小企业如何理财

❶ 投资理财要如何去选择项目和平台需要注意什么！

投资理财，注重安全性。建议投资者最好综合从平台资质、平台背景、风控能力、收益范围、资金托管等因素去综合选择平台，尽量选择背景实力强（上市公司，银行，国资），风控能力好，收益合理，资金存管的平台，会比较安全可靠。另外，可以选择几个优质的平台进行分散投资，降低风险。 可以从以下要素进行考察：
1、查看P2P平台的注册信息和网站备案信息。
这是P2P理财必做的功课。一个没有注册、没有进行备案的P2P平台，显然是不正常的，必然属于非法经营一类。P2P平台网站备案信息，一般在网站下方都有体现。
2、考察P2P平台的背景。
投资者尽量去选择那些有国资、上市公司、VC背景的平台，有背景的平台，实力强，不易出现跑路的等问题，会更加有保障。
3、P2P平台是否有第三方托管。
在7月18日出台的《互联网金融指导意见》中明确指出：网络借贷平台必须有第三方资金托管，而且进一步强调是与银行进行资金托管合作。
4、看P2P平台的风控是否严谨。
风控，是P2P平台的核心竞争力。有些平台有自己的风控团队，有些平台和小贷公司有合作，要了解平台标的真实情况，风控操作流程等，以此来判断平台是否有自融嫌疑，风控水平到底怎样等。
5、合理的收益范围
P2P平台的收益并不是高就好，倘若平台年化率超过16%，那么，你就该多打几个问号了。当然，年化率也不宜太低，如果平台年化率低于10%，投资的意义又何在？如共赢社的收益在8%到14%，保证了不同客户群体收益的稳定性。

❷ 私营企业在管理上要注意什么

关于小企业的经营管理

国家经贸委称大中小企业的划分标准将有变化，资产数和销售收入在5000万以下的企业都是小企业。个人认为这个标准太高，这里我们所说的小企业，主要是指企业的规模确实小，这些企业，或者刚刚创业起步，或者实力薄弱苦心经营，或者由于市场和行业限制不能发展成规模较大的企业。很多企业可能是“微末生计”，其中有些是大中企业的苗子。

一、 找对路子

小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。

战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。

虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。

很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。

笔者接触到的一个企业，有的三次接触提出三个截然不同的发展目标，甚至三五天之内就更换目标，对目标往细的打算就从来没有过；

另一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值；

还有一些企业，过于精于“微末生计”，哪怕是出于一个前景很好的行业，也不思发展，收入相对普通人是绝对强了许多，在一次协会举办的经验交流会上还介绍说“自己的业务不错，夫妻两个每天数钱数到深夜”。笔者曾经开过一次玩笑：“别数那些细铜钿，要数百元大炒”；

更难以置信的是，身处一个发展前景很好的企业，不是从目前的经营效果，还是给他规划的发展方向，都大有前途，你给他把新店的店址都选好，媒体也联系了，内部管理也理了一遍，新店开业的致辞都写了，企业家给你来个电话：“我觉得搞饭店不错，经人介绍，我已经把饭店买下来了，帮我弄弄”。如此朝三暮四。

市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存、怎么发展，通过怎样的目的怎样的手段达到良好的生存发展？是需要一个不仅清晰而且连贯的思路。

二、 资源积累

小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。

1、 企业家素质培养锻炼 在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。

2、资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。

3、市场积累 苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。

4、技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。

5、人力资源积累 必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。

6、社会关系发展 在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。

三、 适应的管理

小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。

因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。

四、 抓住机遇

机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣。

❸ 人民币贬值普通小企业都做些什么呢

政府最怕的是什么？恶性通胀和通缩，恶性通胀目前看风险还不大，那就是防通缩，所以宽松是一定的。从微观上来说，对小企业，影响肯定就是购买力的下降导致的成本上升，原材料的涨价，员工工资的提升都带来成本的增加。这个时候能做的就是看好你的现金流，适当收缩，减少坏账。赊销寄售的业务尤其有注意，可能一笔坏账就导致企业完蛋了。要学会算细账，比如一笔业务，收益毛利是30%，但可能2年都收不回来，那年化才多少？值不值得去做？都要仔细的考虑了。这个时候不谈创新转型，但提高劳动生产率是必须的，用人要更严格一些，淘汰掉垃圾员工，事实上，一般企业员工的工作极度不饱和，好的员工是可以以一当十的。

