怎么找管理财务的人
A. 财务管理是找有经验的管理人还是直接使用软件好
最好两者结合起来，既要有经验的人，也要有高水平的软件，这样就会相得益彰。
B. 如何放心把财务交给别人管理
财务除了现金（包括银行资金）流转之外，还有包括有形资产和无形资产的流转，你的担心是有道理的，因此建立行之有效的财务制度，和任命有责任心的人来管理是前提条件，不仅仅是财务人员，各环节都要把关。下面几点建议供参考：
（1）建立完整的公司管理制度，包括财务、原材料采购、收发、各岗位责任制度。
（2）建立资金（包括现金、银行资金）、原材料采购报告制，总经理（或授权人）一支笔管理，即只有经一支笔（或授权人）签字，财务才能支用资金；
（3）建立资金收支报告制度，采取日报，掌握公司资金动态,
; (4)建立违纪通报或批评、处罚（或处分）制度；
（5）有考察用人制度。
我想只要你做到，或逐步做，你就可以放心了，财务是重要，但没有领导的支持，制度的保证也是未能为力的。
C. 怎么查公司的财务负责人
有如下两种方法可查询是否在税务局被备案成财务负责人：
第一种：携带本人身份证，直接去所属税局前台查询，可查到目前担任的有税务责任的单位列表。
第二种：在电子税务局网站上查询。
拓展资料：
财务负责人定义：
财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。
严格的说必须有会计师资格、从事会计工作多年、经验丰富的人才能胜任。
财务负责人职责：
一、贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。
二、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。
三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。
四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。
五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。
六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。
七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。
九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。
十、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交。
D. 想找一个会计来管理公司的财务问题，但是又觉得很昂贵，想自己来，有什么办法吗
公司规模很大吗？
不是大公司，钱财最好自己管理，或者找个信得过的人管理你的钱。
出钱进钱都要有票据，最好是正式的发票。正规发票入账，税务才没有意见。
找个老会计给你做帐，报税，费用不会太高。
如果你是想找一个管家，那就不一样了。
自己做也是可以的，学习一下会计基础。学习一下会计实操，就是会计做账的过程。
还要学税法，知道有哪些税种，都是如何计税的。把与自己公司有关的弄明白就行。
然后自己做，或者自己学着做，找个老会计做几个月，自己要上手按会计要求准备好资料。这个过程要全部学会如何做的。然后就是自己上手自己做。
E. 面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度 应聘的人
因为大部分做财务工作的人
尤其是做得比较好的，一般性格方面都是谦虚谨慎，而企业的具体情况千差万别，有些问题实在是难以回答。
举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度？这个要看制度的执行力，包括所有中高层领导，应聘者自己说没有意义，大前提得有老板的支持，上行下效，制度再好，说得再妙，制度在实际工作不执行也是白搭。
似第一种提问让你当财务经理，你想怎么管理财务工作？网络能找出上百条，我想应聘者都能答得出来，只是没能使您满意罢了。
如果是本人回答，会这么说：
让制度管人，公司要建立健全适应公司本身的财务制度：这些制度包括，现金收付款制度，资产管理制度，销售回款与提成，物资出入库管理，门岗制度，职工薪酬制度，基础统计报表制度，出口核销，等等，反正与公司财物有关都要有相关制度，不能一事一议，这样太累人
制度执行力，不执行制度怎么办，得有说法，这个必须老板同意并强调执行
业务流程：建立合理的业务流程，每个岗位都要有流程，这个岗位怎么干，干哪些，什么时间干，什么时间完成，谁来监督，一系列的流程必须要有，这样即使某个岗位走人，别人上来立即能胜任；不要认为某岗缺了谁就玩不下去了；
财务工作者，往往看似木讷，很少有夸夸其谈的，如果做得仔细认真，会给老板省不少心；
个人看法，供参酌。
F. 和朋友合伙开公司，财务应该由谁负责具体应该如何管理财务问题
建议将财务交由第三方财务外包公司处理，而具体的财务管理可以实行两账三表的模式来进行分工处理。
财务对于公司来说是比较核心的存在，往往称之为公司财报，良好的财报可以直接反应出公司运营的整体状态，所以不可以小视。
一、财务外包到专业第三方公司处理，省时省力。
在上述建议之后，有一点必须要提到，就是财务不可以单独放在任何一方股东的手中，尤其是银行的共管账户，所以必须股东形成监督机制，也就是做到大家都能够明白资金入流的状态。
很多企业的财务问题都是出于监管漏洞，所以必须重视这点。
结束语：上述是最基本的建议，如有其他不明白的地方，欢迎咨询。