综合金融进职场以什么模式为抓手
A. 综合金融是做什么的
综合金融是指在金融监管机构的许可下，金融机构同时经营银行、证券、保险等两项以上的金融业务。我国银行业考虑实行综合金融，有以下几方面原因：综合金融是经济全球化背景下，行业发展的内在需求。历史地看，金融产品的创新使得各项金融业务差异越来越小；而技术创新也极大地改变了传统概念中的资金融通成本、收益对比状况，改变了传统的金融服务提供方式。金融全球化极大地强化了竞争，迫使金融企业增加服务品种，提高服务效率。
本条内容来源于：中国法律出版社《中华人民共和国金融法典:应用版》
B. 综合金融什么概念代表什么含义
1、 综合经营表现为一个渐进的过程，在此过程中允许结合的业务范围越来越广、区域越来越大、方式也越来越多，即由禁止金融机构的结合、人员的结合、资金的结合到逐步有条件地放开，在效率、监管成本和内部协调成本三者之间寻求动态平衡。 2、 金融监管政策总是滞后于金融业的发展，是一种被动式的迎合。金融业综合经营一般是通过业务经营形式的融合与相对应的组织体制创新，在法律界定的空白点上进行突破，如美国金融服务法出台之前很多条款已经被突破。其后，再从发展过程中所获得的事实利益为依据来推动立法的变革。在目前已经允许综合经营的国家和地区中，除日本等少数金融体系外，一般都经历了一个对法律与政策逐步突破的渐进过程，但金融业综合经营模式的正式确立，法律是最后一道屏障。 3、 由于各国分业的起点和金融监管法律法规不同，在不同的金融发展阶段会采取不同的方式甚至表现出较大的差异。如在台湾银行内部可以设立信托部经营证券承销业务，银行与证券并未"完全分离"，这与美国早年的证券与银行业完全分离并不相同，又与德国银行的一体化也不相同。 4、 实现综合经营的形式多样化。综合经营不等同于某一种形式，实现综合经营的方式不只是一种，在实行金融控股公司制的美、日和我国台湾地区也允许资本或规模较小的金融机构综合经营采取母子公司制。 总之，综合经营只是一个程度的概念，不同的国家或地区在不同的经济发展阶段其深度和广度可能会不同。实践中，分业经营与综合经营模式的选择按其主体不同可分为两个层次：一是金融机构自身的选择，关键是看哪种模式能为其带来更大利益或更有利于同行竞争；二是政府对金融机构的强制性要求，其目的是在保证金融体系稳定和提高金融服务效率之间求得平衡，金融政策的开放将给金融业界提供更多选择的机会。实质上从分业经营到综合经营只间很难找到一个分水岭，因为金融制度中各种业务的分离或结合方式呈多样性，且不同制度对特定的结合方式规定具有差异。所以，我们只需判断某金融制度是否更趋向综合经营或者相反，而不需要判断参照物和被参照物孰是综合经营孰是分业经营。金融业的发展有其内在的规律性，其发展必须与服务对象需求相适应，同样我们的金融政策也必须与金融业的发展相适应，并不是我们人为随意决定的。 目前世界金融综合经营的模式主要有三种，即直接结合经营模式、间接结合经营模式和混合结合经营模式，而混合结合经营模式的体现就是金融控股公司模式。有业内人士认为，目前保险业竞争正呈现出竞争主体集团化的新趋势，未来竞争成败的关键将是集团综合实力的较量。 随着金融综合经营脚步加快，中国太平洋保险集团、平安保险集团和中国人寿保险集团都已经转型为综合金融集团。平安作为国内主要的综合金融集团之一，拥有一个完整的金融平台，平安旗下有保险、银行、证券、信托、投资等业务，做一站式的产品组合，满足客户多方面的需求，同时提供非金融方面的一些增值服务。有金融专家表示，综合金融模式长期具有可持续的竞争力和很大的发展空间。
C. 综合金融是什么工作
就是同时经营银行、证券、保险等两项以上的金融业务。我国银行业考虑实行综合经营，有以下几方面原因：
综合经营是经济全球化背景下，行业发展的内在需求。
历史地看，金融产品的创新使得各项金融业务差异越来越小；
而技术创新也极大地改变了传统概念中的资金融通成本、收益对比状况，改变了传统的金融服务提供方式。
金融全球化极大地强化了竞争，迫使金融企业增加服务品种，提高服务效率。
(3)综合金融进职场以什么模式为抓手扩展阅读：
综合化经营可为银行业金融机构带来战略优势，包括信息优势、协同效应、规模经济和范围经济以及多元化利益等，金融机构充分利用其有限资源，实现金融业的规模效益，降低成本，提高盈利水平；
利润来源的多样化，提高了金融机构的盈利能力，增强了竞争力；“一站式”金融服务的竞争有利于优胜劣汰、提高效益，以及促进社会总效用的提高。
D. 什么是综合金融
所谓综合金融，是指在互联网平台上对所有金融机构开放共享，为金融理财师发布各种金融理财产品、项目信息，甚至为客户打造和定制金融理财产品。特别针对目前中国三万家第三方财富管理公司，为其免除疲于奔命，成为其互联网服务平台。
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风险分析
当前从我国金融综合经营现状中可以看出综合经营风险存在以下几个方面问题：