这么说好像很残酷，但没办法，你企业倒闭了，除了家人，没人在乎，你首先要做的就是保证企业要先活下来。要学会利用好资本杠杆，现在的情形是投资的风险巨大，导致小企业融资成本非常高，换美元不觉得是个好方法，除非有交易的需要，不然来来回回的折腾的成本也不低，本金也没多少，不会有太大的影响。除非你觉得人民币要崩盘了，但会崩盘吗？个人觉得还不会。手上有大量现金如何保值，这个小企业和个人很类似，注意一下资产的配置，要保证有一定的流动性，风险不能太大。如果房子是企业必须的，可以买写字楼或者商铺，一定要贷款。信托或者其他理财可以买一些，保证年化有个10%左右的收益，能对冲掉通胀就算保值了。比如中信的麻袋理财，年化11%，至于他们会不会违约，我也不知道。至于房子和车子，目前看都在下降通道。房子除了稀缺地段的，都会降价，房租的收益太低，但作为资产配置的重要部分，如果钱比较多，可以投一点。

商务汽车就算了，没看去年降成什么样了，除非车子能给你谈业务或者融资带来很大的帮助，不然不要配置这种加速折旧的资产。作为一个商人，决策要理性。对制造企业的影响？对你个小企业最大的影响就是稳定的订单没有了。原材料如果有进口的肯定要涨一点，但这个不是关键，搞好了还能从下游赚回来，核心还是订单，能及时回款的订单。

❹ 小企业如何投资理财,才能保持公司稳定发展

小企业如何投资理财,才能保持公司稳定发展？
答案：要看你公司资金允不允许的情况下,可以先抽出部分资金外汇投资 目前市场主流的八方财富P2P理财

❺ 小企业会计准则如何处理理财产品期末净值的变化

执行小企业会计准则：

购买理财产品一年之内，属于短期投资，理财产品到期，本金冲减原投资分录，利息在投资收益科目列支。

购买时

借：短期投资-理财产品

贷：银行存款

收回时

借：银行存款

贷：短期投资-理财产品

投资收益

❻ 小企业购买理财产品怎么做账

购入
借 短期投资-理财产品 ，贷 银行存款

到期出售短期投资，
借 银行存款
贷 短期投资-理财产品
贷 投资收益

供参考、。。

❼ 我该如何理财

有两种搞法，第一，搞实业，第二，进入资本市场。搞实业的话，办小公司，小企业，做小生意等等，都可以，关键是要有创意，有好的想法，尤其是要新颖，哪怕是很小很小的一个创新点，都可以让你赚大钱。第二，就是进入资本市场，稳当一点的，风险小，利润也相对低点的，有国债，比存钱好；其次就是基金，回报更高，风险也更高，再次是股市，回报更高，风险也更高，再次是期货、外汇，风险很大，回报也巨大。关键是要看你的水平和对风险的承受能力。如果你这两样都不想搞，就只有买东西存起了。例如你说的买房，就是个不错的选择，不过具体要看房价以及所在城市，值才买，目前的大形势，似乎房价是有泡沫的，不过以后泡沫是否会被吹得更大，都未可知，长期来说，我不建议买房。短期投机的话，你可以尝试

❽ 如何理财,如何进行投资

你可以做些小商品投资

可以做代销，例如买些商品然后委托知明的小超市

帮你代卖，这样还有做大的可能哦~！

❾ 小企业经营管理应该注意哪些问题

关于小企业的经营管理

国家经贸委称大中小企业的划分标准将有变化，资产数和销售收入在5000万以下的企业都是小企业。个人认为这个标准太高，这里我们所说的小企业，主要是指企业的规模确实小，这些企业，或者刚刚创业起步，或者实力薄弱苦心经营，或者由于市场和行业限制不能发展成规模较大的企业。很多企业可能是“微末生计”，其中有些是大中企业的苗子。

一、 找对路子

小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。

战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。

虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。

很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。

笔者接触到的一个企业，有的三次接触提出三个截然不同的发展目标，甚至三五天之内就更换目标，对目标往细的打算就从来没有过；

另一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值；

还有一些企业，过于精于“微末生计”，哪怕是出于一个前景很好的行业，也不思发展，收入相对普通人是绝对强了许多，在一次协会举办的经验交流会上还介绍说“自己的业务不错，夫妻两个每天数钱数到深夜”。笔者曾经开过一次玩笑：“别数那些细铜钿，要数百元大炒”；

更难以置信的是，身处一个发展前景很好的企业，不是从目前的经营效果，还是给他规划的发展方向，都大有前途，你给他把新店的店址都选好，媒体也联系了，内部管理也理了一遍，新店开业的致辞都写了，企业家给你来个电话：“我觉得搞饭店不错，经人介绍，我已经把饭店买下来了，帮我弄弄”。如此朝三暮四。

市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存、怎么发展，通过怎样的目的怎样的手段达到良好的生存发展？是需要一个不仅清晰而且连贯的思路。

二、 资源积累

小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。

1、 企业家素质培养锻炼 在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。

2、资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。

3、市场积累 苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。

4、技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。

5、人力资源积累 必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。

6、社会关系发展 在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。

三、 适应的管理

小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。

因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。

四、 抓住机遇

机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣。