1.2产品定义及设计
1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3) 竞争分析
4) 产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级
6) 产品用例（Use Case）
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
2、 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
1.3项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1) 产品定位
2) 产品定价及促销
3) 产品线管理
4) 竞争策略
5) 建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
1.6.1概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
1.6.2产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
1.6.3技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
1.6.4商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

Ⅳ 停下来思考，最适合你的产品经理方向是什么

互联网每天影响着大家的生活的细枝末节，我们发现越来越离不开了，科技改变生活的时候，也充斥着燥热和虚假繁荣的情绪。

北京五月的天气，燥热来的早了一些，早高峰的出租车，公车，地铁里，据说10个人里面就有1个是干产品经理的。

我前段时间分享了一篇长篇原创文章：《现在还是不是做产品经理最好的时代？》，得到了很好的传播和正反馈。

文章里面首次公开了我的自创产品经理五段成长理论。站在时间维度，去谈产品经理。

今天想和大家从另一个角度谈。我们站在空间维度，谈谈产品人如何选择适合自己的产品方向和产品形态。

一、 迷惘不是你的错

每个城市都有一个互联网企业聚集的地标区域，后厂村路这条影响中国互联网发展的交通要道就在北京西二旗区域，周边有无数座大大小小的写字楼，创业孵化器，科技园和数不清的互联网及IT公司。

每个公司都有这样一个神奇的职位：产品经理。

据说产品经理是特别重要的一个角色，也有很多的书和人在讲如何变成和修炼这个角色。

有趣的是，当你把他们聚在一起聊天时，发现每个人对产品经理四个字的理解，每天的工作内容，产出物，甚至是挂在嘴边的槽点都不一样，差异大的让你怀疑人生。

我加入了无数个产品经理QQ群，微信群，也参加了很多次的产品人线下聚会，主讲过多场针对不同层级听众和不同主题的产品经理培训课程，虽然人群、形式和场地都是五花八门。

但是沉淀下来，你会发现有很多共性的问题，每一个阶段的人都有大量雷同的问题和困惑。找到和总结出这些问题并给出清晰的路径，在我看来是一个很有成就感的事情，也是对自己的历练和沉淀。

我的微信里面加了很多的产品人和准备入行的潜力股，下面的问题多的应接不暇，让我有必要一次性给个了断。

老师，你觉得我做什么类型的产品好？ 金融产品我能干么？

老师，在么？我们公司是传统企业，网站刚开始做，你觉得我能干多久？

老师，我在上海上了一个培训班，还是没底，你能看看我性格适合干pm么？

老师，我特愁，听说做后台产品经理特难，我一直做前台产品的话，问题大么？

老师，产品经理是不是项目经理啊？老板让我去谈客户，是不是pm的职责啊？

老师，我学个PMP，是不是对未来跳槽更有保障？

你的身边是否也有类似的人群和类似的问题，在各大产品网站和知识分享平台，充斥着各种产品经理的方法论和标题包含着思维、需求、原则、特点、分析、本质、坑的文章。降峰老师建议大家可以仔细研究下，数数这些内容的占比。

仔细看看网上的文章，会发现几个问题和现状：

1、分享文章的人目前的经历和工作年限比较杂

很多都是在专注在某个领域或者是藏在大公司的光环下去谈成功论。还有的文章作者是一个实习生和产品新人。这几类人可能都写了一篇 如何把握核心需求，做一份完美的竞品分析的文章。阅读的人会发现章法和套路完全不一样，但是文章的结论都是顺利找到了需求，竞品分析得到了领导的认可。让大家觉得都是今日好文而评论和收藏起来。当你自己写的时候发现东墙西补的在用，套路混乱。

分享1个案例：我之前培养了一个大四的学生，跟着我学了10天的产品，为了求职，我辅导他写了一个抽奖活动的流程图和原型，为了应聘需要，写完后发在了知名的产品网站并被收录，这个方案其实并不完美，还有很多的分支逻辑都没有提到，可谓只是一个作业练习。可是没有预料到的是，下面的评论很少有人提到里面的问题，大部分人都留言：好文收藏啦，还有人写出了 大神求带的语调，我不知道是好事还是坏事。当然也许只是特例，好的文章和思考总结还是很多的。文章阅读量的差异也可以看出文章的含金量和受众面。

2、谈思维和单一案例的比较多

我认识一个新人，在一个创业公司入职2年，自认为对产品的理解很透彻，因为看了很多书，也做了2个企业网站的产品，每天的工作时间一大半都在阅读各种论坛和网站的文章，在文章里梳理自己的思维模式和方法论，看到BAT的案例分享特别兴奋。比如三步设计完美后台、一次感人的需求评审过程、MRD就要这么写、产品经理必备10大思维等等。看上去各类内容都很丰富，工作一旦遇到类似问题的话，我们只要网络一下就能找到办法。

可是你们是否有这样的感觉，老板安排一个新的任务时，我们第一时间还是想去问人而不是搜索。

比如我最近想学习信贷风控策略，催收后台系统架构，网上搜了一圈发现每个人都只说了自己懂的那部分，至于对不对也不好分辨，停下来思考了10分钟，自己是否可以独立产出一套催收的泳道图，发现还是好难。

后来，我加了一个专业的金融讨论群，里面的感觉则完全不一样，一问一答，问的针对，回答的具体。没有大篇幅的知识体系，只有具体怎么去做。这样的微信群和形式，就是目前知识付费的价值，可惜很多人还是觉得分享人应该免费，你是义务的。

知识的碎片我有时候觉得是鸦片，但是我们还很享受这样的免费大餐。因为免费。

免费到付费的路还很长，如果你遇到了贵人，那是你的人脉，如果没有遇到，适当的给些回馈，大神会更有动力在你身上消耗本该去娱乐和休息的时间。

二、 不要让广度变成散乱

我们学习的越多，越迷惘，其实不是你的错。但是我们需要找到一个路径，一个尽快发现自己方向的未来的路径。

因为产品经理这个学科没有教科书，你给自己一个工作年限的划分和定位后，更重要的是其实是自己对一个方向的判断和抉择。坚持就要坚持一段日子才会看到希望。

好比繁华的花花世界是大家的世界也是你的世界，多巴胺的走了一遭，停下来回到酒店的房间，一定要整理拍摄的图片和旅程的碎片，变成一个记忆的游记。否则只是过眼云烟。

很多人都分析过产品经理的分类模型，有按业务分的，有按端和场景分的，有按公司类型分的。

分的越多，看的人其实更混乱。降峰老师认为，这帮写作的人已经在这个圈子里了，所以你怎么分都能写出来1、2、3。可是你会发先你的分类是交叉的，甚至是只限你自己公司的特定部门情况而产生的形态。

我第一部分写了很多学生提给我的问题，他们其实更关心的是，我目前的能力和知识结构情况下，适合去什么方向的公司，是倾向做端产品还是后台产品，仅此而已。你和他谈SDK，谈数值分析，谈CRM，其实都会衍生出更多的困扰。

产品的分类很杂，广度之大，需要我们懂的很多，但是一定不要看杂了，迷失自己。先找一个坑进去，学习的过程你会明白和顿悟，再加上一个好的导师，会加快你的顿悟速度。

我用最浅显的方式，给产品经理的方向做一个划分，任何的划分方式和见解都有局限性，欢迎大家指正。

整体的观点按照 “端分类+业务喜好=你的方向”的自创分析法来阐述。

降峰老师希望你看完这个篇章后，可以对你的选择和抉择有更清晰的帮衬。

1、前端PM–感性的洞察者

一句话特点：前端pm负责的产品类型偏用户侧，比如APP客户端，PC站，H5站。泛指所有用户看到和使用的界面。

（1）需要具备的能力

谈前端，一定会想到前端开发，作为前端产品经理，我们更接近用户，对用户需求的把握和核心痛点的满足是我们的基本功也是不断努力的方向。同时对用户体验，交互设计，前端开发基本规范知识也要主动深耕。

他们更善于做用户需求和用户交互行为分析，对业务环境变化敏感，喜欢研究，性格开朗逗逼，有竞品分析能力，降峰老师认为，更多时候的绩效考评指标偏向于对用户拉新活跃留存，用户体验以及漏斗转化率负责。

（2）日常工作内容和产出

这类型的产品经理每天的工作分两大块，沟通和需求产出。因为是前端产品，你的日常产出物会包含竞品分析，需求调研，原型设计，交互逻辑，PRD前端文档。

（3）可能的进阶路线

同理心，洞察力，判断力等思维模型从某类角度看，都是在谈前端pm如何成为一个产品专家的必备思维。我遇到过很多的PM，同样2个工作了3年的pm，设计的axure原型的美观度，层次感和细节度还是差异很大。所以我对大家的原型作品的要求一致很高。那是你的门面。我的要求其实不难，黑白灰。有机会单独和大家谈原型设计的自我追求论。

（4）根据业务属性细分的岗位

都是做前端pm，但是不同业务也有所不同，但是看JD和领导的期望都可以看的出来，就是让你负责一款APP，一个话费充值的功能，一个音乐播放列表和播放器模块。

（5）坑和躁动

目前前端产品受限于公司节奏和自身精力，大部分都愿意在调研、体验、交互表达上下功夫，对于后端业务知识体系缺乏敬畏和总结，经常会出现在构筑一个功能模块时，没有考虑后端的业务逻辑和实现角度，想当然的认为后端可以或者很容易支持，结果导致后端架构支持和后期前后端配合和扩展性的失衡。

原型画的比较多，可能会迷失。PM不是画原型的，这个切记。

你需要试着去做架构图、流程图、泳道图、项目规划图等。全面发展。这些东西接触了，你会打通前后台的逻辑。前端的界面做的才更顺手和有自信。很多界面里面的弹框、图片和文案背后都是数据库里面的各种字段做支撑。用API实现的传递。

2、后端PM–逻辑的激进者

一句话特点：一后端pm负责的更多是管理系统，后端能力架构，内容管理，触发策略，算法优化，交易流处理，数据抽取。人物性格偏理智，严谨，学术派，对数字敏感并喜爱分析产出背后的公式模型。

（1）需要具备的能力

后端pm更偏重于流程和规则的制订，把业务流程化自动化，提升效率。比如常见的crm系统、卡券包营销系统、APP千人千面用户分析系统、AI智能客服系统，都是偏后端pm的设计范畴，作为后端产品经理必须要深入了解每个部分的业务流程是怎么样的，逻辑性要很强，经常和RD QA打交道。

相比前端pm，他们需要更好的技术背景、逻辑分析能力、协调能力和问题解决的能力。

有些业务是强技术主导的，比如AI人工智能、风控，有时候RD懂的比PM还全面一些。

（2）日常工作内容和产出

除了沟通外，其实也是原型和文档。但是里面的内容会完全不一样。还有就是你要喜欢用Excel，喜欢分析数据报表，还有抽象设计很多的VISIO架构图。

我们知道后端产品形态偏PC端的多一些。一个APP的后台系统一定是一套PC端页面，当然现在也有部分功能迁移演进出一个移动版本，最核心的管理系统还是PC端，因为pC屏幕足够大，方便操作和管理。目前的管理系统多是B/S架构。前几年是C/S架构。

（3）可能的进阶路线

比如金融平台的后端系统十分繁杂，pm也是一大堆。风控，对账结算，通道路由，都有自己的系统。降峰老师认为，用户对这些无感知的时候，证明你的产品足够强壮，体验优秀。一旦出了问题，一定都是大问题。 所以这些系统有一个kpi是打扰率。打扰率越低越好。我在金融产品经理必备能力的课程里有具体提到类似观点和案例。

后端产品经理成功的标志有一个观点，当你的用户和领导不知道你的存在时，你就成功了。

（4）根据业务属性细分的岗位

后端产品和系统分很多，细分的话比较多，大家看到这些词就可以归到偏后端这类里。

比如：策略算法产品经理，CRM系统产品经理，分发变现产品经理，数据分析产品经理，POI产品经理等。

（5）坑和躁动

周围很多的后端pm感觉寂寞久了，想出来透透气。所以后端产品转前端不是那么难。但是前端产品转后端是挺难的。所以掌握一个完整的后端架构和逻辑内涵是很重要的。别人很难抢走。比如交易订单系统，银行通道及清结算，库存管理系统，这些都是极抢手的人才。不过也有前端转后端，用户端转企业端的pm。目前还在纠结中。

后面我们谈谈找到自己的罗马帝国。

三、 找到自己的罗马帝国

前面提到过“端分类+业务喜好=你的方向”的自创分析法。

其实除了自己选择做偏用户端，还是偏后端，还要看看你对这个业务是否喜欢或者偏理性还是感性的问题。

一个产品的完整体系包含 构，铸，察。 每个人的不同职业阶段都会有不一样的态度和想法。

有时候实际工作中，一个pm又要做前端界面又要出后台系统，其实都有交叉，所以只能是说偏某个多些，而不是完全的绝对。

后面会单独针对不同的业务给大家做针对性的知识拆解。比如风控系统中前后端产品经理的能力差异，金融产品经理的分类和前后端的分工及知识结构差异。

保持饥饿，保持愚蠢。每一段经历要大于1年才能看透一些事情。因为你也在长大，也会发现自己的潜力和真爱是什么。保持一份适当的好奇心去探求自己的一个未来。

至此，前一篇文章《现在还是不是做产品经理最好的时代？》是从时间角度去谈产品进阶的路程，这篇是空间维度谈产品的方向抉择。

现在，还是不是产品经理最好的时代？ 我觉得是。我也觉得现在是知识分享和传承的好时代。因为我见过了太多的大学生和新人期待的眼光。我相信人人都是产品经理的时代又来了。但是要遇上好导师。