1、资产管理市场严重混乱状况有所收敛，但未根本扭转。当前，我国各类金融机构均已开展形式各异的资产管理业务，鉴于近几年实践中的惨痛教训，一些监管部门在监管理念与政策上已有所调整，正在逐步统一。
2、金融机构关联交易增多，出现严重的风险传递现象。综合经营的最大优势在于发挥协同效应，最大风险是如何防范不正当的关联交易引发的风险传递。目前，由于我国对金融控股集团防范风险的防火墙制度尚未系统建立，随着金融机构之间业务联系的密切，关联交易自然增多，风险传递问题日益严重；
E. 金融生职业规划中五大选择，看看你的选择是哪个
职业规划是一个沉重的话题，它与我们的职业发展有着不可分割的关系，没有规划，容易在工作中迷茫而无方向；有规划是好事，但关键还在于这个规划是否可行、发展能否顺利。一般来说，即将毕业的学生和刚工作不久的职场新人尤为需要职业规划，所以他们经常会被问到诸如以后想找什么工作之类的话。
对于金融生来说，职业规划也是一个老大难的问题，而在规划之前，必须先对金融业的发展道路有一定的了解，以下五种职业方向是金融生比较常见的发展模式，有你心仪的吗？
投行里的几项选择
投行一直都是金融生理想的圣地，如果谁能有在投行从业的经验，对于他将来在金融业上的发展也有不可估量的帮助。大多数金融生一说到投行，马上想到的就是投行部，这个部门在投行里所占的地位十分重要，在这个部门工作需要接触资本市场、项目，经常要出差，需要员工具备十分强的时间观念以及过硬的身体素质。
当然，投行并不是只有投行部，销售交易部和研究部也都是值得考虑的部门，其中销售交易部主要是和利率产品、信用产品、外汇产品、大宗商品、股票等打交道，要求交易员必须对数字有十分敏锐的反应，尤其是不受外界压力干扰的快速心算能力。而研究部则主要是对一些公司进行深入地研究，制作出相应的报告，并将研究所得的数据交由交易员作为参考依据。所以研究部要求进入人才具备比较综合的能力，尤其是优秀的逻辑表达能力。
商业银行
商业性银行和投资银行的盈利模式不同，业务也不同，所以对金融生具体能力要求也会有所不同。高顿财经职业发展研究中心的Opera表示，商业银行的要求虽然不低，但门槛没有投行那么高，而且银行的工作经验同样能为金融生将来的职业发展打下坚实的铺垫，而在商业银行工作几年后转向外资银行工作的案例也有很多。最重要的是，商业银行对于金融生的需求量也较大，每年都会有大量金融毕业生通过校招进入银行工作，虽然岗位各异，但发展的机会也都是均等。
信托、咨询
信托、咨询、证券这一类的金融机构比较青睐有经验的金融人才，但也不代表刚毕业的金融生就完全没有希望了。因为一些公司会专门为应届生留出一定量的名额，岗位主要是助理，其后的升职模式则是从信托经理、高级信托经理再到总监。Opera建议金融生在大三大四时就开始关注这些公司的招聘信息，提前准备也有益于提高自己被录取的几率。
私募基金
基金类公司尤其注重员工的综合素质以及实操经验，因此在大多数人看来这类公司可能不那么需要毫无经验的应届生。但事实上也没有这么极端，因为整个金融行业需要的人才是有共性的——超强的学习能力及抗压能力，而私募基金也是如此。私募基金虽然很少招收应届生，但其所招收的金融毕业生一定是兼具金融专业能力和综合素质强的人才，而这就要求金融生从大二时就开始培养、锻炼这些能力。
国家事业单位
并不是所有的金融生都会有一个投行梦、都想去企业，每年都会有很多晋升考公务员，争取去国家政府机构从事相关工作。虽然这一条路与其他的选择比起来，发展模式显得较单一，但不得不说，这也是所有发展模式中最为稳定、低风险的一种选择。而且，公务员招考中对金融类专业的需求量也较大，所以考公对于金融生来说也不失为一个好的选择。
总之，金融生的发展道路还是比较宽广的，但不管你们给自己定下的目标是去投行还是去私募基金、信托等，有一点Opera特别强调，金融生一定要提前了解这些不同的发展方向，再根据自身的情况选择适合自己银行、企业，再具体到部门、职位作为奋斗目标，而在这个过程中，既要提升自己的GPA、学历，也要培养出与之相应的能力，学习一些CFA之类的金融知识，更要增加金融方面的实习经历。
F. 平安的综合金融模式指的是什么
综合金融模式已经成为平安的发展优势，平安在公司治理中形成了独特的集中运营职能，即通过多渠道获客、各系列产品中台集中、各专业公司后台集中，提升服务效率、降低运营成本、优化客户体验，最终实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的目标。
G. 学金融 怎样玩转职场
链接：https://pan..com/s/1LIPjsf9bJ3AKN9zQFSLxUg
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课程目录：
金融的认知基础：信息处理的IPO模型
金融处理的核心问题
金融的微观基础-微观经济分析
金融的宏观基础-宏观经济分析
.....
