工银理财svp是什么职位

⑴ 什么是SVP(职位的名称)

英文Senior Vice President的简称 ，意为“副总裁”。

副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。副总裁是现代企业组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织中，总裁之下，有“副总裁”。

一些大公司，如微软、IBM等，副总裁和资深副总裁众多。在阅读有关管理学方面的资料，找到了这个问题的理论依据，那就是“资产专用性”理论。

资产专用性的概念是威廉姆森在1971年提出来的，它是指资源在用于特定用途以后，很难再移作他用的性质。通过这种方式，留住企业精英，达到企业和员工的一种双赢局面，这就是“副总裁现象”。

(1)工银理财svp是什么职位扩展阅读

副总裁岗位职责根据不同公司的需要有不同的职责，表现为：

1、 按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；

2、 统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；

3、 指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；

4、 监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；

5、 主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；

6、 推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；

8、监督检查集团各项规划和计划的实施；

9、承担上级指派的其他工作和职责。协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；

10、协助总裁推进集团企业文化的建设工作。

⑵ 什么是VP什么是SVP

1),VP指维生素P,是由柑桔属生物类黄酮、芸香素和橙皮素构成的。在复合维生素C中都含有维生素P，也是水溶性的。它能防止维生素C被氧化而受到破坏，增强维生素的效果。能增强毛细血管壁，防止瘀伤。有助于牙龈出血的预防和治疗，有助于因内耳疾病引起的浮肿或头晕的治疗等。许多营养学家认为，每服用500毫克维生素C时，最少应该同时服用100毫克生物类黄酮。以增强它们的协同作用。在橙、柠檬、杏、樱桃、玫瑰果实中及荞麦粉中含有维生素P。
2),Vice President的英文缩写 ,即副总统\副总裁\副总监等职位,泛指所有的高层副级人物.

⑶ 董事长 CEO COO SVP VP各自的称谓、职权和区别

董事长、总裁和CEO的权力详解

自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。

董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。

Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责）——比如微软公司的比尔•盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。

喔，我也许说错了——准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子——小约翰•D•洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？

一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里——比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。

President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德•斯隆接任总裁为止。

事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成"General Manager"，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。

在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔•盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。

看到这里，大部分读者恐怕会有点头昏脑涨，连我自己都昏了头——既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。

第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。

我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。

从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔•盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。

Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。

President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。

有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。（作者 联合光子）

⑷ svp是什么职位

svp是高级副总裁。

高级副总裁（SVP）是一个高级管理职位，在美国公司中很常见。副总裁和高级副总裁的角色只出现在非常大的组织中。每个副总裁负责一个特定的业务领域。公司通常有一个销售副总裁，财务或运营。在一个非常大的组织中，所有副总裁都向高级副总裁汇报。

职责

高级副总裁负责协调整个地区的业务活动，确保公司的价值观和规则得到遵守。他们还负责做出影响整个地区的决策。在较小的组织中，高级副总裁所需的责任和决策水平将由总统级别决定，高级副总裁既是一个营销角色，也是一个结构角色。每个分支机构通常至少有一个副总裁，副总裁又向高级副总裁报告。

⑸ 企业的vp和svp是什么意思

vp是“vicePresident”的简写。

vice president：

英 [vais ˈprezidənt] 美 [vaɪs ˈprɛzɪdənt]

n.副总统（或大学副校长等）

SVP是“Senior Vice President”的简写。

意思是高级副总裁。

拓展资料：

Vice President的英文缩写，在外企中非常流行。

比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。

一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。

如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。

英文简称：

VP（Vice President）副总裁

FVP（First Vice President）第一副总裁

AVP（Assistant Vice President）副总裁助理

网络-vp

⑹ 投行和商行的 VP 或者 SVP 算什么级别的 title

VP如下：

投行和商行的vp或svp一般是投行中坚力量、基本上是执行人员中最高的职位，一般处于项目负责人至少可以是项目现场负责人。

投资银行（Investment Banks）是与商业银行相对应的一类金融机构。主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

简介：

投资银行是与商业银行相对应的一个概念，是现代金融业适应现代经济发展形成的一个新兴行业。

它区别于其他相关行业的显著特点是，其一，它属于金融服务业，这是区别一般性咨询、中介服务业的标志；其二，它主要服务于资本市场，这是区别商业银行的标志；其三，它是智力密集型行业，这是区别其他专业性金融服务机构的标志。

⑺ svp是什么职位

SVP是副总裁职位。
副总裁是总裁的助手，受总裁委托，分管公司日常经营管理工作，对总裁负责并在副总裁职责范围的签发有关的业务文件，总裁因故不能履行的职务，副总裁受总裁委托代理办理。

⑻ 投行和商行的VP、SVP算什么级别的title

首先，商行的完全不一样。

说说投资银行。前几天看到这个问题，问了一圈投行和基金的朋友，每个地方分级是不一样的，相比较大型投行会级别比较分明一些，精品投行（Boutique 稍微不是那么明显一些），主要体现在前中后台上。

以下投资银行主要是以欧洲，美国和香港为标准，国内分的比较乱。

先回答你为什么会觉得VP会比较多，你见到的应该是Front Desk的VP，而且很可能是Sales&Trading中的Sales Dpt或者是IBD的。因为VP LEVEL是需要直接出去对接客户或者项目，所以你会见到的比较多一些，就我遇到的VP来说主要是经过一段时间的工作（不论任何类型）之后具备专业技能的执行力人才，虽然很多VP会自嘲，但是我个人觉得还是不错的

@李楠，GS是在全球有10,000VP/ED，2000+ MD & Par，我刚刚发过邮件给在GS的朋友核实过了。

下面回答下比较详细的不同Level，这里比较侧重Front Desk， Middle Desk / Back office - Desk会不太一样，但是follow up的是同样的进阶位置。有时候Middle 和Back的人会选择跳槽到front的，会让这个不太一样。另外，这个分级是站在Sale Side角度上， Buy side又不太一样，更扁平一点，我晚点说Buy side。同时这里说的Buy Side会说我知道的两种，一种是Pure Trading / Hedge Fund / Prop Trading Desk ， 一种是VC/PE level，实际情况看情况为准，因为各个公司分级是具体公司定的，尤其是Firm / Fund / Boutique

Business Analyst: 分析师主要是负责例如行业调查，报告等等等等

Associate：第一轮接触，处理，分析

VP/ED：VP for internal , ED for external,其实这个级别能力级别比较强，有较强的执行力，主要在于技能和执行力上，有一定独立项目带领分析能力。

MD Level：VP上来是MD Level， MD级别更偏重管理，风险把控，大级别项目。

Par：合伙人级别，现在的大投行里面因为是上市公司，所以Par荣耀意义比较大

Core-Management Level：这个是牵涉到管理上，需要有专业技能，同时是管理任务类型，各种O，分管各种不同的部门。

Head级别：这个是看各个公司情况而定。有的部门喜欢叫Head of ……之类的。

另外，JPM-Chase中的Chase 是商业银行部门- comm-bank， 又不太一样，里面的VP我不是特别清楚

VC PE - Buy side分的稍微乱一些，但是具体其实和上面差不多，但是因为Buy-Side有些扁平，所以有可能会这样分：

Associate : 一个-2个，有时候是兼任分析工作有时候就做辅助（在有分析师部门或者团队情况下）

VP ：负责项目对接，汇报，评估等等等等

MD：职位和面所说的一样。

Par：Buy-side的Par就不太一样了，两种不同的：Managing Partner，这个很多都是后期找来具有专业技能的；有Par会专门负责IR的，另外还有就是Co-founder / Partner，这个一般都是创始人，是专门带大的项目，大客户和大资金进来的。所以有人说其实Buy-side最强和最重要的是Par级别的，就是这个原因。还有的Par是有内部管理专业技能，或者是带技术进来的。 有的PE-VC会不分的这么细，或者是专门有一个分析部门。有的PE-VC，大一点的分的更细，会在asso之后再加Senior,VP后面加Director, ED, MD看各个公司需要。

关于是否烂大街，我个人认为：不 原因是因为体量问题。IB, Fund这种类型我们自己的定位是Pro-services，尤其是基金，人数不会很多，管理的资金量比较大，所以出去对接项目的人其实对接的资源是比较多的，而且对于技能要求比较高。很多其实都是有些行业内部原来就是管理人员级别的，出去对接的也是副总，董事长，总监级别的人，所以用VP的title对接出去是正常的，从上面的流程你也可以看到其实VP在往上对接，除了大的Par比较难，MD级别还是能对接到的。大家是小团体快干活的模式，跟大企业不同。

这种问题上我不喜欢看抬头，喜欢看个人技能层面，背景和价值，所以我觉得大部分我认识的VP级别的还是可以的

另外VP有的时候自己觉得烂大街的原因是在于Buy-side中很多关键资源是Par带来的，作为执行方的VP有时候会觉得不太重要。但是我认识的大多数VP职业技术职能还是可以的。

另外，Buy-side有时候不需要像Sell-side那样，所以对表面要求其实会低一些，你专业技能特别强就可以。

Hedge Fund / Prop desk / Trading desk 又不太一样。整个公司结构又是一套。

⑼ 投行和商行的 VP 或者 SVP 算什么级别的 title

首先，商行的完全不一样，这个我就不了解 说说投资银行。前几天看到这个问题，问了一圈投行和基金的朋友，每个地方分级是不一样的，相比较大型投行会级别比较分明一些，精品投行（Boutique 稍微不是那么明显一些），主要体现在前中后台上。 以下投资银行主要是以欧洲，美国和香港为标准，国内分的比较乱。 先回答你为什么会觉得VP会比较多，你见到的应该是Front Desk的VP，而且很可能是Sales&Trading中的Sales Dpt或者是IBD的。因为VP LEVEL是需要直接出去对接客户或者项目，所以你会见到的比较多一些，就我遇到的VP来说主要是经过一段时间的工作（不论任何类型）之后具备专业技能的执行力人才，虽然很多VP会自嘲，但是我个人觉得还是不错的 @李楠，GS是在全球有10,000VP/ED，2000+ MD & Par，我刚刚发过邮件给在GS的朋友核实过了。 下面回答下比较详细的不同Level，这里比较侧重Front Desk， Middle Desk / Back office - Desk会不太一样，但是follow up的是同样的进阶位置。有时候Middle 和Back的人会选择跳槽到front的，会让这个不太一样。另外，这个分级是站在Sale Side角度上， Buy side又不太一样，更扁平一点，我晚点说Buy side。同时这里说的Buy Side会说我知道的两种，一种是Pure Trading / Hedge Fund / Prop Trading Desk ， 一种是VC/PE level，实际情况看情况为准，因为各个公司分级是具体公司定的，尤其是Firm / Fund / Boutique Business Analyst: 分析师主要是负责例如行业调查，报告等等等等 Associate：第一轮接触，处理，分析 VP/ED：VP for internal , ED for external,其实这个级别能力级别比较强，有较强的执行力，主要在于技能和执行力上，有一定独立项目带领分析能力。 MD Level：VP上来是MD Level， MD级别更偏重管理，风险把控，大级别项目。 Par：合伙人级别，现在的大投行里面因为是上市公司，所以Par荣耀意义比较大 Core-Management Level：这个是牵涉到管理上，需要有专业技能，同时是管理任务类型，各种O，分管各种不同的部门。 Head级别：这个是看各个公司情况而定。有的部门喜欢叫Head of ……之类的。 另外，JPM-Chase中的Chase 是商业银行部门- comm-bank， 又不太一样，里面的VP我不是特别清楚 VC PE - Buy side分的稍微乱一些，但是具体其实和上面差不多，但是因为Buy-Side有些扁平，所以有可能会这样分： Associate : 一个-2个，有时候是兼任分析工作有时候就做辅助（在有分析师部门或者团队情况下） VP ：负责项目对接，汇报，评估等等等等 MD：职位和面所说的一样。 Par：Buy-side的Par就不太一样了，两种不同的：Managing Partner，这个很多都是后期找来具有专业技能的；有Par会专门负责IR的，另外还有就是Co-founder / Partner，这个一般都是创始人，是专门带大的项目，大客户和大资金进来的。所以有人说其实Buy-side最强和最重要的是Par级别的，就是这个原因。还有的Par是有内部管理专业技能，或者是带技术进来的。 有的PE-VC会不分的这么细，或者是专门有一个分析部门。有的ＰＥ-ＶＣ，大一点的分的更细，会在asso之后再加Senior,VP后面加Director, ED, MD看各个公司需要。 关于是否烂大街，我个人认为：不 原因是因为体量问题。IB, Fund这种类型我们自己的定位是Pro-services，尤其是基金，人数不会很多，管理的资金量比较大，所以出去对接项目的人其实对接的资源是比较多的，而且对于技能要求比较高。很多其实都是有些行业内部原来就是管理人员级别的，出去对接的也是副总，董事长，总监级别的人，所以用VP的title对接出去是正常的，从上面的流程你也可以看到其实VP在往上对接，除了大的Par比较难，MD级别还是能对接到的。大家是小团体快干活的模式，跟大企业不同。 这种问题上我不喜欢看抬头，喜欢看个人技能层面，背景和价值，所以我觉得大部分我认识的VP级别的还是可以的 另外VP有的时候自己觉得烂大街的原因是在于Buy-side中很多关键资源是Par带来的，作为执行方的VP有时候会觉得不太重要。但是我认识的大多数VP职业技术职能还是可以的。 另外，Buy-side有时候不需要像Sell-side那样，所以对表面要求其实会低一些，你专业技能特别强就可以。 Hedge Fund / Prop desk / Trading desk 又不太一样。整个公司结构又是一套。

⑽ 投行和商行的 VP 或者 SVP 算什么级别的 title

投行VP或SVP一般是投行中坚力量、基本上是执行人员中最高的职位，一般处于项目负责人至少可以是项目现场负责人。再上一级就是D级别一般就是投行中的领导层了。