总结和码字是很痛的过程，希望看到大家的掌声和鼓励。

作者：降峰，十年产品人。网络金融资深产品经理，目前从事互联网金融及支付方向产品设计和产品架构工作。

Ⅵ 互联网金融产品经理具备哪些条件

一.明确并理解需求。金融的需求目前看有几种:
1安全性，这个相对复杂的，最最需要基本功。安全需求首先是能理解整个体系，可以说，绝大部分的安全，在一般产品经理当前需求内，那是非常安全的，可以一旦放到更大的体系里面，放到行内其他系统调用，甚至放到银联以及其他行外调用时候，无数安全规则实际上千疮百孔。
2平常普通的需求。理解客户到底为什么想要这个需求，然后再想怎么做，最后想从这个需求中如何获得增益。如果顺序倒过来，变成悲剧概率高。
3创新型需求，就我体会这个是最难的。创新型需求要求你首先理解银行监管规则，创新是在规则底线上出活。
4上级需求或者要客需求。这种关键是要领会要客们发出这个需求的本质原因，尤其是还原场景，理解这个场景。
5同业需求，说来好笑，银行业里面又很多因为别人做了，所以自己要跟着做的需求。这种需求，你要理解其他同业为什么做，真正的出发点，以及自己银行跟着做，其着力点在哪里。理解这些后，才不能被带进沟里，要避免你明眼看着别人掉进沟里，但还要听领导的跟着跳进去这种局面。
二、弄清楚需求之后，协调资源也很艰难。开发资源，测试资源，上线资源，后期维护资源。
三、运营。我一直羡慕那些能把产品运营的风生水起的神牛级别的产品经理，能弄来资源，能把资源投入到节骨眼上，能用很小的代价满足kpi（很俗吧？但这是考核压力呀！直接和奖金挂钩呀），更牛的是，不仅仅能满足kpi，还真正能让产品在市场大放异彩。
易合斋科技 互联网金融 创新型移动互联网企业

Ⅶ 华为金融产品经理升级快吗

有能力就快。
华为实行的按照级别晋升的，一般晋升渠道是门店导购员-门店督导-零售代表-零售经理/渠道经理-某个更大区域的主管-全省部长。职级和技术等级之间有个对应关系，比如任职15级要求技术等级至少达到二级。但是技术等级达到二级不等于职级就是15级。技术等级是职级的前提，但不是等价关系。

Ⅷ 从事互联网金融的产品经理与传统互联网产品经理有什么不同

互联网金融产品经理不但需要满足互联网知识的储备，还必须要懂金融知识，能够制作出更适合金融行业的产品。

Ⅸ 产品经理的主要职责是什么

产品经理能力要求：

产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。

产品经理的职责描述：

目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

Ⅹ 招行信用卡中心产品经理岗前景如何

我有朋友在新加坡发展银行做金融产品，现在发展挺不错，我自己是做互联网产品的。我的意见，可考虑，确定工作性质再决定。

1、你的工作性质是什么？
如果你是做金融产品规划或者分析，或者说做互联网金融产品。那么这个职位是非常有发展前景的。特别是现在阿里出了余额宝集分宝等各种金融产品，网络也整了个百付宝。金融产品的互联网趋势非常明显，做互联网金融产品的前景是非常可观的。但有部分金融企业打着做产品的名义招销售员，过去每天给客户打电话。如果是这样，对你是没有任何意义。所以，你一定要问清楚你过去是干什么。

2、刚毕业待遇不重要。
坦白说，招行的待遇在所有银行当中只能算一般般。不过招行的品牌在所有银行中地位非常高。特别是他们产品的服务各方面的在业内有口皆碑。所以他们的金融产品经理也是相当有知名度
的。如果能去做产品，对你今后的发展非常有用的。

3、确定你是编制内的还是编制外的？
银行编制是一个非常非常重要的东西。这个决定了你今后的升迁待遇各种的。如果是编制内的，那么非常不错。但是编制外的合同工什么乱七八糟的，有其他选择还是不要去为好。干着牲口的活儿，领着清洁大妈的待遇（我完全没有歧视清洁大妈的意思），还看不到升迁的希望。

4、工作压力肯定大
做产品想要没压力？你真心不适合做产品。作为我本身的经历，哪次版本上线不是没日没夜连续加几十天班？哪次出来问题不是我第一个站出来承担责任？网络阿里的产品，随便一个改动就会涉及到几千万上亿用户，只会比我们更大压力。所以，你入行必须要做好承担压力的准备。

大概说这么多，决定还是得你来做