门店如何用金融模式

① 快餐店的互联网金融怎么联系起来

什么是互联网金融？其实我们每天都在接触互联网，支付、投资理财、风险管理和对第三方支付。我们用的支付宝、微信支付，这是最初级的工具，可以说它是互联网金融的1.0时代。

到2.0时候，我们看到有很多跟金融的东西，比如P2P，它做了结构性的改变。以前借钱只能通过银行，现在可以通过互联网的工具把钱借给你，它发生了一个结构性的改变。

到3.0会出现什么呢？会接触到产业结构，我们针对餐饮有餐饮的类型，针对酒店有酒店的类型，它不再是做一个软件所有行业都可以使用，而是了解这个产业和行业，去做定制化的改变，这是我们所谓的3.0。

3.0，就是要跟产业发生关系，这个不是搭了一个工具就上来借钱，然后借给他就结束了。我们需要基因化的改造，改变它的形态。

比如餐饮行业，我们做餐饮行业借钱就两个困难，一个是借不到钱，另外一个是还钱麻烦。很多银行只做银行贷款，或者一个月还十万。餐饮行业每个月收钱，不可能借钱不还。

有一种情况让餐饮业借钱的时候没有还钱的感觉。比如，每天营业额三万块，每天还三千块是不是没感觉？如果每天一千块更没有感觉，一天一千，一年就是36万。所以如果我们把这些零散的钱加在一起先给，再每天还，是不是就解决了这个问题？

我们根据行业的实际情况来做解决方案，根据这个解决方案，不需要老板每次去筹钱，只要每天开门做生意，钱就还完了。

都说餐饮行业步入互联网时代，有非常多的工具大家都在使用。从导客和等客的部分，到供应链的工具、支付的工具，包括前面刻度信息等数据信息，所有这些数据都是有价值的。

但是，我们有没有使用这些价值呢？目前国内餐饮业没有挖掘这些价值。我们有帮助餐饮企业营销，有帮助餐饮企业管理，但是这些企业有没有把数据变成钱呢？还没有。

所以我们要做的，就是要把所有这些数据，变成所有餐饮企业的信用，变成钱。只要看到这些数据，我们就可以轻松拿到一笔贷款，然后轻松的还钱，这就是我们做的目的。
互联网时代，效率最重要。所以，你有好的理念、好的系统、好的产品能让你赚钱的时候，你需要做的，就是尽快把这个模式去复制。要有财务杠杆，把现在的店做优化和升级，这些都需要钱。

市场上两个大的融资概念，一个是直接融资，一个是间接融资。直接融资是你从股权、上市、IPO那里获得资金；间接融资更多是通过债券，中间不再有银行，把资金更多引向餐厅。

② 金融超市的运作模式

金融超市在依托计算机和网络技术，保证营业安全的前提下，与公证、保险、抵押登记机构和经销商联合办公，开放式办理业务,拉近与消费者之间的距离；通过调整内部业务流程，合规有序地完成业务的咨询、调查、审查、审批和贷后管理的全过程，为客户提供一站式全过程服务，在有效防范风险的前提下提高办事效率；不仅要提供咨询、办理存取款、结算等传统业务，还要以消费信贷为龙头，带动个人理财、代理开放式基金等个人中间业务；配备相应的专业人员，提供专业化的金融服务；金融超市要办出特色，推出住房、汽车和综合消费贷款精品店等一批专业典型。此外,有条件的金融超市还可以开办与个人业务紧密相关的公司业务和机构业务。

③ 如何融资开店

可以通过以下步骤来融资：
首先，针对所要开的门店生意领域有了解，并且要做深入的行业调研，根据调研结果分析总结出所要从事的创业项目优势、劣势、机会、威胁等，并分析可行性；
第二，根据分析出的所有数据，以及调研情况，制定出详细的创业商业计划书或是报告；
第三，寻找相关机构，比如天使投资机构等，找到专门的负责人，向其提交自己的创业计划，申请资金的支持；或是找到比较靠谱的亲友来寻找创业资金；
第四，还可以根据创业计划及报告，在相关的众筹平台上公开融资，比如众筹网等；
第五，可以向当地银行申请创业贷款，只要符合要求，一般都可以贷款成功；
第六，还可以召开项目路演，在线下开展融资活动等。
不管是哪一种方式，关键是自己的想法能否落地，有没有市场，是否可以说服投资人来投资。

④ 商业地产模式：主流的几种商业金融模式

思辩：中国商业地产模式 商业模式是打开商业地产这扇门的金钥匙，是商业地产开发中的“武林秘笈”，直接构成商业地产开发的核心竞争力。中国地大物博，区域之间、城市之间发展不平衡；众多商业地产开发商在成长路径、资源禀赋、战略导向上存在较大差异，这些先天因素也导致中国商业地产开发商在商业模式选择上的多样性。 “物竞天择、适者生存”的自然规律在商业地产界同样适用，思考和构建适合企业发展的商业模式，形成企业自身核心的竞争优势，是适应未来商业市场激烈竞争的基础。 目前，主流商业金融模式存在着： 1.华润模式：品牌价值+商业资源+持有物业， 2.中粮模式：母公司资金注入+IPO模式 3.万达集团：现金流滚资产模式 4.凯德模式：“Reits房地产信托基金+PE私募股权投资基金”模式 5.水游城模式：“私募股权+政府信用背书”模式 “多商业模式并存”将很大程度上和中国房地产行业的命运捆绑在一起。这些模式是如何在中国的版图上寻找各自的发展呢？凯德、新世界、太古地产为代表外资 开发模式与华润、中粮集团等大国企的开发模式，同万达、宝龙、世茂、龙湖、世纪金源、国瑞、益华等民营企业有何不同？他们是如何整合优质资源找寻适合企业 自身的商业发展模式？本次论坛将邀请来自全国各地的商业地产开发巨头、商业集团、国内外在商业地产开发，建筑设计，有着卓越实战经验的专家，共同激荡商业地产的顶级头脑风暴。

⑤ 消费金融系统模式适不适合线下的实体店呢

这些都是可以的，目前在线下已经有消费金融公司将消费分期与消费信贷这些模式，如我们的装修分期、家电分期等等都是可以的。新创易消费金融系统模式为你回答。

⑥ 如何开好金融超市门店请您指导指导。

金融超市门店开设要具备互联网思维和金融知识。互联网思维包括用户思维，让用户爽，最简单的就是门店做好WiFi，瓜子，饮料敞开供应，让用户没事就愿意在这里待着，具体操作可以参考海底捞和互联网思维独孤九剑。金融知识要包括理财知识，基金知识，保险知识，包括最近的互联网金融知识。要会帮助用户合理的配置财富！

该回答来自于网络问咖 薄胜 大咖

⑦ 4s店应该采取什么样的模式开展金融业务

没有什么特别的模式，主要可以从客户分类来开展。刚需人群和非刚需人群

⑧ 互联网金融盈利模式有几种

这里采用网络上一些运营号整理的来回答下这个问题：

互联网金融盈利模式一：推荐费

互联网金融企业可以向金融机构推荐贷款客户，并收取相应的推荐费，这一部分盈利来源需要平台的细致匹配来支持。此种模式需要一个庞大的数据库，来整理不同贷款客户的信息，并进行分析。通过这种方式，金融机构省去了发掘客户的高额成本，可以更聚焦自己的核心业务。

互联网金融盈利模式二：手续费

此种收入是是撮合交易与手续费收入。目前，在用户申请贷款过程中，互联网金融企业帮助用户完成整个贷款流程。贷款获批后，收取贷款额的相应比例作为返佣。 如果换成P2P网贷平台，不同的平台对借款人收取不同的手续费，这是纯平台的重要收入来源。对于支付公司来讲，手续费也自然是主要盈利手段。

互联网金融盈利模式三：广告费

这是传统互联网企业熟知的，即金融机构投往互联网金融网站的广告费。在金融网站上的广告，对于那些主动登陆这些网站的网民可谓精准，可以达到较好的效果。同时，在互联网金融网站上的广告位置，也可以向广告主收费，取得营收。

互联网金融盈利模式四：定价费

这里的定价费指的是风险定价。给金融机构做客户信用评估的收费服务，或者是协助金融机构给风险定价。对用户行为数据进行挖掘和分析，再出售给对口的金融机构。融360联合创始人、首席执行官 叶大清指出，风险定价并不是什么新概念，银行的核心就是给风险定价，但是做的不够好，很多拿不到贷款的中小企业资质其实很好，互联网金融企业通过互联网和金融垂直搜索去解决信息不对称问题，未来该部分将成为重要收入来源。

互联网金融盈利模式五：管理费

管理费收入是很多金融企业的重点。我们来看看余额宝货币基金天弘增利宝的收费情况。余额宝的盈利模式分成几部分：余额宝自身收益是盈利资金的0.63%。其中一部分，0.08%是交由托管银行的，这个我们不考虑。第二部分是支付宝的销售服务费，0.25%；第三部分是天弘基金的管理费，0.3%。

顺便提醒下，在做投资之前务必要了解相应的批露信息，可以上互联网金融协会查找

⑨ 金融模式设计包括哪些步骤

金融模式包括三个，营销模式，商业模式以及资本模式。首先通过营销模式设计，重塑企业价值，进行客户细分，找准客户定位；其次商业模式设计，整合资源，锁定客户流；最后通过资本模式设计，找到适合企业融资的方式，解决现金流的问题。