H. 金融类企业如银行主要是什么管理模式
银行的6大经营管理模式
研究国际商业银行的发展趋势，有利于我国商业银行认清形势，制订相应的对策，有利于设计和改革我国的商业银行经营管理模式。但我国商业银行也应该坚持自己已有的成功经验，吸收国际先进经营管理经验，在市场竞争中发展壮大。我国商业银行经营管理模式可以分为管理专业化、营销集约化、机构扁平化、单证处理大集中、数据大集中和财务核销制。
经营管理模式1、管理专业化
商业银行经营货币的特性，决定了商业银行的高风险性；银行在社会经济生活中的核心地位，决定了银行风险较强的破坏性和社会动荡性。因此，商业银行必须加强管理，把管理渗透到业务经营活动的全过程，建立严格科学的经营管理模式，坚持严格要求，严格管理，严格监督，严肃纪律。由于商业银行业务的特殊性，其管理必须实行专业化。管理专业化有两个方面内涵：一是用专业化的人才进行管理；二是加强专业职能部门的系统管理，实现管理规范化。
目前，我国商业银行的经营管理模式thldl.org.cn不完善，突出表现在，一是管理不规范，有的应该统一的没有统一，一家银行一个样，一家银行的一个分行一个样；二是管理不严格，制度执行的有效性差；三是管理渠道不畅通，管理手段落后，信息不灵，反应滞后；四是管理目的不明确，往往在控制风险、发展业务和增加盈利等方面摇摆。这些问题要解决，必须实行管理专业化。
管理专业化必须充分体现“人本化”，即管理人才的专业化。社会化大生产的发展，知识经济信息的爆炸，确实对高级管理者的综合素质要求越来越高，但因为分工越来越细，更要求一大批专业技术人员。信贷、营销、会计、国际、计划、财务、电脑甚至安全保卫人员都必须专业化，拥有本专业的知识，成为本专业的行家。要通过管理创新，为优秀管理人才脱颖而出创造条件，包括管理思想、管理机制、管理体制、管理模式、管理方法等各方面的创新，从资产运营方式、管理职责界定、机构科学设置到决策程序的确立等，只要有利于管理人才的成长，有利于经营提高管理水平，都要大力加以创新和探索。要培养和树立职业银行家和职业银行工作者的思想和观念，为专业化人才提供职业化发展空间。如专职信贷员、审贷员、资金交易员、电脑工程师、稽核员、核算员、客户经理等。
经营管理模式2、营销集约化
营销是商业银行的业务基础，其根本目的是扩大优质客户群体，使银行的发展、管理和质量都建立在稳定的客户基础之上。营销集约化是指从有利于市场开拓出发，树立发展意识、市场意识和竞争意识，围绕统一营销策略，明确营销重点，建立健全相对集中、统一协调、总分行联动、高效运转的新的营销体制和方式。营销集约化主要分为营销产品的集约化和营销力量的集约化。
营销产品的集约化是以市场为导向，以客户为中心，产品、技术、服务一体化，全方位服务客户，全面拓展市场的营销方式。在营销主体上，实行全员营销，总分行相互配合；在营销对象上，针对客户的实际需要，实行企业、个人、同业和国际金融业务四方联动；在营销内容上，实行品牌、产品、服务、理念综合营销。这是全力开拓市场、提高银行竞争能力和市场占有率的有效途径。客户经理是银行进行产品营销的骨干力量和生力军，要加强客户经理队伍建设，通过客户经理的“一人进厂，全面服务”，提高对客户的服务水平。
经营管理模式3、机构扁平化
现代信息理论告诉我们，信息传递每经过一个环节，其真实性就会有所减弱，因此，从信息传递的角度出发，传递层次越少，其传递的速度越快，真实性越强。从现代经济学的角度看，无论是内部交易还是外部交易，每多一个环节，交易费用都会增加。因此，现代商业银行机构集中化的趋势实质是集中化与扁平化的统一。
我国国有商业银行的机构设置，延续了政府行政区划设置的经营管理模式，设立总行、省市级分行、地市级分行、支行、分理处、储蓄所，信息传递速度较慢，失真度较大，管理费用和交易费用较大。我国的其它股份制商业银行比国有银行的机构层次略少，设立总行、分行、直属支行、异地支行、支行、分理处等层次。从精减、高效的原则出发，我国股份制商业银行的机构设置应该进一步扁平化：只设立总行、分行（直属支行）、支行（分理处）三个层次，总行成为管理中心、决策中心、数据中心、资金调度中心、核算中心；分行成为营销中心、经营中心、利润中心、单证处理中心、押汇中心、票据中心、放款中心；支行成为服务中心、业务操作中心、现金出纳和管理中心、业务宣传和形象宣传中心。
经营管理模式4、单证处理大集中
单证处理是商业银行的最基础业务，也是商业银行经营管理风险控制和防范的重点。目前，以支行（分理处）为中心的单证处理架构，虽然直接面对顾客，有利于了解情况、及时处理问题。但专业人员分散，从业人员素质参差不齐，缺乏专业化和集约化，并没有起到提高效率的目的，同时，也不利于控制风险。近几年来，我国商业银行以金融诈骗为特征的资金风险，大部分都与单证处理控制不力有关。
单证处理的集中是指商业银行的单证处理集中在分行，成立单证处理中心，集中一批专业化程度较高的人员，全面负责辖内各支行发生的单证业务，既有利于提高效率，改进工作，也有利于控制风险。
经营管理模式5、数据大集中
电子技术在银行业的广泛应用已经成为当今世界银行业发展的一个显着特征，在世界各国国民经济各行业中银行业是应用电子技术最高的一个行业，金融系统的电子网络化已经成为世界金融业发展的基本趋势。信息系统不仅仅是银行改善管理、提高工作效率的手段，也是商业银行保持竞争优势、维持业务发展、增加利润的战略手段，更是商业银行使产品和服务多样化，开拓新业务的工具。
清算系统是支持整个经济社会的最重要基础设施之一，核算系统是商业银行最重要的基础业务，管理信息系统是商业银行经营管理决策的基础，以上三个系统的运行、应用和效率的提高，都有赖于数据的集中。我国商业银行目前管理落后、产品单一、服务效率低、决策效率较差，清算、核算速度慢，主要原因就是数据集中程度较低，进行数据大集中刻不容缓。进行数据大集中有两种方式：一是多中心方式，在全国设立几个分中心，通过分中心的联网，实现数据的集中；二是直接进行系统数据大集中。我国中小商业银行可以采用第二种方式。
经营管理模式6、财务核销制
财务管理是现代商业银行经营管理的重心，是商业银行经营管理成果的综合反映。全面推行预算管理，按照现代化商业银行经营要求，把财务管理贯穿到各项经营决策中，围绕利润最优化的经营目标，强化系统成本核算和成本控制，是现代商业银行财务管理的趋势。
从我国股份制商业银行的现状出发，财务管理应该实行财务核销制。要有成本效益观念，测算投入产出比，严格费用管理，以预算管理作为财务管理的主线，分析效益目标和财务指标，通过预算分析来寻找挖掘潜力、提高效益的途径。改革费用管理办法，全面推行费用率管理和费用额管理的双重控制，要推行财务核销制，对所有的费用开支都要进行集中核销，对重大费用开支要集体审批，重大固定资产投资要进行公开招投标，以降低成本，强化财务约束和财务控制，提高效益。
I. 综合金融经职场内涵中的三进是哪三进
摘要 为切实维护金融消费者合法权益，帮助消费者树牢风险防范意识、提高风险防范能力，南通农商银行以“倡导理性消费，珍视个人信用”为宣传主题，开展金融知识“三进”宣传活动。进厅堂，提升厅堂服务；进校园，护航青年成长；进商铺，守护财产安全。有效助力辖内金融消费者提升理性消费意识，养成良好信用习惯，切实履行本土金融机构的责任与担当。